Jurnal Mutiara Ners, Vol. 2, No.8.

Juli 2012

Pengaruh Perencanaan Kepala Ruangan Terhadap Motivasi Kerja Perawat Pelaksana

Di Ruang Inap Rumah Sakit Umum Sari Mutiara Medan Tahun 2011

Janno Sinaga* Evans Suma Nainggolan**

Abstrak

Kepala ruangan adalah seorang tenaga keperawatan yang diberi tugas dan wewenang dalam mengatur dan
mengendalikan kegiatan pelayanan keperawatan diruang rawat. Perencanaan kepala ruangan ini akan
mempengaruhi motivasi kerja perawat pelaksananya. Motivasi merupakan keinginan yang terdapat dari diri
seseorang yang dapat merangsangnya untuk melakukan tindakan-tindakan. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui pengaruh perencanaan kepala ruangan terhadap motivasi kerja perawat pelaksana di ruangan rawat
inap Rumah Sakit Umum Sari Mutiara Medan tahun 2011. Jenis penelitian ini adalah deskriptif analitik dengan
rancangan cross sectional. Populasi sebanyak 124 orang perawat pelaksana dengan metode Accidental
Sampling, sebanyak 38 orang perawat pelaksana menjadi responden, analisa data dengan menggunakan uji Chi
Squere. Hasil penelitian menunjukkan perencanaan kepala ruangan 65,8% baik dan perawat yang memiliki
motivasi baik sebanayak 65,8%. Hasil uji statistic menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara
perencanaan kepala ruangan terhadap motivasi kerja perawat pelaksana di ruangan rawat inap Rumah Sakit Sari
Mutiara Medan 2011 (p value = 0,000). Saran kepada kepala ruangan lebih selalu membuat jadwal dan target
kinerja staf dalam perencanaan yang dapat digunakan untuk meningkatkan motivasi kerja perawat pelaksana dan
mutu pelayanan keperawatan.

Kata Kunci : Perencanaan Kepala ruangan, Motivasi Perawat Pelaksana

PENDAHULUAN Kepala ruangan di sebuah ruangan keperawatan,

Perencanaan (planning) adalah langkah awal
sebelum melakukan fungsi-fungsi manajemen
yang lain. Pada tahapan ini perencanaan
menentukan sasaran yang ingin dicapai serta
tindakan yang harus dilakukan baik dalam bentuk
organisasi maupun personal. Perencanaan tersebut
menyangkut keputusan tentang apa yang akan
dilakukan, bagaimana melakukan, kapan
melakukan, dan siapa yang akan melakukannya.
Maka pada proses pembuatan perencanaan
dibutuhkan seorang pemimpin. Peran dan fungsi
perencanaan dalam manajemen adalah
menentukan misi, visi, tujuan, kebijakan, prosedur,
dan peraturan-peraturan dalam pelayanan,
kemudian membuat perkiraan proyeksi jangka
pendek dan jangka panjang serta menentukan
jumlah biaya dan mengatur adanya perubahan
berencana (Gillies, 1994).
perlu melakukan kegiatan koordinasi kegiatan unit
yang menjadi tanggung jawabnya dan melakukan
kegiatan evaluasi. Keberhasilan suatu rumah sakit
bukan hanya di lihat dari keberhasilan seorang
kepala ruangan dalam memimpin ruangan,
melainkan juga peran seluruh perawat pelaksana.
Dalam melakukan tugasnya perawat harus
dimotivasi untuk menambah semangat kerja.
Perencanaan sumber daya manusia diambil sebagai
bagian dari proses perencanaan strategi.
Perencanaan sumber daya manusia ini diperlukan
untuk menemukan bakat profesional yang
menonjol. Ini tidak cukup di tunjukan hanya pada
kegiatan perawatan seperti menejemen proses,
anggaran, objektif, penyusunan staf dll. Menejer
keperawatan memiliki dua peran yaitu menejer
sumber daya manusia dan menejer kegiatan
perawatan. Menejer perawat perlu membuat daftar
staf departemen sumber daya manusia yang baik
dan menggunakanya.
Jurnal Mutiara Ners, Vol. 2, No.8. Juli 2012
Perencanaan sumber daya manusia memutuskan
bagaimana spectrum penuh dari sumber-sumber
manusia akan mempengaruhi rencana operasional
dan strategis. Jika sumber daya manusia tidak
mengatur perencanaan, perawat menejer
memutuskan kegiatan yang di ambi. Ini termasuk
menempatkan orang-orang baru dengan
ketrampilan khusus atau melatih ketrampilan
orang-orang yang senior. Di sini akan dinyatakan
tujuan dari sumber daya manusia dalam
perencanaan.
Beberapa bentuk data yang harus di kumpulkan dan
di analisa untuk tujuan perencanaan meliputi
:Sensus rata-rata pasien setiap hari, Kapasitas
tempat tidur dan presentase pekerjaan, Rata-rata
lama di rawat, Jumlah kelahiran, Jumlah operasi,
Kecenderungan dalam populasi pasien,
Kecenderungan dalam teknologi dan Analisa
lingkungan.
Adapun tanggung jawab kepala ruangan menurut
Gillies (1994) adalah peran kepala ruangan harus
lebih peka terhadap anggaran rumah sakit dan
kualitas pelayanan keperawatan, bertanggung
jawab terhadap hasil dari pelayanan keperawatan
yang berkwalitas, dan menghindari terjadinya
kebosanan perawat serta menghindari kemungkinan
terjadinya saling melempar kesalahan. Kepala
ruangan disebuah ruangan keperawatan, perlu
melakukan kegiatan koordinasi kegiatan unit yang
menjadi tanggung jawabnya dan melakukan
kegiatan evaluasi kegiatan penampilan kerja staf
dalam upaya mempertahankan kualitas pelayanan
pemberian asuhan keperawatan. Berbagai metode
pemberian asuhan keperawatan dapat dipilih
disesuaikan dengan kondisi dan jumlah pasien, dan
kategori pendidikan serta pengalaman staf di unit
yang bersangkutan (Arwani, 2005).
Adapun fungsi kepala ruangan menurut Marquis
dan Houston (2000) sebagai berikut: (1)
Perencanaan : dimulai dengan penerapan filosofi,
tujuan, sasaran, kebijaksanaan, dan peraturan –
peraturan : membuat perencanaan jangka pendek
dan jangka panjang untuk mencapai visi, misi, dan
tujuan, organisasi, menetapkan biaya – biaya untuk
setiap kegiatan serta merencanakan dan pengelola
rencana perubahan. (2) Pengorganisasian: meliputi
pembentukan struktur untuk melaksanakan
perencanaan, menetapkan metode pemberian
asuhan keperawatan kepada pasien yang paling
tepat, mengelompokkan kegiatan untuk mencapai
tujuan unit serta melakukan peran dan fungsi dalam
organisasi dan menggunakan power serta
wewengan dengan tepat. (3) Ketenagaan:
pengaturan ketenagaan dimulai dari rekruetmen,
interview, mencari, dan orientasi dari staf baru,
penjadwalan, pengembangan staf, dan sosialisasi
staf. (4) Pengarahan : mencangkup tanggung jawab
dalam mengelola sumber daya manusia seperti
motivasi untuk semangat, manajemen konflik,
pendelegasian, komunikasi, dan memfasilitasi
kolaborasi. (5) Pengawasan meliputi penampilan
kerja, pengawasan umum, pengawasan etika aspek
legal, dan pengawasan professional. Seorang
manajer dalam mengerjakan kelima fungsinya
tersebut sehari – sehari akan bergerak dalam
berbagai bidang penjualan, pembelian, produksi,
keuangan, personalia dan lain – lain.
Perawat sebagai pelaksana secara langsung maupun
tidak langsung memberikan asuhan keperawatan
kepada pasien individu, keluarga, dan masyarakat.
Peran perawat sebagai perawat pelaksana disebut
Care Giver yaitu perawat menggunakan metode
pemecahan masalah dalam membantu pasien
mengatasi masalah kesehatan. Peran perawat dalam
memberikan asuhan keperawatan secara langsung
atau tidak langsung (Praptianingsi, 2006).
Motivasi Kerja adalah suatu kondisi yang
berpengaruh untuk membangkitkan, mengerahkan
dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan
lingkungan kerja (Mangkunegara 2000;94).
METODE PENELITIAN
Desain penelitian ini adalah deskriptif analitik yaitu
menilai pengaruh manajemen keperawatan :
pengaruh perencanaan oleh kepala ruangan
terhadap motivasi kerja perawat pelaksana di
Ruangan Rawat Inap Rumah sakit umum Sari
Mutiara Medan tahun 2011. Dalam prosesnya,
penelitian ini menggunakan metode pendekatan
cross sectional yaitu penelitian untuk mencari
pengaruh antara dua variabel atau lebih yang
dilakukan sekaligus pada waktu bersamaan
(Budiarto, 2005).
Penelitian ini di lakukan di setiap ruangan rawat
inap Rumah Sakit Sari Mutiara Medan tahun 2011.
Pengumpulan data ini di lakukan pada bulan
Desember 2010 sampai dengan Aptil 2011.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh
perawat pelaksana yang bertugas di setiap Ruang
Rawat Inap RSU Sari Mutiara Medan tahun 2011
Janno Sinaga* Evans Suma Nainggolan** Pengaruh Perencanaan Kepala ruangan ...

sebanyak 124 orang. Berdasarkan jumlah populasi Tabel 2

penelitian, maka teknik pengambilan sampel dalam Distribusi Perencanaan Kepala Ruangan di
penelitian ini dilakukan dengan dengan accidental Ruangan Rawat Inap RSU Sari Mutiara Medan,
Sampling yaitu pengambilan sampel yang di 2011
lakukan hingga sampel perunit itu terpenuhi.
Pengambilan sampel ini menggunakan rumus No Perencanaan Kepala f %
Nursalam ( 2009 Jadi jumlah sampel yang di Ruangan
1 Baik 25 65,8
lakukan dalam penelitian ini adalah 38 orang. 2 Kurang Baik 13 34,2
Tehnik pengambilan setiap unit dilakukan dengan Total 38 100
acak sederhan dan menentukan criteria inclusi
yaitu: (1) Pegawai yang bersedia menjadi Tabel 3
responden; (2) Pegawai yang telah bekerja lebih Distribusi Motivasi Kerja Perawat
dari satu tahun.
Pelaksana di RSU Sari Mutiara Medan
Analisis bivariant digunakan untuk menganalisa 2011
No Motivasi Kerja Perawat F %
data karakteristik/ confounding responden sebagai Pelaksana
variabel perancu dari pengaruh perencanaan kepala 1 Baik 25 65,8
ruangan tentang sdm terhadap motivasi kerja 2 Kurang baik 13 34,2
perawat pelaksana di Rumah Sakit Umum Sari Total 38 100
Mutiara Medan tahun 2011 yaitu model
kepemimpinan, tingkat pendidikan, pelatihan dan Tabel 4
usia dengan menggunakan table distribusi Hasil Uji Statistik X2 Perencanaan Kepala
frekuensi. Analisa bivariant unuk mengetahui Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat
pengaruh kedua variabel independent dan dependen Pelaksana di RSU Sari Mutiara Medan Tahun
yaitu pengaruh antara perencanaan dengan motivasi 2011
kerja perawat pelaksana, maka dilakukan dengan
uji statistic Chi-square pada alfa 0.05 dengan Motivasi Kerja Perawat
No Perencan Pelaksana N pV
bantuan computer. Syarat pengggunaan uji statistic aan Baik Kurang
chi-square adalah data penelitian kategori dengan Kepala baik
skala ordinal dan nominal. Ruangan F % F % F %
1. Baik 20 52,6 5 13,2 25 65,8
HASIL PENELITIAN ,001
2. Kurang 5 13,2 8 21,1 13 34,2
Dari hasil penelitian yang dilakukan pada 38 orang Baik
responden didapat bahwa karakteristiknya dapat Total 25 65,8 13 34,2 38 100

dilihat pada tabel distribusi berikut ini

3
PEMBAHASAN
Tabel 1 6
Distribusi Karakteristik Umur, Pendidikan,
Pengalaman di RSU Sari Mutiara Medan 2011 Perencanaan adalah fungsi administratif yang
menempatkan beberapa resiko terhadap pembuatan
Uraian f % keputusan dan pemecahan masalah. Ini memastikan
bahwa kemampuan hasil akan dapat diinginkan dan
Umur :
22-26 tahun 22 57,9 efektif dalam segi penggunaan manusia dan sumber
27-31 tahun 16 42,1 material serta produk produksi dan pelayanan.
Total 38 100
Pendidikan : Perencanaan didalam keperawatan adalah
D3 Keperawatan 35 92,1 pengkajian kemampuan dan kelemahan dalam
S1 Keperawatan 3 7,9
divisi-divisi keperawatan, mencakup faktor –faktor
Total 38 100
Pengalaman : yang mempengaruhi pekerjaan dan kemundahan
1-5 tahun 16 42,1 atau halangan dalam mencapai tujuan. Dalam
5-10 tahun 22 57,9
Total 38 100 keperawatan, perencanaan membantu untuk
menjamin bahwa klien atau pasien akan menerima
pelayanan keperawatan yang mereka inginkan
(Ernie & Kurniawan 2005).

Peran dan fungsi perencanaan dalam manajemen

adalah menentukan misi, visi, tujuan, kebijakan,
prosedur dan peraturan – peraturan dalam

18
18
Jurnal Mutiara Ners, Vol. 2, No.8. Juli 2012
pelayanan, kemudian membuat perkiraan proyeksi
jangka pendek dan jangka panjang serta
menentukan jumlah biaya dan mengatur adanya
perubahan yang berencana (Gillies, 1994).
Dari hasil penelitian terhadap 38 orang responden
didapatkan mayoritas perawat berusia 22-26 tahun
atau sebanyak 22 orang. Menurut penelitian
sebelumnya oleh Priyadi tahun 2009 di PT.
Mandrian Klaten yang berkaitan dengan pengaruh
usia terhadap motivasi kerja terhadap 50 orang
responden. Hasil uji t yang diperoleh menunjukan
usia berpengaruh terhadap motivasi kerja. Usia
mayoritas diatas merupakan usia pertengahan dan
berada pada usia produktif. Dimana usia produktif
tersebut seseorang mencapai kematangan jiwa dan
tanggungjawab yang tinggi dan belum tampak ada
kejenuhan dalam bekerja.
Mayoritas perawat berpengalaman kerja 6-10 tahun
yaitu sebanyak 22 orang (57,9%). Berdasarkan
penelitian sebelumnya oleh Hartini tahun 2008 di
PT. Palomo Citra Internasional Surakarta yang
berkaitan dengan pengalaman kerja terhadap 28
responden. Hasil uji t di peroleh X1 = 3.941
diterima pada taraf signifikan 5 %. Artinya semakin
tinggi pengalaman kerja seseorang maka semakin
tinggi pengaruh perencaannya. Heider (1958)
menjelaskan bahwa kinerja seseorang sangat
ditentukan oleh motivasi dan kemampuan yang
dimiliki. Kemampuan dan motivasi seseorang
didasarkan pada pengalaman dan lamanya berada
pada institusi tersebut. Apabila salah satu dari
komponen tersebut rendah maka hasil yang akan
dicapai pun rendah.
Berdasarkan hasil penelitian yang di lakukan pada
38 orang responden didapat bahwa perencanaan
kepala ruangan baik 25 orang ( 65,8%) dan kurang
baik 13 orang (34,2%). Artinya bukan hanya
pengalaman kerja yang dapat meningkatkan
perencanaan kepala ruangan. Standar gaji juga bisa
menjadi faktor yang dapat meningkatkan
perencanaan yang baik bagi kepala ruangan.
Standar gaji di RSU Sari Mutiara Medan adalah
standar gaji menurut UMR. Berdasarkan penelitian
sebelumnya oleh Hartini tahun 2008 di PT. Paloma
Citra Internasional Surakarta yang berkaitan
dengan kepuasaan kerja (Gaji) terhadap kinerja
karyawan. Hasil uji t dapat di tarik kesimpulan
bahwa ada pengaruh yang signifikan antara faktor
kepuasan kerja yaitu gaji terhadap kinerja
karyawan.
Motivasi merupakan sebuah konsep eksplanatoris
yang kita manfaatkan untuk memahami perilaku-
perilaku yang kita amati. Perlu kita ingat bahwa 3
motivasi diinferensi. Kita tidak mengukurnya 8
secara langsung, tetapi kita memanipulasi kondisi-
kondisi tertentu setelah kita mengobservasi
bagaimana perilaku berubah (Petri, 1979;4).
Motivasi kerja adalah suatu kondisi yang
berpengaruh untuk membangkitkan, mengerahkan
dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan
lingkungan kerja (Mangkunegara 2000;94).
Dari penelitian ini didapatkan bahwa motivasi kerja
perawat pelaksana di RSU Sari Mutiara Medan
2011 memiliki mayoritas baik yaitu sebanyak 25
orang (65,8%) dan minoritas kurang baik sebanyak
13 orang (34,2%).
Menurut Kopelman (1988), motivasi kerja dapat
mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini didukung
oleh Douglas Mc Gregor (Nursalam, 2002), bahwa
motivasi seseorang dibedakan dalam dua kutub
ekstrim yaitu Teori X dan Teori Y. Teori X
mengasumsikan bahwa seseorang tidak menyukai
pekerjaannya, kurang ambisi, tidak mempunyai
tanggungjawab, dan cenderung menolak
perubahan. Teori Y memiliki asumsi bahwa,
seseorang menyukai pekerjaan, menerima tanggung
jawab, mandiri, mampu mengawasi diri sendiri dan
kreatif. Dengan demikian, seseorang yang
tergolong dalam teori Y cenderung memiliki
motivasi kerja yang baik dibanding dengan
seseorang yang tergolong dalam teori X.
Sesuai dengan hasil wawancara dari 38 responden
yang memiliki perencanaan baik mereka
mendapatkan motivasi kerja yang baik seperti :
pemberian gaji yang cukup, kebutuhan rohani yang
tercukupi, suasana yang santai, peningkatan harga 3
diri, mendapatkan posisi-posisi yang tepat, adanya 9
kesempatan untuk maju, adanya kerja sama yang
biak antara atasan dan bawahan, pemberian intensif
yang terarah dan fasilitas yang menyenangkan.
Hasil uji statistik dengan menggunakan uji chis-
squere pada α = 0,05 dengan df=1 menunjukan
bahwa ada pengaruh yang signifikan antara
perencanaan kepala ruangan dengan motivasi kerja
perawat pelaksana di RSU Sari Mutiara Medan
tahun 2011 dengan p value = 0,001.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh
Kawuryan (2005) perencanaan menejer dapat
mempengaruhi kinerja kerja karyawan, begitu juga
Janno Sinaga* Evans Suma Nainggolan**
dengan keperawatan perencanaan yang baik dapat
memberikan motivasi kerja yang baik pada perawat
pelaksananya. Ini dapat dilihat dalam hasil peneliti;
perencanaan kepala ruangan yang baik 5 orang
(13,2%) akan mendapat motivasi kerja perawat
pelaksana yang baik 20 orang (52,6%).
Penelitian lainnya oleh Suharti tahun 2008 di
Medan yang berkaitan dengan perencanaan kepala
ruangan terhadap motivasi karyawan terhadap 35
responden. Pengumpulan data penelitian
menggunakan teknik kuesioner, wawancara dan
observasi. Teknik analisa data dalam penelitian ini
adalah regresi linear sederhana (simple linear
regression). Berdasarkan analisa data penelitian
diperoleh kesimpulan Perencanaan kepala ruangan
berpengaruh positif terhadap motivasi karyawan.
Pengaruh positif ini menunjukkan adanya pengaruh
yang searah antara perencanaan kepala ruangan
dengan motivasi karyawan, dengan kata lain
dengan pengaruh perencanaan baik maka motivasi
kerja baik. Perencanaan berpengaruh signifikan
terhadap motivasi kerja karyawan. Pengaruh yang
signifikan ini menunjukkan bahwa perencanaan
berpengaruh nyata ( berarti) terhadap motivasi
karyawan.
Hasil penelitian oleh handayani 2007 memaparkan
bahwa perencanaan kepala ruangan yang baik
diterapkan dibebagai ruangan di rumah sakit untuk
meningkatkan potensi dibidang kesehatan dimana
perawat terlibat didalamnya dapat meningkatkan
pelayanan kesehatan yang baik di rumah sakit.
Bila dikaitkan dengan kondisi rumah sakit, dimana
manusia sebagai objek pelayanan yang menangani
masalah sehat-sakit dan beresiko terhadap nyawa
manusia. Situasi tersebut sangat cepat berubah,
kondisi pasien sering mengalami perubahan yang
menuntut tindakan yang cepat dan tepat.
Oleh karena itu dibutuhkan pemimpin yang selalu
siap dalam setiap kondisi kritis sekalipun, sehingga
pemimpin di setiap ruangan dalam rumah sakit
betul-betul telah siap fisik maupun mental.
Persiapan tersebut secara tidak langsung diproses
dari pengalaman kerja bertahun-tahun dan bekal
pengetahuan melalui pelatihan-pelatihan. Dengan
demikian kepala ruangan sebagai manajer tingkat
bawah dan sebagai individu memiliki sifat dasar
dan kepribadian sehingga memiliki kecenderungan
katakteristik tersendiri, namun dengan mempelajari
perilaku mampu menerapkan perilaku
Pengaruh Perencanaan Kepala ruangan ...
kepemimpinan yang efektif dan mampu memahami
karakteristik dari masing-masing individu.
Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang
memiliki tujuan yang jelas. Tujuan-tujuan tersebut
diantaranya adalah; perencanaan yang dapat 4
menimbulkan keberhasilandan mencapai sasaran 1
dan tujuan, perencanaan yang bermakna pada
pekerjaan, perencanaan yang dapat memberikan
penggunaan efektif dari personal dan fasilitas yang
tersedia, Perencanaan dapat memberikan
penggunaan efektif dari personel dan fasilitas yang
tersedia, membantu koping dalam situasi kritis,
efektif dalam segi biaya, berdasarkan masa lalu dan
akan datang sehingga dapat membantu menurunkan
elemen perubahan, dapat digunakan untuk
menemukan kebutuhan untuk berubah, untuk
control efektif.
Perencanaan kepala ruangan yang baik dapat
memberikan motivasi kerja yang baik bagi
keperawat pelaksana. Peningkatan perencanaan
yang baik dapat didorrong oleh beberapa faktor
yaitu umur, pendidikan, gaji dan pengalaman kerja.
KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh
perencanaan kepala ruangan terhadap motivasi
kerja perawat pelaksana di Rumah Sakit Umum
Sari Mutiara Medan 2011 dapat disimpulkan
bahwa: Perencanaan kepala ruangan yang terdapat
di RSU Sari Mutiara Medan adalah baik (65,8%),
Motivasi kerja perawat pelaksana baik (65,8%).
Hasil uji stastistik dengan menggunakan uji Chi
squere pada α = 0,05 dengan df=1 menunjukkan
bahwa ada pengaruh yang signifikan antara
perencanaan kepala ruangan terhadap motivasi
kerja perawat pelaksana diruangan rawat inap RSU
Sari Mutiara Medan 2011 dengan p value = 0,001
Saran Bagi Manajemen Rumah Sakit agar
Memberikan pelatihan-pelatihan pada kepala
ruangan, pemberian gaji yang cukup bagi kepala
ruangan dan perawat pelaksana. Sementara bagi
kepala ruangan agar menyusun perencanaan yang
baik didalam memimpin ruangan dan dapat
dipadukan dengan gaya kepemimpinannya.
KEPUSTAKAAN 20
Aditama, 2006. Prosedur Penelitian Suatu
Pendekatan Praktik, Rineka Cipta, Jakarta.
20
Jurnal Mutiara Ners, Vol. 2, No.8. Juli 2012

Arwani 2005. Pendidikan Keperawatan, EGC :

Jakarta.

Erni & Kurniawan, 2005, Pengantar Manajemen,

Edisi Pertama, EGC : Jakarta.

Gillies, D. A. 1994. Manajemen Keperawatan

Suatu Pendekatan Sistem. Edisi kedua. W.B
Sauders Company.

Keliat,dkk, 2006. Manajemen Perencanaan, Raja

Grafindo Persada, Jakarta.

Munandar, 2002. Motivasi Kerja Perawat.

http://www.google.com (Dikutip tanggal 11
Februari 2011).

Notoadmojo, 2010. Metodologi Penelitian

Kesehatan. Rineka Cipta : Jakarta.

Nursalam, 2002. Manajemen Keperawatan

:Aplikasi dalam Praktek Keperawatan
Profesional. Edisi 1, Salemba Medika,
Jakarta.

Nursalam, 2003. Konsep dan Penerapan

Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan,
Salemba Medika, Jakarta.

Poter & Perry, 2006, Peran Perawat, Raja Grafindo

Persada, Jakarta.

Siagian, P, 2005. Teori Motivasi Dan Aplikasi.

Jakarta : Pineka Cipta.

Suarly, B, 2009. Manajemen Keperawatan dengan

Pendekatan Praktis. Erlangga: Jakarta.

Sudjana, 2005. Metode Statistika. Bandung :

Tarsito.

Swanburg, 2000. Kepemimpinan dan Manajemen

Keperawatan Untuk Perawat Klinis, EGC:
Jakarta