CPM - RUTA CRÍTICA

I. DEFINICION

El método de la ruta crítica (Conocido por sus siglas en ingles

CPM Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los
Estados Unidos de América, por un centro de investigación de
operaciones, buscando el control de los costos, mediante la
planeación y programación adecuada de las actividades
componentes del proyecto, es decir, planear la duración de
un proyecto.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las

actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir,
no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace
que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la
incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario
como lo es PERT.

II. RUTA CRITICA

Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de

proyectos con la mayor duración entre ellos. La duración de la ruta
crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso
en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término
planeada del proyecto. Cabe destacar que la duración de un
proyecto es igual a la ruta crítica.

Originalmente, el método de la ruta crítica consideró

solamente dependencias entre los elementos terminales. Un
concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega
dependencias de recursos.

Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica

1. Diagrama de Flechas

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades
pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se debe
realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra. Las
actividades se representan mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se
representa mediante Nodos.

2. Redes de Precedencia

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar
actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta podemos establecer
relaciones especiales entre todas las actividades.

En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que puedan estimar los
resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y Microsoft Project pero en mi caso
particular además de utilizar las antes mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el Método
de la Ruta Crítica, de hecho es una herramienta que no dejaría de aplicar al desarrollar un
proyecto.

III. TIEMPOS
1. Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta
se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso
mínimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.
2. Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno
con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una
actividad con la concentración máxima de recursos.

IV. Etapas de CPM

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades.
Decidir cuál debe comenzar antes y cuál
debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las
diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada
actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del
proyecto, siendo ésta la que determinará la
duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

V. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
1. El método es fácil de entender.
2. Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.
3. Mejora en la comunicación entre los trabajadores.
4. Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.
 5. Reducción de los retrasos.
6. Ahorro de tiempo.
7. Respuesta más rápida a los problemas.
8. Ahorro de costos.
DESVENTAJAS
1. Los administradores y directores de proyectos de construcción no utilizan el
software lo suficiente para tener conocimiento de los retrasos.
2. Requiere mucho trabajo para implementarlo.
3. Hay mucha dependencia de especialistas.
4. Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.
5. Demasiada interpretación lleva a desconfiar de propietario y uso indebido.

VI. APLICACIONES
1. Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
2. Construcción de plantas, edificios y carreteras.
3. Diseño de equipo complejo.
4. Campo de la investigación como de la administración de un negocio.
5. Dirección de una operación militar
6. Diseño e instalación de sistemas nuevos.
7. Y múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación previa.

VII. BIBLIOGRAFÍA
http://softwaredeg.blogspot.com/
http://percpm.blogspot.com/
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-
path-method/
http://davisgranados8811.blogspot.com/2012/12/metodo-pert_6.html