neGocios

S. wOZNIAk, EL
CORAZóN dE AppLE
el cofundador de la 'niña bonita' de silicon Valley
dará una charla magistral en lima, el 18 de octubre.
por: pablo Yépez daza / fotografía: equipo ekos

E
l punto de partida en la vi-
da de Stephen Wozniak se
remonta a su infancia, una etapa
marcada por su padre, el respon-
sable de fomentar en Stephen el
hambre por la investigación e in-
novación de cosas. Ser curioso las
24 horas del día, inclusive cuan-
do se duerme.
Stephen no tenía certeza de la
ocupación de su padre –tiempo
después descubrió que era inge-
niero y que diseñaba piezas elec-
trónicas- pero sabía que era un
hombre con extrema honestidad
y ética, valores que marcarían sus
decisiones futuras. Otra cosa que
le enseñó fue sobre electrónica,
esto fue cuando Wozniak era ex-
tremadamente joven, incluso an-
tes de cumplir 4 años.
Por donde caminara, en su casa,
Stephen siempre se encontraba
con cosas interesantes en cual-
quier rincón, entonces pregun-
taba: ¿Qué es esto? ¿Qué es un

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 transistor? Y su padre siempre le
daba la respuesta, una respuesta
que incluso un niño menor de 7
años podía entender.
La forma como su padre le en-
señó le permitió a Stephen asi-
milar los conceptos y teorías. Se
trataban de lecciones que co-
menzaban, muy atrás, desde los
átomos, electrones, protones y
neutrones. Francis Jacob Woz-
niak, su padre, fue quien le im-
partió un entrenamiento en elec-
trónica clásica. Para un ingeniero,
este es el punto en la vida donde
entiende cómo funcionan las co-
sas. Para su cuarto año de escue-
la, Stephen Wozniak también lo
entendía a la perfección.
Sin embargo, la lección más im-
portante fue entender cómo un
Wozniak y Jobs
Wozniak pasó sus primeros años
en el sur de California, pero don-
de creció en realidad fue en Sun-
nyvale en el corazón de lo que
ahora se conoce como Silicon
Valley. Durante los primeros años
en la vida estudiantil se destacó
en los deportes, además de las
ferias de ciencia, donde cada año
sorprendía con nuevos proyec-
tos. Uno de sus proyectos favo-
ritos, en la universidad, lo llamó
TV Jammer. Con este proyecto
pensó en lo magnifico que sería
poder cambiar el canal con solo
moviendo el dial.
De igual manera escribió siete
programas que eran simples, pero
extremadamente interesantes en
el escenario matemático. El pri-
mero Magic Computer Numbers,
que podía ser la potencia de dos
números. Lo hizo de tal manera
que se pueda visualizar el resul-
tado. Todas las programaciones
eran de este estilo, por lo cual la
utilidad estaba dada por el tiem-
po de los resultados.
Asistió a la universidad De Anza,
donde pasó mucho de su tiempo
diseñando y rediseñando compu-
tadoras, algo que venía hacien-
do desde que se encontraba en
el colegio. Tomaba los manuales
de las más famosas minicompu-
tadoras de esa época y las redise-
ñaba en papel de tal manera que
utilizaba menos chips y las idea-
ba más eficientes.
Con su amigo Bill Fernandez,
quien vivía en la manzana cons

[
ingeniero, por sus aportes, puede
llevar a una sociedad o incluso al
mundo a otro nivel. Le enseñó a
creer, con certeza absoluta, que
los ingenieros son las personas
para 1980, Apple fue la
primera empresa en vender
un millón de computadores.
[
claves en el mundo.

El resultado es un Wozniak con

una inteligencia envidiable y mé-
todos exitosos para diseñar com-
putadoras, oficio que lo cata-
pultó en 1976 a una fama sin
precedentes cuando de la mano
de Steve Jobs fundaron Apple.

Casi cuatro décadas después de

ese éxito empresarial, la lectu-
ra sobre los trabajos de su padre
y la lógica aún rigen el corazón
de su existencia. Por esto a los
10 años recuerda haber dicho a
su padre que quería ser ingeniero
como él, una especie de ingenie-
ro que se preocupa “demasiado"
por la gente.
los inicios de apple: Wozniak y steve Jobs formaron una dupla ganadora, su
clave: la innovación.

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5 consejos Para
agregar valor a
un eMPrendiMiento
Disfruta lo que haces: cada cosa
que Wozniak creó, lo hizo para
divertirse, porque le fascinaba
aprender.
Simpleza de ideas: se puede
optimizar la innovación mante-
neGocios
niendo la simpleza de las ideas, los
conceptos; con ello, la optimiza-
ción del dinero, del tamaño y las
operaciones vienen solas.
Convivencia de la experiencia: Cream Soda resultó la mane-
mantener una comunicación cons-
tante para intercambiar opinio-
nes, información y visiones que
influyan de manera sustancial en
el desarrollo.
Asume que todo puede hacerse ca. La personalidades extroverti-
mejor: si se asume que siempre
se puede mejorar, la innovación
esta garantizada cada vez que se
emprenda un proyecto.
Incentiva a tu equipo: preocu-
parse de las cosas que le hacen fe-
liz al equipo para mantener lazos,
lealtad y el ánimo de trabajar.
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truyó una computadora que
Wozniak había diseñado. Fer-
nandez colaboró en un sinnúme-
ro de cosas trabajando en el ga-
raje para dar forma a Cream Soda
Computer, la llamaron así por la
costumbre que tenían por ir a to-
mar cream soda mientras traba-
jan en este proyecto. Wozniak
no se preocupaba por el hecho
de que esta computadora no ha-
cia cosas útiles ya que tenía poca
memoria.
ra como conoció a Steve Jobs
en 1971, aunque marcados por
una diferencia de cuatro años,
compartían la misma pasión por
la electrónica e incluso la músi-
das e introvertidas les ayudó en
[
corporación ekos presentará
el 18 de octubre la charla
magistral de Wozniak en lima.
la época cuando los proyectos de
innovación arrancaban. Una his-
toria de ejemplo sobre el trabajo
en equipo.
Una palabra: ambición
Uno de los momentos más im-
portantes de su vida llego des-
pués del tercer año de estudios
en Berkeley, cuando consiguió el
trabajo de sus sueños en enero
de 1973. Aunque no era sobre de
computadoras, más bien en el di-
seño de calculadoras en Hewlett-
Packard (HP). En verdad pensó
que este sería el trabajo de su vi-
da ya que era la compañía per-
fecta para un ingeniero.
Después de todo, la idea que
después se conocería como
Apple I, tiene su comienzo en
una reunión “rara" con personas
amantes de la tecnología que se
hacían llamar “Homebrew Com-
puter Club” (1975). Después de
esta reunión se comenzó a dise-
ñar una computadora que más
tarde marcaría un hito en la con-
cepción de la tecnología.
El objetivo de Wozniak era crear
una computadora asequible pa-
ra la persona promedio para que
realice sus actividades de mane-
ra más eficiente, beneficiando de
esta manera a la humanidad. Tal
como lo menciona Stephen en
iWoz, anu autobiografía, grandes
compañías como IBM y Digital
Equipment nunca escucharon el
[
mensaje social y no tenían la vi-
sión del potencial de estas com-
putadoras pequeñas.
A más del objetivo social, Ste-
phen quiso diseñar una com-
putadora eficiente y con menos
chips ubicados juntos. Él quería
diseñar a este aparato como un
artista, como ninguna otra per-
sona en el mundo lo había he-
cho. Además, buscaba una com-
putadora que tenga un efecto
positivo para la sociedad.
Apple I, la primera computado-
ra que usaba un teclado y una
pantalla con la cual se podía ob-
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 servar la información de manera
más eficiente que otras compu-
tadoras, revolucionó todo lo co-
nocido hasta ese momento.
Apple nace
Para poder hacer realidad el sue-
ño junto con Steve Jobs, creían
necesaria la suma de $ 1000.
Wozniak vendió su calculado-
ra HP 65 por $ 500, pero solo
recibió la mitad. Jobs vendió su
van Volkswagen por otros pocos
cientos de dólares.
En el libro iWoz menciona cómo
surgió el nombre de la compañía
mientras recogía a Jobs en el ae-
ropuerto. Jobs llegaba de un via-
je desde Oregon, un lugar llama-
do “Apple Orchard”; justamente
de ahí sugirió el nombre de Apple
Computer. Aunque intentaron
mantener un nombre un poco
más técnico, no encontraron na-
da mejor que el ya propuesto.
Junto con Ron Wayne, quien te-
nía particular facilidad con los
temas legales, una de esas per-
sonas como la describe Wozniak
y que tiene una respuesta rápi-
da para todo, fue quien escribió
y puso el primer manual de ope-
raciones. Por tal razón, entre los
tres se fundó Apple con una divi-
sión en las acciones del 45% para
Jobs, 45% para Stephen Wozniak
y 10% para Ron.
Quizá uno de los hitos más im-
portantes en la historia de esta
empresa es que al principio Woz-
niak trabajaba para HP, entonces,
no podía anunciar a estos dise-
ños como suyos ya que en una
de las cláusulas del contrato fir-
mado, estipulaba a todos los di-
seños como propiedad de HP.
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Para 1976 se habían vendido 150
computadoras. Aunque no en las
tiendas más grandes, más en las
tiendas pequeñas.
Para ese entonces se vendía ma-
sivamente la Sol-20 computer.
Por ello, entre Jobs y Wozniak
tomaron la decisión de sacar al
mercado el prototipo de la nue-
va versión de Apple. La Apple II
era 10 veces mejor que la prime-
ra versión, traía color, era más rá-
pida, más pequeña y barata. Pa-
ra Wozniak, la Apple II iba a ser
simplemente la computadora
que hubiera querido construir si
no hubiera tenido las limitacio-
nes que tuvo con la Apple I.
La llegada del microprocesador y
de la memoria de estado sólido
hizo la computación casera ase-
quible. Los primeros sistemas de
computadores para el aficionado,
como el Altair 8800 y el Apple I,
introducidos alrededor de 1975,
marcaron el lanzamiento de los
chips de procesador de 8 bits de
bajo costo, que tenían suficiente
poder de computación para ser
de interés para los usuarios. Los
pequeños sistemas empresariales
fueron típicamente basados en el
CP/M, hasta que IBM introdujera
el IBM PC, que fue adoptado rá-
pidamente. El PC fue fuertemen-
te clonado, llevando a la produc-
ción en masa y a la consiguiente
reducción de costos en los años
80. Para el 2010, según datos de
la UIT (Unión Internacional de
Telecomunicaciones) 36,2 % de
los hogares en el mundo tienen
una computadora.
Lazos inquebrantables
Stephen Wozniak no ha roto sus
lazos con Apple a pesar de haber-
se separado de ella el 6 de febrero
de 1985 para finalmente dedicar-
se a la enseñanza y la fundación
de Wheels of Zeus (WoZ), empre-
sa dedicada a la creación de tec-
nología GPS. También se dedica
a actividades benéficas en el ám-
bito de la educación.
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