UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

(UCRISH)

MODALIDAD FIN DE SEMANA

FACULTAD DE ADMINISTRACION

Alumnos:
Juan Miralda Orellana

Asignatura:
Diseño organizacional

Cuenta
11618070071
Catedrático:
Lic. Jhony Marcelo Orellana

Lugar y fecha:

Olanchito Yoro 09 de abril del 2018

Teoría de Lewin
Lewin, pionero en la teorización del cambio y considerado como padre de la piscología
moderna, nace en Polonia. En 1933 huye de Alemania Nazi a los Estados Unidos donde
trabaja como docente en varias universidades americanas. En 1942 fue nombrado
Presidente de la sociedad para el estudio psicología de temas sociales.

Lewin considera el cambio de comportamientos como el resultado de un conjunto de

fuerzas dentro de un sistema (mostró a través de una serie de experiencias en EEUU que
un grupo puede evolucionar e influenciar el cambio de comportamiento de sus
miembros).

Los grupos están en un estado de equilibrio (dinámica de grupos / Zona de confort) pero
pueden cambiar de comportamiento si se aumenta la presión para el cambio a la vez que
se disminuyen los frenos.

La implicación del individuo en el cambio del grupo le lleva a adoptar con más facilidad
los nuevos comportamientos.

Autor de la teoría de campo de fuerzas y teoría del cambio con el modelo DCC:
DESCONGELAR – CAMBIAR- CONGELAR, Un modelo de referencia para describir
el Cambio con gran sencillez y utilizando la metáfora del bloque de hielo, nos explica
el proceso del cambio.

IMG_Minions_Lider LiquidoDescongelar, abrir la nevera para que se inicie el proceso,

hay que descongelar las creencias y hábitos hasta ahora utilizados en la organización, no
solo como individuos también como grupo, como colectivo.En este momento surgen las
dudas generadoras de tensión, de ansiedad…¡es necesario iniciar la sensibilización!.

Cambiar, introducir la nueva forma de trabajar, para crear esa cultura, nuevas pautas,
nuevos comportamientos, interiorizar nuevas pautas. Y congelar, de esa forma
podemos transformar en regla general este nueva forma de trabajar, solidificar esta
nueva cultura, o forma de trabajar o sistema informático.

Lewin defiende que con este proceso es posible impulsar el cambio y posteriormente
conseguir de nuevo momentos de estabilidad. Ya en 1940 identifica la fase de
consolidación, solidez y estabilidad. La situación de cambio que estamos viviendo
actualmente nos está llevando a la saturación de cambio en las empresas, no
conseguimos consolidar, mantener en el tiempo los cambios para poder poner en
marcha la mejora continua, las lecciones aprendidas y seguir evolucionando.

Para el estudio de las Resistencias, también nos hizo una aportación muy interesante, la
teoría del campo vital de Lewis nos indica que debemos conocer las fuerzas negativas y
positivas para identificar las resistencias del cambio, teniendo en cuenta: las del
individuo, su status Quo, y las del grupo como influye unos con otros.
El grupo influye en el cambio

Un cambio que se percibe sin haber sido explicado produce inquietud y rumores dentro
del grupo

La información y la participación del grupo al cambio hacen que al final se acepten las
evoluciones

Kurt Lewin, afirma que hay que tener en cuenta el comportamiento humano en relación
con la tensión producida por la percepción el individuo tiene de sí mismo y del
ambiente, del entorno en el que se sitúa, ese es su espacio vital. Como ya sabemos la
conducta es lo que vemos, como se explica en la teoría del iceberg. La conducta ha de
entenderse como una constelación de variables independientes que forman un campo
dinámico.