UNIVERSIDAD “JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI”

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS EMPRESARIALES

CARRERA PROFESIONAL

INGENIERÍA COMERCIAL

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

“INSTALACIÓN DE UN CENTRO DE APOYO JUVENIL EN LA REGIÓN

MOQUEGUA, PROVINCIA DE ILO, SECTOR PAMPA INALÁMBRICA, AÑO 2018.

AUTORES DEL PROYECTO

OTERO RIVERA SOFIA

ARPITA GARCIA ARELY

MAMANI CALLALLA JESUS MARCELA

MAROON CARI MARYORI

ILO- PERÚ
 I. ASPECTOS GENERALES

1. Nombre del proyecto

Instalación de un centro de apoyo juvenil en la región Moquegua, Provincia de Ilo,

Sector Pampa Inalámbrica, Año 2018.

2. Área de estudio

Departamento: MOQUEGUA

Provincia: ILO

Distrito: ILO

Sector: Pampa Inalambrica

Área posible de instalación.
 3. Unidad formuladora y ejecutora.

INSTITUCIONALIDAD

En la fase de pre-inversión:

Unidad Formuladora:

Nombre de la UF: Unidad desconcentrada de gestión de proyectos estratégicos

Ubicación:

 Distrito: Ilo
 Provincia: Ilo
 Departamento: Moquegua

Dependencia: Municipalidad Provincial de Ilo

Persona responsable: Fabio Salas Valdez

Correo: dafsae01@gmail.com
En la fase de Inversión:

Unidad Ejecutora:

Nombre de la UEI: UEI de la Subregión de desarrollo Ilo 003

Ubicación:

 Distrito: Ilo
 Provincia: Ilo
 Departamento: Moquegua

Dependencia: Gobierno Regional Moquegua

Persona responsable: Ysrael Eduardo Urday Arias

Correo: ysrael26_8@hotmail.com

4. Los involucrados en el proyecto

Matriz de Involucrados

Problema Disposición e
Grupos Intereses
percibido intervención

Jóvenes de la Desempleo y Empleo y Asistencia a

provincia de Ilo desocupación. orientación, centros y charlas
programas de para orientación.
apoyo.
Población de la Incremento de la Disminución de la Apoyo y
provincia de Ilo delincuencia delincuencia, participación en
juvenil. lugares más programas de
seguros. apoyo a jóvenes.
Municipalidad Incremento de la Provincia con Instalación de un
Provincial de Ilo inseguridad bajos índices de centro de apoyo
ciudadana. delincuencia. para jóvenes con
problemas
delincuenciales y
otros vicios.
Policía Nacional Incremento de Seguridad en la Servicio de
del Perú robos y pandillaje. población. vigilancia y
 cuidado de los
jóvenes, así como
charlas.
Proyectos de Inseguridad de Inversión en Apoyo económico
Inversión Futuros inversión en la zonas seguras. como
Provincia de Ilo. responsabilidad
social, y puestos
de empleo a
jóvenes
desempleados.
Gobierno regional Inseguridad y Menor inseguridad Apoyo en la
de Moquegua delincuencia en y delincuencia, construcción de
aumento en una además de paso a un centro de
de sus Provincias. inversiones. apoyo para
jóvenes.
Dirección Jóvenes en Control de jóvenes Apoyo con charlas
Regional de Salud abandono y y seguridad de la a los jóvenes y
Moquegua propensos al población de la orientación.
consumo de provincia.
sustancias
psicoactivas.
Dirección Mayor deserción Jóvenes con Apoyo con
Regional de escolar. educación básica, charlas, además
Educación que aporten a la de cursos de
región. apoyo para
conseguir empleo.

5. Marco de referencia

 Antecedentes del proyecto:

La idea del proyecto procede de los índices que se han presentado últimamente
de delincuencia en la provincia de Ilo, dentro de esto, muestra que los jóvenes son
aquellos quienes más tienden a cometer estos delitos, además que se observa el
incremento de pandillas en diferentes zonas de la provincia, donde el bienestar de
la población se vulnerada, entonces se observa jóvenes desocupados que recurren
a estos actos delincuenciales.
 Se tienen casos de estudio que han abordado el tema de la delincuencia juvenil
en el puerto de Ilo, muchos de ellos abordan la desocupación de estos jóvenes,
dentro de diferentes proyectos el actual alcalde de Ilo, Dr. William Valdivia Dávila,
precisa que su gestión plantea reforzar las líneas básicas de seguridad (cámaras,
patrullajes integrados entre la Policía y Serenazgo, etc.).

Además, se resalta la labor de la MPI que implementa patrulla juvenil “unidos

contra la delincuencia”, este A través de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
de la Comuna Provincial de Ilo, tiene el fin de tener un mayor resguardo a la
provincia, se implementó el patrullaje juvenil “Unidos contra la delincuencia”, donde
grupo de jóvenes voluntarios, has sido insertados en las labores de seguridad
ciudadana apoyando al personal de Serenazgo y de la Policía Nacional de Perú.

 Pertinencia del proyecto:

Los jóvenes en la provincia de Ilo, necesitan de medidas estrictas como también

de orientación, aplicar un programa en un centro especializado para ellos, de cierta
forma será como un ejemplo para saber que los jóvenes recibirán el apoyo para salir
del problema delincuencial, y si tener un centro de reformación, pero en ellos
establecer programas de apoyo en conjunto con personal capacitado, para poder
reinsertar a estos jóvenes a la sociedad.

II. IDENTIFICACION

1. Diagnóstico de la situación actual

La delincuencia juvenil no es un fenómeno espontáneo. Siempre existen

factores que la causan o la desencadenan. Los arrebatos, la furia delictiva pueden
considerarse como la expresión de un serio y complicado malestar social con
repercusiones en la ley penal. La delincuencia es un mal que forma parte de la
sociedad, no obstante, debemos tener en cuenta que no todos los jóvenes que
violan la ley se convierten en avezados delincuentes; En Perú la delincuencia juvenil
de acuerdo a sus cifras va en aumento ya que el 80 % de los actos delictivos se
cometen por adolescentes.

El desempleo en muchos casos, genera jóvenes desocupados, además de

falta de apoyo a esta población desorientada.

Si no se presenta una solución a tiempo y con medidas, pues esta situación

puede agravarse y convertir a esta provincia en un centro con una gran problemática
de delincuencia, y jóvenes con diferentes vicios, haciendo difícil de habitar y
perjudicar al bienestar de la población.

2. Definición del problema

2.1. Problema General

Incremento de la delincuencia juvenil en el Provincia de Ilo en el año 2018.

Causas

 La antisocialidad y abandono de los padres.

 Supervisión y disciplina ineficaz en el hogar.
 Familias numerosas y marginación social.
 Crecimiento exponencial de las migraciones en la ciudad portuaria de Ilo
 Falta de empleo en la Provincia de Ilo.

Efectos

 Potenciales Homicidios
 Instiga a otros jóvenes a seguir su ejemplo.
 Zonas marginadas por localización de los mismo.
 Inseguridad ciudadana
 Bajo índice de desarrollo en la provincia.
 ARBOL DE PROBLEMAS

Bajo índice de desarrollo en la Provincia de Ilo.

Inseguridad ciudadana y Aumento de zonas Aumento de deserción

extremo de Potenciales marginadas y zonas rojas en escolar y grupos de
homicidios. la Provincia. pandillaje.

Incremento de la delincuencia juvenil en el

Provincia de Ilo en el año 2018.

La antisocialidad y Falta de empleo en la Familias numerosas y Disminución de

abandono de los Provincia de Ilo. marginación social. actividades deportivas
padres. y aumento horas de
ocio

Falta de Familias Falta de No hay planificación

disfuncionales, familiar,
supervisión y sin padre o oportunidades.
disciplina. desconocimiento
madre
 2.2. Objetivo general
Reducir la delincuencia juvenil en la provincia de Ilo, identificando los factores que influyeron en el incremento del año 2018.

Alto índice de desarrollo en la Provincia de Ilo.

Seguridad ciudadana y Zonas seguras en la Provincia. Buen rendimiento de jóvenes y

ambiente favorable en la grupos participativos en la
provincia. Provincia

Reducir la delincuencia juvenil en la provincia de

Ilo, identificando los factores que influyeron en el
incremento del año 2018.

Apoyo y comunicación Mayor empleo en la Incremento de actividades

Planificación familiar, deportivas y reducción de
Provincia de Ilo.
abierta con los padres. conocimiento las horas de ocio de los
jóvenes

Mayores oportunidades y
Supervisión y Familias apoyo de instituciones sin
disciplina. funcionales. marginación social
2.3. Definición de alternativas.

Observando el medio raíz de mayor empleo en la Provincia de Ilo, se buscará

brindar mayores oportunidades a los jóvenes de la provincia para ello, se buscará
el apoyo de diversas instituciones para lo cual se definirán dos alternativas:

Alternativa 1:

Construcción de un centro de apoyo juvenil con diseño arquitectónico

contemporáneo que dé una imagen de cambio integral que cuente con los espacios
y la infraestructura necesarios para lograr un óptimo desarrollo integral del
adolescente.

Alternativa 2:

Construcción de un centro de apoyo juvenil con diseño arquitectónico

contemporáneo que dé una imagen de cambio integral, que incluya espacios
recreacionales con loza deportiva y pequeño parque.

POBLACION DE REFERENCIA POBLACION POTENCIAL POBLACION EFECTIVA

AÑO 2015 66876

AÑO 2016 67839 6.238 6.238
AÑO 2017 68816 6.328 6.328
0 AÑO 2018 69807 6.419 6.419
1 AÑO 2019 70812 6.511 6.511
2 AÑO 2020 71832 6.605 6.605
3 AÑO 2021 72866 6.700 6.700
4 AÑO 2022 73915 6.797 6.797
5 AÑO 2023 74980 6.895 6.895
6 AÑO 2024 76059 6.994 6.994
7 AÑO 2025 77155 7.095 7.095
8 AÑO 2026 78266 7.197 7.197
9 AÑO 2027 79393 7.300 7.300
10 AÑO 2028 80536 7.406 7.406
11 AÑO 2029 81696 7.512 7.512
12 AÑO 2030 82872 7.620 7.620
13 AÑO 2031 84066 7.730 7.730
14 AÑO 2032 85276 7.841 7.841
15 AÑO 2033 86504 7.954 7.954
16 AÑO 2034 87750 8.069 8.069
 17 AÑO 2035 89013 8.185 8.185
18 AÑO 2036 90295 8.303 8.303
19 AÑO 2037 91595 8.422 8.422
20 AÑO 2038 92914 8.544 8.544

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO
INSTALACION DE UN CENTRO DE APOYO JUVENIL

COSTO
FACTOR DE PRECIOS
DESCRIPCION UNIDAD COSTO CORRECCION SOCIALES

SUPERVISION Y DISCIPLINA GLB 33,740.03 0.9 30366.027

FAMILIA FUNCIONALES GLB 164,640.52 0.847 139450.52

MAYORES OPORTUNIDADES Y APOYO A LOS JOVENES GLB 67,609.56 0.847 57265.30

PLANIFICACION FAMILIAR GLB 3,776.00 0.9 3398.40

INFRAESTRUCTURA M2 256356.11 0.847 217133.63

EQUIPAMIENTO 0.847 136382.25
GLB 161,018.00
S/.
COSTO DIRECTO 687,140.22 687,140.22 583996.12

GASTOS GENERALES 12% GLB 82,456.83 0.9 74211.14

ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 2,5% GLB 17,178.51 0.9 15460.65

GASTOS DE GESTION 3,5% GLB 24,049.91 0.9 21644.92

SUPERVISION 6% GLB 41,228.41 0.9 37105.57

LIQUIDACION DE OBRA 2% GLB 13,742.80 0.9 12368.52

S/.
PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 865,796.68 744786.93
OFERTA Y BRECHA

30 personas por día capacidad

Año Oferta Demanda Brecha
900 personas al mes
1 10800 6511 4289
2 10800 6605 4195 10 800 personas al año
3 10800 6700 4100
4 10800 6797 4003 Sobre producción
5 10800 6895 3905
6 10800 6994 3806
7 10800 7095 3705
8 10800 7197 3603
9 10800 7300 3500
10 10800 7406 3394
11 10800 7512 3288
12 10800 7620 3180
13 10800 7730 3070
14 10800 7841 2959
15 10800 7954 2846

GASTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

INSTALACION DE UN CENTRO DE APOYO JUVENIL
Costos Costos
Costo Precios Factor de Precios
Concepto
Mensual Privados corrección Sociales
Anual Anual
Costo de Operación 34,594.00 412,797 362,932
Remuneraciones
Director 7,500.00 90,000.00 0.90 81,000.00
Secretaria 930.00 11,160.00 0.90 10,044.00
Bibliotecaria 930.00 11,160.00 0.90 10,044.00
Profesores 13,500.00 162,000.00 0.90 145,800.00
Enfermera 1,160.00 13,920.00 0.90 12,528.00
Psicologo 1,800.00 21,600.00 0.90 19,440.00
Nutricionista 2,000.00 24,000.00 0.90 21,600.00
Ginecologo 2,000.00 24,000.00 0.90 21,600.00
Vigilante 930.00 11,160.00 0.68 7,588.80
Personal de Aseo 1,275.00 15,300.00 0.68 10,404.00
Personal de
930.00 11,160.00 0.68 7,588.80
mantenimiento
Tecnico de enfermeria 930.00 11,160.00 0.90 10,044.00
Servicios
Agua 100.00 1,200.00 0.85 1,020.00
Luz 350.00 4,200.00 0.85 3,570.00
Kit de limpieza 259.00 777.00 0.85 660
Costos de
600.00 4,800 4,002.00
Mantenimiento
Area de Topico
Medicamentos 200.00 2,400.00 0.85 2,040.00
Area de Sistemas
Tecnico en
250.00 1,500.00 0.90 1,350.00
computadoras
Area deportiva
Mecanico maquinas de
150.00 900.00 0.68 612.00
Gym
TOTAL 35,194.00 417,597.00 366,934.05
 GASTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
INSTALACION DE UN CENTRO DE APOYO JUVENIL
Costo Costos Precios Costos Precios
Concepto Factor de correccion
Mensual Privados Anual Sociales Anual
Costo de Operación
Remuneraciones
Director 0.00 0.00 0.00 0.00
Secretaria 0.00 0.00 0.00 0.00
Bibliotecaria 0.00 0.00 0.00 0.00
Profesores 0.00 0.00 0.00 0.00
Enfermera 0.00 0.00 0.00 0.00
Psicologo 0.00 0.00 0.00 0.00
Nutricionista 0.00 0.00 0.00 0.00
Ginecologo 0.00 0.00 0.00 0.00
Vigilante 0.00 0.00 0.00 0.00
Personal de Aseo 0.00 0.00 0.00 0.00
Personal de mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00
Asistente de enfermeria 0.00 0.00 0.00 0.00
Servicios
Agua 0.00 0.00 0.00 0.00
Luz 0.00 0.00 0.00 0.00
Kit de limpieza 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalaciones Electricas y/o
0.00 0.00 0.00 0.00
Sanitarias
Carpinteria y Pintura 0.00 0.00 0.00 0.00

Tecnico en computadoras 0.00 0.00 0.00 0.00

Mecanico en maquinas de
0.00 0.00 0.00 0.00
Gym
TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00
 COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA UNICA

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

It
e COMPO
m NENTE PRE- OPERACIÓN
AÑ AÑ AÑ AÑ AÑ
INVER AÑ AÑ AÑ AÑ AÑ AÑ AÑ AÑ AÑ O O O O AÑO O
SION O 1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 10 11 12 13 14 15
INVERSI
I ON
S/.
COSTO 687,1
DIRECTO 40.22
GASTOS
GENERAL 82,45
ES 12% 6.83
ELABORA
CION DE
EXPEDIE
NTE
TECNICO 17,17
2,5% 8.51
GASTOS
DE
GESTION 24,04
3,5% 9.91
SUPERVI 41,22
SION 6% 8.41
LIQUIDA
CION DE 13,74
OBRA 2% 2.80
POST
INVERSI
II ÓN
Operació
ny
Manteni 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417,
miento 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597
TOTAL
COSTOS
DEL
PROYECT 865,7 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417,
III O 96.68 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597
COSTOS
SIN
PROYECT
IV O
Operació
ny
Manteni
miento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOT. DE
COSTOS
INCREME 865,7 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417, 417,
V NTALES 96.68 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597 597
FACTOR
DE
ACTUALI
VI ZACION 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46 0.43 0.40 0.37 0.34 0.32
 VALOR
ACTUAL
VI DE LOS 865,7 386, 358, 331, 306, 284, 263, 243, 225, 208, 193, 179, 165, 153, 142, 131,
I CIP 96.68 664 022 502 946 210 157 664 615 902 428 100 834 550 176 644

TD 8%

INVER AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
SION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIO
I N
COSTO 583,9
DIRECTO 96.12
GASTOS
GENERALE 74,21
S 12% 1.14
ELABORAC
ION DE
EXPEDIEN
TE
TECNICO 15,46
2.5% 0.65
GASTOS
DE
GESTION 21,64
3.5% 4.92
SUPERVISI 37,10
ON 6% 5.57
LIQUIDACI
ON DE 12,36
OBRA 2% 8.52
COSTO
TOTAL DE
INVERSIÓ 744,7
N 87
POST
INVERSIO
II N
COSTOS
CON
PROYECT
O
Operación
y
Mantenim 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9
iento 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
TOTAL
COSTOS
SITUACIO
N CON
PROYECT 744,7 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9 366,9
III O 87 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
COSTOS
SIN
PROYECT
IV O
Operación
y 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 Mantenim
iento
Total de
Costos
Situación
Sin
Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOT. DE
COSTOS
INCREME 74478 3669 3669 3669 3669 3669 3669 3669 3669 3669 3669 3669 3669 3669 3669 3669
V NTALES 6.93 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05 34.05
FACTOR
DE
ACTUALIZ
VI ACION 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46 0.43 0.40 0.37 0.34 0.32
VALOR
ACTUAL
VI DE LOS 74478 3397 3145 2912 2697 2497 2312 2141 1982 1835 1699 1573 1457 1349 1249 1156
I CIP 6.93 53.75 86.81 84.08 07.48 29.15 30.69 02.49 43.05 58.38 61.46 71.72 14.56 20.89 26.75 72.92
TASA
SOCIAL DE
DESCUENT
O 8%