SESION N° 04
GERENCIA FINANCIERA
MAESTRIA – ADMINISTRACION
Mayo 2018 – Septiembre 2018
ORGANIZACIÓN FINANCIERA
Esquemas Corporativos
LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
1. Organización y empresa.
2. El empresario: propiedad y dirección.
3. Concepto y estructura del sistema de dirección.
4. Evolución del pensamiento organizativo
UNIDAD
REALIDAD
FINANCIERA
SOCIAL
ELEMENTOS FUNCIONES UNIDAD
SOCIO-
POLÍTICA
UNIDAD DE
ACEPCIONES DECISIÓN
EXPLOTACIÓN
TIPOS
PROPIEDAD
PLANTA
ORGANIZACIÓN EMPRESA SECTOR
SOCIEDAD
TAMAÑO
EMPRESA EMPRESARIO
ÁMBITO
PROPIEDAD DIRECCIÓN
DE FORMA
INVERSOR EMPRESAS JURÍDICA
ALTA DIRECCIÓN
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
ORGANIZATIVO TIPOS
MANDOS INTERMEDIOS
DIRECTIVO
ESCUELAS CLÁSICAS SUPERVISORES
FUNCIONES
ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO PLANIFICACIÓN
HABILIDADES
MATEMÁTICAS ORGANIZACIÓN
EQUILIBRIO
GESTIÓN DEL GRUPO
NEOCLÁSICAS PRODUCTIVIDAD HUMANO
ECONOMICIDAD
SISTEMAS CONTROL
RENTABILIDAD
SISTEMA TÉCNICAS
ABIERTO ORGANIZACIÓN
HUMANAS
INNOVACIÓN
NUEVOS PLANTEAMIENTOS CONCEPTUALIZACIÓN
CRECIMIENTO
1. ORGANIZACIÓN Y EMPRESA
ORGANIZACIÓN
• Grupo organizado de personas
• Recursos físicos, tecnológicos, financieros y humanos
• Consecución de un fin, lucrativo o no lucrativo
EMPRESA
• Organización con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos entre sus propietarios
REALIDAD ECONÓMICA
UNIDAD DE
PRODUCCIÓN
UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLÍTICA
UNIDAD DE
DECISIÓN
REALIDAD SOCIAL
LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONÓMICA
UNIDAD DE
PRODUCCIÓN
UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLÍTICA
UNIDAD DE
DECISIÓN
• Crea empleo
• Genera riqueza o valor añadido: valor outputs – valor inputs
• Canaliza la distribución de la renta
ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
ELEMENTOS MATERIALES
ELEMENTOS INMATERIALES
• Unidad técnica
EXPLOTACIÓN • Medios o recursos necesarios
• Unidad física
PLANTA • Lugar donde se desarrolla la actividad
• Unidad jurídica
SOCIEDAD • Regula las relaciones entre los socios
CLASIFICACIÓN
MIXTA
SOCIEDAD MERCANTIL
EL EMPRESARIO COMO
• Diferencia la función del capitalista de la
COORDINADOR DE J. B. Say , 1803
FACTORES función del empresario
PROPIEDAD Y
PROPIEDAD DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
FUNCIONES DEL
EMPRESARIO ACTUAL
EL CICLO ADMINISTRATIVO:
LAS CUATRO FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
PLANIFICACIÓN
Definición de objetivos y
medios para conseguirlos
CONTROL ORGANIZACIÓN
Supervisión y corrección Asignación de tareas y de
de actividades y resultados responsabilidades
GESTIÓN DEL
GRUPO HUMANO
Uso de la influencia para
motivar a los empleados
ALTA
DIRECCIÓN
GRUPO HUMANO
GESTIÓN DEL
MANDOS
INTERMEDIOS
SUPERVISORES
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUÍA
ORGANIZATIVA
HABILIDADES TÉCNICAS
HABILIDADES HUMANAS
HABILIDADES DE CONCEPTUALIZACIÓN
CONCEPTUALIZACIÓN
ALTA
HABILIDADES DE
DIRECCIÓN
HABILIDADES
HUMANAS
HABILIDADES
MANDOS
TÉCNICAS
INTERMEDIOS
SUPERVISORES
4. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO
Menor
Mayor
ENFOQUE DE SISTEMAS Y
NUEVOS PLANTEAMIENTOS
COMPLEJIDAD DE LAS
TEORÍAS NEOCLÁSICAS
LEJANÍA HISTÓRICA
ORGANIZACIONES
ENFOQUE MATEMÁTICO
TEORÍAS ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO
Menor
Mayor
ESCUELAS CLÁSICAS
ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS
ESTUDIO DE LOS ASPECTOS •La dirección debe crear una organización donde los
BARNARD,C. CONDUCTUALES INTERPERSONALES Y diferentes grupos consigan alcanzar sus objetivos, al
SISTEMAS SOCIALES
GRUPALES QUE PRODUCEN UN mismo tiempo que se alcanzan los objetivos de la
SISTEMA DE COOPERACIÓN empresa
PROBLEMAS EMPRESARIALES
• Visión pragmática de la administración
ESFUERZO DE •Reformulación de los principios clásicos de
ACTUALIZACIÓN DE LOS administración
DRUCKER, P. •La importancia de la administración y de los
PLANTEAMIENTOS
NEOCLÁSICA SLOAN, A. administradores como líderes del sistema
CLÁSICOS DE El inicio del pensamiento estratégico
CHANDLER, A. •
ADMINISTRACIÓN DE •La creación de la administración por objetivos como
EMPRESAS herramienta de gestión
ESCUELA DE SISTEMAS
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS
• La complejidad interna de una organización,
EL ESTUDIO DE LA compuesta por múltiples subsistemas
SISTEMAS VON BERTALANFFY, L. EMPRESA COMO UN interrelacionados entre sí
SISTEMA ABIERTO •La necesidad de adaptación de la empresa a
un entorno cambiante
ENTORNO
MATERIAS PRIMAS
OUTPUTS
MANO DE OBRA PRODUCTOS
INPUTS
RETROALIMENTACIÓN
• Aprovisionamiento
SUBSISTEMA DEL
• Producción
CICLO DE EXPLOTACIÓN
• Distribución y comercialización
LA BUENA PRÁCTICA
BURNS, T. y
ADMINISTRATIVA
STALKER, G. •No puede aceptarse que exista un modo
DEPENDE DE LAS
CONTINGENTE WOODWARD, J. óptimo y universalmente válido de
CIRCUNSTANCIAS
LAWRENCE, P administrar cualquier clase de empresa
PARTICULARES DE
y LORSCH, J.
CADA EMPRESA
LA INTEGRACIÓN DE
CONCEPTOS, PRINCIPIOS, •Articula los conceptos a partir de las
funciones de administración de
KOONTZ, H. y TÉCNICAS Y
OPERACIONAL planificación, organización, integración de
WEIHRICH, H. CONOCIMIENTOS DE personal, dirección y control
DIFERENTES CAMPOS
CIENTÍFICOS
Formas de propiedad empresarial
La corporación es la forma empresarial
estándar para resolver el problema de
capitalización. Pero hay otras formas
empresariales:
Empresa individual
Asociación (sociedad)
Corporaciones (empresas públicas)
Comparación formas empresariales
Empresa individual Asociación Corporación
Dueño del Propietario individual Socios Accionistas
negocio
Responsabilidad Ilimitada Ilimitada Limitada
del propietario
Facilidad de No No Si
acceso al
mercado de
capitales
Separación entre No No Si
gerencia y
propiedad
Propietario No No. Socios Si
expuesto a doble pagan impuestos
tributación sobre lo
distribuido
Comparación formas empresariales
Asociación Corporación
Liquidez Sujeto a restricciones Acciones pueden ser
substanciales intercambiadas
fácilmente
Derechos de voto Socio principal está a Generalmente una
cargo; socios menores acción un voto
pueden decidir en
algunos temas
• Problema de “free-rider”