Curso de Multiplicadores

de TPM - Américas

Conceptos Básicos de TPM

 O que es TPM ?

T P M
Total Productive Maintenance Mantenimiento Productivo Total

Productivity Management Gestión de la Productividad Total

Performance Gestión de la Performance Total

• Buscar la máxima eficiencia del sistema de producción

• Eliminar todas las perdidas
• Maximizar el ciclo total de vida útil los equipamientos
• Involucrar todos los departamentos de la empresa
• Involucrar todos los funcionarios
 O que es TPM ?
Opa !
Vamos
observar!

Cambio Cultural

• Cambio de las personas Cambio de la Empresa Obtención de los resultados

• Tolerancia a problemas Rigor en la eliminación de fallas ínfimas

• Resultado Aprendizaje Replicación Horizontal

• Uso del equipamiento como material didáctico

• Participación y ejemplo del liderazgo

Cero
quiebra!
Buneo Manual
Trabajo! Inspeção
 Porque TPM ?
Ambiente Externo

Consumidores
• Alta exigencia por calidad y precio
• Disponibilidad del producto
• Novedades
TPM
Concurrentes
•Alta competitividades Necesidad de integración de las
•Alta velocidad de Innovación
•Bueno canal de Distribución
personas, de los procesos , de los
•Política agresiva de precio materiales y de los
equipamientos

+
Ambiente Interno
=
Presión del negocio
•Mejoría en Calidad y SHE
Metodología
•Reducción de los costos
•Aumento de la productividad do TPM
•Velocidad y calidad de las Innovaciones
 O Que el TPM Trae de Cambio

Habilidades y competencias
Mano de Obra
Forma de pensar y ver de todos

Confiabilidad
Máquinas Productividad
Vida útil

Estandardización
Métodos Actualización

Utilización
Materiales Parcerias ( Proveedores )

La flecha para representa aumento, cambio positivo, mejoría

 Niveles y Premios de TPM

Inicio del Programa TPM

Nivel 1

Premio de Excelencia

Premio de Consistencia Nivel 2

Ejemplo de un Premio Especial

certificado de un
Nivel 3
premio

Premio Clase Mundial

 Niveles y Premios de TPM

Cadena de Suministro
Nivel 3
Desarrollo de las Marcas
Desarrollo de los
Clientes Clientes
Proveedores &
Planeamiento
Consumidores
Proveedores Planta Distribución

Informaciones Generales
Recursos Humanos
Nivel 2 Calidad
Finanzas
Nivel 1
SHE
Innovación
 Pasos de Implementación
FASES ETAPAS
1 - Adopción del TPM
2 - Campaña de divulgación
1 - PREPARACIÓN 3 - Creación del comité
4 - Directrices básicas
5 - Master Plan (Plano principal de trabajo)

2 - INTRODUCIÓN 6 - Kick Off ( Lanzamiento )

7 - Pilares Básicos
7.1 - Mejoría Específica
7.2 - Mantenimiento Autónomo
7.3 – Mantenimiento Planeado
3 - IMPLEMENTACIÓN 7.4 - Educación y Entrenamiento
8 - Controle Inicial
9 - Calidad
10 - Administración
11 - SHE
4 - APLICACIÓN CONTÍNUA 12 - Aplicación Plena
 Estructura Organizacional

Gerente General Pilares

Secretaria de TPM Mejoría
Específica
(Coordinación del Programa)
Mantenimiento
Gerentes Autónomo
Grupo Gerencial
(Sponsors) (Priorización das Perdidas) Mantenimiento
Planeado

Educación y
Coordinadores Entrenamiento
(Líderes de Pilar ) Grupo Lideres Pilar
(Gestión de los Pilares)
Controle Inicial

Facilitadores Grupo Operacional Calidad

(Implementación y Soporte)

Administración
Colaboradores
Grupos Autónomos
(Uso das herramientas) SHE
 SHE
Administración
Calidad
Pilares de TPM

Gestión Anticipada
del Equipo

5S
Educación y Entrenamiento
Mantenimiento Planeado
Mejora Enfocada
Mantenimiento Autónomo
 Resultados Alcanzados con TPM

Tangible ( pode ser medidos ) Intangibles

“De mi equipamiento yo
P Productividad: Reducción de quiebras y aumento en el OEE cuido” sin la necesidad de
orden superiores
Q Calidad: Reducción de reclamaciones de clientes y
consumidores y de defectos de la calidad Creación de un local de
trabajo saludable, seguro y
C Costo: Reducción de estoques
mejoría en la optimización de los recursos
agradable

D Entrega: Flexibilidad de la producción Autoconfianza de que

Aumento del nivel de servicio
“ejecutando se consigue”
S Seguridad: Cero accidentes y impactos ambientáis Cero accidentes, defectos y
quiebras es posible
M Moral: Capacitación de las personas
Imagen de la empresa para
I Innovación: Agilidad, confiabilidad, calidad y costes futuros inversión, pedidos,
etc.