Anda di halaman 1dari 2

REVIEW STUDI KASUS

Catalytic Solutions, Inc

Catalytic solutions, Inc (CSI) didirikan disanta barbara, California pada tahun 1996
oleh steve Golden dan Bill Anderson. Steve mngembangkan sebuah formulasi
pengecatan baru dan proses pembuatan paten yang menghasilkan pengonversi
katalis dengan kinerja yang lebih baik dan harga yang jauh lebih rendah
dibandingkan produk pesaing. Catalytic converter digunakan untuk mengurangi
polusi yang disebabkan oleh mesin pembakar.
Keunggulan teknologi CSI ini terutama disebabkan oleh fakta bahwa konverter
yang digunakan 50%-80% lebih sedikit Platinum Group Metals (PGM) daripada
konverter pesaing.walaupun banyak yang ikut memproduksi alat yang sama namun
CSI tetap menjadi nomor 1.
CSI berusaha untuk menembus dunia automobile dengan melakukan tes dan
berusaha memenuhi ISO 9000 dan QS 9000. CSI memiliki tujuan untuk
pengembangan dibidang lain, selain sektor automobile.
Perusahaan Honda mengakui kualitas CSI baik dalam pengujian awal,semua orang
di Perusahaan Honda sangat terkesan dengan performa luar biasa pada produk CSI,
sehingga Catalytic solutions,Inc mendapatkan pernghargaan dari Honda.
Perusahaan mengalami kenaikan peningkatan penerimaan karyawan dari tahun
2000- tahun 2002. Pada tahun 2001 CSI membuka saham tetapi harga sahamnya
masih murah, namun CSI percaya sampai 2 tahun kedepan saham tersebut masih
menguntungkan.
Sistem kompensasi yang diterapkan oleh perusahaan CSI terhadap karyawan-
karyawannya yaitu berupa base salaries (gaji pokok), stock option (opsi saham),
dan annual bonus (bonus tahunan).
Mike redard dan seluruh tim manajemen CSI yakin bahwa sistem kompensasi
perusahaan dan khususnya rencana bonusnya, sudah memenuhi tujuan.Mike
mengharapkan ukuran finansial mungkin akan mencapai 30% dari bonus target
2002. Dia berfikir bahwa pentingnya ukuran financial akan meningkat dimasa
depan dengan CSI semakin dekat untuk menjadi perusahan publik.
Ada beberapa masalah ynag timbul dalam studi kasus ini yaitu :
 Pihak manajemen lupa akan adanya keberadaan produk yang masih belum
memiliki hak paten
 Pegawai bingung akan apa yang harus diperlukan terlebih dahulu/
diprioritaskan apakah financial target , OE Commitment, atau bulilding
infrastruktur yang baru.
 CSI lebih memfokuskan pada pemberian bonus dengan penilaian
performance seperti comitmment untuk menjaga kualitas barang, cara
membuat bisnis lebih eksis, dan target untuk memenuhi QS 9000 yang
merupakan target jangka pendek.

Dengan adanya permasalahan tersebut, maka pihak perusahaan CSI seharusnya


lebih mempertimbangkan lagi untuk beberapa hal sebagai berikut :
 Seharusnya manager menyelesaikan hak patent yang belum
terselesaikan, karena jika tidak hal ini dapat berakibat fatal untuk
kedepannya Mengingat bahwa kompetitor sudah mulai membuat
produksi alat yang sama seperti alat yang di produksi oleh CSI
 Perusahaan (CSI) harus memikirkan target keuntungan jangka pendek
dan target keuntungan jangka panjang
 Perusahaan (CSI) sebaiknya memberikan pengarahan yang jelas kepada
karyawan tentang apa yang harus dilakukan terlebih dahulu.