POM cuestiones críticas como se menciona en el texto, hay una tendencia creciente identificados

en los saldos de los niveles de inventario. (Página 1, párrafo 2) Para una empresa en crecimiento
en un mercado en crecimiento, este alto nivel de inventario, en otras palabras atados dinero en el
inventario, crea un obstáculo para esta empresa para utilizar este capital adicional en otras áreas,
como la expansión a los mercados internacionales.

El análisis de los temas críticos de POM En la última parte, se menciona que el nivel medio de
inventario es lo suficientemente alta como para poner en peligro los planes de futuro de la
empresa. Por lo tanto, las principales razones de este problema deben ser analizado. En primer
lugar, la empresa tiene una política relacionada con el 99% de la tasa de llenado, que también está
abierto a la discusión teniendo en cuenta la media del mercado del 92%, y los gerentes de
almacenes suelen incluso superar este límite y se mantienen más inventario de lo necesario
(página 4, párrafo 5).
OPCIONES ALTERNATIVAS PARA PROBLEMAS
Para resolver los problemas analizados en la parte anterior, en realidad
hay dos aspectos principales
a considerar: en primer lugar, se puede cambiar el número de almacenes y
su estructura; en segundo lugar, las políticas relacionadas
se puede cambiar y, por supuesto, se pueden hacer los correspondientes de
forma simultánea.
Para cambiar el número de almacenes, en otras palabras, centralizar o
descentralizar el almacenamiento
funciones, las opciones disponibles se consideran como:
 Continuar con 8 almacenes: esta opción no realiza cambios en la red del
los almacenes y todas las regiones recibirán su almacén si no hay
desabastecimiento.
 Un almacén central: en esta opción, un almacén central cerca de las
instalaciones de fabricación en
Waltham enviará todas las órdenes de los clientes desde una ubicación.
 Dos almacenes centralizados: en esta opción, además del almacén
principal en Waltham, hay
será un almacén adicional en el oeste, en Phoenix, y será provisto por
Waltham.
La demanda de la región este se cumplirá desde Waltham, la demanda de la
región oeste se cumplirá desde
Phoenix y la demanda de la región central se satisfarán desde ambos
almacenes, asumiendo que tienen
partes iguales en la región central.
 Outsourcing de las funciones de almacenamiento: en esta opción, todas
las acciones de almacenamiento serán
subcontratado a Global Logistics (GL) y la distribución comenzará desde
el almacén principal en
Waltham y luego GL serán responsables del resto de las operaciones.
Además de estas opciones, hay algunas propuestas de cambio de política
que intentan hacer POM
acercarse mejor, como auditorías periódicas y aumentar los niveles de
actividad de informes, detener el stock de troncos
actividades, etc. Dado que estos cambios de política se pueden aplicar en
diferentes funciones de almacenamiento estos
las propuestas se analizarán una por una y se considerarán sus posibles
efectos.