Curso Gerenciamento de Projetos - Novo - 5a Edição - Exercícios Cap. 13pdf

C O N F I D E R E Service
M M Lage Junior Engenharia

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
EXERCÍCIOS - CAPÍTULO 13
ESTUDO DOS PROCESSOS INDIVIDUAIS

AS ÁREAS DE CONHECIMENTO
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO

(OBS: Considerar todas as questões como se você fosse o GP)
Ex.Cap.13/1
Curso de Gerenciamento de Projetos – C O N F I D E R E Service
1 – Um contrato que teve uma Declaração de Trabalho (DT) muito clara foi
completado pelo contratado, de acordo com o especificado. Entretanto,
o contratante não se demonstrou satisfeito com os resultados. Nessa
condição, o contrato deve ser considerado:
A. Nulo e sem efeito

B. Incompleto
C. Completo
D. Rejeitado
Ex.Cap.13/2
2 – Qual é um dos objetivos principais do processo de negociação de um
contrato?
A. Obter um preço que seja justo e razoável

B. Negociar um preço que esteja dentro da estimativa feita pelo
contratante
C. Garantir que todos os riscos do projeto foram devidamente tratados na
proposta
D. Garantir que um plano de gerenciamento das comunicações eficaz
tenha sido estabelecido
Ex.Cap.13/3
3 – O patrocinador (sponsor) está preocupado que o contratado esteja
recebendo um lucro extra num contrato de custo mais remuneração fixa
(CMRF). Todos os meses ele lhe pede para preparar um cálculo do IDC
(Índice de Desempenho de Custo) e fazer análises de custos do projeto,
informando a Estimativa para Terminar (EPT). Você explica ao
patrocinador que o fato de o contratado obter lucro extra nesse contrato
não deve ser uma preocupação, pois:
A. A equipe está garantindo que o contratado não corte nada do escopo

B. Você desenvolveu um sistema eficiente de auditoria de todas as faturas
C. Mesmo se houver um lucro extra, esse não poderá exceder a 10%
D. A remuneração só é recebida pelo contratado quando o contrato estiver
completado
Ex.Cap.13/4
4 – Você está gerenciando um projeto que, constantemente, tem seu escopo
alterado. Se existem trabalhos que devam ser contratados, qual o tipo de
contrato que você escolheria?
A. Custo mais remuneração fixa

B. Custo mias remuneração de incentivo
C. Tempo e Material
D. Custo fixo
Ex.Cap.13/5
5 – Você está iniciando o processo de contratação de um trabalho
especializado para seu projeto. Qual a melhor forma de selecionar as
empresas que deverão participar desse processo?
A. Enviar solicitações de propostas para empresas que já trabalharam com

você em projetos anteriores
B. Solicitar ao Gerente de Contratos que lhe indique as empresas que
devem ser contatadas
C. Buscar na internet as empresas que possuem especialização nos
trabalhos desejados e enviar solicitações para todas, a fim de obter o
maior número de propostas
D. Consultar a lista de fornecedores qualificados e cadastrados na sua
empresa
Ex.Cap.13/6
6 – Seu projeto teve uma emergência e está necessitando contratar um
trabalho que deve ser entregue o quanto antes. Nessa situação, qual o
elemento a ser incorporado ao contrato que será mais útil para você?
A. Uma Declaração de Trabalho (DT) clara e detalhada

B. Requisitos sobre possibilidades de subcontratação
C. Remuneração de incentivo
D. Cláusulas de força maior
Ex.Cap.13/7
7 – Um GP, seu colega, lhe pediu auxílio para definir qual o tipo de contrato
que ele deveria utilizar para o projeto que ele estava iniciando. A
definição do escopo do contrato está bastante limitada e um dos
objetivos é dar a maior proteção à empresa contra riscos financeiros.
Que tipo de contrato você aconselharia?
A. Preço Fixo (PF)

B. Custo mais remuneração de incentivo (CMRI)
C. Tempo e Material (T&M)
D. Custo mais remuneração fixa (CMRF)
Ex.Cap.13/8
8 – As negociações de um contrato estão duras e complexas. Ao final de
uma reunião, ambas as partes assinam a ata que contém, entre outras
informações, a descrição de um trabalho que deveria ser executado. O
contrato é assinado e, quando os trabalhos estão sendo executados, o
contratante reclama que o contratado não está executando aquele
trabalho que foi combinado na reunião. O contratado retruca que o
citado trabalho não foi incluído no contrato e, por isso, ele não tem
obrigação de executá-lo. Nesse caso, o contratado está:
A. Errado, pois ambas as partes devem cumprir o que foi acordado e

assinado
B. Certo, pois houve uma proposta inicial, antes da reunião de negociação
C. Em geral certo, pois só é obrigatório aquilo que consta do contrato
D. Em geral errado, pois todos os acordos devem ser cumpridos
Ex.Cap.13/9
9 – Seu colega, um outro GP, terminou a Declaração de Trabalho (DT) para um
processo de contratação. Ele, entretanto, está receoso de que o documento
possa não apresentar todas as necessidades do projeto que ele está
gerenciando. Ele está prestes a realizar a reunião com licitantes e pede sua
opinião sobre o que ele deveria fazer nessa reunião. Como melhor você o
aconselharia?
A. Diria que ele não deveria participar da reunião, pois o Gerente do Contratos é
que deve estar presente
B. Diria para atentar muito bem na negociação do escopo do contrato
C. Diria para ele dar tempo suficiente e incentivar os proponentes a fazerem
perguntas e esclarecer dúvidas. Estar atento para o fato de que alguns
podem se sentir bloqueados (ou inibidos) em função da presença dos
concorrentes na sala
D. Diria para deixar o patrocinador (sponsor) conduzir a reunião, para obter
uma cumplicidade, caso algo não fique claro
Ex.Cap.13/10
10 – Você entrou numa reunião de negociação com um fornecedor de um
complexo sistema de geração de energia eólica. Ele levou 5 pessoas
para a reunião. As negociações estavam complicadas e você ouviu deles
frases como: “Não será possível reduzir o prazo ao que você quer. Nós,
aqui presentes, só podemos oferecer 1 semana de antecipação”; “Se é
isso que você exige, vamos ter que desenvolver novos estudos e voltar
a nos reunir em 2 semanas”; “Bem, vocês nos desculpem, mas nosso
vôo sai em uma hora. Temos que encerrar por aqui”.
Nas frases que foram proferidas, quais as técnicas utilizadas pelo
fornecedor?
A. Falta Alguém; Procrastinação; Tempo Curto

B. Autoridade Limitada; Procrastinação, Retirada
C. Autoridade Limitada; Procrastinação; Tempo Curto
D. Falta Alguém; Tempo Curto; Retirada
Ex.Cap.13/11
11 – Você está conduzindo um projeto que tem um contrato de custo mais
remuneração de incentivo. O contrato acabou de ser encerrado e as
informações são: Custo total estimado do contrato = $ 210.000;
Remuneração de incentivo = $ 25.000; Relação de participação: 80% para
a sua empresa e 20% para o contratado; Custo real ao final do contrato =
$ 200.000. Nessas condições, calcule a remuneração final do contratado e
o preço final que sua empresa pagou.
A. $ 5.000 e $ 215.000
B. $ 27.000 e $ 227.000
C. $ 2.000 e $ 212.000
D. $ 25.000 e $ 225.000
Ex.Cap.13/12
12 – Seu projeto está lidando com um contrato, já encerrado, de custo mais
remuneração de incentivo, com características um pouco diferentes. Os
dados finais foram: Custo estimado do contrato = $ 100.000;
Remuneração de incentivo = $ 12.000; Remuneração de incentivo
máxima = $ 14.000; Remuneração de incentivo mínima = $ 9.000; Relação
de participação = 80% para a sua empresa e 20% para o contratado;
Custo real ao final do contrato = $ 120.000.
Nessas condições, qual será a remuneração de incentivo e qual o preço
final do contrato para a sua empresa?
A. $ 8.000 e $ 128.000
B. $ 12.000 e $ 132.000
C. $ 9.000 e $ 129.000
D. $ 8.000 e $ 120.000
Ex.Cap.13/13

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A. Nulo e sem efeito

A. Obter um preço que seja justo e razoável

A. A equipe está garantindo que o contratado não corte nada do escopo

A. Custo mais remuneração fixa

A. Enviar solicitações de propostas para empresas que já trabalharam com

A. Uma Declaração de Trabalho (DT) clara e detalhada

A. Preço Fixo (PF)

A. Errado, pois ambas as partes devem cumprir o que foi acordado e

A. Falta Alguém; Procrastinação; Tempo Curto

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