“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

CEPILLO Y TINTES PARA PIGMENTAR EL CABELLO

“HAIRCOLOR”

AUTOR(ES):

RAMOS ABAD VILCLITON

OMAR
PILAE
DANITZA

PRESENTADO A:
ALEJANDRO ALVA FRUCTUOSO

MARKETING

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y MECÁNICA
LIMA – 2018
 ÍNDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO 4

2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA 4

2.1 Definición de la empresa y el producto mercado 4

2.2 Análisis del mercado 5

2.2.1 Comportamiento – Tendencias del Mercado

5

2.2.2 Segmentación
6

2.3 Análisis del entorno 6

2.3.1 Político y legal

6

2.3.2 Social y cultural

7

2.3.3 Económico 7

2.3.4 Tecnológico 8

2.4 Análisis de la competencia actual y potencial 8

2.4.1 Competencia directa

8

2.4.2 Competencia sustituta 9

2.5 Análisis interno de los recursos: Producto y competitividad 9

2.5.1 Situación del producto 9

2.5.2 Situación competitiva 10

2.6 Análisis FODA 10

3. OBJETIVOS 12

3.1 Generales 12

3.2 Específicos 12

4 PLAN OPERATIO MARKETING 12

4.1 Estrategias generales 12

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 4.1.1 Estrategia basicas 12

4.1.2 Estrategias crecimiento 13

4.2 Estrategias operativas: Mix de Marketing 13

4.2.1 Producto 13

4.2.2 Características de producto 13

4.2.3 Calidad 14
4.2.4 Precio 14
4.2.5 Plaza 15
4.2.6 Promoción y publicidad 15
5. ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO 16

5.1 Pronósticos de ventas 16

5.2 Costos-Gastos 17

5.3 Campaña Publicitaria 18

5.4 Estado perdida - ganancia 20
6. CONCLUSIONES 21

7. RECOMENDACIONES 21

8. FUENTES 21

9. ANEXOS 21

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1. RESUMEN EJECUTIVO
La empresa HAIRCOLOR S.A. que comercializa que comercializa tintes para
cabello, va a lanzar al mercado dos nuevos productos complementarios que son
un cepillo eléctrico que puede aplicar tinte y potes de tintes naturales de corto
periodo. En la actualidad, dichos productos no tiene mayor alcance en la
población por ser nuevos en el mercado de artículos estéticos.
Debido al crecimiento del consumo la moda y lo estético en la población, se
prevé que el mercado va a demandar mayor cantidad esta nueva alternativa
estética debido a su práctico uso y resultados muy satisfactorios.
HAIRCOLOR comprende en el escenario actual donde nos encontramos y las
nuevas necesidades que surgen por ello tratamos de llegar al público con un
producto de variedad y calidad que ayuden a representar los estilos nuevos.
En el Perú existen diversas empresas dedicadas a comercializar cepillos pero en
cuanto a tintes, ya sea en potes o sachets pastillas estos suelen ser de una
colocación para un tiempo muy prolongado que no se quitan una vez teñidos y
debilitan las propiedades del cabello, cosa que nuestros productos no hacen, por
ello la marca de tintes HAIRCOLOR aplica la diferenciación como estrategia de
marketing.
A su vez, se integrará al mercado como un producto novedoso y natural de
buena calidad a un costo justo.

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2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA
2.1 Definición de la empresa y el producto mercado
HAIRCOLOR S.A es una empresa nueva, contamos con un local de
fabricación donde se produce y distribuye los HAIRCOLOR CEPILLOS y
los frascos HAIRCOLOR TINTA que son variados en colores, actualmente
no contamos con tiendas de ventas pero realizamos envíos de pedidos a
través de delivery mediante una empresa externa que se encarga de
dicho servicio, nuestra empresa llega para satisfacer el ausente mercado
estético y de belleza de tintes temporales para cabello de uso diario que
no dañan el cabello.

El producto es un cepillo ergonómico para un agarre óptimo del cabello

este cepillo tiene como fina la estética y belleza de nuestros clientes, no solo
es utilizado para teñir el cabellos mediante tintes naturales sino también
sirve de cepillo de cabello y plancha de alisado.

GERENTE
GENERAL

SECRETARIA

PRODUCCION ADMINISTRACION VENTAS

2.2 Análisis del mercado

2.2.1 Comportamiento – Tendencias del Mercado nacional
En nuestras últimas dos décadas, nuestra sociedad ha sufrido una
penetración de productos en diversidad muchos en ellos, en el sector facial
y capilar. El uso de tinte para cabello es uno de ellos, que posteriormente

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 se ha vuelto algo muy viral no solo en las mujeres, hoy en día hasta los
hombres depende de ello para verse mejor. El mercado peruano es uno de
los más atractivos para este producto puesto que, las personas por querer
verse bien son capaces de hacer muchas cosas.
Uno de los países que lideran en el mercado con estos productos, son
Venezuela, Colombia .Ya que, la misma sociedad cuida muchos imagen e
invierten fuertes cantidad en productos similares a estos.

La gerente de Mercadeo en Perú de Henkel, Yamilé Pinto, afirmó que el

mercado de tintes en Perú suma 33 000 000 nuevos soles anuales, de los
cuales el 22 % corresponde a Henkel que comercializa tintes para cabellos
a través de sus marcas más conocidas en el mercado encontramos a
Schwarzkopf que tiene entre a ellos a Palette e Igora, muy concurridas.

2.2.2 Segmentación
El mercado objetivo del presente plan se basa en las exigencias de los
posibles consumidores, sus deseos, sus necesidades y la frecuencia en
el consumo del producto, es por ello que los productos de HAIRCOLOR
S.A están dirigido a personas de 14 años a más, ya que a partir de esta
edad las personas tendemos a tener un estilo de vida con mayor
cuidado y énfasis en diferenciarse en cuanto a verse mejor con respecto
a su imagen personal.
Los niveles socioeconómicos más recurrentes a este cuidado son: A, B y
C. Es por ello que nos enfocaremos en los clientes que residan en la
zona de lima metropolitana.

2.3 Análisis del entorno

2.3.1 Político y legal
- Político
La estabilidad política actual del Perú tiene un escenario de incertidumbre
muy inestable debido al alto nivel de corrupción de los poderes del estado,

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 esto genera inseguridad en la sociedad sintiéndose reflejado con la
insatisfacción de las personas y la posible creación de una nueva reforma
política.
Actualmente en El Perú vive en Estado de democracia donde las empresas
privadas pueden operar tranquilamente, respetando las restricciones
nacionales. El Estado se encuentra a favor en la realización de proyectos
industriales como fuente principal de ingreso y trabajo hacia el país.

- Legal
La LEY N° 28015, (promulgada en julio del 2003), tiene como objetivo
promover la competitividad y formalización de las pequeñas empresas para
que así se incremente el empleo, su productividad y, rentabilidad y La
ampliación del mercado interno y las exportaciones.
Ley 30056 - Ley que modifica diversas leyes para facilitar la inversión (Ley que
modifica diversas leyes para facilitar la inversión, impulsar el desarrollo
productivo y el crecimiento empresarial.)
2.3.2 Social y cultural
La belleza y cuidado personal juegan un papel importante y se ve reflejado en la
sociedad actual ya que lo relacionado con la peluquería, cosmética, el cuidado del
cuerpo y el bienestar en general cada vez está teniendo un mayor protagonismo.
El creciente protagonismo de la mujer como consumidora online es sin duda un buen
indicador de referencia para todos aquellos negocios cuyo público objetivo principal es
femenino.

2.3.3 Económico
La economía peruana creció 5,7% en el 2014 iniciando un proceso de
aceleración de crecimiento que permitirá registrar un crecimiento promedio en
torno a 6,3% en el período 2015-2017.
Este buen desempeño de la economía ha favorecido el crecimiento de las
operaciones de las empresas y de sus utilidades. Este crecimiento económico
representa una oportunidad para la creación de nuevas empresas en el Perú.

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 Basándose en sus sólidos fundamentos macroeconómicos, se pronostica que el
Perú seguirá con tasas de crecimiento por encima del 5%; y habiendo mejoras
importantes de competitividad y productividad, la economía peruana podría
sostener tasas de crecimiento en torno del 7% la próxima década.

2.3.4 Tecnológico
En el Perú el consumidor gusta mucho de los beneficios que brindan los
smartphones, como la facilidad de estar conectado para comunicarse con su
entorno social, sumado al entretenimiento proporcionado por la pantalla táctil
que los caracteriza. Este medio facilita la comunicación por redes sociales para
mantener a los clientes informados de los nuevos productos, promociones y
servicios que se está brindando.

En el desarrollo tecnológico de las plataformas digitales como las redes

sociales se han convertido en un importante medio de negocios, debido a su
espectacular crecimiento y por convertirse en un medio de comunicación
donde los usuarios pueden compartir información, experiencias,
recomendaciones, quejas, preferencias, etc.

2.4 Análisis de la competencia actual y potencial

2.4.1 Competencia directa
En este caso como el producto es nuevo ya que la diferenciación se debe a
que se trabaja con pigmentaciones naturales extraído de las plantas, pero
competimos con empresas conocidas como L’Oreal que no trabaja con
productos naturales pero es tendencia nacional así mismo en toda
Latinoamérica, ya que viene trabajado con productos de coloración para el
cabello.
Los productos que ofrece son:
● Productos de coloración
● Productos cosméticos
● Shampo L’Oreal, entre otras.

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 Como mencionamos al principio realmente si existe competencia por lo
que ya podemos encontrar productos de coloración para el cabello,
pero nuestro punto a favor es que nuestro producto no brinda daños en
el cabello ni cuero cabelludo si se usa frecuentemente, otro punto a
favor es el tiempo, ya que HAIRCOLOR es fácil de aplicar y quitar por
ende se obtiene resultados óptimos por lo tanto minimizamos tiempo.

2.4.2 Competencia sustituta

Con respecto a los productos sustitutos de HAIRCOLOR nos referiremos a los
cepillos, planchas como también a los tintes capilares no naturales,
actualmente estos tintes abundan y existen muchas marcas que ofrecen sus
productos en el mercado nacional tales como L’oreal, Well, Henkel entre
otros.
Los productos sustitutos de la competencia tiene un alto grado de calidad y el
cliente lo sabe ya que actualmente lideran el mercado pero nosotros
presentamos una alternativa estética nueva con respecto a un producto
diferenciador nuevo y de fácil aplicación.

2.5 Análisis interno de los recursos: Producto y competitividad

2.5.1 Situación del producto
HAIRCOLOR S.A presenta al mercado dos producto tangible
complementarios, por una parte tenemos el producto “HAIRCOLOR CEPILLO”
el cual es un cepillo eléctrico que tiene tres formas de uso , cepillar, planchar y
la más importante aplicar tinte al cabello ya que cuenta con un espacio dentro
para acomodar pequeños potes de tinte para dar color al cabello de modo
practico y sencillo; por otro lado ofrece los “HAIRCOLOR TINTES” que son una
variedad de tintes naturales de colores los cuales están divididos en dos tipos,
colores primarios (rojo, azul, verde ,naranja ,etc.) que son 95% naturales y los
metálicos (dorado y plateado) los cuales son 80% naturales, estos tintes que
llegan gracias a las diversas flores coloridas de nuestro país y sus respectivas
pigmentaciones que mediante un proceso complejo logramos extraer dichas
esencias coloridas, por lo que se ofrece un producto natural nada toxico a
comparación de los tintes convencionales que ofrece la competencia.

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 2.5.2 Situación competitiva
El mercado peruano está liderado por L’oreal que tiene una
participación del 43.8%, Wella tiene una participación de 11%, Henkel
el 22% y las otras marcas el resto. Esta segmentación está referida
muy aparte de la calidad, y preferencia de las personas en el mercado
nacional.

Participación mercado peruano

23.20%
43.80%
11.00%
22.00%

Loreal Henkel Wella Otros

2.6 Análisis FODA

● Fortalezas:
○ Es un producto con un precio acorde a los productos de la
competencia en el mercado.
○ No maltrata el cabello.
○ La composición de los tintes es 90% natural.
○ Se puede adquirir por medio de la página web y Facebook es
decir facilita la orden de pedido.
○ El tinte es de práctica aplicación.
○ Producto tiene una gran variedad de tintes naturales.
○ Está dirigido para que lo consuma una amplia gama de público.

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 ○ La tinta tiene propiedades naturales que benefician al cabello.
○ Es un producto se quita fácilmente (baño de agua y shampoo)
● Oportunidades:
○ Entrar en el mercado rápidamente por su excelente relación
precio-calidad y ser innovador.
○ Sustituir a los productos de la competencia por su versatilidad y
beneficios adicionales para el cabello.
○ El consumidor de hoy en día opta por productos naturales y no
artificiales.
○ La actual pegada de la moda del look de los cabellos de colores.
● Debilidades:
○ Al ser una marca nueva, carece de posicionamiento en el
mercado.
○ Aún no hay nadie que lo recomiende, es decir un producto
nuevo en el mercado.
○ El público nacional mayor de 45 años, no tienen interés en torno
a estos productos.
○ Limitada capacidad financiera por ser una empresa nueva.
○ Los tintes no son de larga caducidad por ser producto natural.
○ El producto no cuenta con canales de distribución.
● Amenazas:
○ La competencia en su totalidad.
○ El mercado de hombres peruanos no están acostumbrados a
este tipo de producto por el alto índice machismo.
○ Que solo sea consumido como prevención hacia los males y no
se conozcan sus otros beneficios altamente positivos para la
salud en general.
○ La desestabilidad política del país y los niveles de corrupción de
los representantes del estado, generan incertidumbre
desfavorable a nivel económico.
○ El clima de invierno afectaría al cliente que exponga el tinte de
cabello a la lluvia.

3. OBJETIVOS
3.1 Generales
Conseguir en el 2020 un 60% de participación en el mercado nacional en referencia a
los productos de teñido de cabello natural.

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3.2 Específicos
● Agregar productos que sean complementario como sprays para prolongar el
tiempo de retención del tinte por una semana.
● Conseguir una rentabilidad superior al 10% para el 2019
● HAIRCOLOR S.A se convierta en una empresa que haga referencia a su buena
calidad de sus productos brindada por nosotros.
● En 2019 abrir nuestra propia agencias para el envió de nuestros productos a
nivel nacional.
● Crear shampoo especial que al bañarse no quite el tinte de nuestros productos
temporales.

4. PLAN OPERATIVO DE MARKETING

4.1 Estrategias generales

4.1.1 Estrategia básica

La estrategia que utilizaremos en HAIRCOLOR S.A será lanzar este

nuevo producto al mercado, cabe resaltar que el producto tiene un gran
grado de diferenciación, dado que ofrecemos una nueva alternativa
para aquellas personas que deseen tener una nueva experiencia
estética en la pigmentación de su cabello aplicando un producto
natural.

4.1.2 Estrategia de crecimiento

-Para alcázar un crecimiento adecuado en los niveles de ventas de

HAIRCOLOR S.A se utilizarán una estrategia de penetración de
mercado, para ello se utilizará campaña publicitaria en medios de
comunicación (programas radiales, tv, periódicos, etc.) ello generara
un mayor conocimiento del nuestros productos y con ellos mayor
cantidad de compradores.
-Utilizar canales digitales para las ventas, facilitando la información de
nuestros productos y las ventas a los clientes finales. (Vía correo, redes
sociales, etc.)

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4.2 Estrategias operativas: Mix de Marketing
4.2.1 Producto

Contamos con dos productos complementarios HAIRCOLOR CEPILLO el cual

es un cepillo eléctrico para aplicar uniformemente tintas naturales para el
teñido capilar, por otra parte este producto también puede usarse para
planchado del cabello por ello es un producto estratégico que tiene tres
funciones en una. Así mismo también ofrecemos las HAIRCOLOR TINTAS las
cuales vienen en potes pequeños que contienen tintes de colores naturales de
se adhieren al cabello por corto tiempo los cuales son fáciles de aplicar y
quitar.

4.2.2 Características de producto

-El producto HAIRCOLOR CEPILLO es un cepillo eléctrico ergonómico de un

agarre óptimo del cabello de uso estética y belleza, posee cable giratorio para
trabajar el cepillado, planchado y pigmentado desde cualquier ángulo para un
mejor teñido.

-Los potes de tinte y las cerdas del cepillo están diseñadas para su fácil
extracción y cambio, en cuestión de segundos.

-Los tintes están hechos a base de plantas naturales, por ende no son tóxicos
si no beneficiosos para el cabello y pueden ser manejados por personas
mayores de 14 años.

-Los tintes son temporales de una corta duración, se quitan con facilidad,
mediante un baño de agua y shampoo.

4.2.3 Calidad

Con respecto a los tintes nuestros proveedores son líderes en cuando a la

materia prima que nos ofrecen ya que cuentan con una selecta selección de las
mejores plantas para la elaboración nuestros tintes con un alto índice de
garantía y calidad.

4.2.4 Precio

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 Para fijar el precio de venta de nuestro producto la empresa tomo el sistema
de fijación de precios con respecto al valor de venta, donde nuestro margen de
utilidad es del 33% para cualquier producto que se venda ya sea el cepillo
eléctrico o los potes de tinta.
COSTO FABRICACION UNITARIO
PrecioVenta Unitario=
1−MARGEN DE UTILIDAD

Productos HAIRCOLOR Costo fabricacioó n Precio de venta unitario

unitario
HAIRCOLOR CEPILLO 100 150
HAIRCOLOR TINTES 10 15
PRIMARIOS
HAIRCOLOR TINTES 16.75 25
METALICOS

4.2.5 Plaza (Canales de distribución)

La empresa empezará primero repartiendo los productos a través de

delivery (tercerizado) y teniendo una página web donde podrán
contactarnos.
En este caso se hace uso de un canal de distribución directa, ya que por
ser un producto nuevo no cuenta con distribuidores o intermediarios.
Sin embargo tenemos que buscar la manera de hacer conocido nuestro
producto y esto lo conseguiremos a través de volantes, páginas web,
redes sociales entre otros.

Realizaremos compras directamente con los proveedores, la persona

responsable que está a cargo visitará personalmente a cada uno de
ellos para realizar las compras de los materiales que se necesitaran
para hacer dicho producto.
4.2.6 Promoción y publicidad
En este punto hablaremos de manera generala del cómo haremos
publicidad nuestro producto hacia los clientes, tratándoles de

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comunicar y hacerles saber más sobre este nuevo producto y cuáles
son los beneficios que generan a los clientes.

-Promoción:
En lo que es promoción utilizaremos para dar conocer nuestro producto
a la gente a través algunos beneficios para nuestros clientes.
Todos los tintes tendrán descuentos del 20% del por la compra mayor a
3 potes de tinta y con un máximo de 6 potes, otro descuento es el del
combo Cepillo + 2 Pote tinta primaria +2 Pote tinta metálica con un
valor con un 25% de descuento del total, este efecto tratara de generar
cierto interés del cliente con nuestra marca.

-Publicidad:
En el caso de publicidad optamos con entregas de volantes por las
diferentes calles de los distritos de Lima, otro método de promocionar
nuestro producto será mediante el alquiler de los paneles publicitarios
en puntos estratégicos con mayor flujo de personas y vehículos, por
ultimo nos promocionaremos por la radio donde según IPSOS el 74%
de personas escuchan radio todos los días, donde sería una ventaja más
para hacernos conocidos a nivel nacional.

Las redes sociales y páginas web serán nuestra principal fuente de

comunicación y ventas, ya que las personas utilizan estos medios en su
día a día.
Llegar a un acuerdo con la empresa de diarios PUBLIMETRO para dar a
conocer nuestro producto en toda la capital.
Por ultimo poner nuestra propaganda en América Televisión “canal 4”
con el fin de querer penetrar en el mercado.

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5. ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO
5.1 Pronósticos de ventas

Como somos una empresa recién formada con un producto nuevo no

tenemos registros antiguos de ventas pasadas para hacer proyecciones
cuantitativas, por ello optaremos por hacer un pronóstico de ventas a
nivel de Lima Metropolitana estimando las nuevos posibles ventas a
alcanzar el primer año de nuestro ingreso al mercado.
Año 1

Producto Total ventas Participación Probabilidad Pronostico

Producto (unidades)
Total ventas estimada
Participación (unidades)
Probabilidad Pronostico
Haircolor tinte (unidades) 300 000estimada 50% 70%(unidades)
105 000
Haircolor tinte
Haircolor M 100 000 50% 30% 15 000
Cepillo 100 000 55% 80% 44 600

Producto Pronostico de Precio venta Monto Ingresado

Ventas (unidades)(unitario) (soles)
Haircolor Cepillo 44 600 150 6 690 000
Haircolor tinte 105 000 15 1 575 000
Haircolor tinte M 15 000 25 375 000
TOTAL 8 640 000

5.2 COSTOS-GASTOS
Costo producción
Periodos Total
Meses 1y2 3y4 5y6 7 y8 9 y 10 11 y 12
Mano de Obra 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 300 000
(s./)
Materia 850 208 850 208 850 208 850 208 850 208 850 208 5 101 250
Prima (s./)
Gastos de 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 180 000

Página | 16
 fabricacioó n
(s./)
Total 5 581 250

Gasto Administrativo
Periodos Total
Meses 1y2 3y4 5y6 7y8 9 y 10 11 y 12
Salarios (s./) 22 000 22 000 22 000 22 000 22 000 22 000 144 000
Teleó fono-Internet 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 9 000
(s./)
Artíóculos de 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 12 000
oficina (s./)
Energíóa eleó ctrica 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 1 500
(s./)
Total 180 000

5.3 Campaña publicitaria

5.3.1 Presupuesto de Ventas y Marketing

-Para el presupuesto de ventas y marketing asignaremos el 25% de las ventas totales, un monto
alto pero nos proyectamos para darnos a conocer con una campaña agresiva de penetración de
nuestro producto al mercado nacional.

-Pronóstico de ingreso de ventas totales para el primer año: 8 640 000 soles

Presupuesto Marketing y ventas = 25%(Pronostico ingreso de ventas totales)

Presupuesto Marketing y ventas = 25%(8640000)
Presupuesto Marketing y ventas = 2 160 000 soles

*Presupuesto Ventas = 20% (Presupuesto Marketing y ventas) = 432 000

*Presupuesto de Marketing = 80%( Presupuesto Marketing y ventas) = 1 728 000

5.3.2 Presupuesto de publicidad

Para el Presupuesto de Publicidad se le asignara un 90% del Presupuesto de Marketing

Presupuesto de Publicidad = 90% (Presupuesto de Marketing)

Presupuesto de Publicidad = 90% (1 728 000) =1 555 200 soles

Plan de Medios:
Medio % Monto (s./)
-TV 80 1 244 160
-Red social 5 77 760

Página | 17
 -Marketing 15 233 280
Directo
total 100% 1 555 200

-Anuncios en tv
HAIRCOLOR S.A decidió de invertir únicamente en América Televisión (canal
4) porque es el medio televisivo más visto por el público nacional, lo que
buscamos es alcanzar penetración en el mercado para ello realizaremos una
campaña publicitaria de penetración tipo I, la cual consta de 10 anuncios (f=10)
por día, donde cada anuncio tiene un tiempo de 30 segundos.

En el siguiente cuadro se muestra nuestro plan de horarios para publicidad, la

tarifa de precios están basados de los horarios del año 2017.

HORA PROGRAMA PRECIO USD PRECIO SOLES NUMERO DE

ANUNCIOS (F)
8:30-9:30 AMERICA 4182 13 800 2
ESPECTACULOS
13:00-2:30 EN BOCA DE 4182 13 800 1
TODOS
19:00-20:30 ESTO ES GUERRA 8726 28 796 1
20:30-21:30 DE VUELTA AL 3600 11 880 2
BARRIO
21:30-22:30 MI ESPERANZA 3600 11 880 2
22:30 23:30 AN- E.C 1800 5 940 2
TOTAL 86 096 10

FUENTE: (http://comercial.americatv.com.pe/storage/por-a-01.pdf)

Teniendo estos datos podemos precisar que el costo de nuestro plan de publicidad en este medio
es de 86096 soles por 10 anuncios en al día.

Días a anunciar
-Presupuesto para anuncios tv = 1244160 soles.
-Costo Plan de 10 anuncios al día =86096 soles.

1244160
Dias a anunciar= ≈ 15 dias
86096
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3

HORA PROGRAMA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

08:30-09:30 América

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 Espectáculos
. . 1
. .
13:00-14:30 En Boca De Todos
19:00-20:30 Esto Es Guerra
20:30-21:30 De Vuelta Al Barrio
21:30-22:30 Mi Esperanza
22:30-23:30 AN- E.C

Cronograma de días a transmitir publicidad

5.4 Estado de pérdidas y ganancias

VENTAS NETAS 8 640 000
COSTO PRODUCCION 5 581 250
UTILIDAD BRUTA 3 058 750
GASTOS ADMINISTRATIVOS 180 000
GASTOS MARKETING Y VENTAS 2 160 000
UTILIDAD ANÑ O 1 718 750

6. CONCLUSIONES

2 anuncios
1 anuncio
7. RECOMENDACIONES

8. FUENTES

9. ANEXOS

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 Mala instalación
Falta de actualización

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