P E R A T U R A N K EPA LA K E P O L IS IA N N E G A R A R E P U B L IK IN D O N E S IA

NO M OR 2 4 TAHUN 2 0 0 7

TENTA NG

S IS T E M M A N A J E M E N P E N G A M A N A N O R G A N IS A S I, P E R U S A H A A N D A N /A T A U
IN S T A N S I/L E M B A G A P E M E R IN T A H

D E N G A N R A H M A T T U H A N Y A N G M A H A ESA

K E PA LA K E P O L IS IA N N E G A R A R E P U B L IK IN D O N E S IA ,

M enim ba ng : a. b a h w a dalam ra n g ka m e w u ju d k a n keam an an dalam n e g e ri

ya n g m e lip u ti te rp e lih a ra n ya keam an an d a n ke te rtib a n
m asya ra ka t, te rtib d a n te g a kn ya h u k u m , te rse len ggaranya
p e rlin d u n g a n , p e n g a yo m a n , dan pelayanan kepada
m asya ra ka t, dip a n d a n g p e rlu m e lib a tka n d an m e n in g ka tka n
p o te n si p en gam anan sw akarsa u n tu k m e m b a n tu salah satu
tu g a s K epolisian N egara R epublik In d o n e s ia ;

b. b a h w a S atuan P engam anan m e ru p a ka n b e n tu k pengam anan

sw akarsa ya n g b e rtu g a s m e m b a n tu P olri di bid a n g
penyele ngga raa n keam anan d a n k e te rtib a n m asya ra ka t,
te rb a ta s pad a lin g ku n g a n k e rja n y a ;

c. b a h w a p e n g a tu ra n m en g e n a i satuan p en gam anan pada

organ isasi, perusa haan d a n /a ta u in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h
m e ru p a ka n kew enan gan Kepala Kepolisian N egara R epublik
In d o n e sia d an pengelolaa nnya d ila ku ka n secara p ro fesio nal
dalam s u a tu S istem M anajem en P engam anan;

d. b a h w a berda sarka n p e rtim b a n g a n sebagaim ana dim aksu d

pad a h u ru f a , h u ru f b , d an h u ru f c , p e rlu m e netapka n
P e raturan Kepala K epolisian N egara R epublik In d o n e sia
te n ta n g S istem M anajem en P engam anan O rganisasi, Perusaha­
a n d a n /a ta u In s ta n si/L e m b a g a P e m e rin ta h ;

M e n g in g a t : 1. U n dang-U ndang N o m o r 2 T ah u n 20 0 2 te n ta n g Kepolisian

N egara R epublik In d o n e sia (L e m b a ra n N egara R epublik
In d o n e sia T ah u n 2 0 0 2 N o m o r 2, T am bah an Lem baran N egara
R epublik In d o n e sia N o m or 41 6 8 ) ;

2. K e p u tu sa n P residen N o m o r 7 0 T a h u n 2 0 0 2 te n ta n g
O rga nisa si d a n T a ta K e rja K e polisia n N e gara R e publik
In d o n e s ia ;

3. K eputusan Presiden R epublik In d o n e sia N o m o r 6 3 T ah u n 20 0 4

te n ta n g Pengam anan O b je k V ita l N asional;

4 . P e raturan .....
 2

4. P e raturan P em erin ta h R epublik In d o n e sia N o m o r 1 0 2 T ah un

20 0 0 te n ta n g S tandarisasi N asional.

M EM UTUSKAN:

M enetapkan : PERATURAN KEPA LA K E P O L IS IA N N E G A R A R E P U B L IK

IN D O N E S IA T E N T A N G S IS T E M M A N A J E M E N P E N G A M A N A N
O R G A N IS A S I, PERUSAHAAN D A N /A T A U IN S T A N S I/
L E M B A G A P E M E R IN T A H .

BAB I

KETENTUAN U M U M

Pasal 1

D alam P e raturan in i ya n g d im a ksu d d e n g a n :

1. S istem M anajem en P engam anan ya n g se la n ju tn ya d isin g ka t SMP adalah bag ian

d a ri m a n a je m e n secara kese lu ru h a n ya n g m e lip u ti s tru k tu r organisasi,
peren canaan , ta n g g u n g ja w a b , pelaksanaan, p ro se d u r, proses d a n su m b e r daya
ya n g d ib u tu h k a n b a g i p en gem bang an pen e ra p a n , pencapaian, p e n g ka jia n dan
pem eliha raa n ke b ija ka n p en gam anan dalam ra n g ka pen gend alian risiko ya n g
b e rka ita n de n g a n ke g ia ta n usaha gu n a m e w u ju d k a n lin g ku n g a n ya n g a m an,
e fisie n d a n p ro d u k tif.

2. In d u s tr ia l S e c u rity adalah segala upa ya ya n g b e rka ita n de n g a n p e rlin d u n g a n

te rh a d a p in sta la si, su m berdaya , u tility , m a te ria l dan in fo rm a s i rahasia in d u s tri
dalam ra n g ka m enceg ah te rja d in y a ke ru g ia n d an kerusaka n.

3. O rganisasi adalah su a tu b ad an berbasis kem asyarakatan ya n g m e laku kan

ke g ia ta n n ya de n g a n tid a k b e ro rie n ta si pad a aspek ko m e rsia l, ya n g berop era si di
w ila ya h R epublik In d o n e s ia .

4. Perusahaan adalah su a tu b ad an ya n g m ela ku ka n ke g ia ta n n ya b e ro rie n ta si

ko m e rsia l ya n g berop era si d i w ila ya h R epublik In d o n e sia .

5. In s ta n s i/le m b a g a P em erin ta h ada lah organisasi p e m e rin ta h selain T e n tara

N asional In d o n e sia (T N I) ya n g b e ro rie n ta si pad a fu n g s i pelayan an m a syarakat,
ya n g m e n yelengg ara kan S atuan P engam anan.

6. Satuan P engam anan ya n g se la n ju tn ya d isin g ka t S atpam adalah satuan ata u

ke lo m p o k petuga s ya n g d ib e n tu k o le h in sta n si/b a d a n usaha u n tu k m elaksanakan
pengam anan dalam ra n g ka m e n yelengg ara kan keam anan sw akarsa d i
lin g ku n g a n ke rja n y a .

7. T e m p a t k e rja ada lah se tia p ru a n g a n a ta u la pang an, te rtu tu p a ta u te rb u k a ,

b e rg e ra k a ta u te ta p d im a n a ke g ia ta n usaha d an fu n g s i pelayan an p u b lik
berla n g su n g se rta te rd a p a t su m b e r-su m b e r ancam an d a n g a n g g u a n keam anan
b a ik fis ik m a u p u n n o n fis ik d i dalam w ila ya h neg ara R epublik In d o n e sia .

8 . Badan ......
 3

8. Badan Usaha Jasa Pengam anan y a n g se la n ju tn ya d isin g ka t BUJP adalah

perusahaan ya n g b e rb e n tu k Perseroan T erbatas ya n g b e rg e ra k d i bid a n g
pen yediaan te n a g a p e n gam anan , p e la tih a n ke am an an, ka w a l a n g k u t
u a n g /b a ra n g b e rh a rg a , ko n su lta si ke am an an, pen erapan p e ra la ta n keam an an,
d an pen yediaan sa tw a u n tu k p en gam anan .

9. A u d it adalah proses ke g ia ta n ya n g b e rtu ju a n u n tu k m e ya kin ka n tin g k a t

kesesuaian a n ta ra sa tu ko n d isi ya n g m e n y a n g k u t k e g ia ta n d a ri su a tu id e n tita s
den gan k rite ria n y a d ila ku ka n o le h a u d ito r ya n g b e rko m p e te n d an indepe nden
den gan m e n d e ka tka n d a n m enge valua si b u k ti-b u k ti p e n d u ku n g n ya secara
siste m a tis, a n a listis, k ritis d a n s e le k tif g u n a m e m b e rika n p e n d a p a t a ta u
ke sim pu lan d an rekom enda si kepada p ih a k-p ih a k ya n g b e rke p e n tin g a n .

10. T im A u d it ada lah T im ya n g d ib e n tu k o le h P olri ya n g b e rtu g a s m e la ku ka n a u d it

a kre d ita si te rh a d a p BUJP dalam ra n g ka p e n e rb ita n ope ra siona lnya .

11. Badan A u d it adalah su a tu bad an in de p e n d e n ya n g b e rtu g a s m ela ku ka n a u d it

SMP u n tu k m e m a stika n tin g k a t pencapaian, p e m e lih a ra a n , s e rta pen e ra p a n SMP
d i lin g ku n g a n organ isasi, perusa haan, in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h .

12. Laporan a u d it adalah hasil a u d it ya n g d ila ku ka n o le h B adan A u d it ya n g berisi

fa k ta ya n g d ite m u k a n pad a saat pelaksanaan a u d it d i te m p a t k e rja sebagai
dasar u n tu k m e n e rb itk a n s e rtifik a t SMP.

13. P em binaan S atpam ada lah segala u sah a, k e g ia ta n d a n p e ke rja a n u n tu k

m e m b im b in g , m e n d o ro n g , m e n g a ra h ka n , m eng g e ra ka n te rm a su k ke g ia ta n
koo rd in a si d a n b im b in g a n te kn is S a tpa m , u n tu k ik u t se rta secara a k tif
m e n cip ta ka n , m e m e lih a ra d a n m e n in g ka tka n k e te rtib a n d a n keam an an b a g i d iri
d an lin g ku n g a n k e rja n y a d alam b e n tu k k e te rtib a n d a n keam an an sw akarsa.

14. S u rat Iz in O perasional adalah s u ra t ya n g b e risi ke te ra n g a n b a h w a pem eg ang

s u ra t d ib e ri izin u n tu k m e laku kan ke g ia ta n p ro m o si, proses te n d e r,
m elaksanakan k o n tra k k e rja p e n gam anan , d an m e la ku ka n ke g ia ta n sebagai
perusahaan ja sa d i b id a n g p en gam anan .

15. W ilayah Usaha ada lah w ila ya h d im a n a badan usaha ya n g bersa n g ku ta n

d ib e n a rka n u n tu k m e la ku ka n ke g ia ta n usaha ya n g didasarkan a tas pem ba gian
w ila ya h h u k u m Polda.

16. P elatihan ada lah proses in te ra k s i a n ta ra p e se rta p e la tih a n den gan p e la tih u n tu k
m e m p e ro le h ko m p e te n si aga r m a m p u b e rb u a t d a n te rb ia sa m e la ku ka n sesuatu
ke g ia ta n d i b id a n g te rte n tu .

17. K u riku lu m adalah se pe ra ngkat rencan a d a n p e n g a tu ra n m e n g e n a i tu ju a n ,

ko m p e te n si, is i, d an bahan p e la ja ra n s e rta cara ya n g dig u n a ka n sebagai
ped om an u n tu k penyele ngga raa n p e m b e la ja ra n d a n /a ta u p e la tih a n gu n a
m encapai tu ju a n te rte n tu .

18. In h o u s e T r a in in g ada lah p e la tih a n ya n g dilaksanakan pen g g u n a S atpam pada

b id a n g khusus sesuai den gan lin g k u p tu g a sn ya .

19. P elatihan G ada P ratam a adalah p e la tih a n dasar S atpam b ag i a n g g o ta /ca lo n

a n g g o ta S atpam ya n g b e lu m p e rn a h m e n g ik u ti p e la tih a n d i b id a n g S atpam .

2 0 . P elatihan .....
 4

20. P elatihan G ada M adya ada lah p e la tih a n S atpam b a g i a n g g o ta S atpam ya n g

dipersiap kan u n tu k m e n d u d u ki ja b a ta n s e tin g ka t Kepala re g u keatas
(su p e rv is o r).

21. P elatihan Gada U ta m a ada lah p e la tih a n S atpam b ag i m a n a je r/c a lo n

m a n a je r/c h ie f s e c u r ity a ta u b a g i m a n a je r ya n g b e rta n g g u n g ja w a b te rh a d a p
b id a n g p en gam anan .

22. P e latih an/K ursus Spesialisasi adalah k e g ia ta n p e la tih a n ya n g b e rtu ju a n u n tu k

m e n d a p a tka n keah lian te rte n tu d i b id a n g p en gam anan .

23. Seragam S atpam ya n g s e la n ju tn ya d isin g ka t G am S atpam adalah pakaian ya n g

d ile n g ka p i den gan ta n d a pen gena l dan a trib u t te rte n tu sesuai a tu ra n d a ri
kepo lisian sebagai pengaw as dan pe m b in a te kn is S atpam ya n g dipakai dan
digu n a ka n oleh a n g g o ta S atpam se rta te la h m e n d a p a t pen gakua n d a ri Polri
u n tu k d a p a t m elaksanakan tu g a s sebagai p e n gem ban fu n g s i kepo lisian te rb a ta s
pad a lin g ku n g a n ke rja n y a .

24. G am S atpam Pakaian D inas H a rian ya n g s e la n ju tn ya d isin g ka t G am S atpam PDH

adalah G am S atpam ya n g dipakai d a n dig u n a ka n u n tu k m elaksanakan tugas
se h a ri-h a ri d i lin g ku n g a n ke rja n y a , selain d i kaw asan khusus ya n g m e m e rlu ka n
kelengka pan seragam khusus.

25. G am S atpam Pakaian D inas Lapangan ya n g s e la n ju tn ya d isin g ka t G am S atpam

PDL adalah G am S atpam ya n g khusus digu n a ka n pada area ya n g banyak
b e rh u b u n g a n ke g ia ta n d i lapang an d an sejenisnya.

26. G am S atpam Pakaian S ipil H arian ya n g s e la n ju tn ya d isin g ka t G am S atpam PSH

adalah G am S atpam ya n g dipakai d a n dig u n a ka n u n tu k m elaksanakan tugas
h a ria n d i area ke rja n y a ya n g b a n yak b e rh u b u n g a n d en gan p e lang gan,
m a syarakat u m u m se rta petuga s ya n g m e m b id a n g i pengam anan n o n fis ik , ya n g
d ib e rika n kepada petuga s se tin g ka t supe rvisor ke atas.

27. G am S atpam Pakaian S ipil Lapangan ya n g s e la n ju tn ya d isin g ka t G am S atpam

PSL adalah G am S a tpa m ya n g d ip a ka i dan digu n a ka n u n tu k m elaksanakan tugas
pengam anan e v e n t.

28. A trib u t S atpam adalah segala b e n tu k ta n d a a n g g o ta S atpam ya n g da p a t

m e n u n ju k k a n ko m p e te n si, ku a lifika si d an id e n tita s pen g g u n a se rta daerah
te m p a t b e rtu g a s ya n g dipasang pada pakaian k e rja .

29. Tanda K ew enangan adalah ta n d a te rte n tu ya n g d ipakai oleh se tia p an g g o ta

S atpam sebagai ta n d a ko m p e te n si p e n gem ban fu n g s i kepo lisian te rb a ta s d i
lin g ku n g a n n ya .

30. D aerah tu g a s adalah w ila ya h h u k u m d a ri satu a n ke w ilayahan Polri dim an a

lin g ku n g a n k e rja a ta u pu sa t ke g ia ta n (h o m e base ) d a ri a n g g o ta S atpam te rs e b u t
b erad a.

31. P e tu n ju k te kn is ( te c h n ic a l g u id e li n e ) adalah p e n ja b a ra n d a ri SMP yang

d ita n d a ta n g a n i o le h P ejabat P olri s e tin g ka t D e p u ti atas nam a K a polri.

Pasal 2
 5

Pasal 2

T u ju a n S M P

T u ju a n d a ri SMP ada lah m e n cip ta ka n siste m pen gam anan d i te m p a t k e rja dengan
m e lib a tka n u n su r m a n a je m e n , te n a g a k e rja , ko n d isi d an lin g ku n g a n k e rja ya n g secara
pro fe sio n a l te rin te g ra s i u n tu k m encegah dan m e n g u ra n g i ke ru g ia n a kib a t ancam an,
g an ggua n d a n /a ta u bencana s e rta m e w u ju d k a n te m p a t k e rja ya n g a m a n , e fisie n dan
p ro d u k tif.

BAB I I

SM P

B a g ia n K e s a tu
R u a n g L in g k u p

Pasal 3

SMP w a jib d ite ra p ka n pada organ isasi, perusahaan d a n /a ta u in sta n si/le m b a g a

p e m e rin ta h d i w ila ya h h u k u m R epublik In d o n e sia .

B a g ia n K e d u a
S ta n d a r d a n P e n e r a p a n

Pasal 4

S tandar SMP m e lip u ti :

a. p en eta pan ke b ija ka n pengam anan dan m e n ja m in k o m itm e n te rh a d a p pen erapan

SMP;

b. perencanaan pem e n u h a n ke b ija ka n tu ju a n dan sasaran m a n a je m e n

pe n g a m a n a n ;

c. pen erapan ke b ija ka n SMP secara e fe k tif den gan m e nge m ba ngkan kem am puan
d an m ekanism e p e n d u ku n g ya n g d ip e rlu ka n u n tu k m encapai ke b ija ka n , tu ju a n
d an sasaran p e n g a m a n a n ;

d. p e n g u ku ra n , p e m a n ta u a n d an evaluasi k in e rja pen gam anan s e rta m e laku kan

tin d a ka n perb a ika n d a n p e n cegah an;

e. p e n in ja u a n secara te ra tu r d an p e n in g ka ta n pelaksanaan SMP secara

b e rkesinam bung an den gan tu ju a n m e n in g ka tka n k in e rja p en gam anan .

Pasal 5
 6

Pasal 5

( 1) U n su r-u n su r ya n g te rd a p a t dalam sta n d a r d a n pen erapan SMP pad a organisasi,

perusahaan d a n /a ta u in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h , te rd iri a ta s :

a. pem eliha raa n d an p e m ba nguna n k o m itm e n ;

b. pem e n u h a n aspek p e ra tu ra n p e ru n d a n g -u n d a n g a n ke a m a n a n ;

c. m a n a je m e n risiko pe n g a m a n a n ;

d. tu ju a n dan sasaran;

e. perencanaan d a n p ro g ra m ;

f. p e la tih a n , ke p e d u lia n , dan ko m p e te n si pe n g a m a n a n ;

g. ko n su lta si, kom u n ika si dan p a rtisip a si;

h. pen gend alian d o ku m e n d an ca ta ta n ;

i. pen anga nan keadaan d a ru ra t;

j. pen gend alian proses d an in fra s tru k tu r;

k. pe m a n ta u a n dan p e n g u ku ra n k in e rja ;

l. p e la p o ra n , perb a ika n d a n pencegahan ke tida ksesuaian;

m. p e n g u m p u la n dan p e n ggun aan d a ta ;

n. a u d it;

o. tin ja u a n m a n a je m e n ;

p. p e n in g ka ta n b e rk e la n ju ta n .

( 2) Penjelasan m e n g e n a i sta n d a r d an pen erapan SMP sebagaim ana te rc a n tu m

dalam la m p ira n ya n g tid a k te rp isa h ka n de n g a n p e ra tu ra n in i.

BAB I I I

SATPAM

B a g ia n K e s a tu
T u g a s P o k o k , F u n g s i d a n P e ra n a n

Pasal 6

( 1) Tugas p o ko k S atpam ada lah m e n yelengg ara kan keam an an d a n k e te rtib a n d i

lin g k u n g a n /te m p a t ke rja n y a ya n g m e lip u ti aspek pengam anan fis ik , pe rso n e l,
in fo rm a si d a n pen gam anan te kn is la in n ya .

( 2) Fungsi S atpam ada lah m e lin d u n g i d an m e n g a yo m i lin g k u n g a n /te m p a t k e rja n ya

d a ri se tia p gan g g u a n ke am an an, s e rta m e n eg akkan p e ra tu ra n dan ta ta te rtib
ya n g b e rla ku d i lin g ku n g a n ke rja n y a .
( 3 ) D alam .....
 7

( 3) D alam pelaksanaan tu g a sn ya sebagai p e n gem ban fu n g s i kepo lisian te rb a ta s ,

S atpam b e rp e ra n seba gai:

a. u n s u r p e m b a n tu p im p in a n organ isasi, perusahaan d a n /a ta u in s ta n s i/

lem ba ga p e m e rin ta h , pen g g u n a S atpam d i b id a n g p e m binaan keam anan
d an k e te rtib a n lin g k u n g a n /te m p a t k e rja n y a ;

b. u n s u r p e m b a n tu Polri dalam p e m binaan keam anan dan ke te rtib a n

m asya ra ka t, penegakan p e ra tu ra n p e ru n d a n g -u n d a n g a n se rta
m e n u m b u h ka n kesadaran d a n kew aspadaan keam an an (s e c u r ity
m in d e d n e s s d an s e c u rity a w a re n e s s ) d i lin g k u n g a n /te m p a t ke rja n y a .

B a g ia n K e d u a
S t r u k t u r O rg a n is a s i

Pasal 7

O rganisasi, perusahaan d a n /a ta u in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h h arus m e m b e n tu k

s tru k tu r organisasi S atpam dalam ra n g ka m e n d u ku n g pencapaian pen erapan SMP.

Pasal 8

( 1) P engorganisasian S atpam dilaksanakan secara fu n g sio n a l d a n s tru k tu ra l ya n g

pen erapann ya disesuaikan den gan k e b u tu h a n .

( 2) B e n tu k organisasi S atpam pada se tia p organ isasi, perusahaan d a n /a ta u in s ta n s i/

lem ba ga p e m e rin ta h pen g g u n a S atpam b e rbe da a n ta ra satu den gan la in n ya ,
te rg a n tu n g d a ri s ifa t dan ru a n g lin g k u p ke rja n y a .

( 3) B e n tu k organisasi S atpam sebagaim ana d im a ksu d pada a y a t ( 2 ) a d a la h :

a. secara u m u m organisasi S atpam m e n ce rm in ka n o rg a n -o rg a n ya n g
m e m p u n ya i fu n g s i sebagai b e rik u t :
1. u n su r p im p in a n (p e n a n g g u n g ja w a b ), sebagai p im p in a n pun cak
S atpam ya n g b e rta n g g u n g ja w a b atas pengelolaa n sistem
keam anan d an k e te rtib a n d i lin g ku n g a n k e rja ;
2. u n su r s ta f d a n pelaksana ( b a c k o ffic e ), ya n g b e rtu g a s sebagai
p e m b a n tu p im p in a n dalam b id a n g p eren canaan , keu a n g a n ,
m a te ria l d a n lo g is tik ;
3. u n su r pelaksana ( f r o n t o f f ic e ) , ya n g b e rtu g a s m elaksanakan
sem ua ke g ia ta n p en gam anan d i lin g ku n g a n k e rja n y a ;
4. u n su r pengaw asan ( in t e r n a l a u d it ) , sebagai p e m b a n tu p im p in a n
dalam pengaw asan d a n pen gend alian te rh a d a p se lu ru h ke g ia ta n
pengam anan d i lin g ku n g a n k e rja ;

b. berda sarka n penyele ngga raa n dan m a n fa a tn y a , organisasi S atpam

sebagai b e rik u t:
1. organisasi BUJP, y a itu pa ra a n g g o ta S atpam d io rg a n isir dalam sa tu
bad an usaha ya n g b e rg e ra k d i b id a n g in d u s tri ja sa pe n g a m a n a n ;

2 . organisasi ......
 8

2. organisasi S atpam o rg a n ik , y a itu m e ru p a ka n sa tu ko m p o n e n

bag ian d a ri su a tu organ isasi, perusahaan d a n /a ta u in s ta n s i/
lem ba ga p e m e rin ta h ;

c. asosiasi ya n g m e n a m p u n g S atpam y a itu organisasi m assa ya n g

m e n a m p u n g aspirasi d a n ke p e n tin g a n p ro fe si S atpam .

( 4) U n sur pelaksana sebagaim ana d im aksu d pad a a y a t ( 3) h u ru f a a n g ka 3 da p a t

d ib a g i m e n u ru t ob ye k fis ik te m p a t g e o g ra fis/in sta la si p ro d u ksi d a n /a ta u obye k
khusus ya n g secara kegu naan d ip e rlu ka n sesuai k e b u tu h a n .

( 5) Asosiasi sebagaim ana d im a ksu d pad a a y a t ( 3 ) h u ru f c d ib e n tu k o le h ko m u n ita s

S atpam den gan m e n g iku tse rta ka n ko m u n ita s te rk a it.

( 6) P e m be ntu kan asosiasi d ifa silita si dan disahkan o le h K apolri s e rta m e n ja d i m itra
Polri dalam ra n g ka p e m binaan in d u s tria ls e c u rity d i In d o n e sia .

( 7) B e n tu k organisasi sebagaim ana d im a ksu d pada a y a t ( 3 ) d a p a t d ikem b angka n

sesuai k e b u tu h a n a n ta ra la in m e n u ru t s tra tifik a s i je n ja n g o to rita s kew enan gan
b a ik secara s tru k tu ra l m a u p u n fu n g sio n a l.

( 8) T ip ika l b e n tu k organisasi S atpam d an organisasinya sebagaim ana te rc a n tu m

dalam la m p ira n ya n g tid a k te rp isa h ka n den gan p e ra tu ra n in i.

B a g ia n K e tig a
P e m b in a a n S a tp a m

P a ra g ra f 1
P r io r ita s P e m b in a a n

Pasal 9

P rioritas pe m b in a a n S atpam dia ra h ka n kepa da pelaksanaan tu g a s S atpam ya n g sejalan

den gan ke b ija ka n Polri d i b id a n g K am tibm as.

Pasal 1 0

P em binaan a n g g o ta S atpam o le h P o lri, m e lip u ti:

a. legalitas ko m p e te n s i;
b. seragam d a n a trib u t;
c. re g istra si dan p e n e rb ita n K a rtu Tanda A n g g o ta (K T A ), dan
d. sistem m a n e je m e n p e n ggun aann ya.

P a ra g ra f 2
S u m b e r a n g g o ta S a tp a m

Pasal 1 1

S um ber a n g g o ta S atpam d ip e ro le h d a ri:

a. ka rya w a n p e rm a n e n ya n g d itu n ju k p im p in a n organ isasi, perusahaan
d a n /a ta u in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h (in -h o u s e s e c u rity ) ;
b. bad an usaha d i b id a n g ja sa pengam anan (o u t-s o u rc e ) .
Pasal 1 2
 9

Pasal 1 2

( 1) U n tu k d ia n g ka t sebagai a n g g o ta S a tpa m , seorang calon h a ru s m e m e n u h i

pe rsya ra ta n sebagai b e rik u t :
a. w a rg a ne g a ra In d o n e s ia ;
b. lu lu s tes kesehatan d a n ke sam ap taa n;
c. lu lu s p siko te s;
d. bebas N a rko b a ;
e. m e n ye rta ka n S u ra t K e terang an C atatan K epolisian (SKCK);
f. b e rp e n d id ika n p a lin g re n d a h Sekolah M enengah U m um (S M U );
g. tin g g i b ad an p a lin g re n d a h 1 6 5 (se ra tu s e n a m p u lu h lim a ) cm u n tu k p ria
d an p a lin g re n d a h 1 6 0 (se ra tu s ena m p u lu h ) cm u n tu k w a n ita ;
h. usia p a lin g re n d a h 2 0 (d u a p u lu h ) ta h u n d an p a lin g tin g g i 3 0 (tig a p u lu h )
ta h u n .

( 2) K e te n tu a n m enge nai p e rsyaratan b a g i m a n ta n /p u rn a w ira w a n a n g g o ta T N I dan

Polri d ia tu r le b ih la n ju t den gan P e tu n ju k T ekn is.

P a ra g ra f 3
K e m a m p u a n /K o m p e te n s i

Pasal 1 3

(1) K e m a m p u a n /ko m p e te n si a n g g o ta S atpam m e lip u ti:

a. kepo lisian te rb a ta s ;
b. keselam atan dan keam an an lin g ku n g a n k e rja ;
c. p e la tih a n /ku rsu s spesialisasi d ib id a n g In d u s tria l S e cu rity.

( 2) K e m a m p u a n /ko m p e te n si a n g g o ta S atpam sebagai p e n gem ban fu n g s i Kepolisian

T erbatas sebagaim ana d im aksu d pada a y a t ( 1) h u ru f a , d ip e ro le h m elalui
p e la tih a n S atpam pad a Lem baga P endidikan Polri m a u p u n BUJP ya n g te la h
m e n d a p a tka n izin d a ri K apolri.

( 3) K em am puan sebagaim ana d im aksu d pad a a y a t ( 2) te rd iri d a ri 3 (tig a ) je n ja n g

p e la tih a n y a itu :
a. Gada P ratam a u n tu k kem am puan d a sa r;
b. Gada M adya u n tu k ke m a m p u a n m e n e n g a h ; dan
c. Gada U tam a u n tu k kem am puan m a n a je ria l.

( 4) K em am puan te kn is keselam atan d an keam an an lin g ku n g a n k e rja sebagaim ana

d im aksu d pad a a y a t ( 1 ) h u ru f b , d ip e ro le h m e la lu i p e la tih a n i n h o u s e t r a in in g
pad a te m p a t d im a n a a n g g o ta S atpam b e rtu g a s.

( 5) P e latih an/K ursus Spesialisasi sebagaim ana d im a ksu d pad a a y a t ( 1) h u ru f c ,

b e rka ita n den gan b id a n g tu g a sn ya ya n g d ia tu r secara spesifik baik te kn is
m a u p u n cakup annya , o le h ke te n tu a n p e ru n tu ka n n ya .

( 6) P elatihan sebagaim ana d im a ksu d pad a a y a t ( 4 ) d a n a y a t ( 5) m eru p a ka n

ke w a jib a n d a ri in sta n si/b a d a n /p e n ye le n g g a ra dan pen g g u n a S a tpa m .
P aragraf 4 ......
 10

P a ra g ra f 4
T u ju a n , P e r s y a r a ta n d a n K u r ik u lu m P e la tih a n
Pasal 1 4

( 1) T u ju a n p e la tih a n G ada P ratam a y a itu m e n gh asilkan S atpam ya n g m e m ilik i sikap

m e n ta l ke p rib a d ia n , kesam aptaan fis ik , d an m e m ilik i pe n g e ta h u a n serta
k e te ra m p ila n dasar sebagai pelaksana tu g a s S atpam .

( 2) P ersyaratan p e se rta p e la tih a n G ada P ratam a a d a la h :

a. w a rg a neg ara In d o n e s ia ;
b. lu lu s tes kesehatan d a n ke sa m a p ta a n ;
c. lu lu s p siko te s;
d. bebas N a rko b a ;
e. m e n ye rta ka n S u ra t K e terang an C atatan K epolisian (SKCK);
f. b e rp e n d id ika n p a lin g re n d a h Sekolah M enengah U m u m (S M U );
g. tin g g i b ad an p a lin g re n d a h 1 6 5 (se ra tu s e n a m p u lu h lim a ) cm u n tu k p ria
d an p a lin g re n d a h 1 6 0 (se ra tu s ena m p u lu h ) cm u n tu k w a n ita ; d an
h. usia p a lin g re n d a h 2 0 ta h u n d an p a lin g tin g g i 3 0 ta h u n .

( 3) P elatihan G ada P ratam a dilaksanakan de n g a n m e n g g u n a ka n m in im a l pola 2 32

(d u a ra tu s tig a p u lu h d u a ) ja m p e la ja ra n , pen am bahan disesuaikan den gan
k e b u tu h a n p e rkem ban gan in d u s tria l se cu rity .

Pasal 1 5

( 1) T u ju a n p e la tih a n G ada M adya y a itu m e n gh asilkan a n g g o ta S atpam yang

m e m ilik i sikap m e n ta l ke p rib a d ia n , kesam ap taa n fis ik , d a n m e m ilik i p e n getahua n
d an ke te ra m p ila n m a n a je ria l tin g k a t dasar de n g a n ku a lifika si s u p e rv is o r petugas
S atpam .

( 2) P ersyaratan p e se rta p e la tih a n G ada M adya a d a la h :

a. lu lu s p e la tih a n Gada P ratam a;
b. lu lu s tes kesehatan d a n ke sa m a p ta a n ;
c. bebas n a rko b a ;
d. u n tu k lu lusa n SMU, m e m ilik i pen galam a n k e rja p a lin g sin g ka t 3 (tig a )
ta h u n d i b id a n g s e c u rity ; dan
e. s u ra t re kom enda si d a ri perusahaan te m p a t p e se rta b e k e rja a ta u SKCK
bag i p e se rta m a n d iri.

( 3) P elatihan G ada M adya dilaksanakan m e n g g u n a ka n m in im a l pola 1 6 0 (se ra tu s

ena m p u lu h ) ja m p e la ja ra n , p en am bahan disesuaikan de n g a n ke b u tu h a n
p e rkem ban gan in d u s tria l se cu rity .

Pasal 1 6
(1 ) T u ju a n p e la tih a n Gada U tam a y a itu m engh asilkan a n g g o ta S atpam ya n g
m e m ilik i sikap m e n ta l ke p rib a d ia n , kesam ap taa n fis ik , d an m e m ilik i p e n getahua n
s e rta k e te ra m p ila n sebagai M a n a je r/C h ie f S e c u rity den gan kem am puan
m ela ku ka n analisa tu g a s d a n ke g ia ta n , ke m a m p u a n m en g e lo la su m b e r daya
s e rta ke m a m p u a n pem ecahan m asalah da la m lin g k u p tu g a s d a n ta n g g u n g
ja w a b n ya .
( 2 ) P ersyaratan ......
 11

( 2) P ersyaratan u m u m p e la tih a n Gada U tam a a d a la h :

a. lu lu s tes ke se h a ta n ;

b. bebas n a rk o b a ;

c. m e n ye rta ka n SKCK; d an

d. lu lu s tes w a w an cara .

(3) P ersyaratan khusus p e la tih a n G ada U tam a a d a la h :

a. lu lu s p e la tih a n Gada M adya;
b. m e m ilik i pen galam a n k e rja p a lin g sin g ka t 6 (e n a m ) ta h u n b ag i s e c u r ity
k a rie r;
c. w a jib m e m ilik i pen galam a n k e rja d i b id a n g s e c u r ity p a lin g sin g ka t 3 (tig a )
ta h u n b a g i ya n g b e rp e n d id ika n D iplom a T iga ( D I I I ) ;
d. w a jib m e m ilik i p e n galam a n k e rja d i b id a n g s e c u r ity p a lin g s e d ikit 2 (d u a )
ta h u n b a g i ya n g b e rp e n d id ika n S tra ta S atu (S1) ;
e. bag i p u rn a w ira w a n , p a lin g re n d a h b e rp a n g ka t P e rw ira P ertam a (P a m a );
f. s u ra t re kom enda si d a ri perusahaan te m p a t p e se rta b e k e rja .

( 4) P elatihan Gada U tam a dilaksanakan m in im a l m engg u n a ka n pola 1 0 0 (s e ra tu s )

ja m p e la ja ra n , p en am bahan disesuaikan den gan k e b u tu h a n p e rkem ban gan
in d u s tria l s e cu rity.

( 5) Alokasi w a k tu , rin cia n m in g g u a n , rin cia n h a ria n , m e to d e p e n g a ja ra n , m a ta

pe la ja ra n d a n ja m p e la ja ra n p e la tih a n G ada P ratam a, G ada M adya d a n Gada
U tam a sebagaim ana te rc a n tu m dalam la m p ira n ya n g tid a k te rp isa h ka n dengan
p e ra tu ra n in i.

Pasal 1 7

( 1) Persyaratan pese rta p e la tih a n /ku rsu s s p e s ia lis a s i a d a la h :

a. lu lu s Gada P ra ta m a ;
b. m e m ilik i su ra t rekom enda si d a ri perusahaan te m p a t p e se rta b e k e rja .

( 2) K u riku lu m p e la tih a n /ku rsu s sp e s ia lis a s i disusun sesuai p e ru n tu k k a n dan

ku a lifika si lu lusa nnya.

P a ra g ra f 5
K o d e E t ik d a n P rin s ip P e n u n tu n S a tp a m

Pasal 1 8

( 1) K o m itm e n S atpam te rh a d a p k e m a m p u a n /ko m p e te n si dalam m elaksanakan

tu g a s , berdasarkan ko d e e tik S atpam d a n p rin s ip p e n u n tu n S atpam .

( 2) Kode E tik S atpam d a n p e n u n tu n S atpam sebagaim ana te rc a n tu m dalam

la m p ira n ya n g tid a k te rp isa h ka n de n g a n p e ra tu ra n in i.

P aragraf 6
 12

P a ra g ra f 6
P e n d e k a ta n P e la tih a n

Pasal 1 9

P elatihan S atpam m e n g g u n a ka n p e n d e ka ta n :

a. tu ju a n , y a itu se tia p te n a g a p e la tih w a jib m e n g e ta h u i secara je las tu ju a n ya n g

h arus dicapai oleh sisw a d alam ke g ia ta n p e la tih a n ;

b. k o m p e te n si, y a itu se ju m la h pen g e ta h u a n dan ke te ra m p ila n ya n g w a jib d im ilik i

o le h S atpam sehingga m a m p u m e n g e m b a n tu g a s d an ja b a ta n n y a ;

c. siste m ik, y a itu penekanan pada k a ita n fu n g sio n a l a n ta ra berba gai ko m p o n e n

k u rik u lu m y a itu tu ju a n p e la tih a n , ke m a m p u a n ya n g in g in d icapai, pengalam an
b e la ja r, m a te ri p e la ja ra n , d a n ko m p o n e n p e n d u ku n g la in n y a ;

d. s iste m a tik, y a itu m endasarkan pad a p e m ikira n ya n g te ra tu r berda sarka n la n g ka h -

la n g ka h ya n g te la h d ite n tu k a n ;

e. efisiensi d an e fe k tif, y a itu p e n ggun aan w a k tu , dan a, dan fa silita s ya n g terse dia
h arus bisa d im a n fa a tka n secara o p tim a l u n tu k m e n d u ku n g te rca p a in ya tu ju a n ;

f. d in a m is, y a itu m a te ri pe la ja ra n ya n g d ib e rika n selalu disesuaikan dengan

perke m b a n g a n m a sya ra ka t, ilm u p e n g e ta h u a n , d an te k n o lo g i;

g. le g a lita s, y a itu le m ba ga ya n g m e m ilik i o to rita s m e m b e rika n p e la tih a n adalah

Lem baga P endidikan P olri a ta u BUJP ya n g m e n d a p a t izin d a ri K a polri.

P a ra g ra f 7
In s t r u k t u r

Pasal 2 0

In s tru k tu r p e la tih a n sebagai te n a g a p e n d id ik /p e la tih dalam p e la tih a n S a tpa m , w a jib

m e m p u n ya i ku a lifika si fo rm a l d a n n o n -fo rm a l sebagai b e rik u t:

a. m e m ilik i a k ta /s e rtifik a t sebagai p e la tih ya n g d ip e ro le h m elalui

p e n d id ika n /p e la tih a n fo rm a l ya n g dira n ca n g khusus u n tu k m e n ja d i seorang
in s tru k tu r;

b. m e m ilik i ko m p e te n si/ke m a m p u a n in s tru k tu r dalam m e n yu su n dan m enyam paikan

m a te ri ya n g d ip e ro le h m e la lu i p e n d id ika n , p e n g e ta h u a n m a u p u n p e n g a la m a n ;

c. m e n u n ju kka n p e n galam a n tu g a s pe n g a m a n a n , kea h lia n in s tru k tu r pada

kekhususan a ta u ke ju ru a n te rte n tu sesuai de n g a n sta n d a r ya n g d ip e ru n tu k k a n ;

d. m e n u n ju k k a n tin g k a ta n /s tra ta kem a m p u a n sebagai in s tru k tu r da la m m e m b e rika n

m a te ri p e la tih a n pad a G ada P ratam a, G ada M adya, a ta u G ada U ta m a .

P aragraf 8
 13

P a ra g ra f 8
P e n a h a p a n P e la tih a n

Pasal 2 1

Penahapan p e la tih a n S atpam te rd iri d a ri:

a. ta h a p p e rta m a y a itu ta h a p p e m b e n tu ka n sikap m e n ta l ke p rib a d ia n dan
p e m binaan fis ik g u n a m e m b e n tu k sikap m e n ta l, ke p rib a d ia n , d a n pen am pilan
fis ik petuga s S a tp a m ;

b. ta h a p ke d u a y a itu ta h a p p e m b e ria n pen g e ta h u a n d an k e te ra m p ila n te kn is

p ro fe si S atpam a ga r m e m ilik i kem am puan dan ke te ra m p ila n dalam
m elaksanakan tu g a s sebagai a n g g o ta S a tp a m ;

c. ta h a p k e tig a adalah ta h a p p e m b u la ta n ya k n i aplikasi sem ua pen g e ta h u a n dan

k e te ra m p ila n ya n g te la h d ite rim a selam a m e n g ik u ti p e la tih a n ya n g d iw u ju d k a n
dalam b e n tu k la tih a n te k n is d a n p e m b e kalan -pe m b ekala n.

P a ra g ra f 9
L e m b a g a P e la tih a n

Pasal 2 2

(1) P elatihan G ada P ratam a d a n G ada M adya diselenggarakan o le h :

a. lem ba ga p e n d id ika n d i lin g ku n g a n P o lri;
b. BUJP ya n g m e m p u n ya i izin operasional p e la tih a n d a ri K apolri.

(2) P elatihan G ada U tam a penyele ngga raa nnya dike n d a lika n o le h M abes P o lri.

( 3) U n tu k p e la tih a n /ku rsu s spesialisasi diselenggarakan o le h :

a. P o lri;
b. in h o u s e tr a in in g oleh pen g g u n a jasa d a n /a ta u in stan si te rk a it;
c. in s ta n si/p e n g g u n a S atpam te rk a it d a n /a ta u BUJP ya n g m e n d a p a t izin
a ta u a kre d ita si u n tu k m elaku kan p e la tih a n d im a ksu d .

P a ra g ra f 1 0
S e r tifik a s i d a n B ia y a

Pasal 2 3

( 1) S etiap pese rta p e la tih a n sebagaim ana d im a ksu d dalam Pasal 1 3 a y a t ( 3) , ya n g

d in ya ta ka n lu lu s b e rh a k m e n d a p a tka n ija za h kelulu san ya n g m e n ca n tu m ka n
ku a lifika si p e la tih a n d a n d a fta r n ila i.

( 2) Bagi p e se rta ya n g te la h m e n g ik u ti p e la tih a n /k u rs u s spesialisasi sebagaim ana

d im aksu d dalam Pasal 1 3 a y a t ( 1 ) h u ru f c, b e rha k m e n d a p a tka n s e rtifik a t
p e la tih a n ta n p a d a fta r n ila i.

( 3) S e rtifika si sebagaim ana d im a ksu d pad a a y a t ( 1 ) d a n a y a t ( 2) , d ite rb itk a n d an

disahkan den gan ke te n tu a n sebagai b e rik u t:
a . u n tu k ......
 14

a u n tu k p e la tih a n G ada P ratam a d a n G ada M a d ya :

1. d ita n d a ta n g a n i o le h Kepala B agian Binkam sa atas n a m a Kepala B iro

B im b ing an M asyarakat (K a ro b im m a s) Polri u n tu k p e la tih a n ya n g
dilaksanakan pad a tin g k a t M abes P o lri;

2. d ita n d a ta n g a n i o le h Kepala B iro b in a m itra atas n am a Kapolda u n tu k

p e la tih a n ya n g dilaksanakan pad a tin g k a t P olda;

b. u n tu k p e la tih a n G ada U tam a d ita n d a ta n g a n i oleh K arobim m as P o lri;

c. u n tu k p e la tih a n /ku rsu s spesialisasi d ita n d a ta n g a n i o le h P ejabat In s ta n s i

te rk a it ya n g m e m p u n ya i kew e n a n g a n .

(4) D u kunga n pem biayaan p e la tih a n m e n ja d i ta n g g u n g ja w a b o rg a n isa si,

p e ru sa h a a n d a n /a ta u in s ta n s i/le m b a g a p e m e rin ta h ya n g bersa n g ku ta n sesuai
den gan ke te n tu a n y a n g be rla ku .

P a ra g ra f 1 1
P e la p o r a n

Pasal 2 4

( 1) S etiap pelaksanaan p e la tih a n S atpam w a jib d ib u a tka n la p o ra n pelaksanaan

ke g ia ta n p e la tih a n .

( 2) Is i la poran pelaksanaan ke g ia ta n p e la tih a n sebagaim ana d im aksu d pad a a y a t ( 1)

te rd iri d a ri:
a. ju m la h d an su m b e r p e s e rta ;
b. sarana d a n prasarana p e la tih a n ;
c. m a te ri dan m e to d e p e la tih a n ;
d. in s tru k tu r; dan
e. hasil p e la tih a n .

P a ra g ra f 1 2
S e r a g a m S a tp a m

Pasal 2 5

D alam pelaksanaan tu g a sn ya , S atpam m e m a ka i pakaian seragam d an a trib u t sebagai

id e n tita s pen g e m b a n fu n g s i kepo lisian te rb a ta s ya n g sah, sehingg a id e n tita s te rs e b u t
d a p a t dibeda kan d a ri b e n tu k -b e n tu k seragam p ro fe si la in n ya .

Pasal 2 6

G am S atpam te rd iri d a ri:

a. G am S atpam PD H;
b. G am S atpam PDL;
c. G am S atpam PSH;
d. G am S atpam PSL.
Pasal 2 7
 15

Pasal 2 7

( 1) G am S atpam PDH sebagaim ana d im aksu d d alam Pasal 2 6 h u ru f a , te rd iri d a ri:

a. tu tu p kepala m em a kai p e t, b e rw a rn a b iru tu a d ile n g ka p i d e n g a n :

1. kle p w a rn a h ita m ;
2. p ita hias u n tu k s e tin g ka t su p e rviso r ke atas b e rw a rn a k u n in g , s ta f
b e rw a rn a p u tih d an a n g g o ta b e rw a rn a h ita m ;
3. k n o p ta li hias b e rb e n tu k b u n d a r de n g a n sim b o l e m b le m S a tp a m ;
4. e m b le m u n tu k s e tin g k a t supe rvisor keatas b e rw a rn a ku n in g em as
den gan alas b e lu d ru h ita m sedangkan u n tu k s ta f d an a n g g o ta
b e rw a rn a p u tih p e ra k ;

b. b a ju k e m e ja le ngan pen dek b e rw a rn a p u tih d an m em a kai la p pun d a k

(sch o u d e rla p );

c. celana u n tu k p ria adalah celana p a n ja n g b e rw a rn a b iru tu a d a n ro k

p a n ja n g d i b a w a h a ta u k u lo t u n tu k w a n ita ya n g p e n ggun aann ya
disesuaikan de n g a n k e b u tu h a n ;

d. sepa tu u n tu k p ria sepa tu re n d a h b e rw a rn a h ita m den gan kaos ka ki

b e rw a rn a h ita m , d an u n tu k w a n ita sepa tu p a n to fe l den gan tu m it sepa tu
se tin g g i 5 (lim a ) cm w a rn a h ita m ;

e. ik a t p in g g a n g te rd iri d a ri sabuk besar (k o p e lrie m ) b e rw a rn a h ita m den gan

tim a n g (g e s p e r) d a ri lo g a m b e rw a rn a ku n in g d a n ik a t p in g g a n g kecil
b e rw a rn a h ita m m em a kai tim a n g (g e s p e r) d a ri lo g a m b e rw a rn a k u n in g
den gan sim b o l sam a s e p e rti pad a e m b le m ;

f. a trib u t, te rd iri d a ri :
1. m o n o g ra m d a ri lo g a m dipasang pad a le h e r b a ju , u n tu k p im p in a n
b e rw a rn a k u n in g em as, sedangkan a n g g o ta la in n ya b e rw a rn a
p u tih ;
2. p ita nam a te rb u a t d a ri ka in b e rw a rn a dasar p u tih d ija h it d i atas
saku sebelah kana n de n g a n tu lisa n b e rw a rn a h ita m , sedangkan d i
b aw ah n a m a d itu lis n o m o r re g istra si d a ri a n g g o ta ya n g
bersa n g ku ta n den gan tu lis a n b e rw a rn a h ita m ;
3. p ita S atpam te rb u a t d a ri ka in b e rw a rn a dasar p u tih de n g a n h u ru f
b e rw a rn a h ita m d ija h it d i a tas saku dad a sebelah k ir i;
4. bad ge te rb u a t d a ri ka in d ija h it pad a le n g a n b a ju k iri ya n g
m e n u n ju k k a n in s ta n s i/p ro y e k /b a d a n usaha ya n g m e n gg unakan
S atpam te rs e b u t;
5. ta n d a lokasi te rb u a t d a ri ka in d ija h it pada le n g a n b a ju k iri d i atas
bad ge ya n g m e n u n ju k k a n lokasi P o lta b e s/P o lre s/ta ya n g
m e m b a w a h i operasionalisasi S atpam te rs e b u t;
6. bad ge M abes Polri a ta u Polda te rb u a t d a ri k a in d ija h it pa d a lengan
b a ju kana n ya n g m e n u n ju k k a n d im a n a S atpam te rs e b u t
d ire g is tra s i;
7 . ta li p e lu it ......
 16

7. ta li p e lu it u n tu k se tin g ka t supe rvisor ke atas d i b a h u kanan

b e rw a rn a h ita m , sedangkan u n tu k s ta f dan a n g g o ta d i b a h u k iri
b e rw a rn a h ita m ;
8. ta n d a ja b a ta n h a n ya u n tu k s e tin g ka t S upervisor d ile ka tka n pada
saku sebelah k iri ya n g te rb u a t d a ri lo g a m b e rw a rn a ku n in g em a s;
9. p e n tu n g /ru y u n g ya n g digu n a ka n m enyesu aikan spesifikasi te kn is
d an p e n ggun aan ya n g d ig u n a ka n pad a P o lri;
10. pisau rim b a (s u r v iv a l& t a c t ic a l) d an m u lti fu n g s i (m u ltifu n c tio n ) ;
11. ta n d a ko m p e te n si Kepolisian te rb a ta s gad a p ra ta m a , gad a m adya
d an gad a u ta m a te rb u a t d a ri lo g a m dipasang pad a dad a k ir i;
12. ta n d a kualifika si/spesia lisasi ke a h lia n /ke te ra m p ila n d ite m p a tk a n d i
atas p ita s e k u riti d i b a w a h ta n d a ko m p e te n si.

( 2) B e n tu k dan spesifikasi ta n d a kualifika si/spesia lisasi sebagaim ana d im a ksu d pada

a y a t ( 1 ) h u ru f f ang ka 1 2 d ite ta p k a n den gan K eputusan K a polri.

Pasal 2 8

G am S atpam PDL sebagaim ana d im aksu d da la m Pasal 2 6 h u ru f b , te rd iri d a ri:

a. tu tu p kepa la m e m a ka i to p i la pang an b e rw a rn a b iru tu a d ile n g ka p i den gan
e m b le m ;
b. b a ju k e m e ja le n g a n p a n ja n g b e rw a rn a b iru tu a d a n m em a kai la p p u n d a k
(sch o u d e rla p );
c. celana u n tu k p ria d an w a n ita , b e n tu k d an w a rn a sam a den gan G am S atpam
PDH p ria , d ita m b a h de n g a n pem eg ang k o p e lrie m ;
d. sepa tu u n tu k p ria se p a tu dinas lapang an b e rw a rn a h ita m sedangkan u n tu k
w a n ita sepa tu re n d a h b e rw a rn a h ita m ;
e. ik a t p in g g a n g te rd iri d a ri ko p e lrie m b e rw a rn a p u tih d a n ik a t p in g g a n g kecil
b e rw a rn a h ita m ;
f. a trib u t G am S atpam PDL sam a den gan G am S atpam PDH sebagaim ana
d im aksu d dalam Pasal 2 7 a y a t ( 1 ) h u ru f f , kecua li ta li p e lu it b e rw a rn a p u tih .

Pasal 2 9

G am S atpam PSH sebagaim ana d im aksu d dalam Pasal 2 6 h u ru f c, te rd iri d a ri :

a. ste la n sa fa ri b e rw a rn a g e la p b a g i p ria d a n w a n ita ;

b. sepa tu u n tu k p ria sep a tu re n d a h b e rw a rn a h ita m den gan kaos ka ki b e rw a rn a

h ita m sedangkan u n tu k w a n ita sepa tu p a n to fe l den gan tu m it se tin g g i 5 (lim a )
cm b e rw a rn a h ita m ;

c. a trib u t, te rd iri d a ri :

1. pap an nam a te rb u a t d a ri bahan m ik a b e rw a rn a dasar h ita m dengan

tu lisa n b e rw a rn a p u tih , d ite m p a tk a n pad a dad a ka n a n ;

2. ko m p e te n si Kepolisian T erb a ta s, Gada P ratam a, G ada M adya dan Gada

U ta m a , te rb u a t d a ri lo g a m dipasang pada dad a k iri.
Pasal 3 0 .....
 17

Pasal 3 0

Seragam S atpam PSL sebagaim ana d im aksu d dalam Pasal 2 6 h u ru f d te rd iri d a ri:

a. ste la n ja s le n g ka p b e rw a rn a b iru tu a b a g i p ria d a n w a n ita ;

b. sepa tu u n tu k p ria sep a tu re n d a h b e rw a rn a h ita m den gan kaos ka ki b e rw a rn a
h ita m sedangkan u n tu k w a n ita sepa tu p a n to fe l de n g a n tu m it se tin g g i 5 (lim a )
cm b e rw a rn a h ita m ;
c. a trib u t te rd iri d a ri ta n d a ko m p e te n si Gada P ratam a, G ada M adya a ta u Gada
U tam a d ite m p a tk a n pa d a dad a k iri.

Pasal 3 1

(1) Penggunaan G am S atpam han ya d ib e n a rka n dalam m elaksanakan tugas

pengam anan d i lin g k u n g a n /te m p a t k e rja n y a ;

(2) Penggunaan G am S atpam d i lu a r lin g k u n g a n /te m p a t ke rja n y a d iw a jib ka n

m e m b a w a S u ra t P e rinta h Tugas ata sa n n ya ;

(3) D alam ra n g ka pelayan an p rim a , p e n ggun aan G am S atpam PDH d a p a t d ilen gkapi
den gan dasi b e rw a rn a b iru ;

(4) D alam keadaan te rte n tu , p e n ggun aan G am S atpam d a p a t d ile n g ka p i dengan

ja k e t b e rw a rn a h ita m dan p e n e m p a ta n a trib u tn y a sam a de n g a n G am S atpam .

( 5) B e n tu k G am S atpam PDH, G am S atpam PDL, G am S atpam PSH, d an Gam

S atpam PSL sebagaim ana te rc a n tu m dalam la m p ira n ya n g tid a k te rp isa h ka n
den gan p e ra tu ra n in i.

P a ra g ra f 1 3
K e le n g k a p a n la in

Pasal 3 2

(1) K elengkapan a n g g o ta S atpam , a n ta ra la in :

a. kelengka pan pero ra n g a n ya n g m e le k a t, s e p e rti to n g k a t p o lisi, b o rg o l,

p isa u , se n ja ta a p i, d a n ra d io ko m u n ika si, spesifikasinya berpe dom an
kepada ke te n tu a n ya n g ada pad a P olri.

b. kelengka pan p e ra la ta n keam anan (s e c u r ity devices) S atpam d ib e rika n

sesuai de n g a n tu n tu ta n sta n d a r ke b u tu h a n p e rle ngkap an ya n g h arus
digu n a ka n pad a su a tu area tu g a s .

( 2) K e te n tu a n m enge nai p e n ggun aan kelengka pan sebagaim ana d im a ksu d pada
a y a t ( 1 ) d ia tu r le b ih la n ju t de n g a n P e tu n ju k T ekn is.

( 3) D alam ra n g ka m e n ja m in legalitas pem akaian kelengka pan h a ru s d ib e ka li den gan

s u ra t p e rin ta h p e n ggun aan d a ri p im p in a n organ isasi, perusahaan d a n /a ta u
in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h pen g g u n a S a tpa m .

( 4 ) B e n tu k
 18

(4) B e n tu k p e rle ngkap an to p i keselam atan k e rja (S a fe ty H e lm e t) , sepatu

keselam atan k e rja (S a fe ty s h o e s ), a trib u t d a n ko m p e te n si S atpam sebagaim ana
te rc a n tu m dalam la m p ira n ya n g tid a k te rp isa h ka n den gan p e ra tu ra n in i.

Pasal 3 3

Penggunaan se n ja ta a p i b a g i S atpam disesuaikan den gan s ifa t d a n lin g k u p tu g asnya

s e rta b e rpe dom an pa d a ke te n tu a n te n ta n g p e n ggun aan se n ja ta a p i ya n g b e rla ku .

P a ra g ra f 1 4
R e g is tr a s i d a n K T A

Pasal 3 4

( 1) U n tu k m e m u d a h ka n pengena lan secara fis ik a n g g o ta S a tpa m , se tia p a n g g o ta

S atpam m e m p u n ya i N o m or R egistrasi (N o R eg) se n d iri ya n g d ic a n tu m k a n /
d itu liska n d i b a lik a trib u t ta n d a ko m p e te n si G ada P ratam a, G ada M adya d an
Gada U tam a se rta d i b aw ah pap an nam a pad a S eragam .

( 2) S tru k tu r pen ulisan n o m o r re g istra si sebagaim ana d im a ksu d pad a a y a t ( 1 )

a d a la h :
a. bag ian p e rta m a ya n g m e n u n ju kka n ko d e M abes Polri a ta u Polda d i m ana
a n g g o ta d ire g istra si p e rta m a k a li;

b. bag ian kedu a ya n g m e n u n ju k k a n ta h u n berap a a n g g o ta S atpam te rs e b u t

lu lu s m e n g ik u ti p e la tih a n S a tp a m ;

c. bag ian ke tig a m e n u n ju k k a n n o m o r u ru t re g istra si d a ri a n g g o ta S atpam

ya n g b e rsa n g ku ta n .

( 3) Kode n o m o r “ 0 0 ” d ib e rika n han ya bag i a n g g o ta sa tuan pengam anan ya n g

m e m p e ro le h p e la tih a n tin g k a t M abes Polri s e rta akan d itu g a ska n o le h organisasi
p e n ggun anya d i 2 (d u a ) w ila ya h Polda a ta u le b ih .

( 4) Kode n o m o r re g istra si p e rta m a k a li, sebagaim ana te rc a n tu m da la m la m p ira n

ya n g tid a k te rp isa h ka n den gan p e ra tu ra n in i.

Pasal 3 5

( 1) Fungsi re g istra si u n tu k S atpam a d a la h :

a. sebagai salah satu b e n tu k pengaw asan a d m in is tra tif te rh a d a p setiap

a n g g o ta S atpam ya n g m e lip u ti:
1. id e n tita s p rib a d i;

2. ko m p e te n si k e m a m p u a n ;

3. riw a y a t pe n u g a sa n ; d an

4. c a ta ta n ya n g b e rk a ita n den gan p ro file penugasan m a sing -m asing

S a tp a m ;

b. m e ru p a ka n sya ra t u n tu k m e n e ta p ka n n o m o r re g istra si d an m en g e lu a rka n

KTA b ag i seoran g a n g g o ta S atpam .
( 2 ) D o kum e n ......
 19

( 2) D o kum e n re g istra si d ija d ika n dasar u n tu k p e m b u a ta n d a ta , s ta tis tik d an

in fo rm a si ya n g d a p a t m en g g a m b a rka n p e ta ke ku a ta n sa tp a m sesuai dengan
k e b u tu h a n n ya .

Pasal 3 6

( 1) Fungsi KTA S atpam adalah sebagai id e n tita s kew enan gan m elaksanakan tu g a s
p e n gem ban fu n g s i kepolisian te rb a ta s d i lin g ku n g a n ke rja n y a .

( 2) KTA w a jib d ip e rlih a tk a n apabila d ip e rlu ka n u n tu k m e m b u k tik a n kew enan gan

ya n g d im ilik i p e m eg angnya .

Pasal 3 7

( 1) T e m p a t p e n g a ju a n re g istra si KTA a d a la h :

a. M abes P o lri, sebagai pu sa t re g istra si d an database S atpam se lu ru h

w ila ya h In d o n e s ia , d an K arobim m as Polri b e rta n g g u n g ja w a b atas
pelaksanaan d a n pengaw asan re g istra si S atpam tin g k a t n a sio n a l;

b. Polda, sebagai p u sa t re g istra si d a n database S atpam d i w ila ya h Polda,

d an K apolda b e rta n g g u n g ja w a b atas pelaksanaan d a n pengaw asan
re g istra si S atpam tin g k a t ke w ila ya h a n .

(2) D alam h a l te m p a t p e n g a ju a n re g istra si sang at ja u h d a ri te m p a t tin g g a l

p e m o h o n , m a ka p e rm o h o n a n d a p a t d ia ju k a n ke P o lw il/P o lw ilta b e s/P o lta b e s/
P o lres/P olresta, d a n se la n ju tn y a P o lw il/P o lw iltabe s/P oltabes/P o lres/P olresta
m eneruskan nya ke Polda s e te m p a t.

(3) T a ta cara da la m p e m b e ria n re g istra si sebagai b e rik u t:

a. organisasi pen g g u n a S atpam secara k o le k tif m e n g a ju ka n pe rm o h o n a n
re g istra si d an p e n e rb ita n KTA secara te rtu lis kepada K a polri U .p .
K arobim m as P olri a ta u Kapolda berda sarka n te m p a t sebagaim ana
d im aksu d pad a a y a t ( 1) dan a y a t ( 2) ya n g d ila m p iri den gan fo rm u lir
re g istra si d an KTA y a n g te la h d iisi d a n d ile n g ka p i p e rsya ra ta n o leh
m a sing -m asing a n g g o ta S a tp a m ;

b. fo rm u lir re g istra si y a n g te la h d ite rim a se tela h d in ya ta ka n le n g ka p , m aka

pad a tin g k a t:

1. M abes P o lri, d ib e rika n n o m o r re g istra si u n tu k seterusnya

d ite rb itk a n KTA y a n g d ita n d a ta n g a n i o le h K abagbinkam sa atas
nam a K arobim m as P o lri;

2. Polda, d ib e rika n n o m o r re g istra si u n tu k se terusnya d ite rb itk a n KTA

ya n g d ita n d a ta n g a n i o le h K a ro b in a m itra atas nam a K a polda;

c. p e rm o h o n a n re g istra si d a n p e n e rb ita n KTA ya n g d ite rim a , se la n ju tn ya

diproses u n tu k kelengka pan pas fo to dan ru m u s sid ik ja d i, ke m u d ia n
d ib u a tka n s u ra t p e n g a n ta r ke Polda g u n a p e n o m o ra n re g istra si d an
p e n e rb ita n KTA.

( 4 ) KTA ya n g
 20

(4) KTA ya n g te la h d ite rim a o le h p e m o h o n , w a jib d ila p o rka n kepada B in a m itra

Polres d im an a p e m eg angnya b e rtu g a s, ya n g akan digu n a ka n sebagai d a ta dalam
ran g ka p e m binaan ope ra siona lnya .

Pasal 3 8

( 1) K elengkapan pe rsya ra ta n sebagaim ana d im a ksu d dalam Pasal 3 7 a y a t ( 3)

h u ru f a te rd iri d a ri:
a. pas fo to ;
b. fo to k o p i se rtifika si ko m p e te n si ya n g d im ilik i; dan
c. ru m u s sid ik ja ri m asin g -m a sin g a n g g o ta S atpam .

( 2) Pengam bilan pas fo to d an peru m u sa n sid ik ja ri sebagaim ana d im a ksu d pada

a y a t ( 1 ) h u ru f a d an h u ru f c, dilaksanakan o le h p e ja b a t Id e n tifik a s i P olri pada
o rg a n ik pelaksana fu n g s i id e n tifik a s i d i se tia p te m p a t re g istra si.

Pasal 3 9

K e terangan ya n g d ica n tu m ka n d alam KTA, m e lip u ti:

a. id e n tita s p rib a d i;
b. peru sa h a a n /in sta n si ya n g m e n g g u n a ka n ;
c. ko m p e te n si kem am pua n /ke ca ka p a n ya n g d im ilik i; dan
d. m asa b e rla ku KTA.

Pasal 4 0

K e te n tu a n dalam p e m b u a ta n pas fo to pad a KTA S atpam a d a la h :

a. pas fo to b e rw a rn a u k u ra n 2 x 3 cm sebanyak 2 le m b a r;

b. b a ckg ro u n d /w a rn a dasar pas fo to m enyesu aikan KTA S atpam y a n g d ia ju k a n ;

c. m engg u n a ka n G am PDH y a itu p u tih b iru le n g ka p den gan b a d g e , lo ka si, papan

n a m a , ta n d a kew enan gan d an ta n p a tu tu p ke pa la, kecuali u n tu k K a rtu Tanda
M anager K eam anan d a p a t m e n g g u n a ka n Seragam PSH.

Pasal 4 1

( 1) W arna dasar KTA adalah

a. b iru d ip e ru n tu k k a n bag i a n g g o ta S atpam ya n g te la h lu lu s p e la tih a n gada

p ra ta m a ;

b. ku n in g d ip e ru n tu k k a n bag i a n g g o ta S a tpa m ya n g te la h lu lu s p e la tih a n

gad a m a d y a ;

c. m e ra h d ip e ru n tu k k a n b a g i a n g g o ta S atpam a ta u M anager Keam anan

ya n g te la h lu lu s p e la tih a n gad a u ta m a .

( 2) B e n tu k dan u k u ra n KTA d ib u a t den gan k rite ria fle ksib e l, efisie n , d an tid a k
m u d a h ru sa k, sehingg a d a p a t d ite m p a tk a n dalam saku a ta u d o m p e t, se rta
m u d a h u n tu k dibaca d a n d ike n a li.

(3 ) Spesifikasi te kn is KTA S atpam d ite ta p k a n de n g a n K e putusan K a polri.

( 4 ) M asa b e rla ku ......
 21

( 4) M asa b e rla ku KTA S atpam adalah u n tu k ja n g k a w a k tu 3 (tig a ) ta h u n te rh itu n g

sejak ta n g g a l d ike lu a rka n ;

Pasal 4 2

(1) T a ta cara p e n g g a n tia n d an pen ca b u ta n KTA S atpam , sebagai b e rik u t:

a. apa bila KTA S atpam te la h habis m asa b e rla ku n ya , m aka p e n g g a n tia n KTA
d a p a t dila ku ka n m e la lu i ta ta cara sebagaim ana d im aksu d da la m Pasal 37
a y a t ( 3 ) dan pad a su ra t pe rm o h o n a n p e n g g a n tia n KTA h a ru s d ila m p iri
KTA ya n g te la h hab is ja n g k a w a k tu b e rla k u n y a ;

b. apa bila KTA S atpam h ila n g a ta u ru sa k, d a p a t d im in ta p e n g g a n tin ya

m e la lu i ta ta cara sebagaim ana d im aksu d dalam Pasal 3 7 a y a t ( 3 ) , dan
d ila m p iri b u k ti-b u k ti h ila n g a ta u sebab-sebab ke ru sa ka n ;

c. apa bila p em eg ang KTA S atpam m e n in g g a l d u n ia , d ip in d a h ka n ata u

dibebaskan d a ri tu g a s-tu g a s S a tp a m , m a ka KTA ya n g b e rsa n g ku ta n oleh
p e n ggun anya disera hkan kepada Polres se te m p a t, u n tu k ke m u d ia n
diproses pen ca b u ta n n ya .

(2) S etiap p e ru b a h a n /p e n a m b a h a n n o m o r re g istra si KTA, Polda w a jib m elap orkan

ke M abes Polri c .q . B iro bim m as Polri.

Pasal 4 3

(1) S etiap Polda w a jib m ela p o rka n m u ta si pe m b e ria n n o m o r re g istra si u n tu k

database tin g k a t M abes P o lri.

(2) S etiap Polres w a jib m e la p o rka n m u ta si d a ri p em eg ang KTA kepada Polda nya
u n tu k m e n e n tu ka n peru b a h a n sta tu s re g istra si ya n g b e rsa n g ku ta n .

( 3) Laporan pelaksanaan ke g ia ta n re g istra si d ila ku ka n sa tu b u la n sekali.

Pasal 4 4

S istem d a ta base e le k tro n ik S a tpa m , d ila ku ka n sebagai b e rik u t:

a. sistem e le ctro n ik data-base dira n ca n g den gan ko n fig u ra si te rd is trib u s i sam pai
den gan tin g k a t Polres, d an b e rja la n pad a ja rin g a n in tra n e t P o lri;

b. aplikasi dalam d a ta-base m e lip u ti berb a g a i s ta tis tik te n ta n g sa tuan pengam anan
d an ce tak KTA;

c. o p e ra to r sistem d a ta-base d a n ta ta ra n kew en a n g a n akses d ite ta p k a n den gan

s u ra t ke p u tu s a n ;

d. p e m binaan te rh a d a p sistem data-base in i dilaksanakan oleh B iro bim m as P o lri;

e. im p le m e n ta si sistem d a ta base e le k tro n ik S atpam dilaksanakan sesuai dengan

p ro g ra m ya n g d ite ta p k a n n y a .
Pasal 4 5 .....
 22

Pasal 4 5

Bagan te n ta n g proses re g istra si d an p e n e rb ita n KTA, p e n ulisan d an pe n ca n tu m a n

n o m o r re g istra si, fo rm u lir re g istra si dan b e n tu k KTA sebagaim ana te rc a n tu m dalam
la m p ira n ya n g tid a k te rp isa h ka n de n g a n p e ra tu ra n in i.

Pasal 4 6

A n ggaran u n tu k pen yele ngga raa n re g istra si d a n p e n e rb ita n KTA S atpam disusun
den gan m e lib a tka n sem ua ko m p o n e n ya n g te rk a it.

BAB IV

H U B U N G A N D A N TA T A C A R A K ERJA

Pasal 4 7

(1) H u bu n g a n d an T a ta Cara K e rja (H TC K) S atpam a d a la h :

a. v e rtik a l ke a tas, y a itu :

1. den gan sa tuan P o lri, m e n e rim a d ire k tif ya n g m e n y a n g k u t h a l-h a l
legalitas k o m p e te n si, p em eliha raa n kem a m p u a n d a n kesiap
siagaan s e rta asistensi d a n b a n tu a n o p e ra sio n a l;

2. den gan in sta n si/d e p a rte m e n te kn is p e m e rin ta h , m e n e rim a d ire k tif

h a l-h a l ya n g b e rka ita n den gan p e m binaan te kn is sesuai den gan
b id a n g n ya ;

3. den gan asosiasi ya n g m e m b a w a h i S a tpa m , m e n e rim a d ire k tif h a l-

h a l ya n g b e rk a ita n de n g a n p e m binaan ke p rofesian te rm a su k
kese ja h te ra a n d i b id a n g in d u s tria l s e c u r ity d an advokasi te rh a d a p
m asalah-m asalah h u k u m ya n g te rja d i;

b. h o riz o n ta l, y a itu a n ta r S atpam den gan ko m p o n e n organisasi ya n g se ja ja r

d i lin g ku n g a n k e rja m a u p u n den gan organisasi kem asyarakatan d i se kita r
lin g ku n g a n k e rja , de n g a n k e te n tu a n :

1. a n ta r S atpam b e rs ifa t k o o rd in a tif saling tu k a r in fo rm a si gu n a

m e n d u ku n g pelaksanaan tu g a s m a sin g -m a sin g ;

2. den gan ko m p o n e n organisasi d i lin g ku n g a n k e rja b e rs ifa t

koo rd in a si u n tu k efisiensi d an e fe k tiv ita s ke g ia ta n dalam
p e m binaan keam an an d a n k e te rtib a n ;

3. den gan m a syarakat d an organisasi ke m asyarakatan d i se kita r

te m p a t tu g a s b e rs ifa t koo rd in a si g u n a m e n cip ta ka n situ a si ya n g
saling m a n fa a t da la m ra n g ka m e m e lih a ra keam an an d an
k e te rtib a n m a sya ra ka t;

c . v e rtik a l .....
 23

c. v e rtik a l ke b a w a h , y a itu :

1. dalam ik a ta n organ isasi, m aka organisasi ya n g le b ih atas

m ela ku ka n pen gaw asan, p e n gend alian d a n b a n tu a n te rh a d a p
ke g ia ta n s e rta m e n e rim a la p o ra n pelaksanaan sesuai dengan
ke te n tu a n ya n g b e rla k u ;

2. dalam ik a ta n p e ro ra n g a n , m a ka ko m p e te n si ya n g le b ih atas d a p a t
m ela ku ka n pengaw asan te kn is pen erapan ko d e e tik d an tu n tu n a n
pelaksanaan tu g a s s e rta m ela ku ka n tin d a k a n k o re k tif.

( 2) Pada se tia p lin g ku n g a n k e rja HTCK harus d ija b a rka n dalam sa tu pro se d u r
sta n d a r (S ta n d a rt O p e ra tin g P rocedure/S O P) ya n g m e n ja d i ped o m a n po ko k
pelaksanaan k e g ia ta n pen gam anan .

( 3) Apabila pad a sa tu tin g k a t eskalasi keam anan te rte n tu m e n im b u lka n ancam an

d an g an ggua n te rh a d a p keam anan dan k e te rtib a n m a syarakat u m u m , m aka
S atpam h arus d i b a w a h ko m a n d o dan ke n d a li la ngsun g P ejabat Polri yang
b e rw e n a n g .

Pasal 4 8

( 1) P roduk s ta f/n a ska h a d m in istra si pengam anan te rd iri d a ri:

a. rencan a pen gam anan (R e n p a m ) m e ru p a ka n p ro d u k/n a ska h kebijaksana­
a n pengam anan y a n g m e n e ta p ka n araha n d a n ke ra n g ka p rin s ip ke g ia ta n
ya n g le n g ka p u n tu k se tia p organisasi ya n g disusun o le h p im p in a n
S a tp a m ;
b. rencan a k o n tin je n s i (R e n ko n ), m e ru p a ka n p ro d u k te rtu lis pad a ta ta n a n
m a n a je m e n p u n cak, ya n g m en e ta p ka n araha n d an ke rang ka p rin sip
ke g ia ta n le n g ka p u n tu k sa tu o rg a n isa si;
c. rencan a ke g ia ta n dan rencana k o n tin je n s i (A c tiv itie s P la n a n d
C o n tin g e n c y Plan) , m e ru p a ka n p ro d u k te rtu lis ya n g disusun o leh setiap
bag ian dan u n it k e rja d a ri organisasi S a tpa m , secara “ bu la n a n dan
m in g g u a n ” ya n g akan m e n ja d i acuan k e g ia ta n bag i se tia p an g g o ta
S atpam ya n g m elaksa nakan ;
d. la p o ra n pelaksanaan, m eru p a ka n la p o ra n p e rta n g g u n g ja w a b a n
pelaksanaan k e g ia ta n , m e lip u ti:
1. la p o ra n b u la n a n , d ib u a t o le h se tia p b a g ia n /ko m p o n e n organisasi
S atpam ya n g d itu ju k a n kepada p e n a n g g u n g ja w a b S a tpa m , d an
setela h d ik o m p u lir d an d ie valuasi, d io la h m e n ja d i la p o ra n ke g ia ta n
pengam anan kepada p im p in a n pun cak m a n a je m e n (D ire k s i);
2. la p o ra n pelaksanaan tu g a s , d ib u a t oleh p e n a n g g u n g ja w a b S atpam
sebagai p e rta n g g u n g ja w a b a n le n g ka p d a ri pelaksanaan tu g a s
selam a 1(s a tu ) p e rio d e k e rja /k o n tra k ;
e. la p o ra n ke ja d ia n , m e ru p a ka n la p o ra n ya n g d ib u a t oleh petuga s S atpam
ya n g b e rko m p e te n d a n d ib e rika n kew enan gan secara fu n g sio n a l, yang
be risi te n ta n g p e ris tiw a /k e ja d ia n gan g g u a n kese la m a ta n /ke a m a n a n ya n g
te rja d i d a n h arus segera d ik e ta h u i o le h p e n a n g g u n g ja w a b S atpam
m a u p u n m a n a je m e n pun cak (D ire k s i).
( 2 ) A p abila ......
 24

( 2) Apabila p e ris tiw a /k e ja d ia n sebagaim ana d im aksu d pada a y a t ( 1 ) h u ru f e

m e n g a kib a tka n k o rb a n m anusia d a n /a ta u b e ra k ib a t gan g g u a n kepada
m a syarakat u m u m d i lu a r lin g ku n g a n k e rja , a ta u sudah m e m e n u h i u n su r-u n su r
p e la n g g a ra n /p id a n a u m u m , m aka w a jib pad a kesem pa tan p e rta m a dila p o rka n
kepada S a tw il K epolisian se te m p a t d an m e m b u a t la p o ra n selaku saksi pe la p o r.

Pasal 4 9

( 1) P roduk R enpam sebagaim ana d im aksu d dalam Pasal 4 8 h u ru f a d iguna kan

sebagai ped o m a n im p le m e n ta si SMP pada se lu ru h k o m p o n e n /b a g ia n organisasi,
d a n m e n ja n g ka u 1 (s a tu ) ta h u n pe rio d e k e rja a ta u k o n tra k p e n gam anan .

( 2) K e te n tu a n d alam p e m b u a ta n p ro d u k R enpam a d a la h :
a. kebija ksanaan p en gam anan h a ru s konsiste n de n g a n proses bisnis
organisasi d a n /a ta u siste m m a n a je m e n ya n g b e rla k u ;

b. m e ru p a ka n p ro d u k/n a ska h “ rahasia/c o n fid e n tia l” , ya n g p e m be rlakuan

d an perub a h a n n ya h a ru s disahkan o le h p im p in a n m a n a je m e n p u n c a k ;

c. pen gend alian d is trib u s i naskah R enpam berad a pad a p im p in a n

m a n a je m e n p u n ca k, pelaksanaannya dila ku ka n o le h K epala/M anajer
S a tp a m ;

d. R enpam h arus d ija b a rka n m e n ja d i rencana ke g ia ta n pengam anan o leh

se tia p k o m p o n e n /b a g ia n organisasi m a u p u n ke g ia ta n .

( 3) Apabila dip a n d a n g p e rlu oleh m a n a je m e n , R enpam d a p a t d ib e rika n kepada

kepala sa tuan w ila ya h kepolisian se tin g ka t Polres se te m p a t dan khusus u n tu k
o b je k v ita l nasional kepada Polda se te m p a t.

Pasal 5 0

( 1) P roduk R enkon sebagaim ana d im a ksu d da la m Pasal 4 8 h u ru f b disusun oleh

ke p a la /m a n a je r S a tpa m , ya n g pem b e rla ku a n n ya disahkan oleh p im p in a n
in sta n si/le m b a g a P e m erin ta h ya n g b e rsa n g ku ta n , ya n g d ig u n a ka n sebagai
ped om an d i se tia p k o m p o n e n /b a g ia n lin g ku n g a n k e rja da la m m e ngh adapi
keadaan d a ru ra t/k o n tin je n s i keam an an.

( 2) P roduk R enkon m e ru p a ka n p ro d u k “ te rb a ta s” , d an dalam p e m b u a ta n n ya harus

m e m e n u h i k e te n tu a n sebagai b e rik u t:

a. pem b e rla ku a n n ya te rm a su k p e rub ahann ya disahkan o le h p im p in a n

pun cak m a n a je m e n ;

b. dalam pen yusuna nnya d a p a t m e m in ta ko n su lta si d a ri p e ja b a t/K e p a la

K epolisian w ila ya h s e te m p a t d a n in sta n si p e m e rin ta h te rk a it;

c. pen gend alian d istrib u si naskah R enkon berad a pad a m a n a je m e n p u n c a k ;

d. d ija b a rka n pad a se tia p k o m p o n e n /b a g ia n d a ri organisasi ke dalam

p e tu n ju k k o n tin je n s i ya n g le b ih te kn is dan p ra k tis ;

e. dila ku ka n la tih a n secara p e rio d ik g u n a evaluasi dalam ra n g ka p e n in ja u a n

u n tu k p e n ye su a ia n /p e n ye m p u rn a a n ;
f . d ib e rika n ......
 25

f. d ib e rika n kepa da kepa la sa tuan w ila ya h kepolisian s e tin g ka t Polres

s e te m p a t, d an khusus u n tu k o b je k v ita l nasional d ib e rika n ju g a kepada
Polda se te m p a t, se rta secara s e le k tif p rio rita s d ib e rika n kepada in stan si
p e m e rin ta h te rk a it.

Pasal 5 1

(1) K e te n tu a n p ro d u k rencan a ke g ia ta n dan rencan a k o n tin je n s i sebagaim ana

d im aksu d d alam Pasal 4 8 h u ru f c adalah :

a. disusun o le h p im p in a n b a g ia n /u n it organ isasi, d ike rja ka n oleh p im p in a n

S a tpa m , dan u n tu k pem b e rla ku a n n ya disahkan o le h p e n a n g g u n g ja w a b
S a tp a m ;

b. m e ru p a ka n ja b a ra n d a ri R enpam d an R e n ko n ;

c. be risi te n ta n g ta rg e t k e g ia ta n , person el p e n a n g g u n g ja w a b , u raia n

k e g ia ta n , ja d w a l pelaksanaan, hasil ya n g dicapai d a n ke te ra n g a n yang
p e rlu d ic a ta t/d ire k a m ;

d. d itu a n g ka n pada p a n e l visual d i te m p a t k e rja ya n g d a p a t d ilih a t o leh

person el ya n g te rlib a t;

e. rencan a ke g ia ta n d a ri u n su r-u n su r pelaksana pad a organisasi

p e n gam anan , d ila p o rka n d a n /a ta u d iko ordin asika n den gan Satuan Polri
s e te m p a t, m in im a l pada saat ra p a t koo rd in a si ru tin dalam ra n g ka
pen yusuna n rencana ke g ia ta n bersam a.

(2) B e n tu k d a ri p ro d u k be ru p a re n p a m ( s e c u r ity p la n ), re n ko n (c o n tin g e n c y p la n ) ,

rencan a k e g ia ta n ( s e c u r ity a c t iv ity p la n ) , la p o ra n ke ja d ia n d a n la p o ra n ke g ia ta n
( s e c u r ity r e p o r t ) sebagaim ana te rc a n tu m da la m la m p ira n ya n g tid a k te rp isah kan
den gan p e ra tu ra n in i.

BAB V
 26

BAB V

B U JP

B a g ia n K e s a tu
P e m b in a a n

Pasal 5 2

( 1) O rganisasi, perusahaan d a n /a ta u in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h dapat

m engg u n a ka n BUJP dalam ran g ka m e n d u ku n g pencapaian pen erapan SMP.

( 2) BUJP ya n g d im aksu d pada a y a t ( 1) d ib in a o le h P o lri, ya n g dalam

pelaksanaannya w a jib m e n d a p a tka n izin ope rasional d a ri K apolri berdasarkan
rekom enda si d a ri P olda d i te m p a t bad an usaha te rs e b u t b e rop era si.

B a g ia n K e d u a
P e n g g o lo n g a n

Pasal 5 3

P enggolongan BUJP m e lip u ti:

a. Usaha Jasa K onsultasi K eam anan (S e c u rity C o n s u lta n c y );
b. Usaha Jasa P enerapan P eralatan K eam anan ( S e c u rity D e v ic e s );
c. Usaha Jasa P elatihan K eam anan ( S e c u r ity T r a in in g );
d. Usaha Jasa K aw al A n g k u t U ang dan B arang B erharga (V a lu a b le s S e c u rity
T r a n s p o rt);
e. Usaha Jasa P enyediaan Tenaga P engam anan (G u a rd S e rv ic e s );
f. Usaha Jasa P enyediaan S atw a ( K 9 S e rv ic e s ) .

Pasal 5 4

( 1) Usaha Jasa K onsultasi K eam anan (S e c u r ity C o n s u lta n c y ) sebagaim ana d im aksu d
dalam Pasal 5 3 h u ru f a , m e m b e rika n ja sa kepada pen g g u n a ja sa b e ru p a saran,
p e rtim b a n g a n a ta u p e n d a p a t d a n m e m b a n tu d alam pengelolaan te n ta n g cara
d an p ro se d u r pengam anan su a tu o b je k .

( 2) Usaha Jasa P enerapan Peralatan K eam anan (S e c u r ity D e v ic e s ) sebagaim ana

d im aksu d dalam Pasal 5 3 h u ru f b , m e m b e rika n ja sa kepada p e n g g u n a jasa
b e ru p a pen erapan te k n o lo g i p e ra la ta n p en gam anan dalam k a ita n n ya den gan
cara d an p ro se d u r pen gam anan su a tu o b je k .

( 3) Usaha Jasa P elatihan K eam anan (S e c u r ity T r a in in g ) sebagaim ana dim aksu d
dalam Pasal 5 3 h u ru f c, m e m b e rika n ja sa be ru p a pen yediaan sarana dan
prasarana u n tu k m elaksanakan pen d id ika n d a n la tih a n d i b id a n g keam an an gu n a
m e n yia p ka n , m e n in g ka tka n , dan m e m e lih a ra ke m a m p u a n te n a g a S atpam .

( 4) Usaha Jasa K aw al A n g k u t U ang d a n B arang B e rharga (V a lu a b le s S e c u rity

T r a n s p o rt) sebagaim ana d im a ksu d da la m Pasal 5 3 h u ru f d , m e m b e rika n jasa
pengam anan b e ru p a p e n gaw alan p e n g a n g ku ta n u a n g d a n b a ra n g b e rh a rg a .
( 5 ) Usaha ....
 27

( 5) Usaha Jasa Penyediaan Tenaga Pengam anan ( G u a r d S e rv ic e s ) sebagaim ana

d im aksu d dalam Pasal 5 3 h u ru f e , m e m b e rika n jasa be ru p a pen yediaan te n a g a
S atpam u n tu k m ela ku ka n pen gam anan y a n g b e rka ita n de n g a n keam an an d an
k e te rtib a n d i lin g ku n g a n k e rja pen g g u n a ja sa .

( 6) Usaha Jasa P enyediaan S a tw a ( K 9 S e rv ic e s ) sebagaim ana d im aksu d dalam Pasal

5 3 h u ru f f , m e m b e rika n ja sa b e ru p a pen yediaan sa tw a u n tu k m elaku kan
pengam anan ya n g b e rka ita n den gan keam an an d a n k e te rtib a n d i lin g ku n g a n
k e rja pen g g u n a ja sa .

Pasal 5 5

K egiatan Badan Usaha Jasa K onsultasi K eam anan a d a la h :

a. m e laku kan ja sa p e n ila ia n kelayakan pen gam anan o b je k , asset, d an lin g k u n g a n ;

b. m e m b u a t perencanaan b e n tu k dasar d a n desain p en gam anan ya n g b e rs tru k tu r

d a n sistem atis sesuai de n g a n p o te n si ke ra w a n a n o b je k ya n g d ia m a n ka n ;

c. m enga dakan p e n e litia n d a n pen gem b a n g a n te n ta n g cara dan p ro se d u r

pen gam anan s u a tu o b je k ;

d. m e m b e rika n ja sa perancangan siste m p e ra n g ka t pen gam anan ya n g e fe k tif dan

e fisie n pad a su a tu o b je k pengam anan berda sarka n p o te n si ke ra w a n a n d a n kond isi
lin g k u n g a n ;

e. m e m b a n tu pem aka i ja sa keam an an da la m m e n g im p le m e n ta sika n sistem

p e ra n g ka t pen gam anan ya n g b a ru a ta u m e n g k a ji u la n g siste m p en gam anan ya n g
te la h a d a ;

f. m e m b e rika n ja sa ko n su lta si d i b id a n g re siko bisnis (b u s s in e s s ris k ) , te rm a su k

in fo rm a si pengam anan dan b isn is; d a n /a ta u

g. ja sa p e n g u m p u la n in fo rm a si u n tu k ke p e n tin g a n pengam anan sw akarsa in te rn a l

perusahaan (c lie n t) sesuai ke te n tu a n p e ra tu ra n p e ru n d a n g -u n d a n g a n .

Pasal 5 6

K egiatan Badan Usaha Jasa Penerapan P e ralatan K eam anan a d a la h :

a. m erencanakan p en gada an, ra ncan g b a n g u n (d e sig n ) , pem asa ngan, dan
p em eliha raa n p e ra la ta n keam an an, kecuali u n tu k p e ra la ta n keam an an se n ja ta a p i,
gas a ir m a ta , a la t/p e ra la ta n k e ju t den gan te n a g a lis trik , d an bah an p e le d a k;
b. m e n e ta p ka n garan si atas p e n ggun aan p e ra la ta n ke a m a n a n ;
c. m e n yia pkan d a n m e la tih te n a g a o p e ra to r u n tu k m e n ja m in berop era sinya
p e ra la ta n ke a m a n a n ; d a n /a ta u
d. m e n yu su n ta ta ca ra , p ro se d u r d an m ekanism e sistem ta n d a bah aya a ta u d a ru ra t
g u n a b a n tu a n d a n p e rto lo n g a n p e rta m a .

Pasal 5 7
 28

Pasal 5 7

K egiatan Badan Usaha Jasa P elatihan K eam anan a d a la h :

a. m enyelengg ara kan p e la tih a n te n a g a S atpam den gan ku a lifika si kem am puan dasar
G ada P ratam a d a n G ada M adya, kecuali u n tu k G ada U tam a penyele ngga raa nnya
dike n d a lika n o le h M abes P o lri;

b. m e n yelengg ara kan p e la tih a n spesialisasi b e k e rja sam a de n g a n in sta n si, o to rita s
te rk a it a ta u BUJP ya n g d ire ko m e ndasikan o le h in stan si te rk a it;

c. m enyelengg ara kan p e la tih a n p e n yegaran b a g i a n g g o ta S atpam ya n g sudah

b e rtu g a s da la m ra n g ka p e m eliha raa n ke m a m p u a n dasar S a tp a m ; d a n /a ta u

d. m e n yelengg ara kan p e n a ta ra n , lo ka ka rya , d a n sem ina r d i b id a n g s e c u rity .

Pasal 5 8

K egiatan Badan Usaha Jasa Kaw al A n g k u t U ang d an Barang B e rharga a d a la h :

a. m e n yia pkan in fra s tru k tu r d a n sarana a n g ku ta n ya n g m e m e n u h i p e rsyaratan

sta n d a r asuransi in te rn a s io n a l;

b. m e n yia p ka n te n a g a p en gaw al te ta p d a ri P olri d an p e n g e m u d i y a n g m e m e n u h i

p e rsya ra ta n ;

c. m enga sura nsikan u a n g d a n b a ra n g b e rh a rg a ya n g d ia n g k u t/d ik a w a l;

d. m engasura nsikan person el ya n g m elaksanakan pen gaw alan d an p e n g a n g ku ta n

u a n g d a n b a ra n g b e rh a rg a ; d a n /a ta u

e. m e laku kan pen gaw alan u a n g dan b a ra n g b e rh a rg a dalam w ila ya h In d o n e s ia .

Pasal 5 9

K egiatan Badan Usaha Jasa Penyediaan Tenaga P engam anan a d a la h :

a. m e n yia pkan te n a g a pen gam anan y a n g b e rku a lifika si m in im a l p e la tih a n dasar

S atpam (G ada P ra ta m a );

b. m e m b e rika n kom pen sasi, asuran si, d a n ja m in a n ke se ja h te ra a n la in b a g i setiap

a n g g o ta S atpam se rta kejela san sta tu s kete n a g a ke rja a n sesuai k e te n tu a n
p e ra tu ra n p e ru n d a n g -u n d a n g a n ;

c. m e n g a tu r k e g ia ta n p en gam anan dalam lin g ku n g a n /ka w a sa n ke rja n y a sesuai

p e rm in ta a n pen g g u n a ja sa p e n g a m a n a n ; d a n /a ta u

d. m enga w asi d an m eng e n d a lika n pelaksanaan p en gam anan dalam lin g k u n g a n /

kaw asan ke rja n y a .

Pasal 6 0

K egiatan Badan Usaha Jasa Penyediaan S atw a (K 9 S e rv ic e s ) a d a la h :

a. m enyed iakan ja sa sa tw a ya n g m e m p u n ya i kem a m p u a n khusus u n tu k m e m b a n tu

tu g a s S atpam sesuai den gan p e rm in ta a n p e n g g u n a ja s a ;
b . m e la tih ......
 29

b. m e la tih p a w a n g s a tw a ;

c. m e la tih s a tw a ; d a n /a ta u

d. m enye w a ka n sa tw a .

B a g ia n K e tig a
K e w a jib a n

Pasal 6 1

( 1) BUJP dalam m elaksanakan ke g ia ta n n ya w a jib :

a. m e n a a ti ke te n tu a n p e ra tu ra n p e ru n d a n g a n ;

b. m erahasiakan sistem ja sa pen gam anan p a ra p e n g g u n a n ya ; d an

c. m e m b u a t la p o ra n se tia p sem ester ya n g d itu ju k a n kepada K arobim m as Polri

d an te m b u sa n kepa da K apolda U .p . K a ro b in a m itra se te m p a t.

( 2) Is i la p o ra n setiap sem ester sebagaim ana d im a ksu d pad a a y a t ( 1 ) h u ru f c , te rd iri

d a ri:

a. d a ta p e rso n e l/ka rya w a n bad an u sah a;

b. d a fta r pen g g u n a ja sa ya n g m e n ja d i p e lang gan (c lie n t);

c. d a ta S atpam ya n g d ik e lo la ; dan

d. ke g ia ta n usaha y a n g d ija la n ka n .

B a g ia n K e e m p a t
S u r a t R e k o m e n d a s i d a n S u r a t I z i n O p e ra s io n a l B a d a n U s a h a

P a ra g ra f 1
S u ra t R e k o m e n d a s i

Pasal 6 2

( 1) T a ta Cara m e m p e ro le h su ra t re kom enda si a d a la h :

a. p im p in a n badan usaha sebagai p e m o h o n m e n g a ju ka n su ra t pe rm o h o n a n

ya n g d itu ju k a n kepada Kapolda se te m p a t U .p . K a ro b in a m itra u n tu k
m e n d a p a tka n s u ra t rekom enda si d en gan m e la m p irk a n :

1. a k te p e n d iria n badan usaha da la m b e n tu k P erseroan T erbatas (P T )

ya n g te la h m e n ca n tu m ka n Jasa P engam anan sebagai salah satu
b id a n g usa h a n ya ;

2. s tru k tu r organisasi b ad an u sa h a ;

3. d a fta r p e rson el (P im p in a n , S ta f, d a n Tenaga A h li) b e rik u t riw a y a t

h id u p sin g ka t m a sin g -m a sin g ;

4. s u ra t k e te ra n g a n d o m isili bad an usaha d a ri P e m erin ta h D aerah

se te m p a t d a n m e n ca n tu m ka n Jasa Pengam anan sebagai salah sa tu
b id a n g usa h a n ya ;
5 . N o m o r ......
 30

5. N o m or Pokok W a jib Pajak (N P W P );

6. Tanda D a fta r P erusahaan (T D P ) d a ri D inas P e rin d u stria n d an

Perdagangan s e te m p a t;

7. S u rat Iz in Usaha Perusahaan (S IU P ) d a ri D inas P e rin d u stria n d an

Perdagangan se te m p a t, S u rat Iz in Usaha T e ta p d a ri Badan
K oordinasi P enanam an M odal (BKPM ) d a n B a d a n /In sta n si te rk a it;

8. s u ra t izin k e rja sebagai Tenaga A h li A sing d a ri D e p a rte m e n Tenaga

K e rja d a n T ra n sm ig ra si, D e p a rte m e n H u ku m d an H ak Asasi
M anusia (H A M ) s e rta B adan In te lk a m P o lri, apa bila m eng g u n a ka n
te n a g a k e rja a sin g ;

9. m e m b u a t s u ra t p e rn ya ta a n d i a tas m a te ra i tid a k m e n gg unakan

te n a g a k e rja asin g , apa bila tid a k m e n g g u n a ka n te n a g a k e rja a sin g ;

10. s u ra t p e rn ya ta a n d i a tas m a te ra i akan m eng g u n a ka n G am S atpam

sesuai de n g a n ke te n tu a n P o lri;

11. s u ra t ke te ra n g a n sebagai a n g g o ta asosiasi y a n g b e rg e ra k d i b id a n g

ja sa p e n gam anan , ya n g te rd a fta r d i P o lri;

12. fo to k o p i K a rtu T an da P enduduk (KTP ) p im p in a n b ad an u sa h a ;

b. Polri m elaku kan p e n e litia n /a u d it te rh a d a p p e rsyaratan y a n g d ia ju k a n d an

apa bila m e m e n u h i pe rsya ra ta n d ite rb itk a n su ra t rekom enda si ya n g
d ita n d a ta n g a n i o le h K a ro b in a m itra atas n am a K apolda.

(2) S u rat re kom enda si sebagaim ana d im aksu d pad a a y a t ( 1 ) h u ru f b b e rla ku u n tu k

sa tu m a ca m /je n is b id a n g usaha den gan ja n g k a w a k tu 6 (e n a m ) b u la n te rh itu n g
sejak ta n g g a l d ike lu a rka n n ya su ra t re kom enda si te rs e b u t.

(3) S u rat re kom enda si digu n a ka n u n tu k m e n g u ru s izin ope ra siona l d an b u ka n

m e ru p a ka n izin o p e ra sio n a l/ke g ia ta n .

P a ra g ra f 2
S u r a t I z i n O p e r a s io n a l

Pasal 6 3

S etiap b ad an usaha h a n ya d a p a t m elaksanakan k e g ia ta n usaha ja sa pengam anan

setela h m e n d a p a t s u ra t izin ope ra siona l d a ri K apolri.

Pasal 6 4

P ersyaratan u n tu k m e n d a p a tka n su ra t izin operasional a d a la h :

a. pe rsya ra ta n u m u m , y a itu :

1. s u ra t re kom enda si d a ri Polda s e te m p a t;

2. a k te p e n d iria n b ad an usaha da la m b e n tu k P erseroan T erbatas (P T ) ya n g

te la h m e n ca n tu m ka n Jasa P engam anan sebagai salah sa tu b id a n g
u sah anya;
3 . s tru k tu r ......
 31

3. s tru k tu r organisasi b ad an u sa h a ;

4. d a fta r person el (P im p in a n , S ta f, d an Tenaga A h li) b e rik u t riw a y a t

h id u p /c u r ic u llu m v ita e m a sin g -m a sin g ;

5. s u ra t ke te ra n g a n d o m isili badan usaha d a ri P e m erin ta h D aerah se te m p a t

d an m e n ca n tu m ka n Jasa Pengam anan sebagai salah satu bid a n g
u sah anya;

6. N o m or Pokok W a jib Pajak (N P W P );

7. Tanda D a fta r Perusahaan (T D P ) d a ri D inas P e rin d u stria n d an

Perdagangan se te m p a t;

8. S u rat Iz in Usaha P erusahaan (S IU P ) d a ri D inas P e rin d u stria n d an

Perdagangan se te m p a t, S u rat Iz in Usaha T e ta p d a ri B adan K oordinasi
P enanam an M odal (BKPM ) d an B a d a n /In sta n si te rk a it;

9. bag i Tenaga K e rja A sing harus m e m ilik i d o ku m e n ke im igrasian ya n g sah

d an m asih b e rla k u ;

10. s u ra t p e rn ya ta a n b e rm a te ra i akan m eng g u n a ka n G am S atpam sesuai

den gan ke te n tu a n P o lri;

11. s u ra t ke te ra n g a n sebagai a n g g o ta asosiasi ya n g b e rg e ra k d i bid a n g

p e n gam anan , ya n g te rd a fta r d i P o lri;

12. fo to k o p i K a rtu T an da P enduduk (KTP ) p im p in a n b ad an usaha.

b. pe rsya ra ta n kh usu s, y a itu :

1. bag i b ad an usaha ja sa ya n g b e rg e ra k d i b id a n g ja sa k o n su lta n keam an an,

d iw a jib k a n m e m ilik i te n a g a a h li ya n g m e m p u n ya i ke m a m p u a n d an
k e te ra m p ila n te k n is /s is te m p e n g a m a n a n ;

2. bag i bad an usaha ja sa ya n g b e rg e ra k d i b id a n g ja sa pen erapan p e ra la ta n

ke am an an, d iw a jib k a n m e m ilik i s u ra t rekom enda si u ji coba atas p e ra la ta n
pengam anan ya n g akan dipasarkan sesuai standarisasi ya n g d ike lu a rka n
o le h B iro P enelitian d a n P engem bangan P o lri;

3. bag i b ad an usaha ja sa ya n g b e rg e ra k d i b id a n g ja sa p e la tih a n keam an an,

d iw a jib k a n m e m ilik i sarana d a n prasarana p e la tih a n y a n g d ite n tu k a n
P o lri;

4. bag i b ad an usaha ja sa ya n g b e rg e ra k d i b id a n g ja sa ka w a l a n g k u t ua n g
d an b a ra n g b e rh a rg a , d iw a jib k a n m e m ilik i sarana a n g ku ta n khusus
( a r m o r e d c a r ) dan ru a n g khusus ( s tr o n g r o o m /v a u lt) ;

5. bag i bad an usaha ja sa ya n g b e rg e ra k d i b id a n g ja sa pen yediaan te n a g a

p e n gam anan , d iw a jib k a n m enga sura nsikan a n g g o ta S atpam nya kepada
PT. Jam inan Sosial Tenaga K e rja (Ja m so ste k);

6. bag i badan usaha ja sa p e n yedia sa tw a , d iw a jib k a n m e m ilik i fasilitas

ka n d a n g , p a w a n g ( h a n d le r ) dan te m p a t p e la tih a n .

Pasal 6 5
 32

Pasal 6 5

T a ta cara u n tu k m e n d a p a tka n s u ra t izin operasional a d a la h :

a. p im p in a n bad an usaha m e n g a ju ka n p e rm o h o n a n su ra t izin ope ra siona l ya n g

d itu ju k a n kepada K a polri U .p . K arobim m as Polri u n tu k m e n d a p a tka n pengesahan
izin operasional b ad an usahanya de n g a n m e la m p irka n sem ua p e rsyaratan
sebagaim ana d im a ksu d dalam Pasal 6 4 ;

b. apa bila persya ra ta n d ip e n u h i, dila ku ka n a u d it kesiapan b a g i izin b a ru d a n a u d it

k in e rja b a g i izin la m a (p e rp a n ja n g a n ) oleh T im A u d it u n tu k m e n ila i la yak a ta u
tid a k d ite rb itk a n izin ope ra sio n a ln ya ;

c. apa bila d in ila i la yak o le h T im A u d it, d ite rb itk a n s u ra t izin operasional ke g ia ta n

bad an usaha ya n g d ita n d a ta n g a n i o le h K arobim m as Polri atas n am a K a p o lri;

Pasal 6 6

(1) W ilayah ke g ia ta n d a ri BUJP d ite n tu k a n dalam su ra t izin operasional bad an usaha

ya n g d ite rb itk a n .

(2) S u rat izin ope rasional BUJP b e rla ku u n tu k ja n g k a w a k tu 1 (s a tu ) ta h u n bag i izin

b a ru , d a n 2 (d u a ) ta h u n b ag i izin p e rp a n ja n g a n .

BAB V I

P E N G A W A S A N D A N P E N G E N D A L IA N

B a g ia n K e s a tu
A u d it S M P

Pasal 6 7

(1) D alam ra n g ka pengaw asan d an p e n gend alian guna u n tu k m e m a stikan

pen erapan SMP dilaksanakan a u d it.

(2) A u d it sebagaim ana d im aksu d a y a t ( 1) m e lip u ti:

a. a u d it kecuku pan d o k u m e n ;
b. a u d it kesesuaian; d an
c. a u d it pen gaw asan.

(3) A u d it ke cuku pan sebagaim ana d im aksu d pad a a y a t ( 2 ) h u ru f a ada lah ke g ia ta n

m e re vie w d o ku m e n u n tu k m e m a stika n b a h w a sem ua p e rsya ra ta n d o ku m e n
a d m in istra si d a n p e ru n d a n g a n te la h d ip e n u h i o le h organ isasi, perusahaan d an
a ta u in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h sebe lum d ila ku ka n a u d it kesesuaian o leh
Badan A u d it.

(4) A u d it kesesuaian sebagaim ana d im aksu d pa d a a y a t ( 2) h u ru f b dilaksanakan

p a lin g se d ikit 1 (s a tu ) kali dalam 3 (tig a ) ta h u n m asa s e rtifika si.

( 5) A u d it pengaw asan SMP dilaksanakan se ku ra n g -ku ra n g n ya 1 (s a tu ) ka li dalam 1

(s a tu ) ta h u n selam a m asa s e rtifik a t.
( 6 ) A u d it ......
 33

(6 ) A u d it sebagaim ana d im aksu d pad a a y a t ( 1 ) dilaksanakan o le h b ad an a u d it ya n g

ditu g a ska n o le h K a polri.

(7 ) Badan a u d it sebagaim ana ya n g d im a ksu d pad a a y a t ( 6 ) adalah Lem baga A u d it

P ublik nasional ya n g in d e p e n d e n , d an m e n d a p a t p e n u n ju k a n m e la lu i kepu tusa n
K apolri.

(8 ) K rite ria B adan a u d it y a n g d im a ksu d pad a a y a t ( 7 ) akan d ia tu r da la m p e tu n ju k

te kn is.

Pasal 6 8

D alam ra n g ka pelaksanaan a u d it SMP, m a sing -m asing p ih a k ya n g te rk a it m e m p u n ya i

ta n g g u n g ja w a b sebagai b e rik u t:

a. P o lri, m e la ku ka n :
1. p e m b u a ta n rencan a ta h u n a n a u d it bag i organ isasi, perusahaan d an ata u
in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h ;
2. pen yam paia n p e m b e rita h u a n pelaksanaan a u d it kepada organ isasi,
perusahaan d a n /a ta u in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h , d a n bad an a u d it;
3. p e n u n ju k a n person el Polri ya n g d ilib a tka n d alam tim a u d it;

b. Badan a u d it m e n yia p ka n p e rson el ya n g d ilib a tk a n dalam tim a u d it d an sistem

p ro se d u r u n tu k pelaksanaan a u d it;

c. O rganisasi, perusahaan d a n /a ta u in sta n si/le m b a g a p e m e rin ta h m enyed iakan

d o ku m e n d a n s e lu ru h p e rsya ra ta n y a n g d ip e rlu ka n u n tu k pelaksanaan a u d it
SMP.

Pasal 6 9

(1 ) T im A u d it SMP d ib e n tu k se rta d ip im p in o le h badan a u d it ya n g ang g o ta n ya

berasal d a ri:
a. A u d ito r bad an a u d it d a n /a ta u a tas n a m a b ad an a u d it;
b. S taf B iro bim m as P olri d a n /a ta u person el Polri ya n g d itu n ju k (u n tu k
tin g k a t M abes P o lri), S taf B iro b in a m itra d a n /a ta u p e rson el P olri ya n g
d itu n ju k (u n tu k tin g k a t P o ld a );
c. p e rw a kila n asosiasi p ro fe si pengam anan y g disahkan d an d itu n ju k o leh
Polri d a n /a ta u in sta n si te kn is te rk a it.

(2 ) T im A u d it adalah a n g g o ta ya n g d itu n ju k oleh Polri d a n te la h m e n d a p a t p e la tih a n

te kn is a u d it se rta te la h te rd a fta r d an te rs e rtifik a s i d a ri B iro bim m as P o lri.

Pasal 7 0

(1 ) Pelaksanaan a u d it d ila ku ka n den gan m e to d e :

a. tin ja u a n s e lu ru h d o ku m e n ya n g d ip e rsya ra tka n ;

b . p em be rian
 34

b. p e m b e ria n p e rta n ya a n kepada pen gusaha, p e n g u ru s, te n a g a k e rja , d an

m a syarakat se k ita r, se rta p ih a k te rk a it la in n y a ;

c. observasi, y a itu pe n g a m a ta n la n g su n g te rh a d a p su a tu ke g ia ta n di
la pang an d a n instalasi te rp a sa n g ;

d. pen gisian p a ra m e te r p e n ila ia n (s k o rin g ).

(2 ) Proses a u d it m e lip u ti:

a. pe rsya ra ta n a d m in istra si;
b. sarana d a n p ra sarana ;
c. su m b e r daya m a n u sia ;
d. p ro g ra m dan operasional perusahaan.

(3 ) P aram eter p e n ilaian d itu a n g ka n secara k u a n tita tif d a n k u a lita tif.

(4 ) Badan a u d it w a jib m e n yam paikan la p o ra n a u d it le n g ka p kepada Kepala B iro

B im m as P o lri.

(5 ) Kepala B iro B im m as P olri m elaku kan evaluasi d an p en ilaian te rh a d a p la p o ra n

a u d it y a n g te la h m asuk d an s e la n ju tn ya m ela p o rka n se lu ru h ke g ia ta n a u d it
kepada K a polri.

B a g ia n K e d u a
A u d it B U JP

Pasal 7 1

Polri m ela ku ka n pengaw asan te rh a d a p BUJP m e la lu i ke g ia ta n a u d it ya n g d ilaku kan

secara berkala d an in s id e n til.

Pasal 7 2

(1 ) A u d it BUJP te rd iri d a ri:

a. a u d it kecu ku p a n , u n tu k m e m a stikan b a h w a sem ua p e rsyaratan

a d m in is tra tif d a n k e te n tu a n p e ru n d a n g -u n d a n g a n te la h d ip e n u h i o leh
calon BUJP a ta u BUJP u n tu k p e rp a n ja n g a n izin o p e rsional d a ri M abes
P o lri;

b. a u d it kesesuaian u n tu k m e n d a p a tka n a ta u m e m p e rp a n ja n g perizinan

BUJP ya n g dilaksanakan p a lin g se d ikit 1 (s a tu ) ka li dalam 2 (d u a ) ta h u n ;

c. a u d it p e n g a w asan/surveillan ce BUJP ya n g dilaksanakan p a lin g s e d ikit satu

ka li dalam sa tu ta h u n selam a m asa s e rtifik a t a ta u p e rizinan .

(2 ) H asil a u d it d itu a n g ka n dalam b e n tu k la p o ra n a u d ito r ya n g d itu ju k a n kepada

Kepala B iro bim m as P o lri.

Pasal 7 3
 35

Pasal 7 3

D alam ra n g ka pelaksanaan a u d it BUJP, m asin g -m a sin g p ih a k ya n g te rk a it m e m p u n ya i

ta n g g u n g ja w a b sebagai b e rik u t:

a. P o lri, m e la ku ka n :
1. pen yam paia n p e m b e rita h u a n pelaksanaan a u d it kepada BUJP te rk a it.
2. p e n u n ju k a n personel Polri ya n g d ilib a tka n dalam tim a u d it, y a itu u n tu k
tin g k a t M abes P olri ada lah S ta f B iro bim m as Polri d a n /a ta u Personel Polri
ya n g d itu n ju k d a n u n tu k tin g k a t P olda ada lah S taf B iro b in a m itra d an ata u
Personel Polri ya n g d itu n ju k ;

b. T im a u d it m e n yia p ka n p e rson el ya n g d ilib a tka n d alam tim a u d it d an sistem

p ro se d u r u n tu k pelaksanaan a u d it;

Pasal 7 4

D alam ra n g ka a u d it, BUJP w a jib :

a. m e n yia pkan person el p e n d a m p in g ya n g secara te kn is b e rko m p e te n di

b id a n g n ya , selam a ke g ia ta n a u d it b e rla n g su n g ;

b. m e n yia pkan d a ta ya n g d ib u tu h k a n T im A u d it te rk a it den gan b id a n g usaha ya n g

d ija la n k a n ;

c. m e n yia pkan la p o ra n ke g ia ta n te ra k h ir ya n g m e lip u ti d a ta p e rso n e l, ke g ia ta n

ya n g d ilaksa nakan;

d. m e n a n d a ta n g a n i le m b a r k e rja ya n g te la h d iisi oleh a u d ito r pad a setiap

pelaksanaan a u d it;

e. m e n yia pkan d u ku n g a n fasilitas ya n g d ip e rlu ka n dalam ra n g ka ke g ia ta n a u d it.

Pasal 7 5

(1 ) M etode d an p a ra m e te r p en ilaian a u d it u n tu k p e n e rb ita n izin operasional dan

p e rp a n ja n g a n n ya m e lip u ti;

a. pem eriksaan d o k u m e n ;

b. obse rva si, adalah p e n g a m a ta n la ngsun g te rh a d a p su a tu ke g ia ta n /in sta la si

te rp a sa n g d i la p a n g a n ;

c. w a w a n ca ra ; d a n /a ta u

d. pen gisian p a ra m e te r p e n ila ia n .

(2 ) P aram eter p e n ilaian a u d it d itu a n g ka n secara k u a n tita tif d an k u a lita tif.

(3 ) P aram eter p e n ila ia n sebagaim ana d im aksu d pad a a y a t ( 2 ) d ite ta p k a n dengan

P e tu n ju k te k n is .

BAB V II
 36

BAB V I I

E V A L U A S I D A N P E N IL A IA N

Pasal 7 6

(1 ) Evaluasi d a n p e n ila ia n atas la p o ra n a u d it SMP dilaksanakan o le h P olri c .q .

B irobim m as P o lri.

(2 ) Berdasarkan hasil evaluasi d a n p e n ila ia n te rs e b u t pad a a y a t ( 1 ) , Polri

m e m b e rika n p en ghargaa n a ta u tin d a k a n p e m binaan sesuai den gan tin g k a t
pencapaian pen erapan SMP.

(3 ) P em berian p en ghargaa n a ta u tin d a ka n pem b in a a n sebagaim ana d im a ksu d pada

a y a t (2 ) d ite n tu k a n sebagai b e rik u t :

a. 0 - 59% , pencapaian m endapatkan tinda kan pem binaan;

b. 60 - 8 4 % , pencapaian m endapatkan penghargaan berupa se rtifik a t

dan plakat perak;

c. 85 - 1 0 0 % , pencapaian m edapatkan penghargaan berupa s e rtifik a t dan

plakat em as.

(4 ) S e rtifik a t sebagaim ana dim aksud pada a y a t ( 3 ) h u ru f b dan c, d itan datanga ni

oleh Kapolri dan berlaku u n tu k ja ngka w a ktu 3 (tig a ) tahun.

(5 ) M ekanism e penilaian sebagaim ana dim aksud pada a y a t (3 ), diberlaku kan juga
u n tu k a u d it izin operasional BUJP sebagai b e rik u t:
a. 0 - 59 % , pencapaian tid a k m enda pat izin operasional.

b. 60 - 84 % , pencapaian m endapatkan izin ope rasional dengan

pengaw asan setiap 3 (tig a ) bulan 1 (s a tu ) kali;

c. 85 - 1 0 0 % , pencapaian m endapatkan izin operasional penuh.

(6 ) K e ten tua n te n ta n g izin operasional sebagaim ana dinyatakan pada pasal 65 h u ru f

c dan pasal 66 a y a t (2 ).

Pasal 7 7

Biaya pelaksanaan a u d it SMP dibebankan kepada organisasi, perusahaan atau

in stansi/lem baga p em erin tah yang d iaudit.

BAB V I I I
 37

BA B V I I I

SANKSI

B a g ia n K e s a tu
P e la tih a n

Pasal 7 8

(1 ) Lem baga pelatihan yang tid a k m e m b u a t la poran pelaksanaan kegiatan pelatihan

sebagaim ana dim aksud dalam Pasal 24, dikenakan sanksi berupa peringatan
te rtu lis.

(2 ) Apabila dalam ja ngka w a ktu 3 (tig a ) bulan setelah penetapan sanksi peringatan
te rtu lis sebagaim ana dim aksud pada a y a t (1 ), lem baga pelatihan masih belum
m enyerahkan laporan pelaksanaan kegiatan pelatihan, maka dikenakan sanksi
peninjauan kem bali te rh a d a p penyelenggaraan pelatihan.

B a g ia n K e d u a
G a m d a n A t r ib u t

Pasal 7 9

(1 ) A n ggota Satpam yang tid a k m enggunakan seragam dan a trib u t kew enangan
kepolisian te rb a ta s sesuai dengan ke te n tu a n , dikenakan sanksi berupa catatan
kond ite bidang disiplin yang d a p a t m em pengaruhi penilaian dalam rangka
rew ard dan prom osi yang bersangkutan.

(2 ) K etentuan teknis te n ta n g pem berian sanksi d ite n tu ka n oleh m anajem en dari

pengguna satpam yang bersangkutan.

(3 ) Bagi penyelenggara Satpam in h o u s e m aupun badan usaha bidang jasa

pengam anan yang tid a k m em enuhi ketentuan dalam Pasal 2 5 , dikenakan
sanksi:

a. pem binaan, b e ru p a :

1. teguran te rtu lis ;

2. perin ta h u n tu k m engganti p e ja b a t e k s e k u tif te rtin g g i di bidang

pengam anan (s e c u r ity m a n a g e r) disertai p e rtim bang an dalam
rangka te rja m in n ya kelancaran dari operasionalisasi sistim
c o rp o ra te s e c u rity ;

b. dibekukannya izin operasional sam pai dengan tem u an pada a u d it

sebelum nya tid a k te rd a p a t pada a u d it ulang.

Bagian
 38

B a g ia n K e tig a
R e g is tr a s i d a n K T A

Pasal 8 0

(1 ) Bagi Satpam yang te rla m b a t dalam pengurusan KTA, dikenakan sanksi

adm inistrasi berupa te goran te rtu lis , apabila keterlam batan pengurusan lebih
dari 1 (s a tu ) ta h u n , maka w a jib dilakukan penyegaran dengan cara pelatihan
kem bali bagi anggota Satpam yang bersangkutan.

(2 ) A n ggota Satpam yang te rlib a t tin d a k pidana atau dikelu arka n, m aka KTA Satpam
harus d ica b u t dan diserahkan kepada Polres setem pat.

(3 ) A n ggota Satpam yang tid a k d a p a t m e nun jukkan KTA Satpam pada w a ktu
m elaksanakan tugas, dikenakan pem bekuan sem entara aktivitasn ya sam pai
d a p a t m enun jukkan KTA.

(4 ) A n ggota Satpam yang m enggunakan KTA palsu d a p a t dikenakan ketentuan

pidana yang berlaku.

B a g ia n K e e m p a t
B U JP

Pasal 8 1

(1 ) BUJP yang tid a k m e m b u a t laporan setiap sem ester sebagaim ana dim aksud
dalam Pasal 61 a ya t ( 1 ) h u ru f c, selama 2 (d u a ) kali b e rtu ru t-tu ru t, dikenakan
sanksi berupa te g uran.

(2 ) BUJP yang tid a k m em perp anjang S u ra t Iz in O perasional sebagaim ana dim aksud
dalam Pasal 66 a ya t (2 ), dalam ja ngka w a ktu 3 (tig a ) bulan setelah masa
berlaku S u rat Iz in O perasional berakh ir, dikenakan sanksi pem bekuan S u rat Izin
O perasional.

(3 ) Apabila dalam ja ngka w a ktu 3 (tig a ) bulan setelah penetapan sanksi pem bekuan
S u rat Iz in O perasional sebagaim ana dim aksud pada a ya t (2 ), BUJP tid a k
m engajukan perpanjangan S u rat Iz in O perasional, maka dikenakan sanksi
pem batalan S u ra t Izin O perasional.

Pasal 8 2

(1 ) BUJP yang tid a k m em enuhi p a ram eter penilaian yang dihasilkan oleh Tim
A u d ito r berdasarkan m etode a u d it sebagaim ana dim aksud dalam Pasal 70,
maka izin operasionalnya dita n g g u h ka n penerbitannya.

(2 ) BUJP yang dita n g g u h ka n izin operasionalnya w a jib m engikuti pem binaan sesuai
dengan rekom endasi yang d ite ta p ka n oleh Tim A u ditor.

BAB I X .....
 39

BAB IX

KETENTUAN PENUTUP

Pasal 8 3

(1 ) P e raturan in i m eru p a ka n ped om an b a g i p en yusuna n berba gai sta n d a r te kn is

ke am an an, keselam atan u n tu k m a sin g m a sin g O rganisasi, P erusahaan, d a n /a ta u
In sta n si/L e m b a g a P e m e rin ta h .

(2 ) Pada saat P e raturan in i m u la i b e rla ku se lu ru h p e ra tu ra n p e ru n d a n g -u n d a n g a n

ya n g b e rka ita n de n g a n penyele ngga raa n p en gam anan d in ya ta ka n m asih te ta p
b e rla ku sepa nja ng tid a k b e rte n ta n g a n de n g a n P e raturan in i.

(3 ) Perubahan a ta u penam bahan sesuai p e rkem ban gan u n su r-u n s u r sebagaim ana
d im aksu d a y a t ( 2 ) pasal in i d ia tu r te rs e n d iri o leh K apolri.

Pasal 8 4

P e raturan in i m u la i b e rla ku sejak ta n g g a l d ite ta p k a n .

Agar se tia p o ra n g m e n g e ta h u in ya , P e raturan K apolri in i d ite m p a tk a n dalam Berita

N egara R epublik Indone sia

f: D ite ta p ka n d i Jakarta
aro Bimmas/konseptor : Vide draft. pad a ta n g g a l 200 7

eops Kapolri : Vide draft. KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDO NESIA,

D rs. SUTANTO
JENDERAL PO LISI

D iund angkan d i Jakarta

Pada ta n g g a l 20 0 7

MENTERI HUKUM DAN HAM

REPUBLIK INDO NESIA,

A N D I MATTALATTA

BERITA NEGARA REPUBLIK INDO NESIA TAHUN NOMOR

 L A M P IR A N

P E R A T U R A N K E P A L A K E P O L IS IA N N E G A R A R E P U B L IK IN D O N E S IA

NO M OR 24 TAHUN 2007

TENTANG

S IS T E M M A N A J E M E N P E N G A M A N A N O R G A N IS A S I, P E R U S A H A A N D A N /A T A U
IN S T A N S I/L E M B A G A P E M E R IN T A H
 2

DAFTAR LAMPIRAN

BAB I PENJELASAN TENTANG STANDAR SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN

BAB I I PENJELASAN TENTANG PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN

BAB I I I CONTOH KARAKTERISTIK ORGANISASI SATPAM DAN ORGANISASI

BA IV ALOKASI W AKTU, R IN C IAN M INGGUAN, R IN C IAN HARIAN , METODE

PENGAJARAN, MATA PELAJARAN DAN JAM PELAJARAN GADA PRATAMA,
GADA MADYA DAN GADA UTAMA.

BAB V KODE ETIK SATPAM DAN PENUNTUN SATPAM

BAB V I BENTUK GAM SATPAM PDH, GAM SATPAM PDL, GAM SATPAM PSH, DAN
GAM SATPAM PSL

BAB V I I BENTUK PERLENGKAPAN SEPERTI T O P I, SEPATU (SAFETY HELMET),

ATRIBUT DAN KOMPETENSI SATPAM

BAB V I I I KODE NOMOR REGISTRASI PERTAMA KALI

BAB IX BAGAN TENTANG PROSES REGISTRASI DAN PENERBITAN KTA,

PENULISAN DAN PENCANTUMAN NOMOR REGISTRASI, FORMULIR
REGISTRASI DAN BENTUK KTA

BAB X BENTUK D A R I PRODUK BERUPA RENPAM (SECURITY PLAN), RENKON

(CONTINGENCY PLAN), RENCANA KEGIATAN (SECURITY AC TIVITY PLAN),
LAPORAN KEJADIAN DAN LAPORAN KEGIATAN (SECURITY REPORT)

BAB I
 3

BAB I

S T A N D A R S IS T E M M A N E J E M E N P E N G A M A N A N

1. Um um .

a. S tandar m a n a je m e n pen gam anan in i d im aksu dkan u n tu k m e m b a n tu

organisasi dalam m en g e lo la secara e fe k tif e le m e n-elem en sistem
m a n a je m e n pengam anan ya n g d a p a t d isa tu ka n den gan pe rsya ra ta n
sta n d a r m a n a je m e n la in n ya . S tandar in i ju g a d a p a t m e m b a n tu organisasi
u n tu k m ancapai sasaran pen gam anan d an ke p e n tin g a n e ko n o m i. S tandar
in i s e p e rti sta n d a r la in n ya tid a k d im aksu dkan u n tu k dig u n a ka n sebagai
h a m b a ta n perda g a n g a n a ta u m e ru b a h ke w a jib a n te rh a d a p p e ra tu ra n .

b. P ersyaratan spesifik d a ri sta n d a r in i m e m u n g kin ka n su a tu organisasi u n tu k

m e nge m ba ngkan dan m e n erapka n su a tu ke b ija ka n d an sasaran ya n g
m em a sukan ta n g g u n g ja w a b te rh a d a p pem e n u h a n p e rsyaratan p e ra tu ra n
p e ru n d a n g a n d an ris ik o ancam an ke am an an. In i d a p a t dilaksanakan pada
sem ua tip e d an je n is organ isasi, d an u n tu k m enga kom o dasi perbedaan
w ila ya h g e o g ra fi, bud aya d a n ko n d isi sosial. Dasar d a ri pen dekatan
sta n d a r in i d itu n ju k a n pada g a m b a r d i b a w a h in i. K unci sukses sistem in i
b e rg a n tu n g pada k o m itm e n d a ri se tia p tin g k a ta n d a n fu n g s i ya n g ada d i
organ isasi, khusu snya d a ri m a n a je m e n p u n ca k. S tand ar in i
m e m u n g kin ka n su a tu organisasi u n tu k m e nge m ba ngkan su a tu ke b ija ka n
p e n gam anan , m e n e ta p ka n sasaran dan proses u n tu k m encapai k o m itm e n -
k o m itm e n d a ri ke b ija ka n , m elaksanakan ke g ia ta n ya n g d ib u tu h k a n u n tu k
m e n in g ka tka n k in e rja d an m e n u n ju k a n pem e n u h a n te rh a d a p p e rsya ra ta n -
pe rsya ra ta n d a ri sta n d a r sistem m a n a je m e n pengam anan in i. Secara
keseluruhan tu ju a n d a ri sta n d a r in i adalah u n tu k m e m b a n tu dan
m e n in g ka tka n pelaksanaan pen gam an ya n g b a ik, dan seim bang dengan
k e b u tu h a n sosial e ko n o m i.

O rganisasi ya n g m e m b u tu h ka n p en jelasan atas e le m e n-elem en dalam

sta n d a r in i d a p a t m e lih a t pada pan duan pen erapan ya n g ada dalam
Lam pira n P e raturan in i.

Perbaikan
 4

P e rb a ik a n
b e rk e la n ju ta n

CATATAN : sta n d a r in i didasarkan pada m e to d e lo g i ya n g b e rla ku u m u m

s e p e rti P erencanaan-P enerapan-P em eriksaan-P erbaikan. H al te rs e b u t
d ijelaskan sebagai b e rik u t :

1) K e bijakan : m e n e ta p ka n su a tu araha n ke ra n g ka k e rja sistem

m a n a je m e n pen gam anan dan k o m itm e n d a ri s e lu ru h tin g k a t
m a n a je m e n u n tu k m e n erapka n sistem m a n a je m e n pe n g a m a n a n ;

2) Perencanaan : m e n e ta p ka n su a tu sasaran dan proses ya n g

d ib u tu h k a n u n tu k m encap ai hasil sesuai de n g a n ke b ija ka n
pengam anan o rg a n isa si;

3) P enerapan : im p le m e n ta si d a ri pro se s;

4) Pem eriksaan : p e m a n ta u a n d a n p e n g u ku ra n proses pelaksanaan d a ri

ke b ija ka n pe n g a m a n a n , sasaran, p e ra tu ra n dan p e rsya ra ta n la inn ya
s e rta p e lapo ran d a ri h a s il;

5) P eningkatan : m e n e ta p ka n tin d a ka n u n tu k perb a ika n b e rke la n ju ta n

k in e rja siste m m a n a je m e n pe n g a m a n a n ;

Banyak organisasi m en g e lo la operasi m e re ka m e la lu i p ola su a tu

sistem d a ri proses d a n in te ra ksin ya , d im a n a d a p a t m e n ja d i acuan
u n tu k pen d e ka ta n pro se s;
c. S tandar .......
 5

c. S tandar m a n a je m e n p en gam anan in i be risi e le m e n-elem en ya n g d a p a t

secara o b je k tif d ia u d it, te ta p i in i b u ka n sya ra t m u tla k u n tu k m encapai
k in e rja sesuai k o m itm e n ya n g ada da la m ke b ija ka n p e n gam anan , u n tu k
m e m e n u h i pe rsya ra ta n p e ra tu ra n d a n pe rsya ra ta n la in n ya ya n g d ite ta p ka n
organ isasi, u n tu k m encegah in side n dan perb a ika n b e rk e la n ju ta n ;

d. S tandar in i tid a k m e n e ta p ka n pe rsya ra ta n spesifik u n tu k sistem m ana je m e n

la in n ya , s e p e rti m u tu , lin g k u n g a n , keselam atan d a n keseh ata n k e rja , a ta u
m a n a je m e n ke u a n g a n , te ta p i se tia p e lem e n d a p a t diselaraskan a ta u
d isa tu ka n de n g a n pe rsya ra ta n ya n g ada d a ri sistem m a n a je m e n la in n ya .
Sangat m u n g k in organisasi m e n erapka n siste m m a n a je m e n la in n ya
m encaku p p e n e ta p a n sistem m a n a je m e n pengam anan ya n g m e m e n u h i
e le m e n-elem en dalam sta n d a r in i. H al in i d a p a t m e n ja d i aspek p o s itif,
bag aim ana pun p e m e n u h a n se tia p ele m e n d a ri sistem m a n a je m e n d a p a t
b e rbe da te rg a n tu n g pad a m aksud d a n ke p e n tin g a n b e rba gai p ih a k ya n g
te rk a it;

e. T in g ka ta n ke su lita n pen erapan siste m m a n a je m e n p en gam anan ,

kedalam an d o ku m e n d a n su m b e r da ya sang at b e rg a n tu n g pad a berba gai
fa k to r, s e p e rti ru a n g lin g k u p siste m , je n is organisasi dan ke g ia ta n , p ro d u k
d an p e layan an. In i m u n g k in m e n ja d i h a l khusu s u n tu k organisasi skala
m enen gah d an ke cil.

2. R u a n g lin g k u p .

a. Spesifikasi sistem m a n a je m e n pengam anan in i m e m b e rika n p e rsya ra ta n -

pe rsya ra ta n u n tu k p e n erapan sistem m a n a je m e n p e n gam anan , agar
organisasi d a p a t m eng e n d a lika n ancam an dan m e nge m ba ngkan k in e rja
keam anan organ isasi. T idak d in ya ta ka n k rite ria spesifik k in e rja keam anan,
s e rta tid a k m e m b e rika n spesifikasi d e ta il u n tu k desain d a ri sistem
m a n a je m e n .

b. Spesifikasi pengam anan in i d a p a t diaplikasikan dalam organisasi yang

b e rh a ra p u n tu k :

1) M enetapkan sebuah sistem m a n a je m e n pengam anan u n tu k

m e n g e lim in a si a ta u m em inim alisasi risiko te rh a d a p person el dan
p ih a k te rk a it la in n ya ya n g te rp a p a r o le h ancam an ya n g te rk a it
den gan e n tita s , aset d an p e rso n e l;

2) M enerapka n, m e m e lih a ra dan perb a ika n b e rk e la n ju ta n sistem

m a n a je m e n p e n g a m a n a n ;

3) M e n ja m in u n tu k p a tu h /ta a t te rh a d a p ke b ija ka n keam anan y a n g te la h

d in y a ta k a n ;
4 ) M e n u n ju kka n ......
 6

4) M e n u n ju kka n ke p a tu h a n te rh a d a p spesifikasi keam anan de n g a n :

a) M e m b u a t k e te n tu a n se n d iri d an m ende klarasika n s e n d iri;

b) M e n g ko nfirm asikan kesesuaian den gan beberapa p ihak dalam

organ isasi, s e p e rti : p e lang gan-pelangg an a ta u k o m u n ita s ;

c) M e n g ko nfirm asikan pendeklarasian se n d iri m e la lu i pihak

e kste rn a l organ isasi;

d) S e rtifika si/re g istra si sistem m a n a je m e n pengam anan

organisasi o le h p ihak e kste rn a l organ isasi;

c S em ua pe rsya ra ta n dalam spesifikasi keam anan m e ru p a ka n b a g ia n d a ri

sistem m a n a je m e n p en gam anan . C akupan aplikasi te rg a n tu n g beberapa
fa k to r sesuai den gan ke b ija ka n keam anan organ isasi, s ifa t k e g ia ta n bisnis
organisasi dan risik o -ris ik o s e rta kom ple ksitas o p e ra siona lnya ;

d. Spesifikasi keam anan in i fo ku s pada m asalah ke am an an, d an tid a k

m e n g a ra h pad a area d i lu a r ke am an an, s e p e rti p ro g ra m kesejahteraan
ka rya w a n , keselam atan d an kesehatan k e rja , p ro d u k ke am an an, kerusakan
p ro p e rti a ta u dam pa k lin g k u n g a n .

3. P e n g e r tia n .

a. A s e t;
P ro p e rti organisasi d a n pe rso n e l, d a p a t dirasakan a ta u tid a k , dim a n a
d im ilik i o le h organisasi a ta u in d ivid u a l ya n g d a p a t d ib e rika n n ila i m o n e te r.
P ro p e rti ya n g tid a k d a p a t dirasakan s e p e rti g o o d w ill, in fo rm a si p e n tin g , dan
p ro p e rti ya n g te rk a it. U n tu k tu ju a n p a n d u a n in i, te rm in o lo g i m anusia
adalah te rm a su k a set.

b. K o n s e k u e n s i;
Sebuah hasil d a ri aksi a ta u k e p u tu sa n . D a ri persepsi asuransi ata u
ke am an an. B iaya-biaya, ke h ila n g a n a ta u kerusaka n m e le b ih i pasar d a ri aset
ya n g h ila n g a ta u ru s a k , te rm a su k bia ya tid a k la ngsun g la in n ya .

c. A n a lis a b ia y a d a n m a n f a a t ;
Proses peren canaan , b e rka ita n de n g a n ke p u tu sa n u n tu k k o m itm e n pada
biaya a ta u a se t. H al in i adalah u p a ya sistem astis u n tu k m e n g u k u r n ila i d a ri
sem ua m a n fa a t d im a n a d ib a n d in g ka n den gan pen g e lu a ra n ya n g ada.
Biasanya proses in i m e lib a tka n tig a ta h a p a n :

1) Id e n tifik a s i d a ri sem ua konsekuensi la ngsun g d an tid a k langsun g

d a ri p e n g e lu a ra n ;

2) M em b erikan n ila i m o n e te r d a ri sem ua biaya d an m a n fa a t hasil d a ri

p e n g e lu a ra n ;

3) M e n g h itu n g .....
 7

3) M e n g h itu n g ekspektasi biaya m asa d a ta n g d a n penghasilan

d ib a n d in g ka n den gan p e n geluaran ya n g m en g g a m b a rka n b iaya d an
pen ghasilan pada n ila i m o n e te r m asa k in i.

d. T in g k a t k e k r itis a n ;
D am pak d a ri ke ja d ia n ke h ila n g a n , biasanya d ih itu n g berda sarka n biaya
b e rsih d a ri ke ja d ia n te rs e b u t. D am pak d a p a t berkisa r d a ri fa ta l, te rja d i to ta l
re kapita lisa si, ke h ila n g a n bisnis, a ta u k e tid a k b e rla n ju ta n bisnis dalam
ja n g k a p a n ja n g , h in g g a pad a h a l ya n g tid a k p e n tin g .

e. K e ja d ia n ;
Sesuatu ya n g te rja d i tid a k sepadan dalam ko n te ks keam an an. Biasanya
m e w a kili sebuah k e ja d ia n , s e p e rti : in sid e n ke am an an, a la rm , keadaan
d a ru ra t dalam m e d is, a ta u b e rk a ita n de n g a n p e n galam a n.

f. G o o d w ill;
S uatu n ila i d a ri bisnis ya n g d id irik a n berda sarka n re p u ta si d a ri
p e rtim b a n g a n bisnis d an p e m ilikn ya .

g. K e ja d ia n k e h ila n g a n .
S uatu ke ja d ia n y a n g d a p a t m e nyeb abkan k e ru g ia n fin a n sia l ya n g
berd a m p a k n e g a tif te rh a d a p a se t, sebagai c o n to h te rm a su k insiden
ke am an an, k rim in a l, bahaya alam a ta u bencana.

h. B e n c a n a a la m ;
S uatu ke ja d ia n ala m ia h ya n g m e n g a kib a tka n kerusakan b esa r, ke ru g ia n ,
a ta u ke h a n cu ra n , s e p e rti : a n g in to rn a d o , b a d a i, ge m p a b u m i d a n ke ja d ia n
te rk a it la in n ya .

i. O rg a n is a s i;
O to rita s p e n gelola su a tu b ad an usaha a ta u in stan si p e m e rin ta h ya n g
m e le n g g e ra ka n /m e n g g u n a ka n sa tuan pen gam anan u n tu k ke p e n tin g a n
keam an annya.

j. K e m u n g k in a n ;
K esem patan, a ta u sam a d alam b e b erapa kasus, ke pa stian m a te m a tis di
m ana ke ja d ia n akan te rja d i, ra sio d a ri ju m la h ya n g dihasilkan dim an a
m engh asilkan su a tu ke ja d ia n d a ri ju m la h to ta l ke m u n g kin a n ya n g te rja d i.

k. K u a lit a tif ;
B e rkaita n de n g a n s u a tu k a ra k te ris tik d a ri sesuatu dan d im a n a m e m b u a t h a l
te rs e b u t.

l. K u a n t it a t if ;
B e rkaita n den gan p e rtim b a n g a n a ta u berda sarka n pada su a tu ju m la h a ta u
su a tu h itu n g a n d a p a t d iu k u r a ta u d ig a m b a rka n dalam n o m e rik .
m . R isiko ....
 8

m. R is ik o ;
K e m un gkin an d a ri ke ru g ia n ya n g dihasilkan d a ri ancam an, in side n a ta u
ke ja d ia n ya n g b e rd a m p a k pada keam an an.

n. A n a lis a r is ik o ;
P engujian d e ta il te rm a su k p e n ila ia n ris ik o , evaluasi ris ik o dan a lte rn a tif
m a n a je m e n ris ik o , d ila ku ka n u n tu k m e m a h a m i sesuatu ya n g tid a k
d iin g in k a n , konsekuensi n e g a tif u n tu k ke h id u p a n m a nusia. Proses analisis
u n tu k m e nyed iakan in fo rm a s i berda sarka n ke ja d ia n ya n g tid a k d iin g in ka n
d a ri ku a lifika si d a ri ke m u n g kin a n -ke m u n g kin a n d a n ekspektasi konsekuensi
d a ri ris ik o ya n g te la h d iid e n tifik a s i.

o. In s id e n k e a m a n a n ;
K eam anan ya n g te rk a it den gan ke ja d ia n a ta u aksi ya n g m e n g a ra h pada
k e m a tia n , lu ka a ta u ke ru g ia n m o n e te r. S uatu pen yerangan te rh a d a p
ka rya w a n , p e la n g g a n , a ta u su p p lie r d i dalam p ro p e rti organ isasi da p a t
m e n ja d i salah sa tu c o n to h in side n keam an an.

p. K e ra w a n a n k e a m a n a n ;
S uatu kem a m p u a n eksploitasi d a ri su a tu kelem a han keam an an a ta u
ke ku ra n g a n pad a fa silita s organisasi a ta u p e rson al.

q. S itu s ;
Lokasi parsial ya n g d a p a t d ite n tu k a n o le h ja ra k d a n ke tin g g ia n .

r. S t a t e o f t h e A r t;
T in g ka ta n ilm u p e n g e ta h u a n te rtin g g i d a n te k n o lo g i te rk in i d a p a t dicapai d i
sem ua area d an d i setiap w a k tu .

s. S t a t is tik ;
C abang d a ri m a te m a tik a ya n g b e rh u b u n g a n d en gan p e n g u m p u la n , analisa,
in te rp re ta s i d a n p resen tasi besaran d a ri d a ta n u m e rik . D alam aspek
keam anan d a p a t m e w a k ili k u m p u la n d a ri d a ta k u a n tita tif s e p e rti insiden
ke am an an, la p o ra n k rim in a l d an b e rka ita n den gan in fo rm a si dim a n a
bersam aan de n g a n in fo rm a s i la in n ya d ita m p ilk a n sebagai s ta tis tik
keam anan ya n g akan digu n a ka n u n tu k beberapa aplikasi te rm a su k evaluasi
ris ik o dan tin g k a t ke ra w a n a n aset organisasi.

t. Ancam an;
M engarah pad a su a tu kerusaka n a ta u lu ka , sebagai in dika si d a ri sesuatu
ya n g tid a k sesuai ya n g disebabkan o le h su m b e r daya in te rn a l ata u
e kste rn a l.

u. S a tu a n P e n g a m a n a n ( S a t p a m ) ;
A dalah sa tu a n a ta u ke lo m p o k pe tu g a s y a n g d ib e n tu k o le h in sta n si/b a d a n
usaha u n tu k m elaksanakan p en gam anan dalam ran g ka m enyelengg ara kan
keam anan sw akarsa d i lin g ku n g a n k e rja n ya .
4 . S pesifikasi ......
 9

4. S p e s ifik a s i S ta n d a r S is te m M a n a je m e n P e n g a m a n a n .

a. E le m e n S a tu ; P e m e lih a r a a n d a n P e m b a n g u n a n K o m itm e n .

M anajem en pun cak h a ru s m en e ta p ka n ke b ija ka n pengam anan d a n s tru k tu r

ta n g g u n g ja w a b . K e bijakan h arus m e n ca ku p :

1) Sesuai d en gan bud aya d an skala d a ri risiko ancam an d a ri o rg a n isa si;

2) M encakup k o m itm e n u n tu k p e n in g ka ta n b e rk e la n ju ta n dalam

m a n a je m e n p en gam anan dan k in e rja org a n isa si;

3) M encakup k o m itm e n u n tu k m e m e n u h i pe rsya ra ta n p e ra tu ra n

p e ru n d a n g a n d a n pe rsya ra ta n la in n y a ;

4) M enyediakan ke rang ka k e rja u n tu k m enyusu n d an m e n in ja u sasaran

pe n g a m a n a n ;

5) M encakup k o m itm e n u n tu k m e lib a tka n k o m u n ita s sebagai in s tru m e n

pe n g a m a n a n ;

6) T e rd o ku m e n ta si, d ite ra p ka n d an d ip e lih a ra ;

7) D ikom unikasikan kepada s e lu ru h ka rya w a n d an m e n ja d i ta n g g u n g

ja w a b secara p e rso n a l;

8) D isediakan u n tu k p ih a k te rk a it;

9) D itin ja u u la n g secara b e rkala u n tu k m e m a stika n kesesuaian dan

kelayakannya b a g i organisasi.

M anajem en pun cak ada lah penanggung ja w a b te rtin g g i u n tu k

perm asalahan keam an an dan sistem m a n a je m e n p en gam anan .
M anajem en pun cak h a ru s m e n u n ju k k a n k o m itm e n den gan den gan cara :

1) M e n ja m in ketersediaan su m b e r daya u n tu k m e n e ta p ka n ,
m e n e ra p ka n , m e m e lih a ra , d an m e nge m ba ngkan sistem m a n a je m e n
pe n g a m a n a n ;
C atatan : su m b e r daya te rm a su k su m b e r da ya m anusia d a n keahlian
kh usu s, in fra s tru k tu r organ isasi, te k n o lo g i d an su m b e r daya
fin a n s ia l;

2) M enetapkan w e w e n a n g , m engalokasikan ta n g g u n g ja w a b dan

a ku n ta b ilita s, dan m endelegasikan o to rita s u n tu k m e n g e fe ktifka n
sistem m a n a je m e n p en gam anan , w e w e n a n g , ta n g g u n g ja w a b , a ku n ­
ta b ilita s , dan o to rita s harus te rd o ku m e n ta si d an d iko m u n ika sika n .
O rganisasi ......
 10

O rganisasi h a ru s m e n u n ju k p e rw a kila n d a ri a n g g o ta m a n a je m e n puncak

den gan ta n g g u n g ja w a b khusus u n tu k perm asalahan p e n gam anan , ya n g
m e m ilik i tu g a s d an ta n g g u n g ja w a b :

1) M e n ja m in s iste m m a n a je m e n p e n g a m a n a n te la h d ite ta p k a n ,
d ite ra p k a n d a n d ip e lih a ra sesuai d e n g a n s ta n d a r in i;

2) M e n ja m in la p o ra n k in e rja s iste m m a n a je m e n p e n g a m a n a n d i
p re se n ta sika n k e p a d a m a n a je m e n p u n c a k u n tu k d itin ja u d a n
seba gai da sa r u n tu k d ila k u k a n p e n g e m b a n g a n s iste m m a n a je m e n
pengam anan.
C a ta ta n : W a kil M a n a je m e n p u n ca k (s e p e rti p a d a o rg a n isa si b e sa r,
a n g g o ta d e w a n a ta u k o m ite e k s e k u tif) d a p a t m e n d e le g a sika n
b e b e ra p a tu g a s n y a ke p a d a le v e l y a n g le b ih re n d a h , d im a n a
a k u n ta b ilita s tid a k d a p a t d id e le g a sika n .

Id e n tita s w a k il m a n a je m e n h a ru s d ik e ta h u i o le h se m u a o ra n g y a n g
b e k e rja u n tu k a ta u a ta s n a m a o rg a n isa si.

S em ua ta n g g u n g ja w a b m a n a je m e n h a ru s d itu n ju k k a n d a la m k o m itm e n
u n tu k m e n in g k a tk a n k in e rja s is te m m a n a je m e n p e n g a m a n a n . O rga nisa si
h a ru s m e n ja m in se m u a p e k e rja y a n g b e k e rja u n tu k d a n a ta u a ta s n a m a
o rg a n isa si m e m ilik i ta n g g u n g ja w a b te rh a d a p aspek p e n g a m a n a n di
b a w a h k e n d a li o rg a n isa si, te rm a s u k k e ta a ta n te rh a d a p p e ra tu ra n d a n
p e rs y a ra ta n p e n g a m a n a n o rg a n isa si.

b. E le m e n Dua ; Pem enuhan A spek P e r a tu r a n P e ru n d a n g a n

Keam anan.

O rganisasi h arus m e n e ta p ka n , m en e ra p ka n , dan m e m e lih a ra su a tu

p ro se d u r u n tu k m e n g id e n tifika si d a n m e n d a p a tka n persya ra ta n -p e rsya ra ta n
p e ra tu ra n p e ru n d a n g a n d a n p e rsya ra ta n pengam anan la in n ya ya n g d a p a t
d ite ra p ka n .

O rganisasi h a ru s m e m a stika n b a h w a pelaksanaan pe rsya ra ta n

p e ra tu ra n p e ru n d a n g a n d a n p e rsya ra ta n la in n ya m e n ja d i bag ia n ta n g g u n g
ja w a b d alam p e n e ta p a n , pen erapan d a n pem e lih a ra a n sistem m a n a je m e n
p en gam anan .

O rganisasi h a ru s m e n ja g a in fo rm a s i te n ta n g p e ra tu ra n p e ru n d a n g a n
te ta p te rk in i.

O rganisasi h a ru s m en g ko m u n ika sika n in fo rm a s i d a ri p e ra tu ra n

p e ru n d a n g a n d a n pe rsya ra ta n la in n ya kepada o ra n g ya n g b e k e rja u n tu k
d an atas n a m a organisasi s e rta p ih a k te rk a it la in n ya .

c . E lem en ......
 11

c. E le m e n T ig a ; M a n a je m e n R is ik o P e n g a m a n a n .

M anajem en risiko p en gam anan m enyed iakan ke ra n g ka k e rja d an

pan d u a n p ra k tis kepada pe tu g a s kem a n a n ya n g b e rko m p e te n te n ta n g
pen erapan proses pen gam anan ya n g spesifik ya n g disesuaikan den gan
ko n d isi te rm a su k perbe daan k a ra k te ris tik in d u s tri, le ta k g e o g ra fis,
p e rkem ban gan te k n o lo g i in fo rm a si d an la in -la in .

D alam pen erapann ya dila ku ka n p en ilaian u m u m ko n d isi keam anan

dih a ra p ka n d a p a t m e m b e rika n p ro fil keam an an te m p a t k e rja ya n g m e lip u ti
m e n yed iakan pe tu g a s ya n g b e rko m p e te n u n tu k m e n d u ku n g dan
m e n yed iakan in te rp re ta s i d an p e tu n ju k ped om an d i m asa y a n g akan
d a ta n g , se rta saran pelaksanaan d an perm asalahan ya n g sam a
disesuaikan d a ri situ a si lin g ku n g a n istim e w a te rm a su k perbe daan in d u s tri,
area g e o g ra fi, te k n o lo g i in fo rm a s i, d an la in -la in .

Penjelasan pelaksanaan p en ilaian ris ik o keam anan secara u m u m :

1) Id e n tifik a s i risiko o ra n g d an aset organ isasi, aset te rm a su k o ra n g ,

se lu ru h je n is p ro p e rti, bisnis u ta m a , ja rin g a n d an in fo rm a s i, o ra n g
te rm a su k k a rya w a n , p e n ye w a , ta m u , v e n d o r, p e n g u n ju n g d an
sesuatu ya n g la n g su n g d an tid a k la n g su n g b e rh u b u n g a n a ta u
te rlib a t de n g a n usaha. P ro p e rti te rm a su k aset ya n g ta m p a k se p e rti
u a n g tu n a i d a n sesuatu ya n g b e rn ila i la in n ya s e rta aset ta k ta m p a k
s e p e rti kekayaan in te le k tu a l, proses bisnis in ti te rm a su k bisnis u ta m a
a ta u usaha ya n g m e n e n tu k a n , te rm a su k re p u ta si d a n itik a d b a ik.
Jaringan te rm a su k siste m , in fra s tru k tu r, p e ra la ta n ya n g b e rka ita n
den gan d a ta , te le ko m u n ika si, d a n aset k o m p u te r, In fo rm a s i
te rm a su k berag am d a ta p e n tin g ya n g d im ilik i;

2) M en e n tu ka n risiko ke ru g ia n d a ri p e ris tiw a a ta u ke ra w a n a n . Risiko

a ta u ancam an d a ri ke ja d ia n ya n g te rja d i d i la p a n g a n , b e g itu ju g a
ke ja d ia n ya n g te la h te rja d i a ta u ko n d isi khusus ya n g ada dalam
lin g ku n g a n se te m p a t. H al itu ju g a akan m e n ja d i dasar n ila i in trin s ik
d a ri a set ru m a h a n a ta u ko n d isi saat in i pad a fa silita s a ta u ke ja d ia n .
S uatu risiko ke ja d ia n d a p a t d ite n tu k a n m e la lu i analisis ke ra w a n a n .
Analisis ke raw a nan dapat m e n ja d i p e rtim b a n g a n u n tu k
m eng e n d a lika n anca m a n. Proses in i h arus m e m p e rh a tika n titik
kelem a han d an m e m b a n tu m e m b u a t ke ra n g ka k e rja u n tu k analisa
s e la n ju tn ya s e rta m e m b u a t pen gend alian ya n g te ru k u r;

3) M enetapkan pe lu a n g risiko kehila ngan d an tin g k a t kekerap an d a ri

su a tu ke ja d ia n . K ekerapan su a tu ke ja d ia n b e rh u b u n g a n den gan
kebiasaan d a ri p e lu a n g ke h ila n g a n . Sebagai c o n to h jik a ancam an
keam anan d i p u sa t p e rb e la n ja a n , ke kerap an adalah ju m la h ke ja d ia n
ya n g te rja d i se tia p h a ri pad a saat p u sa t pe rb e la n ja a n b e rop era si.

Peluang .......
 12

Peluang risiko keh ila n g a n ada lah su a tu konse p berda sarka n

p e rtim b a n g a n s e p e rti ke ja d ia n se ke tika , kece n d e ru n g a n , p e rin g a ta n
a ta u ancam an d a n ke ja d ia n ya n g p e rn a h te rja d i d i o rgan isasi;

4) M en e n tu ka n dam pa k d a ri ke ja d ia n . Finansial, psikolo gikal d an

b e rh u b u n g a n la ngsun g den gan bia ya y a n g m u n cu l d a ri keh ila n g a n
d a ri a set y a n g ta m p a k a ta u ta k ta m p a k d a ri o rg a n isa si;

5) M enge m ba ngkan p ilih a n u n tu k m itig a si risiko . M enen tuka n

id e n tifik a s i p ilih a n ya n g te rse d ia u n tu k m encegah a ta u m itig a s i
ke ru g ia n secara fis ik , p ro se d u r, a tu ra n /lo g ik a a ta u ya n g b e rka ita n
den gan proses p e n g a m a n a n ;

6) S tudi kelayakan te rh a d a p p ilih a n im p le m e n ta si ya n g ya n g te la h

d ite n tu k a n . P enerapan im p le m a n ta si ya n g d ip ilih ta n p a m ela ku ka n
intervensi te rh a d a p h a l-h a l m endasar yang berkaitan dengan
operasional a ta u keun tun gan dari organ isasi;

7) M elaksanakan analisa biaya;

8) R ekom endasi a k h ir;

9) R e-assessm ent/penilaian u la n g ;

S um ber inform asi u n tu k m enetapkan kejadian risiko ke h ila n g a n :

1) D ata s ta tis tik kejahatan dari Polisi s e te m p a t;

2) Laporan kejahatan a ta u data yang d a p a t d ip e rb a n d in g ka n ;

3) D okum en in terna l organisasi seperti laporan insiden keam anan;

4) Keluhan dari karyaw a n, pelanggan, ta m u , p e n g u n ju n g , dan la in -la in ;

5) G ugatan dari m asyarakat atas pengam anan yang tid a k c u k u p ;

6) In fo rm a s i in te lije n dari pem erin tah d ae ra h, provinsi a ta u pusat

te n ta n g potensi anca m a n;

7) In fo rm a s i dunia industri te n ta n g kecenderungan tin g k a t keam an an;

8) Kondisi ekonom i secara u m u m ;

9) Kondisi sekarang yang m enim bulkan ke ja h a ta n .

e. E le m e n E m p a t ; T u ju a n d a n S a s a ra n .

O rganisasi harus m enetapka n, m enerapkan dan m em elihara sasaran

di setiap fungsi dan tin g ka ta n yang relevan dalam organisasi secara
te rd o k u m e n ta s i;
Sasaran .......
 13

Sasaran harus d a p a t d iu k u r, dilaksanakan, dan konsisten dengan kebijakan

pengam anan, te rm a su k kom itm e n u n tu k m encegah te rja d in ya ancam an,
m em enuhi persyaratan peraturan perun dang-un danga n dan persyaratan
lainn ya, dan perbaikan b e rk e la n ju ta n ;

Pada saat m enetapkan dan m e n in ja u sasaran, organisasi harus m em asukan

tan g g u n g ja w a b u n tu k m em enuhi persyaratan peraturan perundangan dan
persyaratan la inn ya, serta risiko pengam anan yang a da . Dan ju ga
m em p ertim ba ngan pilihan atas te k n o lo g i, kondisi keuangan, persyaratan
operasi dan bisnis, serta gam baran dari pih a k-p ih a k te rk a it;

f. E le m e n L im a ; P e re n c a n a a n d a n P r o g ra m .

O rganisasi harus m enetapka n, m enerapkan, dan m em elihara suatu

program u n tu k m encapai sasaran pengam anan. Program te rs e b u t harus
m em asukkan persyaratan m in im u m , yang te rd iri d a ri:

1) P enunjukkan p en angg ungjaw a b dan o to rita s u n tu k m encapai

sasaran pengam anan di setiap fungsi yang relevan dan tin g ka ta n
dalam o rgan isasi;

2) T a rg e t w a k tu pencapaian sasaran dan ta rg e t;

Program te rs e b u t harus d itin ja u ulang secara pe rio d ik dan

te re n ca n a , apabila diperluka n akan disesuaikan, u n tu k m enjam in
pencapaian sasaran pen gam anannya. Program pengam anan harus
relevan dengan hasil rekom endasi penilaian risiko pengam anan.

g. E le m e n Enam / P e la t ih a n , k e p e d u lia n dan k o m p e te n s i

pengam anan.

O rganisasi harus m em astikan bahwa setiap personel yang

m em pengaruhi kinerja pengam anan m em iliki kom petensi berdasarkan
p e n did ikan, pelatihan dan pengalam an yang sesuai, dan harus m em elihara
rekam an te rk a it;

O rganisasi harus m engidentifika si kebu tuh an pelatihan yang sesuai

dengan risiko pengam anan dan sistem m anajem en pengam anan. Pelatihan
harus dilaksanakan u n tu k m em enuhi kebutuhan te rs e b u t. Evaluasi
e fe ktivita s pelaksanaan pelatihan a ta u tinda kan te rk a it yang dila ku ka n .
C atatan pelatihan harus d ip e lih a ra ;

O rganisasi harus m e n etapka n, m enerapkan dan m em elihara

prosedur u n tu k m e m b u a t personel sadar te rh a d a p hal-hal :
1 ) Konsekuensi ......
 14

1) Konsekuensi pengam anan yang potensial a ta u telah te rja d i di

kegiatan op e ra si, dan keun tun gan dari peningkatan kinerja person el;

2) K ew ajiban dan ta n g g u n g ja w a b u n tu k m elaksanakan kebijakan

pengam anan dan p ro s e d u r-p ro s e d u r dalam rangka m em enuhi
persyaratan sistem m anajem en pengam anan, te rm a su k persyaratan
u n tu k kesiapan m enghadapi dan m enangani keadaan d a ru ra t;

3) Konsekuensi potensial yang m uncul dari prosed ur operasi te rte n tu ;

Prosedur pelatihan harus dite ta p ka n u n tu k setiap tin g ka ta n berbeda sesuai

dengan :

1) T anggung ja w a b , kem am puan dan k e te ra m p ila n ;

2) R isiko pengam anan ;

h. E le m e n T u ju h ; K o n s u lta s i, k o m u n ik a s i d a n p a r t is ip a s i.

O rganisasi harus m enetapka n, m enerapkan dan m em elihara suatu

prosedur u n tu k :

1) Kom unikasi in terna l kepada seluruh tin g ka ta n dan fungsi yang ada,
dan personel yang bekerja u n tu k dan atas nam a o rg a n isa si;

2) M enerim a, m endokum entasikan dan m enanggapi kom unikasi yang

relevan dari pihak lu ar yang te rk a it;

3) Partisipasi dari personel yang bekerja u n tu k dan atas n am a;

O rganisasi dengan m enyusun rencana u n tu k :

1) Pelibatan dalam pengem bangan dan peninjauan ke bija kan, sasaran

dan prosedur u n tu k m engendalikan risiko ;

2) Konsultasi perubahan yang m enim bulkan im plikasi te rh a d a p risiko

pengam anan ;

3) K eterw akilan dalam m asalah-m asalah p en gam anan ;

Personel yang bekerja u n tu k dan atas nam a organisasi harus

d iinform a sikan kegiatan partisipasi u n tu k m ereka, te rm a su k perw akilannya
dalam m asalah-m asalah p en gam anan ;

O rganisasi
 15

O rganisasi harus b e rko o rd in a si de n g a n p ih a k-p ih a k lu a r ya n g te rk a it,

a n ta ra la in de n g a n F orum K e m itra a n Polisi dan M asyarakat (FKPM)
b e rka ita n de n g a n m asalah-m asalah isu keam an an m a syarakat d i sekeliling
lokasi organisasi.

E le m e n D e la p a n ; P e n g e n d a lia n d o k u m e n d a n c a t a t a n .

O rganisasi harus m e n e ta p ka n , m e n erapka n dan m e m e lih a ra su a tu

p ro se d u r u n tu k :

1) P e rsetujuan kecuku pan d o ku m e n sebe lum d ite rb itk a n ;

2) P e nin jaua n, pem b a ru a n dan p e rse tu ju a n u la n g d o ku m e n sesuai

k e b u tu h a n ;

3) M em astikan b ah w a se tia p p e rub ahan dan re visi te rb a ru d oku m e n

te la h d iid e n tifik a s i;

4) M em astikan b a h w a d o ku m e n ya n g digu n a ka n te rse d ia dalam versi

re le va n sesuai p e n g g u n a a n n ya ;

5) M em astikan b a h w a m e m ilik i sta tu s ya n g te rid e n tifik a s i;

6) M em astikan b a h w a d o ku m e n -d o ku m e n e kste rn a l ya n g d ib u tu h k a n
te la h d ite n tu k a n u n tu k perencanaan dan operasi d a ri sistem
m a n a je m e n pengam anan d an d iid e n tifika si se rta d ikenda lika n
d is trib u s in y a ;

7) Pencegahan p e n ggun aan d o ku m e n ya n g usang d an m e n e ta p ka n

id e n tifik a s i te rh a d a p d o ku m e n usang ya n g d isim pan u n tu k berba gai
tu ju a n .

O rganisasi h arus m ene ta p ka n dan m e m e lih a ra c a ta ta n ya n g

d ib u tu h k a n sebagai b u k ti pem e n u h a n persya ra ta n -p e rsya ra ta n sistem
m a n a je m e n p e n gam anan , sta n d a r pen gam anan dan hasil-hasil ya n g
dica p a i;

O rganisasi h arus m e n e ta p ka n , m en e ra p ka n , dan m e m e lih a ra su a tu

p ro se d u r u n tu k id e n tifik a s i, p e n yim p a n a n , p e rlin d u n g a n , p e n a rika n , m asa
sim pan d an pem usn ahan c a ta ta n ;

C atatan h arus je la s pengesahan d an id e n tifika sin ya s e rta m a m p u

te lu s u r. D o kum e n ya n g dip e rsya ra tka n siste m m a n a je m e n pengam anan
d an sta n d a r p en gam anan harus d ike n d a lika n .

j . Elem en
 16

j. E le m e n S e m b ila n ; P e n a n g a n a n k e a d a a n d a r u r a t .

O rganisasi harus m e m iliki pro se d u r u n tu k m e ngh adapi keadaan

d a ru ra t a ta u ya n g d iu ji secara berkala u n tu k m e n g e ta h u i kehandalan pada
saat ke ja d ia n ya n g sebe narnya. P engujian p ro se d u r secara b e rkala te rs e b u t
dila ku ka n o leh person el ya n g m e m ilik i ko m p e te n si d an u n tu k k e g ia ta n ,
instalasi a ta u p e ra la ta n ya n g m e m p u n ya i p o te n si ancam an besar harus
d iko ordin asika n d en gan in stan si te rk a it ya n g b e rw e n a n g ;

O rganisasi harus m e n e ta p ka n , m e n erapka n dan m e m e lih a ra su a tu

p ro se d u r u n tu k :

1) M e n g id e n tifika si p o te n si te rja d in y a keadaan d a ru ra t;

2) M enangani situasi d a ru ra t;

3) P e tu n ju k pelaksanaan tim m a n a je m e n krisis.

O rganisasi harus m ere spon situasi d a ru ra t dan m encegah a ta u

m e n u ru n ka n konsekuensi te rh a d a p sta tu s ke am an an. D alam perencanaan
pen anga nan keadaan d a ru ra t organisasi harus m em a sukkan ta n g g u n g
ja w a b kepada p ih a k-p ih a k te rk a it;

O rganisasi h arus m e n g u ji secara be rka la pro se d u r pen anga nan

keadaan d a ru ra t agar te ta p te rla tih , p ih a k-p ih a k te rk a it selayaknya
d ilib a tk a n ;

O rganisasi harus m e n in ja u u la n g secara b e rkala d an sesuai

ke b u tu h a n , re visi d a ri pro se d u r d an perencanaan pen anganan keadaan
d a ru ra t d a p a t d ila ku ka n setela h p e n g u jia n b e rkalan d an setela h te rja d in y a
keadaan d a ru ra t.

k E le m e n S e p u lu h ; P e n g e n d a lia n o p e ra s i.

O rganisasi harus m erencanakan pen gend alian ke g ia ta n -ke g ia ta n

ope ra siona l, p ro d u k ba ra n g d a n a ta u ja sa ya n g d a p a t m e n im b u lka n risiko
g an ggua n ke am an an. H al in i da p a t dicapai d en gan m end o ku m e n ta sika n ,
m e n e ra p ka n , pen gaw asan, p e m a n ta u a n d a n evaluasi ke b ija ka n standar
keam anan bag i te m p a t k e rja , peran cangan te m p a t k e rja d a n bah an,
in fra s tru k tu r fis ik / fa silita s, p ro se d u r d an in stru ksi k e rja .

O rganisasi harus m e n e ta p ka n , m en e ra p ka n d an m em e lih a ra

p ro s e d u r:

1) Pengendalian operasi ya n g a p lik a tif u n tu k ke g ia ta n -ke g ia ta n ya n g

a da , organisasi h a ru s m e n ya tu ka n pen gend alian operasi te rs e b u t
keda lam kese lu ru h a n sistem m a n a je m e n pe n g a m a n a n ;

2 ) P engaruh .......
 17

2) P engaruh persya ra ta n -p e rsya ra ta n ope ra si dim a n a jik a tid a k

d ip e n u h i da p a t m e n im b u lka n pen yim p a n g a n d a ri ke b ija ka n
pengam anan d a n sasarannya;

3) Pengendalian te rk a it id e n tifik a s i risiko ancam an d a ri ke g ia ta n

pem b e lia n b a ra n g , p e ra la ta n d a n ja s a ;

4) Pengendalian te rk a it id e n tifik a s i ris ik o ancam an d a ri k o n tra k to r d an

p e n g u n ju n g ya n g ada d i te m p a t k e rja ;

5) Prosedur te rd o ku m e n ta si u n tu k m enan gani ko n d isi operasi yang

tid a k m em enuhi p e rsyaratan ya n g dapat m e n im b u lka n
pen yim p a n g a n ke b ija ka n pengam anan d a n sasaran;

E le m e n S e b e la s t P e m a n ta u a n dan p e n g u k u ra n k in e r ja
pengam anan.

O rganisasi harus m e n e ta p ka n , m en e ra p ka n d an m em e lih a ra

p ro se d u r pe m a n ta u a n d an p e n g u ku ra n ya n g b e rka ita n d en gan k in e rja
ke am an an. Prosedur pe m a n ta u a n harus m encaku p h a l-h a l :

1) P engukuran k u a lita tif d a n k u a n tita tif sesuai k e b u tu h a n o rgan isasi;

2) P em antauan berkala atas pencapaian sasaran k in e rja pengam anan

ya n g te la h d ite ta p k a n ;

3) P em antauan atas e fe ktivita s pen gend alian p en gam anan ya n g te la h

d ite ta p k a n ;

4) P engukuran p ro a k tif k in e rja organisasi atas pem e n u h a n te rh a d a p

p ro g ra m m a n a je m e n , k rite ria operasi dan pe rsya ra ta n p e ra tu ra n
p e ru n d a n g a n ;

5) P engukuran te rh a d a p k in e rja pe m a n ta u a n ya n g dila ku ka n atas

ke ja d ia n -ke ja d ia n ancam an p en gam anan ya n g te la h te rja d i ata u
ya n g b e rp o te n s i;

6) P enyim panan d a ta dan hasil-hasil p e m a n ta u a n d an p e n g u ku ra n

harus d a p a t digu n a ka n u n tu k analisa te rh a d a p tin d a k a n ko re ksi d an
p e n cegah an;

Jika te rd a p a t p e ra la ta n y a n g d ip e rsya ra tka n u n tu k ke g ia ta n

pe m a n ta u a n a ta u p e n g u ku ra n , organisasi harus m e n e ta p ka n , m enerapka n
d an m e m e lih a ra p ro se d u r u n tu k m e n g ka lib ra si d an m e m e lih a ra setiap
p e ra la ta n te rs e b u t.

C atatan d a ri ke g ia ta n ka librasi d a n pem eliha raa n h arus d ike n d a lika n .

R e fererensi : Laporan A ku n ta b ilita s K in e rja In s ta n s i P em erin ta h (LA K IP )

m. E le m e n Dua B e la s ; P e la p o r a n , p e r b a ik a n dan t in d a k a n
p e n c e g a h a n k e tid a k s e s u a ia n .
Prosedur .........
 18

Prosedur p e lapo ran in fo rm a s i ya n g te rk a it d a n te p a t w a k tu harus

d ite ta p k a n u n tu k m e n ja m in b ah w a S istem M anajem en K em anan d ip a n ta u
d an kin e rja n y a d itin g k a tk a n .

Prosedur pelapo ran in te rn a l p e rlu d ite ta p k a n u n tu k m e nan gani :

1) Pelaporan id e n tifik a s i fa k to r k o re la tif su m b e r ancam an d an

gangguan;

2) Pelaporan te rja d in y a ke ja d ia n b e rp o te n si m e n im b u lka n g a n g g u a n ;

3) Pelaporan ketidaksesuaian, apa bila te la h te rja d i gan g g u a n ya n g

m enyeb abkan ke ru g ia n ;

4) Pelaporan k in e rja keam an an te m p a t k e rja .

Prosedur pelapo ran e kste rn a l p e rlu d ite ta p k a n u n tu k m e nan gani :

1) Pelaporan ya n g d ip e rsya ra tka n p e ra tu ra n p e ru n d a n g a n ;

2) Pelaporan kepada p em eg ang saham , p e m e rin ta h dan m asyarakat

(kh u su s perusahaan p u b lik ).

S em ua hasil te m u a n d a ri pelaksanaan p e m a n ta u a n , a u d it d an
tin ja u a n u la n g S istem M anajem en P engam anan harus did o ku m e n ta sika n
d an digu n a ka n u n tu k id e n tifik a s i tin d a ka n p erba ikan d an pencegahan se rta
p ih a k m a n a je m e n m e n ja m in pelaksanaannya secara siste m a tik d an e fe k tif.

O rganisasi harus m e n e ta p ka n , m en e ra p ka n d an m em e lih a ra

p ro se d u r pen anganan te rk a it den gan ko n d isi ya n g tid a k sesuai dan
m e n g a m b il tin d a ka n perb a ika n d an pen cegahannya. P rosedur harus
m e n e n tu ka n persya ra ta n -p e rsya ra ta n m en ca ku p :

1) Id e n tifik a s i dan m e m p e rb a iki ketidaksesuaian d an m elaku kan

tin d a ka n u n tu k m e n u ru n ka n konsekuensi ya n g te rja d i;

2) P enyelidikan ketidaksesuaian, m e n e n tu ka n p en yebab d a n m e n g a m b il

tin d a ka n u n tu k m e n g h in d a ri p e n gulanga n ko n d isi ya n g sam a;

3) Evaluasi ke b u tu h a n u n tu k m e n g a m b il tin d a ka n u n tu k m encegah

tim b u ln y a ketidaksesuaian, d a n m ene ra p ka n n ya dalam ra n g ka
m e n g h in d a ri ko n d isi ya n g sa m a ;

4) P enyim panan d an p e n g kom unikasia n hasil-hasil tin d a ka n perb a ika n

d an pencegahan y a n g te la h d ila k u k a n ;
5 ) P eninjauan .....
 19

5) P eninjauan u la n g e fe k tiv ita s tin d a ka n perb a ika n d a n pencegahan

ya n g te la h d ila k u k a n ;

Prosedur te rs e b u t h a ru s m e m p e rsya ra tka n b a h w a usulan se lu ru h

tin d a ka n perb a ika n dan pencegahan harus d itin ja u u la n g m e la lu i
proses p e n ilaian risiko sebe lum d ite ra p ka n .

O rganisasi harus m e m a stikan b a h w a se tia p ke b u tu h a n perub ahan

ya n g disebabkan tin d a k a n p erba ikan d an pencegahan adalah d ib u a t
u n tu k d o ku m e n ta si sistem m a n a je m e n p en gam anan .
Is i Laporan : pen anga nan ke ja d ia n kepada Polres se te m p a t.

n. E le m e n T ig a B e la s ; P e n g u m p u la n d a n a n a lis a d a t a .

O rganisasi h a ru s m e n e ta p ka n , m e n g h im p u n dan m enganalisis d a ta

sesuai u n tu k m e m p era gakan kesesuaian d an k e e fe k tifa n siste m m a n a je m e n
keam anan d a n u n tu k m e n ila i d im a n a perb a ika n b e rk e la n ju ta n sistem
m a n a je m e n keam an an d a p a t d ila ku ka n . In i h arus m encaku p d a ta ya n g
dihasilkan d a ri p e m a n ta u a n d a n p e n g u ku ra n d an d a ri su m b e r re le va n la in .

Analisa d a ta h a ru s m e m b e rika n in fo rm a si ya n g b e rka ita n den gan :

1) K ondisi ke a m a n a n ;
2) Potensi ancam an.

O rganisasi harus m ela ku ka n p e n ca ta ta n d a ta dan in fo rm a si u n tu k

m e n u n ju k k a n kesesuaian pen erapan S istem M anajem en Pengam anan dan
harus m encaku p :

1) P ersyaratan e k s te rn a l/p e ra tu ra n p e ru n d a n g a n dan in te rn a l/in d ik a to r

k in e rja p e n g a m a n a n ;

2) Iz in operasional s e k u riti p ro fe sio n a l;

3) Iz in k e rja b a g i p e k e rja asing (ta m b a h a n g u ideline s u n tu k d e ta il

p e k e rja a s in g );

4) R isiko d an su m b e r gan g g u a n ya n g m e lip u ti keadaan m e sin -m e sin ,

pesa w a t-p e sa w a t, a la t k e rja , s e rta p e ra la ta n la in n ya , b ah an-baha n
d an sebagainya, lin g ku n g a n k e rja , s ifa t p e k e rja a n , cara k e rja , d an
proses p ro d u k s i;

5) K egiatan p e la tih a n aspek pe n g a m a n a n ;

6) K egiatan inspeksi, ka lib ra si, d an p e m eliha raa n a la t p e n g a m a n a n ;

7) R incian g a n g g u a n , ke lu h a n d an tin d a k la n ju t;

8) In fo rm a s i m e n g e n a i pem asok d an k o n tra k to r;

9) A u d it
 20

9) A u d it d an p e n in ja u a n u la n g S istem M anajem en P engam anan;

10) P engolahan d a ta s ta tis tik .

o. E le m e n E m p a t B e la s ; A u d it s is te m m a n a je m e n p e n g a m a n a n .

A u d it S istem M anajem en Pengam anan h a ru s d ila ku ka n secara

be rka la u n tu k m e n g e ta h u i ke e fe k tifa n pen erapan S istem M anajem en
P engam anan. A u d it h a ru s dilaksanakan secara siste m a tik d an in depe nden
o le h person el ya n g m e m ilik i ko m p e te n si k e rja de n g a n m engg u n a ka n
m e to d o lo g i ya n g sudah d ite ta p k a n . F rekuensi a u d it harus d ite n tu k a n
berda sarka n tin ja u a n u la n g hasil a u d it sebe lum nya d an b u k ti su m b e r
ancam an d a n gan g g u a n ya n g d id a p a tka n d i te m p a t k e rja . H asil a u d it
harus d ig u n a ka n o le h p e n g u ru s / pan a n g g u n g ja w a b a ta u pen gusaha dalam
proses tin ja u a n u la n g m a n a je m e n .
C atatan : ko m p e te n si a u d ito r akan d ijelaskan d i guideline s

p. E le m e n L im a B e la s ; T in ja u a n m a n a je m e n .

P im pinan organisasi h arus m elaksanakan tin ja u a n u la n g S istem

M anajem en Pengam anan secara b e rkala u n tu k m e n ja m in kesesuaian dan
k e e fe k tifa n ya n g berkesin a m b u n g a n da la m pencapaian ke b ija ka n dan
tu ju a n keam an an.

R uang lin g k u p tin ja u a n u la n g S istem M anajem en P engam anan harus

d a p a t m e n g a ta si im p lika si ancam an d an gan g g u a n te rh a d a p se lu ru h
ke g ia ta n bisn is, p ro d u k b a ra n g d a n a ta u ja sa te rm a su k dam pa knya
te rh a d a p k in e rja perusahaan.

T in ja u a n u la n g S istem M anajem en P engam anan h arus m e lip u ti :

1) Evaluasi te rh a d a p pen erapan ke b ija ka n P engam anan;

2) T u ju a n , sasaran, d an k in e rja m a n a je m e n pe n g a m a n a n ;

3) H asil te m u a n a u d it S istem M anajem en P engam anan;

4) Evaluasi e fe k tiv ita s pen erapan S istem M anajem en Pengam anan d an

k e b u tu h a n u n tu k m e n g u b a h S istem M anajem en P engam anan sesuai
den gan :

a) Perubahan p e ra tu ra n p e ru n d a n g a n ;

b) T u n tu ta n d a ri p ihak y a n g te rk a it dan p a sa r;

c) Perubahan p ro d u k d an ke g ia ta n p e rusa haan;

d) Perubahan s tru k tu r organisasi p e rusa haan;

e) P erkem bangan ilm u pe n g e ta h u a n dan te k n o lo g i;

f) Pengalam an .....
 21

f) P engalam an ya n g d id a p a t d a ri in side n gan g g u a n ya n g te rja d i;

g) P elaporan;

h) U m pan b a lik d a ri p ih a k te rk a it te rm a su k m a syarakat se kita r.

q. E le m e n E n a m B e la s ; P e n in g k a ta n b e r k e la n ju t a n .

O rganisasi harus te ru s-m e n e ru s m e m p e rb a iki k e e fe k tifa n sistem

m a n a je m e n p en gam anan m e la lu i pem aka ian ke b ija ka n ke am an an, tu ju a n
ke am an an, hasil a u d it, analisis d a ta , tin d a k a n ko re ksi d a n pen cegah an, d an
tin ja u a n m a n a je m e n .

BAB I I
 22

BAB I I

P E N E R A P A N S IS T E M M A N E J E M E N P E N G A M A N A N

1. Um um .

a. Pedom an P enerapan S tandar M anajem en Pengam aan in i d ikem b angka n

dalam ra n g ka m e m b a n tu organisasi u n tu k m e n ja d ika n su a tu sistem
m a n a je m e n pengam anan d a p a t d in ila i d a n d ise rtifika si s e rta sebagai
ped om an cara pen erapann ya.

b. Pedom an standar m anajem en pengam anan berisi m e to d e -m e to d e yang

disarankan u n tu k m enerapkan Standar M anajem en Pengam anan dan
pandauan lainnya ya n g te rk a it. Pola penom oran d ari pedom an in i sesuai
dengan standarnya.

2. R u a n g lin g k u p .

a. S tru k tu r ped om an d ib u a t den gan a lu r be risi p e n jelasan, tip e -tip e m asukan ,

proses pen erapan dan tip e -tip e ke lu a ra n d i se tia p e lem e n sta n d a r in i. Hal
in i dila ku ka n u n tu k m em u dahka n p e m ah am a n d an p en erapan.

b. Pedom an in i tid a k m e n e ta p ka n adanya pe rsya ra ta n ta m b a h a n d a ri elem en

sta n d a r m a n a je m e n p en gam anan , d a n b u ka n m e ru p a ka n p e n d e ka ta n w a jib
u n tu k m e n erapka n sistem m a n a je m e n pen gam anan .

3. P e n g e r tia n .

a. A s e t;
P ro p e rti organisasi d a n pe rso n a l, d a p a t dirasakan a ta u tid a k , dim a n a
d im ilik i o le h organisasi a ta u in d ivid u a l ya n g d a p a t d ib e rika n n ila i m o n e te r.
P ro p e rti ya n g tid a k d a p a t dirasakan s e p e rti g o o d w ill, in fo rm a si p e n tin g , dan
p ro p e rti ya n g te rk a it. U n tu k tu ju a n ped om an in i, te rm in o lo g y m anusia
adalah te rm a su k a set.

b. K o n s e k u e n s i;
Sebuah hasil d a ri aksi a ta u kep u tu sa n d a ri persepsi asuransi ata u
ke am an an, b ia ya -b ia ya , keh ila n g a n a ta u kerusaka n m e le b ih i pasar d a ri aset
ya n g h ila n g a ta u ru sa k, te rm a su k bia ya tid a k la ngsun g la in n ya .

c. A n a lis a b ia y a d a n m a n f a a t ;
Proses peren canaan , b e rka ita n den gan ke p u tu sa n u n tu k k o m itm e n pada
biaya a ta u a set. H al in i adalah upa ya sistem astis u n tu k m e n g u ku r n ila i dari
sem ua m a n fa a t d im a n a d ib a n d in g ka n de n g a n p e n geluaran ya n g ada.
Biasanya .......
 23

Biasanya proses in i m e lib a tka n tig a ta h a p a n :

1) Id e n tifik a s i d a ri sem ua konsekuensi la ngsun g d an tid a k la ngsun g

d a ri p e n g e lu a ra n ;

2) M em b erikan n ila i m o n e te r d a ri sem ua biaya d an m a n fa a t hasil d a ri

p e n g e lu a ra n ;

3) M e n g h itu n g ekspektasi biaya m asa d a ta n g d a n penghasilan

d ib a n d in g ka n de n g a n p e n geluaran ya n g m en g g a m b a rka n b iaya d an
pen ghasilan pad a n ila i m o n e te r m asa k in i.

d. T in g k a t k e k r itis a n ;
D am pak d a ri ke ja d ia n ke h ila n g a n , biasanya d ih itu n g berda sarka n biaya
b e rsih d a ri ke ja d ia n te rs e b u t. D am pak d a p a t berkisa r d a ri fa ta l, te rja d i to ta l
re kapita lisa si, ke h ila n g a n bisn is, a ta u k e tid a k b e rla n ju ta n bisnis dalam
ja n g k a p a n ja n g , h in g g a pad a h a l ya n g tid a k p e n tin g .

e. K e ja d ia n ;
Sesuatu ya n g te rja d i tid a k sepadan dalam ko n te ks ke am an an. Biasanya
m e w a kili sebuah k e ja d ia n , s e p e rti : in sid e n ke am an an, a la rm , keadaan
d a ru ra t dalam m e d is, a ta u b e rk a ita n de n g a n p e n galam a n.

f. G o o d w ill;
S uatu n ila i d a ri bisnis ya n g d id irik a n berda sarka n re p u ta si d a ri
p e rtim b a n g a n bisnis d an p e m ilikn ya .

g. K e ja d ia n k e h ila n g a n ;
S uatu ke ja d ia n y a n g d a p a t m e nyeb abkan k e ru g ia n fin a n sia l ya n g
berd a m p a k n e g a tif te rh a d a p a se t, sebagai c o n to h te rm a su k insiden
ke am an an, k rim in a l, bahaya alam a ta u bencana.

h. B e n c a n a a la m ;
S uatu ke ja d ia n ala m ia h ya n g m e n g a kib a tka n kerusaka n b esa r, ke ru g ia n ,
a ta u ke h a n cu ra n , s e p e rti : a n g in to rn a d o , b a d a i, ge m p a b u m i d a n ke ja d ia n
te rk a it la in n ya .

i. O rg a n is a s i;
O to rita s p e n gelola su a tu b ad an usaha a ta u in stan si p e m e rin ta h ya n g
m e n ye le n g g a ra ka n /m e n g g u n a ka n sa tuan pen gam anan u n tu k ke p e n tin g a n
keam an annya.

j. K e m u n g k in a n ;
K esem patan, a ta u sam a d alam b e b erapa kasus, ke pa stian m a te m a tis d i
m ana ke ja d ia n akan te rja d i, ra sio d a ri ju m la h ya n g dihasilkan dim an a
m engh asilkan su a tu ke ja d ia n d a ri ju m la h to ta l ke m u n g kin a n ya n g te rja d i.
k . K u a lita tif .......
 24

k. K u a lit a tif ;
B e rkaita n de n g a n s u a tu k a ra k te ris tik d a ri sesuatu dan d im a n a m e m b u a t h a l
te rs e b u t.

l. K u a n t it a t if ;
B e rkaita n den gan p e rtim b a n g a n a ta u berda sarka n pad a su a tu ju m la h a ta u
su a tu h itu n g a n d a p a t d iu k u r a ta u d ig a m b a rka n da la m n o m e rik .

m. R is ik o ;
K e m un gkin an d a ri ke ru g ia n ya n g dihasilkan d a ri anca m a n, in side n a ta u
ke ja d ia n ya n g b e rd a m p a k pad a keam an an.

n. A n a lis a r is ik o ;
P engujian d e ta il te rm a su k p e n ila ia n ris ik o , evaluasi ris ik o dan a lte rn a tif
m a n a je m e n ris ik o , d ila ku ka n u n tu k m e m a h a m i sesuatu ya n g tid a k
d iin g in k a n , konsekuensi n e g a tif u n tu k ke h id u p a n m a nusia. Proses analisis
u n tu k m e nyed iakan in fo rm a s i berda sarka n ke ja d ia n ya n g tid a k d iin g in ka n
d a ri ku a lifika si d a ri ke m u n g kin a n -ke m u n g kin a n d a n ekspektasi konsekuensi
d a ri ris ik o ya n g te la h d iid e n tifik a s i.

o. In s id e n k e a m a n a n ;
K eam anan ya n g te rk a it den gan ke ja d ia n a ta u aksi ya n g m e n g a ra h pada
k e m a tia n , lu ka a ta u ke ru g ia n m o n e te r. S uatu p e n yerangan te rh a d a p
ka rya w a n , p e la n g g a n , a ta u su p p lie r d i dalam p ro p e rti organ isasi da p a t
m e n ja d i salah sa tu c o n to h in side n keam an an.

p. K e ra w a n a n k e a m a n a n ;
S uatu kem a m p u a n eksploitasi d a ri su a tu kelem a han keam an an a ta u
ke ku ra n g a n pad a fa silita s organisasi a ta u p e rson al.

q. S itu s ;
Lokasi parsial ya n g d a p a t d ite n tu k a n o le h ja ra k d a n k e tin g g ia n .

r. S t a t e o f t h e A r t;
T in g ka ta n ilm u p e n g e ta h u a n te rtin g g i d a n te k n o lo g i te rk in i d a p a t dicapai d i
sem ua area d a n d i se tia p w a k tu .

s. S t a t is tik ;
C abang d a ri m a te m a tik a ya n g b e rh u b u n g a n d en gan p e n g u m p u la n , analisa,
in te rp re ta s i d a n p resen tasi besaran d a ri d a ta n u m e rik . D alam aspek
keam anan d a p a t m e w a k ili k u m p u la n d a ri d a ta k u a n tita tif s e p e rti insiden
ke am an an, la p o ra n k rim in a l d an b e rka ita n den gan in fo rm a si dim a n a
bersam aan de n g a n in fo rm a s i la in n ya d ita m p ilk a n sebagai s ta tis tik
keam anan ya n g akan d ig u n a ka n u n tu k beberapa aplikasi te rm a su k evaluasi
ris ik o dan tin g k a t ke ra w a n a n aset organisasi.
t . A ncam an .......
 25

t. Ancam an;
M engarah pad a su a tu kerusaka n a ta u lu ka , sebagai in dika si d a ri sesuatu
ya n g tid a k sesuai ya n g disebabkan o le h su m b e r daya in te rn a l ata u
e kste rn a l.

u. S a tu a n P e n g a m a n a n ( S a t p a m ) ;
A dalah sa tuan a ta u ke lo m p o k petuga s ya n g d ib e n tu k oleh in s ta n s i/ badan
usaha u n tu k m elaksanakan p en gam anan dalam ran g ka m enyelengg ara kan
keam anan sw akarsa d i lin g ku n g a n k e rja n ya .

4. S p e s ifik a s i P e n e r a p a n S is te m M a n a je m e n P e n g a m a n a n .

a. E le m e n s a tu : P e m e lih a r a a n d a n P e m b a n g u n a n K o m itm e n .

1) K e bijakan Pengam anan.

K e bijakan Pengam anan m e n e ta p ka n ara h a n dan kerang ka

p rin sip -p rin sip ke g ia ta n ya n g le n g ka p u n tu k su a tu organisasi.
K e bijakan ju g a m e n ja d i p e d om an u n tu k m e n e ta p ka n sasaran
pengam anan sebagai w u ju d ta n g g u n g ja w a b d a n k in e rja ya n g harus
dicapai organ isasi. K e bijakan m e n u n ju k k a n k o m itm e n fo rm a l d a ri
organ isasi;

D o kum e n p e rn ya ta a n ke b ija ka n p en gam anan sebaiknya

d ib u a t b e rta n g g a l d a n d ite ta p k a n o le h p im p in a n p u n cak.
C atatan : ke b ija ka n pen gam anan sebaiknya ko n siste n de n g a n proses
bisnis organisasi d an sistem m a n a je m e n la in n ya .

a) T ip e -tip e m asukan .
D alam m e n e ta p ka n K e bijakan P engam anan, m a n a je m e n
sebaiknya m e m p e rtim b a n g ka n h a l-h a l s e p e rti d i b a w a h in i :
(1 ) ke b ija ka n dan sasaran ya n g re le va n den gan
pengelolaa n usaha secara m e n y e lu ru h ;
(2 ) ancam an ke a m a n a n ;
(3 ) pe rsya ra ta n p e ra tu ra n pe ru n d a n g a n d an p e rsyaratan
la in n y a ;
(4 ) se ja ra h d a n ko n d isi te rk in i d a ri k in e rja p e n g a m a n a n ;
(5 ) k e b u tu h a n d a ri p ih a k-p ih a k te rk a it;
(6 ) kesem pa tan dan k e b u tu h a n u n tu k p e n in g ka ta n
b e rk e la n ju ta n ;
(7 ) k e b u tu h a n su m b e r d a ya ;
(8 ) k o n trib u s i d a ri k o n tra k to r d a n p ih a k la in n y a ;
(9 ) k e b u tu h a n m a syarakat se k ita r.
S uatu .........
 26

S uatu fo rm u la si dan ko m u n ika si ya n g e fe k tif d a ri ke b ija ka n

pengam anan sebaiknya :

(1 ) d ite ta p k a n sesuai d en gan s ifa t d an skala risiko

ancam an ya n g ada d i organisasi : id e n tifika si ancam an,
p e n ilaian ris ik o , dan p e n gend aliannya adalah ku nci
suksesnya siste m m a n a je m e n p en gam anan d an
sebaiknya m e re fleksika n ke b ija ka n p en gam anan .
K e bijakan pengam anan sebaiknya konsiste n dengan
visi kedepan d a ri organ isasi. In i sebaiknya re alisitis dan
tid a k m e le b ih i d a ri s ifa t alam iah d a ri risiko oganisasi;

(2 ) m encaku p k o m itm e n u n tu k p e n in g ka ta n b e rk e la n ju ta n .
H arapan m a syarakat m e m b e rika n te ka n a n kepada
organisasi u n tu k m e n g u ra n g i risiko ancam an gan ggua n
keam anan d i te m p a t k e rja . D alam ra n g ka ta n g g u n g
ja w a b m e m e n u h i p e ra tu ra n p e ru n d a n g a n , organisasi
sebaiknya b e rtu ju a n u n tu k m e n in g ka tka n k in e rja
pengam anan d an sistem m a n a je m e n pengam anan
ya n g e fe k tif dan e fisie n , u n tu k m e m e n u h i ke b u tu h a n
peru b a h a n p e ra tu ra n d an bisnis. Perencanaan
p e n in g ka ta n k in e rja sebaiknya dim asu kan dalam
sasaran pengam anan d an d ikelo la m e la lu i p ro g ra m
m a n a je m e n p en gam anan te rm a su k perya ta a n
ke b ija ka n pen ga m a n a n apa bila m e m u n g kin ka n
m encaku p area u n tu k ke g ia ta n ;

(3 ) m encaku p k o m itm e n u n tu k m e m e n u h i p e ra tu ra n
pengam anan d a n pe rsya ra ta n la in n ya ya n g d i w a jib
d ip e n u h i organ isasi. O rganisasi dip e rsya ra tka n u n tu k
m e m e n u h i p e ra tu ra n p e run danga n d an persyaratan
la in n ya . K e bijakan pen gam anan harus m e n ja d i su a tu
p e m b e rita h u a n b a g i m a syarakat ya n g d ib u a t organisasi
ya n g P olri.

C atatan :
P eryaratan la in n ya adalah ke b ija ka n g ru p perusa haan,
sta n d a r in te rn a l organ isasi, a ta u spesifikasi a ta u ko d e
e tik ya n g d ite ta p k a n organisasi

(4 ) d id o ku m e n ta sika n , d ite ra p ka n d an d ip e lih a ra .

Perencananaan d a n persia pan adalah ku n c i sukses
u n tu k p e n e ra p a n . T erkada ng p e rn ya ta a n ke b ija ka n d an
sasaran p e n gam anan tid a k re a listis d ikare nakan
su m b e r daya y a n g te rse d ia tid a k m e n cu ku p i.
S ebelum ......
 27

S ebelum m e m b u a t p e rn ya ta a n p u b lik organisasi

sebaiknya m e m a stika n b a h w a h a l-h a l ya n g d ib u tu h k a n
s e p e rti da n a , k e te ra m p ila n d a n su m b e r daya te la h
te rse d ia , sehingg a se lu ru h sasaran pengam anan
re a lisitis d an d a p a t dicapai dalam ke ra n g ka k e rja
te rs e b u t;

(5 ) dikom u n ika sika n kepada se lu ru h p e k e rja secara te ru s

m en e ru s sehingga m e m b u a t p e ke rja sadar ta n g g u n g
ja w a b in d iv id u dalam h a l p e n gam anan . P elibatan dan
k o m itm e n d a ri p e k e rja adalah h a l p e n tin g u n tu k
suksesnya p en gam anan . Para p e k e rja harus
disadarkan ke u n tu n g a n d a ri m a n a je m e n pengam anan
u n tu k lin g ku n g a n k e rja n ya d an d a p a t diberdayaka n
u n tu k m e m b e rika n ko n trib u s i d alam sistem m a n a je m e n
p e n gam anan . Para p e k e rja d i setiap tin g k a ta n ,
te rm a su k tin g k a ta n m a n a je m e n h arus m e m b e rika n
k o n trib u s i e fe k tif u n tu k m a n a je m e n p en gam anan .

O rganisasi harus m e n yam paikan ke b ija ka n

pengam anan d an sasaran pengam anan kepada se lu ru h
p e k e rja secara je la s, m e m a n d u m e re ka u n tu k m e m iliki
acuan ke rang ka k e rja ya n g d a p a t m e n g u ku r k in e rja
pengam anan m e re k a ;

(6 ) disediakan u n tu k pih a k te rk a it.

S etiap o ra n g a ta u ke lo m p o k b a ik in te rn a l m a u p u n
e kste rn a l m asuk dalam ru a n g lin g k u p dalam ke b ija ka n
p e n gam anan . U n tu k itu su a tu proses sebaiknya
kom u n ika si d an m e m a stikan b a h w a p ih a k te rk a it
m e n e rim a ke b ija ka n pengam anan sesuai p e rm in ta a n
te ta p i tid a k d ip e rlu ka n u n tu k ya n g tid a k m in ta ;

(7 ) d a p a t d itin ja u u la n g secara be rka la u n tu k m e m a stikan

b a h w a ke b ija ka n selalu re le va n d an sesuai dengan
tu ju a n organisasi.

Perubahan tid a k d a p a t d ih in d a rka n , tu n tu ta n p e ra tu ra n dan

h a rap an m a syarakat m e n in g k a t. Konsekuensinya ke b ija ka n
pengam anan organisasi d an sistem m ana je m e n
m e m b u tu h ka n p e n in ja u a n u la n g secara be rka la u n tu k
m e m a stika n kesesuaian d an e fe k tiv ita s ya n g b e rk e la n ju ta n .

b ) T ipe
 28

b) T ip e -tip e ke lu a ra n .
C ontoh m o d e ln ya ada lah su a tu pem aham an
m e n y e lu ru h , ke b ija ka n pen gam anan ya n g te la h
dikom u n ika sika n kepada se lu ru h organisasi.

2) S tru k tu r d a n T an g g u n g J a w a b .

A danya p e n e ta p a n a tu ra n , ta n g g u n g ja w a b d an kew enan gan

ya n g d id o ku m e n ta sika n d a n d iko m u n ika sika n , dan h arus disediakan
su m b e r daya ya n g cu ku p d an m em a dai u n tu k m elaksanakan tu g a s-
tu g a s p en gam anan .

a) M a su ka n /d a ta ya n g d a p a t dig u n a ka n adalah :

(1 ) s tru k tu r o rgan isasi;

(2 ) hasil d a ri id e n tifika si anca m a n, p e n ilaian risik o dan

pe n g e n d a lia n n ya ;

(3 ) sasaran p e n g a m a n a n ;

(4 ) pe rsya ra ta n p e ra tu ra n pe ru n d a n g a n d an la in n y a ;

(5 ) deskripsi tu g a s ;

(6 ) sta n d a r ku a lifika si.

b) Proses p e n yusuna n.
T a n g g u n g ja w a b dan w e w e n a n g d a ri se lu ru h person al ya n g
m ela ku ka n tu g a s-tu g a s d a ri siste m m a n a je m e n pengam anan
sebaiknya d ite ta p k a n , te rm a su k d e fin isi ya n g je las d a ri kond isi
in te rfa ce s d ia n ta ra fu n g s i ya n g a d a ;

c) Jabatan ya n g dapat d ite ta p k a n tu g a s d an ta n g g u n g

ja w a b n ya :

(1 ) p im p in a n p u n ca k;

(2 ) m a n a je m e n lin i/b a g ia n pada setiap tin g k a ta n ya n g ada

d i organ isasi;

(3 ) o p e ra to r;

(4 ) p e n a n g g u n g ja w a b u n tu k p e ke rja a n k o n tra k to r;

(5 ) p e n a n g g u n g ja w a b p e la tih a n ;

(6 ) p e n a n g g u n g ja w a b p e ra la ta n ya n g p e n tin g u n tu k
pe n g a m a n a n ;

(7 ) p e k e rja den gan ku a lifika si pengam anan te rte n tu a ta u

petuga s khusus pengam anan ya n g ada dalam
organ isasi;

( 8 ) p e k e rja .......
 29

(8 ) p e k e rja ya n g m e w a kili dalam ra p a t konsu ltasi

ke a m a n a n ;

d) T a n g g u n g ja w a b p im p in a n pun cak h arus m encaku p ke w a jib a n

u n tu k m e n e ta p ka n ke b ija ka n p en gam anan d a n m e m a stika n
sistem te la h d ite ra p k a n ;

e) H arus d itu n ju k m a n a je m e n khusus ya n g d ib e ri ta n g g u n g

ja w a b d an w e w e n a n g u n tu k m e nerapka n sistem m a n a je m e n
p e n gam anan . M anajem en ya n g d itu n ju k sebaiknya d a ri salah
sa tu a n g g o ta p im p in a n p u n ca k. M anajem en pengam anan
ya n g d itu n ju k d a p a t d ib a n tu oleh personal ya n g m e m iliki
ta n g g u n g ja w a b u n tu k m e m a n ta u se lu ru h operasi d a ri fu n g s i-
fu n g s i pe n g a m a n a n ;

f) M anajem en ya n g d itu n ju k sebaiknya secara te ra tu r

m ela p o rka n k in e rja d a ri siste m , dan m e n ja g a ke te rlib a ta n
a k tif d alam p e n in ja u a n berkala dan pen yusuna n sasaran
p e n gam anan . H al in i sebaiknya d ip a stika n b a h w a tu g a s
la in n ya ya n g d ite ta p k a n tid a k b e rte n ta n g a n den gan dengan
pem e n u h a n ta n g g u n g ja w a b m e re ka dalam h a l pe n g a m a n a n ;

g) T a n g g u n g ja w a b m a n e je m e n lin i sebaiknya m encaku p

p em astia n b a h w a p en gam anan te la h d ike lo la dalam area ya n g
m e n ja d i ta n g g u n g ja w a b m e re ka . A tu ra n d a n ta n g g u n g ja w a b
se tia p fu n g s i khusus pengam anan ya n g ada dalam organisasi
harus d ite ta p k a n .
H al in i te rm a su k p e n g a tu ra n u n tu k m enyelesaikan setiap
k o n flik a n ta ra isu keam anan d an p e rtim b a n g a n p ro d u ktivita s
ya n g te rja d i pad a tin g k a ta n m a n a je m e n ;

h) P endokum entasian d a ri a tu ra n d an ta n g g u n g ja w a b .
D o kum e ntasi ta n g g u n g ja w a b d an w e w e n a n g da p a t
b e ru p a :

(1 ) Pedom an m a n a je m e n sistem pe n g a m a n a n ;

(2 ) Prosedur k e rja dan u ra ia n tu g a s ;

(3 ) U raian p e k e rja a n ;

(4 ) Paket p e la tih a n p e n g e n a la n ;

i) Jika organisasi m e n e ta p ka n u n tu k pen ulisan tu g a s dan

ta n g g u n g ja w a b pengam anan d isa tu ka n den gan aspek
la in n ya , m aka ta n g g u n g ja w a b pen gam anan sebaiknya
dim asu kkan dalam u ra ia n ja b a ta n n y a ;
j ) P engkom unikasian .....
 30

j) P engkom unikasian tu g a s dan ta n g g u n g ja w a b .

T a n g g u n g ja w a b d a n kew enan gan p en gam anan harus
dikom u n ika sika n secara e fe k tif kepada m e re ka ya n g
te rp e n g a ru h d i se tia p tin g k a ta n . I n i harus d ip a stika n b a h w a
person al m e n g e rti ru a n g lin g k u p d a n in te rfa c e a n ta ra fu n g s i
ya n g b e rva ria si, d a n p ih a k te rk a it ya n g d ig u n a ka n u n tu k hal
ya n g la in ;

k) S um ber da ya . M anajem en sebaiknya m e m a stikan kecuku pan

su m b e r daya ya n g te rse d ia u n tu k m e m e lih a ra keam anan
te m p a t k e rja , te rm a su k p e ra la ta n , su m b e r da ya , keah lian dan
p e la tih a n .

b. E le m e n D u a : P e m e n u h a n P e r s y a r a ta n P e r a tu r a n P e ru n d a n g a n .

1) O rganisasi h arus m e m p u n ya i kesadaran d an pem ah am a n te n ta n g

p e ra tu ra n p e ru n d a n g a n d a n p e rsya ra ta n la in ya ya n g te rk a it dalam
se tia p ke g ia ta n n ya , d a n kesadaran u n tu k m e n gko m un ikasikannya
kepada person al te rk a it;

2) Elem en in i m enekankan pada pem b a n g u n a n kesadaran d an

pem ah am a n u n tu k b e rta n g g u n g ja w a b dalam p e m en uhan
pe rsya ra ta n p e ra tu ra n perun d a n g a n p e n gam anan , b u ka n sekedar
m e m p e rsya ra tka n organisasi u n tu k m e m ilik i k u m p u la n p e ra tu ra n
p e ru n d a n g a n ;

3) H a l-hal ya n g d a p a t m e n ja d i m asukan adalah :

a) G am baran ya n g je las d a ri proses pro d u ksi a ta u ja sa ;
b) H asil d a ri id e n tifik a s i ancam an, p e n ilaian ris ik o , d an
pe n g e n d a lia n n ya ;
c) S tandar p ra k tis p e n g a m a n a n ;
d) P e raturan P erundangan te n ta n g P engam anan;
e) D a fta r in fo rm a s i su m b e r d a ya ;
f) S tandar N asional, R egional d an In te rn a s io n a l;
g) P ersyaratan in te rn a l o rgan isasi;
h) P ersyaratan d a ri p ih a k te rk a it;

4) Proses p e n yusuna n.
P e raturan d an pe rsya ra ta n la in ya yang te rk a it sebaiknya
d iid e n tifik a s i. O rganisasi sebaiknya m e n e ta p ka n m e to d e ya n g te p a t
u n tu k m engakses in fo rm a s i, te rm a su k m e n g g u n a ka n m edia
p e n d u ku n g s e p e rti d a ri b u k u , CD, d isk, a ta u in te rn e t. O rganisasi
harus m enge valua si p e ra tu ra n ya n g te rk a it d an harus d ite ra p k a n ,
d an siapa ya n g b e rke p e n tin g a n u n tu k m e n e rim a se tia p in fo rm a s i;
5 ) H a l-hal .....
 31

5) H a l-hal ya n g m e n ja d i ke lu a ra n :

a) p ro se d u r u n tu k m e n g id e n tifika si d an m engakses in fo rm a s i;
b) id e n tifik a s i p e rsyaratan ya n g h arus d ip e n u h i;
c) pe rsya ra ta n -p e rsya ra ta n se p e rti b u ku p e ra tu ra n
p e ru n d a n g a n , te ks s ta n d a r, su m m a ry d a n hasil-hasil analisa
te rse d ia d i lokasi ya n g te la h d ite ta p k a n org a n isa si;

d) p ro se d u r u n tu k m e m a n ta u pen erapan ya n g m eru pakan

konsekuensi d a ri p e ra tu ra n p e n g a m a n a n ;

c. E le m e n T ig a : M a n a je m e n R is ik o P e n g a m a n a n .

1 ) Id e n tifik a s i
 32

1) Id e n tifik a s i aset.

a) M em aham i organisasi dan id e n tifika si m anusia d an aset-aset

dalam risiko .

Tugas p e rta m a seoran g petuga s keam anan adalah

m e nge m ba ngkan pem ah am a n m e n g e n a i organisasi ya n g akan
d in ila i. H al in i b u ka n b e ra rti petuga s te rs e b u t m e n ja d i a h li d a ri
operasionalisasi perusahaan ya n g akan dievaluasi, te ta p i
harus m e m ilik i pem ah am a n m e n g e n a i ope ra siona l organisasi
den gan segala kom ple ksitas d an nuansanya.

B eberapa fa k to r p e rtim b a n g a n s e p e rti ja m k e rja , tip e klie n

ya n g d ila ya n i, tip e a k tiv ita s bisnis organ isasi, tip e ja sa ya n g
disediakan a ta u p ro d u k ya n g d ip ro d u ksi, pab rikasi,
pen g g u d a n g a n , a ta u h a l-h a l la in ya n g d isu p la i, kond isi
k o m p e tisi in d u s tri te rk a it, in fo rm a si ya n g s e n s itif, budaya
ko rp o ra si, persepsi d a ri to le ra n si ris ik o , d an se te rusnya.

b) B eberapa tip e in fo rm a s i ya n g harus d ip e rh a tika n :

(1 ) ja m operasi d a ri tia p d e p a rte m e n ;

(2 ) le ve l s ta f d a ri tia p s h ift;

(3 ) tip e pelayan an d a n a ta u b a ra n g ya n g d ip ro d u ksi,

d isim p a n , d ip a b rika si, d an la in -la in ;

(4 ) tip e k lie n ya n g d ila ya n a n i (s e p e rti : kese ja h te ra a n ,

an a k-a n a k, o ra n g asin g , d a n la in -la in );

(5 ) ko n d isi persaingan o rg a n isa si;

(6 ) sem ua isu spesial ya n g te rk a it de n g a n proses pabrikasi

(s e p e rti : lim b a h lin g k u n g a n , p e m b u a ta n d a ri p ro d u k
ya n g ru sa k, d a n la in -la in );

(7 ) tip e te n a g a k e rja (s e p e rti : se rika t p e k e rja );

2) Id e n tifik a s i m anusia d a n beberapa aset dalam risiko .

Langkah kedu a dalam proses adalah u n tu k id e n tifika si beb erapa aset
d a ri organisasi ya n g b e risiko kepada beb erapa bahaya.

a) M a n u sia /o ra n g ;
M a n u sia /o ra n g te rm a su k te n a g a k e rja , p e lang gan,
p e n g u n ju n g , pasien, ta m u , p e n u m p a n g , te n a g a k e rja k o n tra k ,
d an sem ua person el dim a n a secara h u ku m berad a d i area
p ro p e rti ya n g sedang diakses.
D alam ......
 33

D alam ko n d isi te rb a ta s , m a n u sia /o ra n g y a n g la lu la la n g ju g a

b e risiko secara te rb u k a d a n bah aya d i are a p ro p e rti ata u
a ttra c tiv e nuisance exists (s e p e rti : g u d a n g kaw asan b e rik a t,
g e d u n g ko son g, ja la n p o to n g a ta u b ag ian ru tin ita s ya n g
digu n a ka n o ra n g u n tu k m enye b e ra n g i sebagai ja la n p in ta s ).
N o te : d i beberapa ne g a ra , p e ja la n p in ta s han ya d ib e ri
p e rin g a ta n den gan ra m b u -ra m b u ya n g m e m b e rita h u ka n
ko n d isi bahaya a ta u p o te n si adanya bah aya.

b) P ro p e rti;
P ro p e rti te rm a su k re a l e sta te , ta n a h d a n g e d u n g , fa silita s,
p ro p e rti ya n g d a p a t dirasakan s e p e rti : u a n g , lo g a m d a b a tu
m u lia ; in s tru m e n berba haya (a n ta ra la in : b ah an peleda k,
se n ja ta , d an la in -la in ); b a ra n g ya n g m u d a h d ic u ri (a n ta ra la in
o b a t-o b a ta n , u a n g , d a n la in -la in ); sem ua b a ra n g y a n g m u d a h
d ic u ri, d iru sa k, a ta u y a n g m e m p e n g a ru h i risiko pen gam anan .

P ro p e rti ju g a te rm a su k “ g o o d w ill' a ta u re p u ta si d a ri su a tu
perusa haan/organ isasi dim a n a d a p a t m e m u n g kin ka n ke ru g ia n
d a ri su a tu ke ja d ia n . Sebagai c o n to h : ke m a m p u a n organisasi
m e n a rik p e lang gan d a p a t d ip e n g a ru h i de n g a n re p u ta si ya n g
tid a k b a ik a ta u k rim in a lita s . P ro p e rti te rm a su k ju g a in fo rm a si,
m encaku p h a k d a ta , s e p e rti : kerahasiaan perd a g a n g a n ,
perencanaan p e n ju a la n , perencanaan ekspansi bisnis,
p e n u tu p a n p a b rik , kerahasiaan in fo rm a si p e rorang an
m e n g e n a i k a rya w a n , d a fta r p e la n g g a n , d a n d a ta la in n ya .
D im a na apa bila d ic u ri, a lte re d , a ta u d ih a n cu rka n d a p a t
m em b ahaya kan organisasi.

3) P enetapan ke ja d ia n risiko ke ja d ia n /ke ra w a n a n .

a) Langkah u ta m a ke d u a dalam m e to d e m a n a je m e n risiko

pengam anan adalah u n tu k m e n g id e n tifika si tip e d a ri keja d ia n
a ta u in side n ya n g m u n g k in d a p a t te rja d i d i lokasi k e rja
berda sarka n d a ta ke ja d ia n a ta u in side n sebe lum nya d i lokasi
te rs e b u t; ke ja d ia n ya n g sam a d i lo kasi te m p a t k e rja ; su a tu
ke ja d ia n (s e p e rti k rim in a l) ya n g h a m p ir sam a pada bisnis
te rs e b u t; bencana a lam te rg a n tu n g le ta k g e o g ra fi te rte n tu ;
a ta u kond isi la in n ya , p e n gem bang an la in n ya , d an tre n d -tre n d
la in n ya .

b) S um ber d a ta d an in fo rm a s i.
T e rd a p a t beb erapa su m b e r in fo rm a s i/d a ta m e n g e n a i ke ja d ia n
b e rka ita n k rim in a l ya n g d a p a t m e m p e rtim b a n g ka n beberapa
su m b e r in fo rm a si d alam m e n e ta p ka n risiko d i lokasi k e rja .
(1 ) s ta tis tik .....
 34

(1 ) s ta tis tik k rim in a l p o lisi lo ka l d a n pem a n g g ila n

pelayanan d i lo kasi d a n m e m b u a t visi u n tu k 3 -5 ta h u n ;

(2 ) pen yeragam an la p o ra n k rim in a l dip u b lika sika n oleh

P o lri;

(3 ) pen gend alian la p o ra n k rim in a l in te rn a l o rg a n isa si;

(4 ) d a ta d e m o g ra fi / ko n d isi sosial m enyed iakan in fo rm a si

m e n g e n a i ko n d isi e ko n o m i, ke ra p a ta n p o p u la si, ju m la h
populasi m a nusia, tin g k a t p e n g a n g g u ra n , d a n la in -la in ;

(5 ) c o m p la in t d a n p o te n si k rim in a l ya n g m enga ncam

organ isasi;

(6 ) in te lije n lo ka l, d a e ra h , neg ara berda sarka n ancam an

a ta u ko n d isi ya n g berd a m p a k pad a org a n isa si;

(7 ) ke lo m p o k pro fe sio n a l d an asosiasi ya n g m e m b agikan

d a ta d a n in fo rm a si la in n ya m e n g e n a i m asalah in d u s tri
ya n g spesifik a ta u tre n d ke g ia ta n k rim in a l;

(8 ) fa k to r lin g ku n g a n la in n ya s e p e rti : te m p e ra tu r,
aksesbilitas lokasi k e rja , d a n p o te n si k rim in a lita s ;

B ukan ke ja d ia n k rim in a l, m e m p e rtim b a n g ka n dua sub

k a ta g o ri ke ja d ia n ya n g b u ka n k rim in a l y a itu bencana alam
d an bencana ya n g disebabkan m a n u sia . Bencana a lam se p e rti
: a n g in to p a n , to rn a d o , b a d a i, gem p a b u m i, g e lom bang
tin g g i, serangan k ila t, d a n ke ba karan ya n g disebabkan
bencana a la m . Bencana a ta u ke ja d ia n ya n g disebabkan
m anusia te rm a su k b u ru h m o g o k , kecelakaan pesa w at
te rb a n g , kapal te n g g e la m , kebo coran fa silita s p e m b a n g kit
te n a g a n u k lir, serang an te ro ris (d im a n a m e m u n g kin ka n u n tu k
m e n ja d i sesuatu ya n g b e rka ita n den gan k rim in a l), kegagalan
te n a g a , d a n b e rku ra n g n ya esensi su m b e r e n e rg i.

K ejadian ya n g s ig n ifika n adalah m e la lu i h u b u n g a n a n ta ra

ke ja d ia n a ta u a n ta ra sebuah organisasi sa tu den gan
organisasi la in n ya , organisasi m e n g a la m i k e ru g ia n akan
ke ja d ia n te rs e b u t a ta u a filia sin ya , ke tika ke ja d ia n a ta u
ke g ia ta n organisasi m e ru sak re p u ta si organisasi la in n ya .
M isalnya, jik a organisasi m ela ku ka n ke g ia ta n ilega l a ta u
m e m p ro d u ksi p ro d u k ya n g berb a h a ya , organisasi ya n g tid a k
bersalah akan te rp e n g a ru h re p u ta sin ya o le h kesalahan
a filia sin ya , ta n p a m em isahka n kesalahan organ isasi la in n ya .

4 ) M enetapkan
 35

4) M enetapkan ke m u n g kin a n ris ik o ke ru g ia n d a n fre ku e n si ke ja d ia n .

K e m un gkin an ke ru g ia n b u ka n berda sarka n p en dekatan
m a te m a tik a ; h a l in i adalah m e m p e rtim b a n g ka n ke m u n g kin a n
ke ru g ia n d i m asa ya n g akan d a ta n g , berda sarka n d a ta d i lokasi
k e rja , ke ja d ia n sebe lum nya d i organisasi ya n g se ru p a , ko n d isi
lin g ku n g a n d i se kita r organ isasi, p re d iksi saat in i, lokasi g e o g ra fi,
ko n d isi p o litik , sosial dan p e ru b a h a n e ko n o m i, se rta fa k to r la in ya n g
m e m p e n g a ru h i ke m u n g kin a n te rs e b u t.

C ontoh : su a tu organisasi berlo kasi d i area b a n jir a ta u area

p a n ta i ya n g m e m ilik i ke m u n g kin a n tin g g i te rja d in y a bahaya b a n jir
d an badai d ib a n d in g ka n den gan organisasi ya n g berada d i d a ra ta n
d an ja u h d a ri bahaya a ir. W ala upun bahaya b a n jir dan bad ai tid a k
se rin g te rja d i, risiko n ya le b ih tin g g i te rh a d a p risiko te rs e b u t.

C ontoh la in n ya : su a tu bisnis ya n g m e m ilik i se ja ra h ke g ia ta n

k rim in a l baik d i dalam m a u p u n d i se kita r area p ro p e rti akan le b ih
se rin g ke m u n g kin a n te rja d i aksi krim in a lita s apa bila tid a k ada
la n g ka h pencegahan u n tu k m e n in g ka tka n pe m a n ta u a n keam an an.

a) P e tu n ju k P e la k s a n a a n P e r t a m a ; M e n g e r t i o rg a n is a s i
d a n id e n tifik a s i k a r y a w a n d a n a s e t d a r i r is ik o .

Tugas p e rta m a d a ri p ra k tis i keam anan adalah

m e nge m ba ngkan pem ah am a n p en ilaian te rh a d a p organisasi.
In i tid a k b e ra rti p ra k tis i harus berasal d a ri a h li dalam
p e ke rja a n usaha p e n ila ia n , te ta p i harus cu ku p m em a ham i
bag aim ana organisasi m enge lola kom ple ksitas dan nuasa.
P e rtim ban gan harus berda sarka n fa k to r-fa k to r s e p e rti : ja m
ope ra si, je n is ja sa p e la n g g a n , s ifa t a k tiv ita s usah a, tip e
layanan ya n g disediakan a ta u p ro d u k ya n g d ih asilkan,
pen g o la h a n , p e n yim p a n a n , a ta u o th e rw is e su p p ly, s ifa t
persaingan d a ri in d u s tri, in fo rm a si ya n g s e n s itif, budaya
perusa haan, persepsi to le ra n si risiko d an la in n ya .

Jenis in fo rm a si ya n g harus d in ila i :

(1 ) ja m k e rja d a ri se tia p d e p a rte m e n ;

(2 ) tin g k a ta n s ta f se tia p s h if;

(3 ) tip e pelayan an ya n g disediakan d a n a ta u p ro d u k ya n g

d ih a silka n , p e n yim p a n a n , pengelolaan dan la in n y a ;

(4 ) s ifa t persaingan d a ri u sa h a ;

( 5 ) setiap
 36

(5 ) se tia p perm asalahan khusus ya n g d ih asilkan d a ri

proses pen gelolaa n (s e p e rti lim b a h lin g k u n g a n ,
bua n g a n p ro d u k dan la in -la in );

(6 ) tip e te n a g a k e rja (s e p e rti, se rik a t p e k e rja , te n a g a tid a k

te rla tih , pen g g u n a a n te n a g a k e rja bekas, pen ggunaan
im ig ra n , d a n la in -la in ).

b) P e tu n ju k P e la k s a n a a n K e d u a ; M e n e n t u k a n ris ik o
k e r u g ia n d a r i s u a tu k e ja d ia n /k e r a w a n a n .

Langkah ke d u a da la m m e to d o lo g i p e n ilaian risiko

keam anan ada lah id e n tifik a s i je n is d a ri ke ja d ia n a ta u
p e ristiw a ya n g akan te rja d i berda sarka n p e ris tiw a /k e ja d ia n
ya n g te la h te rja d i sebe lum nya d i te m p a t k e rja ; keja d ia n
den gan situ a si ya n g sa m a ; ke ja d ia n ya n g te rja d i (s e p e rti
k rim in a l) ya n g m u n g k in d a p a t te rja d i d i se tia p je n is te m p a t
k e rja ; bencana a lam sesuai lokasi g e o g ra fi; lin g ku n g a n
te m p a t k e rja k h u su s; situasi ya n g sedang b e rke m b a n g saat
in i a ta u ke ce n derunga n.

R isiko ke ru g ia n d a ri su a tu ke ja d ia n d a p a t dibedakan
dalam tig a k a te g o ri : k e ja h a ta n , b u ka n ke ja d ia n k e ja h a ta n
s e p e rti bencana ya n g disebabkan m anusia a ta u a la m , d an
konsekuensi ke ja d ia n ya n g disebabkan su a tu h u b u n g a n bisnis
den gan organisasi la in , pad a saat organisasi ke depan
m e n ja d i b u ru k a ta u re p u ta si n e g a tif d ia kib a tka n o le h ke g ia ta n
usaha ya n g tid a k b a ik.

(1 ) K ejadian ya n g b e rh u b u n g a n den gan k e ja h a ta n /

k rim in il.

T e rd a p a t se ju m la h su m b e r u n tu k in fo rm a s i/d a ta
te n ta n g k e ja h a ta n ya n g b e rh u b u n g a n de n g a n ke ja d ia n
ya n g d a p a t b e ra kib a t pad a usaha.

O rganisasi d a p a t m e m p e rtim b a n g ka n beberapa su m b e r

b e rik u t sebagai upa ya m e m b a n tu m e n g u ra n g i ris ik o d i
te m p a t k e rja a n ta ra la in :

• d a ta s ta tis tik k rim in il d an p a n g g ila n layanan

b a n tu a n Polisi selam a pe rio d e k e tig a sam pai
lim a ta h u n ;

• d a ta krim in a lita s ya n g d ipublikasikan oleh Polri

u n tu k d ik e ta h u i o le h khalayak ra m a i;

• re kam an ......
 37

reka m a n la p o ra n ke ja d ia n gan g g u a n d i in te rn a l
organ isasi;

d a ta ko n d isi d e m o g ra fi a ta u sosial dim an a

m e n yed iakan in fo rm a si m engenai kond isi
e ko n o m i, tin g k a t p o p u la si, tra n sisi p op ula si,
tin g k a t p e n g a n g u ra n (Ip o le k s o s b u d );

krim in a lita s ya n g m e n o n jo l d a n ke lu h a n d a ri
m a syarakat te rh a d a p organisasi ya n g d a p a t
m e n g g a n g g u a k tiv ita s organ isasi;

in fo rm a s i, isu te n ta n g m asalah ka m tib m a s dari

kepo lisian ya n g b e rk a ita n d en gan ancam an a ta u
ko n d isi ya n g b e rd a m p a k pad a ke g ia ta n
organ isasi;

ke lo m p o k p ro fe si d a n asosiasi ya n g d a p a t
m e n yed iakan d a ta d a n in fo rm a s i la in b e rka ita n
den gan perm asalahan ya n g spesifik di
lin g ku n g a n in d u s tri a ta u kecen derunga n
a ktivita s k rim in il d i lin g ku n g a n in d u s tri;

fa k to r-fa k to r la in n ya s e p e rti situ a si d an kond isi

lin g k u n g a n , akses te m p a t k e rja , d a n h a l-h a l
ya n g d a p a t m e n im b u lka n k rim in il/k e ja h a ta n .

(2 ) K ejadian ya n g b u ka n k rim in il.

O rganisasi h arus m e m p e rtim b a n g ka n 2 (d u a )

y a itu k a ta g o ri ke ja d ia n ya n g d ia kib a tka n o le h m anusia
d an alam (s e p e rti : b a d a i, a n g in rib u t, ge m p a b u m i,
ts u n a m i, d an la in -la in ).

Bencana ya n g d ia kib a tka n o le h m anusia,

s e p e rti: h u ru -h a ra , pesa w a t ja tu h , kapa l te n g g e la m ,
kebo coran re a k to r n u k lir, aksi te ro ris , kegagalan
su m b e r e n e rg i lis trik , kelangka an su m b e r-su m b e r
p e n tin g ke h id u p a n .

(3 ) K onsekuensi ke ja d ia n .

S uatu konsekuensi keja d ia n adalah hasil ya n g

d id a p a tka n d a ri su a tu ke ja d ia n , ke ja d ia n itu da p a t
m e la lu i h u b u n g a n a n ta ra b eb erapa ke ja d ia n a ta u
a n ta ra organisasi d an beberapa le m b a g a , organisasi
m e n e rim a berba gai je n is ke ru g ia n sebagai su a tu
konsekuensi d a ri ke ja d ia n te rs e b u t a ta u a filia sin ya .
A ta u ......
 38

A tau su a tu ke ja d ia n d a ri su a tu organisasi ya n g da p a t
m e ru sak re p u ta sin ya d an re p u ta si organisasi la inn ya
ya n g te rk a it. Sebagai c o n to h jik a su a tu organisasi
te rk a it de n g a n a k tiv ita s ile g a l a ta u m e m p ro d u ksi su a tu
p ro d u k ya n g berba haya d a p a t m eru sak re p u ta si
organisasi te rs e b u t d an afilia sin ya (s e p e rti: v e n d o r,
s u p p lie r, d is trib u to r, m itra k e rja ).

c) P e tu n ju k P e la k s a n a a n K e tig a ; M e n e ta p k a n t in g k a t
p e lu a n g d a r i ris ik o k e r u g ia n d a n fr e k u e n s i k e ja d ia n .

(1 ) Peluang d a ri ris ik o k e ru g ia n .
Peluang ke ru g ia n tid a k han ya didasarkan pada
p e rh itu n g a n m a te m a tis , te ta p i m e m p e rtim b a n g ka n
ju g a m enge nai kekerap an su a tu keja d ia n
k e h ila n g a n /ke ru g ia n ya n g akan te rja d i d i m asa ya n g
akan d a ta n g , d a ta ke ja d ia n ya n g la lu d i te m p a t k e rja ,
d a ta ke ja d ia n d i te m p a t ya n g k e rja sejenis, kond isi
lin g ku n g a n s e kita r, ko n d isi lokasi g e o g ra fi, kond isi
sosial p o litik , d an peru b a h a n e ko n o m i, fa k to r la inn ya
ya n g d a p a t m e m p e n g a ru h i pe lu a n g .

Sebagai c o n to h lokasi te m p a t k e rja d i dae ra h

b a n jir a ta u area p in g g ir p a n ta i ya n g m e m ilik i peluan g
ya n g le b ih tin g g i te rja d in y a b a n jir d an a n g in rib u t
d ib a n d in g ka n organisasi ya n g berlo kasi d i da ta ra n
tin g g i dan ja u h d a ri p a n ta i. W ala upun b a n jir d an a n g in
rib u t b e lu m p e rn a h te rja d i d i lo kasi te rs e b u t, te ta p i
tin g k a t risiko akan te ta p le b ih tin g g i kare n a lokasi
te rs e b u t m e m ilik i p o te n si ke ja d ia n te rs e b u t.

Pada c o n to h la in n ya su a tu organisasi yang

se ja ra h a ktivita s k rim in a l b a ik d i d alam m a u p u n d i lu a r
area lin g ku n g a n k e rja n ya akan te ta p m e m ilik i peluan g
tin g g i u n tu k te rja d in y a k rim in il d i m asa m e n d a ta n g ,
apa bila tid a k m ene ta p ka n la n g ka h -la n g ka h u n tu k
m ela ku ka n perba ikan te rh a d a p aspek keam anan dan
fa k to r-fa k to r ya n g b e rk a ita n de n g a n aspek keam anan
(s e p e rti e ko n o m i, sosial, isu p o litik ).

T in g k a t pe lu a n g aka n m e m p e n g a ru h i proses
pen g a m b ila n ke p u tu sa n u n tu k m e n e n tu ka n solusi ya n g
te p a t u n tu k m eng e n d a lika n p o te n si p a p aran ke ja d ia n .

( 2 ) Peluang
 39

(2 ) Peluang Kejadian

D ilih a t d a ri p e rs p e k tif ke ja d ia n , organisasi

sebaiknya m e n e ta p ka n seberapa s e rin g pap aran d a ri
se tia p je n is ke ja d ia n . S e perti c o n to h : jik a keja d ia n
p e ram poka n p e lang gan te rja d i d iare a p a rk ir,
pe rta n ya a n ya n g re le fa n adalah seberapa sering
pelang gan ada d i area p a rk ir d an berap a la m a m ere ka
b e rja la n m e n u ju kend a ra a n n ya . Jika ke ja d ia n te rja d i d i
g e d u n g a p a rte m e n p e rta n ya a n re le fa n ada lah seberapa
se rin g risiko keraw a nan lin g ku n g a n te rja d i. Jika
ke ja d ia n ada lah bencana alam s e p e rti : badai
organisasi sebaiknya m e m p e rkira ka n kepa stian m u sim
bad ai d a ta n g .

d) P e tu n ju k P e la k s a n a a n K e e m p a t ; M e n e n t u k a n a k ib a t
d a r i s u a tu k e ja d ia n .

O rganisasi sebaiknya m e m p e rtim b a n g ka n se lu ru h

p o te n si b ia ya , la n g su n g d a n tid a k la n g su n g , keua ngan ,
p siko lo g i, d a n a kib a t tid a k ta m p a k a ta u te rse m b u n yi dalam
su a tu ris ik o ke ja d ia n ya n g b e rd a m p a k m e ru g ika n perusa haan.
M eskipun pe lu a n g ke ru g ia n n ya ke cil, te ta p i dam pa k biaya
tin g g i, solusi s e k u riti m asih d ib u tu h k a n u n tu k m enge lola
risiko .

(1 ) Biaya la ngsun g ada lah :

• ke ru g ia n keua ngan ya n g d ia kib a tka n su a tu
ke ja d ia n s e p e rti keh ila n g a n n ila i b a ra n g a ta u
ru s a k ;
• p e n in g ka ta n p re m i ansuransi u n tu k setiap ta h u n
setela h te rja d in y a k e ru g ia n b e sa r;
• m e m b a ya r biaya asu ra n si;
• keh ila n g a n usaha d a ri sa tu risiko ke ja d ia n
(s e p e rti p ro d u k cu ria n ya n g tid a k d a p a t d iju a l ke
p e la n g g a n );
• biaya te n a g a k e rja ya n g d itim b u lk a n d a ri suatu
ke ja d ia n (s e p e rti m e n in g ka tn ya b iaya keam anan
setela h k e ja d ia n );
• pengelolaa n w a k tu ya n g b e rka ita n dengan
bencana a ta u ke ja d ia n s e p e rti pen anga nan
m e d ia ;
• kerusaka n kare n a p e n g h u ku m a n ya n g tid a k
d a p a t d itu tu p o le h asuransi biasa.

(2 ) Biaya
 40

(2 ) Biaya ta k la ngsun g adalah :

• te rp a a n m e d ia ya n g n e g a tif;
• persepsi n e g a tif d a ri pelang gan dalam k u ru n
w a k tu ya n g la m a , s e p e rti lokasi bisnis ya n g tid a k
am an;
• biaya ta m b a h a n u n tu k hum as dalam
m e n in d a k la n ju ti perm asalahan c itra b u ru k
p e rusa haan;
• ke ku ra n g a n cakup an asuransi u n tu k
pen anga nan risiko ya n g tin g g i;
• k e b u tu h a n u p a h ya n g cu ku p tin g g i u n tu k
m e n a rik m in a t te n a g a k e rja d ikare nakan
persepsi n e g a tif te n a g a k e rja te rh a d a p
organ isasi;
• g u g a ta n -g u g a ta n kepada pem eg ang saham
d ikare nakan salah k e lo la ;
• m o ra l re n d a h ka rya w a n ya n g m e n g a ra h pada
p e m b e rh e n tia n d an tin g g in y a ke lu a r m asuk
ka ry a w a n ;

e) P e tu n ju k P e la k s a n a a n K e lim a ; M engem bangkan

p ilih a n -p ilih a n u n t u k m itig a s i r is ik o .

O rganisasi m e m ilik i beberapa p ilih a n m in im a l secara

te o ritik u n tu k m e n a n g a n i risiko ke ru g ia n ya n g dihada pi
organ isasi. Secara te o ri akan m engh adapa i beb erapa p ilih a n
ya n g tid a k sesuai baik karena tid a k layak a ta u kare n a secara
keua ngan akan m engh abiska n ban yak b ia ya .

P ilih an-pilihan te rs e b u t m e lip u ti tin d a ka n -tin d a ka n

pengam anan u n tu k m e n g u ra n g i risiko ke ja d ia n . P eralatan
a ta u p e ra n g ka t keras, ke b ija ka n dan p ro se d u r, p ra kte k
m a n a je m e n dan m e n a ta k a te g o ri secara u m u m d a ri p ilih a n
keam anan te rk a it.

B agaim anapun te rd a p a t p ilih a n -p ilih a n la in n ya m enca­

k u p p e n galihan risiko keua ngan a ta u ke ru g ia n m elalui
asuransi a ta u p e n g a tu ra n dalam k o n tra k (s e p e rti k e te n tu a n
g a n ti ru g i d alam k o n tra k pelayanan ja sa ke a m a n a n ),
pe n e rim a a n risiko ya n g sederhana atas su a tu biaya
pelaksanaan usaha.

f) P e tu n ju k P e la k s a n a a n K e e n a m ; S tu d i k e la y a k a n a ta s
p ilih a n y a n g d ite r a p k a n .
P e rtim ban gan ......
 41

P e rtim ban gan d a ri se tia p p ilih a n a ta u s tra te g i ya n g

d ite ta p k a n ke dalam ta h a p a n p e n ilaian risiko ke am an an. Biaya
fin a n sia l s e rin g m e n ja d i fa k to r p e rtim b a n g a n ya n g akan
m e m p e n g a ru h i h a l-h a l ya n g m endasar d a ri ope ra si organisasi.
C onto hnya to k o eceran akan m enga lam i ke ru g ia n karena
p e n g u tila n b a ra n g , cara y a n g d a p a t d ila ku ka n u n tu k
m e nga tasi m asalah p e n g u tila n y a itu den gan cara m e n u tu p
to k o te rs e b u t.

Pada c o n to h sederhana te rs e b u t solusi ya n g ada tid a k

layak kare n a to k o b e rk e p e n tin g a n u n tu k te ta p m e n ja g a
pelang gan ya n g ada d a n m e n ja la n ka n bisnisn ya.

D alam sebuah c o n to h ya n g le b ih u m u m , su a tu
perusahaan ya n g le b ih te rb u k a pad a p u b lik akan
m e n in g ka tka n p ro se d u r d a n ke b ija ka n p e n gend alian akses ke
lokasi perusahaan te rs e b u t.

H al te rs e b u t d a p a t m e n im b u lka n dam pa k dim a n a

p u b lik m e n ja d i en g g a n u n tu k d a ta n g ke te m p a t te rs e b u t
kare n a pen gend alian ya n g k e ta t, w a la u p u n sebenarnya
m e re ka adalah p e lang gan p o te n sia l. Bagi perusahaan hal
te rs e b u t d a p a t m enyeb abkan k e ru g ia n .

T an ta n g a n u n tu k organisasi adalah m e n e m u ka n
keseim bangan a n ta ra s tra te g i p e n gam an ya n g d ite ra p ka n
den gan k e b u tu h a n usaha ju g a te rh a d a p aspek psiko lo g i.

g) P e tu n ju k P e la k s a n a a n K e tu ju h ; A n a lis a k e u n tu n g a n .

Tahap a k h ir d a ri analisa risiko keam anan adalah

m e m p e rtim b a n g ka n biaya d a n ke u n tu n g a n ya n g did a p a tka n
d a ri s tra te g i p en gam anan .

O rganisasi sebaiknya m e n e n tu ka n biaya a k tu a l dari

im p le m e n ta si d ib a n d in g ka n d en gan p ro p o rsi d a ri im plikasi
b ia ya , sebagai c o n to h tid a kla h m asuk akal u n tu k
m em b iaya kan R p .1 0 0 .0 0 0 .0 0 0 ,- u n tu k m e m b e li peralatan
pengam anan u n tu k m encegah pen cu ria n ba ra n g senilai
R p .1 0 .0 0 0 .0 0 0 ,- te rle b ih k e tika k ita m em b iaya kan p re m i
asuransi te rh a d a p ba ra n g te rs e b u t a ta u m em in d a h ka n
ba ra n g te rs e b u t ke lokasi ya n g le b ih a m an.

d . Elem en
 42

d. E le m e n E m p a t : T u ju a n d a n S a s a ra n .

1) O rganisasi harus m e m a stikan b a h w a sasaran ya n g te ru k u r te la h

d ite ta p k a n dalam ra n g ka m elaksanakan ke b ija ka n pen gam anan .
H a l-hal ya n g d a p a t m e n ja d i m asukan dalam m e n e ta p ka n sasaran :

a) ke b ija ka n dan sasaran-sasaran ya n g re leva n u n tu k

keseluruhan bisnis organ isasi;

b) ke b ija ka n p en gam anan te rm a su k k o m itm e n u n tu k m elaku kan

p e n in g ka ta n b e rk e la n ju ta n ;

c) hasil-hasil d a ri id e n tifik a s i ancam an, p en ilaian ris ik o d an

pe n g e n d a lia n n ya ;

d) pe rsya ra ta n p e ra tu ra n pe ru n d a n g a n d an pe rsya ra ta n la in n y a ;

e) p ilih a n te k n o lo g i;

f) patasan keu a n g a n , operasi d an b isn is;

g) g a m ba ran d a ri pa ra p e k e rja d an p ih a k te rk a it;

h) analisa k in e rja sebe lum nya u n tu k p en eta pan sasaran;

i) reka m a n ketidaksesuaian, in sid e n , gan g g u a n ya n g te la h

te rja d i;

j) hasil-hasil tin ja u a n m a n a je m e n ;

2) Proses

a) d a ta -d a ta d a ri h a l-h a l ya n g m e n ja d i m asukan diatas

sebaiknya d iid e n tifik a s i, d a n d ip rio rita ska n u n tu k p en eta pan
sasaran;

b) dalam p en eta pan sasaran, secara spesifik sebaiknya d ib e rika n

in fo rm a si a ta u d a ta ;

c) p e rte m u a n d a ri tin g k a ta n m a n a je m e n u n tu k m en e ta p ka n
sasaran sebaiknya dila ku ka n secara ru tin (m in im a l sa tu ta h u n
s e k a li);

d) sasaran p en gam anan sebaiknya d ite ta p k a n dalam ko n teks

k o rp o ra t secara m e n ye lu ru h d a n d i se tia p fu n g s i ya n g ada d i
organ isasi;

e ) in d ik a to r
 43

e) in d ik a to r ya n g je las d a n te rk a it sebaiknya d ite ta p k a n u n tu k

se tia p sasaran p e n gam anan . In d ik a to r te rs e b u t sebaiknya
d ip a n ta u ;

f) sasaran pen gam anan sebaiknya m e m ilik i dasar dan da p a t

d icapai, u n tu k itu organisasi h arus m e m iliki ke m a m p u a n u n tu k
m encap ainya d an m e m a n ta u p ro g re sn ya . K erangka w a k tu
ya n g logis d an d a p a t dicapai sebaiknya d ite ta p k a n u n tu k
m encapai se tia p sasaran;

g) sasaran p en gam anan d im u n g kin ka n u n tu k d itu ru n k a n m e n ja d i

beberapa sasaran, b e rg a n tu n g pad a je n is organisasi dan
kom ple ksitas sasaran d an ke rang ka w a k tu n y a . H arus
d ite ta p k a n k e te rk a ita n ya n g je la s a n ta ra variasi tin g k a ta n
sasaran d an sasaran u ta m a ;

C ontoh tip e -tip e d a ri sasaran p en gam anan :

(1 ) p e n u ru n a n tin g k a t ris ik o p e n g a m a n a n ;

(2 ) elim in a si a ta u p e n g u ra n g a n da la m fre k u e n s i d a ri
p ro b a b ilita s fre ku e n si p o te n si a nca m a n;

h) sasaran p en gam anan sebaiknya dikom u n ika sika n kepada

person al te rk a it d an d itu ru n k a n d alam p ro g ra m m a n a je m e n ;

3) T ipe kelu a ra n n ya adalah sasaran p en gam anan ya n g te ru k u r, dan

te rd o ku m e n ta si u n tu k se tia p fu n g s i d alam organisasi.

e. E le m e n L im a : P r o g r a m m a n a je m e n p e n g a m a n a n .

1) organisasi sebaiknya m e n e ta p ka n la n g ka h u n tu k m elaksanakan

ke b ija ka n pen gam anan d an u n tu k m encapai sasaran pengam anan
den gan m en yu su n su a tu p ro g ra m m a n a je m e n p en gam anan .
P rogram b e risi p e n gem bang an d a ri s tra te g i d an ke g ia ta n ya n g
diren canaka n ya n g te rd o ku m e n ta si d an d iko m u n ika sika n . Progres
d a ri pencapaian sasaran pengam anan sebaiknya d ip a n ta u , d itin ja u
u la n g , d an d ic a ta t. S tra te g i d an perencanaan sebaiknya d ip e rb a h a ru i
a ta u dire visi apabila d ib u tu h k a n ;

2) h a l-h a l ya n g m e n ja d i m asukan d alam pelaksanaan elem e n p ro g ra m

m a n a je m e n :

a) ke b ija ka n d an sasaran p e n g a m a n a n ;

b ) p e n in ja u a n
 44

b) p e n in ja u a n d a ri pe rsya ra ta n p e ra tu ra n pe ru n d a n g a n dan
pe rsya ra ta n la in n y a ;

c) hasil-hasil d a ri id e n tifik a s i bah aya, p e n ilaian risiko , dan

pe n g e n d a lia n n ya ;

d) realisasi d a ri proses p ro d u ksi a ta u ja sa ya n g rin c i;

e) in fo rm a si d a ri ko nsu ltasi d en gan p e k e rja , p e n in ja u a n d an

peru b a h a n ke g ia ta n d i te m p a t k e rja ;

f) ke g ia ta n p e n in g ka ta n b e rk e la n ju ta n ;

g) su m b e r daya ya n g te rse d ia u n tu k m encapai sasaran;

3) Proses

P rogram m a n a je m e n pen gam anan sebaiknya m e n g id e n tifika si

person al ya n g b e rta n g g u n g ja w a b u n tu k m encapai sasaran
pengam anan (d i se tia p tin g k a ta n te rk a it). S ebaiknya ju g a
m e n g id e n tifika si tu g a s-tu g a s la in ya ya n g d ib u tu h k a n u n tu k m encapai
sasaran.

S ebaiknya d ite ta p k a n ta n g g u n g ja w a b d an kew en a n g a n yang

cu ku p u n tu k se tia p person al.

f. E le m e n Enam P e la tih a n , k e p e d u lia n , dan k o m p e te n s i

pengam anan.

O rganisasi harus m e m a stika n b a h w a se tia p p e rson el ya n g

m e m p e n g a ru h i k in e rja p en gam anan m e m ilik i ko m p e te n si berdasarkan
p e n d id ika n , p e la tih a n d an p e n galam a n ya n g sesuai, d an harus m em e lih a ra
reka m a n te rk a it.

O rganisasi h a ru s m e n g id e n tifika si k e b u tu h a n p e la tih a n ya n g sesuai

den gan risiko pen gam anan d a n sistem m a n a je m e n p e n gam anan . P elatihan
harus dilaksanakan u n tu k m e m e n u h i ke b u tu h a n te rs e b u t. Evaluasi
e fe k tiv ita s pelaksanaan p e la tih a n a ta u tin d a k a n te rk a it ya n g d ila ku ka n ,
c a ta ta n p e la tih a n h a ru s d ip e lih a ra .

O rganisasi h a ru s m e n e ta p ka n , m e n e ra p ka n , dan m em e lih a ra

p ro se d u r u n tu k m e m b u a t p e rson el sadar aka n :

1) konsekuensi pengam anan ya n g p o te n sia l a ta u te la h te rja d i d i dalam

ke g ia ta n op e ra si, d a n k e u n tu n g a n d a ri p e n in g ka ta n k in e rja p e rso n e l;

2 ) ke w a jib a n ......
 45

2) ke w a jib a n d a n ta n g g u n g ja w a b u n tu k m elaksanakan ke b ija ka n

pengam anan dan p ro s e d u r-p ro s e d u r dalam rangka m em enuhi
persyaratan sistem m anajem en pengam anan, te rm a su k persyaratan
u n tu k kesiapan m enghadapi dan m enangani keadaan d a ru ra t;

3) konsekuensi potensial yang m uncul dari prosedur operasi te rte n tu .

Prosedur pelatihan harus dite ta p ka n u n tu k setiap tin g k a ta n berbeda

sesuai dengan :

1) ta n g g u n g ja w a b , kem am puan dan k e te ra m p ila n ;

2) risiko .

O rganisasi harus m enetapkan prosedur u n tu k m enja m in kom petensi

karyaw an dalam m elakukan fu n g sin ya .

Beberapa m asukan yang harus d ip e rh a tika n , sebagai b e rik u t :

1) definisi w e w en ang dan ta n g g u n g ja w a b ;

2) uraian tugas (te rm a s u k pengendalian bahaya secara lebih detail

dalam pelaksanaan tu g a s );

3) penilaian kinerja ka rya w a n ;

4) id entifikasi bah aya, penilaian risiko dan hasil-hasil pengendalian

risiko ;

5) prosedur dan p e tu n ju k o p e ra si;

6) kebijakan keam anan dan sasaran keam an an;

7) program p en gam anan ;

Beberapa elem en yang harus dip e rh a tika n dalam pelaksanaannya,

sebagai b e rik u t :

1) id entifikasi secara sistem astis m engenai kesadaran pengam anan dan

persyaratan kom petensi di sem ua tin g k a ta n dan fungsi dalam
organ isasi;

2) pengaturan u n tu k identifikasi dan m engem bangkan beberapa

kekurangan kom petensi antara in dividu karyaw an dengan
persyaratan kesadaran dan kom petensi p en gam anan ;

3) m e m p ertim ba ngkan sem ua pelatihan yang telah diid e n tifika si sesuai

dengan kebutuhan secara berkala dan siste m a tis;

4) penilaian ....
 46

4) penilaian secara individu u n tu k m enjam in bahw a karyaw an telah

m endapatkan dan m em elihara ilm u dan kom petensi yang
d ip e rsya ra tka n ;

5) m em elihara secara layak sem ua rekam an hasil pelatihan dan

kom petensi karyaw a n.

Program kesadaran dan pelatihan keam anan harus d iterap kan dan
dipelihara u n tu k m e n in d a kla n ju ti beberapa hal sebagai b e rik u t :

1) pem aham an m engenai pengaturan pengam anan dan tugas serta

ta n g g u n g ja w a b setiap individu dalam organ isasi;

2) program pengenalan dan pelatihan yang sistem atis u n tu k semua

karyaw an yang te la h dim utasi a n ta r d ivisi, area, d e p a rte m e n , situs,
pekerjaan atau tu g a s di dalam organ isasi;

3) pelatihan pengam anan lokal dan risiko pengam anan u n tu k

m engetahui langkah pencegahan dan prosedur yang harus
dilaksanakan, pelatihan ini dilaksanakan sebelum pekerjaan
dilaksa nakan;

4) pelatihan u n tu k pengendalian risiko pengam anan dan pengendalian

risiko n ya ;

5) pelatihan inhouse dan eksternal yang spesifik dim ana da p a t

dite ta p ka n sebagai persyaratan u n tu k tu g a s yang spesifik dalam
aspek pengam anan, te rm a s u k perw akilan m a n a je m e n ;

Pelatihan u n tu k sem ua individu yang b e rtugas m em im pin dan

m e n g a tu r ka ryaw a n, k o n tra k to r, dan lainnya (se p e rti : pekerja
se m e n ta ra ). Hal ini u n tu k m enjam in bahw a sem ua karyaw an di
baw ah kendali para pem im pin m em aham i risiko keam anan pada saat
pelaksanaan tu g a s di te m p a t k e rja . Selain hal te rs e b u t u n tu k
m enja m in bahw a sem ua karyaw an te la h kom peten dalam
m elaksanakan tugasnya sesuai dengan prosedur o p e ra sinya;

6) tugas dan ta n g g u n g ja w a b (te rm a s u k korporasi dan in d iv id u )

pim pinan puncak u n tu k m enja m in penerapan sistem m anajem en
pengam anan u n tu k m engendalikan risiko keam anan dan m encegah
kerugian organ isasi;

7) program pelatihan dan kesadaran u n tu k k o n tra k to r, pekerja

sem entara dan p e n g u n ju n g berdasarkan tin g k a ta n risiko nya.

E fektivitas dari pelatihan dan tin g k a ta n kom petensi harus dilakukan

evaluasi. M ekanism e penilaian da p a t ju g a m enjadi bagian dari pelatihan
yang d ila ku ka n , dan atau pem antauan di lapangan dilakukan dengan layak.

Tipe
 47

Tipe keluarannya adalah :

1) persyaratan kom petensi keam anan u n tu k setiap tugas in d iv id u ;

2) analisa kebu tuh an p e la tih a n ;

3) program / rencana pelatihan u n tu k setiap ka rya w a n ;

4) ketersediaan m ateri pelatihan dan ja ngkau annya u n tu k digunakan

dalam organ isasi;

5) rekam an pe la tih a n , dan rekam an evaluasi e fe ktivita s p e latiha n.

g. E le m e n T u ju h : K o n s u lta s i, k o m u n ik a s i d a n p a r tis ip a s i.

O rganisasi harus m e n etapka n, m enerapkan dan m em elihara suatu

prosedur u n tu k :

1) kom unikasi internal kepada seluruh tin g k a ta n dan fungsi yang ada,
dan personel yang b e ke rja u n tu k dan atas nam a organ isasi;

2) m e nerim a, m endokum entasikan dan m enanggapi kom unikasi yang

relevan dari pihak luar yang te rk a it;

3) partisipasi dari personel yang beke rja u n tu k dan atas nam a

organisasi dengan m enyusun rencana u n tu k :

a) pelibatan dalam pengem bangan dan peninjauan ke bija kan,

sasaran dan prosedur u n tu k m engendalikan risiko ;

b) konsultasi perubahan yang m enim bulkan im plikasi te rh a d a p

risiko pengam anan ;

c) keterw akilan dalam m asalah-m asalah pengam anan.

Personel yang beke rja u n tu k dan atas nam a organisasi harus

diinform a sikan kegiatan partisipasi u n tu k m ere ka, te rm a s u k perw akilannya
dalam m asalah-m asalah pengam anan.

O rganisasi harus berkoo rdinasi dengan pih a k-p ih a k lu ar yang te rk a it,

te rm a su k Forum K e m itraan Polisi dan M asyarakat (FKPM) b e rka ita n dengan
m asalah-m asalah isu keam anan m asyarakat se te m p a t.

h. E le m e n D e la p a n : P e n g e n d a lia n d o k u m e n d a n c a t a t a n .

1) sem ua d o k u m e n -d o k u m e n dan data yang m em u at inform asi penting

dari kinerja ope ra tional sistem m anajem en keam anan organisasi,
harus diid e n tifika si dan d ike n d a lika n ;

2) tip e -tip e m asukan.

a) rincian ....
 48

a) rin cia n d a ri d o ku m e n ta si d an siste m d a ta organisasi

d ikem b angka n u n tu k m e n d u ku n g sistem m a n je m e n
keam anan d a n a k tiv ita s keam anan m e m e n u h i p e rsyaratan
S istem M anajem en K eam anan;

b) rin cia n d a ri tu g a s d a n ta n g g u n g ja w a b .

3) Proses

a) pen ulisan d a ri p ro se d u r harus m e n e ta p ka n pen gend alian

u n tu k id e n tifik a s i, p e rs e tu ju a n , p e n e rb ita n d a n pem usnahan
d a ri d o ku m e n ta si keam an an bersam a p e n gend alian d a ri d a ta
ke am an an. Prosedur h a ru s secara je la s m e n e ta p ka n k a te g o ri-
k a te g o ri d o ku m e n ta si d an d a ta ya n g d ia p lika sika n ;

b) d o ku m e n dan d a ta harus te rse d ia d an d a p a t d ip e ro le h

se w a ktu d ip e rlu k a n , u n tu k ko n d isi ru tin dan n o n -ru tin
te rm a su k keadaan d a ru ra t.

4) T ipe - tip e keluaran

a) prosedur pengendalian d o ku m e n , te rm a su k p e n unjukan

ta n g g u n g ja w a b dan w e w e n a n g ;

b) pen dafta ran d o ku m e n , d a fta r in d u k doku m e n atau indexes;

c) d a fta r pengendalian d oku m e n setiap lokasi;

d) arsip rekam an (beberapa doku m e n dapat disim pan

berdasarkan peraturan atau persyaratan la in n ya ).

i. E le m e n S e m b ila n : P e n a n g a n a n k e a d a a n d a r u r a t .

1) organisasi h arus m e m iliki prosedur u n tu k m enghadapi keadaan

d a ru ra t atau ya n g d iu ji secara berkala u n tu k m enge tah ui kehandalan
pada saat kejadian ya n g sebe narnya. P engujian prosedur secara
berkala te rs e b u t dilaku kan o le h personel ya n g m e m iliki kom petensi,
dan u n tu k ke g ia ta n , instalasi atau peralatan ya n g m em punyai
potensi ancam an besar h arus dikoordin asika n dengan instansi te rk a it
ya n g b e rw e n a n g ;

2) organisasi h arus m e n e ta p ka n , m enerapka n dan m em e lihara suatu

prosedur u n tu k :

a) m e n g id e n tifika si potensi te rja d in ya keadaan d a ru ra t;

b) m enangani situasi d a ru ra t;

c) p e tu n ju k pelaksanaan tim m anajem en krisis;

3) organisasi ....
 49

3) organisasi h arus m erespon situasi d a ru ra t dan m encegah atau

m e n u ru n ka n konsekuensi te rh a d a p sta tu s keam anan;

4) dalam perencanaan penanganan keadaan d a ru ra t organisasi harus

m em asukkan ta n g g u n g ja w a b kepada p ih a k-p ih a k te rk a it;

5) organisasi harus m e n g u ji secara berkala prosedur penanganan

keadaan d a ru ra t agar te ta p te rla tih , pih a k-p ih a k te rk a it selayaknya
d ilib a tk a n ;

6) organisasi h arus m e n in ja u ulang secara berkala dan sesuai

ke b u tu h a n , revisi dari prosedur dan perencanaan penanganan
keadaan d a ru ra t d a p a t dilakukan setela h pengujian berkala dan
setela h te rja d in ya keadaan d a ru ra t.

j. E le m e n S e p u lu h : P e n g e n d a lia n p ro s e s d a n in fr a s tr u k t u r .

1) Penjelasan

O rganisasi sebaiknya m enetapka n dan m em elihara

perencanaan u n tu k m em a stikan e fe ktivita s penerapan dari tinda kan
pengendalian ya n g m eru pakan persyaratan u n tu k m engendalikan
risiko ancam an, persyaratan dalam rangka m em e nuhi kebijakan dan
sasaran pengam anan , serta persyaratan u n tu k m em e nuhi peraturan
perun danga n.

2) T ip e -tip e M asukan
T ip e -tip e m asukan ya n g d a p a t diguna kan adalah :

a) kebijakan pengam anan dan sasaran pen gam anan ;

b) id entifikasi ancam an, penilaian risiko dan hasi dari

pen gend aliannya ;

c) id entifikasi peraturan perundangan dan persyaratan lainnya.

3) Proses
O rganisasi sebaiknya m enetapka n prosedur u n tu k
m enge ndalikan setiap risiko ancam an y a n g te la h te rid e n tifika si
(te rm a s u k ya n g d a p a t d itim b u lka n o leh k o n tra k to r dan p e n g u n ju n g ),
m endo kum e nta sikan nya segera jika suatu kesalahan te rja d i dan
d a p a t berpo ten si te rja d in ya ancam an, kerugian atau penyim pangan
te rh a d a p kebijakan pengam anan dan sasaran pen gam an. P rosedur
pengendalian risiko ancam an te rs e b u t sebaiknya d itin ja u secara
p e rio d ik m enilai kecukupan dan e fe ktivita sn ya , dan perubahan ya n g
te la h d iid e n tifika si d iperluka n sebaiknya d ite ra p ka n .
Beberapa ......
 50

Beberapa c o n to h area dim ana risiko sp e sifik d a p a t m uncul

dan beberapa c o n to h pen gend aliannya , adalah sebagai b e rik u t :

a) pem belian atau perpindahan b a ra n g dan jasa dan

penggunaan su m b e r daya lu a r. Hal te rs e b u t adalah :

(1 ) p ersetujuan u n tu k pem belian atau pem indahan ba h a n -

bahan atau m ate rial b e rh a rg a ;

(2 ) ketersediaan doku m e n u n tu k m enangani secara am an

b a ra n g -b a ra n g berha rga sepe rti perm esin an, bahan
b a ku , atau lainnya pada w a ktu pe m b e lia n ;

(3 ) evaluasi, dan evaluasi ulang secara p e rio d ik dari kinerja

pengam anan k o n tra k to r;

(4 ) p ersetujuan dari desain pengam anan u n tu k perubahan

la yo u t te m p a t kerja atau perubahan p e ra la ta n .

b) Tugas ya n g be rb a h a ya , y a itu :
(1 ) id entifikasi dari kegiatan ya n g b e rb a h a ya ;
(2 ) pra penentuan dan p ersetujuan dari m e to d e k e rja ;
(3 ) pra kualifikasi dari personel ya n g m elaksanakan
kegiatan b e rb a h a ya ;
(4 ) sistem izin kerja dan prosedur u n tu k m engendalikan
m a su k keluarnya personel ke area pekerjaan
berba haya.

c) B a ran g-barang berbahaya

Hal ini te rm a su k kondisi sebagai b e rik u t :

(1 ) id entifikasi dari b a ra n g -b a ra n g ya n g disim pan dan

te m p a t pen yim p a n a n n ya ;

(2 ) ketentuan penyim panan ya n g am an dan pengendalian

u n tu k m e m a su kin ya ;

(3 ) ketentuan u n tu k m enda patkan lem bar data

keselam atan bahan dan inform asi lainnya ya n g relevan.

d) Pem eliharaan ya n g am an dari te m p a t kerja dan peralatan

Hal ini te rm a su k :

(1 ) k e te n tu a n , pengendalian dan pem eliharaan te m p a t

kerja dan p e ra la ta n ;

(2 ) k e te n tu a n , pengendalian dan pem eliharaan a la t-a la t

pengam anan ;

(3 ) pem isahan ....

 51

(3 ) pem isahan d an pen gend alian akses;

(4 ) inspeksi d an p e n g u jia n d a ri p e ra la ta n pengam anan

te rk a it dan sistem ya n g te rin te g ra s i se p e rti :
• m engo perasikan sistem p ro te k s i;
• a la t p e rlin d u n g a n fis ik d a n n o n fis ik ;
• sistem s h u t d o w n ;
• p e ra la ta n u n tu k m e n d e te ksi keba karan.

4) T ip e -tip e ke luaran
a) p ro s e d u r;
b) in stru ksi k e rja ;
c) s e rtifik a s i;
d) te k n ik -te k n ik secara fis ik d an n o n fis ik u n tu k pen gend alian
p en gam anan .

k. E le m e n S e b e la s : P e m a n ta u a n dan p e n g u k u ra n k in e r ja
pengam anan.

1) O rganisasi harus m e n g id e n tifika si ku n ci p a ra m e te r k in e rja d a ri

k in e rja keam an an m e n y e lu ru h u n tu k organ isasi. In i harus te rm a s u k :

a) ke b ija ka n keam anan d a n sasaran;

b) m a n a je m e n risiko d iim p le m e n ta sika n dan b e rja la n e fe k tif;

c) pe la ja ra n d a p a t d ia m b il d a ri kegagalan sistem m ana je m e n

keam anan te rm a su k te rja d in y a ancam an (p e n cu ria n ,
keh ila n g a n d a n la in -la in );

d) kesadaran, p e la tih a n , ko m u n ika si d a n p ro g ra m ko nsu ltasi

u n tu k peg aw a i d an p ih a k te rk a it b e rja la n e fe k tif;

e) In fo rm a s i te rs e b u t d a p a t d ig u n a ka n .

2) T ip e -tip e m asukan

a) id entifikasi anca m a n, m a n a je m e n ris ik o d an hasil

pengendalian ris ik o (lih a t m anajem en ris ik o );

b) persyaratan p e ra tu ra n , standar dan p e tu n ju k penerapan (jik a

a d a );

c) kebijakan keam anan dan sasaran keam an an;

d) prosedur ya n g b e rka ita n dengan ketidaksesuaian;

e) peralatan pengukuran dan ca ta ta n -ca ta ta n ka lib ra si;

f) catatan p e la tih a n ;

g) la poran kepada m a n a je m e n .
3) proses ....
 52

3) Proses

a) P em antauan P ro a ktif dan re a k tif

M anajem en sistem keam anan perusahaan harus
p ro a k tif dan re a k tif m elakukan pem antauan seperti :

(1 ) harus m elakukan pem antauan ketidaksesuaian a ktivitas

keam anan perusahaan seperti pem antauan frekuensi
dan e fe ktivita s p e m a n ta u a n ;

(2 ) re a k tif pem antauan te rh a d a p p e n yelidika n, analisa dan

catatan kegagalan SMP te rm a su k kehilangan atau
kecurian.

b) T e k n ik P em antauan
B e riku t ini adalah co n to h m etode yang dapat
digunakan u n tu k m e n g u ku r kinerja keam anan :

(1 ) hasil dari identifikasi ancam an dan pengendalian

anca m a n;

(2 ) inspeksi te m p a t kerja dengan m engunakan c h e cklist;

(3 ) tersedia dan e fe ktifn ya pengunaan personel ya n g

m em iliki pengakuan pengalam an keam anan atau
kualifikasi fo rm a l;

(4 ) analisa doku m e n dan c a ta ta n ;

(5 ) studi b a n d in g dengan perusahaan yang m em iliki

penerapan keam anan ya n g b a ik ;

(6 ) survei dalam m enetapkan perilaku SMP peke rja,

penerapan keam anan dan proses konsultasi.

Perusahaan harus m enetapkan je n is pem antauan dan berapa

sering pem antauan dilaksanakan di te m p a t kerja berdasarkan
le ve l ris ik o . Jadw al inspeksi berdasarkan identifikasi ancam an
dan m anajem en risiko , peraturan perundangan dan harus
disiapkan sebagai bagian dari SMP.

c) Inspeksi

(1 ) Peralatan

D a fta r peralatan harus m engam barkan status atau

teknis pem eriksaan o le h personel ya n g re le v a n . S eperti
peralatan diinspeksi sesuai dengan persyaratan dan
harus m asuk dalam skem a inspeksi.

(2 ) Kondisi ......
 53

(2 ) K ondisi te m p a t k e rja .

K rite ria khusus ya n g d a p a t d ite rim a d i te m p a t k e rja

harus d ite ta p k a n d a n d id o ku m e n ta sika n . Secara
b e rka la , m a n a je r h arus m elaksanakan inspeksi
berda sarka n k rite ria in i. C hecklist m e m b e rika n d e ta il
k rite ria d a n sem ua ite m ya n g diinsp eksi da p a t
d ig u n a ka n . C a tatan inspeksi harus d isim pan setiap
dilaksanakannya inspeksi.

d) P engukuran p e ra la ta n .
P engukuran p e ra la ta n ya n g d ig u n a ka n u n tu k m enilai
ko n d isi keam anan (s e p e rti : d e te c to r lo g a m , dan la in -la in )
harus te rd a fta r, p e tu n ju k kuasa p e n ggun aan dan
dike n d a lika n .

K eakuratan p e ra la ta n h a ru s d a p a t d ik e ta h u i saat
d ip e rlu k a n , p ro se d u r te rtu lis h a ru s te rse d ia ya n g m enje laska n
pelaksanaan p e n g u ku ra n . P e ralatan ya n g d ig u n a ka n harus
d ip e lih a ra d a n te rsim p a n da la m te m p a t ya n g sesuai, d an
harus m e m b e rika n ke m a m p u a n p e n g u ku ra n d a ri ke a ku ra ta n
pe rsya ra ta n p e ra la ta n .

S e w aktu d ip e rsya ra tka n , skem a ka lib ra si harus

did o ku m e n ta sika n u n tu k p e n g u ku ra n p e ra la ta n . Skem a in i
harus m e lin g k u p i :

(1 ) ja d w a l ka lib ra si;

(2 ) re fe re n si m e to d e u jico b a saat d ig u n a ka n ;

(3 ) id e n tifik a s i pe ra la ta n ya n g dig u n a ka n u n tu k ka lib ra si;

(4 ) tin d a k la n ju t ya n g d ia m b il se w a ktu ko n d isi tid a k sesuai.

Prosedur harus disiap kan u n tu k k ritik a ta u ke su lita n
ka lib ra si.

P eralatan ya n g d ig u n a ka n u n tu k ka lib ra si harus sesuai dengan

sta n d a r nasional y a n g ada d a n jik a tid a k te rse d ia , dasar u n tu k
le ve l ya n g d ig u n a ka n h a ru s d id o ku m e n ta sika n .

C atatan h a ru s d isim pan u n tu k sem ua ka lib ra si, a ktivita s

pem eliha raa n d a n h a siln ya . C atatan h arus m e m b e rika n d e ta il
p e n g u ku ra n sebe lum d an sesudah p e ru b a h a n .

e ) S upplier
 54

e) S upplier (c o n tra c to r) e q u ip m e n t.

P engukuran p e ra la ta n ya n g d ig u n a ka n k o n tra k to r
harus m e n ja d i su b je k pen gend alian y a n g sam a se p e rti
p e ra la ta n se n d iri. K o n tra k to r h a ru s m e m e n u h i kepa stian
b a h w a p e ra la ta n sesuai den gan p e rsya ra ta n . S ebelum
pelaksanaan p e ke rja a n su p p lie r h a ru s m e n yed iakan k o p i hasil
te s p e ra la ta n u n tu k p e ra la ta n ya n g critica l s e p e rti re ka m a n -
re ka m a n . Jika te rd a p a t p e ke rja a n m e m p e rsya ra tka n tra in in g
kh usu s, hasil ca ta ta n tra in in g h a ru s disediakan u n tu k
d ire v ie w .

f) S ta tistik a ta u te o ri te k n ik analisa la in n ya .

S ta tistik a ta u te o ri te k n ik analisa la in n ya d iguna kan

u n tu k m e n ila i situ a si ke a m a n a n , u n tu k in vestigasi kehila ngan
a ta u kega galan keam an anan, a ta u m e m b a n tu m e n g a m b il
ke p u tu sa n ya n g b e rka ita n d en gan keam an anan harus
berda sarka n p rin s ip ke ilm u a n .

g) T ipe - tip e m asukan

(1 ) prosedur u n tu k pem an tau an dan p e n g u ku ra n ;

(2 ) ja d w a l inspeksi dan ch e cklist;

(3 ) kondisi standar te m p a t kerja dan ch e cklist inspeksi;

(4 ) skem a kalibrasi dan catatan kalibrasi;

(5 ) la poran ketidaksesuaian.

l. E le m e n Dua B e la s : P e la p o r a n , p e r b a ik a n dan t in d a k a n
p e n c e g a h a n k e tid a k s e s u a ia n .

1) K egiatan disini m eliputi :

a) m enetapkan proses u n tu k p e m b e rita h u a n ;

b) apabila sesuai, te rm a su k koordinasi dengan e m e rg e n c y p la n

dan p ro se d u r;

c) m enetapkan skala dari usaha investigasi yang b erhu bunga n

dengan potensi atau ganguan dan ancam an.

2) rekam an ....
 55

2) R ekam an.

A p p ro p ria te m eans harus d ic a ta t m engandung inform asi dan

hasil investigasi dan urutan investigasi. O rganisasi harus
m em astikan prosedur d a p a t m engikuti :

a) rincian rekam an ketidaksesuaian, gangguan dan anca m a n;

b) m enetapkan dim ana catatan disim pan dan ta n g g u n g ja w a b

u n tu k m enyim pa n.

3) P enyelidikan.

Prosedur harus m enetapkan bagaim ana proses investigasi

harus d ila ku ka n , prosedur harus m e n e ta p ka n :

a) tip e dari je n is pe n ye lid ika n ;

b) tu ju a n dari in vestigasi;

c) siapa yang m elaksanakan pen yelidika n,

p e n ye lid ik, persyaratan ku a lifika si;

d) akar m asalah ketidaksesuaian r

e) rencana in te rv ie w saksi;

f) m asalah pratical seperti ketersediaan cam era dan

penyim panan barang b u k ti.

4) T indakan perbaikan.

T indakan perbaikan dilaksanakan u n tu k m engurangi akar

m asalah dari ketidaksesuaian, ga n g g u a n , ancam an, dengan tu ju a n
pencegah kejadian b e ru la n g . C ontoh dari elem en u n tu k
m em p ertim ba ngkan dalam m enetapkan dan tinda kan perbaikan
prosedur te rm a su k :

a) id entifikasi dan im plem entasi k o re k tif dan p re v e n tif action

u n tu k jangka pendek dan ja ngka p a n ja n g ;

b) evaluasi dari setiap a kib a t te rh a d a p gangguan dan a nca m a n;

c) rekam an setiap setiap perubahan persyaratan prosedur

berdasarkan tinda kan perbaikan atau gangguan dan
ancam an.

5) T u ju a n .

O rganisasi harus m em iliki e fe k tif prosedur u n tu k pelaporan

dan e va lu a si/ investigasi ganguan dan ancam an.
T u ju a n utam a .....
 56

T u ju a n utam a dari prosedur adalah m encegah te rja d in ya situasi

yang te rid e n tifika si dan berhu b u n g a n dengan akar m asalah.
S elanjutnya prosedur d a p a t m ende teksi, analisa dan m enghilangkan
penyebab potensial dari ketidaksesuaian.

T ip e -tip e m asukan :
a) p ro se d u r;
b) rencana keadaan d a ru ra t;
c) id entifikasi risiko dan ancam an serta pengendalian ris ik o ;
d) la poran gangguan dan ancam an.

6) Perusahaan m em persyaratkan u n tu k m enetapkan prosedur

te rd o ku m e n ta si u n tu k m em astikan ketidaksesuaian diselidiki dan
diperbaiki dan atau tinda kan pencegahan, kem ajuan dari
kelengkapan perbaikan dan pencegahan harus d ip antau dan
e fe ktivita sn ya harus d ik a ji.

7) P rosedur. P rosedur harus m e m p ertim ba ngkan :

a) m enetapkan ta n g g u n g ja w a b dan w e w en ang personel yang

te rlib a t dalam im p le m e n ta si, la p o ra n , pen yelidika n,
tin d a k la n ju t dan pem antauan dari tinda kan perbaikan dan
pencegahan;

b) pem enuhan te rh a d a p sem ua ketidaksesuaian gangguan dan

ancam an d ila p o rk a n ;

c) dite ra p ka n ke sem ua personel.

8) Analisa ancam an dan g a n ggua n.

Id e n tifik a s i penyebab dari ketidaksesuaian harus diklasifikasi

dan dianalisa. Frekuensi dan peluang harus d ip e rh itu n g ka n dengan
m etode yang d ite ta p k a n .

m. E le m e n T ig a B e la s : P e n g u m p u la n d a n a n a lis a d a t a .

1) S ta tis tik atau te o ri te k n ik analisa lainnya digunakan u n tu k m enilai

situasi keam anan, u n tu k investigasi kehilangan atau kegagalan
keam ananan, atau m em bantu m engam bil keputusan yang be rka ita n
dengan keam ananan harus berdasarkan prinsip keilm uan.

2) T ipe - tip e m asukan :

a) prosedur u n tu k pem antauan dan p e n g u ku ra n ;

b) ja d w a l inspeksi dan ch e cklist;

c) kondisi ......
 57

c) ko n d isi sta n d a r te m p a t k e rja d an ch ecklist in speksi;

d) skem a ka librasi d a n ca ta ta n ka lib ra si;
e) la p o ra n ketidaksesuaian.

n. E le m e n E m p a t B e la s : A u d it

1) A u d it SMP adalah proses dim a n a organisasi d a p a t m e n g k a ji d an

evaluasi secara b e rk e la n ju ta n d a ri e fe k tiv ita s d a ri SMP, secara u m u m
SMP a u d it p e rlu m e m p e rtim b a n g ka n ke b ija ka n keam anan d an
p ro se d u r dan kond isi d a n pen erapan d i te m p a t k e rja ;

2) A u d it in te rn a l SMP p ro g ra m harus d ite ta p k a n u n tu k a llo w organisasi

m e n in ja u ketidaksesuaian d a ri SMP. Perencanaan a u d it SMP
dilaksanakan o leh person el d a ri organisasi d an a ta u e kste rn a l
person el diseleksi oleh organ isasi, u n tu k m e n e n tu ka n tin g k a t
kesesuaian d a ri d o ku m e n pro se d u r keam an an dan m e n ila i apakah
sistem e fe k tif den gan sasaran kem ana nan organ isasi. Personel ya n g
m elaksanakan SMP a u d it h arus berasal d a ri posisi ya n g tid a k
b e rp ih a k dan o b je k tif.

3) T ipe - T ipe m asukan :

a) peryataan kebijakan keam anan;
b) sasaran keam an an;
c) prosedur keam anan dan instruksi k e rja ;
d) id entifikasi ancam an, m anajem en ris ik o dan hasil
pengendalian ris ik o ;
e) peraturan dan p e tu n ju k pelaksanaan (jik a a d a );
f) la poran ketidaksesuaian;
g) prosedur SMP;
h) a u d ito r in te rn a l/e k s te rn a l ya n g kom peten dan in de p e n d e n ;
i) prosedur ketidaksesuaian.

4) A u d it SMP dilaksanakan secara m en ye lu ru h dan fo rm a l.

O rganisasi te rh a d a p kesesuaian prosedur dan penerapan.

A u d it SMP harus dilaksanakan berdasarkan pengaturan perencanaan
dan dilaksankan o le h petugas ya n g kom peten dan indepe nden .

a) Perencanaan.

Jadw al ta h u n a n harus disusun u n tu k pelaksanaan a u d it

SMP dan m enilai kesesuaian dari sistem keam anan.
Frekuensi .......
 58

Frekuensi dan cakupan SMP a u d it harus b e rka ita n dengan

ris ik o dari kegagalan dari elem en SMP, data kinerja SMP,
o u tp u t dari tin ja u a n m a najem en.

2) D u kungan M a najem en.

Supaya a u d it SMP m em berikan nila i, sangat diperluka n

pim pinan puncak m em berikan d uku ngan pen uh te rh a d a p
konsep a u d it SMP agar e fe k tif diim p le m e n ta sika n di dalam
organ isasi, P im pinan puncak harus m em p ertim ba ngkan
te m u a n a u d it dan rekom endasi dan m elakukan perbaikan
ya n g d ip e rlu k a n , dengan p e rtim bang an w a k tu .

3) A u d ito r.

Satu atau le b ih a u d ito r d a p a t d itu n ju k sebagai a u d ito r

SMP. Tim d a p a t m elakukan pendekatan besarnya keterlib atan
dan pengem bangan kerja sam a. Pendekatan tim juga
berdasarkan besar lin g k u p dan kekhususan kem am puan
u n tu k d ib e rdayaka n.
A u d ito r harus m engerti tugas dan b e rko m p e te n u n tu k
m elaksanakan. D iperlu kan pengalam an dan pengetahuan
dengan standar dan sistem ya n g relevan u n tu k m engevaluasi
kin erja dan identifikasi p e n yim pang an. A u d ito r harus fa m ilia r
dengan persyaratan te rh a d a p peraturan ya n g re le va n .
Sebagai tam b ahan a u d ito r harus m em iliki kepedulian dan
akses kepada standar dan p e tu n ju k ya n g b erhu bunga n
te rh a d a p p e ke rjaan.

4) P engum pulan data dan in te rp re sta si.

T e k n ik dan b an tua n dalam m engum pulkan inform asi

akan b e rg a n tu n g kepada nature a u d it SMP berdasarkan SMP
harus m ew akili sam ple signifikan a ktivita s ya n g d ia u d it dan
dengan personel ya n g be rka ita n saat w a w an cara .

5) H asil A u d it.

H asil la poran dari fin a l a u d it SMP harus je la s, a k u ra t, dan

le n g ka p . Laporan harus b e rta n g g a l dan d ita n d a ta n g a n i oleh
a u d ito r. H asil a u d it te rg a n tu n g kasus, isi dari elem en a u d it :

a) tu ju a n dan sasaran SMP a u d it;

b) keterangan dari rencana a u d it SMP, identifikasi dari

anggota tim a u d it dan perw akilan a u d it, ta n g g a l a u d it
dan identifikasi area a u d it;

c) identifikasi ......
 59

c) identifikasi doku m e n referensi ya n g digunakan u n tu k

pelaksanaan a u d it SMP;

d) uraian ketidaksesuaian;

e) a u d ito r m enilai tin g ka ta n kesesuaian dari SMP;

f) kem am puan dari SMP u n tu k m encapai pernyataan

o b je k tif SMP;

g) d istrib u si hasil a u d it SMP;

6) H asil a u d it SMP harus m e m e b e rika n u m p a n b a lik u n tu k sem ua

p ih a k ya n g te ra k a it segera m u n g k in , m e la ku ka n tin d a ka n
p e rb a ika n . Rencana tin d a k a n perb a ika n d ite ta p k a n m e n g u ku r
perb a ika n h a ru s m e n in g k a t bersam a id e n tifik a s i ta n g g u n g
ja w a b pe rso n a l, ta n g g a l pen yelesaian, la p o ra n ya n g
d ip e rsya ra tka n . T in d a k la n ju t pe m a n ta u a n h arus d ite ta p ka n
u n tu k m e m a stika n kesesuaian pen erapan d a ri re kom enda si.
Kerahasiaan h arus d ip e rtim b a n g ka n dalam m e n g ko m u n ika si-
ka n m u a ta n in fo rm a si la p o ra n a u d it SMP.

o. E le m e n L im a B e la s : T in ja u a n M a n a je m e n .

1) P im pinan pun cak h arus m e n g k a ji pen erapan SMP u n tu k m enilai

pen erapan d an kesesuaian pencapaian berda sarka n ke b ija ka n
keam anan d an tu ju a n ke am an an. K ajian ju g a m e m p e rtim b a n g ka n
k e la n ju ta n kesesuaian ke b ija ka n ke am an an. K ajian ju g a m e n e ta p ka n
ke m b a li a ta u m e m p e rb a h a ru i sasaran keam anan u n tu k kesuaian d i
m asa m e n d a ta n g d an m e m p e rtim b a n g ka n peru b a h a n ya n g
d ip e rlu ka n d a ri elem e n SMP.

2) T ipe - tip e m asukan :

a) s ta tis tik kecelakaan;

b) hasil in te rn a l dan e ksternal a u d it;

c) tin d a k la n ju t dari tin ja u a n m anajem en sebe lu m n ya ;

d) la poran ke h ila n g a n ;

e) la poran identifikasi ancam an, identifikasi risiko dan

pengendaliannya.

3) T in ja u a n dilaksanakan bersam a to p m anajem en dalam periode

w a ktu te rte n tu , tin ja u a n m anajem en harus fo kus kepada
keseluruhan kinerja SMP dan bukan sesuatu ya n g spesifik te rin c i.
4 ) D alam .......
 60

4) D alam perencanaan m anajem en re v ie w harus m em p ertim ba ngkan :

a) agenda ya n g d ib ica ra ka n ;

b) peserta ya n g h a d ir;

c) ta n g g u n g ja w a b dari partisipasi p ese rta;

d) inform asi ya n g akan d isa m p a ika n ;

5) M anajem en ya n g d itu n ju k harus m elaporkan dalam pertem uan

keseluruhan kinerja SMP. Kajian te rb a ta s dari kinerja SMP harus
diadakan dalam periode te rte n tu jika d ip e rlu ka n .

6) T ipe - tip e keluaran :

a) Risalah ra p a t;

b) Revisi dari tu ju a n , sasaran dan kebijakan keam an an;

c) Rincian rencana perbaikan dari m a najer dengan batas w a ktu

penyelesaian.

p. E le m e n E n a m B e la s : P e n g e m b a n g a n s e c a ra b e r k e la n ju t a n .

O rganisasi harus te ru s-m e n e ru s m em perbaiki ke e fe ktifa n sistem m anajem en

pengam anan m elalui pem akaian kebijakan keam anan, tu ju a n keam anan, hasil
a u d it, analisis d a ta , tinda kan koreksi dan pencegahan dan tin ja u a n m a najem en.

BAB I I I
 61

BAB I I I

C O N T O H T IP IK A L O R G A N IS A S I S A T P A M

1. S t r u k t u r O rg a n is a s i B a d a n U s a h a J a s a P e n g a m a n a n .

2 . Struktur .....
 62

2. S t r u k t u r O rg a n is a s i P e n g a m a n a n O r g a n ik ( I n H o u s e ).

3 . Struktur
 63

3. S t r u k t u r O rg a n is a s i A s o siasi y a n g m e n a m p u n g a s p ira s i S a tp a m .

BAB IV
 64

BAB IV

A L O K A S I W A K T U , R IN C IA N M IN G G U A N , R IN C IA N H A R IA N ,
M E T O D E P E N G A JA R A N , M A T A P E LA JA R A N D A N J A M P E LA JA R A N
G ADA PRATAM A, GADA M A D YA D A N G ADA UATAM A

A . ALOKASI W AKTU, R IN C IAN M INGG UAN, R IN C IAN H A R IAN , METODE PENGAJARAN

I. PELATIHAN GADA PRATAMA

1 . Alokasi W a ktu :

a. sa tu ja m pe la ja ra n = 4 5 m e n it;
b. sa tuan h itu n g a n w a k tu p e m b e ria n pe la ja ra n d ise b u t “ u n it” ;
c. sa tu u n it = 2 (d u a ) ja m p e la ja ra n ;

2. R incian M ingg uan :

HARI PAGI SORE JU M LA H

S enin 6 4 10
Selasa 6 4 10
Rabu 6 4 10
Kam is 6 4 10
Ju m 'a t 4 4 8
Sabtu 6 - 6

Jum lah 34 20 54

3. R incian H a rian sa tu h a ri te rd iri d a ri m a ksim al 5 u n it = 1 0 ja m p e la ja ra n dengan

rin cia n sebagai b e rik u t :

U N IT W AKTU KETERANGAN

I 07.30 - 09.00 K egiatan o la hraga dan

II 09.15 - 10.45 senam pag i dilaksanakan
III 11.00 - 12.30 pad a pukul 05.00 s.d.
IV 13.30 - 15.00 06.00
V 15.15 - 16.45
VI - Pelajaran m a la m

4. M etode
 65

4. M etode P engajaran :

a. p e n ya jia n p e la ja ra n le b ih b e rs ifa t a p lik a tif, sehingga te o ri d ib e rika n + 3 0 % dan

p ra k te k + 7 0 % ;

b. te o ri te rd iri d a ri :
1) ce ra m a h ;
2 ) k u lia h ;

c. p ra k te k te rd iri d a ri :
1) d rill;
2 ) sim u la si;
3 ) p e m b e ria n tu g a s ;
4 ) p e ra g a a n ;
5 ) ta n y a - ja w a b ;
6 ) la tih a n te k n is ;
7 ) la tih a n k e rja ;
8 ) diskusi.

II. PELATIHAN GADA MADYA

1. Alokasi W a ktu :

a. sa tu ja m pe la ja ra n = 45 m e n it;
b. sa tuan h itu n g a n w a k tu p e m b e ria n pe la ja ra n d ise b u t “ u n it” ;
c. sa tu u n it = 2 (d u a ) ja m p e la ja ra n ;

2. R incian M ingg uan :

HARI PAGI SORE JU M LA H

S enin 6 4 10
Selasa 6 4 10
Rabu 6 4 10
Kam is 6 4 10
Ju m 'a t 4 4 8
Sabtu 6 - 6

Jum lah 34 20 54

3. Rincian harian
 66

3. R incian H a rian sa tu h a ri te rd iri d a ri m a ksim al 5 u n it = 10 ja m p e la ja ra n dengan

rin cia n sebagai b e rik u t :

U N IT W AKTU KETERANGAN

I 07.30 - 09.00 K egiatan ola h ra g a d an

II 09.15 - 10.45 senam p ag i dilaksanakan
III 11.00 - 12.30 pad a p u k u l 05.00 s.d. 06.00
IV 13.30 - 15.00
V 15.15 - 16.45
VI - P elajaran m alam

4. M etode P engajaran :
a. p e n ya jia n pe la ja ra n le b ih b e rs ifa t a p lik a tif, sehingg a te o ri d ib e rika n + 4 0 % dan
p ra k te k + 6 0 % ;
b. te o ri te rd iri d a ri :
1) ce ra m a h ;
2 ) k u lia h ;
c. p ra k te k te rd iri d a ri :
1) d rill
2 ) sim ulasi
3 ) p e m b e ria n tugas
4 ) peragaan
5 ) ta n y a - ja w a b
6 ) la tih a n te kn is
7 ) la tih a n k e rja
8 ) diskusi

III. PELATIHAN GADA UTAMA

1. Alokasi W a ktu :
a. sa tu ja m pe la ja ra n = 45 m e n it;
b. sa tuan h itu n g a n w a k tu p e m b e ria n pe la ja ra n d ise b u t “ u n it” ;
c. sa tu u n it = 2 (d u a ) ja m p e la ja ra n ;

2. R incian M ingguan

HARI PAGI SORE JU M LA H

S enin 6 4 10
Selasa 6 4 10
Rabu 6 4 10
Kam is 6 4 10
Ju m 'a t 4 4 8
Sabtu 6 - 6

Jum lah 34 20 54

3. Rincian Harian
 67

3 . R incian H a rian sa tu h a ri te rd iri d a ri m aksim al 5 u n it = 1 0 ja m p e la ja ra n dengan

rin cia n sebagai b e rik u t :

U N IT W AKTU KETERANGAN

I 0 7 .3 0 - 0 9 .0 0 K egiatan olahraga dan

II 0 9 .1 5 - 10.45 senam p a g i dilaksanakan
III 1 1 .0 0 - 1 2 .3 0 pada p u k u l 0 5 .0 0 s.d .
IV 1 3 .3 0 - 1 5 .0 0 0 6 .0 0
V 1 5 .1 5 - 16.45
VI - P elajaran m alam

4 . M etode P engajaran :
a . p e n ya jia n pe la ja ra n le b ih b e rs ifa t a p lik a tif, sehingg a te o ri d ib e rika n + 4 0 % dan
p ra k te k + 6 0 % ;
b . te o ri te rd iri d a ri :
1 ) ce ra m a h ;
2 ) k u lia h .
c. p ra k te k te rd iri d a ri :
1 ) d rill
2 ) sim ulasi
3 ) p e m b e ria n tugas
4 ) peragaan
5) tanya - ja w a b
6 ) diskusi

B . S A T U A N A C A R A P E LA JA R A N P E L A T IH A N S A T U A N P E N G A M A N A N

1 Pelatihan Gada P ratam a.

JML TAHAP
NO MATA AJARAN/KEGIATAN
JP I II III

I PENGANTAR (18)
A. PENGENALAN LEMDIK 2 2
B. POLA KURIKULUM 2 2
C. PERATURAN URUSAN DALAM 2 2
D. INTER PERSONAL SKILL 12 12

II PEMBINAAN KEPRIBADIAN (18)

1. ETIKA PROFESI 8 8
2. TUGAS POKOK, FUNGSI DAN PERANAN SATPAM 10 10

I I I . PENGETAHUAN
 68

JML TAHAP
NO MATA AJARAN/KEGIATAN
JP I II III

III PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN (146)

3. KEMAMPUAN KEPOLISIAN TERBATAS 6 6
4. BELA DIRI 12 12
5. PENGENALAN BAHAN PELEDAK, BARANG BERHARGA DAN 12 12
LATIHAN MENEMBAK
6. PENGETAHUAN NARKOTIKA, PSIKOTROPIKA DAN ZAT 4 4
ADIKTIF LAINNYA
7. PENGGUNAAN TONGKAT POLRI DAN BORGOL 12 12
8. PENGETAHUAN PERATURAN BARIS BERBARIS DAN 12 12
PENGHORMATAN
9. BAHASA INGGRIS 4 4
10. PENGETAHUAN KESELAMATAN, KESEHATAN KERJA DAN 4 4
LINGKUNGAN
11. PENGETAHUAN DASAR KOMUNIKASI RADIO DAN PERALATAN 4 4
SEKURITI
12. PENGETAHUAN INSTANSI MASING-MASING 4 4
13. PENGATURAN, PENJAGAAN, PATROLI DAN PENGAWALAN 20 20
14. TINDAKAN PERTAMA D I TEMPAT KEJADIAN PERKARA 12 12
15. PEMBUATAN LAPORAN/INFORMASI 12 12
16. KEMAMPUAN MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA 8 8
17. PSIKOLOGI MASSA 8 8
18. PENANGKAPAN DAN PENGGELEDAHAN 12 12

IV PERUNDANG-UNDANGAN (12)
19. KAPITA SELEKTA HUKUM (KUHP, KUHAP DAN PERATURAN 6 6
LAIN SESUAI KEBUTUHAN)
20. HAK ASASI MANUSIA 6 6

V KESAMAPTAAN (16)
21. PEMERIKSAAN KESEHATAN 8 4 4
22. TES KESAMAPTAAN JASMANI 8 4 4

VI LAIN-LAIN (22)
23. LATIHAN TEKNIS 12 12
24. PEMBEKALAN/CERAMAH 6 6
25. UPACARA BUKA/TUTUP PELATIHAN 4 2 2

JUMLAH 232 46 134 52

REKAPITULASI
 69

R E K A P IT U L A S I
I. PENGANTAR = 18 JP
II. PEMBINAAN KEPRIBADIAN = 18 JP
I I I . PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN = 1 46 JP
IV . PERUNDANG-UNDANGAN = 12 JP
V. KESAMAPTAAN = 16 JP
V I. LA IN -LA IN = 22 JP
JUMLAH = 2 32 JP

2. P elatihan G ada M adya.

JML TAHAP
NO MATA AJARAN/KEGIATAN
JP I II III

I PENGANTAR (10)
A. PENGENALAN LEMDIK 2 2
B. POLA KURIKULUM 2 2
C. PERATURAN URUSAN DALAM 2 2
D. INTER PERSONAL SKILL 4 4

II PEMBINAAN KEPRIBADIAN (2)

1. ETIKA PROFESI 2 2

III PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN (104)

2. PENGATURAN, PENJAGAAN, PATROLI DAN PENGAWALAN 10 10
3. BELA DIRI PRAKTIS 10 10
4. PENGGUNAAN TONGKAT POLRI DAN BORGOL 10 10
5. TINDAKAN PERTAMA D I TEMPAT KEJADIAN PERKARA 8 8
6. PSIKOLOGI MASSA 6 6
7. PEMBUATAN LAPORAN/INFORMASI 10 10
8. DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN 6 6
9. KEWASPADAAN, INTEL DASAR, LIDIK DAN DETEKSI D IN I 6 6
10. DASAR NEGOSIASI 4 4
11. MEMAHAMI SISTEM PENGAMANAN 6 6
12. COMMUNITY DEVELOPMENT 4 4
13. PENGETAHUAN KESELAMATAN, KESEHATAN KERJA DAN 4 4
LINGKUNGAN
14. PENGENALAN SENJATA API DAN LATIHAN MENEMBAK 8 8
15. PELAYANAN PRIMA 4 4
16. PENGETAHUAN TANGGAP DARURAT 4 4
17. DASAR-DASAR POLMAS 4 4

IV PERUNDANG-UNDANGAN (12)
18. KAPITA SELEKTA HUKUM (KUHP, KUHAP DAN PERATURAN LAIN 4 4
SESUAI KEBUTUHAN)
19. HAK ASASI MANUSIA 4 4
20. KETENAGAKERJAAN 4 4
V. KESAMAPTAAN
 70

JML TAHAP
NO MATA AJARAN/KEGIATAN
JP I II III

V KESAMAPTAAN (16)
21. PEMERIKSAAN KESEHATAN 8 4 4
22. TES KESAMAPTAAN JASMANI 8 4 4

VI LAIN-LAIN (16)
23. LATIHAN TEKNIS 8 8
24. PEMBEKALAN/CERAMAH 4 4
25. UPACARA BUKA/TUTUP PELATIHAN 4 2 2

JUMLAH 160 22 88 50

R E K A P IT U L A S I :

I. PENGANTAR = 10 JP
II. PEMBINAAN KEPRIBADIAN = 2 JP
III. PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN = 1 04 JP
IV . PERUNDANG-UNDANGAN = 12 JP
V. KESAMAPTAAN = 16 JP
V I. LA IN -LA IN = 16 JP
JUMLAH = 1 60 JP

3. P elatihan G ada U tam a.

JML TAHAP
NO MATA AJARAN/KEGIATAN
JP I II III

I PENGANTAR (10)
A. POLA KURIKULUM 2 2
B. INTER PERSONAL SKILL 6 6
C. TASK ACTIVITY ANALYSIS 2 2

II PEMBINAAN KEPRIBADIAN (2)

1. ETIKA PROFESI 2 2

I I I PENGETAHUAN
 71

JML TAHAP
NO MATA AJARAN/KEGIATAN
JP I II III

III PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN (54)

2. KEWASPADAAN, INTEL DASAR, LIDIK DAN DETEKSI D IN I 6 6
3. NEGOSIASI 4 4
4. MEMAHAMI SISTEM PENGAMANAN 6 6
5. MANAJEMEN PENGAMANAN 6 6
6. COMMUNITY DEVELOPMENT 2 2
7. PENGETAHUAN KESELAMATAN, KESEHATAN KERJA DAN 4 4
LINGKUNGAN
8. PENGGUNAAN SENJATA API DAN LATIHAN MENEMBAK 8 8
9. MANAJEMEN TANGGAP DARURAT 4 4
10. DASAR-DASAR POLMAS 2 2
11. ANALISA BIAYA DAN SWOT 4 4
12. CUSTOMER SATISFACTION 4 4
13. MANAJEMEN SDM 4 4

IV PERUNDANG-UNDANGAN (12)
14. KAPITA SELEKTA HUKUM (KUHP, KUHAP DAN PERATURAN 4 4
LAIN SESUAI KEBUTUHAN)
15. HAK ASASI MANUSIA 4 4
16. KETENAGAKERJAAN 4 4

V KESAMAPTAAN (16)
17. PEMERIKSAAN KESEHATAN 8 4 4
18. TES KESAMAPTAAN JASMANI 8 4 4

VI LAIN-LAIN (6)
19. PEMBEKALAN/CERAMAH 4 4
20. UPACARA BUKA/TUTUP PELATIHAN 2 1 1

JUMLAH 100 21 58 21

R E K A P IT U L A S I :

I. PENGANTAR = 10 JP
II. PEMBINAAN KEPRIBADIAN = 2 JP
III. PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN = 54 JP
IV . PERUNDANG-UNDANGAN = 12 JP
V. KESAMAPTAAN = 16 JP
V I. LA IN -LA IN = 6 JP
JUMLAH = 1 00 JP

BAB V
 72

BAB V

K O D E E T IK S A T P A M D A N P E N U N T U N S A T P A M

1. K o d e E tik S a tp a m

K O D E E T IK

S A T U A N P E N G A M A N A N

PADA H A R I I N I .....................,TANGGAL .............................. PUKUL ......... W IB , KA M I PESERTA

PELATIHAN SATUAN PENGAMANAN TAHUN .................. D I ........................... BERIKRAR :

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PENGABDIAN SAYA SELAKU ANGGOTA SATUAN PENGAMANAN :

1. BERIMAN DAN BERTAKWA KEPADA TUHAN YANG MAHA ESA.

2. MENJUNJUNG TIN G G I PANCASILA DAN UNDANG-UNDANG DASAR 1 9 4 5 .

3. MENJAGA KETENTERAMAN UMUM DENGAN PENUH RASA TANGGUNG JAWAB

BERDASARKAN KETAULADANAN D IR I.

4. SELALU WASPADA DALAM MENGHADAPI SETIAP KEMUNGKINAN GANGGUAN

KAMTIBMAS D I LINGKUNGAN TUGAS.

5. SETIAP SAAT SANGGUP MELAKSANAKAN PENGABDIAN LUHUR IN I BERDASARKAN

H A T I NU RANI.

KIRANYA TUHAN YANG MAHA ESA MEMBERKAHI KA M I

Jakarta, .................................. 200 7

PENGUCAP IKRAR

M en g e ta h u i :

KAPUSDIKLAT

2 . Penuntun
 73

2. P e n u n tu n S a tp a m .

P E N U N T U N S A T U A N P E N G A M A N A N

1 K A M I ANGGOTA SATUAN PENGAMANAN MEMEGANG TEGUH D IS IP L IN , PATUH

DAN TAAT PADA PIM PIN AN , JUJUR DAN BERTANGGUNG JAWAB.

2. KAMI ANGGOTA SATUAN PENGAMANAN SENANTIASA MENJAGA

KEHORMATAN D IR I DAN MENJUNJUNG TIN G G I KEHORMATAN SATUAN
PENGAMANAN.

3. KAMI ANGGOTA SATUAN PENGAMANAN SENANTIASA WASPADA

MELAKSANAKAN, TUGAS SEBAGAI PENGAMAN DAN PENERTIB DI
LINGKUNGAN KERJA.

4. K A M I ANGGOTA SATUAN PENGAMANAN SENANTIASA BERSIKAP OPEN, TID A K

MENGANGGAP REMEH SESUATU YANG TERJADI D I LINGKUNGAN KERJA.

5. K A M I ANGGOTA SATUAN PENGAMANAN ADALAH PETUGAS YANG TANGGUH

DAN SENANTIASA BERSIKAP ETIS DALAM MENEGAKKAN PERATURAN.

BAB V I
 74

BAB V I

BENTUK G A M SATPAM P D H , G A M SATPAM PD L,

G A M SA TPA M P S H , D A N G A M SA TPA M PSL

1. PDH (PAKAIAN DINAS HAR IAN )

a . PDH SATPAM PRIA

GAMBAR KETERANGAN

Pet
Emblim
Knop
Klep hitam
Pita hias, Supervisor keatas warna kuning
dan anggota warna hitam
Kemeja lengan pendek putih dan lap pundak
Monogram
Kompetensi Kepolisian Terbatas
Pita Nama
Pita Satpam
Tanda lokasi
Badge Instansi/Proyek/BU
Badge Mabes Polri/Polda
Tali pluit hitam , Supervisor di bahu kanan
dan anggota di bahu kiri
Tanda jabatan untuk Ka Satpam di saku kiri
Pentungan
Kopelrim
Celana panjang biru tua
Sepatu rendah hitam dan kaos kaki hitam

b . PDH
 75

b . PDH SATPAM WANITA

GAMBAR KETERANGAN

Pet
Emblim
Knop
Klep hitam
Pita hias, Supervisor keatas warna kuning
dan anggota warna hitam
Kemeja lengan pendek putih dan lap
pundak
Monogram
Kompetensi Kepolisian Terbatas
Pita Nama
Pita Satpam
Tanda lokasi
Badge Instansi/Proyek/BU
Badge Mabes Polri/Polda
Tali pluit hitam , Supervisor di bahu kanan
dan anggota di bahu kiri
Tanda jabatan untuk Ka Satpam di saku
kiri
Pentungan
Kopelrim
Rok biru tua
Sepatu pantofel

c. PDH
 76

c. PDH SATPAM WANITA BERJILBAB

GAMBAR KETERANGAN

Pet
Emblim
Knop
Klep hitam
Pita hias, Supervisor keatas warna kuning dan
anggota warna hitam
Kemeja lengan panjang putih dan lap pundak
Monogram
Kompetensi Kepolisian Terbatas
Pita Nama
Pita Satpam
Tanda lokasi
Badge Instansi/Proyek/BU
Bagde Mabes Polri/Polda
Tali pluit hitam , Supervisor di bahu kanan dan
anggota di bahu kiri
Tanda jabatan untuk Ka Satpam di saku kiri
Pentungan
Kopelrim
Rok panjang warna biru tua
Sepatu pantofel

2 . PDL
 77

2. PDL (PAKAIAN DINAS LAPANGAN)

a. PDL SATPAM PRIA

GAMBAR KETERANGAN

Fielchap
Emblim
Kemeja lengan panjang biru dan lap pundak
Monogram
Kompetensi Kepolisian Terbatas
Pita Nama
Pita Satpam
Tanda lokasi
Badge Instansi/proyek/BU
Badge Mabes Polri/Polda
Tali pluit hitam , Supervisor di bahu kanan
dan anggota di bahu kiri
Tanda jabatan untuk Ka Satpam di saku kiri
Pentungan
Kopelrim
Celana panjang biru tua
Sepatu lapangan dan kaos kaki hitam

b . PDL
 78

b. PDL SATPAM WANITA

GAMBAR KETERANGAN

Fielchap
Emblim
Kemeja lengan panjang biru dan lap
pundak
Monogram
Kompetensi Kepolisian Terbatas
Pita Nama
Pita Satpam
Tanda lokasi
Badge Instansi/Proyek/BU
Badge Mabes Polri/Polda
Tali pluit hitam , Supervisor di bahu kanan
dan anggota di bahu kiri
Tanda jabatan untuk Ka Satpam di saku
kiri
Pentungan
Kopelrim
Celana panjang biru tua
Sepatu lapangan dan kaos kaki hitam

c. PDL
 79

c. PDL SATPAM WANITA BERJILBAB

GAMBAR KETERANGAN

Fielchap
Emblim
Kemeja lengan panjang biru dan lap
pundak
Jilbab warna hitam
Monogram
Kompetensi Kepolisian Terbatas
Pita Nama
Pita Satpam
Tanda lokasi
Badge Instansi/Proyek/BU
Badge Mabes Polri/Polda
Tali pluit hitam , Supervisor di bahu
kanan dan anggota di bahu kiri
Tanda jabatan untuk Ka Satpam di saku
kiri
Pentungan
Kopelrim
Celana panjang biru tua
Sepatu lapangan dan kaos kaki hitam

d . PDL
 80

d. PDL SAFETY SATPAM PRIA

GAMBAR KETERANGAN

Safety Helmet
Kemeja lengan panjang biru dan lap pundak
Monogram
Kompetensi Kepolisian Terbatas
Pita Nama
Pita Satpam
Tanda lokasi
Badge Instansi/Proyek/BU
Badge Mabes Polri/Polda
Tali pluit hitam , Supervisor di bahu kanan
dan anggota di bahu kiri
Tanda jabatan untuk Ka Satpam di saku kiri
Pentungan
Kopelrim
Celana panjang biru tua
Sepatu Safety kaos kaki hitam

e . PDL
 81

e. PDL SAFETY SATPAM WANITA

GAMBAR KETERANGAN

Safety Helmet
Kemeja lengan panjang biru dan lap pundak
Monogram
Kompetensi Kepolisian Terbatas
Pita Nama
Pita Satpam
Tanda lokasi
Badge Instansi/Proyek/BU
Badge Mabes Polri/Polda
Tali pluit hitam , Supervisor di bahu kanan
dan anggota di bahu kiri
Tanda jabatan untuk Ka Satpam di saku kiri
Pentungan
Kopelrim
Celana panjang biru tua
Sepatu Safety kaos kaki hitam

f . PDL
 82

f PDL SAFETY SATPAM W AN ITA BERJILBAB

KETERANGAN

Safety Helmet
Kemeja lengan panjang biru dan lap pundak
Jilbab warna hitam
Monogram
Kompetensi Kepolisian Terbatas
Pita Nama
Pita Satpam
Tanda lokasi
Badge Instansi/Proyek/BU
Badge Mabes Polri/Polda
Tali pluit hitam , Supervisor di bahu kanan
dan anggota di bahu kiri
Tanda jabatan untuk Ka Satpam di saku kiri
Pentungan
Kopelrim
Celana panjang biru tua
Sepatu Safety kaos kaki hitam

3 . PSH
 83

3. PSH (PAKAIAN S IP IL H A R IAN )

a. PSH SATPAM PRIA

 84

b. PSH SATPAM W AN ITA

GAMBAR KETERANGAN

Safari lengan pendek

Kompetensi Kepolisian Terbatas
Papan Nama
Rok
Sepatu pantofel

4 . PSL
 85

4. PSL (PAKAIAN S IP IL LAPANGAN)

a . PSL SATPAM PRIA

GAMBAR KETERANGAN

Jas
Kompetensi
Dasi
Celana panjang
Sepatu pendek dan kaos kaki
hitam

b . PSL
 86

b. PSL SATPAM WANITA

 87

c. PSL SATPAM WANITA BERJILBAB

GAMBAR KETERANGAN

Jilbab
Jas
Kompetensi
Celana panjang
Sepatu pantofel

BAB V I I
 88

BAB V I I

PERLENG KAPAN SATPAM

1. T O P I D A N S E P A T U (S A F E T Y H E L M E T )

2 . ATRIBUT
 89

2. A T R IB U T S A T P A M

a. PITA SATPAM

GAMBAR KETERANGAN

T am pilan T ulisan SATPAM

S A T P A M U ku ra n 1 2 x 3 cm
W arna dasar p u tih
Garis te p i d a n h u ru f w a rn a
h ita m
Jarak a n ta ra ja h ita n atas
saku dan ga ris b aw ah 1 cm
D ip a ka i/d ile ka tka n d i atas
saku b a ju sebelah k iri

b. PITA NAMA
 90

b. PITA NAMA

GAMBAR KETERANGAN

N am a S atpam
(le b a r 1 ,5 c m )
N o m or R egistrasi Ybs
(le b a r 1 ,5 c m )
U ku ra n 1 2 x 3 cm
W arna dasar p u tih
Garis te p i, h u ru f d an angka
w a rn a h ita m
Jarak a n ta ra ja h ita n atas
saku dan ga ris b a w a h 1 cm
D ip a ka i/d ile ka tka n d i atas
saku b a ju sebelah kanan

c. TANDA LOKASI
 91

c. TANDA LOKASI

GAMBAR KETERANGAN

Jarak a n ta ra ja h ita n atas

le ngan k iri de n g a n ja h ita n
atas ta n d a lo kasi 2 cm
Jarak a n ta ra ja h ita n b a w a h
ta n d a lokasi den gan bag ian
atas sim b o l p e ru sa h a a n /
in sta n si/b a d a n usaha 3 cm
Lokasi P oltabes/P olres/T a
y g m e m b a w a h i S atpam
ts b .
Badge in sta n si/b a d a n
u sa h a /p e n g g u n a

D ip a ka i/d ile ka tka n pada

le ngan b a ju sebelah k iri

d. BADGE
 92

d. BADGE MABES POLRI ATAU POLDA

e. MONOGRAM
 93

e. MONOGRAM

GAMBAR KETERANGAN

L ingkaran : m e lam ba ngkan

ke b u la ta n te ka d
K elopak b u n g a :
m e lam ba ngkan ke tu lu sa n
h a ti d a n pengabd ian
Perisai : m e lam ba ngkan
b a h w a S atpam adalah
m e ru p a ka n perisa i u n tu k
m e ngh adapi segala
ancam an g an ggua n
keam anan d i lin g k u n g a n /
kaw asan k e rja n ya
G a d a /p e n tu n g a n :
m e lam ba ngkan kesiap-
siagaan d an d isip lin ya n g
tin g g i d alam m elaksanakan
tu g a s S atpam
N yala api : m elam ba ngkan
sem ang at b e rko b a r-ko b a r
d an p a n ta n g m u n d u r
te rh a d a p se tia p h a m b a ta n

U ku ra n :
• L ingkaran : le b a r 0 ,2 0 cm
• Perisai
• G a d a /p e n tu n g a n : le b a r
0 ,2 0 cm
• N yala api

D ip a ka i/d ile ka tka n pad a le h e r

sebelah kana n d an k iri

f EMBLEM
 94

f. EMBLEM

GAMBAR KETERANGAN

Perisai : melambangkan bahwa

Satpam adalah merupakan perisai
untuk menghadapi segala ancaman
gangguan keamanan di lingkungan/
kawasan kerjanya
Gada/pentungan : melambangkan
kesiapsiagaan dan disiplin yang
tinggi dalam melaksanakan tugas
Satpam
Padi dan kapas : lambang
kesejahteraan yang merupakan
tujuannya daripada pengamanan
Nyala api : melambangkan semangat
berkobar-kobar dan pantang m undur
terhadap setiap hambatan
Pita : melambangkan keluwesan
dalam melaksanakan tugas

Bahan : terbuat dari logam dengan alas

beludru hitam , untuk Ka Satpam warna
kuning emas dan untuk staf/anggota
warna silver

Pemakaian :
-Pada pet : di bagian depan (memakai
alas)
-Pada topi lapangan : bagian depan
(tanpa alas)
-Pada tim ang ikat pinggang kecil

Ukuran :
• Perisai :
-lebar atas perisai 5,5 cm
-lebar bawah perisai 6,0 cm
-tinggi perisai 6,0 cm
• Pentungan/gada :
-tinggi 4,5 cm
-lebar atas 0,60 cm
-lebar bawah 0,40 cm
• Untaian padi/kapas lebar 0,60 cm
• Pita lebar 0,40 cm

g. TANDA JABATAN
 95

g. TANDA JABATAN

GAMBAR KETERANGAN
• B e n tu k : se g ilim a (P ancasila)
• P e n tu n g a n /g a d a : S im bol S atpam
dalam m elaksanakan tu g a s
• B ahan : d ib u a t d a ri lo gam
b e rw a rn a k u n in g

P em akaian :
• D ip a ka i/d ike n a ka n pad a saku
b a ju k iri
• H anya d ip e ru n tu k k a n bag i Ka
Satpam

U ku ran :

Lebar bagian atas (tengah) 4,5 cm

Lebar bagian bawah 3,5 cm
Tinggi 4,5 cm
Lebar pita 0,40 cm
Tinggi pentungan/gada 3,5 cm

h. TANDA
 96

h TANDA KEWENANGAN KEPOLISIAN TERBATAS

GAMBAR KETERANGAN

Perisai : melambangkan daya

tangkal dan daya cegah
Satpam dengan warna dasar
kuning emas
Gambar dan tulisan gada :
melambangkan kesiap-
siagaan dan disiplin Satpam
Garis-garis sejumlah 25 :
melambangkan tanggal 17
dan bulan 8
Pita dasar tulisan gada
pratama, madya dan utama :
melambangkan keluwesan
dalam bertindak masing-
masing
Pratama : mengandung
pengertian yang pertama
Madya : melambangkan
menengah
Utama : melambangkan
inti/utam a
Gada Pratama : ditulis di atas
pita berwarna dasar biru
Gada Madya: ditulis di atas
pita berwarna dasar kuning
Gada Utama : ditulis di atas
pita berwarna dasar merah

Bahan : terbuat dari logam

Dipakai/dilekatkan diatas pita

SATPAM tengah-tengah dada
sebelah kiri

BAB V I I I
 97

BAB V I I I

K O D E N O M O R R E G IS T R A S I P E R T A M A K A L I

MABES POLRI - 00
POLDA NAD - 01
POLDA SUMUT - 02
POLDA SUMBAR - 03
POLDA RIAU - 04
POLDA JAM BI - 05
POLDA SUMSEL - 06
POLDA BENGKULU - 07
POLDA LAMPUNG - 08
POLDA METRO JAYA - 09
POLDA JABAR - 10
POLDA JATENG - 11
POLDA D IY - 12
POLDA JATIM - 13
POLDA BALI - 14
POLDA KALBAR - 15
POLDA KALTIM - 16
POLDA KALSEL - 17
POLDA KALTENG - 18
POLDA SULSEL - 19
POLDA SULTRA - 20
POLDA SULTENG - 21
POLDA SULUT - 22
POLDA NTB - 23
POLDA NTT - 24
POLDA MALUKU - 25
POLDA PAPUA - 26
POLDA BANTEN - 27
POLDA KEP. BABEL - 28
POLDA GORONTALO - 29
POLDA MALUKU UTARA - 30
POLDA KEP. RIAU - 31

BAB IX
 98

BAB I X

B A G A N P R O S E S R E G IS T R A S I D A N P E N E R B IT A N K T A ,
P E N U L IS A N D A N P E N C A N T U M A N N O M O R R E G IS T R A S I,
F O R M U L IR R E G IS T R A S I D A N B E N T U K K T A

1. PROSES REGISTRASI DAN PENERBITAN KARTU TANDA ANGGOTA SATPAM

2 . PENULISAN
 99

2. PENULISAN NOMOR REGISTRASI SATUAN PENGAMANAN

00 07 123 456

KODE MABES/POLDA

TAHUN KELULUSAN

NO URUT SATPAM YBS.

3 . NOMOR
 1 00

3 . NOMOR REGISTER PADA PAPAN NAMA

a . U n tu k P encantum an N o m o r R egister pad a Seragam PDH d an PDL

menyesuaikan,
registrasi berukuran
^ dari huruf nama
dan berwarna hitam
C ontoh

A B D U L A R I F
N R G .01.07.123456

b . U n tu k P encantum an N o m o r R egister pad a Seragam PSH :

menyesuaikan,
registrasi berukuran
^ dari huruf nama
dan berwarna hitam
C ontoh :

A B D U L A R I F
N R G .0 1 .0 7 .1 2 3 4 5 6

4 . BENTUK ...
 1 01

4. BENTUK KARTU TANDA ANGGOTA

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA Font Arial Narrow

NANGGROE ACEH DARUSSALAM Ukuran Font 8
KARTU TANDA ANGGOTA SATPAM Warna huruf hitam
Nomor 001/KTA SATPAM/I/2007/Binamitra Warna logo Kuning emas
Nama ABDUL ARIF Ukuran kartu 8,5 x 5,5 cm
Pekerjaan Sek uriti PT. Sirn a Gardatam a
No. Reg. 01.07.123456
Bahan kartu Kertas K'Tik
Jabatan Ang gota
Alamat Jl. Rambutan Rt.01/01 No. 25
Banda Aceh - NAD
Berlaku s.d. 01 Januari 2010 Keterangan Sementara
Dikeluarkan di Banda Aceh
sebelum ada
Pada Tanggal 01 Januari 2007
A.n. KAPOLDA NAD otomatisasi
Pemegang KAROBINcAeMtITaRkA
tandatangan TTD/CAP
NAMA
Namajelas
PANGKAT/NRP.

SINYALEMEN
Tinggi Badan : cm
Berat Badan : kg
Gol. Darah
Tempat/Tgl. Lahir
RumusSidikJari

UUNomor 2tahun2002psl 3(1) mengamanatkanbahwaPengembanFungsi

KepolisianadalahPolri dandalampelaksanaantugasnyadibantuolehPolsus,
PPNSdanbentuk-bentukPengamananSwakarsaseperti halnyaSatpam.
UUNomor 2 tahun 2002 psl 36 mengamanatkan bahwa Setiap Pengemban
Fungsi Kepolisian Wajib menunjukkan tanda pengenal sebagai keabsahan
wewenangdantanggungjawabdalammengembanfungsinya.
PeraturanKapolri Nomor Tahun2007 tentangRegistrasi danKTASatpam

5 . JARKOM DATA
 1 02

5. JARKOM DATA

MRKOMDAU UNTUK SISTIM DATA lA D t

MDIDTKADI
DAN UNTUK INFORMASI UMUM

DIV TELEMATIKA POLRI

RO BIMMAS
SERVER RO BINAMITRA
Bimmas.intranet.polri

POLRES

MOBILE www.bimmas.polri.go.id

BAB X
 1 03

BAB X

B E N T U K D A R I P R O D U K B E R U P A R E N P A M , R E N K O N , R E N C A N A K E G IA T A N ,
L A P O R A N K E J A D IA N D A N L A P O R A N K E G IA T A N

(Kops Instansi/Badan Usaha)

RENCANA PENGAM ANAN

NOMOR : RENPAM/.............. / ........./2007/SA TPA M

I. S IT U A S I

1. U m um
(m e m u a t g a m b a ra n te n ta n g situasi te rk a it d a ri lin g ku n g a n d i lu a r areal
k e rja in sta n si/b a d a n usaha ya n g m encaku p k a ra k te ris tik dae ra h dan
m asya ra ka tn ya )

2. Khusus
(m e m u a t situasi ka m tib m a s ya n g m e m u a t p o te n si ancam an d a n gan ggua n
ya n g m enyeb abkan in e fisie n si proses k in e rja dan p ro d u ksi in sta n si/b a d a n
usah a)

3. Dasar

(m e m u a t u n d a n g -u n d a n g , p e ra tu ra n , p e rsya ra ta n ya n g harus d ip e n u h i
O rganisasi b e rka ita n d en gan keselam atan dan keam anan (s a fe ty &
s e c u rity ))

II. TUGAS PO KO K

(m e m u a t tu g a s p o ko k, kebija ksanaan In sta n si/B a d a n Usaha dalam

m enyelengg ara kan m a n a je m e n sistem pen gam anan d i lin g ku n g a n n ya , te ru ra i
ringka s d a n je las te n ta n g a ra h , sasaran s e rta s tra te g i pen capaiann ya, selam a
pe rio d e ta h u n /k o n tra k k e rja )
I I I . PELAKSANAAN ......
 1 04

III. P E LA K S A N A A N

1. K onsep P e n g am an a n

(K onsep p en gam anan a n ta ra la in :

a. ke g ia ta n p en gam anan m e ru p a ka n ke g ia ta n te rp a d u d a n te rko o rd in a si

m e lib a tka n sem ua in d iv id u p e rson el. K om ponen organisasi se rta
su m b e r daya d u ku n g a n ya n g a d a ;

b. pengam anan dia ra h ka n u n tu k m e n cip ta ka n situasi h u b u n g a n ya n g

ha rm o n is d en gan m asyarakat d i se ke lilin g te m p a t In sta n si/B a d a n
usaha se rta Satuan W ilayah Polri se te m p a t).

2. S a s a ra n P e n g a m a n a n

m e m u a t sasaran ya n g harus d ia m a nkan ya n g m e lip u ti ; Personel ; M a te ria l;

In sta la si p ro d u ksi, in fo rm a si d an ke g ia ta n .

3. T a rg e t P en g am an an

m e m u a t variab el d a ri sasaran ya n g in g in dicapai, d an d a p a t d iu k u r/

a ku n ta b e l gu n a m e m u d a h ka n evaluasi.

4. P e n g o rg a n is a s ia n

m e m u a t h u b u n g a n d an ta ta cara k e rja b a ik in te rn a l S atpam m a u p u n

den gan ko m p o n e n in te rn a l organisasi ya n g a da , se rta u n s u r te rlib a t d i lu a r
organ isasi. M engu raikan ju g a s tru k tu r ta n g g u n g ja w a b p a ra p e ja b a tn y a .
Selain itu h arus d ile n g ka p i d a ta rin cia n ju m la h person el ya n g te rlib a t.

5. C a ra b e r t in d a k

m e m u a t cara-cara tin d a k a n te kn is keselam a ta n /p e n g a m a n a n d a ri setiap

ko m p o n e n , u n su r d a n p e ja b a t ya n g te rlib a t dalam pengorganisasian sistem
pengam anan te rh a d a p se tia p ancam an d a n g a n ggua n ya n g ya n g te rja d i.

6. J a d w a l d a n ta h a p a n k e g ia t a n

m e m u a t u ru ta n ta h a p a n pencapaian ta rg e t k e g ia ta n p e n gam anan , dan

pe rio d e pelaksanaannya m a sin g -m a sin g .

IV . SUM BER DAYA DUKUNG AN

m e m u a t ju m la h ang g a ra n s e rta lo g is tik ya n g dipersiap kan u n tu k m e n d u ku n g
se lu ru h ke g ia ta n pad a sistem m a n a je m a n p en gam anan .

V. K O M A N D O D A N P E N G E N D A L IA N

1. Kom ando

m e m u a t p im p in a n d a n p e ja b a t d a ri organisasi p e n gam anan , bese rta

in fo rm a si te n ta n g ke d u d u ka n dan id e n tita s akses fasilitas
te le ko m u n ika sin ya . D iu ra ika n ju g a kejela san lokasi p u s a t/p o sko kegiatan
keam anan s e rta in fo rm a s i aksesnya.

2 . P e n g e n d a lia n ......
 1 05

2. P e n g e n d a lia n

(m e m u a t cara-cara m e la ku ka n p e lapo ran k e g ia ta n s e rta fa silita s ya n g

digu n a ka n d alam p e la p o ra n )

3. P a d a K e a d a a n D a r u r a t /k o n t in je n s i

(m e m u a t u ra ia n sin g ka t p e n galihan ko m a n d o d a n p e n g e n d a lia n , serta

pem b e rla ku a n P edom an K o n tin je n si ya n g a da )

Jakarta, ...................................... 20 0 7
D isahkan u n tu k d ib e rla ku ka n
DIREKSI PENANGGUNG JAWAB SATPAM

(N o , cap d an ta n d a ta n g a n ) (C ap dan ta n d a ta n g a n )

C atatan
1 . R enpam m e ru p a ka n p ro d u k naskah ra h a sia /co n fid e n tia l
2 . P engendali d istrib u si naskah berad a pad a p e ja b a t m a n a je m e n puncak
3 . Apabila dip a n d a n g p e rlu o le h m a n a je m e n d a p a t d ib e rika n kepada kepala satuan
w ila ya h kepo lisian s e tin g ka t Polres se te m p a t d an khusus u n tu k o b je k v ita l nasional
kepada Polda s e te m p a t.

RENCANA
 1 06

(Kops Instansi/Badan Usaha)

R E N C A N A K O N T IN J E N S I
NOMOR : RENKON/.............. / ........./2007/SA TPA M

I. S IT U A S I

1. Um um

(m e m u a t situasi d a n ko n d isi h a l-h a l ya n g b e rka ita n den gan keam anan baik
d i da la m m a u p u n d i se ke lilin g areal k e rja in sta n si/b a d a n usaha ya n g
m encaku p k a ra k te ris tik g e o g ra fis d a n sosial e ko n o m i m asya ra ka tn ya )

2. K husus

(m e m u a t p e rkira a n keadaan k o n tin je n s i y a n g m u n g k in te rja d i, dihasilkan

d a ri k e g ia ta n se cu rity su rve y & assesm ent, s e rta p e lu a n g dan kendala
dalam pen a n g g u la n g a n n ya )

3. Dasar

(m e m u a t u n d a n g -u n d a n g , p e ra tu ra n , p e rsya ra ta n ya n g harus d ip e n u h i
O rganisasi b e rka ita n d en gan keselam atan dan keam anan (s a fe ty &
s e c u rity ))

II. TUGAS PO KO K

(m e m u a t s tra te g i d an kebija ksanaan In sta n si/B a d a n Usaha dalam m enyelengg a­

ra ka n m a n a je m e n siste m p e n a ngg ula ngan u n tu k m enga ntisipa si keadaan
k o n tin je n s i, te ru ra i ringka s d a n je la s te n ta n g a ra h , sasaran s e rta s tra te g i
p e n a ngg ula ngann ya, selam a pe rio d e ta h u n /k o n tra k k e rja )

III. P E LA K S A N A A N

1. K o n s e p P e n a n g g u la n g a n

(m e m u a t kebija ksanaan pelaksanaan m a n a je m e n sistem keam an an dalam

p e n a ngg ula ngan keadaan k o n tin je n s i, a n ta ra la in :

a . p e n angg ula ngan ......

 1 07

a pen angg ula ngan k o n tin je n s i m eru p a ka n ke g ia ta n te rp a d u dan

te rko o rd in a si m e lib a tka n sem ua in d iv id u p e rson el. K om ponen
organisasi se rta su m b e r daya d u ku n g a n ya n g a d a ;

b. pen angg ula ngan dia ra h ka n u n tu k m e m in im a lka n ko rb a n jiw a , h a rta

ben da ya n g ke m u n g kin a n te rja d i, baik ko rb a n d a ri in te rn a l m a u p u n
ko rb a n d a ri m a syarakat d i se keliling nya.

2. S a s a ra n P e n a n g g u la n g a n

(m e m u a t sasaran p e n tin g ya n g h a ru s dia m a n ka n ya n g m e lip u ti; P ersonel;

M a te ria l; In s ta la s i p ro d u k s i, in fo rm a s i d a n k e g ia ta n )

3. T a r g e t P e n a n g g u la n g a n

(m e m u a t va ria b e l d a ri p rio rita s sasaran p e n a ngg ula ngan y a n g d a p a t

d iu k u r/a k u n ta b e l g u n a m e n e n tu ka n k e ku a ta n m in im a l ya n g disiagakan
( s ta n d b y fo r c e ) )

4. P e n g o rg a n is a s ia n

(m e m u a t h u b u n g a n d a n ta ta cara k e rja b a ik in te rn a l S atpam m a u p u n

den gan s ta n d b y fo r c e ya n g a da , s e rta u n su r te rlib a t d i lu a r organisasi.
M engu raikan ju g a s tru k tu r ta n g g u n g ja w a b pa ra p e ja b a tn y a . Selain itu
harus d ile n g ka p i d a ta rin cia n ju m la h person el ya n g te rlib a t)

5. C a ra b e r t in d a k

(m e m u a t cara-cara te k n is tin d a k a n d a ru ra t d a ri se tia p ko m p o n e n /u n su r

te rh a d a p obye k tu g a sn ya )

6. J a d w a l d a n ta h a p a n k e g ia t a n

(m e m u a t u ru ta n tin d a k a n d a ru ra t d a ri k e g ia ta n S atpam d a n sta n d b y fo rce

u n tu k se lu ru h p e rson el ya n g ada s e rta p e rio d e pelaksanaannya)

IV . SUMBERDAYA DUKUNG AN

(m e m u a t ju m la h ang g a ra n se rta lo g is tik ya n g d ipersiap kan u n tu k m e n d u ku n g

ke g ia ta n khusus k o n tin je n s i)

V. K O M A N D O D A N P E N G E N D A L IA N

1. Kom ando

(m e m u a t p im p in a n d a n p e ja b a t ya n g te rlib a t d an b e rta n g g u n g ja w a b dalam

p e n a ngg ula ngan k o n tin je n s i. b e se rta in fo rm a si te n ta n g ke d u d u ka n dan
id e n tita s akses fa silita s te le ko m u n ika sin ya se rta lo kasi p u sa t ke g ia ta n
k o n tin je n s i d an in fo rm a si aksesnya).

2 . P engendalian
 1 08

2. P e n g e n d a lia n

(m e m u a t cara-cara p e la p o ra n d a n p e tu n ju k kom u n ika si dalam ke g ia ta n

k o n tin je n s i s e rta fa silita s ya n g d ip e ru n tu k k a n n y a )

Jakarta, ...................................... 20 0 7
D isahkan u n tu k d ib e rla ku ka n
DIREKSI PENANGGUNG JAWAB SATPAM

(N o , cap d an ta n d a ta n g a n ) (C ap dan ta n d a ta n g a n )

C atatan :
1 . Rencana k o n tin je n s i disusun o le h pen a n g g u n g ja w a b S a tpa m , disahkan oleh
m a n a je m e n pun cak
2 . D alam pen yusuna nnya d a p a t m e m in ta ko n su lta si d a ri p e ja b a t/k e p a la kepolisian
w ila ya h s e te m p a t d a n in sta n si p e m e rin ta h te rk a it
3 . Pengendalian d istrib u si naskah R enkon berad a pad a m a n a je m e n pun cak
4 . R enkon h arus d ib e rika n kepada kepala sa tuan w ila ya h kepo lisian s e tin g ka t Polres
se te m p a t d a n khusus u n tu k o b je k v ita l nasional d ib e rika n ju g a kepada Polda
s e te m p a t, s e rta secara s e le ktif p rio rita s d ib e rika n kepada in stan si p e m e rin ta h te rk a it.

RENCANA
 1 09

(Kops Instansi/Badan Usaha)

R E N C A N A K E G IA T A N ( A C T IV IT Y P L A N )
NOMOR : RENG IAT/.............. / ...... /2007/SA TPA M

MINGGU

BULAN

NO TARGET GIAT PENANGGUNGJAWAB URAIAN GIAT JADWAL HASIL KETERANGAN

Jakarta, ...................................... 20 0 7
M eng e ta h u i :
PENANGGUNG JAWAB SATPAM SUPERVISOR/DANRU

(ta n d a ta n g a n ) (ta n d a ta n g a n )

RENCANA
 1 10

(Kops Instansi/Badan Usaha)

R E N C A N A K O N T IJ E N S I (C O N T IN G E N C Y P L A N )
NOMOR : RENG IAT/.............. / ...... /2007/SA TPA M

MINGGU

BULAN

NO TARGET GIAT PENANGGUNGJAWAB URAIAN GIAT JADWAL HASIL KETERANGAN

Jakarta, ...................................... 20 0 7
M eng e ta h u i :
PENANGGUNG JAWAB SATPAM SUPERVISOR/DANRU

(ta n d a ta n g a n ) (ta n d a ta n g a n )

LAPORAN
 1 11

(Kops Instansi/Badan Usaha)

L A P O R A N K E J A D IA N
NOMOR : LA P D I/............ /.../200 7/S A T P A M

---------Pada h a ri in i ............. ta n g g a l ...... b u la n .......... 2 0 0 7 b a h w a Saya : -----------------------------

------------------------- ( N am a a n g g o ta S atpam ya n g m e n g e ta h u i ke ja d ia n * * ) -------------------
A n g g o ta S atpam NKA 6 20 2060 8 ya n g b e rtu g a s pad a lo kasi pen gam anan d i
........................... ( d im a n a a n g g o ta S atpam tu g a s p en gam anan ) ......................................
den gan in i m ene ra n g ka n b a h w a : ---------------------------------------------------------------------------------------
------- Pada h a ri M in g g u ta n g g a l 2 6 N opem ber 2 0 0 7 sekira p u k u l, 0 8 .0 0 W IB , te la h te rja d i
ke ja d ia n ...... d s t ..................................... (M e m u a t kro n o lo g is sin g ka t ke ja d ia n yang
sebenarnya te rja d i d a n la n g ka h -la n g ka h ya n g te la h d ia m b il o le h a n g g o ta S a tp a m ).
--------- D e m ikian lah Laporan ke ja d ia n in i saya b u a t den gan se b e n ar-b enarnya m e n g in g a t
ja n ji d an ja b a ta n S atpam saya sekarang in i.-----------------------------------------------------------------------

Ja ka rta , .............................20 0 7
P e l a p o r
M e n g e ta h u i :
P E N A N G G U N G JA W A B S A T P A M
(ta n d a ta n g a n )

(C ap dan ta n d a ta n g a n ) A B D U L A R IF
N R G . 0 1 .0 7 .1 2 3 4 5 6
* * : m e n g g u n a ka n h u ru f ka p ita l

D ite ta p ka n d i Jakarta

pad a ta n g g a l 1 0 D esem ber 200 7

KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDO NESIA,

D rs. SUTANTO
JENDERAL PO LISI