MÓDULO 3. ¿CÓMO HACERLO 
 
INNOVADOR?
 
 
  
3.3. El contexto de la innovación 
 
 
El CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN 
 
A) INTRODUCCIÓN 

Cualquier emprendedor/a que inicia un proyecto se enfrenta a una situación de incertidumbre 
extrema.  El  éxito  de  un  nuevo  negocio  está  relacionado  con  un  gran  número  de  variables 
difícilmente predecibles pero sí gestionables. Este es el mismo contexto donde se encuentra la 
innovación.  

La innovación surge en un entorno complejo y cambiante. Por este motivo, los emprendedores 
deben  gestionar,  en  la  medida  de  lo  posible,  el  contexto  donde  se  genera  la  innovación. 
Concretamente, la innovación se genera entorno a tres agentes: el entorno, la organización y 
los trabajadores.  

B) LOS TRES ACTORES: ENTORNO, ORGANIZACIÓN Y TRABAJADORES 

B.1) ENTORNO:  

El  medio  ambiente  determina  la  vida  no  sólo  de  las  especies,  sino  también  de  las 
organizaciones”.  Esta  afirmación  del  autor  Imanol  Belausteguigoitia  define  la  importancia  de 
las organizaciones por conocer su entorno social, cultural, político, entre otros. El entorno es 
un elemento muy variable, complejo e influyente en la toma de decisiones. 

El entorno influye directamente en la innovación ya que esta se ve afectada por: 

∙ Entorno social 

∙ Entorno político‐legal 

∙ Entorno cultural 

∙ Entorno tecnológico 

∙ Entorno económico. 

No cabe duda que la generación de la innovación puede ser en un centro de investigación o en 
un  laboratorio  pero  normalmente  ocurre  gracias  al  desorden,  la  pasión,  el  impulso,  la 
observación  e  incluso  gracias  al  caos  que  se  encuentra  en  este  entorno  tan  difícil  de 
comprender. 

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INNOVADOR?
 
 
  
3.3. El contexto de la innovación 
 
 
 

B.2) LA ORGANIZACIÓN 

Pinchot y Pellman creyeron que los directivos debían eliminar los bloqueos a la innovación y 
desarrollar estructuras más flexibles. Christensen estudió los facilitadores de la innovación en 
una  gran  empresa  danesa.  En  relación  con  la  estructura,  destacó  la  existencia  de 
procedimientos menos burocráticos y comunicaciones más transparentes gracias a reuniones 
estructurales,  comunicación  transversal  y  llegando  al  consenso  (en  algunos  casos  con 
especialistas). 

El entorno que debe crear en la compañía para despertar a la innovación acostumbra a ser el 
ambiente de una pequeña start‐up: dinámico, con recursos tecnológicos, favorable al cambio, 
entre otros. El lugar de trabajo es el espacio físico en las que pasamos más parte del tiempo de 
trabajo  y  por  lo  tanto  el  ambiente  allí  supone  un  factor  clave  para  la  generación  de  la 
innovación. 

Una  organización  líder  debe  entender  que  esta  nueva  cultura  hoy  será  la  cultura  de  las 
organizaciones en un futuro. Pero, ¿Cómo crear un entorno favorable? La clave está en dar a 
los  trabajadores  permiso  y  animarles  a  tener  iniciativa,  analizar  en  equipos  buenas  prácticas 
sobre  innovación  y  apoyarlos.  Se  trata  de  seguir  el  ejemplo  de  muchas  organizaciones  como 
Google, dejando claro que los trabajadores pueden “gastar” parte de su tiempo en innovar ya 
que  eso  puede  beneficiar  a  la  organización.  Crear  un  entorno  tangible  e  intangible  es 
imprescindible  para  desarrollar  esta  nueva  cultura.  Acciones  como  ofrecer  fondos  para  que 
empleados dediquen parte de su tiempo en I+D+I, requerir tareas frecuentes que potencien el 
uso del brainstorming, ofrecer programas formativos y realizar eventos de networking. 

 B.3) LOS TRABAJADORES 

La  innovación  surge  de  un  equipo  de  personas  creativas,  observadoras,  despiertas  y  con 
inquietudes  para  resolver.  La  creatividad  y  la  innovación  pueden  surgir  desde  cualquier 
empleado  de  la  organización,  siempre  y  cuando  se  genere  un  ambiente  con  buena 
comunicación, libertad  de  expresión  y un  proceso  de gestión  de la  innovación que motive  al 
empleado a presentar sus ideas y que estas sean puestas a análisis y evaluadas con criterio. 

Actividades  cómo  concursos  de  proyectos,  lluvias  de  ideas,  grupos  transversales...  muchas 
organizaciones están empezando a implementar estos sistemas o mecanismos que favorecen a 
la innovación y a la creación de nuevas vías de negocio. 

Por  ejemplo,  el  caso  de  Facebook  y  sus  maratones  de  ingenieros  para  colaborar  en  nuevos 
proyectos. Un ejemplo es el botón de Facebook “Me gusta”, una innovación que proviene de 
una maratón organizada por Facebook. 

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 MÓDULO 3
¿CÓMO HACERLO INNOVADOR?
3.3. El contexto de la innovación
MÓDULO 3. ¿CÓMO HACERLO INNOVADOR?
3.3. El Contexto de la Innovación

EL CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN
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3.3. El Contexto de la Innovación

EL CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN: LA 
ORGANIZACIÓN.

∙ EQUIPOS TRANSVERSALES E INTERCULTURALES.

∙ LIBERTAD DE IDEAS, SUGERENCIAS (BOTTOM  UP)

∙ ESPACIO DE MEJORA.

∙ NO MIEDO AL FRACASO O AL ERROR.

∙ PROBAR, PROBAR, PROBAR.
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3.3. El Contexto de la Innovación

EL CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN: EL EQUIPO

∙ PERSONAS RESOLUTIVAS, INNOVADORAS, PREDISPUESTAS AL 
CAMBIO.

∙ EQUIPOS TRANSVERSALES E INTERCULTURALES.

∙ LIBERTAD DE IDEAS Y SUGERENCIAS (BOTTOM  UP)
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3.3. El Contexto de la Innovación

EL CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN
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3.3. El Contexto de la Innovación

MATERIALES MÓDULO 3.3

∙ PRESENTACIÓN (.pdf)
∙ RESUMEN (.pdf)
∙ CUESTIONARIO
∙ MATERIAL COMPLEMENTARIO (.pdf)