República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
Unefa/Núcleo Apure

LA EMPRESA

LA PLANIFICACIÓN

Facilitador (a): Estudiante:

Carlos Mesa joselyn carrasquel
jorgely perez
kary castellano
lelia ramirez
marlins martines

San Fernando,
 la empresa es refiere a una organización o institución, que se dedica a la producción o prestación de
bienes o servicios que son demandados por los consumidores; obteniendo de esta actividad un rédito
económico. Para el correcto desempeño de la producción estas se basan en planificaciones
previamente definidas, estrategias determinadas por el equipo de trabajo. factores que influyen en el
éxito de una empresa.1 la capital es satisfacer las necesidades de su negocio y del los mercado al
que va dirigido, así como también puede enfrentar los cambios y desafíos de la actualidad, por la
constante y rápida evolución en los negocios.2. Calificado es el l éxito de una empresa depende
mucho de los Recursos Humanos y las estrategias que se planteen en este campo. El reto de las
empresas es innovar y desarrollar productos y servicios atractivos que cubran las demandas de sus
clientes y para ello se necesitan trabajadores emprendedores, con valores, cualidades y capacidades
fortalecidas con miras a proyección.3. La Calidad de servicio es uno de los factor determinante e
importante en el éxito de una empresa, si se ofrece un buen producto o servicio, tendrá clientes
satisfechos; que pasará a ser la mejor publicidad. Además de ello la empresa así como recibe ingresos,
debe invertir en todos los recursos necesarios para ofrecer un servicio de calidad, con los elementos
claves como actualización, innovación, seriedad, honestidad y responsabilidad.4. Publicidad efectiva
la publicidad es como el “arte de persuadir” a los posibles consumidores con un mensaje comercial
mediante diversos medios de comunicación; para que tomen la decisión de compra.

Las tres formas legales más comunes de la organización empresarial son la propiedad unipersonal, la
sociedad y la corporación. Propiedad unipersonal:Es una empresa que posee una sola persona y que
opera en su propio beneficio. La propiedad unipersonal típica es una pequeña empresa como: un taller
de bicicletas, un entrenador personal o un plomero, la mayoría se encuentra en las industrias de las
ventas al por mayor y al detalle, de servicios y de construcción. El propietario obtiene capital de
recursos personales o préstamos y es responsable de todas las decisiones del negocio, este posee una
Responsabilidad ilimitada:es una Condición de una propiedad unipersonal (o sociedad general) que
permite tomar la riqueza total del propietario para pagar a los acreedores. Sociedades: consiste en dos
o más propietarios que realizan negocios con fines de lucro. Estas representan alrededor del 10% de
toda la empresa y generalmente son más grandes que las unipersonales. Las más comunes son:
empresas de finanzas, seguros y bienes raíces. La mayoría se establece por medio de un contrato por
escrito que se conoce como estatus de asociación. En una sociedad general (o regular), todos los
socios tienen una responsabilidad ilimitada y cada uno de ellos es responsable de todas las deudas de
la sociedad.Estatus de asociación: es el Contrato por escrito que se usa para establecer formalmente
una asociación empresarial. Corporaciones: es una entidad artificial creada por ley.

comparaciones por similitudes y diferencias de las empres publico y privado

Diferencias
sector publico sector privado
1. determinación de necesidades publicas 1. estimación de ingresos e inversiones
2. gasto publico como causa del ingreso publico 2. financiamiento
3. el ingreso publico 3. maximizacion del valor del capital invertido
4. maximizacion del bienestar integral de la población 4. distribución de dividendos
semejanzas
sector publico sector privado
se refiere al aparato del estado y el suministro de esta compuesto por las corporaciones y las
bienes y servicios obligatorios al publico pequeñas empresas que también abastecen al
la financiación para su operatividad proviene en publico con bienes y servicios, aunque los fondos
su totalidad de gravar al publico operativos de las empresas privadas proceden de
las compras voluntarias de los cliente.
importancia de las empres en las vida moderna en su relaciona con la sociedad
Las empresas son uno de los principales agentes motores de la Vida Moderna. Desde este punto de
vista, la RAE define a la empresa como una “unidad de organización dedicada a actividades
industriales,mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos”. El que quien tiene una
buena idea de negocio , invierte sus ahorros y trabaja en ella para sacarla adelante perciba a cambio
una buena recompensa. Los empresarios de emprendedores, son valientes arriesgando su patrimonio
por una actividad en la creen, crean nuevos puestos de trabajo y generan riqueza. La empresa es la
unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, recursos naturales, el trabajo y la
dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las
exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa los Factores
Productivos: capital,trabajo y recursos materiales .En general, se entiende por empresa al organismo
social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la
obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un
administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los
que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. En
Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el
trabajo se producen bienes y servicios, tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad.
En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. En
Economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del
mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos.

planificación para la actividad empresarial

Planificación. Consiste en la elaboración de un plan a partir de un análisis exhaustivo de la situación
de la empresa y de su entorno, en función del cual se establecerán los objetivos y las estrategia más
apropiada para alcanzar el éxito. Plan para desarrollar en una empresa
➢ Análisis previo de la situación de la empresa y de su entorno.
➢ Desarrollo del plan.
➢ Implementación del plan.
➢ Seguimiento y control del plan.

Gestión empresarial. La coyuntura entre los análisis interno y externo nos definirá la
situación actual de la empresa en su entorno. La finalidad de esta parte analítica de la
planificación es: Detectar las fortalezas y debilidades de la empresa para potenciar las primeras
y eliminar las segundas; y detectar las oportunidades y amenazas que genera el entorno sobre
la empresa para aprovechar las primeras y defendernos de las segundas. Análisis de la
situación Se cuenta con los excelentes puntos fuertes (un buen posicionamiento,
prestigio, calidad, un buen enfoque hacia el cliente, buena situación financiera...) y
tenemos debilidades no significativas (notoriedad). En cuanto a las amenazas, las
consideramos no significativas porque no afectan directamente al logro de la
oportunidad y/o porque los puntos débiles son más preocupantes. El diagnóstico de la
situación es éxito: la empresa sí tiene posibilidades de aprovechar la oportunidad y ni las
debilidades ni las amenazas son significativas. Tenemos el producto adecuado, tenemos los
recursos suficientes para afrontar la inversión, y no es en absoluto importante que no existan
empresas para asociarse a la empresa. En cuanto a la debilidad, la implementación de una
 buena campaña de comunicación enfocada a aumentar el número de individuos que nos
conocen será suficiente.

Planes de empresa.
Los planes de empresa sean de la naturaleza que sean (planes de marketing, financieros, de ventas, de
formación, etc.) suelen abarcar un período de tiempo determinado. Así, clasificamos los diferentes
planes según su naturaleza y marco temporal. Observemos una serie de conceptos que nos ayudarán a
entender mejor la estructura:
• Un proyecto es cualquier intervención planificada, destinada a lograr un objetivo, con
presupuesto determinado y que debe llevarse a cabo en un plazo concreto.
• Un proceso es una actividad de duración indefinida, puede generar procesos.
• Un programa es un proyecto muy complejo que engloba otros más simples. Estos "sud
proyectos" son los componentes o planes del programa.
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
1. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la
previsión.
2. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el
futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da
mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
3. La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el
dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa,
según se haya estudiado y decidido con anterioridad.
4. La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en realidad a medida que
se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la planificación permite condiciones de evaluación y
medición para establecer una nueva planificación con información y perspectivas más seguras
y correctas.
5. La planificación es una función administrativa que interactúa con las demás; está
estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control – sobre las que
influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la
organización.
6. La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite la coordinación e
integración de varias actividades para conseguir los objetivos previstos.
7. La planificación es una técnica de cambio e innovación: constituye una de las mejores maneras
deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados
con anticipación y debidamente programados para el futuro.
tipos de planes según su clase sus fines y su uso
• SEGÚN SU CLASE: El plan es un producto de la planificación, es un resultado inmediato, es
el evento intermedio entre el proceso de planificación y el proceso de implementación del
mismo. Entre los diversos tipos de planes figuran: objetivos ó metas Son los fines o las metas
que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto
o uno de sus departamentos, secciones o funciones, políticas Son planes en la medida en que
constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de quienes se
tenga a cargo. Es en este punto donde los administradores deben ser sagaces para que los
subordinados no acepten como políticas una serie de pequeñas decisiones que no se tomaran
con este objetivo, procedimientos Son planes por que establecen un método o forma habitual
para manejar actividades futuras, es decir, son planes relacionados con métodos de trabajo o
ejecución,métodos es fundamental para toda acción, el cual puede definirse como la manera
prescrita para el desempeño de una tarea dada con consideración adecuada del al objetivo,
instalaciones disponibles y gastos totales de tiempo, dinero y esfuerzo,programas Son planes
relacionados con el tiempo y comprenden la correlación que se da entre este último con las
actividades que deban llevarse a cabo. También pueden definirse como un conjunto de metas,
políticas, reglas, procedimientos de tareas, pasos y los presupuestos es Constituye un
planteamiento de resultados esperados expresados en términos numéricos, están relacionados
con dinero, ya sea a través de ingresos o gastos de un determinado periodo de tiempo. Estos
presupuestos pueden estar expresados en términos financieros o en horas-hombre, horas-
maquina, entre otros. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes,
las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los
objetivos y los procedimientos.
• SEGÚN SU FIN: NUEVOS Es aquella planificación que se pretende plantear, por lo tanto
aun no existe y se necesita de un estudio previo, es donde se identifica un nuevo objetivo por
lo tanto se desarrolla un nuevo plan. VIGENTES Son aquellos planes que ya están
establecidos, y se están ejecutando. Estos ya han sido elaborados y se encuentra en estudio
para determinar su de efectividad a trabes de otro función administrativa el control y poder
saber si se lograra cumplir con el objetivo, en caso de presentar posibles fallas este podrá ser
corregido. CORRECTIVOS Son aquellos planes que se ejecutan para ajustar a los ya
establecidos con anterioridad, por lo general son correcciones en pequeñas fallas en los planes
actuales. En estos planes se determina las posibles fallas que no permitirían alcanzar los
objetivos establecidos. Son complementarios de los planes vigentes.
• SEGÚN SU USO :UNA SOLA VEZ Estos planes hacen referencia a los que se establecen
para lograr un objetivo especifico en un momento especifico, es decir aquellos que se laborar
para realizar una actividad o tarea única, que no se repetirá o por los menos no se repetirá en
un periodo de tiempo largo. VARIAS VECES Son los planes que se desarrollan con la
finalidad de ser ejecutados en varias ocasiones, es un estilo de planificación cíclica por al ser
ejecutada en su totalidad no finaliza sino por el contrario comienza de nuevo, es una
planificación continua.
 Las ventajas para la planificación
1. Requiere actividades con orden y propósito.
Se enfocan todas las actividades hacia los
resultados deseados y se logra una secuencia
efectiva de los esfuerzos.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. La
planificación ayuda al gerente a visualizar las
futuras posibilidades y a evaluar los campos
clave para posible una posible participación.
3. Contesta a las preguntas "y que pasa si…"
Tales preguntas permiten al que hace la
planificación, a través de una complejidad de
variables ver e intuir los posibles planes de
contingencia.
4. Proporciona una base para el control. Este se
ejecuta para cerciorarse que la planificación
esta dando los resultados buscados.
5. Estimula la realización. El hecho de poner
los pensamientos en papel y formular un
plan proporciona al que hace los planes la
orientación y el impulso de realizar y
lograr los objetivos.
6. Obliga a la visualización del conjunto.
Esta comprensión general es valiosa, pues
capacita al gerente para ver las relaciones
de importancia, obtiene un entendimiento
más pleno de cada actividad y aprecia la
base que apoya a las actividades
administrativas.
7. Aumenta y equilibra la utilización de las
instalaciones. Se hace un mejor uso de lo
que se dispone.
Ayuda al gerente obtener estatus. La
planificación adecuada ayuda al gerente a
proporcionar una dirección confiada y
agresiva.
las desventajas o limitaciones la planificación.
1. La planificación está limitada por la exactitud
de la información y de los hechos futuros. La
utilidad de un plan está afectada por la
corrección de las premisas utilizadas como
subsecuentes. Si las condiciones bajo las
cuales fue formulado el plan cambian en forma
significativa, puede perderse gran parte del
valor del plan.
2. La planificación cuesta mucho. Algunos
argumentan que el costo de la planificación
excede a su contribución real. Creen que seria
mejor gastar el dinero en ejecutar el trabajo
físico que deba hacerse.
3. La planificación tiene barreras psicológicas.
Una barrera usual es que las personas tienen
más en cuenta el presente que el futuro.
4. La planificación ahoga la iniciativa. Algunos
creen que la planificación obliga a los gerentes
a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
5. La planificación demora las acciones. Las
emergencias y apariciones súbitas de
situaciones desusadas demandan decisiones al
momento. No puede dejar pasar el tiempo
valioso reflexionando sobre la situación y
diseñando un plan.
6. La planificación es exagerada por los planifica
dores. Algunos críticos afirman que quienes
hacen la planificación tienden a exagerar su
contribución.
7. La planificación tiene limitado valor práctico.
Algunos afirman que la planificación no solo
es demasiada teórica.