UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUADALAJARA

PROGRAMA DE ASIGNATURA

NOMBRE DEL Maestría en Ciencias Computacionales.

POSTGRADO

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Administración de la Tecnología y las Operaciones.

CICLO: 2017/02 CLAVE:FD01 CRÉDITOS: 5

PRE-REQUISITOS: Ninguno.

OBJETIVO DEL CURSO:

Aplicar correctamente las habilidades en Administración de Proyectos para una
gestión eficiente de recursos empresariales aplicando la metodología del Project Management Institute.
BENEFICIOS:
Conocer y aplicar las herramientas de administración de proyectos basadas del Project Management
Institute .

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 BREVE CURRICULUM DEL PROFESOR

Mtro. Alfredo Castro Jiménez

Ingeniero en Computación
Maestría en Administración en Tecnologías de la Información
Master Business Administration (MBA)
Project Manager de proyectos tecnológicos
Transition Manager
Mergers and Acquisition Project Manager
PMP certified
ITIL Certified
MS Certified
Blackbell
Co-chair del Technical Council Mexico
Progesor por varios años en UAG, Tec de Monterrey, UP, UNIVA y UDG de las materias Profesora
por varios años en la UAG de las materias Gestión de Proyectos, Evaluación de Proyectos, Habilidades
Directivas, Management Skills, Gestión de Proyectos Emprendedores, Técnicas y Herramientas de
Mejora Continua / Administración de la Calidad, Estadística Aplicada a los Negocios, Plan de Negocios,
Análisis de Negocios, Administración Estratégica y Operativa, Planeación Estratégica de Proyectos de
Innovación, Medios Multiplataforma, Desarrollo de Medios Multiplataforma, Gestión de Proyectos
Emprendedores, Diseño Web Dinámico, Ingeniería de Servicios, Administración de Sistemas de
Información, Administración de la Tecnología y las Operaciones, Administración de Proyectos,
Ambientes Virtuales, Sistemas de Calidad, Integrativa.
Número Temas y Objetivo Actividades a desarrollar en
de subtemas. clase.
sesión.

Clase 1 y I.- Sesión de Conocer los conceptos básicos

2 arranque de de administración de proyectos

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 Administración Presentación de conceptos
de proyectos. Libro PMBook Tema 1 básicos de administración de
proyectos.
1.1 Dinámica de
presentación de
estrategia.
1.2. Análisis y
comprensión de
algunos de los
conceptos de
estrategia, así
como el análisis
de empresas
nacionales e
internacionales
TEMA II: ¿QUÉ Entender el concepto de Desarrollar una lista de proyectos
ES UN administración de proyecto y y actividades operativas en las que
Clase 3 PROYECTO? saber diferenciar con la se encuentra involucrados.
operación del negocio
TEMA III: Dominar las bases del Project Desarrollar el Project chárter del
Clase 4 CREACIÓN DEL chárter como base del proyecto final
PROJECT entendimiento del alcance del
CHARTER. proyecto
Clase 5 TEMA IV: Administrar de manera eficiente Ejercicio grupal de tormenta de
DESARROLLAN el alcance y los posibles cambios ideas de cambios en el alcance del
DO EL ALCANCE en el proyecto proyecto basados en cambios de
DEL PROYECTO requerimiento de la industria, el
mercado o la empresa
Clase 6 TEMA V: Creación y mantenimiento del Desarrollar un plan de trabajo
CREACIÓN DEL calendario de actividades basado en recursos y grupos
CALENDARIO. gestionando los recursos en ejecutores
forma adecuada

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Clase 7 TEMA VI: Conocer y desarrollar el manejo Generar el plan de comunicación
DESARROLLAN del gobierno del proyecto adecuado que será manejado en
DO EL PLAN DE el proyecto y seguimiento del
COMUNICACIÓN mismo
Y
PRESUPUESTO.
Clase 8 TEMA VII: Identificación y mantenimiento de Creación de la matriz de manejo
PLANEACIÓN los riesgos del proyecto de riesgos del proyecto
DEL RIESGO.
Clase 9 TEMA VIII: Todos los recursos humanos, Desarrollo del listado de recursos y
PLANEACIÓN materiales son identificados y su categorización
DE LOS categorizados con el fin de
RECURSOS DEL administrarlos de manera
PROYECTO. adecuada
Clase 10 TEMA IX: Creación y manejo del equipo Identificación y selección de los
CREANDO UN basado en competencias y recursos adecuados del proyecto
EQUIPO. habilidades
Clase 11 TEMA X: La base del éxito del proyecto es Generar un plan de abastecimiento
ABASTECIMIEN tener un adecuado
TO Y abastecimiento
COMPARTICIÓN
DE
INFORMACIÓN.
Clase 12 TEMA XI: Manejo del performance del Analizar y visitar la biblioteca con
MEDICIÓN Y proyecto en tiempo, recursos y el propósito de identificar
CONTROL DEL manejo de stakeholders mediciones claves que permitan
DESEMPEÑO. evaluar un proyecto adecuado
Clase 13 TEMA XII: Concluir actividades, informar y Declaración de finalización del
CIERRE DEL liberación de recursos proyecto
PROYECTO.

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Actividades independientes del alumno (Proyectos, trabajos, tareas)
Nombre de la Objetivo. Contenido. Requisitos . Porcentaje Fecha de
actividad de entrega
independiente. evaluación
Perfil del Identificar las Problemas Trabajo 5 Clase 2
profesionista experiencias indicados por el individual ,
y habilidades profesor.
para
integración
de equipos
de trabajo
Lectura Habilitarse en Problemas Trabajo 5 Clase 3
capítulo 1 del el contenido indicados por el individual,
PMBook de la clase profesor. respuestas a
para ser más mano
colaborativa
la clase
Lectura Habilitarse en Problemas Trabajo Clase 4
capítulo 2 del el contenido indicados por el individual,
PMBook de la clase profesor. respuestas a
para ser más mano
colaborativa
la clase
Lectura Habilitarse en Problemas Trabajo Clase 5
capítulo 3 del el contenido indicados por el individual,
PMBook de la clase profesor. respuestas a
para ser más mano

5 de 6
 colaborativa
la clase
Lectura Habilitarse en Problemas Trabajo Clase 6
capítulo 4 del el contenido indicados por el individual,
PMBook de la clase profesor. respuestas a
para ser más mano
colaborativa
la clase
Lectura Habilitarse en Problemas Trabajo 5 Clase 7
capítulo 5 del el contenido indicados por el individual,
PMBook de la clase profesor. respuestas a
para ser más mano
colaborativa
la clase

Porcentajes de evaluación del curso

Criterio Porcentaje
Tareas, lecturas y problemas. 35%
Examen 50%
Trabajo de aplicación 15%
Total 100%

Bibliografía:
PMBook Guide and Stantards – Project Management Institute

PMP: Project Management Professional Exam Study Guide, 7th Edition.

Kim Heldman
ISBN: 978-1-118-53182-2
Las consultas bibliográficas se realizarán en la plataforma http://bibliotecadigital.uag.mx/

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