G-1
MODELOS DE INVENTARIO
Por:
CARDOZO MAYCOL
TARIJA BOLIVIA
1. ANTECEDENTES DE LA EMRESA
En nuestra ciudad no existió anterior mente una pista de patinaje sobre hielo, por lo cual
es un nuevo emprendimiento el cual estará ubicada en la ciudad de Tarija. La apertura de
esta pista se realizará a mediados del año 2019 la cual está dirigido principalmente al
público juvenil de varias edades de clase media-alta y alta. Los servicios que brinda es
un ambiente agradable con música si se requiere, además de otras varias actividades
además de una cafetería, instructores que darán soporte diario a las personas que asistían
a patinar, además ofrecerá, encuentros deportivos de jockey, clases de patinaje artístico,
cursos vacacionales, la pista será visitada por los estudiantes de colegios, universitarios
entre otros. Para la inversión de la pista de hielo se tendrá alrededor de 5 inversionistas
además de ayuda financiera a través de créditos bancarios.
Nuestro principal proveedor será la empresa Xtraice que es la que montará y/o construirá
la pista de patinaje sintético, además de proporcionarnos del material necesario cada vez
que lo requiera a través de envíos con tiempos de pedido considerables.
Se quiere ofrecer el patinaje sobre hielo como una opción interesante de recreo y
entretenimiento, de manera que grupos de amigos, familias, etc., puedan pasar un
rato agradable en un buen ambiente con música de fondo.
Se tendrán estrictas medidas seguridad y una atención preferencial al cliente. El
costo de alquiler de los patines estará incluido en el precio pagado.
C. Celebración de cumpleaños
Una vez que el negocio avance y se haya generado una cultura de patinaje sobre
hielo en Arequipa, se podrá diversificar la oferta de actividades, incluyéndose.
F. Academia de hockey
La academia ofrecerá clases de jockey sobre hielo para alumnos de todas las
edades, a partir de los cinco años de edad en adelante, y de todos los niveles. No
importa si no se tiene experiencia previa en el deporte, ya que se contará con
instructores para niveles básico, intermedio y avanzado.
El jockey sobre hielo es un deporte seguro, y aunque es de contacto, el equipo de
protección hace que no se corra ningún riesgo. En La Pista existe la preocupación
por la seguridad de los alumnos, por lo cual es obligatorio el uso del equipo de
protección para poder entrenar y jugar. El equipo de protección se incluye en el
paquete.
La academia ofrecerá clases de patinaje artístico para alumnos de todas las edades,
desde los cinco años de edad en adelante y de todos los niveles.
El patinaje artístico es un deporte divertido y practicado por hombres y mujeres a
nivel mundial. Al formar parte de la Escuela de patinaje sobre Hielo, tendrán
oportunidad de participar en una gran variedad de torneos, campeonatos y
eventos.
En la medida que se genere una afición por la práctica de estos deportes sobre
hielo, se organizaran campeonatos para fomentar la cultura del deporte.
Generación de ideas
Consiste en generar muchas ideas, de modo que sea una la que prevalezca y sirva
de punto de partida. La búsqueda de ideas se desarrollará de manera sistemática,
teniendo siempre en perspectiva los objetivos de la empresa.
Gerente general
Departamento
Departamento
de
opertaciones
Adeministracion
Contador Mantenimiento
Cajero Limpieza
Boletero Seguridad
Código: IS-GG-DCMF-001-2018
MANUAL DE FUNCIONES
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Código: IS-GG-DCMF-001-2018
MANUAL DE FUNCIONES
Cargo departamento de Nivel Jerárquico 2
Administración
Recibe Autoridad Gerente General
Supervisa Asistente Administrativo; Auxiliar de Limpieza; Auxiliar de
Seguridad
Funciones Especificas
Planificar, organizar y dirigir las operaciones contables de la organización,
posibilitando el cumplimiento de las obligaciones tributarias y normativas respectivas.
Proporcionar a la gerencia general la información financiera oportuna y veraz que
permita tomar decisiones adecuadas.
Estudiar, analizar e interpretar las disposiciones legales, tributarias y contables
vigentes.
Elaborar correctamente los estados financieros de la empresa.
Apoyar y asistir a la gerencia general en la realización de sus labores y objetivos.
Velar por que las labores administrativas se cumplan de forma rápida y eficiente.
Velar por el cumplimiento de los contratos.
Controlar el desempeño de los presupuestos.
Velar por que se mantenga el orden la limpieza seguridad y conservación de los bienes
y ambientes de la organización.
Ejecutar el plan de capacitación de los colaboradores.
Requisitos del Puesto
Estudios Requeridos: Profesional en Contaduría Pública
Experiencia requerida: 3 años desempeñando cargos similares de preferencia en empresas
de entretenimiento.
Competencias Específicas: Capacidades para la toma de decisiones; Facilidad de
comunicación oral y escrita; Excelente manejo de relaciones interpersonales y trato en
público; Habilidad Numérica y Analítica
Adiestramiento Requerido: Manejo de paquetes actualizados de software; Actualización de
Leyes relacionadas al cargo; Amplios conocimientos de leyes fiscales; Calidad total,
Presupuestos, Supervisión de Personal
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Código: IS-GG-DCMF-001-2018
MANUAL DE FUNCIONES
Funciones Especificas
Preparar y dar seguimiento al Marketing del plan aprobado por la Gerencia General,
así como otras funciones que la gerencia estime conveniente para la empresa, para
mantener en alto los índices de calidad tanto en las ventas como en el servicio.
Realizar estrategias de ventas, comunicación incluyendo publicidad y relaciones
públicas. Desarrollar el marketing estratégico (es el que establece la misión, la visión,
proyecciones), y el marketing operativo (que establece el producto, el precio, la plaza,
la promoción y todo lo que eso implica).
Realizar las proyecciones de ventas, establece lo que serán las ventas reales de la
organización respecto a su servicio ofrecidos.
Organiza una serie de acciones de comunicación, generalmente de carácter
informativo (relaciones públicas), cuyo objetivo general es crear o modificar
actitudes, creencias o conductas del público objetivo.
Velar por que las condiciones de operación del servicio ofrecido estén orientadas a
satisfacer a los clientes
Requisitos del Puesto
Estudios Requeridos: Licenciatura en administración de empresa o Ingeniería Comercial,
Experiencia: 3 años de experiencia
Habilidad Para: Buena comunicación entre personas, Liderazgo corporativo, habilidades de
manejo de personal
Adiestramiento Requerido: Proyecciones en Ventas, Publicidad, Capacitación en ventas,
Dominar por lo menos dos idiomas
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MANUAL DE FUNCIONES
Funciones Especificas
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Código: IS-GG-DCMF-001-2018
MANUAL DE FUNCIONES
Funciones Especificas
Apoyar y asistir al administrador en la realización de sus labores y objetivos.
Efectuar labores administrativas de forma rápida y eficiente.
Llevar el control de Licencias de Funcionamiento, Autorización de anuncios y
propagandas, demás trámites ante Municipalidades.
Custodiar y proveer la entrega de materiales y útiles de las oficinas.
Velar por el orden la limpieza seguridad y conservación de los bienes y ambientes de
la organización.
Llevar los libros y/o registros contables que le sean delegados por el administrador y
realizar las conciliaciones bancarias.
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Código: IS-GG-DCMF-001-2018
MANUAL DE FUNCIONES
Funciones Especificas
Recibe y entrega dinero en efectivo, depósitos bancarios y otros documentos de valor
Registra diariamente los movimientos de entrada y salida de dinero
Realiza arqueos de caja
Suministra a su superior los movimientos diarios de caja
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral,
establecidos en la empresa
Sellar, estampar recibos de ingresos por caja, planilla y otros documentos
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MANUAL DE FUNCIONES
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A. Fortalezas
B. Debilidades
D. Amenazas
Competidores potenciales.
Pocos especialistas en el negocio de pistas de hielo.
Aumento de los aranceles a importaciones de maquinarias, equipos de
acondicionamiento, lo que incrementaría los costos de inversión inicial y
operativa.
Posicionamiento de los competidores indirectos en el mercado.
4.2. Matriz
A. FO
C. DA
D. DO
7. ESTUDIO DE MERCADOS
El mercado del entretenimiento está siendo considerado como la Industria Del Futuro
cada vez se encuentra con más variedad en la oferta de opciones de entretenimiento y se
tiene una tendencia en los últimos años de incluir Dentro de este mercado a los deportes
Considerando esto además que nos enfrentamos a un sector que está en pleno crecimiento
Contamos con muchas oportunidades y una gran variedad de acción para explotarla
En la actualidad la ciudad de Tarija no cuenta con una pista de hielo por lo que se puede
decir que no se cuenta con una competencia directa cuenta con competencia indirecta
Como por ejemplo los cines, bowling, discotecas, entre otros.
A pesar que no se conoce al momento sobre el ingreso de competidores a este mercado
Y si bien la inversión es bastante fuerte con el acceso y el apoyo del financiamiento
necesario y el manejo de la información requerida deportes que se practican sobre hielo
requerimientos técnicos no es muy difícil contar con competencia directa
Según lo detallado en el punto del entorno demográfico social dentro del análisis PESTA
y de acuerdo a las estimaciones y proyecciones de población publicada por el Instituto
Nacional de estadística INE la ciudad de Tarija tiene una población estimada de 247000
habitantes el 48.8% son hombres y el 51.2% son mujeres la tasa promedio de crecimiento
poblacional es de 2.6% anual. La población urbana es de 87.4% y la población rural del
12.6%.
Por otro lado, tomando en cuenta el patinaje sobre hielo con una actividad deportiva se
tiene algunos nichos de Mercado adicionales uno de ellos las personas más jóvenes
interesadas en hacer una academia de patinaje esto considerando que es poco probable
que una persona mayor de edad acude a una pista de hielo para inscribirse a la escuela de
patinaje debido a sus compromisos y actividades diarias
Así también los colegios serán con el transcurrir del tiempo otro de los principales
clientes de estas instalaciones ya que considerarán al patinaje como una alternativa a la
clásica educación física
Toda la información recaudada ha sido esencial para poder realizar el proyecto, entre
ellas tenemos 200 encuestas, las cuáles son necesarias para obtener información de lo que
piensa el usuario sobre la construcción de una pista de hielo en la ciudad de Tarija.
La información de los precios de nuestros competidores indirectos se lo ha investigado
dado que necesitamos compararlos porque son nuestras mayores amenazas ya que
también fomentan a la diversión y entretenimiento.
7.5. Hipótesis
H1: No hay asociación entre la edad de las personas y el deseo de que exista una pista de
hielo en la ciudad de Tarija.
H2: Las personas entre el rango de edades de 10 – 18 años están dispuestas a compartir
el mismo establecimiento con jóvenes entre 19 – 27 años.
H3: No existe una relación entre los aspectos de preferencia de los clientes potenciales y
la cantidad de dinero que éstos estarían dispuestas a gastar.
H4: Cuánto estaría dispuesto a pagar por una entrada a una pista de hielo.
7.6. Determinación de la Muestra
DATOS
Z=95%=0.95=1.96
e=0.07
p=0.5
q=1-0.5=0.5
N=70889
𝑧2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞 ∗ 𝑁
𝑛=
𝑒 2 (𝑁 − 1) + 𝑍 2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
𝑛 = 195.46 Encuestas
Resultados de encuestas
SEXO
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido MASCULI
86 43,0 43,0 43,0
NO
FEMENIN
114 57,0 57,0 100,0
O
EDAD
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
MAS DE 37
5 2,5 2,5 100,0
AÑOS
ZONA DE RESIDENCIA
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
BARRIO SAN
9 4,5 4,5 28,0
JERONIMO
BARRIO
11 5,5 5,5 47,5
TABLADITA
BARRIO VIRGEN DE
23 11,5 11,5 62,0
FATIMA
BARRIO MENDEZ
4 2,0 2,0 64,0
ARCOS
INGRESO MESUAL
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 300 - 500 Bs 102 51,0 51,0 51,0
600 - 800 Bs 45 22,5 22,5 73,5
900 - 1100 Bs 3 1,5 1,5 75,0
1200 - 1500 Bs 10 5,0 5,0 80,0
1600 - 2000Bs 4 2,0 2,0 82,0
2100 - 2500 Bs 8 4,0 4,0 86,0
Más de 2600
28 14,0 14,0 100,0
Bs
Total 200 100,0 100,0
INTERPRETACION: 51% de los encuestados tiene un ingreso mensual entre 300 a
500Bss, el 22,5% tiene un ingreso mensual entre 600 a 800Bs, el 1,5% tiene un ingreso
mensual entre 900 a 1000Bs, el 5% tiene un ingreso mensual entre 1200 a 1500Bs, el 2%
tiene un ingreso mensual entre 1600 a 2000Bs, el 4% tiene un ingreso mensual entre 2100 a
2500Bs, el 14% tiene un ingreso mensual de más de 2600Bs.
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
CUALQUIER DIA DE
83 41,5 41,5 100,0
LA SEMANA
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 8AM a
27 13,5 13,5 13,5
12Pm
2PM a 6PM 72 36,0 36,0 49,5
6PM a
101 50,5 50,5 100,0
11PM
DATOS:
D= 2000 bs
K= 20 bs
L= 13 Días
H= 10 bs
2×𝐾×𝐷
𝑄=√
𝐻
2 × 20 × 2000
𝑄=√ = 89
10
INTERPRETACIÓN: 89 unidades de patines en nuestro inventario cantidad
óptima.
𝑄
𝑁𝑃 =
2
89
𝑁𝑃 = = 44
2
𝐾×𝐷 𝑄
𝐶𝑉 = +ℎ×
𝑄 2
30 × 2000 89
𝐶𝑉 = + 10 × = 894,43
89 2
Punto de Reorden
𝐷×𝐿
𝑅=
365
2000 × 3
𝑅= = 16
365
2000
𝑁° 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛 = = 22
89
365
𝑁° =
𝑁° 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛
365
𝑁° = = 16
22
Costo de orden
INTERPRETACIONES:
B. Modelo EOQ con abastecimiento uniforme de entregas parciales
NOMENCLATURA:
T: periodo de reabastecimiento
DATOS:
D: 2000
CH: 10
Co: 450
S: 2500
2×𝐷 𝐷
𝑄=√ × 𝐶𝑜 × (1 − )
𝐶𝐻 𝑆
2 × (2000) 2000
𝑄=√ × 450 × (1 − )
10 2500
Inventario máximo
𝐷
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑜 = 𝑄 × (1 − )
𝑆
2000
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑜 = 190 × (1 − ) = 38
2500
A. Conclusiones
Se cuenta con un muy buen potencial de mercado para llevar a cabo el proyecto de
una pista de hielo en la ciudad de Tarija. Esto se debe a que se cuentan con lugares
tradicionales de diversión y entretenimiento en la ciudad que no combinan la
asistencia de grupos de variadas edades dentro de sus establecimientos. La pista de
patinaje sobre hielo brinda una opción nueva para el entretenimiento de las personas
y familias en la ciudad.
Después de haber realizado el análisis del entorno, se identifica como una opción
novedosa y al ser los únicos en el mercado en ofrecer este tipo de servicio de
entretenimiento, se tendrá una ventaja respecto a posibles futuros competidores. Por
otro lado, se tendrá también una ventaja respecto a los establecimientos de diversión
y entretenimiento tradicionales que existen en la ciudad de Tarija.
B. Recomendaciones
Se debe tener previsto que, ante una posibilidad de ingreso de algún competidor con
el mismo servicio, debemos recurrir a contratar una franquicia con alguna marca
deportiva reconocida, de modo que la entrada a mercado se torne más difícil. Del
mismo modo obtener el respaldo del proveedor de la pista de patinaje sobre hielo que
se diferencia de sus competidores a nivel mundial por la calidad y adelanto
tecnológico de sus productos.
Crear fidelidad entre el cliente y “Ice Adventure”, para que la clientela ganada no
peligre ante el ingreso de nuevos competidores, se llegará a esto por medio de la
excelente atención al cliente, brindarle todas las facilidades para que pueda acceder
al servicio y ofreciéndole diversión sana para toda la familia. Todos estos elementos
son claves para posicionarnos en la mente de los clientes y gozar de su preferencia
incondicional.