ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE

CHIMBORAZO

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
TEMA: PERSONAL DEL STAFF
REALIZADO POR:
SEGUNDO QUISHPILLO
ALEX ZUÑA
DEFINICIÓN

La idea de staff hace referencia a la plantilla o al personal que forma parte

de una organización. El staff, por lo tanto, es el grupo de los trabajadores de
una determinada entidad.
JEFE DE LA OFICINA DE GESTIÓN DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO

Es un técnico que posee destacado sentido de organización, saber coordinar todas

las funciones del mantenimiento, por lo que ha de tener una personalidad que le
permita fáciles contactos humanos con los jefes de línea y entidades externas, a fin
de facilitar la aplicación de los procedimientos previstos en el sistema
organizativo.
Responsabilidades:
• Es responsable sobre la distribución de los recursos en todos los tipos de trabajo
de mantenimiento.
• Sobre el sistema organizativo y el grado de aplicación de los procedimientos.
• Sobre sistemas informativos, técnicos y contables.
Funciones:
• Cuidarse de la aprobación de los trabajos por parte del jefe de servicios técnicos y del
jefe de mantenimiento.
• Organizar y coordinar la reunión semanal de programación de trabajos con los jefes de
línea.
• Tener actualizada la situación de todo el personal de mantenimiento.
• Promover la normalización de los trabajos, haciendo periódicamente un estado.
• Colaborar en la preparación de los programas de mantenimiento a largo plazo y de las
paradas de la instalación.
• Ayudar a sus propios colaboradores encargados de la preparación de los trabajos
• Colaborar con el jefe de inspecciones a llevar un estado que muestre a lo largo del
tiempo, las intervenciones por máquina, programadas o incidentales.
• Ayudar en la preparación y actualización de los programas de mantenimiento.
• Seguir los gastos a través del sistema informativo
• Seguir los sistemas informativos técnicos y hacer llegar los datos a los distintos
interesados.
• Mantener contactos estrechos con todos los jefes de línea.
 PREPARADORES DE TRABAJOS

son técnicos de capacidad y experiencia probadas en el ramo profesional

correspondiente a los trabajos a estudiar.

Responsabilidades:
• Sobre la calidad y cantidad de los trabajos preparados.
• Sobre la normalización de los trabajos más repetitivos y laboriosos, así
como de su situación periódica.
• Sobre la situación de la precisión de las estimaciones y su corrección en el
tiempo.
Funciones
• Examinar las formas más convenientes tanto técnica como económicamente de realizar
el trabajo.
• Analizar el trabajo, descomponerlo en fases elementales indicando la especialidad de
mano de obra que interviene en horas y los materiales.
• Completar el trabajo con los planos y esquemas necesarios para guiar al ejecutor y
evitar que cometa errores u omisiones.
• Proporcionar los equipos y medidas de seguridad.
• Estudiar el coste de todo el trabajo. Comunicar el trabajo al encargado de los materiales
para la obtención de éstos.
• Sacar de las instrucciones periódicas de los trabajos realizados los más recurrentes y
preparar las solicitudes de trabajo estándar, confeccionar un estado y comprobar su
propia carga de trabajo.
• Mantener actualizado un estado que sirve para detectar las diferencias entre lo estimado
y lo presupuestado, para introducir las correcciones oportunas en las preparaciones de
futuros trabajos.
 PROGRAMADOR

Es un técnico que posee un destacado sentido de organización y una

personalidad que le permite coordinar las distintas unidades operativas.

Responsabilidades:
• Sobre los programas semanales y diarios y su preparación según el orden
de prioridad de los trabajos.
• Sobre el estado de cargas de mano de obra por especialidad.
• Sobre las relaciones entre las unidades de trabajo y la oficina de
preparación de trabajo.
Funciones:
• Partiendo de los trabajos con la estimación y los materiales ya disponibles y en función
de las prioridades dadas por los jefes de área; redactar los programas semanales,
teniendo en cuenta la mano de obra disponible y la parte de presupuesto prevista para
cada centro de coste.

• Basándose en el programa semanal preparar el programa diario de acuerdo con los

jefes de taller.

• Seguir constantemente el progreso de los trabajos y comprobar las desviaciones.

• Incluir en el programa diario, de acuerdo con el jefe de área y los jefes de taller, los
trabajos solicitados para ejecutar fuera del programa semanal.

• Participar en la reunión semanal de mantenimiento

• Mantener estrechas relaciones con los jefes de taller y el encargado de materiales y

recambios.
CONCLUSIÓN:
• Elpersonal de staff es el resultado de la organización lineal y la funcional
para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y
reducir sus desventajas comparte características lineal, que al
complementarse crea un tipo de organización mas completa y complejo.
0rganos de línea (órgano de ejecución) y de asesoría (órgano de apoyo y
consultoría) que mantienen relacione entre sí.
• Los órganos de lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de
principios jerárquico mientras que los órganos de staff presentan accesoria y
servicios especializados.
GRACIAS