Nombre Completo Kevin Edwin Zanga Caero Materia SIS320

Carrera Ingeniería de Sistemas Práctica 1 Fecha Presentación 29/05/2018

1. Nuestra compañía ha recibido un contrato para fabricar un motor eléctrico especial para las FFAA. El contrato
establece que debe terminarse en 12 días y que a partir de esa fecha se penalizará con Bs100 por día de retraso
en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por día, los datos de los costos directos y actividades
relacionadas y precedentes se presentan en la siguiente tabla:

a) Diagramar la red del proyecto. INICIO

0 4 4 0 7 7 0 5 5
A B C
2 2 6 2 2 9 0 0 5

4 6 10 7 3 10 5 11 16
D E F
6 2 12 9 2 12 5 0 16

Ruta Crítica
10 4 14
i-C-F-H
G 5+11+3=19
12 2 16

16 3 19
H
16 0 19

FIN
b) Realice el trueque tiempo/costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el proyecto.

Esta grafica demuestra la relación directa entre el costo al realizar una actividad en un tiempo; es decir la
pendiente de costo que determina el costo de ejecución de cada actividad en una unidad de tiempo.
Actividad Tiempo Normal (días)
Costo Normal (Bs) Tiempo reducido (días) Costo del T. Reducido (Bs) S=(Cc-Cn)/(Tn-Tc)
A 4 1200 5 1400 -200
B 7 1400 4 2000 200
C 5 2000 4 2700 700
D 6 1000 3 1300 100
E 3 900 2 1100 200
F 11 2500 6 3750 250
G 4 800 3 1450 650
H 3 300 1 500 100
Costo Total N.= 10100 Costo Total de R.= 14200

Tabla 1

Costo Directo = Costo del T. A + Costo del T.B +…. + El valor de la pendiente de la actividad (N)
Costo Indirecto = Costo por día * Número de días de duración del proyecto
Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto
Utilidad = Costo total tiempo Normal – Costo total condición actual.
DURACIONES
ACTIVIDAD Pendiente Costo 19 18 17 16 15 14 13 12 11
A -200 4 4 4 4 4 4 4 4 4
B 200 7 7 7 7 7 6 5 4 4
C 700 5 5 5 5 5 5 5 5 4
D 100 6 6 6 6 6 5 4 3 3
E 200 3 3 3 3 3 3 3 3 3
F 250 11 11 11 10 9 8 7 6 6
G 650 4 4 4 4 4 4 4 4 3
H 100 3 2 1 1 1 1 1 1 1
Costo Directo 14200 14300 14400 14650 14900 15450 16000 16550 17900
Costo Indirecto 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200
Costo Total 18000 17900 17800 17850 17900 18250 18600 18950 20100
Utilidad 100 200 150 100 -250 -600 -950 -2100

Tabla 2
RUTAS CRITICAS

C-F-H

B-E-G-H

A-D-G-H

INICIO

0 4 4 0 7 7 0 5 5
A B C
0 0 4 0 0 7 0 0 5

4 6 10 7 3 10 5 9 14
D E F
4 0 10 7 0 10 5 0 14

10 4 14
G
10 0 14

14 1 15
H
14 0 15

FIN

En el último cálculo de la utilidad se observa que es negativa -250; es decir genera

pérdidas si seguimos reduciendo las actividades la utilidad sigue siendo negativa, por
tanto, el punto de optimización es donde se obtiene la mayor utilidad en el menor
tiempo posible, en este caso se presenta a los 15 días con una utilidad de 200Bs por
día, se concluye que no se puede reducir más el tiempo del proyecto.
2. Un contratista del departamento de carreteras de la alcaldía está construyendo un puente sobre una
carretera. Trabaja con barras de acero preconstruido. Después de hacer los cimientos, se colocan las barras sobre
la carretera. Por seguridad y conveniencia cerrarán el tramo de carretera causando un perjuicio comercial a la
comuna, por lo que debe analizarse detenidamente la siguiente información sabiendo que pueden agregarse personal
y equipo que pueden acelerar cada actividad según:

a) Encuentre el Tiempo Normal para colocar las barras (proyecto)

INICIO

0 2 2
F
0 0 2 Ruta Crítica
i-F-E-B
2 15 17 2 5 7 2 9 11 2+9+8=19
C D E
4 2 19 4 2 9 2 0 11

7 10 17 11 8 19
A B
9 2 19 11 0 19

19 0 19
Z
19 0 19

FIN

El tiempo normal es 19 Hrs.

b) ¿Cuál sería el tiempo más rápido para colocar las barras?

Actividad T. Normal (Hrs) Costo del TN ($) T. Reducido (Hrs) Costo del TR ($) S=(Cc-Cn)/(Tn-Tc)
A 10 90 6 150 15
B 8 150 6 200 25
C 15 250 10 400 30
D 5 80 3 100 10
E 9 110 6 170 20
F 2 110 1 150 40
Costo Total N.= 790 Costo Total de R.= 1170
Tabla 1

Costo Directo = Costo del T. A + Costo del T.B +…. + El valor de la pendiente de la actividad (N)
Costo Indirecto = Costo por día * Número de días de duración del proyecto
Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto
Utilidad = Costo total tiempo Normal – Costo total condición actual.

DURACIONES
ACTIVIDAD Pendiente Costo 19 18 17 16 15 14 13 12 11
A 15 10 10 10 10 10 10 9
B 25 8 8 8 8 8 7 6
C 30 15 15 15 15 14 13 14
D 10 5 5 5 5 4 3 3
E 20 9 8 7 7 6 6 6
F 40 2 2 2 1 1 1 1
Costo Directo 1170 1190 1210 1250 1310 1375 1445
Costo Indirecto 1140 1080 1020 960 900 840 780
Costo Total 2310 2270 2230 2210 2210 2215 2225
Utilidad 40 80 100 100 95 85

Tabla 2
 INICIO

0 1 1
F
0 0 1

1 12 13 1 3 4 1 6 7
C D E
1 0 13 1 0 4 1 0 7

4 9 13 7 6 13
A B
4 0 13 7 0 13

13 0 13
Z
13 0 13

FIN

c) Si los Costos fijos son $60 por hora ¿Cuál es el costo mínimo de la duración del proyecto?
Costo Mínimo = 60$*13hrs = 780 $/hrs .
d) Construye una gráfica de Gantt que muestre el mejor programa.
Tiempos Tardíos:
Hora
Actividad Costo Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012 1311 14 15 16 17 18 19
A 90 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
B 150 8 18,75 18,75 18,75 18,75 18,75 18,75 18,75 18,75
C 250 15 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67
D 80 5 16 16 16 16 16
E 110 9 12,22 12,22 12,22 12,22 12,22 12,22 12,22 12,22 12,22
F 110 2 55 55
TOTALES HR 55 55 12,22 12,22 44,89 44,89 44,89 44,89 44,89 37,89 37,89 44,42 44,42 44,42 44,42 44,42 44,42 44,42 44,42
TOTALES ACUMULADO 55 110 122,2 134,4 179,3 224,2 269,1 314 358,9 396,8 434,7 479,1 523,5 567,9 612,4 656,8 701,2 745,6 790
3. Una empresa de servicios eléctricos presenta las actividades del proyecto para la instalación de un
transformador industrial y sus tiempos de terminación optimista, más probable y pesimista en días,
encuentre la duración del proyecto y la probabilidad de no terminar el proyecto en 50 días:

Red del Proyecto

G I

A E

FIN
INICIO

B F

H
C D

Actividad a m b u o o^2
A 5 6 8 6,17 0,5 0,25
B 7 9 12 9,17 0,83 0,69
C 3 5 7 5 0,67 0,44
D 6 7 8 7 0,33 0,11
E 10 15 18 14,67 1,33 1,78
F 5 7 12 7,5 1,17 1,36
G 14 20 24 19,67 1,67 2,78
H 4 6 8 6 0,67 0,44
I 8 9 10 9 0,33 0,11
J 4 5 7 5,17 0,5 0,25
 Actividad u o^2 Ruta Max Sumatoria u Sumatoria o^2
A 6,17 0,25 A 6,17 0,25
B 9,17 0,69 B 9,17 0,69
C 5 0,44 C 5 0,44
D 7 0,11 C-D 12 0,55
E 14,67 1,78 A-E 20,84 2,03
F 7,5 1,36 B-F 16,67 2,05
G 19,67 2,78 A-G 25,84 3,03
H 6 0,44 C-D-H 18 0,99
I 9 0,11 A-G-I 34,84 3,14
J 5,17 0,25 A-G-I-J 40,01 3,39 Ruta Crítica

La duración del proyecto es de 40 días

Probabilidad de que el proyecto no termine en 50 días

50−40
𝑃𝑟𝑜𝑏(𝑇𝑝 ≤ 50) = 𝑃𝑟𝑜𝑏 ( ) = 5.43 = 0.99 = 100% − 99% = 1% de no terminar en 50 días
√3.39
 4. En la figura se muestra el diagrama de redes para un proyecto, los tres cálculos de tiempo en
semanas para cada actividad se presentan en la tabla adjunta.

Red del Proyecto

B E

FIN
INICIO

A D

C F

a) Calcule el tiempo esperado para cada actividad.

Tiempo Esperado
Actividad a m b u o o^2
1a2 A 5 6 13 7 1,33 1,78
2a3 B 2 2 2 2 0 0
2a4 C 2 5 8 5 1 1
2a5 D 6 8 10 8 0,67 0,44
3a5 E 3 5 7 5 0,67 0,44
4a5 F 1 3 5 3 0,67 0,44
5a6 G 2 3 10 4 1,33 1,78

Actividad Tiempo Esperado

A 7
B 2
C 5
D 8
E 5
F 3
G 4
b) Determine la ruta crítica y la duración esperada del proyecto.
Actividad u o^2 Ruta Max Sumatoria u Sumatoria o^2
A 7 1,78 A 7 1,78
B 2 0 A-B 9 1,78
C 5 1 A-C 12 2,78
D 8 0,44 A-D 15 2,22
E 5 0,44 A-B-E 14 2,22
F 3 0,44 A-C-F 15 3,22
G 4 1,78 A-B-E-G 18 4
Ruta Crítica
La duración del proyecto es de 18 semanas

c) Calcule la variación y desviación estándar de la ruta crítica.

La variación tiene como resultado 4, y la desviación estándar un resultado √4 = 2

d) ¿Cuál es la probabilidad de que se termine el proyecto en 20 semanas?

20 − 18
𝑃𝑟𝑜𝑏(𝑇𝑝 ≤ 20) = 𝑃𝑟𝑜𝑏 ( ) = 1 = 0.8413 = 84.13%
√4
La probabilidad de que se termine el proyecto en 20 semanas es del 84.13%
e) ¿En cuantas semanas debería concluir el proyecto para tener una probabilidad del 90%?
𝑇𝑠 − 18
𝑃𝑟𝑜𝑏(𝑇𝑝 ≤ 𝑇𝑠) = Pr⁡z( ) = 0.90
√4
𝑇𝑠 − 18
( ) = 1.29
√4

𝑇𝑠 = 1.29 ∗ √4 + 18 = 20.58
Concluiría en 20 semanas y media el proyecto