Caso: Organizing for Innovation at Glenmark (A) (Sachan, N. & Dhanaraj, Ch.

, 203)
Antecedentes Ideas Relevantes sobre los Problema Principal a Metodología(s) ¿Cuáles son algunas lecciones ¿Qué Plan de Acción
Antecedentes del Caso Abordar empleada(s) en el Caso generales que puede extraer de recomendaría a la
(Supuestos Básicos-Hechos (Puedes considerar no (Puedes considerar no este caso sobre la innovación en las compañía específicamente
Reales-Constructos- más de tres) más de tres) economías de mercado emergentes en términos de la
Inferencias-Deducciones) desde la óptica de la Metodología Investigación Científica
de la Investigación Científica como como Herramienta de
Herramienta de Gestión? Gestión?

1. Glenmark
 Crisis financiera 2008.
 Año complicado de “subidas y bajadas”
 Decisión: Investigación con pruebas.
¿experiencia?
 Tres situaciones negativas: (a) finalización
de un contrato de licencia para desarrollo de
medicina para la diabetes (Tipo 2), (b)
suspensión de Lilly de su licencia con
Glenmark, y (c) primeros resultados de sus
pruebas no convincentes.
 Una situación positiva: (a) recibió el premio
de mejor empresa emergente entre las 10
compañías de Farmacéutica.
2. Sector Farmacéutico
 2008 año de recuperación y se estima que
crezca para el 2020,
 Producción de medicamentos genéricos.
 20% de los medicamentos en el mundo.
 Exploran la investigación como forma de
crecimiento.
 Se aumentaron las regulaciones para los
medicamentos.
 Los ensayos de los medicamentos acaparan
los 2/3 del costo del desarrollo del producto.
 Demostró la industria mucho potencial.
3. Glenmark en el Sector Farmacéuticos
 De piel y dermatológicos.
 Ir más allá de los productos genéricos.
 Los introduce al negocio de la Investigación.
 Enfoque inicial: Diabetes e Inflamación.
 Los dirige hacia otros frentes.
 Los fortalece en sus capacidades frente a
otros mercados.
 Nuevas adquisiciones.
 Construcción de Negocio Genéricos
 Falta de experiencia.