Ahorros en Mineria Aplicando Analytics PDF

GANANCIAS EN MINERÍA
APLICANDO
ANALYTICS
Ing. Jesús M. Velásquez Bermúdez, Ph. D.

Director Científico
DecisionWare International Corp.
jesus.velasquez@decisionware.net
ORGANIZACIONES ANALÍTICAS
MATEMÁTICAS:
EL ÚNICO LENGUAJE QUE COMPARTIMOS
TODOS LOS HUMANOS
1947
MATHEMATICAL 1947
PROGRAMMING
MATHEMATICAL 1947
PROGRAMMING
SUDOKU
5-10 Minutos ? > 0.001 segundos

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
(OPERATIONS RESEARCH)
BUSINESS ANALYTICS
AND OPTIMIZATION
ANALYTICS
LAS EMPRESAS INTELIGENTES ADOPTAN
NUEVOS ENFOQUES DE TRABAJO
ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE NUEVO
INSTINTO E INTUICIÓN CON BASE A DATOS
CORRECTIVO DIRECTIVO
AÑOS, MESES, SEMANAS HORAS, MINUTOS, SEGUNDOS
PERCEPCIÓN HUMANA RAZONAMIENTO CIENTÍFICO
SOPORTE A LA DECISIÓN SOPORTE A LA ACCIÓN
EFICIENTE MATEMÁTICAMENTE
(BUENAS PRÁCTICAS) OPTIMIZADA
Fuente: Traducción Business ANALYTICS for the Intelligent Enterprise

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
INTELIGENTE
Usa la experiencia personal para Utiliza simulaciones con
la toma de decisiones modelos matemáticos para
entender las implicaciones
futuras, para tener
alternativas basadas en datos
Usa datos históricos para reportar Ve oportunidades y amenazas
lo sucedido. mientras y antes de que ocurran
Reconoce eventos por el “ruido” Sigue eventos en tiempo real
que generan y responde para aplicando reglas sofisticadas para
cada caso la automatización y la respuesta
rápida
Maneja riesgo y rendimiento por Esta informada de la oportunidad
separado reaccionando a los y riesgo y saber que hacer
cambios tácticamente ante los eventos
antes de que ocurran

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
INTELIGENTE
Usa la experiencia personal para Utiliza simulaciones con
la toma de decisiones modelos matemáticos para
entender las implicaciones
futuras, para tener
alternativas basadas en datos
Usa datos históricos para reportar Ve oportunidades y amenazas
lo sucedido. mientras y antes de que ocurran
Reconoce eventos por el “ruido” Sigue eventos en tiempo real
que generan y responde para aplicando reglas sofisticadas para
cada caso la automatización y la respuesta
rápida
Maneja riesgo y rendimiento por Esta informada de la oportunidad
separado reaccionando a los y riesgo y saber que hacer
cambios tácticamente ante los eventos
antes de que ocurran

ANTICIPACIÓN
ANTICIPACIÓN
OPTIMIZACIÓN EN LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS
MINERALES
CADENA DE ABASTECIMIENTO DE
PRODUCTOS MINERALES
COMPLEJO PORTUARIO
COMPLEJO INDUSTRIAL
COMPLEJOS SISTEMA DE
TRANSPORTE Molinos / Refinadoras/… Mineral Procesado
MINEROS Reservas
MULTIMODAL
Homogenizadas
Palas
Refinamiento Stacke=-Reclaimer
del Mineral
Volquetes
Reservas homogenizadas
Correa
Transportadora
Lump Pellet
Sinter Feeds
Feeds Reservas Gruesas
Instalaciones de Cribado Homogenizadas
Volquetes
MERCADO
DOMESTICO
Fuente: ACSJ Informe Final Planificación Estratégica de la Cadena Productiva de Minera
Fuente: De mineral a metal: El proceso de transformación. Informe Quincenal de la SNMPE
Fuente: ACSJ Informe Final Planificación Estratégica de la Cadena Productiva de Minera

OPTIMIZACIÓN MATEMÁTICA APLICADA
AL SECTOR MINERO
Existen experiencias de aplicación de ANALYTICS (OPERATIONS

RESEARCH) en las siguientes áreas de aplicación en la industria minera :
 MINE PLANNING (DESARROLLO DE LA MINA)
 ORE BLENDING (MEZCLA DE MINERALES)
 PROGRAMACIÓN DE MEDIOS DE TRANSPORTE MULTIMODAL
 PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE COMPLEJOS MINEROS Y/O

METALÚRGICOS
Estos problemas se pueden tratar de manera independiente, pero

normalmente están fuertemente relacionados, de forma tal que la
planificación óptima integrada implica vincularlos o en un solo modelo o en
modelos encadenados relacionados por las condiciones de frontera, de tal
forma de generar el mayor valor económico agregado posible.
DESARROLLO DE LA MINA
(MINE PLANNING)
PRODUCTOS MINERALES
COMPLEJO PORTUARIO
COMPLEJO INDUSTRIAL
MINEROS Reservas
MULTIMODAL
Homogenizadas
Palas
del Mineral
Volquetes
Correa
Transportadora
Lump Pellet
Sinter Feeds
Volquetes
MERCADO
DOMESTICO
PROCESO DE PLANEACIÓN
TIPOS DE PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN TÁCTICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PROSPECCIÓN EXPLORACIÓN DESARROLLO PRODUCCIÓN CIERRE
CICLO DE VIDA DEL DEPOSITO MINERAL
FUENTE: MANAGEMENT OF MINERAL RESOURCES: CREATING VALUE IN THE MINING BUSINESS

DESARROLLO DE MINA
En la planificación minera se pueden identificar 3 problemas diferentes:
 Programación de producción: Decidir la secuencia de extracción optima dada

la caracterización geológica del terreno (posiblemente probabilística), la
caracterización de la demanda, y caracterización de los costos de extracción para
cada bloque. El objetivo en estos casos puede ser minimizar la demanda no
atendida, los desvíos entre la calidad vendida y la producida y/o el costo de
extracción entre muchos objetivos.
 Diseño de último pit: Encontrar cuales son los últimos bloques que se deben
extraer de una mina para mantener la viabilidad económica.
PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN/
OPERACIONES
El objetivo de este tipo de modelo es ayudar a

decidir cual debe ser la secuencia de extracción
óptima de los bloques de la mina para satisfacer la
demanda de minerales.
El criterio de la optimización (función objetivo)

depende del decisor y puede ser uno de, o una
combinación de, varios criterios posibles; por
ejemplo: minimizar la diferencia entre el material
extraído y la demanda «calificada» de dicho mineral.
Modelo de Programación Mixta Lineal, o Estocástica

SIGM
ENTRADAS
PROGRAMACIÓN
PRODUCCIÓN
 ESTIMACIÓN DE LA CANTIDAD/CALIDAD DE
MINERAL EN EL BLOQUE
 REGLAS DE SECUENCIAMIENTO
 DEMANDA FIRME/PROYECTADA
 SECUENCIA DE EXPLOTACIÓN
 EXTRACCIÓN DE BLOQUES EN
CADA PERIODO
 ESTIMACIÓN DEL INVENTARIO
EN CADA PERIODO
SALIDA
DISEÑO DE ULTIMO PIT
El objetivo de estos modelos es ayudar

a decidir cuales bloques explotar la
mina manteniendo viabilidad
económica, dados unos escenarios
geológicos y económicos.
El método más conocido es el de

Lerchs and Grossmann.
Modelos de Programación Estocástica

Lineal o Mixta-Lineal
MINE PLANNING
PRODUCTION SCHEDULING
LKAB’S KIRUNA MINE (SUECIA)
LKAB’S KIRUNA MINE
 El complejo minero LKAB’s Kiruna

está localizado en Suecia por encima
del Circulo Ártico, emplea 3000
trabajadores y produce 24 millones
de toneladas de mineral de hierro
por año.
 El yacimiento es de clase mundial y
tiene depósitos con altos grados de
magnetita.
 En el año 2004 era el complejo
minero subterráneo más grande del
mundo
OPERACIONES HISTÓRICAS EN KIRUNA
LKAB’S KIRUNA MINE
VALOR ECONÓMICO AGREGADO
 Los modelos matemáticos proporcionan soluciones óptimas para

programación de operaciones que cubren 5 años, en muy poco
tiempo (300 segundos en 2004).
 El ahorro en personal orientado a estas labores implica la

reducción del 25% del costos de nómina y en un mejor uso del
tiempo del personal calificado.
 Estas soluciones producen planes de

producción con desvíos menores al 5% con
respecto a la demanda, que son
sensiblemente superiores a los obtenidos
con las anteriores herramientas, que
producían desvíos entre el 10-20%.
ORE BLENDING
PRODUCTOS MINERALES
COMPLEJO PORTUARIO
COMPLEJO INDUSTRIAL
MINEROS Reservas
MULTIMODAL
Homogenizadas
Palas
del Mineral
Volquetes
Correa
Transportadora
Lump Pellet
Sinter Feeds
Volquetes
MERCADO
DOMESTICO
CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA
 Durante la acumulación de reservas, cada

lote es examinado para determinar sus
características físico-químicas
 Minas: Complejos mineros cada  Formación de las reservas: La
uno con sitios minerales diferentes disponibilidad de minerales enriquecidos en
y/o con características físico- los centros de producción tiene que tener
químicas diferentes. en cuenta capacidades de: almacenamiento
en las minas y en el puerto, carga/descarga
 Enriquecimiento mineral: Cada en los patios de operación, de transporte y
mina tiene una o varias plantas de la demanda comercial de los minerales.
refinamiento de mineral con
proporciones relativamente fijas de  Productos finales
granularidades: grueso, sinterizado,  Son formados al combinar minerales
pellet. enriquecidos con una calidad
especifica (características fisico-
químicas estandarizadas) dentro de
rangos especificados comercialmente.
 La calidad del producto es un función
ponderada de los porcentajes de cada
lote componente de la mezcla.
BLENDING
El blending se hace necesario porque las ordenes de los clientes exigen distintas
características químicas en los minerales. El costo del mineral en cada reserva es
diferente. Esto hace importante seleccionar la cantidad de mineral retirado de cada
reserva para minimizar los costos.
P1
P2
P3
P4
P5
P6
RESERVAS
HOMOGENIZADAS
BLENDING
P1
P2
P3
P4
P5
P6
RESERVAS
HOMOGENIZADAS
BLENDING
B1 Blend 1
P4
P5
P6
RESERVAS MINERALES HOMOGENIZADOS

HOMOGENIZADAS SEGÚN PEDIDO
BLENDING
B1 Blend 1
P4
P5
P6

BLENDING
B1 Blend 1
B2 Blend 2

ORE BLENDING
El objetivo de estos modelos es la programación operativa para un

período determinado de la combinación de minerales extraídos de
distintas reservas para satisfacer las restricciones sobre las
características químicas de los compromisos comerciales a un
mínimo costo.
Modelos de Programación Lineal, o Estocástica

P1
P4
ENTRADAS
P2 P5
P6
PROGRAMACIÓN
P3
DE MEZCLA
 LOTES DISPONIBLES
 CARACTERÍSTICAS FISICOQUÍMICAS DE
LOS LOTES
 CAPACIDADES DE OPERACIÓN
 DEMANDA FIRME/PROYECTADA DE  PROGRAMACIÓN ÓPTIMA DE

ACUERDO CON CARACTERÍSTICAS
B1
MEZCLAS
FISICOQUÍMICAS B2
 PROGRAMACIÓN DE
OPERACIONES DE APOYO
SALIDA
PROGRAMACIÓN DE MEDIOS DE
TRANSPORTE
PRODUCTOS MINERALES
COMPLEJO PORTUARIO
COMPLEJO INDUSTRIAL
MINEROS Reservas
MULTIMODAL
Homogenizadas
Palas
del Mineral
Volquetes
Correa
Transportadora
Lump Pellet
Sinter Feeds
Volquetes
MERCADO
DOMESTICO
PROGRAMACIÓN DE MEDIOS DE
TRANSPORTE
En la planificación minera se pueden identificar, entre varios, los siguientes

problemas relacionados con programación de transporte de materiales :
 PROGRAMACIÓN DE BARCOS EN PUERTOS
 PROGRAMACIÓN DE TRANSPORTE REGIONAL
 ASIGNACIÓN DE VEHÍCULOS A ÁREAS DE TRABAJO
 RUTEO DE VEHÍCULOS
 BOMBEO DE MINERALES Y AGUA

SINCRONIZACIÓN TIEMPOS DE VIAJES
DE CARGA/DESCARGA
TIEMm,e TFEMm,e TIEMm,e+1 TFEMm,e+1
Muelle/Bahía
TCVEv TVISc TCVCc,w TVISc
Vehículo CARGA VIAJE DESCARGA VIAJE

TIYv,ci TICv,ci TISv,ci,c,w TFSv,ci,c,w TFCv,ci
Cliente
CICLO VEHÍCULO
ENTRADAS
PROGRAMACIÓN
DE OPERACIONES
DETALLADA
PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
 VEHÍCULOS DISPONIBLES
 RUTAS
 TIEMPOS/VELOCIDADES DE VIAJE
 CAPACIDADES CARGA/DESCARGA
 CAPACIDADES DE ALMACENAMIENTO
 HORARIOS
 COSTOS DE OPERACIÓN
SALIDA
PROGRAMACIÓN DE
MEDIOS DE TRANSPORTE
ASIGNACIÓN DE CAMIONES Y PALAS

EN VALE EN BRASIL
SHORT TERM MINE PLANNING FOR VALE
VALE (formalmente Companhia Vale do

Rio Doce, CVRD Brazil) es:
 La segunda empresa de minería más
grande del mundo.
 Extrae hierro, niquel, magnesio,
cobre, bauxita, potasa, caolín,
alúmina y aluminio.
 La primera productora de hierro en el
mundo (250 x 106 tons/año).
 El proveedor más importante de
servicios logísticos en Brasil.
El objetivo es la reducción de costos y maximizar la

producción, teniendo en cuenta las siguientes restricciones:
 Calidad
 Restricciones operacionales
 Camiones
 Palas
 Tractores
Además hay que verificar que el plan se pueda llevar a cabo

con los recursos actuales y el mínimo costo posible.
MODELO MATEMÁTICO
El modelo de optimización es corrido

cada vez que empieza la simulación
con el objetivo de brindar las
asignaciones iniciales de los equipos;
también corre cada vez que hay daños
en alguno de los equipos y se requiere
la re-programación:
Para validar este modelo se hicieron

pruebas en el complejo minero de
Aguas Claras:
 26 áreas mineras (14 para

desechos y 12 de extracción)
 9 variables químicas
 9 palas
 2 tipos de camiones
…
Después del período de prueba VALE

reconoce los siguientes beneficios:
DURANTE EL PERIODO DE
PRUEBA VALE REPORTA
 Implementación de una DISMINUCIÓN DE COSTOS DEL
herramienta para la toma de
decisiones diarias en ambientes

mineros
Ayudó a implementar la cultura de
4.7%
planificar antes de ejecutar.
 Aumentó la fiabilidad de los planes CON RESPECTO AL AÑO
entregados a los operadores. ANTERIOR
 Permitió en análisis de utilización
de equipos y comparar la realidad
con lo simulado.
 Permitió analizar varios
escenarios.
Fuente:Optimizing Long-Term Production Plans in Underground and Open Pit Copper Mines
PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE
COMPLEJOS MINEROS Y/O
METALÚRGICOS
PRODUCTOS MINERALES
COMPLEJO PORTUARIO
COMPLEJO INDUSTRIAL
MINEROS Reservas
MULTIMODAL
Homogenizadas
Palas
del Mineral
Volquetes
Correa
Transportadora
Lump Pellet
Sinter Feeds
Volquetes
MERCADO
DOMESTICO
PLANIFICACIÓN INTEGRADA
Dado un conjunto de minas y un conjunto de plantas industriales de

refinacion/molienda, la PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE COMPLEJOS
MINEROS Y/O METALÚRGICOS tiene como objetivo determinar:
 Cuales minas explotar

 En cuales instalaciones industriales (concentradoras/refinadoras) procesar el
mineral extraído
 Que mezclas realizar
 Que medios/modos de transporte utilizar
Con el objetivo de maximizar la utilidad socio-económica del complejo minero-

industrial a largo plazo.
PRODUCTOS MINERALES
SISTEMA DE COMPLEJO COMPLEJO

COMPLEJOS TRANSPORTE INDUSTRIAL PORTUARIO
MINEROS MULTIMODAL
ENTRADAS
PLANIFICACIÓN
AGREGADA
DE LA PRODUCCIÓN
 DEMANDA FIRME/PROYECTADA
 OFERTA DE MINERAL POR MINA
(CANTIDAD/CALIDAD)
 COSTO DE EXTRACCIÓN POR MINA
 REGALÍAS POR MINA
 PRECIO DE VENTA
 COSTOS DE TRANSPORTE METAS DE PRODUCCIÓN
 COSTOS DE PRODUCCIÓN  DONDE EXTRAER
 CUANTO EXTRAER
 LIMITACIONES AMBIENTALES  CUANDO EXTRAER
SALIDAS
ORE BLENDING
PROGRAMACIÓN TRANSPORTE
COMPLEJO SIDERÚRGICO
EN COREA DEL SUR
COMPLEJO SIDERÚRGICO EN COREA DEL
SUR
 La producción de hierro en Corea fue

de 46.4 millones de toneladas en el año
2003
 Corea produce 4.8 % de hierro del

total mundial, posicionándose así como
el quinto país productor de acero.
Fuente: The steel and ship building industry of South Korea: Rising fast Asia and globalization.
CONECTIVIDAD DE MODELOS
PROCEDIMIENTOS
IRON
ORE COAL
PROCESO TÍPICO
EN
SIDERÚRGICAS
MODELO INTEGRADO
MODELO INTEGRADO
 La planta de producción cuenta con 12 puertos para recibir

el carbón.
 No se puede superar la capacidad del patio de

operaciones.
 Se debe mantener un inventario mínimo.
 Se deben respetar los contratos establecidos previamente.
 El modelo puede establecer pedidos.

SIMULACIÓN DE PATIO DE OPERACIONES
Para planificar la operación integrada se simulan las

operaciones el patio de operaciones teniendo en cuenta:
 Posibles problemas del atraque del barco por cambios
en la corriente.
 Daños en la maquinaria.
 Si el patio esta lleno los barcos deben esperar.
 Retrasos de llegada por el clima
BLENDING DE CARBÓN
 La planta de importa diferentes tipos de carbón de 6 países diferentes

(C1, C2 ,…) para la producción de acero.
 La materia volátil en el carbón se evapora con el tiempo, por lo se debe

mantener en stock por poco tiempo.
 Se deben respetar las características químicas necesarias para la

adecuada producción de acero.
CPLEX - OPL
RESULTADOS PROGRAMACIÓN BARCOS
BLENDING DE CARBÓN
RESULTADOS INVENTARIO PARA UN
TIPO DE CARBÓN
14%
REDUCCIÓN DE
INVENTARIO DE CARBÓN
MINE PLANNING
PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE
OPERACIONES MINERAS EN
CODELCO (CHILE)
PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN PARA
CODELCO EN CHILE
 CODELCO es una empresa estatal

chilena, reconocida por ser la
primera productora de cobre en el
mundo.
 EL TENIENTE, la mina de cobre

subterránea más grande del mundo,
es propiedad de CODELCO.
El propósito del modelo es optimizar la planificación integrada
agregada de múltiples minas (subterráneas y/o de tajo abierto)
que comparten procesos industriales de refinación posteriores
durante un horizonte de planificación de mediano/largo plazo.
El modelo fue implementado en CODELCO (el productor de

cobre más grande del mundo) y desde el 2001 es utilizado
cotidianamente.
Este sistema ha permitido evaluar escenarios de largo plazo, en

particular el modelo fue utilizado para estudiar la opción de
retrasar la conversión de la mina de Chiquicamata de tajo
abierto a mina subterránea.
CADENA INTEGRADA DE
ABASTECIMIENTO DE COBRE
OPERACIONES MINERAS SUBTERRÁNEAS
CPLEX
…
IMPLEMENTACIÓN
Antes de llevar a cabo la implementación para todas las minas de CODELCO, el

modelo fue probado con 2 complejos mineros: El Teniente y División Norte. Del
complejo División Norte solo se tuvieron en cuenta las dos minas mas importantes
Cuquicamata y Radomiro Tomic.
El horizonte de planificación para El Teniente fue de 25 años con periodos de 1 año

inicialmente y posteriormente de 4 años. En el caso del complejo División Norte el
periodo de planificación fue de 10 años con periodos de un año.
RESULTADOS EL TENIENTE
(COMPARACIÓN MODELO Y SIN MODELO)
+
CONTROL AMBIENTAL
RESULTADOS DIVISIÓN NORTE
(CHUQUICAMATA + RADOMIRO TOMIC)
Como el caso de la División Norte contaba con dos minas se analizaron 4 casos.
 m-int (modelo integrado dos minas),
 l-int (proceso anterior integrando las dos minas),
 m-ind (modelo independiente para cada mina),
 l-ind (proceso anterior independiente para cada mina)
Fuente:Optimizing Long-Term Production Plans in Underground and Open Pit Copper Mines
8.2  4.8 + 3.3 (%)
8.2% Planificación Integrada del Complejo Minero
4.8% Optimización del Desarrollo de las Minas
3.3% Planificación Integrada

8.2%
MÁS EN GANANCIAS
GANANCIAS EXTRAS DE MÁS DE
100 MILLONES DE DÓLARES

DESPUÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN EN EL TENIENTE
VISIÓN HOLÍSTICA DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO PRODUCE VALOR ECONÓMICO
AGREGADO
ANALYTICS: TECNOLOGÍAS
PODEROSAS TECNOLOGÍAS INFORMÁTICAS
SUFICIENTE CANTIDAD DE DATOS
CAPACIDADES HUMANAS
NECESIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
RESULTADO CLAVE 2
Las inquietudes organizacionales de las empresas que detienen la
implementación de ANALYTICS
Obstáculos para extender el uso del análisis:
Saber como utilizar ANALYTICS para mejorar el negocio
Competencia de recursos asignados a proyectos
Falta de habilidades internas
Habilidad de conseguir la información
Cultura existente desfavorece compartir información
Las políticas de propiedad de los datos no es clara
Falta de apoyo de los directivos
Preocupaciones con los datos Organizacional
Costos percibidos son mayores a los beneficios Datos
No hay posibilidades de cambio Financieros
RESULTADO CLAVE 2
Las inquietudes organizacionales de las empresas que detienen la
implementación de ANALYTICS
Obstáculos para extender el uso del análisis:
Saber como utilizar ANALYTICS para mejorar el negocio
Competencia de recursos asignados a proyectos
Falta de habilidades internas
Saber como utilizar

Habilidad de conseguir la información
Cultura existente desfavorece compartir información
ANALYTICS
Las políticas de propiedad de los datos no es clara
Falta de apoyo de los directivos
Preocupaciones con los datos Organizacional
para mejorar el negocio,
Costos percibidos son mayores a los beneficios
No hay posibilidades de cambio
Datos
Financieros
es la principal barrera.
“In top-performing organizations, ANALYTICS has replaced intuition as the best way to
answer questions about what markets to pursue, how to configure and price offerings,
and how to identify where operations can be made more efficient in response to cost
and environmental constraints. Yet, as much as business leaders are eager to capture
the benefits of new intelligence, they need to take ANALYTICS the full distance. Top
performers are enacting their business analytics and optimization (BAO) vision, making
it possible to operationalize decisions and optimize business performance across the
enterprise. To do this, they are using the most effective toolsets, governance and
change management practices.”
By Steve LaValle
IBM Institute for Business Value
“En las organizaciones de mayor productividad, la ANALÍTICA ha remplazando a la intuición para

responder preguntas acerca de cual mercado perseguir, como configurar y valorar las ofertas,
como identificar que operaciones son las mas eficaces en presencia de restricciones económicas y
ambientales.
Sin embargo, aunque los líderes de las empresas estén ansiosos por capturar los beneficios de
esta nueva inteligencia, hace falta tener una visión completa de la ANALÍTICA.
Las organizaciones de alto rendimiento están transformando su visión de BUSINESS ANALYTICS

AND OPTIMIZATION, haciendo posible poner en práctica decisiones y optimizar el rendimiento
de los negocios a lo largo de toda la empresa.
Para hacer esto, están utilizando herramientas tecnológicas más eficaces, la gobernabilidad y
cambiando y sus prácticas administrativas.”
By Steve LaValle
IBM Institute for Business Value
ANTICIPACIÓN
GRACIAS !!!
Ing. Jesús M. Velásquez Bermúdez, Ph. D.

Director Científico
DecisionWare International Corp.
jesus.velasquez@decisionware.net

Ahorros en Mineria Aplicando Analytics PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ahorros en Mineria Aplicando Analytics PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

GANANCIAS EN MINERÍA

Ing. Jesús M. Velásquez Bermúdez, Ph. D.

5-10 Minutos ? > 0.001 segundos

ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE NUEVO

INSTINTO E INTUICIÓN CON BASE A DATOS

AÑOS, MESES, SEMANAS HORAS, MINUTOS, SEGUNDOS

PERCEPCIÓN HUMANA RAZONAMIENTO CIENTÍFICO

SOPORTE A LA DECISIÓN SOPORTE A LA ACCIÓN

Fuente: Traducción Business ANALYTICS for the Intelligent Enterprise

Fuente: Traducción Business ANALYTICS for the Intelligent Enterprise

Fuente: Traducción Business ANALYTICS for the Intelligent Enterprise

Instalaciones de Cribado Homogenizadas

Fuente: ACSJ Informe Final Planificación Estratégica de la Cadena Productiva de Minera

Existen experiencias de aplicación de ANALYTICS (OPERATIONS

 MINE PLANNING (DESARROLLO DE LA MINA)

 ORE BLENDING (MEZCLA DE MINERALES)

 PROGRAMACIÓN DE MEDIOS DE TRANSPORTE MULTIMODAL

 PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE COMPLEJOS MINEROS Y/O

Estos problemas se pueden tratar de manera independiente, pero

Instalaciones de Cribado Homogenizadas

PROSPECCIÓN EXPLORACIÓN DESARROLLO PRODUCCIÓN CIERRE

CICLO DE VIDA DEL DEPOSITO MINERAL

FUENTE: MANAGEMENT OF MINERAL RESOURCES: CREATING VALUE IN THE MINING BUSINESS

En la planificación minera se pueden identificar 3 problemas diferentes:

 Programación de producción: Decidir la secuencia de extracción optima dada

El objetivo de este tipo de modelo es ayudar a

El criterio de la optimización (función objetivo)

Modelo de Programación Mixta Lineal, o Estocástica

El objetivo de estos modelos es ayudar

El método más conocido es el de

Modelos de Programación Estocástica

 El complejo minero LKAB’s Kiruna

 Los modelos matemáticos proporcionan soluciones óptimas para

 El ahorro en personal orientado a estas labores implica la

 Estas soluciones producen planes de

Instalaciones de Cribado Homogenizadas

 Durante la acumulación de reservas, cada

RESERVAS MINERALES HOMOGENIZADOS

RESERVAS MINERALES HOMOGENIZADOS

RESERVAS MINERALES HOMOGENIZADOS

El objetivo de estos modelos es la programación operativa para un

Modelos de Programación Lineal, o Estocástica

 DEMANDA FIRME/PROYECTADA DE  PROGRAMACIÓN ÓPTIMA DE

Instalaciones de Cribado Homogenizadas

En la planificación minera se pueden identificar, entre varios, los siguientes

 PROGRAMACIÓN DE BARCOS EN PUERTOS

 PROGRAMACIÓN DE TRANSPORTE REGIONAL

 ASIGNACIÓN DE VEHÍCULOS A ÁREAS DE TRABAJO

 BOMBEO DE MINERALES Y AGUA

TIEMm,e TFEMm,e TIEMm,e+1 TFEMm,e+1

TCVEv TVISc TCVCc,w TVISc

Vehículo CARGA VIAJE DESCARGA VIAJE

ASIGNACIÓN DE CAMIONES Y PALAS

VALE (formalmente Companhia Vale do

El objetivo es la reducción de costos y maximizar la

Además hay que verificar que el plan se pueda llevar a cabo

El modelo de optimización es corrido

Para validar este modelo se hicieron

 26 áreas mineras (14 para

Después del período de prueba VALE

Instalaciones de Cribado Homogenizadas

Dado un conjunto de minas y un conjunto de plantas industriales de

 Cuales minas explotar