Organización
de las Naciones Unidas
para el Desarrollo Industrial
Vienna International Centre, P.O. Box 300,
AT -1400 Viena, Austria
iso.org
© ISO, 2015
Todos los derechos reservados
ISBN 978-92-67-30634-6
ISO 50001 Sistemas de gestión de la energía
PyMEs
50001_handbook_es.indb 1
ISO 50001 Energy Management Systems - A practical tool for SMEs - EN - COVER.indd 4 2015-02-19 14:07:08
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Todos los derechos reservados. A menos que se indique lo contrario, no está permitido reproducir
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previa de la ISO.
Las opiniones expresadas en esta publicación son las de los autores y colaboradores y no reflejan nece-
sariamente las del Centro de Comercio Internacional, de la Organización Internacional de Normalización
o de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.
Las denominaciones empleadas y la forma en que aparecen presentados los datos no implican la
expresión de ninguna opinión por parte del Centro de Comercio Internacional, de la Organización Inter-
nacional de Normalización o de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial
sobre la condición jurídica de ninguno de los países, territorios, ciudades o zonas o de sus autoridades,
ni respecto al trazado de sus fronteras o límites, ni acerca de sus sistemas económicos o sus grados de
desarrollo. Las calificaciones de «desarrollado», «industrializado» y «en desarrollo» se utilizan únicamente
para facilitar la presentación estadística y no entrañan un juicio sobre la etapa a la que puede haber
llegado determinado país o zona en el proceso de desarrollo.
La mención de nombres de empresas y organizaciones y de sus sitios web, o de productos comerciales,
nombres de marcas o de procesos bajo licencia no implica necesariamente el respaldo del Centro de
Comercio Internacional, de la Organización Internacional de Normalización o de la Organización de las
Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.
Liam McLaughlin es Chief Technology Officer de GEN Europa. Cuenta con más
de veinte años de experiencia generando soluciones para mejorar el desempeño
energético en diferentes organizaciones de todo el mundo. Es integrante del
ISO/TC 242, en el que trabaja en la ISO 50001 – Sistemas de Gestión de la Ener-
gía, y representa a la ONUDI como miembro de enlace ante el ISO/TC 242. Es
autor de varios cursos de capacitación en gestión de la energía y en ISO 50001, e
impartió dichos cursos en la ONUDI, la ISO y la GIZ. Para la elaboración del pre-
sente manual contó con la colaboración de Andrea López Sanz de GEN Europa.
Sobre el revisor
Agradecimientos
Las tres organizaciones quieren agradecer a Liam McLaughlin y Kit Oung por
compartir todos sus conocimientos a fin de elaborar este manual, así como
al ISO/TC 242.
Acerca de la ONUDI
Para saber más acerca de la ONUDI, visite nuestro sitio web www.unido.org.
Acerca de la ISO
Prólogo ........................................................................................................ 12
Introducción ................................................................................................ 15
1 Gestión de la energía......................................................................... 19
1.1 ¿Su organización entiende los beneficios que aporta
la gestión del consumo de energía? ......................................... 19
1.2 ¿Comprende plenamente la importancia
del compromiso si se quiere lograr mejoras del
desempeño energético sustentables? ......................................22
1.3 ¿Su organización tiene algún tipo de SGEn? .............................23
1.4 ¿Sabe cómo hacer para que todas las partes de un
sistema de gestión de la energía efectivo funcionen
conjuntamente? .......................................................................25
2 Alcance y límites ............................................................................... 29
2.1 ¿Ya decidió qué alcance tendrá el SGEn y documentó
su decisión? .............................................................................29
2.2 ¿Ya decidió qué partes de la organización se incluirán
en el SGEn y documentó su decisión? ...................................... 31
3 Política energética ............................................................................ 33
3.1 ¿La organización comprende los beneficios de contar
con políticas empresariales? ....................................................33
3.2 ¿La organización tiene una política energética o
una política ambiental que incluya la energía? .........................34
4 Recursos .............................................................................................37
4.1 ¿Su organización cuenta con una estructura de gestión
ya establecida? ........................................................................ 37
4.2 ¿Su empresa ha identificado los recursos necesarios
para que el SGEn funcione exitosamente? ................................38
4.3 ¿Ha identificado a algún miembro del personal
superior para que se haga cargo de implementar el SGEn? ..... 40
4.4 ¿Todas los participantes tienen el tiempo
y la autoridad que necesitan para cumplir sus tareas? ............ 40
4.5 ¿La organización ya nombró un gerente de energía?................ 41
Este manual con formato de lista de control está concebido como una guía
práctica para ayudar a que las pymes desarrollen e implementen un sistema
de gestión de la energía basado en la ISO 50001. El presente manual de imple-
mentación de sistemas de gestión de la energía lo ayudará a mejorar el des-
empeño energético de su organización, logrando así reducir el consumo de
energía y sus costos.
Está formado por 22 capítulos organizados en cuatro partes. Cada uno abarca un
aspecto particular de la ISO 50001, con una breve explicación de los requisitos
correspondientes, junto con orientaciones sobre cómo incorporar cada requisito
a un sistema de gestión de la energía acorde con las necesidades de las pymes.
No hace falta hacer una lectura completa del manual: cada pregunta está
formulada para contestar “Sí” o “No”. Si la respuesta es afirmativa, quiere
decir que el lector comprende el tema y que ya lo tuvo en cuenta en su sistema
de gestión de energía. Si, por el contrario, la respuesta es “No”, significa que
Compromiso
Planificación
Verificación
También hay otros beneficios indirectos que se derivan de las mejoras opera-
tivas que se van produciendo. Los ahorros energéticos generan casi siempre
un valor financiero adicional, que supera a menudo el valor financiero de la
energía ahorrada. Estos beneficios indirectos varían de una industria a otra y
de acuerdo con el tipo de mejoras en cuestión. Algunos ejemplos habituales
son:
• mejor control de las operaciones con una mejora consiguiente de la pro-
ductividad y de la estabilidad de las operaciones,
• en muchos casos, reducción de ruidos,
• mejor nivel de confort en los edificios en lo que respecta a la temperatura,
ventilación, iluminación, etc.,
• menores costos de mantenimiento gracias a la mejora en la operación de
los equipos y las maquinarias,
• menores tiempos de inactividad,
• menor producción de residuos,
• menor consumo de agua, y
• observancia de los requisitos legales y de otros requisitos aplicables.
Es importante tener en claro que estas mejoras no significan que haya que
comprometer el resultado de la producción, la calidad, la seguridad, el confort
u otros requisitos de la organización, incluyendo los requisitos relacionados
con la salud y la seguridad ocupacional.
Uno de los requisitos previos para implementar con éxito un sistema de gestión
de la energía (SGEn) es la obtención del compromiso de la alta dirección. La
implementación del sistema requiere un compromiso de dedicarle al proyecto
tiempo y, sobre todo, de asignarle los recursos humanos necesarios. También
es importante dar a las oportunidades de ahorros energéticos una determinada
prioridad dentro de las actividades diarias de la organización y de su proceso
de toma de decisiones. Se trata, además, de incorporar el tema «energía» en
las conversaciones diarias y en el proceso de toma de decisiones de la organi-
zación. Se necesita, asimismo, que se identifiquen los obstáculos que impiden
las mejoras, para luego superarlos o eliminarlos.
Es muy fácil decir que hay compromiso e interés, pero otra cosa es la realidad.
Para que haya cambios reales hace falta esfuerzo y aportes concretos.
Compromiso
ión
Implementación
ión
Tiempo ión