ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN EN SITUACIONES DE CRISIS

Ya sea porque se fue gestando en el día a día, o porque, sin el menor aviso, un evento
dramático sacudió la organización, el momento de enfrentar una crisis llega y se tiene que
hacer de la manera más inteligente.

Lo primero a determinar es el nivel necesario de comunicación con los públicos externos.

La mejor manera es ponerse en los zapatos de dichas audiencias. Es decir, “Si yo fuera
ellos, ¿qué tan molesto estaría si no recibiera suficiente información?” En la medida en
que la respuesta sea positiva, usted necesita incrementar el nivel de comunicación.

En situaciones de crisis es necesario determinar las estrategias de comunicación

específicas para las diferentes audiencias. Entre ellas, podemos encontrar a clientes,
empleados, medios de comunicación y cualesquiera otros grupos de interés para la
organización. Dependiendo de la importancia de cada una en la estrategia, habrá que
identificar quién es el mejor vocero y cuál es el mejor canal para transmitir la posición
oficial de la empresa.

Tener una buena comunicación no es decirle a todos, todo sobre la situación pues eso
podría empeorar el escenario, aunque no comunicarlo del todo usualmente agudiza el
problema.

De existir un Comité de Manejo de Crisis, debe reunirse de inmediato para analizar la

problemática y discutir las opciones posibles para resolver el problema. Hay que asegurarse
que existe alguien a cargo para hacer las decisiones finales, especialmente cuando hay
diferentes puntos de vista entre los miembros del grupo.

Algunos consejos para comunicarse durante una crisis son:

 Identificar a todos los públicos afectados.

 Demostrar que el problema ha sido identificado y que se está haciendo algo al
respecto.
 Comunicar un pequeño número de mensajes.
 Comunicar solamente lo que ha sido confirmado con certeza absoluta.
 No mentir sobre ningún aspecto.
 No hacer comentarios sobre situaciones hipotéticas.
 Proyectar una disposición de ser accesible y comunicativo.
 Sea decisivo.
 Mantenga la calma.
 No diga “sin comentarios” a los medios de comunicación o a nadie.
 Comunique todas las malas noticias de una sola vez.
  Proponga maneras de obtener retroalimentación y opiniones de sus públicos.
 Documente todas las comunicaciones.
 Evalúe la situación y realice un monitoreo de la misma.
 No deje de comunicarse.

Durante un problema público, los mejores aliados y los más peligrosos opositores de la
organización son los empleados. Podría existir la sensación de que están conscientes de la
situación y que por tanto, no es necesario tener una comunicación activa con ellos. No
obstante, pueden ser el público más crítico, negativo y peligroso. Por ello, tienen que
tratarse con el mayor de los cuidados e informarles de manera que se sientan tomados en
cuenta.

Cuando se trata de clientes, casi siempre es mejor mostrar una iniciativa e informar primero
para proyectar el problema de la manera más deseable. Es mejor que los clientes se enteren
a través de usted que a través de un proveedor o competidor, pues pueden molestarse por
sentir que se les oculta información e inclusive pensar que existen otros problemas que
usted no les ha comunicado.

Un factor de éxito es que todas las decisiones sobre las actividades de comunicación deben
ser implementadas rápidamente, después de haber corroborado las posiciones e identificar
los Mensajes Clave.

Cuando los medios de comunicación entren en la jugada, tenemos que tomar en cuenta que
lo que transmitan de la crisis puede ayudar o perjudicar el manejo del problema, así que
deben ser tratados con mucho cuidado pues es prácticamente imposible ganar una batalla
contra ellos. Es mejor ponerlos de su lado y utilizarlos en su beneficio.

Monitorear y evaluar los resultados de todas las acciones comunicativas es de vital

importancia. El sistema más exitoso es el que mejor se acomode a sus posibilidades: un
grupo foco, un sondeo telefónico o inclusive a un grupo de consejeros encargados de recibir
la retroalimentación de las Audiencias Objetivo. Considere los resultados como ideas y
sugerencias para ajustar los esfuerzos comunicativos.