UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS INFORMATICAS

ESCUELA DE INGENIERA EN SISTEMAS

Caratula
Teoría De Decisiones

Nombre:
GERARDO DAMIAN VELIZ CEVALLOS

Docente:
Ing. Garcés Medardo julio Horacio
Materia:

Investigación operativa

Séptimo Semestre

PARALELO "A"

Período Académico:

Mayo /agosto 2018

PORTOVIEJO – MANABÍ – ECUADOR

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Contenido

Caratula ............................................................................................................................... 1
Teoría De Decisiones .................................................................................................... 3
Métodos y Modelos Para La Toma De Decisiones ................................................ 3
Decisiones En Situación De Certeza O Certidumbre........................................ 4
Decisiones En Situación De Incertidumbre ........................................................ 4
Decisiones Bajo Riesgo ........................................................................................... 5
Probabilidad Objetiva.................................................................................................... 5
Probabilidad Subjetiva.................................................................................................. 6
Conclusión ....................................................................................................................... 6
Bibliografías ..................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

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Teoría De Decisiones

Es un estudio formal sobre la toma de decisiones. Los estudios de casos

reales, que se sirven de la inspección y los experimentos, se denominan
teoría descriptiva de decisión; los estudios de la toma de decisiones
racionales, que utilizan la lógica y la estadística, se llaman teoría preceptiva
de decisión. Estos estudios se hacen más complicados cuando hay más de
un individuo, cuando los resultados de diversas opciones no se conocen
con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos resultados son
desconocidas.

Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir

un objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o
alternativas). Antes de tomar una decisión deberemos calcular cual será el
resultado de escoger una alternativa. En función de las consecuencias
previsibles para cada alternativa se tomará la decisión.

Así, los elementos que constituyen la estructura de la decisión son: los

objetivos de quién decide y las restricciones para conseguirlos; las
alternativas posibles y potenciales; las consecuencias de cada alternativa;
el escenario en el que se toma la decisión y las preferencias de quien
decide

Métodos y Modelos Para La Toma De Decisiones

Existen diversas situaciones en las que deben tomarse decisiones las

cuales describimos a continuación: situaciones de certeza, situaciones de
incertidumbre y situaciones de riesgo.

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Decisiones En Situación De Certeza O Certidumbre

Una situación de certeza es aquella en la que un sujeto tiene información

completa sobre una situación determinada, sobre cómo evolucionará y
conoce el resultado de su decisión. Ejemplo: decisiones sobre compras
cuando se conoce la demanda.

La toma de decisiones en un marco de certeza no implica dificultad alguna,

más allá de las relacionadas con la gestión empresarial es decir que al
tener una situación de certidumbre tenemos el conocimiento de los datos
requeridos.

Decisiones En Situación De Incertidumbre

Una situación de incertidumbre es aquella en la que un sujeto toma la

decisión sin conocer del todo la situación y existen varios resultados para
cada estrategia. Pueden ser decisiones no competitivas y competitivas.

Para decidir existen una serie de criterios de elección:

- Maximin, pesimista.
- Máximax, optimista.
- Arrepentimiento Mínimax.
- Valor esperado.
- Valor esperado con información perfecta.

a) El criterio maximin supone maximizar el resultado mínimo, es decir el

decisor quiere asegurarse la elección mejor en caso que se dé la situación
más desfavorable.

b) El criterio maximax consiste en maximizar el máximo; escoger el

resultado máximo entre los mejores de cada alternativa. Asegura que la
elección mejor en caso que se dé la situación más favorable.

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Decisiones Bajo Riesgo

El riesgo es la condición en la que los individuos pueden definir un

problema, especificar la probabilidad de ciertos hechos, identificar
soluciones alternativas y enunciar la probabilidad de que cada solución dé
los resultados deseados. El riesgo suele significar que el problema y las
soluciones alternativas ocupan algún punto intermedio entre los extremos
representados por la plena información y definición y el carácter inusual y
ambiguo.

La probabilidad es el porcentaje de veces en las que ocurriría un resultado

específico si un individuo tomara muchas veces una misma decisión. El
monto y calidad de la información disponible para un individuo sobre la
condición pertinente de la toma de decisiones puede variar ampliamente,
lo mismo que las estimaciones de riesgo del individuo. El tipo, monto y
confiabilidad de la información influyen en el nivel de riesgo y en el hecho
de si el responsable de tomar la decisión puede hacer uso de la
probabilidad objetiva o subjetiva en la estimación del resultado.

Probabilidad Objetiva

La posibilidad de que ocurra un resultado específico con base en hechos

consumados y números concretos se conoce como probabilidad objetiva.
En ocasiones, un individuo puede determinar el resultado probable de una
decisión examinando expedientes anteriores. Por ejemplo, aunque las
compañías de seguros de vida no pueden determinar el año en que morirá
cada tenedor de pólizas, pueden calcular las probabilidades objetivas
basados en la expectativa de que los índices de mortalidad prevalecientes
en el pasado se repitan en el futuro.

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Probabilidad Subjetiva

A la apreciación basada en juicios y opiniones personales de que ocurra un

resultado específico se conoce como probabilidad subjetiva. Tales juicios
varían de un individuo a otro, dependiendo de su intuición, experiencia
previa en situaciones similares, conocimientos y rasgos personales (como
preferencia por la asunción o por la elusión de riesgos). Frecuentemente
sin embargo, quienes toman decisiones cuentan con información acerca de
la probabilidad de que ocurra cada estado de resultado, aun cuando no
sepan con certeza el estado del resultado real.

La toma de decisiones cuando existe cierto número de estados de

resultados posibles, para los cuales se conoce la distribución de
probabilidades recibe el nombre de toma de decisiones bajo riesgo. En los
problemas que involucran incertidumbre y riesgo, el estado de resultado
era una contingencia acerca de la cual quien toma las decisiones en el peor
de los casos se encontraba por completo en la oscuridad y en el mejor de
los casos contaba con información sobre probabilidades.

Conclusión

La investigación operacional tiene un rol importante en los problemas de

toma de decisiones porque permite tomar las mejores decisiones para
alcanzar un determinado objetivo respetando los vínculos externos, no
controlables por quien debe tomar la decisión.

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Bibliografía

estategias para empresas. (s.f.). Obtenido de

http://www.eco.ub.es/~escard/EMPRESA6.pdf

Winston, W. (s.f.). Investigación de Operaciones.