“A-GENTE DE
CAMBIO”
AÑO: 2018
I. DATOS GENERALES
Nombre : Diplomado A-Gente de Cambio
Año de implementación : 2018
Dirección : Promoción, Organización y Gestión
Semanas : 22
Horas : 180
II. INTRODUCCIÓN
La Ley N° 27802, Ley del Consejo Nacional de la Juventud, considera joven a la etapa
del ser humano donde se inicia la madurez física, psicológica y social con una valoración
y reconocimiento; con un modo de pensar, sentir y actuar; con una propia expresión de
vida, valores y creencias, base de la definitiva construcción de su identidad y
personalidad hacia un proyecto de vida.
III. OBJETIVOS
El Diplomado A-Gente de Cambio, tiene los siguientes objetivos:
3.1 Objetivo general:
Las y los participantes del Diplomado A-Gente de Cambio, deben tener el siguiente
perfil:
• Capacidades cognitivas
• Capacidades actitudinales
• Capacidades procedimentales
5.1 Competencias:
Según el Ministerio de Educación (2016) las competencias son facultades que presentan
las personas para emplear un conjunto de capacidades para lograr un propósito en
particular ante una situación específica, siendo su actuar en armonía con las normas
sociales y el sentido ético. El Diploma A-Gente de Cambio, se propone desarrollar en
sus participantes 09 competencias básicas:
Trabajo en
Liderazgo Negociación
equipo
Se relaciona con
Utiliza sus rasgos Muestra una o varias
y métodos disposición para partes para poder
interpersonales realizar las tareas llegar a
para guiar de manera
colectivamente al colectiva y acuerdos que
logro de objetivos colaborativa. sean beneficiosos
para todos.
5.2 Capacidades:
Y las capacidades son herramientas para actuar de manera competente, pudiendo ser
éstas conocimientos, actitudes y comportamientos que se emplean para afrontar una
situación específica. Las capacidades son recursos menos complejos que las
competencias.
5.2.1. Capacidades cognitivas
VI. METODOLOGÍA
El Diploma A-Gente de Cambio se encuentra estructurado del siguiente modo: (i) Curso
(ii) Unidad de aprendizaje, (iii) Sesiones educativas, y (iv) Réplica.
6.1 Cursos:
Los cursos, son conjunto de unidades de aprendizaje sobre un tema estructurado para
el logro de las capacidades y competencias definidas en el plan de trabajo del Diploma.
Cada curso tiene una duración de 54 horas lectivas.
6.2 Unidades de aprendizaje:
Las unidades de aprendizaje son los ejes centrales que estructuran cada curso, los
cuales se encuentran orientados al logro de las competencias y objetivos de
aprendizaje. Cada unidad de aprendizaje se conforma por un conjunto de sesiones , la
cantidad de horas por unidad es variable según la cantidad de sesiones educativas que
contenga.
6.3 Sesiones educativas
La Réplica se realiza luego del desarrollo de los dos primeros cursos, y consiste en la
transferencia de conocimientos y habilidades a la población juvenil en los entornos de
las y los participantes. La réplica tiene una duración mínima de 4 horas lectivas y debe
abordar alguna de las unidades de aprendizaje de los dos primeros cursos.
6.5 Estructura general
03 Cursos
01 Réplica
08 Unidades de aprendizaje
Planificación
27 Sesiones Ejecución
educativas Evaluación
Número Semanas
semanas Modalidad Contenido de la sesiones:
de horas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Cada participante deberá tener una asistencia no menor al 75% de las horas de
duración de cada uno de los tres eventos presenciales. En caso que sus asistencias
superen el 25% de las horas programadas, el o la participante desaprobará el Diploma.
8.2 Suficiencia
Cada participante deberá tener un rendimiento suficiente para poder aprobar el Diploma.
Se considera un rendimiento suficiente cuando la o el participante ha aprobado los tres
cursos con una nota mínima de 11 y además ha realizado la actividad de réplica.
Cada unidad tendrá su propio sistema de evaluación dependiendo del tema que aborde
y la cantidad de horas lectivas.
X. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Comunidad Autónoma del País Vasco. (2003). Libro Blanco del Asociacionismo
Juvenil. Vitoria-Gasteiz: Servicio Central de Publicaciones del País Vasco.
Dávila Jarrín,, M., & Sáenz Andrade, Á. (2014). ¿Por qué formular políticas con
enfoque intergenaracional? En Consejo de la Niñez y Adolescencia en
transición, & Ministerio de Inclusión Económica y Social, Reflexiones sobre la
intergeneracionalidad en el Ecuador. Una aproximación (pág. 250). Quito:
MIES-CNNA.
Jave, I., & Uchuypoma, D. (2013). ¿Quién dijo que sería fácil? Liderazgo político de
regidoras jóvenes en Lima. Lima : Instituto de Democracia y Derechos
Humanos de la Pontificia Unversidad Católica del Perú (IDEHPUCP);
Fundación Konrad Adenauer (KAS).
Ley N° 27802. Ley del Consejop Nacional de la Juventud. Diario Oficial El Peruano,
Lima, 29 de julio de 2002.
MINEDU. (2016a). Contenido transversal Habilidades interpersonales - Guía para el
participante. Lima.
OIJ. (2013). Agenda de desarrollo e inversión social en juventud: Una estrategia post
2015. Madrid: OIJ.
Romero, P., Sáenz de Viteri, F., & Santos, F. (2014). El buen vivir y las políticas
públicas de
Soto , H., Trucco, D., & Ullmann, H. (2015). Hacia la inclusión social juvenil.
Herramientas para el análisis y el diseño de políticas. Santiago: Comisión
Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).
Trucco, D., & Ullmann, H. (Edits.). (2015). Juventud: Realidades y retos para un
desarrollo con igualdad. Santiago: CEPAL.
UNESCO. (2012). Los jóvenes y las competencias. Trabajar con la educación. Informe
de seguimiento de la EPT en el mundo. Luxemburgo: UNESCO.