Autores:
Javier Bustos
Ignacio Franganillo
Sara Lozano
Néstor Madroñal
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PROYECTO FINAL DE MASTER] UTOOKA
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Tabla de contenido
QUIÉNES SOMOS............................................................................................. 5
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QUIÉNES SOMOS
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PROYECTO FINAL DE MASTER] UTOOKA
• ¿QUÉ ES?
UTOOKA es una aplicación descargable gratuitamente en smartphones
que permite a los usuarios acceder a descuentos y promociones canjeables
directamente en el establecimiento en que se ofertan.
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• ¿CÓMO FUNCIONA?
Una vez descargada la aplicación, el usuario la configura con sus
requerimientos de tipo de ofertas. A partir de ese momento, cuando el usuario
pasa por las cercanías del establecimiento que realiza las ofertas, este le envía
una alerta al dispositivo móvil que el usuario puede abrir y acceder al descuento
que puede canjear en ese mismo instante.
Al canjear el cupón electrónico, UTOOKA registra la transacción, que se
convertirá en un ingreso por comisión de venta.
• ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA DE OTROS SISTEMAS DE DESCUENTOS?
Geolocalización: los descuentos se ofrecen en el momento y lugar en que
el usuario está caminando por las inmediaciones del local.
Experiencias de compra: La aplicación refuerza su valor añadido
mediante foros y redes sociales en los que el usuario se relaciona con el resto de
la comunidad compartiendo sus gustos y tendencias. Asimismo, se
proporcionan promociones y juegos que hacen de UTOOKA una experiencia
única de compra.
• ¿A QUIÉN VA DIRIGIDA UTOOKA?
UTOOKA va dirigida en las primeras fases de despliegue al sector moda,
es decir, ofertas de ropa de moda, dirigidas al público femenino, especialmente
activo en este tipo de aplicaciones y redes sociales. Una vez completada la fase
de despliegue, se ofrecerá la aplicación a más públicos y con una oferta de
descuentos ampliada a una oferta complementaria como hostelería, ocio, etc.
En la siguiente figura podemos observar esquemáticamente el
funcionamiento del modelo de negocio que sustenta UTOOKA.
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C2) Tácticas de guerrilla para ganarles la mano a los grandes (Groupon, etc.):
Su VC es al mismo tiempo su debilidad en cuanto a que ofrecen escasa o
nula diferenciación y personalización de las ofertas en función del tipo de
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cliente. Nos daremos a conocer en las zonas que marcan tendencia, en el caso
de Madrid, por ejemplo, La Latina, Chueca, C/ Fuencarral, Lavapiés, Avda. del
Brasil, Centros comerciales más reconocidos, etc. y donde se encontrarán en
abundancia nuestros clientes objetivos.
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Figura 3 - Número de aplicaciones disponibles en cada sistema operativo, marzo 2011. Fuente: Silicon
Alley Insider
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Pero los juegos y las fuentes clásicas de generar caja como la publicidad
son solo la punta del iceberg de esta revolución. Existen miles de aplicaciones a
cada cual más innovadora que está revolucionando la forma de relacionarnos
con la realidad que nos rodea: desde la forma de pagar en un comercio, hasta la
forma de comprar acciones, hacer la compra o leer las noticias en nuestros
pequeños dispositivos.
Competidores e intensidad de la rivalidad
Por tanto, a la hora de considerar a los competidores actuales y futuros,
los vamos a dividir en tres categorías:
1.- Aplicaciones actualmente operativas enfocadas en varios segmentos
incluyendo moda.
2.- Aplicaciones diseñadas a medida para outlets y centros comerciales
3.- Grandes compañías de cupones adaptando su modelo de negocio
Alemania y Cupones y
Coupies Todos Todos
europeos promociones
Aplicaciones Cupones y
Todos Todos España
incipientes promociones
A medida
centros Todos Moda España Promociones
comerciales
Tabla 1 - Competidores
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DEBILIDADES AMENAZAS
D1: Falta de experiencia en el sector A1: Mercado de aplicaciones saturado
D2: Ausencia de cuota de mercado A2: Grandes compañías
D3: Falta de conocimiento de marca A3: Aceptación tardía
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1: Equipo directivo motivado e integrado O1: Tendencia en alza de smartphones y aplicaciones
F2: Autofinanciación sólida O2: Nicho de la moda
F3: Capacidad de penetración O3: Marketing móvil en alza
Tabla 2 - Cuadro DAFO
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USUARIO UTOOKA
• En la Comunidad de Madrid existen 119.204 universitarias
• En Madrid capital existen 81 residencias que acogen a 9.848 alumnos
• 2.175 plazas (28,9 %) en residencias son exclusivamente femeninas.
Por lo tanto, nos encontramos ante 35.000 universitarios compradores
habituales de las zonas comerciales de Madrid.
En cuanto al PERFIL DE USUARIO UTOOKA, y una vez realizado un
exhaustivo análisis del sector moda , tecnología y competencia, es posible
focalizar estratégicamente el perfil de USUARIO UTOOKA en: jóvenes
universitarias de la Comunidad de Madrid que compran en Madrid capital, y
concretamente en las zonas de Argüelles, Fuencarral, Barrio de Salamanca.
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Además, al usuario
o UTOOKA le gusta la moda, sigue tendencias y compra
impulsivamente. Otro factor determinante es que el usuario UTOOKA es usuario
de tecnología, y posee un Smartphone.
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CLIENTE UTOOKA
Dentro de nuestro modelo de negocio, tenemos a los usuarios de la
aplicación por un lado y a los comercios por otro. Estos últimos son nuestro
cliente, ellos serán los que nos paguen por hacer uso de nuestros servicios. Ya
se ha comentado que en un primer momento vamos a centrar la captación de
clientes en el sector de la moda, si bien con el paso del tiempo nos ampliaremos
hacia otros sectores.
El sector de la moda está pasando por uno de sus peores momentos con
varios años seguidos de caída en su facturación. El 25% de esta facturación es
imputable a tiendas multimarca, de pequeño tamaño y que no tienen un gran
presupuesto para hacer campañas de publicidad y marketing. Además el perfil
del cliente de las tiendas de moda ha variado siendo ahora más exigente, más
informado y es más difícil llegar a él ya que se necesitan formas atractivas,
innovadoras e impactantes.
UTOOKA ES CAPAZ DE SOLUCIONAR
TODOS ESTOS PROBLEMAS.
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COMERCIO
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EN AUTÉNTICOS FANS
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FUERZA DE VENTAS
Inicialmente nuestra fuerza de ventas va a conseguir comercios de moda
en tres áreas concretas de Madrid, que es donde hemos visto que suelen
comprar nuestros potenciales usuarios.
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Estas ofertas podrán ser cualquiera de las cuatro diferentes que UTOOKA
ofrece a los comercios.
Para que los comerciales logren estos objetivos se estima que deben de
realizar 80 visitas semanales a comercios.
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• Desarrollo de eventos.
eventos Este servicio
ofrece a los usuarios la posibilidad de
acudir y participar en innumerables
eventos relacionados con el mundo
de la moda.
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Sistemas de gestión:
Marketpubli implantará un sistema integrado de gestión en los siguientes
aspectos:
• Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001.
• Sistema de Gestión Medioambiental basado en la norma ISO 14001.
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Plan de implantación:
Marketpubli plantea una rápida expansión de U-TOOKA en las principales
ciudades de la moda de España.
Plan de expansión:
El futuro a largo plazo de Marketpubli se sustenta en dos pilares fundamentales:
• Entrada en nuevos nichos de mercado: Los deportes, los restaurantes, el
ocio y la cultura,… son negocios donde U-TOOKA encajará a la perfección,
convirtiendo las posibilidades de desarrollo de Marketpubli en casi
infinitas.
• Expansión internacional: Implantación del negocio en las principales
ciudades de la moda europeas y latinoamericanas. Londres, Milán, París,
Río de Janeiro,... suponen grandes oportunidades para U-TOOKA, que
planteará su entrada de la mano de partners locales.
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CEO
Bustos, Javier
Administración
Comerciales Externos
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Inversión y Financiación
En un proyecto de estas características, en donde existen grandes dosis
de emprendeduría, el compromiso de sus fundadores es fundamental para su
desarrollo y su puesta en marcha, por este motivo se ha querido preservar el
capital social entre estos.
El capital social inicial asciende a 360.000 €, y será aportado por cada
uno de los cinco socios de este proyecto en la misma proporción.
Contamos también con una operación de préstamo a largo plazo, línea
ICO Liquidez que suscribiremos con CaixaBank por importe de 275.000 €, siendo
el plazo de amortización de 5 años con el primero de carencia.
La inversión inicial es de 635.000€ de los cuales 51.165€ corresponden a
Inmovilizado No Corriente y el resto al Activo Corriente. Presentando la
viabilidad del proyecto su momento crítico en el primer ejercicio, hasta la
generación de una masa crítica de usuarios capaces de generar liquidez
suficiente para afrontar los gastos operativos corrientes. Para ello se accede a
financiación externa en un 43% del Pasivo.
Gastos
Si bien la inversión inicial en Inmovilizado es reducida, dado el tipo de
negocio del que se trata, la partidas principales de gasto donde se van a destinar
nuestros recursos es en los gastos de ”Marketing” y “Personal”.
Especialmente el gasto en Marketing, ya que es la que nos permite tanto
la captación de los “usuarios” a través de la organización de eventos y otras
actividades, ya explicadas en el Plan de Marketing, como que estos se conviertan
en “usuarios finales” de la aplicación y el mantenimiento de los mismos.
Cuanto mayor es la inversión en este apartado mayor es la penetración
en el mercado.
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Balance de situación
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Cuenta de Resultados
Para nuestra previsión de ingresos hemos tenido en cuenta el estudio de
mercado realizado, así como nuestra decisión de crecimiento progresivo.
A partir del cuarto año, con la experiencia acumulada en el desarrollo de
la actividad y con los resultados avalando el mismo, nos planteamos la
posibilidad de la” Expansión Internacional” a otras ciudades, como hemos
comentado anteriormente, Milán, París o Londres.
Si bien esta opción será objeto, en ese momento, de una nueva ronda de
estudio y de financiación.
Dada la actividad de nuestro negocio, existen diferentes parámetros que
hemos de tener en cuentas para el cálculo de los ingresos.
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18%, lejos de lo que cobran empresas similares que en algún caso, como
Gruopon llega hasta el 50% de la misma.
Cobros y Pagos
A los comercios se les factura una vez al mes con todas las operaciones
del periodo y pagan a 60 días fecha factura.
La Cuenta de Resultados de los cinco periodos contemplados queda de la
siguiente manera, si bien hemos de tener en cuenta, por un criterio de
prudencia, al tratarse de un negocio de estas características, que en los dos
últimos años estimamos una caída de los mismos en un 5% cada año, a
expensas de la decisión de la expansión internacional:
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VAN y TIR
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PAY-BACK
El periodo de recuperación de la aportación de los socios es:
ROE
La rentabilidad de los recursos aportados por los socios (rentabilidad
financiera), será positiva a partir del 2º ejercicio.
UTOOKA tiene capacidad para afrontar con solvencia sus deudas a corto
plazo con su activo circulante.
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