Título del Control

Nombre Alumno

Nombre Asignatura

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

 Introducción

La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los
años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones, para
convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.

El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas

conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y
conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y
son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite. Es una fortaleza que encamina a
las organizaciones hacia la excelencia y al éxito.
 Reconocer la relación entre la cultura y el clima organizacional, en el
desempeño de los colaboradores

La cultura es un factor importante en la empresa debido a que entrega el valor y el día

vivir de las personas que están en la empresa, forma el entorno en que las personas se
desempeñan por lo cual el efecto puede marcar la diferencia en el clima laboral que hay
en una organización, si las creencias afectan mucho, si no hay aceptación en el grupo,
formara quiebres que pueden llevar a cometer errores , de trabajadores que no se
sienten a gusto en sus labores debido a l clima que hay en su entorno.
La cultura se encarga de definir y mantener al pie de la letra los roles de la organización,
como también definir e identificar las metas tanto de la empresa como las metas
individuales, ya que es de gran importancia las pre tensiones que tiene un trabajador en
el tiempo que preste servicio en la entidad.
El clima organizacional permite un desarrollo de las personas y que a su vez puedan
aumentar la productividad logrando subir el nivel de la empresa y de forma personal les
permite crecer como colaboradores. Es importante que destacar que el clima es el
estimulador para la motivación de los trabajadores.
La función más destacada del clima organizacional se encuentra en lograr relaciones
sociales amistosas, que no solo sea por motivos del trabajo, sino que también que exista
comunicación de cosas externas a las labores. También se produce un empuje que lleva
mayores esfuerzos que permitan avances en la organización.
Ahora bien, el clima organizacional no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que
afecta todo lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima organizacional se
ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta. Una organización tiende a atraer
y conservar a las personas que se adaptan a su clima, de modo que sus patrones se
perpetúen.
El tener el pensamiento de que las cosas la hacemos sabiendo que son ellos mismo los
propios jefes y que pueden lograr cosas con un entusiasmo que se trasmita a los
compañeros y se crea un ambiente de satisfac ción por los avances.
En lo personal, trabajamos por obra en faenas mineras, lo beneficioso es que siempre
estamos los mismos grupos de trabajo, tanto en recursos humanos, calidad, prevención,
servicios, y al ya conocernos y saber nuestras actitudes, tene mos una excelente
comunicación, y el entorno es un lugar agradable, ya que son turno extenso que a
muchos aburre, pero al estar con compañeros conocidos se tiene un buen ambiente. Eso
produce que al incorporar personal nuevo se integren a buenos grupos de trabajo. La vida
del faenero es complicada por estar lejos de casa, muchas veces te pierdes fechas
importantes, pero si hay un ambiente acogedor, será más reconfortante cumplir con las
labores.
Si el trabajador está a buena disposición existirá una mejor contribución por parte del
hacia la empresa, si la persona comete errores es importante que exista apoyo y haya una
corrección y aprendizaje por parte de él, si hay un error se debe mejorar y tratar de que
no vuelva a ocurrir. Los errores no se deben cometer dos veces
 Bibliografía
Iacc (2015) gestión de personal, semana 3