MATRIZ METODOLÓGICA

BAJA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COCHABAMBA PRINCIPALMENTE EN GASTOS DE CAPITAL (INVERSIÓN)

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA PREGUNTA DE HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS VARIABLES E FUENTES DE TÉCNICAS
PROBLEMA INVESTIGACIÓN ESPECÍFICOS INDICADORES INFORMACIÓN ESTADÍSTICAS
En Bolivia se cree La ejecución ¿Cómo afecta la Una correcta Describir los 1) Identificar los Factores -Ministerio de CUANTITATIVA
que una baja presupuestaria del falta de articulación de los factores que procedimientos de cuantitativos y Economía y -Análisis de Datos
ejecución gasto público en articulación de los procesos de provocan la falta cada etapa de la cualitativos que Finanzas secundarios
presupuestaria los gobiernos procesos de planificación, de articulación de planificación de los provocan una falta -GAMC (Estados
refleja una mala municipales en planificación, monitoreo y los procesos de proyectos con de articulación de -SIGMA (Sistema Financieros, PDM,
gestión, en tanto Bolivia es baja en monitoreo y evaluación, planificación, cargo a gastos de los procesos de Integrado de POA, etc)
que una elevada general, evaluación, a la garantizan una presupuestos, inversión. planificación, Gestión y
ejecución sería mayormente baja ejecución eficiente ejecución monitoreo y presupuestos, Modernización
sinónimo de atribuible a la presupuestaria en presupuestaria en evaluación y que monitoreo y Administrativa)
eficiencia y falta de los gastos de los gastos de tienen correlato evaluación -SICOES (Sistema
eficacia de su articulación de los inversión en el inversión en el en una baja de Contracción
PDM””. (Zegarra, procesos de Gobierno Gobierno ejecución Estatal)
2011,p.14) La planificación, Autónomo Autónomo presupuestaria en
ejecución monitoreo y Municipal de Municipal de los gastos de 2) Identificar la -Ejecución de los Ministerio de Análisis factorial
presupuestaria del evaluación Cochabamba? Cochabamba inversión )activos baja ejecución gastos de Economía y
gasto público en reales) en el presupuestaria de presupuestarios Finanzas:
los gobiernos Gobierno esos proyectos de GAMC
municipales en Autónomo inversión.
Bolivia es baja en Municipal de CUALITATIVA
general, Cochabamba 3) Establecer -Eficiencia de los -Estudio de casos
mayormente relaciones entre la gastos de -Análisis Factorial
atribuible a planificación y la inversión (tiempo) de
inversión pública, baja ejecución correspondencias
no así a la presupuestaria, -Eficiencia del múltiples
ejecución del para establecer proceso de -Informantes Clave
gasto corriente de causalidad -Grupos focales
estas alcaldías. planificación
Autores como (tiempo)
Lopez Casasnovas
“A diferencia de lo -Eficacia de la
tradicionalmente planificación
valorado desde (recursos)
una óptica de
administración (la
aplicación de
medios), en la
nueva gestión
pública requiere
una remarcable
relevancia la
preocupación por
evaluar resultados
(más que hacer un
seguimiento de
los procedimientos
utilizados)
requiere un
importante
esfuerzo de
medición de los
outputs
(resultados) de la
actividad pública”.