ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
APUNTE III
4º Actividades de Capacitación.
7º Cumplimiento de
Disposiciones Legales.
8º Control de Subcontratistas.
9º Evaluación y Registro de
Resultados (Indicadores).
Ing. JOSE ANTONIO VILLAFAENA UGARTE 114
8.- ENFOQUES MODERNOS DE GESTION
Filosofía Lean
El objetivo de la filosofía Lean es la satisfacción del cliente,
mediante la entrega de productos y servicios de calidad,
utilizando una cantidad mínima de materiales, equipamiento,
espacio, trabajo y tiempo.
Principios de la Filosofía Lean
Valor
Cadena de valor o flujo de valor
Flujo
Sistema Pull
Perfección
Transparencia
Capacitación
5´S
ISO 9000
JUST IN TIME
KAIZEN
SIX SIGMA
SE HARA
PUEDE SE HARA
PUEDE
PUEDE
SE HARA DEBE
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PLANIFICACION CORTO PLAZO
Definiremos la P.C.P. como el plan de trabajo semanal
del ultimo planificador, es decir, es el compromiso de
realizar el trabajo que puede ser hecho.
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PLANIFICACION CORTO PLAZO
Definiremos la P.C.P. como el plan de trabajo semanal
del ultimo planificador, es decir, es el compromiso de
realizar el trabajo que puede ser hecho.
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MEDICION DEL DESEMPEÑO DEL SUP
El SUP. Necesita medir el desempeño de cada plan
de trabajo semanal, esta medición, que es el
primer paso para aprender de las fallas e
implementar mejoras, se realiza a través del
Porcentaje de Asignaciones Completadas (PAC), que
es el numero de realizaciones divididas por el
numero de asignaciones para una semana dada.
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Ing. José Antonio Villafaena Ugarte
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Ing. José Antonio Villafaena Ugarte
145
8.4- VALOR GANADO
La Gestión del Valor Ganado es una técnica de gestión de
proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto
a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución,
de modo de medir el rendimiento y el avance del proyecto en
forma objetiva
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Genera una visión objetiva, a través de índices medibles, del
estado y proyección de un proyecto.
Beneficios:
Reforzar las buenas practicas de la gestión.
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El análisis del EVM se realiza puntualmente para medir
el estado del proyecto por medio de la respuesta a las
siguientes preguntas:
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METRICAS DEL VALOR GANADO
Costo Actual (AC): Costo Actual del Trabajo Realizado (Actual Cost).
Valor Ganado (EV): Costo Presupuestado del Trabajo Realizado (Earned Value).
Costo total del proyecto (BAC): Costo presupuesto total del proyecto a termino
(Budget at Completion)
Tiempo Utilizado (UT): Tiempo transcurrido desde el inicio del proyecto (Used time).
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INDICADORES DEL VALOR GANADO
Variaciones
Variación del costo (Cost Variation) CV= EV – AC
Variación del cronograma (Schedule Variation) SV= EV – PV
Índices
Índice desempeño costo (Cost Performance Index) CPI= EV/AC
Índice desempeño cronograma (Schedule Performance Index) SPI= EV/PV
Proyecciones
Costo estimado a fin (Estimate at completion) EAC =AC + ETC
Costo para terminar (Estimate to complete) ETC= (BAC - EV)/CPI
Tiempo estimado a fin ((Time completion estimate)
TCE=UT + (TT - UT*SPI)/SPI
Indicadores proyectivos
Desempeño a lograr para término en presupuesto (to-complete performance
index BAC based): TCPIBAC =(BAC – EV)/(BAC – AC)
Desempeño a lograr para término en nuevo presupuesto (to-complete
performance index EAC based) TCPIEAC =(BAC – EV)/(EAC* – AC)
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Ing. José Antonio Villafaena Ugarte
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Ing. José Antonio Villafaena Ugarte
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EJEMPLO
COSTO • Proyecciones
$ 132 MIL
– Duración Planeada = 4 meses
– CPI = 0.83
BAC = $ 100 MIL – SPI = 0.5
$ 100 MIL
– BAC = $ 100 mil
FECHA DE
CONTROL
– ETC = (BAC – EV) / CPI = $102 mil
$ 50 MIL
VALOR PLANEADO (PV) – EAC = AC + ETC = $132 mil
– Pronostico de finalización :
COSTO ACTUAL (AC)
$ 30 MIL TIEMPO
TIEMPO TIEMPO 8
VALOR GANADO (EV) TOTAL SPI SPI
$ 25 MIL UTILIZADO UTILIZADO MESES
PLANEADO
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8.5- CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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Ing. José Antonio Villafaena Ugarte
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Ing. José Antonio Villafaena Ugarte
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El cuadro de mando integral debe transformar el objetivo y
la estrategia de una unidad de negocio en objetivos e
indicadores tangibles y medibles.
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Confección del CMI
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Fuente: Olivares Y., Rojas M. Aplicación C.M.I. a la Gestión de Proyectos de Edificación, 2013
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9.- MODELOS DE MEGOCIOS
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ENFOQUE DE COMPETENCIAS
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MODELO DE COMPETENCIAS
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