RESIDENCIA Y SUPERVISIÓN DE OBRAS PÚBLICAS:

RESIDENCIA DE OBRAS

Expositor:
Ing. Eddie E. Aronés Barbarán
Doctorando en Ingeniería Civil
Master en Ingeniería Civil con mención en Gestión Vial
Arbitro registrado en el OSCE
Especialista de Proyectos– PVD - MTC

Lince, 05 de diciembre de 2017

 CONTENIDO

• Conceptos generales
• Residente de obra, definición
• Administración del contrato
• Funciones, responsabilidades y limitaciones
• Dirección técnica de la obra
• Planeamiento
• Control del plazo
• Gestión del riesgo
 CONCEPTOS GENERALES
Objetivos de los Proyectos de Construcción
ENTIDADES PARTICIPANTES EN UNA
OBRA PÚBLICA

ENTIDAD

EJECUTOR
PROYECTISTA (Residente
de obra)

OBRA
USUARIO SUPERVISOR

CONTRALORIA
 RESIDENTE DE OBRA
Definición
Es un profesional, colegiado,
habilitado y especializado
designado por el contratista, previa
conformidad de la Entidad

Podrá ser ingeniero o arquitecto, según corresponda a la naturaleza de los

trabajos, con no menos de dos (2) años de experiencia en la especialidad.

Base legal. Art. 154 del Reglamento

 RESIDENTE DE OBRA
Una adecuada designación del Residente de Obra,
puede determinar el éxito o el fracaso de la
ejecución de un proyecto. Muchos de los problemas
en las obras no son atribuibles al proyecto o calidad
de los materiales, sino a desviaciones, deficiencias,
omisiones y errores generados durante el proceso
de ejecución.

Aún cuando se tenga personal

competente, la dirección del
Residente de Obra es necesaria para
garantizar la satisfacción del cliente y
los resultados del Contratista.
CUALIDADES DEL RESIDENTE DE OBRA

Habilidades
blandas

Administrador
de contrato

Gerente

Planificador

Conocimiento
Técnico
Funciones y responsabilidades como
Administrador de Contrato de obra

• Representar al contratista para los efectos

ordinarios de la obra.
• Apertura del cuaderno de obra. Firmando
en todas las hojas, junto con el Inspector o
Supervisor
• Registro en el cuaderno de obra de los
eventos y consultas de obra.

Base legal. 163, 164, 165 del Reglamento

Funciones y responsabilidades como
Administrador de Contrato de obra

• Registrar en cuaderno de obra, circunstancias

que ameriten ampliación de plazo.
• Elaboración de los metrados para las
valorizaciones de obra y liquidación del
contrato.
• Solicitar la recepción de obra.

Base legal. 164, 165, 170, 178 del Reglamento

Funciones y responsabilidades como
Administrador de Contrato de obra

• Presenta la valorización de mayores

gastos generales al Supervisor/Inspector
• Registra la necesidad de la prestación
Adicional
• Brindar las facilidades al Supervisor de la
obra para el desarrollo de sus funciones.
• Custodiar el cuaderno de obra.

Base legal. 175 del Reglamento

LIMITACIONES
No puede modificar el contrato, tampoco
puede pactar modificaciones, lo que conlleva
a que:
 No pueda presentar la solicitud de
ampliación de plazo
 No pueda presentar el presupuesto
adicional de obra
 No pueda presentar solicitudes de
arbitraje, etc
Base legal. 185, 197, 201, 210 del Reglamento
DIRECCIÓN TÉCNICA
 Planeamiento

Planificar una obra consiste en establecer un

procedimiento constructivo determinando los
recursos (mano de obra, equipo, materiales,
insumos, etc) que se deberán emplear en un
proyecto durante el tiempo de ejecución de la obra
y sobre la base de la capacidad de la empresa.
GESTIÓN DEL PLAZO

Información necesaria para una planificación

• Conocimiento del proyecto

• Especificaciones y sus alcances
• Cantidades a ejecutar
• Recursos disponibles (mano de obra,
materiales, equipos)
• Servicios existentes
• Clima
• Accesos
• Topografía
• Costumbres de la población, etc
PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LA OBRA
Organización

Cada obra, de acuerdo a sus propias características,

demandará planteamientos específicos;
Planificar y organizar, para que no existan recursos muertos
CONTROL DEL PLAZO
CONTROL DE PLAZO
 El control consiste en comparar, durante la construcción, el
avance real de cada uno de los trabajos con relación a lo
programado.

 El plazo es un elemento clave de control

de una obra sujeto incluso a penalidades

en caso de retrasos injustificados
CONTROL DE PLAZO

Para controlar el avance de las obras y cumplir con los

pazos previstos es preciso que los contratistas dispongan
de herramientas apropiadas.
Los herramientas mas conocidas son:
 Diagrama de barras
 Programación CPM
 Calendario de avance de obra
 Calendario de adquisición de materiales
 Calendario de utilización de equipo
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA DE RED (CPM)
CONTROL DE EJECUCIÓN DE OBRA

Si el control se realiza oportunamente y

en forma periódica, es posible corregir
eventuales desviaciones entre lo previsto
y lo realmente ejecutado, adoptando,
para tal efecto, las acciones pertinentes;
por ejemplo, el aporte de mayores
recursos.
 PRECISIONES
Tener en cuenta que en toda planificación existen tres tipos de tiempos

1. Tiempo Productivo (Agrega valor al Producto como el Proceso de

conversión del material con el trabajo de mano de obra y/o
equipo en producto. Ejemplo: la conversión del cemento, arena y
agua en mortero(proceso del material por el albañil( proceso de
trabajo) y luego convertido en producto (tarrajeo).
2. Tiempo Auxiliar o Contributario. No agrega valor al producto
pero contribuye a agregar valor. (traslado de materiales a batea
de albañil).
3. Tiempo Improductivo o No Contributario. Es pérdida de tiempo y
costo ( Tiempos de espera, necesidades fisiológicas en plena
Producción, etc).
 CALENDARIO VALORIZADO DE OBRA

En obras públicas, también es conocido como el

calendario valorizado de avance de obra – CAO es
un documento técnico y económico que sirve para
controlar la ejecución de una obra.

Es un documento técnico y legal que sirve para

establecer el avance de obra.
CALENDARIO VALORIZADO DE OBRA
CALENDARIO DE ADQUISICION DE
MATERIALES

Es un documento técnico, económico y legal que

establece en forma periódica la adquisición de
materiales durante la ejecución de la obra

En obras públicas, es un documento esencial que

sirve para sustentar los adelantos de materiales
 CALENDARIO DE ADQUISICION DE MATERIALES
feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13
15/ 02/ 2013- 01/ 03/ 2013- 01/ 04/ 2013- 01/ 05/ 2013- 01/ 06/ 2013- 01/ 07/ 2013- 01/ 08/ 2013- 01/ 09/ 2013- 01/ 10/ 2013- 01/ 11/ 2013- 01/ 12/ 2013-
ITEM DESCRIPCION PARCIAL 28/ 02/ 2013 31/ 03/ 2013 30/ 04/ 2013 30/ 05/ 2013 30/ 06/ 2013 31/ 07/ 2013 31/ 08/ 2013 30/ 09/ 2013 31/ 10/ 2013 30/ 11/ 2013 11/ 12/ 2013

0201010022 EQUIPO DE PROTECCION COLECTIVA 14,404.50 14,404.50

201010023 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD 8,500.00 8,500.00
201010024 CHARLAS DE CAPACITACION EN SEGURIDAD AL PERSONAL 5,500.00 5,500.00
201010025 MANO DE OBRA - CAPACITACION EN SEGURIDAD 2,500.00 2,500.00
2010300010001 GASOLINA 84 28,139.94 28,139.94
202050031 FIERRO LISO 1/2" 46.43 46.43
202160003 ALAMBRE DE PUAS GALVANIZADO 158.31 158.31
202200001 CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2" 1,363.71 1,363.71
202200003 CLAVOS CON CABEZA DE 3" 1,794.89 1,794.89
202200004 CLAVOS CON CABEZA DE 4" 301.22 301.22
202200017 FULMINANTES MARRON CAL. 22 68.76 68.76
202250002 CLAVO PARA CEMENTO GALVANIZADO DE 1" 29,082.59 29,082.59
202250003 CLAVOS P/ FIJACION A POLVORA 1" TORNILLO 3/8" TORNILLO DE FIJACION 1 47.40 47.40
202400003 CLAVOS P/ FIJACION A POLVORA 1" TORNILLO 3/8" TORNILLO DE FIJACION 1 49.00 49.00
202400004 CLAVOS P/ FIJACION A POLVORA 1" TORNILLO 3/8" TORNILLO DE FIJACION 1 99.28 99.28
202400010 TORNILLO DE FIJACION 2" C/TARUGOS DE PLASTICO 64.24 64.24
202400053 TORNILLO AUTOROSCANTE 10,520.78 10,520.78
202400054 METAL/METAL PUNTA BROCA 8x13mm TORNILLO AUTOROSCANTE 113.09 113.09
203010018 GYPLAC/SPB.FINA 6x32mm PLANCHA METALICA E=3/8" 87.75 87.75
2040100010001 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 8 10,134.59 10,134.59
2040100010002 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 16 58,401.15 58,401.15
204030001 ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 1,146,457.87 1,146,457.87
204030005 ACERO ESTRUCTURAL A36 209,774.16 209,774.16
204050002 ARENA FINA 71,731.83 71,731.83
204050003 GRASS 6,054.79 6,054.79
204100010 TIERRA CERNIDA 191.58 191.58
204100016 TIERRA DE CHACRA O VEGETAL 2,101.64 2,101.64
2041200010005 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" 9,258.76 9,258.76
2041200010009 CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2", 3" Y 3 1/2" 111.51 111.51
204150003 MALLA ELECTROSOLDADA GALAVANIZADA DE 2"x2" Nº10 480.00 480.00
204280003 PERFILES METALICOS, REDONDOS, ANGULARES, TEE TUBOS 1,800.00 1,800.00
205050001 PIEDRA CHANCADA DE 1/2" Y 3/4" 15,337.15 15,337.15
205100001 PIEDRA MEDIANA (MAX 4") 18.95 18.95
CALENDARIO DE UTILIZACIÓN DE
EQUIPO
Es un documento técnico, económico y legal que
establece en forma periódica el uso del equipo
mínimo durante la ejecución de la obra

En obras públicas, es un documento esencial que

sirve para controlar el equipo mínimo que debe
estar presente en obra.
CALENDARIO DE UTILIZACIÓN DE EQUIPO
32
Según el PMI, los seis procesos de la gestión de los
riesgos son:

Planificar la gestión Realizar análisis

de riesgos: cómo se cualitativo de
planificarán y riesgos: estimar de
ejecutarán las Identificar los manera cualitativa
actividades de riesgos: qué riesgos (ej. alto, medio, bajo)
identificación, afectan al proyecto. la probabilidad y el
análisis, respuesta y impacto de cada
monitoreo de los riesgo a los fines de
riesgos. hacer una priorización
de los mismos.

Realizar análisis
Planificar la
cuantitativo de
respuesta a los
riesgos: estimar
riesgos: planificar las Controlar los riesgos:
numéricamente la
acciones que se monitorear y ejecutar
probabilidad (ej. 5%) y
llevarán a cabo para los planes de
el impacto (ej. S/
mejorar las respuesta al riesgo
10.000) para priorizar
oportunidades y
los riesgos con mayor
reducir las amenazas.
precisión. 33
 Anexo N° 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
NÚM ERO Y FECHA DEL Número
1
DOCUM ENTO Fecha

Nombre del Proyecto

DATOS GENERALES
2
DEL PROYECTO
Ubicación Geográf ica

3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO

3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

Causa N° 1

Causa N° 2

Causa N° 3

4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IM PACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 Bajo 0.10

Moderada 0.50 Moderado 0.20

A lta 0.70 A lto 0.40

Muy alta 0.90 Muy alto 0.80

4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO

Puntuación del Riesgo

Prioridad
=Probabilidad x 0.000
del Riesgo
Impacto

5 RESPUESTA A LOS RIESGOS

5.1 ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo Evitar Riesgo

Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO

5.3 ACCIONES PARA DAR 34

RESPUESTA AL RIESGO
 Anexo N° 02
Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

1. PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA

Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada

35
Alta
 Anexo N° 03
Formato para asignar los riesgos

Número Nombre del Proyecto

2. DATOS GENERALES
1. NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO
DEL PROYECTO
Fecha Ubicación Geográfica

4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

3.INFORMACIÓN DEL RIESGO
4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA 4.3 RIESGO ASIGNADO A

3.1 CÓDIGO 3.3 PRIORIDAD Mitigar el Evitar el Aceptar el Transferir 4.2 ACCIONES A REALIZAR EN EL MARCO DEL PLAN
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Entidad Contratista
DE RIESGO DEL RIESGO riesgo riesgo riesgo el riesgo

36
37
MUCHAS GRACIAS
ediarones@gmail.com