1Todo razonamiento tiene un propósito:

1. El desarrollo organizacional exige cambios en el proceso entre personas y grupos (la

interacción interpersonal) y no solo el hecho de cambio de estructura (nivel de
jerarquía, división del trabajo). Facilitar el crecimiento y el desarrollo de la
organización
2. Tener mayor visión sobre el ambiente externo con el propósito de facilitar al cambio y
adaptación de toda la empresa.
3. El desarrollo organizacional tiene como objetivo que los empleados tengan un
sentimiento de identificación en relación a la empresa, un sentido de pertenencia, se
busca el compromiso, la motivación, el compartir objetivos comunes.
4. Tener mayor integración en el equipo

2Todo razonamiento es un intento de solucionar un problema resolver una pregunta o explicar

algo

 ¿Como cambiar la organización mecánica (antigua, trabajo de botón) en una

organización más orgánica (interpersonal, buen ambiente)?
 ¿Como se aplica la teoría del comportamiento en las empresas para tener mayor
bienestar y satisfacción?
 Busca la teoría conductista promover el cambio y flexibilización en las organizaciones.
 Busca explicar la amplia pluralidad de cambios ene l mundo (cambios tecnológico,
políticos, económicos), el gran aumento de tamaño y complejidad de las nuevas
organizaciones que deban en aquel tiempo
 Un problema a resolver es el de operacional izar los conceptos de las diversas teorías
administrativas.

3 Todo razonamiento se fundamenta en supuestos.

 Constante y rápida mutación del ambiente .El mundo moderno tiene cambios, muy
rápidos ,económicos , tecnológicos.
 Necesidad de adoptarse a los cambios .La dependencia del sistema con el ambiente
para su supervivencia , la adaptación ajuste y reorganización que deben llevar a cabo
 Interacción entre individuo y organización .Se refiere a que el individuo tiene
capacidades y aptitudes que no pueden ser del todo aprovechadas si es que el
ambiente laboral es hostil.
 Es posible integrar objetivos comunes tanto empleado y empleador
 Existe cierta resistencia al cambio en todos los ámbitos.
 El cambio organizacional debe planearse .El cambio es un proceso continuo y muy
complejo .Para lograr el cambio se necesita de la participación de todos los miembros
y no solo un grupo.
 La mejora de la eficacia organizacional y el bienestar de la organización depender en
gran medida del conocimiento con respecto a la naturaleza humana.
 Son justificables en la medida que se toma la teoría del comportamiento.

Todo razonamiento se hace desde una perspectiva

Se fundamenta principalmente en la teoría del comportamiento , sobre el estudio de las

motivaciones humanas que en gran medida son estudios psicológicos ,estudios sobre la
conducta del grupo en la National Training Laboratory
En la filosofía del comprtamiento organizacional que tiene un enfoque de apoyo y se
encuentra vinculado con los recursos humanos

En los estudios de Liderazgo y su relación con la empresa para la obtención de metas

realizadas o fracasos.

Antropologia ,sociología ,politica

5Todo razonamiento se fundamenta en datos información evidencia

6 todo razonamiento se expresa en conceptos e ideas que simultáneamente la dan forma

CONCEPTOS:
PROCESO: Se refiere a lo dinámico y se refiere a las normas culturales que determinan el
ambiente en la organización, la calidad en la comunicación, toma de decisiones, competencia

ESTRUCTURA: La estructura involucra los elementos estáticos de la organización, referidos a

sus componente como son la división de trabajo, niveles jerárquicos, autoridad
responsabilidad

CULTURA ORGANIZACIONAL: Es el conjuntos de hábitos creencias y tradiciones de cada

organización ,representan la forma de antaño de en la que la empresa está acostumbrada a
pensar y hacer las cosas

CLIMA ORGANIZACIONAL .Medio interno, se relaciona con la moral y la satisfacción de las

necesidades de los participantes.

Adaptabilidad: Capacidad de resolver problemas y de reaccionar de manera flexible a las

exigencias mutables e inconstantes del medio ambiente.

SENTID DE IDENTIDAD. Conocimiento del pasado y presente de la empresa, el compartir de sus

objetivos .

INTEGRACION DE LOS PARTICIPANTES. La comunicación eficaz de todos los participantes como

un todo íntegro y organico.

DESCONGELAMIENTO: Proceso de despertar la conciencia de los miembro de la empresa,

fomentar su participación para tener nuevos formas de trabajo tomas de decisión y estructura
laboral .

CONGELAMIENTO: Es la que está atrapada en un paradigma, poco creativa las formas de

laboral son antiguas sin modificaciones y menos aún adaptaciones ,Conlleva a la ineficiencia y
baja competitividad.

RECONGELAMIENTO: Significa que lo que se está aprendiendo debe ser integrado a la práctica
actual ,lo congelas como algo ya aprendido de forma que lo usas de manera eficiente.

CAMBIO EVOLUTIVO: El cambio de una acción hacia otra es pequeño suave lento y no afecta
las expectativas de aquellos que están involucrados o se ven afectados por el mismo.

CAMBIO REVOLUCIONARIO: Son súbitos y causan impacto lo contrario a cambio evolutivo.

DESARROLLO SISTEMICO:

EXCELLENCE GAP: La discrepancia en relación con su estándar de excelencia, discrepan entre lo

que la organización es y lo que debería ser.

MANAGERIAL GRID El administrados se preocupa de dos aspectos que son la producción y la

persona.

ANALISIS TRANSACCIONAL: El autodiagnóstico de las relaciones interpersonales

CAPACITACION DE LA SENSIBILIDAD: Técnica del desarrollo organizacional que aumenta la

percepción en cuanto a la propia conducta intrapersonal e interpersonal motiva la expresión
de los sentimientos.

ENPOWERMENT: Dar a los empleados autoridad, informaciones y herramientas para que ellos
realicen las tareas de manera autónoma y con confianza.
 El desarrollo organizacional presenta nuevos conceptos de organización, culturar
organizacional y de cambio organizacional dentro de sus suposiciones de teoría del
comportamiento.

Existen varias técnicas del DO para el manejo de ciertos aspectos que involucran a la empresa
algunos son , relación interpersonal grupal entrenamiento de sensibilidad desarrollo de
equipos enpowerment.