Anda di halaman 1dari 15

MAKALAH

KEPEMIMPINAN KARISMATIK DAN TRANSFORMASIONAL

Oleh :

Ananda Barezilla A 125020207111063

Ardian Setyo Kurniawan 125020200111079

Yoel Abhimata 135020200111035

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MALANG
Dalam bab ini kita akan mengkaji makna dan efek dari kepemimpinan
karismatik, karakteristik pemimpin karismatik, bagaimana para pemimpin
membentuk visi, dan bagaimana seseorang mengembangkan karisma. Kami
juga menjelaskan subyek yang terkait erat dan tumpang tindih dalam
kepemimpinan transformasional.

1.1. Pengertian Karisma

Charisma, seperti kepemimpinan, telah didefinisikan dalam berbagai cara.


Namun demikian, ada cukup konsistensi antara definisi ini membuat karisma
menjadi konsep yang berguna dalam memahami dan mempraktikkan
kepemimpinan. Karisma adalah kata Yunani yang berarti "diilhami ilahi hadiah."
Dalam studi kepemimpinan, karisma adalah kualitas khusus dari pemimpin yang
mempunyai tujuan, kekuatan, dan tekad yang luar biasa, yang membedakan
mereka dari orang lain. Dalam penggunaan umum, karismatik adalah istilah
untuk kepribadian yang menarik dan unik, seperti yang ditunjukkan oleh bintang
basket Yao Ming atau bintang sepak bola Mia Hamm.

Mengingat bahwa karisma didasarkan pada persepsi, elemen penting dari


kepemimpinan karismatik melibatkan atribut yang dibuat oleh anggota kelompok
tentang karakteristik pemimpin dan hasil yang mereka capai. Menurut teori
atribusi, jika orang-orang melihat seorang pemimpin memiliki karakteristik
tertentu, seperti menjadi visioner, pemimpin akan lebih mungkin dianggap
sebagai karismatik. Atribusi karisma penting karena menyebabkan hasil perilaku
lainnya, seperti komitmen untuk pemimpin, pengorbanan diri, dan kinerja tinggi.

1.2. Karisma: Hubungan antara Pemimpin, Group Members, dan


Stakeholder

Dimensi kunci dari kepemimpinan karismatik adalah, seperti semua


kepemimpinan, melibatkan hubungan atau interaksi antara pemimpin dan orang-
orang yang dipimpin. Selanjutnya, orang-orang yang menerima kepemimpinan
akan mencari kualitas karismatik dari pemimpin.

Aspek penting dari kepemimpinan karismatik dan transformasional adalah


bahwa pengaruh mereka melampaui kelompok kerja langsung dan di luar
hubungan pelaporan. Contohnya adalah bahwa beberapa konsumen dipengaruhi
untuk membeli produk dari sebuah perusahaan, dan beberapa pemasok ingin
melakukan bisnis dengan itu, sebagian didasarkan pada karisma seorang
pemimpin perusahaan..

kepemimpinan karismatik memungkinkan dalam kondisi-kondisi tertentu.


Konstituen harus berbagi keyakinan dengan pemimpin dan harus tanpa ragu
menerima kepemimpinan dan kasih sayang untuk pemimpin. Para anggota
kelompok harus rela mematuhi pemimpin, dan mereka harus terlibat secara
emosional baik dalam misi pemimpin karismatik dan tujuan mereka sendiri.
Akhirnya, konstituen harus memiliki keinginan yang kuat untuk mengidentifikasi
dengan pemimpin

1.3. Efek dari Karisma

Satu dimensi kunci adalah referent power, kemampuan untuk


mempengaruhi orang lain karena sifat yang diinginkan seseorang dan
karakteristik. Jika meyukai seorang pemimpin, ia mungkin bisa melatih kekuatan
referen. Dimensi lain adalah expert power, kemampuan untuk mempengaruhi
orang lain karena pengetahuan khusus, keterampilan, atau kemampuan
seseorang. Bagian penting dari karisma Steve Jobs adalah kekuatan ahlinya
yang tercermin dalam membayangkan dan merancang perangkat elektronik
seperti iMac dan iPod. Dimensi ketiga dari kepemimpinan karismatik adalah
kemampuan untuk mendapatkan anggota kelompok yang bersemangat tentang
pekerjaan mereka, atau job involvement.
Job involvement adalah komponen kunci dari kepuasan kerja, dan satu
studi empiris telah memberikan bukti hubungan antara kepemimpinan karismatik
dan kepuasan kerja. Menggunakan sampel dari pegawai pemerintah negara
bagian, para peneliti menemukan bahwa manajer yang menilai manajer mereka
sendiri tinggi pada atribut karisma cenderung memiliki kepuasan kerja tinggi
dengan pengawasan. Studi ini juga menemukan bahwa bekerja untuk pemimpin
karismatik meningkatkan komitmen untuk organisasi.

Untuk menjadi karismatik, seseorang harus menjalankan referent power,


expert power dan harus bisa membuat orang-orang terlibat dalam pekerjaan
mereka. Dan juga, tidak cukup karismatik terkadang sulit untuk mempertahankan
posisi kepemimpinan tingkat tinggi.

1.4. Tipe Kepemimpian Karismatik


1.4.1. Socialized Charismatic
Seorang pemimpin yang menggunakan kekuatannya untuk
memberikan manfaat bagi orang lain. Tipe pemimpin ini biasanya
akan membawa nilai-nilai yang dipegang pengikutnya sejalan dengan
nilai-nilai yang dipegangnya.
1.4.2. Personalized Charismatic
Tipe pemimpin yang didominasi tujuan dan visi personalnya. Tipe
pemimpin ini sangat menitikberatkan tujuan dan keyakinan pribadinya
kepada pengikutnya dan dia akan mendukung pengikutnya tersebut
untuk membawanya kepada tujuan dan visi yang diyakininya tersebut.
1.4.3. Office-holder Charismatic
Untuk pemimpin jenis ini, kepemimpinan karismatik lebih merupakan
milik kantor dimana dia bekerja daripada karakteristik pribadinya.
1.4.4. Personal Charismatic
Berbeda dengan office-holder charismatic, personal (bukan
persoalized) charismatic mendapatkan pengakuan yang tinggi melalui
kepercayaan orang lain. Personal charismatic dapat mempengaruhi
walaupun ia berstatus rendah atau berstatus tinggi karena ia memiliki
kemampuan, karakteristik, dan perilaku yang mendukung untuk
memiliki karisma.
1.4.5. Divine Charismatic
Awalnya, kepemimpinan karismatik adalah sebuah konsep teologis:
divine charismatic adalah seseorang yang diberkahi dengan karunia.
Pada tahun 1924 Max Weber mendefinisikan pemimpin karismatik
sebagai penyelamat mistis, narsis, dan secara pribadi magnetik yang
akan timbul untuk memimpin orang melalui krisis.

1.5. Karakteristik Kepemimpinan Karismatik

Ciri menonjol dari pemimpin karismatik adalah bahwa mereka memiliki


karismatik, dan oleh karena itu mereka dapat menarik, memotivasi, atau
memimpin orang lain. Mereka juga memiliki karakteristik yang membedakan
mereka dengan yang lainnya. Karena karisma adalah komponen kunci dari
kepemimpinan transformasional, banyak dari karakteristik ini juga berlaku untuk
pemimpin transformasional. Seorang pemimpin transformasional adalah salah
satu yang membawa dampak positif, perubahan besar dalam sebuah organisasi.
Banyak pemimpin karismatik yang tidak transformasional. Berikut ciri- ciri
karakteristik dari kepemimpinan karismatik:

Pertama, pemimpin karismatik yang visioner, karena mereka menawarkan


gambaran yang menarik dari mana organisasi dipimpin dan bagaimana menuju
ke sana. Visi lebih dari perkiraan; yaitu menggambarkan versi ideal masa depan
seluruh organisasi atau unit organisasi.pemimpin karismatik juga harus memiliki
skill komunikasi yang mumpuni dan mampu menginspirasi banyak orang.

Karakteristik kunci lainnya dari seorang peimpin karismatik adalah


kemampuan untuk membangun kepercayaan. Konstituen percaya sepenuhnya
pada integritas pemimpin karismatik bahwa mereka akan mempertaruhkan karir
mereka untuk mengejar visi dari pimpinannya. pemimpin karismatik juga mampu
membuat grup member nya merasa mampu dan percaya pada kemampuan
masing-masing.

1.6. Visi Komponen dalam Kepemimpinan Karismatik

Kata kunci utama dalam kepemimpinan dan manajemen adalah visi, yaitu
kemampuan untuk membayangkan kondisi masa depan yang berbeda dan yang
lebih baik dan memikirkan bagaimana cara untuk mendapatkannya. Seorang
pemimpin yang efektif harus memiliki visi, sedangkan seorang pemimpin yang
tidak efektif ialah pemimpin yang tidak memiliki visi yang jelas. Menjadi seorang
visioner jauh dari tugas-tugas biasa seperti tugas kebanyakan orang, dan
penelitian terbaru dalam neuroscience menunjukkan, bahwa para pemimpin yang
visioner adalah pemimipin yang kemampuan berfikirnya berbeda dari yang lain.

Sebuah visi juga dianggap sebagai bagian penting dari implementasi


strategi. Menerapkan visi (atau memastikan bahwa visi berjalan) merupakan
bagian dari peran pemimpin. Hal ini benar meskipun opini bahwa pemimpin
menciptakan visi dan manajer mengimplementasikannya.

1.7. Gaya Komunikasi Kepemimpinan Karismatik

Pemimpin karismatik dan transformasional biasanya berkomunikasi


dengan visi mereka, tujuan, dan arahan secara penuh warna, imajinatif, dan
ekspresif. Selain itu, mereka berkomunikasi secara terbuka dengan anggota
kelompok dan menciptakan suasana komunikasi yang nyaman.
1.7.1. Management by Inspiration
Menurut Jay A. Conger, era mengelola dengan mendikte
digantikan oleh era mengelola dengan inspirasi. Cara penting untuk
menginspirasi orang lain adalah dengan mengutarakan pesan yang
sangat emosional.
1.7.2. Management by Storytelling
Management Sorytelling adalah teknik inspirasi dan menginstruksikan
anggota tim dengan menceritakan cerita-cerita menarik. Teknik ini
merupakan penyumbang utama untuk membangun budaya
perusahaan yang kuat. Jim Sinegal, salah satu pendiri dan CEO dari
Costco, sering menceritakan cerita yang menggabungkan nilai-nilai
yang telah berhasil dibangun ke perusahaan.

1.8. Pengembangan Karisma

Seseorang dapat meningkatkan karismanya dengan


mengembangkan beberapa sifat, karakteristik, dan perilaku orang-
orang karismatik. Beberapa karakteristik karismatik dijelaskan
sebelumnya dalam bab ini mampu pembangunan. Misalnya,
kebanyakan orang dapat meningkatkan keterampilan komunikasi
mereka, menjadi lebih ekspresif secara emosional, dan lebih berani
mengambil risiko.

1.9. Teknik untuk Pengembangan Karisma

1.9.1. Menciptakan Visi


Mampu menciptakan visi bagi orang lain akan menjadi faktor
utama untuk Anda karena bisa dianggap karismatik. Sebuah visi
dirancang untuk menutup kesenjangan antara kondisi saat ini dan
bagamana idealnya.
Karakteristik lain dari visi yang efektif dirumuskan oleh pemimpin
adalah bahwa hal itu menghubungkan dengan tujuan dan impian dari
konstituen.
1.9.2. Antusias, optimis, dan energik
Perilaku utama orang karismatik adalah kombinasi mereka
antusiasme, optimisme, dan energi yang tinggi. Tanpa ketiga
karakteristik tersebut, tentu seseorang tidak mungkin dianggap
sebagai karismatik oleh banyak orang.

1.9.3. Jadilah bijaksana dan gigih


Menjadi bijaksana dan gigih sangat dibutuhkan untuk membentuk
karakteristik karisma.

1.9.4. Mengingat Nama-nama Orang


Pemimpin karismatik, serta orang-orang sukses lainnya, biasanya
dapat mengingat nama-nama orang yang mereka lihat hanya
beberapa kali. Kemampuan ini sebagian disebabkan oleh kepentingan
pribadi.

1.9.5. Membuat Personal Branding


Personal Branding itu adalah bagaimana Anda memasarkan diri
Anda sendiri. Bayangkan Anda adalah suatu produk. Misalnya Anda
itu adalah iPhone. Kita tahu bahwa iPhone adalah smartphone yang
bagus, fungsinya banyak, dan harganya yang mahal. Sama seperti
Anda, misalnya Anda itu keren, dan memiliki value yang lebih
dibanding teman-teman anda.

2.1. Kepemimpinan Transformasional

"Fokus pada kepemimpinan transformasional adalah pada apa yang


pemimpin selesaikan bukan pada karakteristik pribadi pemimpin dan
hubungannya dengan anggota kelompok". (Dubrin, Daglish & Miller 2006, p.104)
Pemimpin transformasional memastikan bahwa pendapat setiap orang
adalah penting. Dalam rangka untuk mengubah budaya mereka memastikan
bahwa setiap orang mengerti apa yang sedang terjadi dan bagaimana
perubahan akan terjadi.

Bagaimana transformasi berlangsung

Pemimpin seperti transformasional memiliki kebutuhan untuk mengubah


kinerja organisasi dari kinerja rendah ke tinggi. Hal ini dilakukan dengan 9
langkah penting. Setiap pemimpin yang ingin mengubah organisasi harus
mengikuti langkah-langkah dalam rangka untuk menjadi sukses.

2.1.1. Meningkatkan Kesadaran Masyarakat

Pemimpin harus menunjukkan kepada mereka bahwa ada


permasalahan. Dengan menunjukkan suatu masalah para pengikut
akan berpikir tentang itu dan mempertimbangkan untuk mengubah itu.

2.1.2. Membantu orang-orang melampaui kepentingan diri.

Ada dua jenis orang dalam organisasi. Mereka yang bekerja untuk
organisasi dan mencoba untuk membuatnya menjadi tempat yang
lebih baik, dan mereka yang bekerja untuk organisasi tetapi hanya
untuk kepentingan mereka. Pemimpin transformasional hanya harus
mengubah pikiran mereka sehingga mereka melihat lebih jauh dan
melampaui kepentingan mereka saja dan melihat organisasi secara
keseluruhan, di mana jika perbaikan dilakukan dapat menguntungkan
semua orang tidak hanya mereka.

2.1.3. Membantu orang mencari pemenuhan diri

Memastikan bahwa setiap orang berkembang dalam organisasi.


Hal ini penting karena jika orang dapat tumbuh mereka akan tampil
lebih baik.
2.1.4. Membantu orang memahami perlunya perubahan

Pemimpin transformasional harus membantu anggota kelompok


memahami perlunya perubahan baik secara emosional dan
intelektual. Masalahnya adalah bahwa perubahan melibatkan
dislokasi dan ketidaknyamanan. Seorang pemimpin transformasional
yang efektif mengakui komponen emosional ini untuk menolak
perubahan dan penawaran dengan itu secara terbuka. Perubahan
organisasi jauh seperti transisi kehidupan. Ujung harus berhasil
bekerja melalui sebelum awal yang baru yang mungkin. Orang harus
menjadi tidak terpasang dari masa lalu mereka.

2.1.5. Investasi manajer dengan rasa urgensi

Untuk membuat transformasi, pemimpin mengumpulkan massa


kritis manajer dan mengilhami di dalamnya urgensi perubahan. Para
manajer juga harus berbagi visi pemimpin atas tentang apa yang baik
diperlukan dan dapat dicapai. Untuk menjual visi ini organisasi perlu
ditingkatkan, pemimpin transformasional harus memanfaatkan
kesempatan yang tersedia.

2.1.6. Berkomitmen untuk kebesaran

Dengan mengadopsi sikap kebesaran ini, para pemimpin dapat


menguatkan sifat manusia dan memperkuat masyarakat. Kebesaran
meliputi berjuang untuk efektivitas bisnis seperti laba dan nilai saham
yang tinggi, serta etika yang sempurna. Penekanan pada
kepemimpinan etis menanamkan keinginan untuk layanan pelanggan
dan kualitas dan memupuk perasaan kepemilikan dan keterlibatan.

2.1.7. Mengadopsi perspektif jangka panjang dan pada saat yang sama
mengamati masalah organisasi dari luas daripada perspektif
yang sempit

Pemikiran seperti pada bagian dari pemimpin transformasional


mendorong banyak anggota kelompok untuk melakukan hal yang
sama. Kecuali banyak orang berpikir dengan orientasi masa depan,
dan luas, suatu organisasi tidak bisa diubah.

2.1.8. Membangun Kepercayaan

Proses lain yang berguna untuk mengubah suatu perusahaan


adalah membangun kepercayaan antara pemimpin dan anggota
kelompok, terutama karena ketidakpercayaan dan kecurigaan yang
ada selama kebangkitan perusahaan.

2.1.9. Memfokuskan sumber daya pada area yang butuh perubahan

Perputaran pimpinan utama atau pemimpin transformasional tidak


bisa mengurus semua masalah sekaligus dalam sebuah organisasi
yang bermasalah. Sebuah strategi praktis adalah untuk menyiasati
keterbatasan dana, staf, atau peralatan dengan memfokuskan sumber
daya pada area yang paling membutuhkan perubahan dan memiliki
potensi hasil terbesar.

2.2. Kualitas Kunci dari Pemimpin Transformasional

Ada empat kualitas utama yang pemimpin transformatinal memiliki. Ini


adalah;

 Seorang pemimpin transformasional adalah karismatik. 'Pemimpin


Karismatik mengumpulkan pengikut melalui berkat kepribadian dan
pesona, bukan bentuk kekuasaan atau otoritas eksternal. "(Jones, 2006,
hal.12). Transformasional dan karismatik terkait erat bersama-sama
karena mereka ingin mengubah organisasi tanpa memaksa.

 Pemimpin transformasional "Praktisi Kepemimpinan yang Menginspirasi".


(Dubrin, Daglish & Miller, 2006, p.108). Alih-alih memaksa seseorang,
menginspirasi orang untuk mengikuti mereka dengan memimpin dengan
passion. Ini semua tentang menjadi sosok yang inspirasional dan
memastikan bahwa orang-orang mengikuti dia di jalan yang ingin mereka
ikuti.

 Para pemimpin ini juga menyediakan "rangsangan intelektual". (Dubrin,


Daglish & Miller, 2006 p.108). Pemimpin transformasional juga ingin
pengikutnya untuk memeriksa semua masalah lama dengan metode baru
atau cara baru.

 Pemimpin transformasional "menunjukkan pertimbangan individual".


(Dubrin, Daglish & Miller, 2006 p.108). Mereka mencoba untuk
memastikan bahwa setiap karyawan dalam suatu organisasi adalah
berharga, dengan menghabiskan waktu dengan setiap karyawan mereka
ingin memastikan bahwa ia merasa dihargai dan menjadi bagian dari
perusahaan, karena keterasingan pekerja dapat menyebabkan banyak
masalah dalam organisasi.

Analisis Video

Dalam video tersebut bagaimana seorang anggota kelompok yang sedang


pesemis akan kemampuannya saat akan menghadapi tim lawan. Anggota
kelompok tersebut menyampaikan dan bertanya pada pelatihnya, apakah timnya
dapat menang melawan tim lawan. Maka sang pelatih meminta pada anggota
kelompok tersebut untuk memberikan kemampuan terbaiknya saat diberikan
latihan.

Anggota kelompok tersebut merasa dia hanya bisa merangkak sampai jarak
30 yard. Tetapi sang pelatih menolak, sang pelatih ingin dia menunjukkan
kemampuan terbaiknya. Maka sang pelatih menutup mata anggota kelompok
tersebut agar dia tidak berhenti saat mencapai apa yang dia inginkan. Maka
sambil menggendong temannya ia mulai merangkak. Langkah demi langkah ia
lakukan dengan arahan dari sang pelatih. Sang pelatih mendampingi dan
memberikan motivasi pada anggota kelompok tersebut.
Dengan arahan sang pelatih, anggota kelompok tersebut mulai melebihi
jarak yang ingin dia capai. Anggota kelompok tersebut terus diberikan semangat
oleh sang pelatih untuk memberikan kemampuan terbaiknya. Hingga akhirnya
anggota kelompok tersebut tidak bisa lagi merangkak. Dan saat dia membuka
tutup matanya sang pelatih berkata bahwa sudah berada di ujung lapangan yang
lain.

Analisis dari kasus di atas adalah anggota kelompok sering kali pesimistis
akan kemampuannya, sehingga disinilah peran seorang pemimpin untuk masuk
dan membimbing anggota kelompoknya agar dapat memberikan kemampuan
terbaiknya dalam melaksanakan tugas yang diberikan. Bagaimana peran
seorang pemimpin sangatlah penting dalam suatu organisasi untuk membimbing
dan mengarahkan anggota kelompoknya agar percaya dengan visi pemimpinnya
dan selalu bersikap optimis pada apa saja tujuan yang akan dicapai.

Pemimpin merupakan sosok penting pada sebuah organisasi, dengan


visinya seorang pemimpin transformasional mampu untuk mengarahkan suatu
organisasi menuju perubahan yang positif dan dengan karisma seorang
pemimpin anggota kelompok akan melihat visi dan tujuan yang jelas, yang
nantinya mereka akan bekerja tanpa mempertanyakan kapasitas pemimpinnya.

Roleplay

Cast : Ardian – Pimpinan (P)

Ananda – Karyawan Senior (KS)

Yoel – Karyawan Junior (KJ)

Di sebuah perusahaan X yang menjual jasa marketing, ada seorang karyawan


yang memiliki kinerja di bawah standar perusahaan. Karyawan ini memiliki
masalah mengenai apa yang ia kerjakan disana. Dia masih bingung karena
belum bisa beradaptasi dengan lingkungan perusahaan saat ini. Salah seorang
karyawan senior yang menjadi pimpinan tim, menyampaikan evaluasinya kepada
pimpinan perusahaan.
“Tok Tok …”

P : “Silahkan masuk”

KS masuk dan duduk

P : “Ya, ada yang bisa saya bantu?”

KS : “Selamat Siang, Pak, saya ingin menyampaikan evaluasi saya mengenai


karyawan junior yang ada di tim saya.

P : “Ya bagaimana menurut bapak mengenai karyawan junior tersebut?”

KS : “Berdasarkan evaluasi saya, kinerja Yoel dibawah ekspektasi saya.


Padahal saya sudah berharap banyak dari dia.”

P : “Lalu menurut Anda, apa yang harus anda lakukan sebagai karyawan
senior?”

KS : “Kalau menurut saya, Yoel perlu diberi pelatihan yang lebih intensif.”

P : “Memang bapak punya waktu banyak dan tenaga yang cukup untuk
membimbing Yoel? Saya tidak ingin fokus bapak terpecah hanya karena
permasalahan ini.”

KS : “Mungkin saya bisa Pak, saya usahakan yang terbaik untuk perusahaan
ini.”

P : “Ya sudah, Yoel suruh menghadap saya.”

KS : “Baik Pak.”

KS keluar ruangan dan segera memanggil KJ.

Tok tok tok.

P : “Masuk!”

KJ dan KS masuk ruangan dan duduk.


P : “Yoel, gimana kabarnya? (sambil berjabat tangan)

KJ : “Baik, Mas.”

P : “Kamu tahu, alasan kamu di panggil?”

KJ : “Iya Mas, kurang lebih saya tahu. Saya kurang begitu baik dalam
pekerjaan saya.”

P : “Kira-kira kenapa kamu kurang maksimal dalam bekerja?”

KJ : “Jujur saya masih belum sepenuhnya tahu tugas saya.

P : “Kok nggak tanya Ananda?”

KJ : “Soalnya Mas Ananda saya lihat sibuk sama pekerjaannya, saya tidak
mau mengganggu.”

P : “Itu kan memang tugas Ananda untuk membimbing kamu, saya tau
Ananda itu memang pekerja keras. Ananda sudah bekerja dengan saya selama
bertahun-tahun. Kenapa kamu saya masukkan di tim Ananda? Karena saya tahu,
kamu mempunyai potensi. Saya ingin kamu terlibat dalam mengembangkan
perusahaan. Jangan anggap diri kamu sebagai beban dari perusahaan ini. Kita
butuh tenagamu.”

KJ : “Mungkin Yoel ini anaknya memang sulit untuk bergaul Mas, jadi
memang butuh waktu untuk adaptasi.”

KS : “Iya Mas, saya mohon maaf. Saya akan bekerja lebih baik lagi dibawah
bimbingan Mas Ananda.”

P : “Kamu itu masih muda Yoel. Cari pengalaman yang sebanyak-


banyaknya. Perusahaan ini memang tegas, tetapi kita tidak akan meninggal
karyawan kita dibelakang”