Introduction

Pada 12 September 2002, televisi nasional memberitakan bekas kepala Tyco

International CEO (CEO) L. Dennis Kozlowski dan mantan chief financial officer
(CFO) Mark H. Swartz ditangkap setelah dituduh menyalahgunakan lebih dari $
170 juta dari perusahaan. Mereka juga dituduh mencuri lebih dari $ 430 juta
melalui penjualan saham Tyco dengan curang dan menyembunyikan informasi
dari pemegang saham. Kedua eksekutif tersebut dituduh melakukan lebih dari 30
tindakan melanggar hukum, termasuk pencurian besar, korupsi perusahaan, dan
pemalsuan catatan bisnis. Eksekutif lain, mantan penasihat umum Mark A.
Belnick, dikenai tuduhan menyembunyikan $ 14 juta dalam pinjaman pribadi
Beberapa bulan setelah penangkapanl, pengajuan tuntutan hukum masih
berlangsung –menyebabkan skandal Tyco menjadi salah satu yang paling
terkenal di awal tahun 2000an.
Kasus ini diawali dengan sejarah singkat Tyco, disusul dengan penjelasan CEO
Tyco Kenaikan kekuasaan L. Dennis Kozlowki. Saat Kozlowki naik menjadi CEO
dengan peringkat 2 pada pembayaran tertinggi, beberapa pertanda bahaya
menunjuk ke arah bencana yang akan datang. Yang paling menonjol,pendekatan
bisnis Kozlowski secara agresif, gaya hidupnya yang mewah, skandal dengan
pendahulu, CEO yang lebih konservatif, dan penggulingannya dari mereka yang
mengkritik kegiatan Tyco semuanya bertindak sebagai indicator perilaku tidak etis
Kozlowki. Analisis ini juga menunjukkan bagaimana struktur perusahaan yang
terdesentralisasi bisa menyulitkan, bahkan bagi dewan direksi, untuk secara
efektif memonitor ahubungan perusahaan dan keuangan. Jatuhnya Kozlowski dan
dampak dari hubungan kotornya (hukuman finansial dan hukuman penjara) juga
dirinci. Akhirnya, penjelasan tentang bagaimana Tyco selamat dari skandal ini
terungkap, bersamaan dengan pengamanan yang telah dilakukan perusahaan
untuk memastikan kesalahan yang sama tidak terjadi di masa depan.
Tyco’s History

Didirikan pada tahun 1960 oleh Arthur J. Rosenberg, Tyco memulai sebagai
perusahaan investasi dan fokus pada solid-state science dan konversi energi.
Mengembangkan laser pertama untuk digunakan dalam prosedur medis.
Rosenberg kemudian mengalihkan fokusnya ke sektor komersial. Pada tahun
1964, Tyco menjadi perusahaan publik. Ini juga memumulai serangkaian akuisisi
dengan cepat-16 perusahaan pada tahun 1968. Ekspansi berlanjut sampai tahun
1982, karena perusahaan berusaha untuk mengisi kesenjangan dalam
pengembangan dan jaringan distribusinya. Antara tahun 1973 dan 1982, jumlah
investasi meningkat menjadi $ 34 juta sampai $ 500 juta penjualan. Pada tahun
1982, Tyco direorganisasi menjadi tiga segmen bisnis: Proteksi Kebakaran,
Elektronik, dan pengemasan.
Pada tahun 1986, Tyco telah kembali ke model pertumbuhan-melalui-akuisisi dan
telah direstrukturisasi perusahaan menjadi empat segmen inti: Komponen Listrik
dan Elektronika, Produk Kesehatan dan Produk Khusus, Layanan Pemadam
Kebakaran dan Keamanan, dan Flow Control, yang mana Tyco
mempertahankannya sampai tahun 1990an. Selama masa ini, perusahaan
berganti nama menjadi Tyco International, untuk memberi sinyal kehadiran
globalnya kepada komunitas keuangan. Pada awal tahun 2000an, perusahaan
telah mengakuisisi lebih dari 30 perusahaan besar, termasuk juga perusahaan
terkenal seperti ADT, Raychem, dan CIT Group.
The rise of dennis kozlowski
Pada tahun 1975, dengan gelar sarjana, Dennis Kozlowski pergi bekerja untuk
Tyco, seiring dengan penugasan singkat di SCM Corporation dan Nashua
Corporation. Dia kemudian menemukan seorang teman dan mentor di CEO
Joseph Gaziano. Kozlowski terkesan dengan gaya hidupmGazianos yang mewah
jet liburan mewah, mobil perusahaan, dan keanggotaan country club. Namun,
pemerintahan Gazianos berakhir dengan tiba-tiba pada tahun 1982 ketika dia
meninggal karena kanker. Gaziano digantikan oleh John F. Fort I I I, yang berbeda
jauh dalam gaya manajemennya. Dimana Gaziano boros, sedangkan fort analitis
dan hemat. Tujuannya adalah untuk meningkatkan keuntungan pemegang saham
dan memotong pengeluaran boros yang mencirikan jabatan Gazianos, dan Wall
Street menanggapi positif gaya baru Tyco.
Kozlowski, yang telah berkembang di bawah Gaziano, dipaksa untuk
menyesuaikan diri dengan perubahan mendadak dalam model kepemimpinan.
Mengakui sedikit, Kozlowski memusatkan perhatian untuk membantu mencapai
visi Fort menempatkan pemegang saham terlebih dahulu. Dia segera menarik
perhatian Fort, dan dipromosikan menjadi presiden Grinnell Fire Protection
Systems Company, divisi terbesar Tyco. Di Grinnell, Kozlowski mengurangi biaya
overhead, menghilangkan 98% dokumen, dan kompensasi program yang direvisi.
Meski dia memangkas gaji manajer, dia juga merancang bonus paket kompensasi
yang memberi mereka kontrol lebih besar atas kemungkinan pendapatan. Di
depan umum ia diakui baik berprestasi tinggi pada perjamuan tahunan,
memberikan penghargaan untuk yang terbaik dan meminta perhatian pada unit
dengan produksi terendah. Mungkin yang terpenting, Kozlowski secara sistematis
bekerja untuk mendapatkan pesaing Grinnell. Artikel Business Week
memberitakan ia sebagai "orang tangguh , dihormati dan ditakuti dalam tingkat
yang sama."
Selama beberapa tahun berikutnya, Kozlowski terus bangkit menaiki tangga
perusahaan Tyco. Dia menjadi presiden perusahaan dan kemudian CFO. Namun,
pendekatan agresifnya terhambat oleh Fort, yang ingin memperlambat laju
akuisisi di divisi Kozlowski. Akuisisi Kozlowski yang terbesar adalah Wormald
International, perlindungan kebakaran global senilai $ 360 juta.
Mengintegrasikan Wormald terbukti bermasalah, dan Fort dikabarkan tidak
senang dengan pembelian yang besar. Fort dan Kozlowski juga tidak setuju
dengan perubahan yang cepat yang dilakukan pada Grinnell. Kozlowski
menanggapi dengan melobi untuk meyakinkan dewan direksi Tyco bahwa
masalah dengan Wormald adalah "benjolan di jalan" dan bahwa perusahaan
harus melanjutkan strateginya memperoleh perusahaan yang menguntungkan
yang memenuhi pedoman. Dewan berpihak pada Kozlowski. Pada 1992, Fort
mengundurkan diri sebagai CEO dan kemudian sebagai ketua dewan, meskipun ia
tetap menjadi anggota dari dewan direksi Tyco sampai tahun 2003.

Kozlowsk’s Tyco Empire

Setelah kepergian Fort, Dennis Kozlowski, yang saat itu berusia 46 tahun,
memimpin Tyco International. Dengan gaya hidup baru (pesta dan beberapa
rumah di Boca Raton, Nantucket, Beaver Creek, dan New York City) dan gaya
manajemennya yang agresif, dia tampaknya mengikuti jejak mentornya, mantan
CEO Joseph Gaziano.
 Kozlowski mengenal Tyco secara keseluruhan, dan menyatakan bahwa ia
bertekad untuk mebuat perusahaan menjadi perusahaan terbesar abad
berikutnya. Antara lain, dia mengenalnya Kekurangan utama Tyco adalah
ketergantungannya pada industri siklis, yang cenderung sangat sensitif terhadap
pasang surut ekonomi. Dia memutuskan untuk memperluas Tyco ke industri non-
siklon melalui akuisisi bahkan lebih, seperti Kendall Company, produsen
persediaan medis yang telah bangkrut dua tahun sebelumnya. Kozlowski dengan
cepat memabangkitkan kembali bisnis dan melipatgandakan penghasilan Tyco.
Kendall menjadi inti dari Kozlowski's Tyco Healthcare Group yang baru, yang
tumbuh menjadi produsen perangkat medis terbesar kedua di setelah Johnson &
Johnson. Dewan tersebut memuji kinerja Kozlowski dengan meningkatkan gajinya
menjadi $ 2,1 juta dan memberi saham dari saham perusahaan.
Pada tahun 1997, Kozlowski mengakuisisi ADT Security Services, sebuah
perusahaan milik Inggris yang berada di Bermuda. Dengan menyusun kesepakatan
sebagai "pengambilalihan terbalik", di mana perusahaan publik berada diakuisisi
oleh perusahaan swasta sehingga terhindar dari proses panjang , Tyco
memperoleh pengakuan secara global serta pendaftaran ADT di Bermuda. Tyco
kemudian bisa membuat jaringan anak perusahaan di luar negeri untuk
melindungi pendapatan luar negerinya dari pajak A.S. Kozlowski juga
merestrukturisasi Tyco dengan cara menangani beberapa individu tepercaya dan
menempatkannya di posisi penting. Salah satu dari mereka adalah Mark Swartz,
yang dipromosikan dari direktur PT Merger dan Akuisisi untuk CFO. Swartz, yang
memiliki latar belakang keuangan yang kuat sebagai mantan auditor untuk
Deloitte & Touche karena lebih mudah didekati daripada Kozlowski, yang
menyadari praktik bisnis Kozlowski. Kozlowski juga merekrut Mark Belnick,
mantan litigator di Paul, Weiss, Rifkind, Garrison & Wharton, untuk menjadi
penasihat umum Tyco.
Pada saat ini, sistem perusahaan Tyco terdiri dari Kozlowski dan dewan direksi
perusahaan-termasuk Joshua Berman, wakil presiden Tyco; Mark Swartz, CFO;
Lord Michael Ashcroft, seorang pejabat Inggris yang bergabung dengan merger
ADT; James S. Pasman, Jr., dari ADT; W. Peter Slusser, juga ADM; Richard S.
Bodman, sebuah usaha kapitalis; Stephen W Foss, CEO sebuah perusahaan tekstil;
Joseph F. Welch, CEO Bachman Perusahaan; Wendy Lane, investor ekuitas swasta;
John F. Fort I I I, mantan CEO dan kursi dari Tyco; dan Frank E. Walsh, Jr., direktur
dewan pengurus. Mayoritas telah bekerja selama sepuluh tahun atau lebih, dan
mereka terbiasa dengan gaya manajemen Kozlowski. Sebagai direktur, mereka
bertanggung jawab untuk melindungi pemegang saham Tyco melalui
pengungkapan situasi atau masalah yang tidak pasti yang mungkin tidak etis atau
tidak pantas. Meskipun begitu, Setelah penangkapan Kozlowski dan Swartz,
penyelidik menemukan hubungan yang mencurigakan antar anggota dewan:a:
 Richard Bodman menginvestasikan $ 5 juta untuk Kozlowski dalam dana
saham swasta yang dikelola oleh Bodman.
 Frank E. Walsh, Jr menerima $ 20 juta untuk membantu mengatur akuisisi
CIT Group tanpa sepengetahuan anggota dewan lainnya.
 Walsh juga memegang kendali dua perusahaan yang menerima lebih dari $
3,5 juta untuk menyewa pesawat terbang dan memberikan layanan kepada
Tyco antara tahun 1996 dan 2002.
 Stephen Foss menerima $ 751.101 untuk memasok pesawat Cessna
Citation dan jasa pilot.
 Lord Michael Ashcroft menggunakan $ 2,5 juta dana Tyco untuk membeli
rumah.
Dengan kondisi yang diciptakannya sendiri, Kozlowski membuka kantor
Manhattan di Central Park, meski kepindahannya tidak diberitakan ke publik.
Untuk penampilan,perusahaan mengelola tampilan luar yang sederhana, New
Hampshire, kantor tempat yang disukai Kozlowski untuk diwawancarai Menurut
majalah BusinessWeek, dia bercerita kepada tamu, "Kami tidak percaya pada
tunjangan, bahkan tempat parkir eksekutif sekalipun. "Namun, Manhattan yang
tidak telihat seperti kantor menjadi kantor pusat tidak resmi perusahaan, dan
Kozlowski menyediakannya kemewahan yang bisa dibayangkan, menggunakan
dana Tyco untuk membeli dan menghias apartemen untuk para eksekutif penting
dan karyawan.
Sementara itu, Jeanne Terrile, seorang analis di Lynch yang bekerja untuk Tyco,
tidak terkesan dengan aktivitas Kozlowski dan penampilan Tyco. Tugasnya di
Merrill Lynch memberi rekomendasi kepada investor apakah akan membeli,
menahan, atau menjual barang saham tertentu. Setelah Terrile menulis ulasan
negatif tentang akuisisi dan merger cepat Tyco dan menolak untuk meng-upgrade
posisi Merrill dengan saham Tyco, Kozlowski bertemu David Komansky, CEO
Merrill Lynch. Meski subjek pertemuan tidak pernah dotentukan Setelah
dikonfirmasi, tak lama kemudian Terrile digantikan oleh rekomendasi Phua Young
dan Merrill karena Tyco telah ditingkatkan menjadi"buy" dari "accumulate."
Merrill Lynch melanjutkan sebagai salah satu atasan utama Tyco dan juga salah
satu penasihat utama untuk merger dan akuisisi.
Antara tahun 1997 dan 2001, pendapatan Tyco naik 48,7 persen per tahun dan
pretaxnya margin operasi meningkat menjadi 22,1 persen. Laju merger dan
akuisisi meningkat, dibantu oleh Mark Swartz, CFO Tyco. Pada bulan Februari
2002, Tyco mengumumkan telah menghabiskan lebih dari $ 8 miliar pada lebih
dari tujuh ratus akuisisi dalam tiga tahun terakhir. Beberapa perusahaan
gabungan merasa tidak puas dengan pengaturan ini. Kozlowski terpaksa
menyaring perusahaan yang diakuisisi kembali, menghilangkan setiap segmen
yang tidak menguntungkan. Pekerja yang menjadi korban di perusahaan-
perusahaan ini sangat besar. Namun, pemegang saham dan direksi Tyco, sangat
senang dengan kinerja perusahaan, meningkatkan gaji Kozlowski dari $ 8 juta
pada tahun 1997 menjadi $ 170 juta pada tahun 1999, sehingga dia menjadi CEO
dengan penghasilan tertinggi di US.
Antara tahun 1997 dan 2002, gaya kepemimpinan karismatik Kozlowski
digabungkan dengan struktur perusahaan terdesentralisasi perusahaan yang
berarti bagi beberapa orang, termasuk anggota dari dewan direksi, secara akurat
memahami aktivitas dan keuangan perusahaan. Tyco diorganisir menjadi empat
divisi yang berbeda-proteksi kebakaran (53%); katup, pipa, dan perangkat kontrol
aliran lainnya (23%); komponen listrik dan elektronik(13%); dan bahan kemasan
(11 %) - dan ada sedikit interaksi diantara mereka. Setiap presiden divisi
melaporkan langsung ke Kozlowski, yang kemudian melaporkan ke dewan.
Mereka yang berani mengatkan bahwa ada masalah di Tyco akan dijatuhkan,
termasuk Jeanne Terrile di Merrill Lynch dan David W. Tice, seorang short seller
yang mempertanyakan apakah penggunaan cadangan besar Tyco sehubungan
dengan akuisisinya telah menghalangi hasil keuangan. Investigasi nonpublik oleh
Komisi Sekuritas dan Bursa Efek (SEC) menyatakanTyco bahwa mengubah
pendapatan per sahamnya (naik 2 sen per saham untuk kuartal terakhir tahun
1999, dan turun 2 sen untuk kuartal pertama tahun 2000).

The Fall Of Dennis Kozlowski And Others

Pada awal 2002, Kozlowski mengumumkan perpecahan Tyco dari empat divisinya
menjadi independen, perusahaan publik: Keamanan dan Elektronika, Perawatan
Kesehatan, Perlindungan Kebakaran dan Kontrol Aliran, dan Jasa Keuangan.
Kozlowski menyatakan, "Saya sangat bangga dengan penampilan Tyco. Kami telah
membangun portofolio bisnis yang hebat dan selama lima tahun yang berakhir
pada bulan September 30, 2001, kami telah memberikan pertumbuhan laba per
saham pada tingkat tahunan gabungan lebih dari 40 persen dan marjin laba
operasi industri terkemuka di setiap bisnis kami. Selama periode ini, kami telah
meningkatkan arus kas bebas tahunan dari $ 240 juta pada1996 menjadi $ 4,8
miliar pada tahun 2001. Meskipun demikian, meski dengan kinerja ini, Tyco
berdagang pada kelipatan P / E 2002 sebesar 12,0x, diskon hampir 50% dari S & P
500. "
Setelah itu, semuanya mulai runtuh. Dewan direksi mengetahui bahwa Frank
Walsh (salah satu anggotanya) telah menerima komisi $ 20 juta untuk
bagiannyadan membantu merger CIT, tanpa sepengetahuan anggota dewan
lainnya. Walsh didenda dan kemudian mengundurkan diri. Bermasalah dengan
anggapan bahwa Kozlowski telah melakukan pembayaran besar Tanpa memberi
tahu mereka, anggota dewan melancarkan penyelidikan apakah Anggota dewan
lainnya telah mendapatkan komisi semacam itu. Probe menemukan banyak
penyalahgunaan dana.
Juga pada 2002, Departemen New York State Bank mengamati sejumlah besar
uang bergerak masuk dan keluar dari rekening Tyco. Yang membuat ini tidak biasa
adalah dana itu dipindahkan ke akun pribadi Kozlowski. Pihak berwenang
menemukan bahwa Kozlowski telah berusaha menghindari sekitar $ 1 juta pajak
impor New York. Setelah membeli sekitar karya seni langka sehargta $ 14 juta,
Kozlowski meminta faktur dikirim ke New Hampshire, meski lukisan itu
sebenarnya ditujukan untuk apartemennya di Manhattan. Untuk embantu
penipuan, Kozlowski menginstruksikan jasa pengiriman untuk mengirim kotak
koson ke New Hampshire beserta fakturnya. Kozlowski tertangkap dalam tindakan
tersebut dan akhirnya mendapat hukuman penjara dan harus membayar lebih
dari $ 100 juta dalam restitusi dan kembali pajak. Merasa dia akan didakwa
melakukan penggelapan pajak, Kozlowski mengundurkan diri sebagai CEO pada
tanggal 2 Juni 2002. Pada tanggal 3 Juni, dia ditangkap, namun skandal tersebut
baru saja dimulai.
Pada bulan September tahun itu, Dennis Kozlowski dan Mark Swartz, yang juga
telah mengundurkan diri, didakwa atas 38 tuduhan kejahatan karena diduga
mencuri $ 170 juta dari Tyco dan dengan curang menjual $ 430 juta dalam opsi
saham. Di antara tuduhan lainnya, Kozlowski dituduh mengambil $ 242 juta dari
sebuah program yang ditujukan untuk membantu karyawan Tyco membeli saham
perusahaan. Bersama mantan penasihat hukum Mark Belnick, ketiganya
menghadapi tuntutan pidana dan keluhan sipil dari SEC. Kozlowski juga dituduh
memberikan $ 106 juta kepada berbagai karyawan melalui "pengampunan
pinjaman" dan relokasi program. Swartz juga dikenai tuduhan memalsukan
dokumen dalam program pinjaman ini sejumlah $ 14 juta. Kozlowski dan Swartz
dijatuhi hukuman 8 dan sepertiga tahun sampai dua puluh lima tahun penjara
dengan kemungkinan mengurangi minimum sampai seperenam jika berperilaku
baik dan berperan di program penjara. Belnick didakwa dengan pencurian dan
mencoba untuk mengarahkan penyelidikan federal, serta mengambil lebih dari $
26 juta dari Tyco. Pada tahun 2006, dia setuju untuk membayar $ 100.000 dalam
bentuk penalti kepada SEC.
Selain itu, beberapa mantan anggota dewan telah didakwa karena konflik
kepentingan. Frank Walsh mengaku bersalah dan setuju untuk membayar $ 20
juta ditambah tambahan $ 2 juta dalam biaya pengadilan Jerry Boggess, presiden
Divisi Keamanan dan Keamanan Tyco, dipecat dan dituduh karena telah
menciptakan sejumlah "masalah pembukuan" yang berdampak negatif pada
pendapatan pemegang saham. Richard Scalzo, auditor PriceWaterhouse yang
menandatangani kontrak dengan audit Tyco's 2002, dipecat. Saham Tyco jatuh
sebesar $ 60 per saham pada bulan Januari 2002 menjadi $ 18 persaham pada
bulan Desember 2002, dan investor kehilangan jutaan dolar. Banyak dari 260.000
Karyawan perusahaan juga pemegang saham dan menyaksikan tabungan mereka
menyusut. Pensiunan Tyco ditemukan bahwa rencana tabungan dan pensiun
mereka, yang diikat di saham perusahaan, anjlok dengan harga saham
perusahaan.
Pada tahun 2005, Kozlowski dan Swartz dinyatakan bersalah pada 22bdari 23
jumlah pencurian besar, persekongkolan, dan pemalsuan catatan bisnis dan
pelanggaran hokum bisnis. Hakim memerintahkan keduanya untuk membayar $
134 juta kepada Tyco. Kozlowski juga diperintahkan untuk melakukan
pembayaran denda $ 70 juta dan Swartz denda $ 35 juta. Penjara waktu untuk
keduanya nampak sedikit, kurang dari 7 tahun di fasilitas negara. Keduanya telah
mengajukan banding atas hukuman mereka, tapi hukuman mereka sejauh ini
telah ditegakkan.
Rebuilding an empire
Setelah pengunduran diri Kozlowski, Edward Breen menggantikan CEO.
Perusahaan mengajukan tuntutan melawan Dennis Kozlowski dan Mark Swartz
lebih dari $ 100 juta. SEC mengizinkan perusahaan untuk menuntut orang dalam
yang mendapatkan keuntungan dengan membeli dan menjual saham perusahaan
dalam waktu periode enam bulan. Tyco menyatakan, "Untuk meminta
pertanggungjawaban atas kesalahannya, kami berusaha tidak hanya membayara
penuh atas dana yang ia salahgunakan tapi juga ganti rugi untuk kerugian serius
pada Tyco dan pemegang sahamnya. "
Breen meluncurkan ulasan praktik akuntansi dan tata kelola perusahaan untuk
menentukan apakah ada kecurangan lain yang terjadi. Meski probe terbukti tidak
ada kecurangan yangh lain, perusahaan mengumumkan bahwa mereka akan
mengumumkan pada tahun 2002 keuntungan mencapai $ 382,2 juta. Dalam
pengajuan peraturan, manajemen baru Tyco menyatakan bahwa perusahaan itu
sebelumnya telah "terlibat dalam pola akuntansi agresif yang sesuai dengan
Prinsip Akuntansi yang Berlaku Umum, dimaksudkan untuk melaporkan
peningkatan penghasilan atas apa yang seharusnya mereka dapatkan lebih jika
memperkerjakan akuntan yang lebih konservatif. "Meskipun penyelidikan Tyco
tidak menemukan kecurangan lebih lanjut, selama enam bulan berikutnya
perusahaan berulang kali menampilkan kembali hasil finansialnya atau biaya
akuntansi berjumlah lebih dari $ 2 miliar.
Untuk memulihkan kepercayaan investor, tim manajemen baru Tyco menata
ulang perusahaan tersebut dan menemukan kembali sejumlah dana yang diduga
diambil oleh Kozlowski. Pada pertemuan tahunan, pemegang saham memilih
dewan direksi baru, memilih untuk membuat pesangon eksekutif di masa depan
dengan persetujuan pemegang saham, dan memilih untuk meminta dewan
pengurus kursi orang yang independen dan bukan CEO Tyco. Perusahaan juga
mempekerjakan Eric Pillmore sebagai Wakil Presiden Tata Kelola Perusahaan. Eric
Pillmore bertekad untuk mengubah budaya Tyco di bawah kepemimpinannya,
Tyco menerapkan program etika perusahaan dan diganti 90 persen staf kantor
pusat. Perusahaan juga menciptakan Tyco Guide untuk Etika Perilaku. Panduan ini
panjangnya 32 halaman dan tersedia dalam berbagai bahasa untuk karyawan
global. Tujuan dari panduan ini adalah untuk membiasakan karyawan dengan
harapan perusahaan dan membantu mereka membuat keputusan etis.
Eric Pillmore bekerja untuk memasukkan tiga elemen ke dalam budaya Tyco:
1) kuat dan kepemimpinan perusahaan yang etis; 2) akuntabilitas; dan 3) proses
pelacakan perilaku. Tyco tidak memiliki ketiganya di bawah kepemimpinan
Kozlowski. Pillmore juga menciptakan posisi ombudsman di Tyco yang bisa
menjadi perantara antara karyawan dan manajemen. Tyco menerbitkan sebuah
hotline rahasia, yang disebut ConcernLINE, sehingga karyawan dapat melaporkan
kesalahan tanpa takut mendapat balas dendam Selain itu, Tyco sekarang
menerbitkan laporan kuartalan berdasarkan keprihatinan bahwa karyawan
(karyawan anonim dalam laporan ini). Dengan memasukkan karyawan dalam
prosesnya, Tyco memegang pertanggungjawaban karyawan sekaligus memberi
mereka sebuah kesempatan untuk berkontribusi pada program etika perusahaan.
Pada tahun 2004 CEO Edward Breen terdaftar sebagai salah satu "Manajer
Terbaik" Businessweek. Pada tahun yang sama Tyco memenangkan Center for
Corporate Change Award "Outstanding Improvement in Board Governance."
Dua tahun kemudian, dia mengumumkan perpecahan Tyco menjadi tiga entitas:
Tyco Healthcare ($ 10 miliar, 40.000 karyawan), salah satu perusahaan perawatan
kesehatan terdepan di dunia; Tyco Electronics ($ 12 miliar, 88.000 karyawan),
komponen elektronik pasif terbesar di dunia pabrikan; dan kombinasi Tyco Fire &
Security dan Direkayasa Produk & Layanan (TFS / TEPS) ($ 18 miliar, 118.000
karyawan), bisnis global terkemuka dengan posisi di bidang keamanan
perumahan dan komersial, proteksi kebakaran, dan produk industry dan layanan.
Tyco telah bertahan dari prediksi kebangkrutan, menghasilkan pendapatan lebih
dari $ 40 miliar sebelum berpisah, dan melestarikan pekerjaan karyawan dan
pensiun. Tyco telah bekerja keras untuk mengatasi citra negatifnya. Meski Eric
Pillmore berangkat dari Tyco pada 2007, ia mendapat kehormatan berada di
daftar Ethisphere "100 Most Moved People in Business Ethics". Pada 2011,
Edward Breen masih CEO Tyco. Matt Tanzer menempati Wakil Presiden dan posisi
Chief Compliance Officer di Tyco. Sejak skandal itu, Tyco sudah ada secara
berkalameninjau karyawan dan operasi Tyco untuk mengidentifikasi area
kelemahan. Setelah satu Survei diagnostik budaya mengungkapkan bahwa etika
dan kepatuhan manajer dianggap lebih serius dari pada karyawan, tim kepatuhan
Tyco menerapkan pembicaraan etika tambahan untuk karyawan Tyco membuat
sebuah situs web yang disebut ""Vital Values Ethics Reflections Website" yang
memiliki skenario menangani masalah etika umum dalam bisnis. Manajer akan
memilih skenario dari situs web dan membahas skenario di tim mereka. Di bawah
kepemimpinan Tanzer,Tyco juga telah mulai melacak dan mengumpulkan data
mengenai inisiatif etika untuk diukur, Tyco juga telah mulai melacak dan
mengumpulkan data mengenai inisiatif etika untuk mengukur kesuksesan mereka
.Sistem pelacakan baru ini memungkinkan Tyco untuk membawa penyelesaian
pelatihan kesadaran etika karyawan hingga lebih dari 100 persen.
Tyco terus mengembalikan reputasi untuk perilaku etis. Pada tahun 2010 Tyco
bergabung dengan Forum Ekonomi Dunia Bermitra Melawan Inisiatif Korupsi
untuk memerangi penyuapan. Tyco tampaknya telah membuat comeback yang
sukses. Kozlowski dan perusahaan, bagaimanapun, belum pulih juga, Kozlowski
dan Swartz terus mengajukan banding atas keyakinan mereka, terakhir ke
Mahkamah Agung A.S., namun sejauh ini usaha mereka telah ditolak.

Conclusion
Skandal Tyco memberikan pelajaran utama bagi dunia bisnis, khususnya di bidang
korporasi. Yang terpenting, kisah Dennis Kozlowski menunjukkan apa yang terjadi
saat itu banyak kekuatan perusahaan dimasukkan ke tangan individu-ini bisa
mengarah pada desentralisasi struktur perusahaan yang membuat sulit untuk
mendeteksi kesalahan. Cerita Tyco juga mengungkapkan mengurangi toleransi
pemerintah saat ini dan investor memiliki kesalahan dalam bentuk apapun,
seperti anggota dewan direktur Tyco pun menghadapi konsekuensi atas perilaku
tidak etis mereka.
Keberhasilan Tyco membuktikan bahwa beberapa perusahaan dapat bertahan
dalam skandal etikadengan melakukan tindakan yang benar. Menanggapi skandal
tersebut, Tyco mengambil tindakan yang dilakukan melebihin minimal apa yang
dibutuhkan. Meski penyelidikannpenipuan yang lain belum terungkap,
perusahaan masih menampilkan hasil finansial ratusan juta dolar.Mengambil
langkahini untuk mengembalikan kepercayaan pemegang saham dengan
mereorganisasi perusahaan dan menerapkan keamanan untuk memastikan
objektivitas yang lebih besar pada bagian dewan rektor. Sebagai hasil dari
tindakan cepatnya, perusahaan telah pulih secara signifikan dan dipuji oleh publik
Sementara nasib Tyco International kembali,nasib mantan CEO Dennis Kozlowski
tetap berada di tangan hukum. Setelah dijatuhi hukuman di tahun 2005 sampai 25
tahun penjara karena pencurian besar, kecurangan sekuritas, kejahatan lainnya,
dan pencurian $ 137 juta dengan bonus yang tidak sah serta menjual $ 410juta
pada saham yang meningkat, Kozlowski tetap bersikeras tentang kepolosannya.
Dalam sebuah wawancara dengan Morley Safer selama 60 Menit, Kozlowski
mengklaim bahwa anggota juri yang cemburu menghukum karena ia tidak
berdosa, bukan karena dia telah melakukan sesuatu yang salah Kozlowski sampai
hari ini merasa bahwa dia salah untuk dihukum dan mengaku tidak menyesal atas
tingkah lakunya yang tidak jujur. Semakin frustrasi, hakim memerintahkan pada
tahun 2010 bahwa Kozlowski harus kehilangan kompensasi yang dia dapatkan
selama 70 tahun periode.
Dengan ironis, Kozlowski memang memiliki pandangan jauh ke depan untuk
mengenali subprime bencana hipotek yang akan datang di tahun 2008. Mungkin
ini hanya menunjukkan bahwa dibutuhkan seorang penjahat untuk mengenal
orang lain.

Question
1. Peran apa yang dimainkan oleh perusahaan Tyco dalam skandal tersebut?
2. Bagaimana Dennis Kozlowski memiliki kesempatan untuk mencuri $ 137 juta
secara tidak sah?
3. Mengapa Kozlowski, yang sekarang menjadi tahanan untuk waktu yang lama,
tidak merasa bersalah tentang tingkah lakunya sebagai CEO Tyco?