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La problemática empresarial, se puede definir como los conflictos que se dan tanto

en la comunicación, acuerdos, finanzas, transacciones u otros problemas entre las


empresas

Una de las principales características por la cual empieza a surgir este tipo de
problemas tiene que ver con el poder, ya que cuando algún socio o trabajador
comienzan a darse cuenta de todo el dinero que se llega a manejar empiezan a
querer consolidarse otro tipo de empresa y esto lleva a que la anterior empresa se
vaya a la ruina.

También para analizar este tipo de situaciones es necesario saber algunas de sus
causas y una de las principales es el desempleo, ya que el no contar con un sueldo
hace que cualquiera necesite ganar dinero sin importar el daño que le puede causar
a otras.

Realizamos esta investigación con el propósito de conocer como es que algunas


empresas con el paso del tiempo van desapareciendo y como otras van en continuo
crecimiento, también para identificar posibles soluciones a este problema.

La problemática dada en caso empresarial muestra diferentes irregularidades que se


manejan en el ámbito laboral, principalmente en el empleado, ya que se pudo
analizar que de cierta forma existe gran inconformidad en cuanto a salario, mala
comunicación y muy poca motivación, lo cual generó perdida de personal.

En los tiempos que corren, los directivos de las diferentes empresas son conscientes
de que deben estar al tanto de cómo se desenvuelve el mercado para no quedar
atrás de sus competidores. Existe una puja constante por liderar los diferentes
ámbitos y este logro está directamente relacionado con el rendimiento de los
profesionales del equipo de trabajo. Es por ello que son muchos los aspectos que se
deben manejar para mantener un equipo unido, confiado y rendidor, para que los
problemas puedan encausarse hacia una solución.

Todas las organizaciones buscan el éxito, pero éste no llega solo, ya que es fruto del
esfuerzo y del trabajo. Es importante reconocer los puntos débiles que se presentan
y reforzar allí donde haga falta. Los directivos deben hacer un seguimiento de la
evolución del equipo de trabajo para cerciorarse de que se encuentran
encaminados en sus objetivos.

Es común que, en el quehacer cotidiano de las empresas, a los directivos se le


presenten ciertos inconvenientes con los equipos de trabajo.

Uno de esos problemas se relaciona con el trato con los miembros del grupo.
Dentro de este punto, se puede mencionar la tarea que el líder debe llevar adelante
de ordenar al equipo y organizarlo. Para ello es preciso ser claros en los objetivos y
en las labores impartidas. Además, es importante tener confianza en lo que se hace,
sin caer en la soberbia que eso puede generar. Este es un conflicto que, si las
directivas no son claras o se siente algún tipo de arrogancia por parte del directivo,
pueda acarrear algún malestar interno en el equipo.

Por otro lado, también se pueden observar problemas en lo que se refiere al manejo
de la información. En muchas oportunidades los directivos deben estar al tanto del
avance del trabajo y deben tener la información certera y en el momento que la
precisan, pero se encuentran alejados por el rol que poseen del manejo asiduo de
ese tipo de datos, por lo tanto, ese alejamiento o falta de presencia puede traer
aparejados pequeños inconvenientes. En relación a este alejamiento, también se les
dificulta el tema de delegar, ya que en ciertas ocasiones se deben encomendar
determinadas tareas a otros colaboradores, en donde la información que se maneja
puede llegar a ser confidencial, lo que termina por producir un dilema en el
directivo.

Del mismo modo, pueden existir conflictos relacionados con la manera elegida para
actuar. En este aspecto es donde pueden jugar las emociones, en donde surge la
contradicción de ser firmes en las órdenes impartidas sin generar resentimientos o
rencores en el grupo. Se debe apelar al equilibrio de marcar un camino sin pecar en
los modos imperantes del habla. Por otra parte, se debe mantener una coherencia
con la estrategia elaborada y el plan de trabajo asignado. En este punto, los
inconvenientes que pueden llegar a brotar parten del hecho de que, ante las
transformaciones que se viven en la actualidad, todo plan debe dejar en alguna
parte de su estructura algún espacio para el cambio y la apertura a nuevas opciones
de opiniones, comentarios o ideas, y la nueva elección tomada debe ser acorde al
procedimiento previamente implementado.

Otra problemática que se le suscita al líder, es el contenido. Quien tenga este rol
debe pensar en un plan de trabajo y en cómo encararlo, sin embargo, a veces se
puede caer en un laberinto, al no poder manejar estrategias para las situaciones
inesperadas que se puedan presentar, es por ello que se debe estar atentos y ser
flexibles a los cambios que se deban implementar para mantener los objetivos claros
y lograr un óptimo rendimiento. En este sentido, a veces resulta un tanto complejo
mantener una visión focalizada cuando muchos imponderables comienzan a
presentarse, por ello es importante observar los detalles que puedan afectar la
eficiencia y la eficacia.

El rol de líder o directivo posee sus dificultades, por lo que se debe tener los
conocimientos necesarios sobre distintas disciplinas para que el equipo de trabajo se
sienta satisfecho y pueda cumplir con el objetivo y, por otro lado, se debe prestar
atención ante los posibles conflictos que se pueden desatar, para hallar una solución
a tiempo.
Principales problemas que afrontan las pequeñas y medianas empresas.

En la actualidad la mayoría de los propietarios de micro, pequeña y medianas


empresas provienen de anteriores trabajos asalariados y de la población
económicamente inactiva. Por consiguiente, se infiere que en la mayoría de los
casos los fundadores de estas empresas las crearon por motivos de tipo económico,
ya que para los bajos ingresos percibidos como asalariados o simplemente por no
encontrar trabajo como empleados, sin tener una intuición como empresario, lo cual
provoca que estos negocios no estén administrados en forma adecuada (SDE, 2008).

Debemos tomar en cuenta que las Pymes se encuentran limitadas ante las grandes
empresas, pero esto más que nada por la falta de equidad que existe, aunque
también las Pymes se encuentran con las siguientes limitantes (Hernández, 2007).

> Conseguir clientes,


> Contratar trabajadores calificados,
> Financiamiento,
> Conseguir proveedores,
> Obtener equipo,
> Adaptar sus productos al cliente,
> Información de mercado,
> Calidad del producto,
> Productividad,
> Administración de la empresa
Cabe mencionar que las limitantes que las Pymes tienen se debe a fallas
principales en el conocimiento del empresario, que en su mayoría no cuenta con los
conocimientos administrativos necesarios, no contar con un soporte que le permita
garantizar para obtener créditos, que por consiguiente limitan la adquisición de
tecnología, desconocen completamente el mercado que los margina y se les
complica el posesionarse en el mercado, y cada día es más difícil el competir,
conseguir nuevos clientes que cada día son más y más exigentes .

Un gran reto para la empresa moderna es el de utilizar los recursos disponibles para
conseguir con la máxima efectividad y economía los bienes y servicios que la gente
necesita y desea. Para hacer frente a las demandas del mercado de consumo se
requieren diferentes tipos de actividad empresarial.

A continuación, detallaré tres categorías para llevar a cabo estas actividades:

 Actividades que producen bienes


 Actividades que distribuyen bienes
 Actividades que ofrecen servicios

Debido a lo anterior tenemos que este número de empresas en su gran mayoría se


enfrentan a la siguiente problemática:

Problemas financieros:

 Difícil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno,


instituciones de crédito y organizaciones auxiliares de crédito.
 Bajas ganancias, por lo tanto, poca capacidad de expansión y permanencia.
 Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar
técnicas de valuación con altos costos financieros y no podrán solventarlos
por falta de liquidez.
 Una tradicional deficiencia en capitalización.

Es eminente que el tratado del libre comercio en el que se encuentra inmerso


nuestro país, enfrenta a las empresas a una competencia difícil de igualar, ya que en
ocasiones no se consideran con la suficiente capacidad para sobresalir dentro de su
rama, o durante varios años se han especializado en la fabricación de algún insumo
o en la presentación de un servicio, y no han pensado en la posibilidad de ser
empresas complementarias de otras .

Problemas socioeconómicos:

 Poca capacidad de negociación frente a proveedores y clientes.


 Desconocimiento del mercado y su competencia.
 Baja competitividad.
 Falta de preparación empresarial, es de baja capacidad de asociación, ya que
estas personas tienen por costumbre operar individualmente y no compartir
riesgos y oportunidades.
 Falta de una gestión empresarial enfocada a un mundo global con una
economía abierta.
 Carecen de una cultura de asociación, ya sea entre los productores,
empresarios y comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera de
ellos.
 Falta de capacitación de mano de obra.

Problemas tecnológicos:

 Bajos niveles de productividad.


 Bajos controles de calidad.
 Lo anterior debido al rezago tecnológico.
 Ausencia de modernización en sus esquemas de producción.

Problemas administrativos fiscales:

 Falta de controles administrativos en sus empresas.


 Altas cargas impositivas.
 No aprovechamiento de beneficios fiscales.
 Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.
 Falta de la optimización de los recursos.
 Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.

Es por lo anterior que, si la planta productiva no cuenta con los recursos adecuados
para competir frente a las industrias de otros países, la brecha comercial, financiera y
tecnológica se incrementará y no se tendrá la capacidad suficiente para ni siquiera
participar en el mercado interno.

Alternativas de solución.

Después de haber comentado las características que imperan en nuestro entorno


económico y conocer cuál es la condición actual de las empresas pequeñas y
mediana, resulta importante mencionar cuáles podrán ser las alternativas que
contribuyan a solucionar los problemas de crecimiento de dichas empresas y
mejorar su posición en el medio.

Dentro de los aspectos indispensables para que sobreviva una empresa están:

 Establecer objetivos realistas para las operaciones.


 Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.
 Desarrollar políticas para guiar la ejecución de los planes, de manera que se
aseguren la adhesión a los objetivos de la empresa.
 Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones,
donde se interpretan las políticas y se asegure la actividad administrativa.
 Establecer controles para hacer los ajustes necesarios en la ejecución y
modificación de los planes.
 Verificar la preparación de los informes de los resultados adecuados para
evaluar la efectividad y progreso de la ejecución.