Manual de Compras

MANUAL COMPRAS
16/04/2018
Elaboración: Flores Revisión: Corona Trujillo
Méndez Daisy Irais Diana Karen
Mayo 2018 Mayo 2018

MANUAL DE COMPRAS
MANUAL DE COMPRAS
Facilitador: Morales Mendoza Erick Ariel
Presenta: Corona Trujillo Diana Karen
De la Cruz Macuixtle María de Lourdes
Flores Méndez Daisy Irais
Urbina Feliciano Rubén
Instituto Tecnológico de Orizaba

Ingeniería en Gestión Empresarial
Desarrollo de Franquicias
Fecha: 16/03/2018
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MANUAL DE COMPRAS
Contenido
Historia ...................................................................................................................................... 5
CRECIMIENTO CONTINUADO ............................................................................................ 5
COMPROMETIDOS CON LA CALIDAD.............................................................................. 5
VISIÓN ....................................................................................................................................... 6
MISIÓN ...................................................................................................................................... 6
VALORES................................................................................................................................... 6
Servicios .................................................................................................................................... 7
Política ...................................................................................................................................... 8
Organigrama de la lavandería .......................................................................................... 10
COMPRAS ................................................................................ Error! Bookmark not defined.
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS: ........................................................................................ 10
ESTABLECIMIENTO: ............................................................................................................. 11
BIENES A ADQUIRIR ............................................................................................................ 12
Equipos: ........................................................................................................................... 12
Accesorios:...................................................................................................................... 14
 1 Central de vapor rowenta is9050 nvb ..................................................................... 16
 2 Plancha de vapor industrial con zapato de teflón ............................................... 17
 1 Mesa de repaso fvc902 + grupo sop.luz ................................................................. 17
Mobiliario: ........................................................................................................................ 19
Equipos de seguridad:...................................................................................................... 22
Vehículos: ........................................................................................................................... 23
ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS ....................................................................... 27
INVERSIONES....................................................................................................................... 27
Inversión en Capital de Trabajo ..................................................................................... 27
Inversiones Totales ............................................................................................................. 28
COSTOS VARIABLES ........................................................................................................... 29
COSTOS FIJOS .................................................................................................................... 30
PUNTO DE EQUILIBRIO ....................................................................................................... 31
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MANUAL DE COMPRAS
FLUJO DE FONDOS ............................................................................................................ 31

EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO ................................................................ 33
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MANUAL DE COMPRAS
Historia
Nuestra experiencia, la mejor carta de presentación
La historia de FULL WASH comienza en 1.980, año de su fundación en Ciudad de

Orizaba. Nuestra motivación fue cubrir la necesidad existente en la zona de una
empresa capaz de prestar un servicio de lavado industrial de ropa para hoteles y
restaurantes, centros sanitarios y hospitalarios, balnearios e industria, la ausencia de
una empresa como la nuestra suponía un hándicap para las empresas de estos
sectores y que ponía en serias dificultades sus posibilidades de crecimiento y
expansión.
Desde nuestro inicio nos hemos posicionado en Orizaba, llenando el vacío existente
en la prestación de este tipo de servicios y que nos ha permitido afianzarnos como
una empresa de referencia y líder indiscutible de nuestro sector. Hemos cumplido y
superado las expectativas que nuestros clientes han depositado en nosotros y sobre
todo hemos llevado a cabo una labor social, dando una solución eficaz a las
necesidades reales de los sectores de hostelería y restauración en general, y
sanitario en particular.
CRECIMIENTO CONTINUADO
A lo largo de nuestra andadura, nuestro crecimiento, además de sostenido, ha sido
continuado. En la actualidad, nuestros servicios de lavandería industrial y
compostura de ropa para los sectores de hostelería e industrial, dan cobertura a
toda la zona centro de Orizaba y el número de clientes que han confiado sus
servicios de lavado, desinfección e higienización de ropa no ha dejado de crecer.
Este sólido proceso de expansión no hubiera podido acometerse sin el respaldo

financiero necesario para acometer las inversiones necesarias y por supuesto, sin la
garantía de un trabajo de calidad, cumpliendo siempre con nuestros compromisos.
COMPROMETIDOS CON LA CALIDAD

Estamos comprometidos en ofrecer un servicio de máxima calidad a nuestros
clientes y en cumplir de forma puntual y responsable con todos y cada uno de
nuestros compromisos.
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MANUAL DE COMPRAS
Tenemos capacidad para procesar más de 30.000 Kg. /día de ropa sin renunciar a
nuestro estándar de calidad que hace que nuestros clientes se sientan plenamente
satisfechos con nuestra labor.
Todos nuestros recursos humanos, productivos y tecnológicos se invierten en

alcanzar la excelencia. Además nuestros disponemos del equipo necesario de
repartidores cualificados para la entrega eficaz y puntual de la ropa. Ésta es la mejor
garantía para nuestros clientes: Disponer de su ropa lavada en óptimas condiciones
en el momento acordado para continuar prestando sus servicios.
VISIÓN
Lavandería Full Wash será una empresa modelo en la organización de sus procesos.
Sólida y rentable, líder en sus líneas de producción, gracias a la clara preferencia de
sus clientes, el pleno desarrollo de sus colaboradores, y su aporte a la comunidad. A
medio plazo, ser una de las primeras opciones para el consumidor Orizabeño dentro
del sector de la lavandería comercial a domicilio.
MISIÓN
Satisfacer las necesidades del mercado de la ciudad de Osorno en los servicios de
Lavender, Planchado y Tinturado en Hogares, Oficinas y Empresas. Proporcionando
un servicio integral de lavandería y tintorería a domicilio, de calidad, puntual y
comprometido con el medio ambiente.
VALORES
Los valores que caracterizan a nuestra empresa son:
 Servicio al cliente.
 Compromiso con el respeto al medio ambiente.
 Fidelización de personas.
 Trabajo en equipo con respeto, iniciativa y creatividad.
 Compromiso con el desarrollo sostenible.
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MANUAL DE COMPRAS
Servicios
Ofrecemos un servicio de tratamiento, lavado, desinfección e higienización de la
ropa proveniente de entidades sanitarias, para empresas de hostelería y de sectores
industriales y público en general. Además, ofrecemos servicio de compostura de
ropa.
Estamos equipados con la más moderna maquinaria y la tecnología más avanzada

existente en la actualidad.
Durante el proceso de lavado llevamos a cabo todos los análisis necesarios para
obtener el resultado óptimo, de tal forma que las prendas sean entregadas en las
máximas condiciones de limpieza y desinfección, aumentando la durabilidad de las
mismas con la suavidad y textura ideales.
No obstante, a pesar de contar con la maquinaria más avanzada, llevamos a cabo

una revisión personalizada y manual de la ropa, asegurando su entrega en perfectas
condiciones de uso.
Nuestro servicio de transporte propio es el encargado de entregar puntualmente la

ropa a nuestros clientes y al mismo tiempo, de volver a recoger la ropa usada para
su posterior tratamiento, limpieza y desinfección.
El hecho de prestar un servicio de tratamiento y lavado para la ropa de cama,

lencería, uniformes y demás equipamiento que poseen las entidades sanitarias
como hospitales, centros de salud, clínicas, residencias de mayores o centros de día
implica el cumplimiento de los más estrictos controles sanitarios en el tratamiento,
lavado y desinfección de este tipo de prendas textiles, que son garantizados en todo
momento.
Nuestro proceso de lavado garantiza la entrega de la ropa en las mejores

condiciones limpieza, desinfección, suavidad y textura de los tejidos con el fin de
proporcionar la máxima garantía sanitaria, comodidad y satisfacción a los usuarios
de los servicios sanitarios.
Este es otro de los sectores demandantes de nuestro servicio y al que damos

cobertura: las empresas de hostelería como hoteles, restaurantes. Las necesidades
específicas de este sector en cuanto a mantelería, uniformes, ropa de cama y aseo
requiere un nivel de exigencia muy elevado.
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MANUAL DE COMPRAS
Nuestro tratamiento de este tipo de prendas garantiza su utilización con las máximas
garantías de limpieza e higiene para conservar la suavidad y textura de este tipo de
tejidos.
También damos cobertura a empresas industriales para el lavado y tratamiento de

uniformes. Además de limpiar de restos de productos químicos o tóxicos, nos
aseguramos de que la ropa quede limpia de incrustaciones de hierro, cal o
cualquier otro material que pueda modificar el estado original de los tejidos.
Nuestro mejor aval desde 1.980 es haber cumplido con las exigencias de multitud
de clientes, que nos ha ayudado a acumular una dilatada y valiosa experiencia.
Como empresa certificada con ISO 9001 e ISO 14001, la calidad de nuestros servicios
está garantiza con estándar de calidad exigible para empresas de este tipo de
actividad.
Política
Nuestra razón de ser como empresa, en el ámbito de LAVANDERÍA INDUSTRIAL es
conseguir la total satisfacción de los clientes que confían en nosotros, desde un
compromiso de calidad y que satisfaga completamente sus expectativas.
La Alta Dirección se asegurará de que todos sus productos y servicios se desarrollen

en el marco establecido de la presente Política, considerando la Calidad y el
Medioambiente como un factor que debe estar presente en el conjunto de
actividades de la empresa y que es responsabilidad de todos y cada uno de sus
empleados.
La política de Calidad y Medioambiente de FULL WASH tiene como principal

objetivo, la satisfacción de las necesidades explícitas e implícitas pactadas con sus
clientes, ofreciendo un servicio permanente, oportuno y efectivo. Para ello,
garantizará los recursos físicos y humanos necesarios a la realización de referidos
objetivos, dotando la empresa de un equipo humano debidamente cualificado y
preparado, lo suficientemente amplio. En lo relativo al medioambiente, la Dirección
ha adquirido el compromiso de mejora continua, realizando sus actividades de
forma que causen el menor impacto negativo para el medioambiente.
Los principios en que se basa esta Política de Calidad y Medio Ambiente son:
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MANUAL DE COMPRAS
 Cumplir eficaz y puntualmente con los compromisos adquiridos, justo en la

medida y el tiempo en que nos hemos comprometido.
 Ser conscientes de nuestras limitaciones, aceptando únicamente aquello
para lo que estamos preparados.
 Realizar un esfuerzo continuado en identificar, caracterizar y minimizar el
impacto ambiental negativo derivado de nuestras actividades, procurando
una utilización eficiente de los recursos naturales (agua, energía,...) y una
prevención y minimización de los residuos generados.
 Cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios medioambientales u
otros requisitos aplicables a nuestros productos y adaptación continuada a la
normativa aplicable así como a las exigencias contractuales de nuestros
clientes.
 Mejora continua del servicio de atención al cliente.
 Promoción de los recursos técnicos y humanos para la mejora continúa con
la información y formación como pilares básicos.
 Integración de todos los trabajadores de la empresa en el Sistema de Calidad
y Medioambiente haciéndoles copartícipes en la consecución de los
objetivos marcados.
 Prevención de los aspectos medioambientales perjudiciales y a la corrección
de posibles fallos, basándose en las inspecciones de sus productos y servicios.
FULL WASH basa su política en el desarrollo satisfactorio de cada una de las

funciones anteriormente descritas asegurando la imparcialidad, integridad y
confidencialidad de la información obtenida en el transcurso de sus actividades.
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MANUAL DE COMPRAS
Organigrama de la lavandería
ENTRADAS
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS:

Los costos operativos variables están constituidos por las materias primas e insumos
necesarios para la producción, ellos son:
• Quitamanchas para ropa (Presentación: 5 Lts.)
• Jabón en Polvo Baja espuma (Presentación: 20 Kg.)
• Suavizante 1° Calidad Perfumado (Presentación: 5 Lts.)
• Perfume para ropa (Presentación: 5 Lts.)
• Apresto para ropa (Presentación: 5 Lts.)
• Lavandina para ropa blanca (Presentación: 5 Lts.)
• Lavandina para ropa color (Presentación: 5 Lts.)
• Bolsas 60x90 cm (Presentación: 10 unidades)
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MANUAL DE COMPRAS
En el apartado de costos variables se van a incluir las cantidades empleadas de

cada uno de los insumos con sus respectivos costos.
ESTABLECIMIENTO:
Para iniciar la operación de la fábrica se supone que se cuenta con:
• Un establecimiento de 21 x 10 mts, acondicionado según el Layout Propuesto,

el cual se presenta a continuación:
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BIENES A ADQUIRIR
Equipos:
• Lavadora de ropa horizontal: Tiene una capacidad de 30 Kg y el tiempo de
lavado de las prendas asciende a 25 minutos.
• Centrífuga Hidroextractora: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del

ciclo de centrifugado es de 5 minutos.
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MANUAL DE COMPRAS
• Secador Rotativo Eléctrico: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del

ciclo de secado es de 20 minutos.
• Básculas: El objetivo de las mismas es pesar las prendas previo a su lavado por
dos motivos, primero, para no exceder la capacidad de los equipos y segundo, para
realizar el cobro del servicio.
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Accesorios:
• Canastos para ropa mojada: Destinados a transportar las prendas mojadas
desde la Lavadora hacia la centrifuga, y también aquellas prendas húmedas, desde
la centrifuga hasta la secadora o la calandra.
• Canastos para ropa seca: Algunos estarán destinados a transportar las

prendas sucias, recién llegadas al establecimiento y otros las prendas limpias, listas
para su empaquetado y despacho.
• Cepillos: Están destinados a realizar el prelavado, en caso de ser necesario.
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Los equipos necesarios para la realización del planchado de las prendas son:
Características generales de la tecnología
Mesa de planchar universal aspirante Mod. FVC, con caldera
Mesa de planchar universal aspirante y plato recalentado

eléctricamente. La mesa FVC dispone de una plancha
vaporizante, un aspirador incorporado y de una caldera
eléctrica y automática con capacidad para conectar una
segunda plancha de mano (GFV) para trabajar con otra mesa
sin caldera, puesta al lado. Las puede equiparse con brazo con
plato de desmanchar aspirante de acero inox o con plato
planchamangas, pistola de desmanchar a vapor, pistola de
desmanchar aire y vapor, pistola de desmanchar en frio,
nebulizador de agua.
DATOS TECNICOS:
Alimentación electrica: 230V/1 o 400V/3+N/50 Hz
Alimentación de agua: Ø12
Purga de la caldera: 1/2”
Resistencia caldera 5 lt: 3,3 kW
Resistencia caldera 9 lt: -
Resistencia caldera 20 lt: -
Presión trabajo vapor: 2,5 ÷ 3 bar
Motor aspirador: 0,25 kW
Res.Plancha de mano: 0,8 kW
Resistencia mesa: 1 kW
Dimen.plano trabajo: 1100 x 380 x 230 mm
Medidas: 1550 x 520 mm
Peso neto: 87 kg
Peso bruto: 112 kg
Dimensiones embalaje: 1550 x 580 x 1070 mm
Volumen: 0,97 m3
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Plancha a vapor mod.
Plancha profesional para abrir las costuras de las mangas y de las perneras
con microinterruptor y termostato de seguridad.
DATOS TECNICOS:
Alimentación electrica: 230 V - 1
Resistencia plancha: 600 W
Peso: 1,3 kg
Plancha a vapor Electronic 170 con control electronico de temperatúra
Plancha a vapor profesional, con caja electronica y suela niquel/teflonada.
Sobre demanda:
- Nebulizador de agua
- Soporte semicircular para plancha suspendida .
DATOS TECNICOS:
Alimentación electrica: 230 V - 1
Resistencia plancha: 1000 W
Peso: 1,8 kg
MÁQUINA DE COSER DE BRAZO LIBRE, LX-3125,
Posee cuatro cambios, pie prensa-telas, luz de costura integrada y sistema

automático de bobina. Además, cuenta con un dispositivo de
almacenamiento integrado para guardar accesorios, y su instalación es muy
fácil y rápida.
Sus características son:
 14 puntadas integradas con 35 funciones de costura (incluye puntadas decorativas, fantasía

y acolchado).
 Ensartador manual.
 Ojal semi-automático en 4 pasos.
 Control de largo y ancho de puntada integrados en selector de puntada.
 Cambio rápido de pie prensatelas.
 Devanador de canilla.
 2 Planchadoras industriales Pony FVC

 1 Central de vapor rowenta is9050 nvb
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 2 Plancha de vapor industrial con zapato de teflón
 1 Mesa de repaso fvc902 + grupo sop.luz

 3 Mesas de planchado
 Máquina de coser overlock de 5 hilos

 Máquina De Coser Brother Lx3125
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 1 stender doble
 1 carro estantería
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 1 soporte para perchas
Mobiliario:
• 3 Mesas de Trabajo. Dos de ellas estarán destinadas a llevar a cabo el doblado
y empaquetado de las prendas limpias y la tercera estará destinada a realizar el
prelavado de la ropa sucia.
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• 6 Estanterías de 400x900x2000 mm. Cuatro de ellas están destinadas al

almacenamiento de las prendas listas para su despacho hasta su posterior
distribución y las dos restantes están destinadas a almacenar los insumos y materias
primas.
• 1 Escritorio.
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• 8 Sillas Comunes.
• 1 Computadora.
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Equipos de seguridad:
• Extinguidor de 10 Kg. Clase ABC con Sello IRAM
• Gabinete extintor
• Zapatos de Seguridad
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• Ropa de Seguridad, camisa y pantalón
Vehículos:
Se prevé la compra de motos, bicicletas.
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1. Insumos
 Almidón
 SICCALE 1 Desmanchante en seco y en mojado. COD.14021

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 LIZERNA PRET Almidón líquido de alta concentración en base de

Polyacrilato.
 Spray suavizante plancha

 Spray suavizante cremalleras
 Spray ravilux igualador de color
 Spray rennalux oscurente
 Spray rennalux neutro
 Etiqueta mancha/taca cod.6-03
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 Barritas limpia planchas
 Bolsas para ropa
 Hilos varios
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ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS

INVERSIONES
Inversión en Activo Fijo
Precio Unitario Cantidad Inversión

Produc ($) (Unid) ($)
to
Equipos
Lavarropas Industrial (30 kg) 13.260 2 26.520
Centrifuga Industrial (15 kg) 6.078 2 12.155
Secadora Industrial (15 kg) 15.249 2 30.498
Calandra (40 Kg/h) 23.758 2 47.515
Báscula 2.553 2 1.500
Accesorios
Canastos para ropa mojada 1.216 4 4.862
Canastos para ropa seca 968 4 3.872
Cepillos 30 8 240
Mobiliario
Mesa de Trabajo 500 3 1.500
Estanterías 280 6 1.680
Escritorio 500 1 500
Sillas 60 8 480
Computadora 2.000 1 2.000
Indumentaria y equipos de seguridad
Ropa de trabajo 100 8 800
Guantes 30 8 240
Zapatos 200 8 1.600
Matafuegos 250 2 500
Gabinete para matafuegos 90 2 180
Vehículos
Peugeot Partner 0 km Diesel 61.790 1 61.790
Imprevistos (10%) 19.843
Total 218.275
Inversión en Capital de Trabajo

La inversión en capital de trabajo se estimará como la cuantía de los costos de
operación que debe financiarse desde el momento en que se efectúa el primer
pago por la adquisición de la materia prima hasta el momento en que se recauda
el ingreso por la venta de los productos, que se destinará a financiar el periodo
siguiente.
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MANUAL DE COMPRAS
En nuestro caso dicho período es de 15 días, debido a que es el tiempo que se

estima que tendrá duración el crédito a clientes, es decir, el tiempo que se estima
que se recaudarán los ingresos por la prestación del servicio.
Inversiones Totales
A continuación se presenta una tabla con un resumen de los montos de inversión en
Activo Fijo, Capital de Trabajo y el monto total de inversión del proyecto:
INVERSIÓN TOTAL
ACTIVO FIJO $ 218.275
CAPITAL DE TRABAJO $ 15.542
TOTAL $ 233.817
INGRESOS ANUALES
Con la finalidad de estimar el monto de ingresos anuales se presenta una tabla con
la donde se encuentran los ingresos y los precios propuestos:
INGRESOS
TOTALES
Servic Precio Año Año Año Añ
io ($/Kg) 1 2 3 o4
Lavado ‐ Secado 20 265.4 303.3 341.2 379.17
21 38 55 3
Lavado ‐ Secado y
Planchado 25 497.6 568.7 639.8 710.94
64 59 54 9
Total 763.08 872.09 981.10 1.090.12
5 7 9 1
El precio de venta fue determinado en base a dos criterios:
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MANUAL DE COMPRAS
• Costo Unitario: Este costo depende directamente del nivel de servicios

prestados. A continuación se presenta una tabla con los costos unitarios en ambos
casos, lavado – secado y lavado – planchado, para cada año de evaluación del
proyecto:
Costo Unitario Lavado Costo Unitario Lavado

‐ Secado ($/Kg) ‐ Planchado ($/Kg)
Año 1 1,77 2,04
Año 2 1,63 1,90
Año 3 1,52 1,79
Año 4 1,43 1,71
En base a estos costos unitarios se tomó un porcentaje de ganancia en cada caso,

determinando los precios de venta del servicio.
• Precio de la competencia: Asimismo, una vez determinado el precio de venta

tentativo, se investigó los precios del principal competidor, para determinar si los
precios propuestos son competitivos en el mercado. El resultado de dicha
investigación fue muy favorable debido a que la competencia posee un precio
actual de $ 0,75 por prenda, sin importar su peso.
COSTOS VARIABLES
Los costos operativos variables están constituidos por las materias primas e insumos
necesarios para realizar el lavado, secado y planchado de las prendas. A
continuación se presenta una tabla los datos más relevantes de los insumos si se
trabaja al 100% de la capacidad de servicio:
Precio Cost
Unitari Cantida o
Cantida
Produc o d Tota
Presentación d
to ($ ( /kg l
anual
) ropa) ($/año)
Quitamanchas para 2
5 Lt 0,004 Lt/Kg 1.896 Lt 8.258
ropa 2
Jabón en Polvo Baja 2 6 0,040 18.959
espuma Kg 57.350
0 1 Kg/Kg Kg
Suavizante 1°
Calidad 1
5 Lt 0,024 Lt/Kg 11.375 Lt 27.528
Perfumado 2
4
Perfume para ropa 5 Lt 0,010 Lt/Kg 4.740 Lt 40.145
2
Apresto para ropa 5 Lt 2 0,05 14.219 Lt 65.379
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MANUAL DE COMPRAS
3 Lt/Kg
Lavandina para ropa 1 0,08
blanca 5 Lt 18.959 Lt 41.292
1 Lt/Kg
Lavandina para ropa 1 0,08
5 Lt 18.959 Lt 73.408
color 9 Lt/Kg
Bolsas 60x90 cm x 10 1 Unidad 0,20 94.793
unidades 6 Unid 57.350
0 es Unid/Kg
Total
Insumos 370.709
COSTOS FIJOS
Los costos operativos fijos están constituidos por aquellos costos que no varían con
el nivel de producción sino que se mantienen constantes a lo largo del tiempo. El
cuadro presentando dichos costos y sus montos se presenta a continuación:
Costos Operativos Totales

Ítem Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
($) ($) ($) ($)
Mano de Obra 298.70 298.70 298.70 298.70
3 3 3 3
Electricidad 10.383 10.383 10.38 10.383
3
Gas 1.793 1.793 1.79 1.793
3
Combustibles 14.400 14.400 14.40 14.400
0
Agua 5.723 5.723 5.72 5.723
3
Teléfono 3.000 3.000 3.00 3.000
0
Alquileres 36.000 36.000 36.00 36.000
0
Publicidad y/o
3.000 3.000 3.00 3.000
promoción
0
Total 373.00 373.00 373.00 373.002
2 2 2
30
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MANUAL DE COMPRAS
PUNTO DE EQUILIBRIO
El Punto de Equilibrio es aquel en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los
costos asociados con la venta de un producto. Un punto de equilibrio es usado
comúnmente en las empresas para determinar la posible rentabilidad de vender
determinado producto.
Para su estimación se emplearon los costos operativos fijos y variables y los ingresos
por ventas. Mediante esta información se pudo estimar los Kilogramos de ropa que
se necesita vender para cubrir los costos anuales, tanto fijos como variables. El
grafico se presenta a continuación:
El Punto de equilibrio es aquel donde se intersectan ambas rectas, cuyos valores son:
Producción = 17.371 Kg de prendas por año
Costos = Ingresos = $ 39.952
Por lo tanto se deben lavar más de 1.448 Kg de ropa por mes para que la actividad
comience a ser rentable.
FLUJO DE FONDOS
Teniendo en cuenta todo lo presupuestado previamente relativo a los costos de
operación, la inversión en maquinaria y herramientas, mobiliario y equipos de
seguridad se elabora el siguiente estado económico, el cual refleja la situación del
emprendimiento en los próximos 4 años.
31
Actua Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
l
INGRESOS
Mayo 2018
Total de Ingress 763.085 872.097 Mayo 2018
981.109 1.090.121
EGRESOS MANUAL DE COMPRAS
Materias primas 0 259.497 296.568 333.638 370.709
Mano de Obra 0 298.703 298.703 298.703 298.703
Electricidad 0 10.383 10.383 10.383 10.383
Gas 0 1.793 1.793 1.793 1.793
Combustibles 0 14.400 14.400 14.400 14.400
Agua 0 5.723 5.723 5.723 5.723
Teléfono 0 3.000 3.000 3.000 3.000
Alquileres 0 36.000 36.000 36.000 36.000
Publicidad y/o promoción 0 3.000 3.000 3.000 3.000
Imp. A las Actividades 0 22.893 26.163 29.433 32.704
Económicas (3%)
Depreciaciones 0 43.655 43.655 43.655 43.655
Intereses Financieros ‐ Crédito 0 0 0 0 0
Total de Egresos 0 699.046 739.387 779.729 820.070
RESULTADO ECONOMICO 0 64.039 132.710 201.380 270.051
Impuestos a las ganancias ‐8.417 ‐25.009 ‐46.719 ‐72.471
(fija+%)
Depreciaciones 43.655 43.655 43.655 43.655
Capital de Trabajo ‐15.542 ‐1.545 ‐1.545 ‐1.545
Inversiones en Máquinas y ‐218.275
Equipos
FF DEL PROYECTO ‐233.817 97.732 149.811 196.772 241.236
FF ACUMULADO ‐233.817 ‐136.085 13.726 210.498 451.734
Préstamo
Amortización del Crédito 0 0 0 0
FLUJO DE CAJA ‐233.817 97.732 149.811 196.772 270.051
32
Mayo 2018 Mayo 2018

MANUAL DE COMPRAS
EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO
FF del
Proyecto
Tasa de corte = 25%
VAN = 139.805,11
TIR = 51,04%
PERIODO DE REPAGO = 29
Rentabilidad sobre la inversión =
VAN/Inversión Inicial = 59,79%
FFA/Inversión Inicial = 193,20%
De lo anterior, observamos que de cumplirse los supuestos de venta planteados, el

proyecto es rentable y el emprendedor tendrá capacidad de pago para devolver
el préstamo.
33
Mayo 2018 Mayo 2018

MANUAL DE COMPRAS
PROVEDORES
34
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MANUAL DE COMPRAS
SALIDA
Brindamos el mejor servicio y aun buen precio gracias a nuestros empleados
capacitados para entregar la topa de la mejor manera.
35
Mayo 2018 Mayo 2018

MANUAL DE COMPRAS
PUBLICIDAD
36
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MANUAL DE COMPRAS
37

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MANUAL COMPRAS

Mayo 2018 Mayo 2018

Facilitador: Morales Mendoza Erick Ariel

Presenta: Corona Trujillo Diana Karen

De la Cruz Macuixtle María de Lourdes

Flores Méndez Daisy Irais

Urbina Feliciano Rubén

Instituto Tecnológico de Orizaba

Mayo 2018 Mayo 2018

Mayo 2018 Mayo 2018

FLUJO DE FONDOS ............................................................................................................ 31

Mayo 2018 Mayo 2018

La historia de FULL WASH comienza en 1.980, año de su fundación en Ciudad de

Este sólido proceso de expansión no hubiera podido acometerse sin el respaldo

COMPROMETIDOS CON LA CALIDAD

Mayo 2018 Mayo 2018

Todos nuestros recursos humanos, productivos y tecnológicos se invierten en

Mayo 2018 Mayo 2018

Estamos equipados con la más moderna maquinaria y la tecnología más avanzada

No obstante, a pesar de contar con la maquinaria más avanzada, llevamos a cabo

Nuestro servicio de transporte propio es el encargado de entregar puntualmente la

El hecho de prestar un servicio de tratamiento y lavado para la ropa de cama,

Nuestro proceso de lavado garantiza la entrega de la ropa en las mejores

Este es otro de los sectores demandantes de nuestro servicio y al que damos

Mayo 2018 Mayo 2018

También damos cobertura a empresas industriales para el lavado y tratamiento de

La Alta Dirección se asegurará de que todos sus productos y servicios se desarrollen

La política de Calidad y Medioambiente de FULL WASH tiene como principal

Mayo 2018 Mayo 2018

 Cumplir eficaz y puntualmente con los compromisos adquiridos, justo en la

FULL WASH basa su política en el desarrollo satisfactorio de cada una de las

Mayo 2018 Mayo 2018

MATERIAS PRIMAS E INSUMOS:

• Quitamanchas para ropa (Presentación: 5 Lts.)

• Jabón en Polvo Baja espuma (Presentación: 20 Kg.)

• Suavizante 1° Calidad Perfumado (Presentación: 5 Lts.)

• Perfume para ropa (Presentación: 5 Lts.)

• Apresto para ropa (Presentación: 5 Lts.)

• Lavandina para ropa blanca (Presentación: 5 Lts.)

• Lavandina para ropa color (Presentación: 5 Lts.)

• Bolsas 60x90 cm (Presentación: 10 unidades)

Mayo 2018 Mayo 2018

En el apartado de costos variables se van a incluir las cantidades empleadas de

• Un establecimiento de 21 x 10 mts, acondicionado según el Layout Propuesto,

Mayo 2018 Mayo 2018

• Centrífuga Hidroextractora: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del

Mayo 2018 Mayo 2018

• Secador Rotativo Eléctrico: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del

Mayo 2018 Mayo 2018

• Canastos para ropa seca: Algunos estarán destinados a transportar las

• Cepillos: Están destinados a realizar el prelavado, en caso de ser necesario.

Mayo 2018 Mayo 2018

Características generales de la tecnología

Mesa de planchar universal aspirante Mod. FVC, con caldera

Mesa de planchar universal aspirante y plato recalentado

Mayo 2018 Mayo 2018

Plancha a vapor mod.

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Posee cuatro cambios, pie prensa-telas, luz de costura integrada y sistema

Sus características son:

 14 puntadas integradas con 35 funciones de costura (incluye puntadas decorativas, fantasía