ESQUEMA MÍNIMO DE PLANES DE NEGOCIOS.

1. Nombre del proyecto.

2. Diagnóstico y justificación.
3. Responsables del proyecto.
4. Breve descripción del proyecto.
5. Objetivos.
6. Ubicación.
7. Órgano o institución responsable del proyecto.
8. Beneficiarios directos e indirectos.
9. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto.
10. Administración del proyecto.
11. Presupuesto.
12. Financiamiento.
13. Continuidad y sostenibilidad del proyecto.
1. NOMBRE DEL PROYECTO.
Ejemplos.
Instalación de un taller de mantenimiento de computadoras en el distrito de
san juan bautista.
Aplicación de procedimientos gerenciales a la cadena documentaria de las
exportaciones e importaciones.
Instalación de una agencia de promoción de marketing y organización de
eventos en la ciudad de Ayacucho.
Implementación de estudio contable financiero para asesoría de la micro y
pequeña empresa en el distrito de Carmen alto.
Instalación de un ciber en el distrito de san juan bautista.
Implementación de un negocio de tipeos, implementación y venta de útiles
escolares en el distrito de los Morochucos.
2. DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN.
2.1.1. Datos informativos del lugar donde se instalara el proyecto productivo.

2.1.2. Datos poblacionales de la zona de instalación.

2.1.3. Nivel educativo.

2.1.4. Actividades económicas que desarrolla la PEA en la zona.

2.1.5. Identificación de necesidades insatisfechas de la población.

2.1.6. Empresas y negocios de la competencia.

2.1.7 Incorporar Análisis FODA.

Fortalezas de la competencia. Oportunidades.

 Debilidades de la competencia. Amenazas.

2.2 JUSTIFICACIÓN.

2.2.1. ¿Por qué se considera que ese proyecto productivo será exitoso?

2.2.2. ¿Qué necesidad satisface al proyecto productivo?

2.2.3. ¿Se dan las condiciones adecuadas para el desarrollo del proyecto productivo?

2.2.4. ¿Se dispone de los servicios necesarios para la oportunidad del proyecto productivo?

3. RESPONSABLES DEL PROYECTO.

Los alumnos del VI semestre de la carrera profesional de producción agropecuaria del

ISTP. Víctor Álvarez Huapaya. De Ayacucho.

1. Valentín Añanca Anchayhua.

2. Nelly Huamani Quispe.
3. Vanessa Lobaton Pariona.

Mínimo uno y máximo tres integrantes.

4. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

 Definir el proyecto productivo de fabricación o de servicios.
Ejemplos:
 Abastecimiento y distribución de materiales, insumos, etc.
 Fabricación de calzados para escolares, etc.
 Servicios diversos: local equipado, material didáctico, refrigerios, anfitrionas.
 Especificar en qué consiste el proyecto productivo o de servicios.
Ejemplos:
 El proyecto se encargara de la organización social de eventos culturales, de
capacitación.
 El proyecto se encargara de eventos culturales, sociales y artísticos.
5. OBJETIVOS.
Que se persigue con el proyecto.

Objetivo general.

o Propiciar el desarrollo de la institución, localidad, región.

Objetivos específicos.

o Promover el arte, cultura y deportes.

o Generar una fuente de empleos para los integrantes del proyecto productivo.
 o Permitir la titulación de los responsables del proyecto productivo.
o Poner en práctica las competencias, capacidades y destrezas logradas con el perfil
profesional.
6. UBICACIÓN.
6.1.MACRO LOCALIZACIÓN.
Determinar donde se instalara el proyecto. Se debe trabajar con dos alternativas
de ubicación. (Región, departamento, provincia, distrito).
 Disponibilidad de servicios básicos.
 Normatividad.
 Vías de comunicacion.
 Mercado.
6.2.MICRO LOCALIZACIÓN.

Indicar la dirección precisa de ubicación del proyecto. (Calle, jirón, avenida, etc.).

Se trabaja con factores de localización:

 disponibilidad de materia prima e insumos.

 Cercanía al mercado.
 Transporte.
 Ubicación estratégica del local.
 Disponibilidad de servicios.
 Fácil acceso al local.
7. BENEFICIARIOS DIRECTOS O INDIRECTOS.
7.1. BENEFICIARIOS DIRECTOS.
 Responsables de la implementación y ejecución del proyecto productivo.
 Clientes o usuarios del proyecto o servicio a ofrecer.
7.2.BENEFICIARIOS INDIRECTOS.
 Comunidad circundante.
 Empresas proveedoras.
8. METAS, RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO.
8.1 METAs.
o El número de usuarios que se pretende atender con el proyecto
productivo, o cantidad de productos a colocar.
8.2 RESULTADOS.
o En términos de rentabilidad.
o Beneficios para los responsables del proyecto
8.3 EFECTOS.
 Cuál es el impacto del proyecto en la comunidad donde está ubicado.
 Contribución del proyecto al desarrollo de la institución, localidad o
región.
9 ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO.
9.1 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO.
 Como se ha estructurado el proyecto.
 Organigrama del proyecto.
 Perfil del Recurso Humano Requerido.
 Funciones Básicas del Personal.
9.2 MODALIDAD EMPRESARIAL DEL PROYECTO.
- Qué tipo de empresa se piensa construir con el proyecto productivo?
- Aspectos tributarios y laboralesde la modalidad empresarial seleccionada.
- Administración del proyecto – gerencia.

9.3 ESTRATEGIAS PARA DARLE CONTINUIDAD AL PROYECTO.


Diferenciación del producto o servicio.

Lograr la fidelización del cliente.

Innovación permanente.

Posicionamiento del producto o servicio (internalizar el producto o
servicio en la mente del consumidor).
10 ESTUDIO ECONÓMICO
10.1 PRESUPUESTO.

10.1.1 INVERSIÓN FIJA TANGIBLE:

 Acondicionamiento del local.

 Equipos herramientas.
 Mobiliario.
 Instalación de servicios.

10.1.2 INVERSIÓN FIJA INTANGIBLE.

 Gastos para la constitución de la empresa.

10.1.3 CAPITAL DE TRABAJO.

 Mercaderías.
 Insumos - materiales.
 Personal.
 Pago de servicios.
Total Inversión
10.2 Costos de Producción o de Ventas.

10.2.1 Presupuesto de ingresos.

Ingresos por venta de productos o venta de servicios (precio unitario x ventas

proyectadas) de preferencia anual
 Ej. 6 eventos anuales x s/ 900,00
Total de ingresos: s/ 5400.00

10.2.2 Presupuesto de costos y gastos.

Costos de fabricación o de ventas.

Gastos administrativos.( personal administrativo, alquiler de local, agua, luz,
internet, cable, etc)
Gastos operativos (depreciación, amortización)
Gastos de Ventas(comisión de los vendedores, gerente de ventas, gastos de
degustaciones y presentación en eventos)
Gastos financieros (pago de las deudas al corto plazo)

10.3 FINANCIAMIENTO.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
Ejemplo:
Aporte propio: s/ 2000.00
Aporte familiar: s/ 1000.00
Aporte de proveedores s/ 5000.00
Préstamo de entidad financiera: s/ 3000.00
Total de financiamiento: s/ 11000.00
En caso de préstamo solicitar únicamente lo necesario para implementar y poner en
funcionamiento el proyecto productivo.
Balance de Apertura

10.4 CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.

10.4.1 Sostenibilidad Del Proyecto.

Sustentable y sostenible en el tiempo, responsabilidad ambiental y social,

que se hace al repecto.
10.4.2 Rentabilidad Del Proyecto.
- El margen de rentabilidad del proyecto está por encima del costo de
oportunidad del capital invertido.
- La oportunidad del proyecto productivo sea mayor en comparación a
otras alternativas de inversión.
- Porcentaje de utilidades sea reinvertido en el proyecto productivo
(consolidación de la empresa).

10.4.3 Estados Financieros Proyectados

 Estado de Resultados
 Flujo Caja
  Bance general
10.4.4 Interpretación de los Indicadores de Rentabilidad.
 VALOR ACTUAL NETO – VAN.
 TASA INTERNA DE RETORNO – TIR
 RELACIÓN BENEFICIO – COSTO – B/C.
 PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN.