Administración de

Empresas II

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Harold Aquino Bonilla

UAPA

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 Presentación

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura:
Administración de Empresas II
Tema:
Administración por Objetivo
Participante:
Harold Aquino Bonilla
Facilitador:
José Luis Díaz Ynoa
Matricula:
14-0953
Carrera:
Administración de Empresas

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 Índice

Contenido
Introducción ..................................................................................................................................................................................................................................... 4
Desarrollo ......................................................................................................................................................................................................................................... 5
Conclusiones .................................................................................................................................................................................................................................... 7
Opinión personal.............................................................................................................................................................................................................................. 7
Bibliografías...................................................................................................................................................................................................................................... 8

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 Introducción

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y
plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente en 1954 Peter F.
Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La APO surgió en la década
de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención keynesiana
durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles
gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios.

El empresario de la década de 1950 estaba muy consciente de la pérdida de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de
reducir gastos, y se concentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos. La presión económica de la
época generó dentro de las empresas una “administración por presión”, pero la presión ejercida sobre los gerentes no condujo a
mejores resultados. Ello debido a que los dirigentes de las empresas interpretaban como rebeldía la apatía de los gerentes para
producir los resultados esperados Como respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles y con eso se cerraba más el
círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. Fue entonces cuando se buscó una forma de
equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación,
proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.

La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en
crecimiento rápido. Inicialmente constituyó un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido,
pero en el enfoque global de la empresa trajo como consecuencia una distorsión profesional, pues los criterios de ganancia y de
costo no son suficientes para explicar la organización social y humana. La respuesta de los niveles medios e inferiores de la
organización a ese criterio fue de descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y
la alta dirección.

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 Desarrollo

1. ¿Describe en qué consiste las 5 tareas de la administración estratégica.

1. Desarrollo de una visión estratégica y de la misión del negocio:

Desarrollar una visión estratégica de lo que será la configuración de la compañía y de hacía dónde se dirige la organización, con el
fin de proporcionar una dirección a largo plazo, delinear en qué clase de empresa está tratando de convertirse la compañía e
infundir en la organización el sentido de una acción con un propósito determinado.

Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende
ocupar y de las capacidades que planea desarrollar.

2. Establecimiento de Objetivos

Determinar objetivos, es decir, convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que deberá lograr la
compañía. Los objetivos son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización.

3. Creación de una Estrategia

Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados. La estrategia de una organización consiste en las acciones y
enfoques de negocios que emplea la administración para lograr el desempeño organizacional promedio. La estrategia de una
compañía es en parte cambiante y en parte reactiva a las circunstancias cambiantes.

La estrategia es tanto proactiva (intencional) como reactiva (de adaptación). Las estrategias de la compañía son en parte visibles y
en parte ocultas a la vista de los observadores externos.

La creación de una estrategia es fundamentalmente una actividad de espíritu emprendedor, impulsada por el mercado y por el
cliente; la temeridad, la creatividad en el negocio, la atención para detectar las nacientes oportunidades de mercado, una
observación perspicaz de las necesidades del cliente y un deseo de correr riesgos, son aspectos inherentes de la tarea de crear
las estrategias de la compañía.

La creación de una buena estrategia es más de fuera hacia adentro que a la inversa.

4. Puesta en práctica y ejecución de la estrategia

Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de manera eficiente y efectiva. La puesta en práctica de la estrategia es
fundamentalmente una actividad orientada a la acción; las actividades de desarrollo de competencias y habilidades, de
preparación y de presupuestos, de creación de políticas, de motivación, de creación de una cultura y de guía, son todas, parte del
proceso.

5. Evaluación del desempeño, supervisión de nuevos desarrollos e iniciación de ajustes correctivos

Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en
práctica, en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.

La visión, los objetivos, la estrategia y el enfoque de la compañía a la puesta en práctica nunca son concluyentes; la evaluación
del desempeño, la supervisión de los cambios en el medio ambiente que la rodea y los ajustes son partes normales y necesarias
del proceso de administración estratégica.

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2. Elaboración de un mapa conceptual acerca de los estilos de toma de decisiones. Ejemplificar en cada caso.

ESTILOS DE TOMA DE
DECISIONES

ESTILO DE PENSAMIENTO
ESTILO DE PENSAMIENTO
NO LINEAL:
LINEAL:

Se caracteriza por la Se caracteriza por una

preferencia de una persona preferencia por fuentes de
por utilizar datos externos y información interna
hechos, y por procesar esta (sensaciones e intuición) y por
información a través de un procesar ésta información con
procesamiento racional y intuiciones internas,
lógico que guía sus sensaciones y corazonadas
decisiones y acciones. que guían sus decisiones y
acciones.

VEAMOS UN EJEMPLO:

El puesto de William D. Perez como presidente de

Nike duró un corto y turbulento período de 13
meses. Los analistas atribuyeron su abrupto
despido a una diferencia en los métodos para
tomar decisiones entre él y el cofundador Phil
Knight. Perez tendía a confiar más en la
información y en los hechos para tomar
decisiones, mientras que Knight valoraba
demasiado lo que siempre había hecho, confiar
en su juicio y sensaciones para tomar decisiones.

Podemos ver en el ejemplo que Perez, tiene el

estilo de Pensamiento Lineal, en cambio, Knight
persigue un estilo No Lineal.

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 Conclusiones

La planeación en el proceso administrativo es un período muy importante ya que todo el personal y la empresa está determinado
por esta fase.

La planeación es la primera etapa o fase en el proceso administrativo, ya que es con la cual se elabora una formulación del estado
futuro deseado para la empresa u organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir
los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los
recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.

La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y
comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas,
presupuestos, pronósticos, etc.

Opinión personal

¿Qué entendiste?

La planeación es amplia, su función abarca la estrategia de largo alcance de una institución, y comprende las tácticas de mediano
plazo de la empresa y una visión profunda rectora que cimiente las bases del desarrollo y contemple los escenarios de mediano y
largo plazos en los que podría actuar la empresa.

¿Qué aprendiste?

La planeación tiene como objetivo elaborar una maniobra con la cual podamos alcanzar un propósito deseado, es decir, cuando y
en qué momento alcanzarlo.

¿Para qué te servirá?

La planeación nos servirá para diseñar un plan a futuro de lo que deseamos hacer, y hasta donde nos proponemos llegar con ello
en el largo plazo, para aprovechar al máximo el potencial existente, sobre todo aquel que nos ofrece ventajas competitivas y
condiciones estratégicas únicas.

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 Bibliografías

https://www.enciclopediadetareas.net/2013/07/las-cinco-tareas-de-la-administracion.html