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PLAN DE CONTINGENCIA
RVU-2018-2704

Proyecto: CAMBIO DE TECHO PARABOLICO EN LINEA 40 Rev. 01

Elaboración: David Oré Barrón Pág. 1 de 5

DISTRIBUCION:
 Departamento de Seguridad Industrial PROTISA
 Departamento de Proyectos PROTISA
 Operarios H&G INGENIERÍA
 Supervisor de obra H&G INGENIERIA
 Supervisor de Prevención de Riesgos PROTISA

EN CASO DE REVISION: OBSERVACIONES Y SINTESIS DE LA REVISION

REVISIÓN FECHA ALCANCE MODIFICACIONES

NOMBRE FECHA FIRMA

ELABORADO David Oré Barrón 15/08/2018

REVISADO Frank Castro Nación 15/08/2018

APROBADO Piero Matta Lagos 15/08/2018

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RVU-2018-2704

Proyecto: CAMBIO DE TECHO PARABOLICO EN LINEA 40 Rev. 01

Elaboración: David Oré Barrón Pág. 2 de 5

INDICE

1. Objetivo

2. Alcance

3. Definiciones Previas

4. Responsabilidades

5. Plan de Mitigación General

6. Riesgos y Planes de Contingencia

7. Personal Responsable

8. Clínicas Afiliadas a la SCTR

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Elaboración: David Oré Barrón Pág. 3 de 5

1. OBJETIVO

Establecer acciones operativas / administrativas para responder ante un imprevisto de

forma oportuna, adecuada y efectiva, de tal manera que cause el menor impacto en el
avance, calidad de servicio y costo del proyecto.
Asegurar un mecanismo para identificar periódicamente situaciones de contingencias en
el desarrollo de todas las actividades de trabajos preliminares, al proyecto de
mantenimiento de techos de las pañaleras.

2. ALCANCE

El Plan de Contingencia comprende los imprevistos que pudieran originar retrasos en el

avance normal y calidad del servicio, que pudieran generarse durante todas las fases del
proyecto.

3. DEFINICIONES PREVIAS

• Descripción del Riesgo: Posible suceso que pueda ser considerado un riesgo para el
proyecto.

• Probabilidad: Probabilidad que ocurra el riesgo, siendo la escala de 1 para lo menos

probable y 5 para lo más probable.

• Impacto: Calificación sobre el impacto del riesgo sobre la entidad si este llega a ocurrir,
siendo 1 el impacto más bajo y 5 el impacto más alto.

• Alertas: Evento o indicadores que señalen que el riesgo está cercano a ocurrir.

• Planes de Mitigación: Planes que se ha considerado para prevenir que el riesgo ocurra,
o para que el impacto sea menor en caso de que ocurra.

• Planes de Contingencia: Planes que se haya considerado cuando el riesgo ya haya

ocurrido.

4. RESPONSABILIDADES

- El supervisor de obra en coordinación con la gerencia administrativa activarán en

primera instancia el plan de contingencia.

- El supervisor de obra será el responsable de dirigir la respuesta ante la contingencia.

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Elaboración: David Oré Barrón Pág. 4 de 5

- El supervisor de obra será el responsable de implementar y actualizar el plan de

contingencia con la participación de todos los trabajadores que estén involucrados en el
desarrollo de la actividad.

- El supervisor de obra evaluará todos los imprevistos que se presenten y determinarán la

magnitud de la misma.

- Una vez activado el plan de contingencia, se mantendrá informado permanentemente a

gerencia administrativa de los avances logrados.

5. PLAN DE MITIGACION GENERAL

H&G Ingeniería S.A.C. con la finalidad de prevenir que los riesgos ocurran o que si se
dieran el impacto fueran menores, ha efectuado las siguientes acciones:

EQUIPOS
• Contar con equipos y herramientas apropiadas y disponibles durante todo el proyecto.

PERSONAL
•Los integrantes del grupo del proyecto comprenden los roles que les han sido asignados.

•Todos los involucrados han tenido la oportunidad de aportar y opinar acerca del proyecto.

•Todos los miembros del equipo del proyecto poseen el grado apropiado de pericia para
los trabajos encomendados.

•Se cuenta con personal entrenado para la ejecución particular de este proyecto.

•Los objetivos del proyecto son claros para todos los involucrados.

•Los involucrados han asistido a una presentación en la que se clarificaron

direccionamiento y objetivos del proyecto.

•Se contará con personal de reemplazo de ser necesario; tanto para la parte direccional
como operativa.

ORGANIZACION
• H&G Ingeniería S.A.C. direccionará y ejecutará totalmente el proyecto.

• Las tareas específicas del proyecto serán dirigidas por personal calificado.

•La gerencia comparte la responsabilidad con el equipo del proyecto para asegurar su
éxito.
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•Se han acordado los términos, niveles de autoridad y responsabilidades.

6. RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIAS

Se han evaluado los riesgos en todas las actividades que se ejecutaran, se ha

evaluado su exposición y consecuente plan de contingencias que se detallan a
continuación:

Riesgo Probabilidad Impacto Exposición Plan de Plan de

Mitigación contingencia
Caída 2 5 10 Revisión de los Trabajarán 6
distinto equipos (manlif, operarios para auxiliar
nivel arnés, sogas y EPPs) al
Charlas de 5 minutos personal en caso de
un incidente

Cortes 1 4 8 Revisión de Se realizará los

herramientas primeros auxilios
punzocortantes. adecuados. Retiro de
Revisión de EPPs. personal para
Charlas de prevencion. trasladarlo a la clinica
afiliada mas cercana.

Izaje 1 4 8 Revision de equipos de Se realizará los

Equipos, zona primeros auxilios
señalizada y personal adecuados. Retiro de
que este pendiente personal para
con el transito de trasladarlo a la clinica
personas durante las afiliada mas cercana.
maniobras de izaje.
NOTA: En caso de presentarse un accidente, se reportará y coordinará las acciones a tomar con
el supervisor de seguridad industrial de turno.
7. PERSONAL RESPONSABLE

ITEM NOMBRE CARGO

1 David Oré 989974669 Supervisor de Proyectos
2 Piero Matta 967782096 Gerente de Proyectos

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8. CLINICAS AFILIADAS AL SCTR
 Clínica Angloamericana
Av. La Fontana N°362 – La Molina
 Clínica Montefiori
Av. Separadora Industrial N°380 Urb. Cactus – La Molina

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