CAPITULO 1 CONTRERAS

Proyecto de inversión: idea de cambio en la asignación de recursos escasos.

Dueños y afectados.
- Dueño: Agente que dispone los recursos necesarios para su implementación.
Puede ser una persona u organización.
- Afectados: partes que reciben tanto los beneficios como los costos derivados del
proyecto, pero no aportan en la realización.

Por ejemplo, para la construcción de una central hidroeléctrica tendríamos beneficios y

costos para diferentes grupos, la empresa eléctrica, los bancos financiadores, los socios,
a estos primeros grupos los podemos llamar dueños, puesto que son los que aportarán
recursos para la realización del proyecto. Por otro lado podemos tener los consumidores,
las comunidades que viven cerca de la central, los visitantes, el gobierno, el estado, etc.

Este análisis permite identificar los recursos que el agente económico dueño tendrá que
utilizar.

Proceso productivo sistema que transforma insumos utilizando una serie de pasos,
recursos y tecnología; con el objetivo de generar bienes o productos con mayor
valoración.
La idea de un proyecto de inversión generalmente está asociada a mejorar esos procesos
productivos. Originándose a partir de la detección de una oportunidad de cambio que
contribuya a cumplir con los objetivos planteados por la producción.
Sistema productivo
In put Out put
Insumos Recursos Productos
Materias primas Mano de obra Producto
Energía Maquinaria Servicio
Datos Terreno
Capital
Recursos activos físicos e intangibles [equipos, insumos, propiedades, información
etc.], humanos [operarios, ejecutivos, etc.], financieros [capital, ahorros, créditos, etc.],
utilizados para la realización de un proyecto, en la tabla anterior se dan ejemplos.
Los beneficios entregados por estos recursos dependerán de su asignación a un área
productiva y se valorarán en razón de sus costos de oportunidad. Para un proyecto se
espera que el beneficio de la asignación de estos recursos sea mayor que el costo de
oportunidad, es decir que al utilizar uno de estos recursos en una tarea determinada, los
beneficios que este entregue sean mayores a la situación base o situación sin proyecto,
por ejemplo, si se utilizaran recursos para comprar una máquina de producción, se
espera que esta máquina genere más beneficios que si ese dinero se mantuviera en el
banco.

Decisión la realización de un proyecto conlleva a tomar una decisión de reasignar o no

un recurso a un área productiva.

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

1. objetivos generación de alternativas
2. evaluación de alternativas
3. jerarquización de alternativas
4. ejecución de alternativa seleccionada
5. logro de objetivos
o pasos 3 y 4 constituyen los criterios coherentes con objetivos.

La evaluación de un proyecto busca verificar o rechazar si la reasignación de recursos

representará o no un beneficio para el dueño. Ayudando a evitar riesgos innecesarios.

Alternativas diferentes asignaciones de recursos que pueden ser implementadas en

búsqueda del objetivo del dueño.
Siempre se deben tener en cuenta todas las alternativas posibles y relevantes.

Objetivo una decisión es mejor o peor dependiendo del objetivo del dueño.
Tradicionalmente el objetivo del dueño corresponde a la maximización de utilidades.
La definición del objetivo nos permite evaluar el desempeño del proyecto y si este es
conveniente o no.

Incertidumbre los valores esperados son estimados y nos son conocidos con certeza
absoluta, por lo cual en la evaluación de proyectos es necesario realizar una estimación a
largo plazo.

Etapas de un proyecto

1. Pre-inversión
o Generación del Proyecto
o Diseño del Proyecto
o Evaluación del Proyecto
2. Inversión
3. Operación
Pre-inversión: En esta etapa se define la idea y se evalúa el proyecto obteniendo el
máximo de rendimiento posible a largo plazo. En esta etapa se hacen estudios se evalúan
alternativas de ejecución se toman decisiones comerciales, técnicas, económicas,
financieras, legales y administrativas; esto con el fin de reducir la incertidumbre, estimar
costos, verificar la factibilidad.
En esta etapa se evalúan diferentes alternativas factibles y se jerarquizan en razón de la
realización para seleccionar la mejor.
En esta etapa se puede desglosar de la siguiente manera:

Generación del proyecto origen de la idea de cambio en la asignación de recursos

Diseño del proyecto se debe tomar decisiones de cómo ser realizará el proyecto, se debe
recolectar y proyectar la información necesaria para asegurar la factibilidad del proyecto

Evaluación del proyecto se determina la conveniencia de la realización del proyecto, si

realizar el cambio genera o no beneficios al dueño del proyecto.

Inversión se planifica y materializa la alternativa elegida. Se implementa la inversión

requerida para el proyecto

Operación se pone en marcha y se ponen de manifiesto los beneficios y costos

relacionados con la vida útil del proyecto. Estos beneficios y costos pueden ser
diferentes a los considerados en la etapa de pre inversión lo cual está relacionado con el
componente de incertidumbre del proyecto que se debe considerar en la etapa de pre-
inversión.

Generación de proyectos
Idea de un cambio en la asignación de recursos, la cual proviene de un análisis y
diagnóstico de posibles formas con las cuales llevar a cabo un objetivo.
Proyectos estratégicos son de alta prioridad y su ejecución está directamente relacionada
con objetivo y fin principal de la empresa.
Proyectos tácticos son de prioridad media, están relacionados indirectamente con el
objetivo de la empresa.
Los orígenes de este tipo de ideas tienen relación a preparación regular de un plan de
inversión de la organización para llevar a cabo proyectos estratégicos.
Proyectos operativos son de poca relevancia puesto que están centrados en el
mejoramiento de un proceso en particular, el cual no tiene mucha injerencia en con las
acciones estratégicas de la organización empresa.
Las ideas de este tipo, están relacionadas generalmente con un presupuesto dado para la
realización de mejoras de este tipo.

Diseño del proyecto

Este paso es crítico puesto que acá se lleva a cabo la toma de decisiones entre las
diferentes alternativas a llevar a cabo. Por lo cual es imperante realizar las siguientes
actividades.
o Recolectar información.
o Identificar, diseñar y determinar la factibilidad de las alternativas.
o Identificar, medir y valorar los beneficios y costos del proyecto.

Recolección de información recabar información previa o generar la información

necesaria que permita la toma de decisiones. Esto último puede llevarse a cabo
realizando estudios de laboratorio, encuestas etc.
Identificar, diseñar y determinar la factibilidad de las alternativas identificación de
diferentes alternativas que tienen una organización para llevar a cabo algún objetivo. De
este modo también se deben determinar qué actividades puede realizar la empresa o debe
ser realizada por un agente externo.
Identificar, medir y valorar los beneficios y costos del proyecto determinar todos los
costos y beneficios que conllevan las alternativas estudiadas, cuantificando y valorando
todos los costos y beneficios asociados, para realizar una evaluación completa.
También se debe tener en cuenta que existen beneficios o costos que no siempre pueden
ser cuantificados o valorados, por lo cual la mejor alternativa será la cual incluya los
mayores beneficios monetarios y los mayores beneficios no cuantificables.

Tipos de diseños de proyectos

Diseño comercial: consiste en considerar factibilidad comercial, toma de decisiones

comerciales y valoración comercial.
La factibilidad comercial consiste en asegurar la demanda suficiente para el nivel de
producción propuesto por el proyecto. Esto tiene como objetivo asegurar que los
beneficios a obtener cubran los gastos de inversión, operación y administración.
Para un diseño comercial es necesario recolectar información del mercado al cual
apunta el proyecto, teniendo en cuenta el tamaño, segmentos del mercado y
disposición a pagar. En este sentido se toman decisiones en relación al segmento de
mercado al cual enfocarse, la propuesta de valor que se le quiere entregar al producto o
servicio según el segmento objetivo.
Las decisiones comerciales determinan los ingresos del proyecto.

Diseño operacional comprobar que el diseño es técnicamente factible.

La recolección de información de este tipo de diseño se requiere para la toma de
decisiones respecto al tipo de procesos, para organizar las actividades a llevar a cabo.

Diseño administrativo la toma de decisiones de apoyo al proyecto.

El diseño administrativo considera aspectos normativos y regulatorios. Decisiones
afectan particularmente al costo del proyecto.
Diseño financiero determina como se cómo se financia el proyecto para cubrir inversión
y capital de trabajo, define fuente de financiamiento a corto y largo plazo.

Evaluación del proyecto

Consiste en agregar información de beneficios y costos que permitan evaluar la
conveniencia o no de una alternativa.
Un proyecto es conveniente si maximiza las utilidades comparadas con las utilidades de
otras alternativas.
Considerar beneficios y costos incrementales, es decir beneficios y costos
directamente relacionadas con la realización o no del proyecto.
Tener un caso base, considerar el caso actual como una alternativa en el proyecto para
evaluar los beneficios adicionales a los que tienen en el caso base.
Optimizar la situación base, es decir, considerar la optimización del caso base,
suponiendo que la situación base podría ser mejorada como una alternativa al proyecto
No omitir alternativas relevantes, tener en cuenta todas las posibles alternativas,
puesto que una alternativa no considerada puede cambiar el resultado de la decisión.
No incluir el pasado, en ningún caso los beneficios o costos pasados deben ingerir en
las decisiones de inversión del presente o futuro.
No combinar decisiones separables, un proyecto puede ser bueno, pero puede contener
decisiones que no aporten a los beneficios totales del proyecto.
Priorizar decisiones irreversibles o más costosas.
Preferir métodos de evaluación cuantitativos a los cualitativos, los primeros permiten
medir la diferencia en los beneficios y costos en la realización o no de un proyecto.
Distinguir entre una buena decisión y un buen resultado.

Ciclo del diseño y evaluación de proyectos.

Proceso iterativo, define con mayor detalle el proyecto a evaluar. Esto viene a justificar
el gasto en búsqueda progresiva de información, puesto que permite desechar proyectos
en etapas tempranas en razón de la información recabada. REDUCE LA
INCERTIDUMBRE

Proyecto a nivel de idea, generación de ideas relevantes para la organización, debe ser
producto de una identificación de necesidades insatisfechas, oportunidades, en pocas
palabras de un diagnóstico del funcionar de la organización.
Se debe identificar lo siguiente
o Lo que se pretende hacer
o Principales alternativas de ejecución
o Área geográfica
o Los principales recursos a asignar
o Dueño de los recursos
o Objetivo de la nueva asignación
o Agentes a los que se le realizan la evaluación.

Proyecto a nivel de perfil

Se buscan antecedentes que permitan deslumbrar la eventual factibilidad de llevar a cabo
un proyecto.
Identificar detalladamente beneficios y costos, sin incurrir en mayores gastos de
recursos.
Debe incluir un diseño preliminar, estimando un presupuesto a grueso modo.

Proyecto a nivel de estudio de pre-factibilidad

Se examinan con mayor detalle posibles alternativas a implementar y se descartan las
menos atractivas. Se hace real énfasis en mejorar la medición y valoración de costos y
beneficios
Lo anterior conlleva a la generación de nuevos estudios y toma de decisiones que
permitan tener una estimación de los montos a invertir.
También es recomendable someter a sensibilidades a los parámetros que influyen en la
factibilidad del proyecto.

Proyecto a nivel de factibilidad

Análisis detallado y preciso de la alernativa considerada. Énfasis en la medición y
valoración más precisa posible de costos y beneficios.
Este análisis permite la programación a nivel de inversión y operación del proyecto, la
cual es materializada en una carta Gantt.

Tipos de evaluación.
Evaluación privada
Se evalua conveniencia desde del punto de vista de la maximización de recursos
económicos de una entidad u organización a la cual se le realiza la evaualcion.
Los beneficios y costos tienen directa relación a quien realiza este tipo de evaluaciones.

Evaluación Social
Determina si la realización del proyecto es conveniente en la economía del conjunto
social.
Se busca maximizar el bienestar social [excedente del consumidor]

Evaluación ex ante
Se realiza en etapas de preinversión, con el objetivo de recomendar o no la realización
de un proyecto.
Evaluación ex post
Se lleva a cabo una vez realizado el proyecto considerando la información recabada en
la inversión y operación del proyecto.

Criterios de evaluación
o Costo beneficio: se deben identificar medir y valorar costos versus beneficios.
o Costo impacto: consiste en valorar beneficios los cuales son intengibles o
difíciles de medir, por ejemplo, si la realización de un puente ayuda a mejorar la
calidad de vida de los usuarios. Estos beneficios se comparan con los costos del
proyecto.
o Costo mínimo: se lleva a cabo en el caso particular de que los beneficios de
todas las alternativas son iguales o bien si no existe manera de medir beneficios.
o Multicriterio: busca maximizar más de un objetivo en la evaluación de un
proyecto, considerando factores de impacto que tengan directa relación a la
realización del proyecto.