1. Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados.
2. El objetivo debe ser específico en cuanto a los datos concretos.
3. Centrar los objetivos en metas derivadas.
4. Detallar cada objetivo en metas derivadas.
5. Utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes.
Mantenerse dentro de los principios de la administración.
El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, no debe limitar la libertad
para escoger los métodos.
El objetivo debe ser difícil de alcanzar, debe representar una tarea suficiente
para todo el ejercicio fiscal de la empresa. Debe tener alguna relación remota
con el plan de utilidades de la empresa, generalmente es el objetivo final.
TAREA 6
¿QUÉ ESTABLECE LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS
TAREA 6
¿QUÉ ESTABLECE LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS Y EL
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA SON IMPORTANTES O SE PUEDEN
OBVIAR?
Los organigramas son importantes en toda empresa ya que están nos indican.
Una organización establecida dentro de la empresa
División de Funciones
Niveles de Jerarquía
Líneas de Autoridad, Responsabilidad y Comunicación
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa.
Mediante el organigrama observamos la empresa en cito.
TAREA 7
REALICE UN DIAGNÓSTICO A NIVEL DE ENSAYO DE LA SITUACIÓN DE
LA EMPRESA EN EL PERÚ.
INTRODUCCIÓN
DESARROLLO:
Es importante destacar, para los fines de este análisis, cómo los diversos grupos se han
desarrollado dentro de un solo espacio humano culturalmente relacionado, matizado por
sistemas y organizaciones de dominación, por diálogos de creación, por miseria y por
imposición. Un solo escenario, una sola sociedad, varios dramas y cuadros, es decir la
diversidad, la heterogeneidad, los desarrollos desiguales, la pluralidad de situaciones,
las variadas calidades y en el fondo, aunque reducida a pequeños grupos o expresada
diluida mente, la lucha perenne por la libertad, por la organización, por la planificación
de una sociedad racional y humana.
De acuerdo a estas consideraciones la primera constatación que surge como una
afirmación es el hecho de que la sociedad peruana es una sola desde hace más de
10,000 años y que en su largo y variado transcurso ha sufrido una serie de procesos de
integraciones y de interrelaciones tanto autónomas, como de dominación. Como
resultado de tal proceso histórico la sociedad actual ofrece una pluralidad de situaciones
sociales y culturales, desarrollos regionales desiguales, fuertes contrastes y miseria,
una compleja gama de participaciones a todo nivel y se desenvuelve dentro de un
mecanismo rígido y nítido de dominación tanto externa como interna.
Antes de continuar es conveniente aclarar que las etapas transcurridas tienen
significación porque señalan elementos rasgos, comportamientos sicosociales y
variadas influencias que se manifiestan en la actual pluralidad de situaciones sociales y
culturales. Sería tarea absurda pretender apoyarse en una etapa o momento histórico
determinado para sostener una supuesta posición nacionalista. Debe si buscarse una
creación que sea también universal en cuanto se sirva de los conocimientos y
desarrollos del progreso moderno en función de
, las calidades y capacidades de los componentes actuales del Perú. Robustecimiento
de la singularidad del proceso peruano en lo valioso y rescatable; universalización
mediante la utilización y alcance de la ciencia y de la técnica modernas; y creación
colectiva que descubra las estrategias para salir del sub desarrollo, constituyen la tarea
actual del Perú.
Sin embargo, esto último podría incentivar a que las empresas, ante escenarios de
expectativas de tipo de cambio a la baja, apuesten por dicha tendencia, pudiendo
menguar los resultados generados por las operaciones propias de cada empresa ante
reversiones o movimientos adversos del tipo de cambio. Siguiendo a Papaioannou
(2006, en general, existen tres fuentes de riesgos causados por el descalce cambiario
de las empresas:
• Riesgo transaccional (de corto plazo), ocurre por las operaciones en dólares que las
empresas realizan usualmente al exportar, importar o al repatriar dividendos de
subsidiarias que operan en otros países, donde el riesgo cambiario se presentan al
momento de la transacción. Por ejemplo, una empresa agroexportadora cuyos costos
son en nuevos soles y cuyas ventas al exterior cuentan con un plazo de cancelación de
una semana posterior a la entrega del producto, estará expuesta a este tipo de riesgo:
el valor de su facturación al cambiarlo a moneda local puede fluctuar significativamente
en dicho plazo. Lo mismo ocurre cuando una empresa debe pagar una cuota inicial al
banco al tomar un crédito (por ejemplo, para la compra de un inmueble).
• Riesgo económico (de largo plazo), se refiere a las variaciones del tipo de cambio que
afectan los ingresos y costos de las empresas en el largo plazo. Por ejemplo, si una
empresa importa insumos para producir un producto y el dólar se aprecia 4% y luego se
mantiene estable, los costos de los insumos se incrementarán también en similar
porcentaje, afectando los flujos de la empresa a largo plazo. Asimismo, manteniendo el
supuesto de que el dólar se apreció, las cuotas que debe pagar la empresa por el
servicio de la deuda de un crédito que financió la adquisición de un activo fijo la afectarán
por varios años.
Para analizar el impacto que han tenido los movimientos del tipo de cambio sobre los
Estados de Resultados de las empresas supervisadas por la Superintendencia de
Mercados de Valores (SMV), se ha revisado más de 90 empresas de diferentes
sectores, entre marzo de 2011 y junio de 2013.
Para poder analizar el impacto de las diferencias por tipo de cambio, observamos el
indicador diferencia de cambio (DC) como porcentaje del valor absoluto de los
resultados operativos (|EBIT6|), y así evaluar cómo las variaciones del tipo de cambio
afectan los resultados que generan las empresas.