Proyecto
Control de Versiones
Versión Autor Fecha
V 1.0 The Biochar Company 24/12/2014
1
Reporte de Cierre del Proyecto
ÍNDICE
1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 3
2 DATOS BÁSICOS ................................................................................................. 4
3 OBJETIVOS DEL PROYECTO .............................................................................. 5
Implantación de una planta de Biomasa con tecnología HTC .................................... 5
3.1 Antecedentes.................................................................................................. 5
3.2 Definición de Alcance ..................................................................................... 6
3.3 Objetivos del proyecto .................................................................................... 6
4 DOCUMENTOS GENERADOS DEL PROYECTO................................................. 7
5 CAMBIOS DE ALTO IMPACTO ............................................................................. 9
5.1 Cambio A2 .................................................................................................... 10
5.2 Cambio A8 .................................................................................................... 12
6 RESULTADOS DEL PROYECTO ........................................................................ 14
6.1 Alcance......................................................................................................... 15
6.2 Plazo ............................................................................................................ 15
6.3 Coste ............................................................................................................ 17
6.3.1 Análisis del Valor Ganado ..................................................... 18
6.4 Calidad ........................................................................................................... 2
6.5 General........................................................................................................... 2
7 LECCIONES APRENDIDAS .................................................................................. 4
8 CIERRE DE LAS ADQUISICIONES .................................................................... 10
9 RELACIÓN DE ACTIVOS DE PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN GENERADOS
EN EL PROYECTO ....................................................... Error! Bookmark not defined.
10 CONCLUSIONES ............................................................................................ 11
2
Reporte de Cierre del Proyecto
1 INTRODUCCIÓN
El cierre de proyecto es la última fase del ciclo de vida del proyecto y en este proceso
se finalizan todas aquellas actividades realizadas a través de los diferentes procesos
de gestión de proyectos para dar por terminado formalmente el proyecto mismo.
Este documento ha sido creado por el líder y equipo de proyecto para plasmar la
información más relevante del proyecto en cuanto a los resultados obtenidos, el
cumplimiento de los objetivos, las desviaciones de acuerdo a lo planificado, entre otros
aspectos.
Para la ejecución del cierre del proyecto Implementación de Planta de Biomasa con
tecnología HTC en plantación de bananos en República Dominicana para la
autoproducción de Biochar se ha realizado un documento comprobado por todo el
equipo de proyecto desde el inicio hasta la conclusión del mismo.
Dentro de este documento se han identificado los aspectos más importantes, con el
propósito de presentar de forma clara y concisa el resumen del proyecto ejecutado,
indicando si los objetivos y requerimientos marcados en el alcance del proyecto se han
cumplido, así como las expectativas de los interesados del proyecto.
3
Reporte de Cierre del Proyecto
2 DATOS BÁSICOS
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Reporte de Cierre del Proyecto
3.1 Antecedentes
La condición única para que la banana sea considerada ecológica es que el abono
utilizado ha de ser 100% natural y libre de pesticidas. En este apartado es en el que
creemos que se podría mejorar el rendimiento de nuestro negocio, ya que una buena
parte del margen de beneficios se pierde a la hora de la compra de dichos abonos, cuyo
precio en el mercado es muy elevado.
Hay que tener en cuenta que cada vez que se recolecta el banano, la proporción de
desechos de la planta con respecto al fruto aprovechable es del orden del 85%. Estos
desperdicios actualmente se queman.
5
Reporte de Cierre del Proyecto
Los requisitos del proyecto redactados en este documento han sido identificados con la
ayuda de los stakeholders y se genera un documento detallado para cada uno de ellos.
Estos requisitos han sido redactados por The biochar company en base a el análisis de
la información recopilada en el Acta de constitución del Proyecto y el Registro de
Interesados por parte de ADECOBANANO y grupo de inversos OBS además de seguir
las pautas de buenas prácticas del PMBOK y del PMI.
Para que el proyecto cumpla con el alcance prestablecido con los inversores y los
productores debe alcanzar los siguientes puntos:
6
Reporte de Cierre del Proyecto
Diseño
Transporte
Ejecución
Obtención de Permisos
Capacitación
Puesta en marcha
Dirección de Proyectos
7
Reporte de Cierre del Proyecto
2-Alcance-Tiempo-Costo
Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo
Definición de Alcance
Estructura de Desglose del Trabajo
Actividades y Recursos
Requisitos del proyecto
Plan de gestión del tiempo
Plan de gestión de coste
3-Planes complementarios
Plan de Comunicaciones
Plan de gestión de riesgos
o Registro de riesgos
Plan de Gestión de las Adquisiciones
o Anexo II al Plan de Gestión de las Adquisiciones
o Anexo III al Plan de Gestión de las Adquisiciones
Roles y Responsabilidades
Leccciones aprendidas
Plan de Gestión de Calidad
o Procedimiento de Cambios y Administración de las Configuraciones
8
Reporte de Cierre del Proyecto
Plan de acción – A8
Actualización de los planes del proyecto – A2
Actualización de los planes del proyecto – A8
Resolución de Cambios – A2
Resolución de Cambios – A8
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Reporte de Cierre del Proyecto
5.1 Cambio A2
Dos meses antes de la fecha acordada para el inicio del transporte de la tecnología HTC
vía marítima desde España hacia R.D., la empresa subcontratada comunica al Equipo
de Proyecto que existe la posibilidad de retrasos en los plazos de envío y recepción de
la mercancía.
El problema estaría motivado por las obras de reparación del buque transoceánico que
iba a ser el encargado de transportar el material, que se están ejecutando en estos
momentos, y que se estima se alarguen entre 2 y 3 meses más.
Alcance
Tiempo
Costes
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Reporte de Cierre del Proyecto
Recursos Humanos
Será necesario revisar la dedicación de los recursos humanos del proyecto, donde podrá
ser necesario la reasignación de la carga de trabajo necesaria para actualizar los
cambios aplicados. Así como el incremento dedicado a la búsqueda de la segunda
empresa de logística, y la negociación por parte del equipo de proyecto. Por otro lado
también se dedicará recursos a la redacción del nuevo contrato para el envío de los
equipos necesarios para el proyecto.
Comunicaciones
Riesgos
Se actualiza el registro de riesgos debido a los cambios aplicados así como los campos
necesarios para realizar un control exhaustivo del cambio/riesgo identificado, su control
y gestión.
Adquisiciones
Calidad
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Reporte de Cierre del Proyecto
5.2 Cambio A8
Una vez iniciada la ejecución del proyecto, se producen problemas de suministro por
parte del proveedor contratado debido a una falta de stock en las estructuras metálicas
de soporte para el montaje de los 10 reactores de la planta HTC.
Alcance
Tiempo
Inicial - - - -
Costes
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Reporte de Cierre del Proyecto
Recursos Humanos
Delineante 20 horas
Comunicaciones
Riesgos
Se actualiza el registro de riesgos debido a los cambios aplicados así como los campos
necesarios para realizar un control exhaustivo del cambio/riesgo identificado, su control
y gestión.
Adquisiciones
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Reporte de Cierre del Proyecto
El plan de gestión de las adquisiciones queda afectado por la reducción del precio
pactado con el proveedor ConstruDom S.A. en la parte de su alcance que no puede
realizar en las condiciones pactadas (40.000€).
Calidad
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Reporte de Cierre del Proyecto
6.1 Alcance
El proyecto ha cumplido el 100% del alcance definido específicamente en los
documentos Definición del Alcance y Requisitos del Proyecto.
Los servicios asociados al presente proyecto, que se han visto satisfechos, han sido:
Biochar Company.
6.2 Plazo
El plazo total se ha retrasado en 2 días siendo la fecha final definitiva del proyecto el
25/12/2014. De esta forma, el cronograma ha sufrido variaciones con la aparición de
nuevas tareas que condicionaban el desarrollo de actividades del camino crítico, pero
sin afectación en plazo.
A pesar de todo ello, el impacto en el plazo total es prácticamente nulo (0,5%) y no tiene
consecuencias para los inversores.
15
Reporte de Cierre del Proyecto
16
Reporte de Cierre del Proyecto
6.3 Coste
Respecto al coste, la implantación de la Planta de Biomasa con tecnología HTC en
implantación de bananos para la autoproducción de Biochar sea visto afectado por los dos
cambios, ya que han provocado un aumento en el coste inicial del mismo.
Coste estimado
Actividad Coste final
inicial
Equipos HTC 4.642.365,00 € 4.669.072,50 €
Contingencias no
Actividad Estimación inicial
utilizadas
Contingencias riesgos
540.000,00 € 497.520,00 €
identificados
Contingencias riesgos no
360.000,00 € 360.000,00 €
identificados
Total contingencias 900.000,00 € 857.520,00 €
17
Reporte de Cierre del Proyecto
10.000.000
9.000.000
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Como se puede observar la variación entre estas gráficas no es significativa pues las
variaciones en plazo y costes son apenas apreciables. Dado que los cambios se producen en
el segundo semestre, las variaciones solamente se aprecian en la parte final de la gráfica.
18
Reporte de Cierre del Proyecto
Cod Actividad Días Inicio Fin MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
271 10/12/13 23/12/14
3 Gestión de proyecto y puesta en marcha 20.400 24.400 24.400 23.900 39.200 39.200 39.200 39.200 39.200 39.200 40.700 37.800 37.800 444.600
18 14/01/14 06/02/14
4.2 Ingeniería 16.400 14.600 31.000
69 21/01/14 25/04/14
5 Obtención permisos 7.400 6.700 10.300 24.400
8.979.600 8.931.400 8.885.700 8.851.500 8.572.300 6.942.375 5.068.524 3.178.656 1.772.508 116.300 75.600 37.800 0
EHC (Estim. hasta concluir)
8.979.600 8.931.400 8.885.700 8.851.500 8.572.300 6.942.375 5.068.524 3.178.656 1.772.508 116.300 75.600 37.800 0
EAC (Estim. a concluir
0
Reporte de Cierre del Proyecto
Cod Actividad Días Inicio Fin MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
3 Gestión de proyecto y puesta en marcha 271 10/12/2013 23/12/2014 20.400 24.400 24.400 23.900 39.200 39.200 35.636 39.200 39.200 39.200 40.564 38.064 41.236 444.600
6 Ejecución 110 29/04/2014 29/09/2014 0 0 0 0 240.000 1.590.725 1.854.652 1.732.476 1.406.888 1.673.440 41.822 0 0 8.540.003
6.1 Urbanización y obra civil 80 29/04/2014 18/08/2014 0 0 0 0 240000 250000 115000 60477 0 0 0 0 0 665477
6.2 Instalaciones 95 20/05/2014 29/09/2014 0 0 0 0 0 1.340.725 1.739.652 1.671.999 1.406.888 1.673.440 41.822 0 0 7.874.526
6.2.1 Planta HTC 10 reactores 90 20/05/2014 22/09/2014 771.314 977.333 888.485 965.342 1.244.620 4.847.094
6.2.2 Equipos Postratamiento 65 20/05/2014 18/08/2014 282.162 355.598 387.398 38.740 1.063.898
6.2.3 Tuberías y sistema de bombeo 95 20/05/2014 29/09/2014 228.924 290.070 290.070 286.155 312.169 31.217 1.438.605
6.2.4 Sistema eléctrico 90 27/05/2014 29/09/2014 16.918 33.836 30.760 33.836 33.836 3.076 152.262
6.2.5 Sistemas auxiliares 90 27/05/2014 29/09/2014 41.407 82.815 75.286 82.815 82.815 7.529 372.667
1.873.851 1.889.868 1.406.148 1.656.208 40.700 37.800 37.800
Valor Ganado (VG) 20.400 48.200 45.700 34.200 279.200 1.629.925 9.042.480
3.931.476 5.821.344 7.227.492 8.883.700 8.924.400 8.962.200 9.000.000
VG Acumulado 20.400 68.600 114.300 148.500 427.700 2.057.625
1.873.851 1.889.868 1.406.148 1.656.208 40.700 37.800 37.800
Valor Planeado (VP) 20.400 48.200 45.700 34.200 279.200 1.629.925
3.931.476 5.821.344 7.227.492 8.883.700 8.924.400 8.962.200 9.000.000
Valor Planeado Acum. (VPA) 20.400 68.600 114.300 148.500 427.700 2.057.625
Coste Real (AC) 20.400 48.200 45.700 34.200 279.200 1.629.925 1.890.288 1.771.676 1.446.088 1.712.640 82.385 38.064 41.236
Coste Real acumulado (ACA) 20.400 68.600 114.300 148.500 427.700 2.057.625 3.947.913 5.719.589 7.165.677 8.878.318 8.960.703 8.998.767 9.042.483
EHC (Estim. hasta concluir) 9.019.600 8.971.400 8.925.700 8.891.500 8.612.300 6.962.375 5.068.524 6.942.375 1.772.508 116.300 75.600 37.800 0
EAC (Estim. a concluir 9.019.600 8.971.400 8.925.700 8.891.500 8.612.300 6.962.375 5.068.524 6.942.375 1.772.508 116.300 75.600 37.800 0
SPI 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 0,996 1,018 1,009 1,001 0,996 0,996 0,995
CPI 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 0,996 1,018 1,009 1,001 0,996 0,996 0,995
1
Reporte de Cierre del Proyecto
6.4 Calidad
El proyecto desarrollado ha sido un éxito que ha hecho posible que la empresa dominicana
sea considerada pionera en la introducción de una tecnología muy cuidadosa con el
medioambiente en la República Dominicana, logrando que muchas otras empresas empiecen
a mostrar interés por implementar soluciones similares en sus plantaciones.
El Plan de Calidad concebido para el proyecto facilitó en gran medida la correcta evolución
del mismo y contribuyó sin lugar a dudas a la calidad de la primera planta de Biomasa con
tecnología HTC implantada en suelo dominicano.
6.5 General
Para Adoecobanano, el proyecto logró los objetivos marcados de reducir los costes en biochar
de manera considerable, y el hecho de optar por primera vez a las subvenciones de diversos
organismos tanto nacionales como internacionales, que les va a proporcionar dejar la
mercancía en precios muy competitivos en relación con la competencia.
Del mismo modo, el hecho de ser pioneros en implantar una tecnología tan avanzada en suelo
dominicano, les ha reportado una publicidad indirecta, que está repercutiendo en un
incremento de demanda del producto elaborado, habiendo podido llegar la marca
Adoecobanano a un número considerable de posibles clientes que de otro modo
probablemente no hubieran podido acceder a ella.
Para The Biochar Company, indudablemente, este proyecto ha servido de lanzadera para su
expansión a Sudamérica, ya que ha convertido a la empresa española en puntera en la
tecnología de HTC, en un sector, el medioambiental, que está en auge debido a las exigencias
de los gobiernos de pelear por la conservación del medioambiente.
2
Reporte de Cierre del Proyecto
Durante la etapa de desarrollo del proyecto, la empresa española, ha entablado contactos con
diversas empresas dominicanas y de otros países caribeños, para la realización de proyectos
similares en otros lugares, lo que supone un incremento del volumen de negocio estimado
para los dos próximos años de más del 500%.
3
Reporte de Cierre del Proyecto
7 LECCIONES APRENDIDAS
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Un jefe de
actividades para
Todos los Asignación de Control y
hacer que
proyectos Gestión responsables conocimiento
Project funcionen de
necesitan del por grupos de del proceso
Management manera
una persona proyecto actividades de cada
sincronizada todos
al mando. actividad
los agentes que
intervienen
Acciones
Categorí Resultado Recomendacione
Tema Descripción Implementada
a s s
s
Lecciones
Realización de aprendidas
Recopilación Realizar jornadas
workshops con y obtención
de para reflexionar
Gestión los de más
Project información sobre los objetivos
del responsables información
Management de los individuales,
proyecto de cada sobre el
recursos grupales y del
actividad. desarrollo
involucrados proyecto.
del
proyecto
03. La comunicación es MI
Acciones
Categorí Resultado Recomendacione
Tema Descripción Implementada
a s s
s
Reuniones Los proyectos no
La
mensuales para sólo salen por
comunicación Gestión del
Gestión que todos los hacer cosas, sino
Project entre los alcance,
del recursos que es necesario
Management recursos y el tiempo y
proyecto conocieran el comunicarlas a los
equipo de coste.
valor ganado recursos que están
gestión
involucrados.
4
Reporte de Cierre del Proyecto
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Tema
Implementadas
Agilizar las La parte que
La burocracia del
problemáticas corresponde
Estado hizo que
políticas e dar al Estado
los inversores
Stakeholders Costos involucrar más ha sido muy Burocracia
tardaran en
a las lenta y ha
entregar el
organizaciones obstaculizado
financiamiento.
políticas de R.D el tiempo.
Acciones
Recomendacione
Tema Descripción Categoría Implementada Resultados
s
s
Previsión de
Conocer los
posibles
Reuniones responsables
El desafío tener cambios en
periódicas con políticos y
controladas las Gestión el plazo
Stakeholder los contabilizar si hay
externalidades del debido a
s responsables elecciones o
políticas de la proyecto retrasos en
políticos de la posibles cambios
zona. la firma de
zona. de autoridades
algunos
políticas.
convenios.
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Campañas para
Conocer iniciativas
intercambiar y
Previsión para la explotación
Red de apoyo Gestión recoger
de posibles de plantas
Stakeholders con otros del experiencias
amenazas y lideradas por otros
productores proyecto sobre plantas
beneficios. productores en el
de otros
mismo ecosistema.
productores
Acciones
Categorí Recomendacione
Tema Descripción Implementada Resultados
a s
s
5
Reporte de Cierre del Proyecto
Su diseño
seguramente no
previó algunas
variables de Examinar los
La falta de Voluntad política
implementación y costos de
recursos para para empujar
Diseñ fundamentalment funcionamiento
Alcance su proyectos de
o e su y la capacidad
implementació saneamiento
sostenibilidad, la de pago de los
n ambiental.
parte operativa no usuarios.
estaba tan
dispuesta como la
infraestructura
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Más
La asistencia Evaluar la conocimiento
técnica debe ser capacitación de de los Realizar
integral para toda los recursos recursos evaluaciones de la
Asistencia
la planta y Alcance autóctonos para sobre la capacitación
técnica
después del prevenir planta y mensuales a todos
proceso de posibles menor los niveles.
capacitación. problemas. problemática
asociada.
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Los recursos Reducir la
Involucrar a
naturales que problemática
Analizar las productores y
son de la gestión
plantaciones y asociaciones a donar
Recursos compartidos de residuos.
Alcance discernir entre los desechos para
naturales por varias Aumento de
las diferentes obtener mayores
entidades la materia
asociaciones. beneficios para la
político- prima de la
planta.
geográficas planta
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Políticas
Involucrar más El gobierno
medioambientales
al gobierno del facilitará los Voluntad política
pobres en ayudas
Políticas país para permisos para para empujar
para el control de
medio- Alcance obtener procesos que proyectos de
la contaminación
ambientales mayores prevengan la saneamiento
producida por la
beneficios e contaminación ambiental.
quema de los
inversiones. ambiental.
residuos
6
Reporte de Cierre del Proyecto
Acciones
Categorí Resultado Recomendacione
Tema Descripción Implementada
a s s
s
Entrega y Involucrar a
Motivar con la
Cumplimiento de los personas
Medio Medio misión y visión
las políticas esfuerzos comprometidas con
ambiente ambiente de The Biochar
medioambientales de los la causa
company
recursos medioambiental.
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
La tecnología
Disponer de
Equipos también puede
Implementar mejores Mejora de
de trabajo ayudar a reducir los
Adquisiciones nuevas equipos la calidad y
defectos y a tomar
tecnologías dotados de más tiempo
mejores decisiones
tecnología.
que las personas
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Las fricciones Involucrar más
Establecer
entre los a otros
Más comunicaciones
Problemas de productores de productores
Tiempo proyectos con otros
comunicación otras plantas y para realizar
de HTC. productores y
los líderes más proyectos
asociaciones.
ADECOBANANO similares
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Los grandes
Analizar las Establecer
propietarios
plantaciones y Más comunicaciones
Clientes que tienen
Costo discernir entre proyectos con otros
potenciales mayor
las diferentes de HTC. productores y
capacidad de
asociaciones. asociaciones.
inversión.
7
Reporte de Cierre del Proyecto
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Mediante este Involucrar a
Realizar un
proyecto se ha Aumento de productores y
estudio de
incrementado las la calidad asociaciones a
Ayuda mercado para
posibilidades de Alcance de vida de donar los desechos
social obtener más
trabajo en la zona y los para obtener
clientes y
los índices productores mayores beneficios
beneficios.
medioambientales para la planta.
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Aumento de
Involucrar a
la mano de
productores y
Ha permitido obra
asociaciones a
capacitar capacitada
donar los desechos
gente en
para obtener
conocimientos Capacitación de Aumento de
Recursos mayores beneficios
básicos de Alcance los recursos la calidad de
humanos para la planta.
ingeniería y autóctonos vida de los
tratamiento productores
Recomendar a la
especial de
población de la
residuos Disminución
zona enrolarse con
del tiempo de
el proyecto.
capacitación.
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Incremento
Estudio de las Especificación de los
Recursos del
cualidades de recursos para cada
Optimización humanos rendimiento
los recursos actividad e incremento
Recursos de los de los
parte de los de la calidad así como
humanos recursos Calidad recursos
responsables una reducción en
humanos. asignados
de equipos. algunas actividades del
Tiempo para cada
tiempo total.
actividad.
Acciones
Tema Descripción Categoría Resultados Recomendaciones
Implementadas
Informes de Control del Cuando una recurso no
Recursos
Control de rendimiento de alcance y tiene un rendimiento
Recursos humanos
los recursos los recursos tiempo de esperado lo mejor es
humanos
humanos. asignados las reemplazarlo cuanto
Tiempo
actividades. antes
8
Reporte de Cierre del Proyecto
Acciones
Categorí Recomendacione
Tema Descripción Implementada Resultados
a s
s
Cuando faltan
Reuniones Control del profesionales que
Recursos para Recursos
Recurso periódicas para alcance de los puedan asumir las
funciones de humanos
s evaluar recursos con responsabilidades
responsabilida
humanos rendimiento de responsabilida se pueden buscar
d
responsables d dentro del propio
equipo de trabajo
Acciones
Categorí Recomendacione
Tema Descripción Implementada Resultados
a s
s
Cuando faltan
Reuniones Control del profesionales que
Recursos
Recurso Recursos para periódicas para alcance de los puedan asumir las
humanos
s funciones de evaluar recursos con responsabilidades
humanos responsabilidad rendimiento de responsabilida se pueden buscar
responsables d dentro del propio
equipo de trabajo
9
Reporte de Cierre del Proyecto
1 Estudios previos
Gestión integral de todo el proyecto AMRX
2 Gestión del Proyecto
4 Obtención de permisos Obtención de los permisos para poder realizar las obras AMRX
Transporte de:
5.2.1.
Planta HTC 10 reactores
5.2.2.
Equipos de Postratamiento Equipos de elevación para la ejecución de las instalaciones de la Selección
5.2.3.
Tuberías y sistema de bombeo planta HTC multicriterio
5.2.4.
Sistema eléctrico
5.2.5.
Sistemas auxiliares (agua y gas)
5.2.1. Planta HTC 10 reactores
5.2.2. Equipos de Postratamiento
5.2.3. Tuberías y sistema de bombeo Ejecución de las instalaciones de la planta HTC AMRX
5.2.4. Sistema eléctrico
5.2.5. Sistemas auxiliares (agua y gas)
Puesta en marcha de la planta y contratación y formación de los
6 Puesta en marcha AMRX
empleados que la operarán
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Reporte de Cierre del Proyecto
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Reporte de Cierre del Proyecto
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Reporte de Cierre del Proyecto
10 CONCLUSIONES
Todos los implicados en la instalación de una planta de HTC para procesar los restos de
materia orgánica procedentes de la recolecta del banano ecológico han acordado su éxito ya
que se han cumplido todos los objetivos que en la fase de planificación se pusieron de
manifiesto.
A nivel general se ha implantado la planta de Biomasa con tecnología HTC que ha permitido
un ahorro en los recursos que hasta el momento se destinaban a la recogida y quema de los
deshechos de la recolecta así como un ahorro en la adquisición de abono ecológico (biochar).
En este sentido, se han producido dos cambios preventivos como son la posibilidad de
retrasos en los plazos de envío y recepción de la mercancía vía marítima desde España hacia
R.D y los problemas de suministro causados por falta de stock en las estructuras metálicas
de soporte para el montaje de los reactores de la planta HTC. Ambos han sido gestionados
y aceptados por todos los implicados causando un impacto residual en el proyecto.
En conclusión, el proyecto ha cumplido con las expectativas y los requisitos del cliente, a la
vez que se han satisfecho las necesidades del sponsor.
Además, gracias a las lecciones aprendidas se han plasmado todas aquellas actuaciones
positivas así como los elementos a mejorar que permitirán la mejora continua en proyectos de
futuro. Tanto es así, que se deja abierta la posibilidad de seguir colaborando en nuevos
proyectos con el cliente Adoecobanano y el sponsor Inversores OBS.
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