J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada.

2 (2 0 1 7)

Dampak Praktek Akuntansi Manajemen (Maps) di Bisnis yang

Kinerja Usaha Kecil dan Menengah dalam Gauteng
Provinsi Afrika Selatan

Eugine Tafadzwa Maziriri 1, Miston Mapuranga 2

Abstrak: tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk meneliti dampak praktik akuntansi manajemen terhadap kinerja bisnis Usaha Kecil dan Menengah
di Afrika Selatan, Kerja sebelum: Terlepas dari peningkatan penelitian tentang UKM, mereka tampaknya menjadi kekurangan studi yang telah
meneliti pengaruh praktik akuntansi manajemen terhadap kinerja bisnis UKM di Afrika Selatan. Pendekatan: Penelitian ini diposisikan dalam
pendekatan penelitian kuantitatif dan data dikumpulkan dari 380 manajer UKM yang dipilih dengan cara teknik probabilitas simple random
sampling. Paket Statistik untuk Ilmu Sosial (SPSS), versi 24.0, digunakan untuk menganalisis data. analisis regresi dilakukan untuk memeriksa
hubungan antara praktik akuntansi manajemen dan kinerja bisnis. hubungan yang dihipotesiskan dalam model penelitian dinilai dengan
menggunakan analisis regresi berganda. hasil: Asosiasi antara masing-masing akuntansi manajemen praktik dan kinerja bisnis diuji dan hasilnya
menunjukkan bahwa praktek manajemen account positif mempengaruhi kinerja bisnis UKM. Implikasi: Studi empiris yang disediakan implikasi
bermanfaat untuk akademisi dengan membuat kontribusi yang signifikan terhadap literatur akuntansi manajemen dengan sistematis
mengeksplorasi pengaruh praktik akuntansi manajemen (MAPS) pada kinerja bisnis UKM dalam provinsi Gauteng Afrika Selatan. Nilai: Oleh
karena itu penelitian ini, berdiri untuk sangat berkontribusi pengetahuan baru untuk tubuh yang ada literatur akuntansi manajemen di Afrika -
konteks yang sering yang paling diabaikan oleh beberapa peneliti di negara berkembang.

Kata kunci: sistem biaya; penganggaran; evaluasi kinerja; informasi untuk pengambilan keputusan; analisis strategis; performa bisnis

Klasifikasi JEL: H83

1. Perkenalan

Usaha Kecil dan Menengah (UKM) telah menjadi subjek topikal antara manajemen serta praktisi penelitian di seluruh dunia dan, ini
telah menyebabkan proliferasi kepentingan penelitian berpusat pada UKM (Mafini & Omuruyi, 2013). Menurut Van-Scheers &
Makhitha (2016) jumlah UKM di Afrika Selatan hanya lebih dari 2 juta dan mereka memberikan kontribusi antara 52 dan 57%
terhadap PDB nasional dan menyediakan sekitar 61% untuk kerja. Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh forie (2015)
menunjukkan bahwa akun industri UKM Afrika Selatan untuk 91% dari bisnis formal dan, bahwa UKM ini berkontribusi hingga 57%
terhadap PDB Afrika Selatan. Nyman, Kennon, Schutte dan Von Leipzig (2014) juga setuju bahwa UKM berkontribusi cukup untuk
PDB nasional dan lapangan kerja sektor swasta. Cinta dan Roper, (2013) juga setuju bahwa UKM memainkan peran penting dalam
pembangunan ekonomi karena mereka telah menjadi sumber utama penciptaan lapangan kerja dan output pertumbuhan, baik
dalam mengembangkan serta di negara-negara maju. UKM juga merupakan segmen dengan pertumbuhan tercepat dari yang
paling

1 PhD, Calon & Dosen, Sekolah Bisnis dan Ilmu Ekonomi, Universitas Witwatersrand, Johannesburg, Afrika Selatan, E-mail: Eugine.
maziriri@wits.ac.za.
2 PhD Candidate, School of Leadership Manajerial, The Da Vinci Institut Teknologi Manajemen, 16 Park Avenue, Modderfontein, Afrika Selatan.

12
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

ekonomi dan dianggap lebih fleksibel dan mudah beradaptasi dalam hal struktur dan kecepatan respon dari organisasi yang
lebih besar (Kumar, 2012). Selain kontribusi yang UKM membuat ekonomi, UKM terlibat dalam akuntansi. Amoako (2013)
menunjukkan bahwa akuntansi pengguna informasi dalam UKM terus meningkat dan kualitas informasi akuntansi digunakan
dalam UKM memiliki hubungan positif dengan kinerja entitas serta kelangsungan hidup. Beberapa studi menunjukkan bahwa
bisnis keluarga cenderung menggunakan akuntansi dan informasi keuangan untuk kurang dari bisnis non-keluarga pengambilan
keputusan (Gallo, Tapies & Cappuyns, 2004; Collis & Farvis, 2002).

Namun, hal ini juga penting untuk menyebutkan bahwa, dalam konteks Afrika Selatan, ada kelangkaan studi penelitian
yang telah menjelaskan dampak dari praktik akuntansi manajemen terhadap kinerja bisnis Usaha Kecil dan Menengah di
Afrika Selatan. Sebelumnya peneliti di Afrika Selatan telah diperiksa UKM dalam berbagai konteks dengan berfokus pada
mengapa UKM go green (Hamann, Smith, Tashman & Marshall, 2017); efektivitas E-commerce antara UKM di Polokwane,
Afrika Selatan (Molapo 2014); hambatan untuk manajemen yang efektif rantai pasokan dan implementasi, dan dampak
pada kinerja bisnis UKM di Afrika Selatan (Dubihlela & Omoruyi 2014); dampak orientasi kewirausahaan pada akses ke
pembiayaan utang dan kinerja UKM di Afrika Selatan (Fatoki, 2012); tinjauan pustaka usaha kecil dan menengah (UKM)
praktik manajemen risiko di Afrika Selatan (Smit & Watkins, 2012); perencanaan sumber daya perusahaan dalam
pembuatan UKM di Segitiga Vaal (Dlodlo, 2011).

Mengingat kesenjangan di atas peneliti yakin bahwa ada kelangkaan dalam studi yang telah meneliti dampak dari praktik
akuntansi manajemen terhadap kinerja bisnis Usaha Kecil dan Menengah di Afrika Selatan, karena itu kebutuhan untuk
studi empiris saat ini. Selain itu, juga penting untuk menyebutkan bahwa, ada literatur yang terbatas yang berfokus pada
praktik akuntansi manajemen sebagai variabel prediktor kinerja bisnis. Oleh karena itu, tujuan dari makalah ini untuk
memperbaiki kurangnya penelitian dengan menyelidiki dampak dari praktik akuntansi manajemen terhadap kinerja bisnis
Usaha Kecil dan Menengah di Afrika Selatan.

2. Permasalahan

Menurut Maduekwe (2015) UKM di Afrika Selatan dianggap akan gagal sebagian karena kurangnya atau penggunaan yang tidak efektif
dari praktek akuntansi manajemen seperti anggaran, alat manajemen kinerja (PMTS) dan alat-alat harga. Ahmad (2012) berpendapat
bahwa salah satu alasan kegagalan bisnis adalah kemampuan manajemen yang buruk yang meliputi akuntansi pemecahan masalah.
Selanjutnya, Hopper (1999) menggunakan data berdasarkan hasil dari Jepang companies'concluded bahwa kegagalan untuk
mengadopsi praktek akuntansi manajemen (yaitu biaya 19 sistem manajemen) dengan cara yang sama dengan rekan-rekan mereka
yang lebih besar dan, pada margin, untuk bereksperimen dengan baru bentuk kontrol yang lebih profit oriented mungkin menjadi faktor
dalam tingkat kegagalan saat tinggi UKM. Berdasarkan argumen ini dapat disarankan bahwa MAPS penting bagi UKM jika mereka
untuk menghindari gagal. (Ahmad, 2012). Reider (2008) percaya bahwa pemilik dan pengelola usaha kecil merasa sulit untuk
menerapkan akuntansi manajemen dalam dayto-hari menjalankan organisasi mereka. Menurut Lavia Lopez dan Hiebl (2014), praktek
akuntansi manajemen di UKM rendah dan berbeda dari perusahaan besar. UKM perlu perawatan khusus ketika itu adalah tentang
akuntansi manajemen karena mereka memiliki modal yang terpisah; juga karena mereka dihadapkan dengan tantangan keterampilan
manajerial dari organisasi besar (Lopez & Hiebl 2014). Meskipun tingkat kegagalan yang tinggi dari UKM di Afrika Selatan dan bukti
penelitian yang berkembang dari negara lain yang sebagian atribut tingkat kegagalan UKM kurangnya atau penggunaan yang tidak
efektif dari

13
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

Tikar (Mbogo, 2011), tepatnya ada kelangkaan dalam studi yang memiliki berfokus pada pengaruh pada MAPS pada kinerja bisnis di Afrika

Selatan. Oleh karena itu, sangat penting bahwa kesenjangan ini diisi, jika hanya untuk menghindari tingkat kegagalan yang tinggi dari UKM di

negara ini.

3. Kerangka Teoritis

Sebuah kerangka teori adalah penjelasan yang maju peristiwa yang membantu para peneliti untuk menemukan studi
mereka dan untuk sinyal asal penelitian yang diusulkan mereka (Vithal & Jansen, 2010, p. 1). Menurut Matsoso dan
Benedict (2014, p. 248) teori cara di mana dunia dapat ditafsirkan dan berdamai dengan diri kita sendiri. Studi dalam
akuntansi manajemen memiliki tradisi panjang dengan keragaman teori dipekerjakan (Scapens & Bromwich, 2010, hlm.
278). Penelitian ini berlabuh dalam rangka teori kontingensi karena kebanyakan studi ke adopsi praktik akuntansi
manajemen didasarkan pada kerangka teori ini.

4. Teori Contingency

Donaldson (2001, p. 7) didefinisikan kontingensi sebagai variabel apa saja yang moderat pengaruh karakteristik
organisasi terhadap kinerja organisasi. Oleh karena itu teori kontingensi sangat penting untuk menjelaskan
bagaimana MAPS dapat mempengaruhi kinerja bisnis dari usaha informal, kecil, menengah dan mikro. Otley (1980,
p. 413) menerapkan teori kontingensi untuk praktik akuntansi manajemen dan menjelaskan bahwa tidak ada praktik
akuntansi tunggal umum standar yang dapat diterapkan untuk semua organisasi. Selain itu, Kariuki dan Kamau
(2016, p. 172) sepakat bahwa teori kontingensi didasarkan pada prinsip bahwa tidak ada umumnya sistem akuntansi
yang sesuai yang berlaku sama untuk semua organisasi dalam segala situasi. Pada intinya, setiap organisasi akan
memiliki praktik akuntansi manajemen sendiri.

5. Sastra Empiris

Dalam rangka untuk mengatasi tujuan dari penelitian ini, adalah penting untuk membangun basis literatur suara sekitar yang
studi akan dibangun. Bagian ini menyajikan tinjauan literatur terkait dengan tujuan penelitian. tinjauan akan dilakukan untuk
menghilangkan duplikasi apa yang telah dilakukan dan memberikan pemahaman yang jelas dari basis pengetahuan yang ada di
daerah masalah.

5.1. Usaha Kecil dan Menengah (UKM)

Departemen Tenaga Kerja (DOL) menggunakan akronim SMME Kecil, Mikro dan Menengah dan UKM untuk Usaha
Kecil dan Menengah (Maladzhi, 2012). Tidak ada definisi universal untuk Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan
bervariasi dari ukuran, jenis, aset, pendapatan, karyawan, serta industri untuk industri dari satu negara ke negara lain
(Ilori, 2014). Internasional UKM didefinisikan oleh omset tahunan dan jumlah karyawan penuh waktu di perusahaan
(Wolmarans & Meintjes 2015). Menurut Maphiri (2015) di negara berkembang UKM sebagian besar ditandai sebagai
bisnis satu-orang, di mana staf yang bekerja dapat menjadi anggota keluarga yang sering dibayar tetapi aktif di
perusahaan.

14
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

Perseroan terbatas. Di Afrika Selatan, UKM didefinisikan sebagai entitas bisnis yang berbeda dan terpisah; termasuk koperasi dan
organisasi non-pemerintah yang dikelola sendiri oleh pemilik tunggal atau lebih yang meliputi kantor cabang atau anak
perusahaan, dalam (Aminu & Shariff, 2015). Pendeknya; Wise (2014) menyatakan bahwa tidak ada definisi tunggal UKM
tampaknya diakui secara universal, tetapi menemukan bahwa UKM secara umum:

• secara resmi terdaftar oleh pemerintah atau badan pendaftaran lainnya;

• berkewajiban untuk membayar pajak dan biaya jaminan sosial;

• mampu untuk memungkinkan karyawan mereka untuk mengambil masa sakit dan tahunan cuti sementara

• menerima kompensasi;

• mampu memberikan pelatihan keterampilan bagi karyawan mereka;

• dapat berinvestasi di ibukota dengan pengembalian lebih lama dari dua belas bulan;

• mampu dan cenderung untuk berkontribusi pada masyarakat setempat.

5.2. Akuntansi Manajemen Mendefinisikan

akuntansi manajemen adalah produksi pengalaman yang sangat panjang dan teknik bisnis dan manajer dari organisasi yang
digunakan informasi terutama informasi keuangan tentang perusahaan mereka untuk pengambilan keputusan yang memberi
mereka keunggulan kompetitif untuk perusahaan (Ashfaq, Younas, Usman & Hanif, 2014). Talha, Raja, dan Seetharaman
(2010) memaparkan bahwa akuntansi manajemen adalah proses pemberian informasi -Keuangan keuangan dan non untuk
manajer. akuntansi manajemen adalah ilmu yang menceritakan pasokan data keuangan dan non keuangan yang cocok untuk
membuat keputusan, rencana, kontrol dan evaluasi kinerja dari setiap organisasi yang sukses calon (Botes, 2009). akuntansi
manajemen adalah salah satu instrumen utama untuk pengambilan keputusan pada setiap tingkat organisasi (Mayanga, 2010).
Sebagai tambahan, akuntansi manajemen merupakan alat vital untuk manajemen bisnis yang efektif karena menyediakan
informasi yang tepat kepada manajer untuk pengambilan keputusan mengenai keberhasilan organisasi (Stefanou &
Athanasaki, 2012). Selanjutnya, Drury (2015) memaparkan bahwa akuntansi manajemen berkaitan dengan penyediaan
informasi kepada orang-orang dengan organisasi untuk membantu mereka membuat keputusan yang lebih baik dan
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi yang ada. Selain itu, fokus utama dari akuntansi manajemen adalah untuk
meningkatkan kinerja organisasi dan profitabilitas dan membantu manajer dengan memberikan informasi keuangan dan
non-keuangan yang relevan untuk membuat keputusan (Ghorbel, 2016). Dari berbagai definisi pengawakan, dapat disimpulkan
bahwa akuntansi manajerial berkaitan dengan memberikan informasi kepada manajer, yaitu,

5.3. Praktek Akuntansi Manajemen

Menurut Ndwiga (2011) praktek akuntansi manajemen dihubungkan dengan menyediakan solusi manajemen untuk keperluan
manajemen internal. Epstein dan Lee, (2008) serta Nuhu, Baird dan Appuhami, (2016) adalah dari pandangan bahwa praktik
akuntansi manajemen adalah sistem informasi organisasi yang menyediakan sebuah organisasi dengan informasi yang relevan
untuk menambah nilai kepada pelanggan dan organisasi. praktik akuntansi manajemen memfasilitasi keputusan yang efektif dan
membantu organisasi dalam mempromosikan perilaku yang dimaksudkan (Axelsson, Laage-Hellman & Nilsson,

2002, hal. 53). praktik akuntansi manajemen dapat mencakup penganggaran, evaluasi kinerja, informasi untuk pengambilan
keputusan dan analisis strategis, di antara banyak lainnya (Gichaaga, 2013).

15
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

5.4. Performa bisnis

Memahami arti dari kinerja bisnis merupakan prasyarat untuk mengukur dan mengelola kinerja organisasi (Maziriri &
Chinomona, 2016). Hove, Sibanda dan Pooe (2014) menjelaskan bahwa kinerja bisnis mengacu pada bagaimana teknologi
agregat diaktifkan dampak kinerja di semua kegiatan perusahaan, seperti pengurangan biaya, peningkatan pendapatan dan
daya saing. kinerja bisnis melibatkan efektivitas dan efisiensi bisnis dalam mencapai tujuan yang ditetapkan dan sejauh
mana usaha ini mampu unggul dalam memenuhi kebutuhan semua pemangku kepentingan (Maziriri & Chinomona, 2016,
hlm. 130). Vieira (2010) menyatakan bahwa kinerja bisnis dapat didefinisikan dalam hal melakukan pekerjaan, serta dalam
hal hasil yang dicapai.

5.5. Hubungan antara Praktek Akuntansi Manajemen dan Kinerja Bisnis

Ahmad dan Zabri (2013) adalah dari pandangan bahwa penelitian ke dalam praktek akuntansi manajemen (MAPS)
menunjukkan bahwa MAPS memiliki peran penting dalam memastikan efisiensi dalam pengelolaan perusahaan dan
juga dapat meningkatkan kinerja. praktik akuntansi manajemen membantu organisasi untuk bertahan di kompetitif,
selalu berubah dunia, karena memberikan keuntungan kompetitif penting bagi suatu organisasi yang memandu
tindakan manajerial, memotivasi perilaku, mendukung dan menciptakan nilai-nilai budaya yang diperlukan untuk
mencapai tujuan strategis organisasi (Gichaaga , 2013). praktik akuntansi manajemen memungkinkan manajemen
untuk memperoleh informasi yang relevan untuk pengambilan keputusan yang bermakna (Alleyne dan
Weekes-Marshall, 2011, hlm. 49).

2000, p. 385). Selain itu, studi empiris sebelum memberikan bukti tidak konsisten pada kemungkinan hubungan antara tingkat
penggunaan MAPS, baik secara individual maupun kolektif, dan kinerja bisnis. Sebagai contoh, sebuah studi yang dilakukan
oleh Nuhu, Baird dan Appuhami (2016) meneliti hubungan antara Penggunaan Praktek Akuntansi Manajemen dengan
Perubahan Organisasi dan Kinerja Organisasi. Hal ini dilakukan oleh mail survey didistribusikan ke sampel 740 organisasi
sektor publik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi-organisasi yang menggunakan praktik akuntansi manajemen
kontemporer untuk sebagian besar mengalami perubahan yang lebih besar dan kinerja yang lebih kuat.

6. Model Konseptual dan Pengembangan Hipotesis

Untuk menguji secara empiris hubungan timbal balik antara praktik akuntansi manajemen dan kinerja bisnis UKM
perusahaan bisnis informal, model konseptual yang dikembangkan didasarkan pada akuntansi manajemen dan
kinerja bisnis literatur Ulasan. Dalam model dikonsep ini, praktik akuntansi manajemen (sistem, penganggaran,
evaluasi kinerja, informasi untuk pengambilan keputusan dan analisis strategis biaya) yang variabel prediktor
sementara kinerja bisnis perusahaan bisnis informal yang UKM adalah variabel hasil tunggal. Gambar 1
menggambarkan model penelitian dikonseptualisasikan ini. hubungan yang dihipotesiskan antara konstruk penelitian
akan disorot akhirat.

16
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

Praktek Akuntansi Manajemen

Gambar 1. Usulan kerangka penelitian

Berdasarkan literatur dianut, hipotesis berikut telah dirumuskan:

H1: Sistem biaya mempengaruhi kinerja bisnis;

H2: Penganggaran mempengaruhi kinerja bisnis;

H3: Evaluasi kinerja mempengaruhi kinerja bisnis;

H4: Informasi untuk pengambilan keputusan mempengaruhi kinerja bisnis;

H5: analisis Strategis mempengaruhi kinerja bisnis.

7. Metodologi dan Desain Penelitian

Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan paradigma penelitian kuantitatif, yang dianggap cocok untuk digunakan untuk
memastikan hubungan antara konstruk diselidiki. Metode survei diadopsi karena memungkinkan penggunaan kuesioner untuk
mengumpulkan data dan kontrol Bias sebagai peserta diminta untuk berhubungan persepsi mereka sendiri bebas dari intervensi
peneliti (Mokoena & Maziriri, 2017; Dhurup, 2014).

7.1. Populasi target

Malhotra (2010, p. 358) mendefinisikan populasi sasaran sebagai kumpulan elemen homogen atau benda yang memiliki
informasi yang dicari oleh peneliti dan sekitar yang kesimpulan yang akan dibuat. Populasi sasaran untuk penelitian ini
dibatasi untuk pemilik ritel atau manajer dari Usaha Kecil dan Menengah beroperasi di wilayah Provinsi Gauteng Afrika
Selatan.

7.2. contoh Bingkai

Kerangka sampling dapat dianggap sebagai versi realistis dari populasi penelitian, yang peneliti dapat mengidentifikasi dan akses
(Davis, Gallardo & Lachlan, 2012). Sebuah kerangka sampel merupakan daftar semua unit pengambilan sampel memenuhi syarat
atau database untuk memperoleh representasi dari unsur-unsur populasi sasaran (Maholtra, 2010). Beberapa sumber umum dari
frame sampel adalah daftar ratepayers terdaftar, daftar pelanggan atau daftar pemilih. Untuk studi ini, UKM yang beroperasi
dalam wilayah Vaal Segitiga yang disurvei. Ini diperoleh dari database dari Gauteng Perusahaan Propeller (GEP) dan Badan
Pengembangan Usaha Kecil (Seda). Peneliti membuat telepon acak panggilan untuk

17
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

perusahaan diidentifikasi, pra-menginformasikan mereka dan meminta partisipasi mereka dalam survei. Prosedur ini diikuti karena
pra-pemberitahuan meningkatkan tingkat respon (Creswell, 2003).

7.3. Metode Sampling

Pilihan metode sampel tergantung pada faktor-faktor seperti sifat dari masalah penelitian, tujuan penelitian, biaya dan
keterbatasan waktu (McDaniel & Gates, 2008). Penelitian ini menggunakan teknik sampling probabilitas terutama karena
keterwakilan nya populasi sasaran, yang meningkatkan generalisasi hasil untuk populasi yang lebih besar (Berndt & Petzer,
2011). Tepatnya, teknik simple random sampling yang digunakan dalam penelitian ini, karena setiap elemen dari populasi
memiliki kesempatan yang sama dan dikenal untuk terpilih sebagai bagian dari sampel (Weideman 2014).

7.4. Ukuran sampel

Ukuran sampel mengacu pada unsur-unsur untuk dimasukkan dalam studi penelitian (Gupta, 2011). Ukuran sampel ditentukan
dengan menggunakan teknik ukuran sampel sejarah, dengan mengacu diberikan dengan studi sebelumnya. Zikmund (2000)
menunjukkan bahwa penentuan ukuran sampel adalah subjektif, penilaian intuitif yang dibuat oleh peneliti berdasarkan studi
masa lalu. Tabel 2 memberikan contoh-contoh studi sebelumnya yang dasar untuk pemilihan ukuran sampel.

Tabel ukuran 1. Contoh studi terkait

Penulis tahun Judul penelitian Ukuran sampel yang

digunakan

2012 Dubihlela, J Hambatan dan penentu dan enabler dari orientasi pasar: dampak pada kinerja bisnis 273
untuk usaha kecil dan menengah di Afrika Selatan

2012 Sandada, M perencanaan strategis dan hubungan dengan kinerja usaha kecil dan menengah di 415
Gauteng
2014 Badenhorst Weiss, keunggulan kompetitif usaha kecil di Soweto 497
JA & Cilliers, JO

2015 Chinomon, R & Pengaruh Supplier Keterlibatan Komunikasi, Hubungan Panjang Umur dan Kinerja 302
Hove, P. Usaha di Kecil, Menengah dan Mikro di Afrika Selatan

2016 Ebitu, ET strategi pemasaran dan kinerja Usaha Kecil dan Menengah di Akwa Ibom Negara, 240
Nigeria

Karena itu; berdasarkan studi penelitian masa lalu; ukuran sampel dari 345 dianggap tepat dan cukup untuk membentuk
representasi yang baik dari UKM yang besar. Meskipun penelitian sebelumnya digunakan sebagai dasar untuk ukuran sampel,
peneliti dianggap empat faktor kunci yang digariskan oleh Kumar (2002) untuk menentukan ukuran sampel: jumlah kelompok
dalam sampel, nilai informasi dan akurasi yang dibutuhkan dari hasil, biaya sampling dan variabilitas dari populasi.

7.5. Kuesioner Layout dan Pertanyaan Format

A, kuesioner terstruktur dikelola sendiri digunakan sebagai instrumen penelitian. Leedy dan Ormrod (2010) mengandaikan
bahwa kuesioner penelitian di mana peneliti menimbulkan serangkaian pertanyaan kepada peserta bersedia, merangkum
tanggapan mereka dengan persentase, jumlah frekuensi, atau indeks statistik yang lebih canggih di mana referensi yang
diambil tentang populasi tertentu. Kuesioner dibagi menjadi sembilan (7) bagian, Bagian A mengukur profil demografis
(jenis kelamin dan usia); Bagian B, C, D, E dan F adalah pertanyaan pada variabel independen, Bagian C didasarkan
pada pertanyaan dari variabel hasil (kinerja bisnis). Timbangan penelitian akan

18
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

dioperasionalkan atas dasar pada pekerjaan sebelumnya. Pertanyaan tentang praktek-praktek akuntansi manajemen (sistem,
penganggaran, evaluasi kinerja, informasi untuk pengambilan keputusan dan analisis strategis biaya) yang diadaptasi dari
Gichaaga, (2014) serta Sunarni (2013). Selain pertanyaan pada kinerja bisnis yang diadaptasi dari Maziriri & Chinomona (2016).
Selain itu, responden diminta untuk menunjukkan sejauh mana kesepakatan mereka dengan setiap pernyataan dengan cara skala
Likert lima poin, di mana 1 = sangat tidak setuju, 2 = tidak setuju, 3 = tidak setuju atau setuju / netral, 4 = setuju dan 5 = sangat
setuju.

7.6. Hasil Berkaitan dengan Komposisi Sampel

Penelitian ini didistribusikan kuesioner kepada pemilik UKM ritel yang berbeda atau manajer di provinsi Gauteng di Afrika Selatan.
Dari 345 kuesioner yang dibagikan serta kembali dan keluar dari 345 kuesioner tersebut, hanya 280 yang digunakan. Ini
menghasilkan tingkat respon yang valid dari sekitar 81%. statistik deskriptif pada Tabel 2 menunjukkan jenis kelamin, perkawinan
dan usia pemilik UKM ritel atau manajer yang berpartisipasi dalam studi. Seperti ditunjukkan pada Tabel 2 di bawah ini, penelitian
ini menunjukkan bahwa perempuan berpartisipasi lebih dalam penelitian dan merupakan (61%; n = 170) dari total populasi target.
Laki-laki yang berpartisipasi dalam penelitian ini adalah (39%; n = 110) dari total penduduk. Setelah runtuh kelompok usia
responden, terungkap bahwa (64%; n = 180) berusia antara 18 dan 35 tahun sementara (26%; n = 73) berusia antara 36 dan 50
tahun dan (10%;

Tabel 2. Profil Demografis Responden

Jenis kelamin N %
Pria 110 39

Wanita 170 61

Total 280 100

Kelompok usia N %

18-35 tahun 180 64

36-50 tahun 73 26

51 + tahun 27 10

Total 280 100

8. Analisis Regresi Berganda

analisis regresi berganda dipekerjakan sebagai sarana pengujian jika praktik akuntansi manajemen berdampak
pada kinerja bisnis. Menggunakan metode enter regresi, sistem, penganggaran, evaluasi kinerja, informasi untuk
pengambilan keputusan dan analisis strategis biaya yang dimasukkan ke dalam model regresi sebagai variabel
independen dan kemunduran terhadap variabel dependen (kinerja bisnis).

19
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

8.1. Analisis Regresi Hasil

Hasil yang diperoleh dalam analisis regresi dari data yang dikumpulkan dari provinsi Gauteng dilaporkan dalam Tabel 3.

Tabel 3. Analisis Regresi: praktik akun Manajemen dan kinerja bisnis

Dalam Regresi Model (Tabel 3), model fit diukur menggunakan R-square, yang juga dikenal sebagai koefisien
determinasi. Menurut Friedman (2012) serta Mafini dan Meyer (2016) R-squared adalah ukuran statistik dari seberapa
dekat data dengan model regresi dipasang dan ini ditunjukkan dengan persentase varians. Semakin tinggi persentase
varian dipertanggungjawabkan oleh model regresi, semakin dekat itu adalah untuk model cocok dari 100% (Mafini &
Meyer, 2016). Nilai R-square yang disesuaikan adalah 0. 424, yang menunjukkan bahwa praktik akuntansi manajemen
dipertimbangkan dalam penelitian ini menjelaskan sekitar 42% dari varians pada kinerja bisnis. Dengan kata lain, sisanya
58% dicatat oleh faktor-faktor luar lainnya (praktek akuntansi manajemen) yang bukan bagian dari penelitian ini.

9. Diskusi

Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyelidiki dampak dari praktik akuntansi manajemen terhadap kinerja bisnis
Usaha Kecil dan Menengah di Afrika Selatan. Diskusi berfokus pada hasil analisis regresi mengenai efek individual
dari praktik akuntansi manajemen lima (sistem, penganggaran, evaluasi kinerja, informasi biaya untuk pengambilan
keputusan dan analisis strategis) terhadap kinerja bisnis.

9.1. Biaya Sistem dan Kinerja Bisnis

sistem biaya sebagai praktik akuntansi manajemen muncul sebagai prediktor signifikan secara statistik kinerja bisnis (β =
0 064; t = 1. 722; p = 0. 048) dalam analisis regresi. Temuan ini menunjukkan bahwa sistem biaya memiliki dampak
positif pada kinerja bisnis. Selain itu, keterlibatan tinggi dalam sistem biaya meningkatkan kinerja bisnis. hasil ini sejalan
dengan penelitian yang dilakukan Elhamma dan Zhang (2013) yang menemukan sistem biaya seperti berdasarkan
aktivitas costing hasil kinerja yang lebih baik bagi perusahaan.

20
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

9.2. Penganggaran dan Kinerja Bisnis

Dalam analisis regresi, penganggaran muncul sebagai prediktor signifikan secara statistik (β = 0 184; t = 2. 235; p = 0. 002) kinerja
bisnis. Temuan ini mengungkapkan bahwa anggaran dalam Usaha Kecil dan Menengah kontribusi untuk kinerja bisnis
ditingkatkan. Hasil ini selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh Qi (2010), penelitian ini difokuskan pada dampak dari proses
penganggaran pada kinerja di perusahaan-perusahaan kecil dan menengah di Cina. Hasil empiris dari Qi (2010) diringkas
menyediakan beberapa dukungan untuk efek positif dari proses penganggaran resmi pada kinerja perusahaan. Pertama, Qi
menemukan bahwa perencanaan penganggaran formal mengarah ke pendapatan penjualan yang lebih tinggi dan kedua,
karakteristik sasaran anggaran sangat mempengaruhi kinerja anggaran UKM Cina.

9.3. Evaluasi Kinerja dan Kinerja Bisnis

Model regresi (Tabel 3) juga mengungkapkan bahwa evaluasi kinerja adalah prediktor signifikan (β =
0. 337; t = 5. 412; p = 0. 000) kinerja bisnis. Hasil ini dari analisis regresi menggambarkan bahwa ketika pemilik UKM
atau manajer mengevaluasi bagaimana mereka tampil di bisnis kewirausahaan mereka mereka akan meningkatkan
kinerja bisnis mereka. Sejalan dengan hasil tersebut di atas, itu secara luas diakui bahwa evaluasi kinerja dengan cara
penilaian kinerja dapat meningkatkan kinerja organisasi (Joseph, 2015; Quresh & Hassan, 2013).

9.4. Informasi untuk Pengambilan Keputusan dan Kinerja Bisnis

Dalam analisis regresi hasil analisis regresi menunjukkan bahwa Informasi untuk pengambilan keputusan tidak
prediktor signifikan secara statistik (β = -0 163;.. T = -1 139; p = 0. 001) kinerja bisnis. Temuan ini menggambarkan
bahwa informasi untuk pengambilan keputusan tidak memiliki dampak yang signifikan pada kinerja bisnis UKM. Hasil
penelitian ini bertentangan dengan pandangan menetapkan bahwa informasi untuk pengambilan keputusan memiliki
dampak pada kinerja bisnis. Hal ini dibenarkan oleh fakta bahwa proses pengambilan keputusan pengusaha di usaha
kecil berbeda, yang menyiratkan bahwa banyak model saat pengambilan keputusan strategis yang tidak cocok untuk
menjelaskan pengambilan keputusan di perusahaan kecil (Gilmore & Carson, 2000). Sebagai tambahan,

9.5. Analisis Strategis dan Kinerja Bisnis

Selain itu, kinerja bisnis yang sangat diprediksi oleh analisis strategis. nilai-nilai beta menunjukkan analisis strategis adalah
yang terkuat prediktor (β = 0 424; t = 3. 421;. p = 0 044) kinerja bisnis. Ini menunjukkan bahwa analisis strategis memiliki
dampak pada kinerja bisnis. Temuan ini didukung oleh Parnell (2013), yang menegaskan bahwa UKM ritel dengan kejelasan
strategis yang tinggi, akan mengungguli mereka dengan kejelasan strategis moderat, tetapi UKM dengan kejelasan strategis
rendah mengungguli mereka dengan kejelasan strategis moderat.

Arah 10. Keterbatasan dan Masa Depan Penelitian

Meskipun studi ini membuat kontribusi signifikan untuk kedua akademisi dan praktek, itu terbatas dalam beberapa hal, dan
karena itu beberapa jalan penelitian masa depan disarankan. Pertama, data dikumpulkan dari provinsi Gauteng Afrika Selatan.
Mungkin jika data yang dikumpulkan dari wilayah geografis lain atau provinsi hasil mungkin lebih mendalam. Selain karena
penelitian ini menggunakan kuantitatif

21
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

Pendekatan, studi masa depan juga bisa menggunakan pendekatan metode campuran sehingga dalam pandangan mendalam dari pemilik
UKM atau manajer juga dapat ditangkap. Penelitian selanjutnya juga dapat memperpanjang studi kerangka konseptual saat ini dengan
mempelajari efek dari set yang lebih besar dari variabel. Misalnya, pengaruh praktik akuntansi biaya, praktik akuntansi manufaktur, Activity
berdasarkan sistem biaya serta (first in first out) FIFO dan (terakhir di keluar pertama) teknik LIFO untuk meningkatkan kinerja bisnis.

11. Kesimpulan dan Implikasi Studi

Penelitian ini memberikan kontribusi untuk tubuh pengetahuan di bidang akuntansi manajemen dengan menyediakan
wawasan saat ini di kedua metodologi literatur dan penelitian. Dengan cara ini kertas dapat digunakan sebagai sumber
referensi oleh para peneliti di masa depan hal-hal serupa. Selain itu, studi ini memvalidasi bahwa praktik akuntansi
manajemen seperti sistem biaya, penganggaran, evaluasi kinerja, informasi untuk pengambilan keputusan dan analisis
strategis yang berperan dalam merangsang kinerja UKM bisnis dalam Provinsi Gauteng Afrika Selatan. Penelitian lebih lanjut
memvalidasi bahwa perusahaan-perusahaan kecil dan menengah yang terlibat dalam praktik akuntansi manajemen
meningkatkan kinerja bisnis. Studi ini memiliki kedua implikasi teoritis dan manajerial. Secara teoretis, Penelitian ini membuat
kemajuan penting dalam konsep accoutring manajemen oleh metodis memeriksa interaksi antara praktek manajemen account
dan kinerja bisnis. Dengan cara ini, studi ini merupakan kontributor penting untuk literatur yang ada tentang hal ini. Penelitian
ini juga Polis arah baru dalam penelitian tentang praktik akuntansi manajemen dengan membuka diskusi tentang pentingnya
praktik akuntansi manajemen dalam pengembangan UKM di negara-negara berkembang seperti Afrika Selatan.

12. Referensi

Agarwal, S. & Doku, I. (2016). Penilaian Kinerja pada Prestasi Kerja di Tema Metropolitan Mutual Otoritas Asuransi Kesehatan. The
International Journal of Business & Management, 4 (3); pp. 300-305.

Ahmad, K. & Mohamed-Zabri, S. (2013). Hubungan antara penggunaan praktik akuntansi manajemen dan kinerja perusahaan menengah
Malaysia. Di: Prosiding 2 Konferensi Internasional tentang Optimasi global dan Aplikasi Its 2013 ( Icogoia 2013) 28-29 Agustus 2013, Melaka,
Malaysia.

Ahmad, K. (2012). Penggunaan Praktek Akuntansi Manajemen di UKM Malaysia. Doctor of Philosophy di bidang Akuntansi tesis. University of Exeter.
South West England, United Kingdom.

Alleyne, P. & Weekes-marshall, D. (2011). Sebuah eksplorasi Studi Praktek Akuntansi Manajemen di Perusahaan Manufaktur di Barbados. International
Journal of Business dan Ilmu Sosial, 9 (2), hlm. 49-58.

Al-Mamun, A .; Nawi, NBC & Zainol, NRB (2016). Kompetensi kewirausahaan dan Kinerja usaha mikro informal di Malaysia. Mediterania Jurnal
Ilmu Sosial, 7 (3), pp. 273-281.

Aminu, IM & Shariff, MNM (2015). Menentukan kinerja UKM di Nigeria. Mediterania Jurnal Ilmu Sosial 6 (1), pp. 156-164.

Amoako, GK (2013). praktik akuntansi UKM: Sebuah studi kasus Kumasi Metropolis di Ghana. International Journal of Bisnis dan Manajemen, 8 (24),
hlm. 73-83.

Ashfaq, K .; Younas, S .; Usman, M. & Hanif, Z. (2014). Vs. tradisional Praktek kontemporer Manajemen Akuntansi dan Peran dan Penggunaan seluruh
Tahapan Bisnis Siklus Hidup: Bukti dari Sektor Keuangan Pakistan. International Journal of Research Akademik Akuntansi, Keuangan dan Ilmu
Manajemen, 4 (4), hlm. 104-125.

Axelsson, B .; Laage-Hellman, J. & Nilsson, U. (2002). akuntansi manajemen modern untuk pembelian modern. European Journal of Purchasing & Supply
Management, 8 (1), pp. 53-62.

22
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

Babbie, E. (2013). jumlah penelitian sosial. Int. ed. California: Wadsworth, Cengage Learning.

Botes, VL (2009). Persepsi keterampilan yang dibutuhkan dan ditampilkan oleh akuntan manajemen untuk memenuhi tantangan masa depan. Disertasi
doktoral.

Bukaliya, R. & Aleck, H. (2012). Tantangan Mempengaruhi Pendanaan Bisnis Informal di Zimbabwe: Implikasi untuk Universitas Terbuka
Zimbabwe. Di Afrika Simposium, Vol. 12, No 1, pp. 57-72.

Busenitz, L. & Barney, J. (1997). Perbedaan antara pengusaha dan manajer dalam organisasi besar: Bias dan heuristik dalam pengambilan keputusan
strategis. Jurnal Bisnis Mengawali, ( 12), hlm. 9-30.

Carree, MA & Thurik, AR (2003). Dampak kewirausahaan pada pertumbuhan ekonomi. Di Handbook penelitian kewirausahaan. Springer AS.

Charman, A .; Petersen, L. & Piper, L. (2012). Dari survivalism lokal untuk kewirausahaan asing: transformasi sektor spaza di Delft, Cape
Town. Transformasi: Perspektif kritis pada Afrika Selatan, 78 (1), pp. 47-73.

Choto, P. & Tengeh, RK (2014). Berani bertahan atau tumbuh? Aspirasi pertumbuhan dan tantangan dari pengusaha bertahan hidup di Afrika
Selatan. Ekonomi Lingkungan, 5 (4), hlm. 93-101.

Collis, F. & Farvis, R. (2002). Informasi Keuangan dan Manajemen Perusahaan Swasta Kecil. Jurnal Bisnis Kecil dan Pengembangan Usaha, vol.
9 (2), hlm. 100-110.

Dhurup, M. (2014). Impulsif konsumsi mode pakaian: peran hedonisme, keterlibatan fashion dan kepuasan emosional dalam pakaian fashion
pembelian impulsif behaviorin negara berkembang. Mediterania Jurnal Ilmu Sosial,
5 (8), hlm. 168-177.

Donaldson, L. (2001). Kontingensi teori organisasi. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Drury, C. (2015). Manajemen dan akuntansi biaya. 9 th Edisi. United Kingdom, Cengage Learning.

Elhamma, A. & Zhang, YI (2013). Hubungan antara berdasarkan aktivitas penetapan biaya, strategi bisnis dan kinerja di perusahaan-perusahaan Maroko. Akuntansi
dan Sistem Informasi Manajemen, 12 (1), p. 22.

Epstein, MJ & Lee, JY (2008). Kemajuan dalam akuntansi manajemen. Emerald Grup Penerbitan.

Ezennia, JC; Mutambara, E. & Idenrmun, V. (2015). Tantangan yang dihadapi oleh usaha kecil milik asing informal Durban Afrika Selatan Journal of kota yang
berkelanjutan dan masyarakat 2 (1), pp. 1-21.

Gallo, M .; Tapies, J. & Cappuyns, K. (2004). Perbandingan Keluarga dan non keluarga Bisnis: Logika Keuangan dan Pribadi Preferents. Keluarga Business
Review, 17 (4), hlm. 303-318.

Ghorbel, J. (2016). Hubungan antara Profil Manager dan Praktek Akuntansi Manajemen di Tunisia IKM. International Journal of Research
Akademik Akuntansi, Keuangan dan Ilmu Manajemen, 6 (1), pp. 61-72.

Gichaaga, PM (2014). Efek dari praktik akuntansi manajemen terhadap kinerja keuangan perusahaan manufaktur di Kenya. Master of Science dalam
Keuangan Disertasi, School of Business, University of Nairobi.

Gichaaga, PM (2014). Efek dari praktik akuntansi manajemen terhadap kinerja keuangan perusahaan manufaktur di Kenya. proyek penelitian
untuk master ilmu di tingkat keuangan, Universitas Nairobi. Kenya.

Gilmore, A. & Carson, D. (2000). Demonstrasi metodologi untuk menilai pengambilan keputusan UKM. Journal of Research in Marketing, 2 (2), hlm.
108-124.

Hove, P .; Sibanda, K. & Pooe, D. (2014). Dampak perbankan syariah pada motivasi kewirausahaan, daya saing perusahaan dan kinerja di
perusahaan-perusahaan kecil dan menengah di Afrika Selatan. Mediterania Jurnal Ilmu Sosial, 5 (15), pp. 165-
174.

Hutchinson, MV & De bir, M. (2013). Eksplorasi faktor yang membatasi kelangsungan hidup jangka panjang dan pengembangan usaha mikro dan
bertahan hidup: bukti empiris dari ekonomi informal di Afrika Selatan. Mediterania Jurnal Ilmu Sosial, 4 (13), hlm. 237-245.

Joseph, OB (2015). Efektivitas Penilaian Kinerja sebagai Alat untuk Mengukur Produktivitas Karyawan dalam Organisasi.
Jurnal Administrasi Publik dan Pemerintahan, 4 (4), hlm. 135-148.

23
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

Kariuki, SN & Kamau, CG (2016). kontinjensi organisasi yang mempengaruhi adopsi praktik akuntansi manajemen strategis antara perusahaan
manufaktur di Kenya. International Journal of Advanced Research Manajemen dan Ilmu Sosial, 5 (4), hlm. 167-182.

Lavia-lopez, O. & Hiebl, MR (2014). Akuntansi manajemen di Usaha Kecil dan Menengah: Pengetahuan Lancar dan Avenues Penelitian lebih
lanjut. Jurnal Penelitian Akuntansi Manajemen, 4 (5), pp. 1-12.

Cinta, J. & Roper, S. (2013). UKM Inovasi, Pengekspor dan Pertumbuhan. Perusahaan Research Center, White Paper No. 5 April

2013.

Mabasa, MW (2015). Dampak Pedagang Informal pada Pembangunan Ekonomi Limpopo. essa.org.za/fullpaper/ess-
2946.Pdf.

Mafini, C & Meyer, D (2016). Faktor-faktor sosial dan Hidup Kepuasan: Bukti dari Low Income Perkotaan Masyarakat di Negara Berkembang, Jurnal
Ekonomi dan Perilaku Studi, 8 (3), pp. 87-10.

Mafini, C & Omuruyi, O. (2013). manfaat logistik dan tantangan: kasus UKM di kota lokal Afrika Selatan.
Afrika Journal selatan Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil; ( 6), hlm. 145-167.

Maladzhi, WR (2012). Analisis kepemimpinan yang inovatif dan keberlanjutan UKM di provinsi Western Cape, Afrika Selatan. Disertasi doktoral, Cape
Peninsula University of Technology, Cape Town.

Malhotra, NK (2010). riset pemasaran: orientasi terapan. New Jersey: Prentice Hall.

Mayanja, MK (2010). akuntansi manajemen sebagai alat untuk tata kelola perusahaan di Botswana.

Maziriri, ET & Chinomona, E. (2016). Pemodelan Pengaruh Relationship Marketing, Green Marketing dan Pemasaran Inovatif terhadap Kinerja
Usaha Kecil, Menengah dan Mikro (SMMES). Jurnal Ekonomi dan Perilaku Studi, 8 (3), pp. 127-139.

Mbogo, M. (2011). Pengaruh keterampilan akuntansi manajerial di UKM pada keberhasilan dan pertumbuhan Usaha Kecil dan Menengah di Kenya.
Jurnal bahasa, Teknologi dan Kewirausahaan di Afrika, 3 (1), pp. 109-132.

Mitchell, F. & Reid, GC (2000). masalah editorial, tantangan dan peluang: usaha kecil sebagai pengaturan untuk penelitian akuntansi manajemen. Penelitian
Akuntansi Manajemen, vol. 11, hlm. 385- 390.

Modimogale, L. & Kroeze, JH (2009). Menggunakan TIK untuk Menjadi UKM Kompetitif di Afrika Selatan; Manajemen Pengetahuan dan Inovasi
dalam Memajukan Ekonomi: Analisis & Solusi Prosiding 13 th Informasi bisnis internasional asosiasi manajemen konferensi; IBIMA.

Mohr, P. (2012). Memahami Makroekonomi. 1 st Ed. Pretoria: Van Schaik Penerbit.

NdwigA, NM (2011). Peran Akuntansi Manajemen Dalam Menciptakan dan Mempertahankan Keunggulan Kompetitif. Studi Kasus Ekuitas Bank, Kenya. Master
of Commerce dalam disertasi akuntansi. Universitas Afrika Selatan. Pretoria.

Newsome, BO (2015). Pengantar penelitian, analisis dan menulis: keterampilan praktis mahasiswa ilmu sosial. Los Angeles: publikasi Sage.

Nuhu, NA; Baird, K. & Appuhami, R. (2016). Asosiasi antara Penggunaan Praktek Akuntansi Manajemen dengan Perubahan Organisasi dan
Kinerja Organisasi. Dalam Marc J .; Epstein, Mary & Malina, A. ed. Kemajuan dalam Akuntansi Manajemen (kemajuan dalam Akuntansi
Manajemen, Volume 26, Emerald Grup Penerbitan Terbatas, pp 67. -
98.

Otley, D. (1980). Kontingensi teori penelitian akuntansi manajemen: prestasi dan prognosis. Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, 5 (4), hlm.
413-428.

Parnell, JA (2013). Ketidakpastian, Generik Strategi, Kejelasan Strategis, dan Kinerja UKM Ritel di Peru, Argentina, dan Amerika Serikat. Jurnal
Manajemen Usaha Kecil, 51 (2), hlm. 215-234.

Qi, Y. (2010). Dampak dari proses penganggaran pada kinerja di perusahaan-perusahaan kecil dan menengah di Cina. PhD tesis,
University of Twente.

Qureshi, A. & Hassan, M. (2013). Dampak manajemen kinerja pada kinerja organisasi: Sebuah penyelidikan analitis dari model bisnis
McDonalds. International Journal of Research Akademik Ekonomi dan Manajemen Ilmu Pengetahuan, 2 (5), hlm. 54-75.

24
J ournalof Sebuah ccountingand Ma nag em ent J AM vol. 7, tidak ada. 2 (2 0 1 7)

Reider, R. (2008). operasi yang efektif dan kontrol untuk kecil swasta bisnis. Wiley.

Scapens, R. & Bromwich, M. (2010). Manajemen Penelitian Akuntansi: 20 tahun. Penelitian Akuntansi Manajemen, 21, hlm. 278-284.

Schneider, F. & Williams, CC (2013). Bayangan ekonomi. Institut Urusan Ekonomi. London.

Stefanou, CJ & Athanasaki, M. (2012). Praktek Akuntansi manajemen dalam ERP Lingkungan: Sebuah Agenda Riset. Dalam Prosiding Konferensi
Internasional ke-9 Enterprise Systems, Akuntansi dan Logistik Juni 2012.

Sunarni, CW (2013). Manajemen praktek akuntansi dan peran akuntan manajemen: Bukti dari perusahaan manufaktur di seluruh Yogyakarta,
Indonesia. Ulasan Integratif Bisnis dan Ekonomi Penelitian, 2 (2),
p. 616-626.

Tala, L. & Zhanje, S. (2015). Menjamur Bisnis Informal lokal sebagai katalis Pengembangan Ekonomi Lokal di Afrika Selatan. Saapam 4
Konferensi Prosiding Tahunan - Limpopo Bab 2015.

Talha, M .; Raja, JB & Seetharaman, A. (2010). Sebuah tampilan baru pada akuntansi manajemen. Journal of Applied Business Research, 26 (4), hlm. 83-96.

Van Scheers, L. (2011). UKM keterampilan pemasaran tantangan di Afrika Selatan. Afrika Jurnal Manajemen Bisnis, 5 (13), pp. 5048-5056.

Van Scheers, L. & Makhitha, KM (2016). Apakah Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Perencanaan Pemasaran Strategis di Afrika Selatan ?. Yayasan
Manajemen, 8 (1), pp. 243-250.

Vieira, VA (2010). Anteseden dan konsekuensi dari orientasi pasar: meta-analisis Brasil dan mega-analisis internasional. Brasil Administrasi
Review, Curitiba, 7, pp. 44-58.

Wiese, JS (2014). Faktor-faktor yang menentukan keberlanjutan yang dipilih usaha kecil dan menengah. Disertasi doktoral, Universitas
North-West. Vanderbijlpark.

Williams, CC (2014). Menjelaskan variasi lintas-nasional di kesamaan kewirausahaan sektor informal: suatu analisis eksplorasi dari 38 negara
berkembang. Jurnal Bisnis Kecil & Kewirausahaan, 27 (2), hlm. 191-212.

Zapata, MIB; Brito, AEP & Triay, JHB (2014). Manajemen keuangan dalam keluarga dan Non-Keluarga UKM dalam industri tekstil di Meksiko. Akuntansi
& Perpajakan, 6 (2), hlm. 49-57.

25