“Las Empresas que hacen planeamiento

estratégico garantiza la sobrevivencia

de la Empresa. = continuidad “
 Micro ambiente:
Qué tipo de E. soy?
Qué experiencias tengo?
Que tipo de estrategias

Donde me muevo?
Quien soy?
Qué hago
Enunciar 1ro. Que mercado me muevo?
Lema de batalla: Ej. Certificación ISO
Quién soy? Parciales
Diversificarme, etc.
Qué quiero ser?

- Empresa que hace lo mismo

- Factores Críticos de Éxito:
Que logré de mis objetivos

Macro entorno
No podemos controlar
Un SG - Deming

Es el motor de todo
Maximizar el verdadero valor de la empresa
 Misión
Fuente de inspiración que guía las acciones de todos en la organización
y les une un foco común.

Refleja la razón de su existencia: Cuál es su objetivo, por qué existe…

Debe ser inspiradora y clara

No está definida por lo que hacemos, sino por qué lo hacemos

El dinero debería ser para ti el subproducto de la excelencia

Las personas no se mueven sólo por dinero, sino buscan hacer algo grande
 Misión
Nike
“experimentar la emoción de la competición, ganar”

Walt Disney
“hacer feliz a la gente”

Mckinsey
“ayudar a corporaciones lideres y gobiernos a ser mas exitosos”

Sony
“experimentar la alegría de avanzar en la tecnología para beneficio
del consumidor”

¿Cuál es la de tu Empresa?
 Misión
No se trata de definir lo que haces, sino de concretar un propósito,
lo que quieres ser

3M
“una búsqueda permanente para resolver de manera innovadora
problemas no resueltos”

Starbucks
“ser el tercer lugar en tu vida, después de tu casa o tu empresa”

IKEA
“crear una vida mejor en el día a día para la mayoría”

Airbnb
“conectar a la gente en la vida real alrededor del mundo a través de
un Marketplace de comunidad”
 Misión
No se trata de definir lo que haces, sino de concretar un propósito,
lo que quieres ser

Google
“organizar la información del mundo y hacerla universalmente
accesible y útil”

Recomiendan describir lo que haces y luego preguntar cinco veces

porqué eso es importante, hasta que aparezca el propósito principal
de la organización
 Misión
Recomiendan describir lo que haces y luego preguntar cinco veces
porqué eso es importante, hasta que aparezca el propósito principal
de la organización

¿Qué perdería si la empresa dejase de existir?

¿Porqué merece la pena que esta empresa exista?

Si no existiese……
¿habría que crearla?
 COMPETIDORES POTENCIALES . INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL
Economías de escala
Efecto experiencia y aprendizaje
Lealtad de los clientes
Necesidad de tecnologías específicas
Necesidades de capital
Acceso a canales de distribución
Políticas gubernamentales
Aranceles y restricciones comerciales
Es la más importante de las cinco fuerzas. Está
determina por numerosos factores, de entre los
cuales destacan:
Tasa de crecimiento de la industria
Peso de los costes fijos en el valor total del negocio
Grado de diferenciación de los productos
Grado de concentración y equilibrio entre los
competidores
Costes de cambiar de proveedor
Barreras de salida

•Productos sustitutivos:
• La intensidad de la amenaza
depende del precio y prestaciones
relativas entre los productos
sustitutivos y de los costes de
cambio. Los consumidores
comparan el precio de los
productos y sus prestaciones
•Los costes de cambio de un
producto a otro incluyen los costes
de formación, adquisición de
equipo adicional, tecnológicos,
sociológicos y el coste del tiempo.
 Domina su futuro con cierta certeza

Planificar mal

Se preguntan
que pasó?
No estudiaron la tendencia Desaparecen y no saben porque

Extracto:
Qué tipo de Empresa queremos ser
Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante)

Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los

factores a efecto de indicar si el factor representa:

Una debilidad mayor (calificación = 1)

Una debilidad menor (calificación = 2)
Una fuerza menor (calificación =3)
Una fuerza mayor (calificación = 4)

El total ponderado puede ir de un mínimo de 1.0 a

un máximo de 4.0, siendo la calificación promedio
de 2.5.

Los totales ponderados muy por debajo de 2.5

caracterizan a las organizaciones que son débiles
en lo externo, mientras que las calificaciones muy
por arriba de 2.5 indican una posición externa
fuerte
 O > A : establece que el medio ambiente
es favorable a la organización
A > O: No estamos aprovechando el
macro ambiente

Experiencia = Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante).
 4 = una respuesta superior, 3 = una respuesta superior a la media, 2 = una
respuesta media y 1 = una respuesta mala

Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante).
“Engineering, Procurement and Construction”