Saltillo, Coahuila

29/JULIO/2018
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es un representación de un organigrama
formal que muestra las relaciones de autoridad
manejando canales formales de autoridad, los
grupos formales de trabajo, los departamentos
o divisiones y las líneas formales de
responsabilidad
La estructura organizacional maneja distintos
factores como Tecnología elegida, entorno
organizacional, estrategias específicas, tamaño
de la organización y copia de otra con las
mismas características para lo cual en la
tecnología para desarrollar la estructura
organizacional se entiende como la actuación
y/o cambios de un objetivo de un estado a otro
el objetivo mejorar las técnicas y este maneja
tres de control; recula es sistema técnico,
tener un complejo sistema técnico, manejando
una automatización y teniendo una estructura
más burocrática. En el entorno organizacional
se enfoca más en el ambiente de la
organización ya que los cambios los valores se
dan desde afuera de la organización. La
estrategia de una estructura se da en la
creación de y formación de la organización. El
tamaño de la organización se menciona que
entre más antigua la organización es más
formal el comportamiento, así como entre más
grande es más elaborada su estructura y la
copia de una organización son los parámetros
de d dicha organización y se selecciona el
tamaño, sistema técnico y medio
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Es el proceso mediante el cual
construimos o cambiamos la estructura
organizacional con la finalidad de lograr
aquellos objetivos que se tienen
previstos y es la manera como se agrupan
tareas y personas en la organización
En un diseño organizacional se
consideran las agrupaciones funcionales,
resultados, matrices. En las agrupaciones
funcionales se consideran grupos
específicos que cumplan
satisfactoriamente las misiones y para el
cumplimiento del mismo considera las
personas se basan en las funciones que
realizan; se busca que las personas
tengan las mismas habilidades y
conocimientos, la comunicación se
facilita con un ismo conocimiento,
promueve economía en escala. Cuando es
por resultados este es más adecuado
para las PYMES ya que tiene un solo
producto, presentando atención y
esfuerzo a los requerimientos
específicos en estos resultados de los
departamentos o divisiones de grupos
multifuncionales

Entre más antigua la organización, más
formalizado su comportamiento
Entre más grande la organización, más
formalizado su comportamiento
Entre más grande la organización, más
elaborada su estructura; es decir, entre
más especializados sus trabajos y sus
unidades, más desarrollados son sus
componentes administrativos.
Entre más grande la organización, más
grande el tamaño promedio de sus
unidades.
Desde la fundación de la organización,
la industria refleja la edad de la industria
Las personas se agrupan basándose en
las
funciones que realizan, es decir, se
diferencian
tareas.
Los trabajadores de cada unidad deben
realizar las mismas o similares tareas, y
tener las mismas habilidades y
conocimientos.
La comunicación se facilita por un
conocimiento y un lenguaje básico común.
Se promueven economías a escala.
Es adecuada para entornos con baja
incertidumbre y tecnología rutinaria.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIESEÑO ORGANIZACIONAL
BIOGRAFIA

■ Jones, G. (2008). Teoría organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones (5ª

ed.). México: Pearson Educación
■ arra, C. y Del Pilar, A. (2009). La estructura organizacional y el diseño
organizacional, una revisión bibliográfica. Gestión y Sociedad, 2(1)