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nanciero
Por FINANZAS PERSONALES
Jannier Duque El ciclo del dinero en tus
Navarro nanzas
Publicado en noviembre
24, 2016
FINANZAS PERSONALES
¿Cómo clasi car tus gastos
personales?
CULTURA FINANCIERA
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ANÁLISIS
FINANCIERO
1. Permite a los
administradores del
negocio analizar la PRINCIPIOS DE ECONOMÍA
condición y el
desempeño de la ¿Qué signi ca el término
empresa en el cameralismo?
presente.
2. Veri car varios 250
aspectos de la salud
económica y nanciera
de la empresa en la
actualidad.
3. Conocer la capacidad
de endeudamiento,
rentabilidad y
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
fortaleza o debilidad
nanciera del negocio. Evaluación de proyectos
4. Analizar económica y
nancieramente una
empresa para estimar
su comportamiento
actual y futuro.
5. Ayuda a los
administradores del
negocio, inversionistas
y acreedores a tomar
sus respectivas
decisiones de
inversión.
El directivo nanciero
requiere del análisis
nanciero para elaborar y
mantener actualizado el
diagnóstico económico y
nanciero de la empresa, de
cómo está posicionada la
empresa dentro de los
mercados que atiende y como
es el comportamiento del
sector en el que opera.
¿QUÉ APORTA EL
ANÁLISIS
FINANCIERO A LOS
ESTADOS
FINANCIEROS?
La preparación, presentación
y la interpretación adecuada
de los estados nancieros
básicos como el balance
general, el estado de
resultados, el estado de
cambios en la situación
nanciera y el estado de ujo
de efectivo permiten realizar
un análisis de la situación
actual de la empresa en
cuanto a la administración de
recursos, logrando identi car
anomalías, situaciones de
cuidado y por qué no, las
buenas prácticas que están
contribuyendo a los buenos
resultados. Sin embargo el
análisis nanciero es una
herramienta fundamental
que permite realizar un
análisis más profundo de toda
la información que se
presenta en estos estados
nancieros con el n de llegar
a datos más precisos que
aporten a una toma de
decisiones más efectiva para
el futuro del negocio.
¿QUÉ ELEMENTOS
SE REQUIEREN
PARA REALIZAR
UN ANÁLISIS
FINANCIERO?
Para llevar a cabo un análisis
nanciero se requiere de
elementos cuantitativos y
cualitativos para llegar a un
diagnóstico mucho más
acertado de la situación
nanciera del negocio con el
objeto de evaluar sus
fortalezas y debilidades frente
a las demás empresas con las
que compite. Los siguientes
aspectos son las diferentes
herramientas y elementos que
se utilizan para realizar un
análisis nanciero, que
dependiendo del estudio que
quiera realizar el analista,
utilizará todos o el que mas
aplique para llegar al
diagnóstico más acertado de
la situación nanciera del
negocio:
ASPECTOS
CUANTITATIVOS
El análisis nanciero de
una empresa se hace
revisando y
examinando todos
losaspectos vitales del
negocio para su
continuidad,
concentrándose en
aquellos que
presenten problemas,
los cuales se podrían
llamar “aspectos
vitales nancieros de
la empresa” como lo
son:
La liquidez.
La rentabilidad.
El
endeudamiento.
Para realizar un
análisis nanciero se
debe contar con
estados nancieros
cuya información sea
con able, actualizada y
verídica. Por esta
razón algunos de los
insumos y elementos
del análisis nanciero
son el balance general,
el estado de
resultados, el estado
de cambios en la
situación nanciera y
el estado de ujo de
fondos.
Para realizar un
análisis nanciero
efectivo es
recomendable contar
con estados
nancieros de los
últimos 4 años que
permitan identi car
con mayor efectividad
los cambios internos y
externos que han
afectado de forma
positiva o negativa al
negocio al comparar
sus tendencias.
El análisis nanciero
cuenta con una serie
de instrumentos y
herramientas para
estudiar la información
que se presenta en los
estados nancieros,
entre los que se puede
elegir el más adecuado
para su n especí co:
El análisis
vertical o
estático.
El análisis
horizontal o
dinámico.
Análisis e
interpretación
de índices
nancieros.
El análisis
histórico.
ASPECTOS
CUALITATIVOS
Otro de los elementos o
herramientas para realizar un
análisis de la situación
nancierade la empresa de
forma efectiva es revisar
aquellos factores internos y
externos que pueden llegar a
afectar la continuidad del
negocio, centrándose en
aquellos aspectos que puedan
llegar a causar mayores
impactos:
1. Situación económica
nacional y mundial.
2. Las políticas del
gobierno.
3. La situación política y
los aspectos legales.
4. Conocimiento del
entorno en el que
opera la organización.
5. La estructura
organizacional de la
empresa para analizar
si su tamaño
corresponde a su
objeto operacional.
6. Ambiente laboral en la
organización.
7. Los productos o
servicios que se
comercializan o
producen.
8. Canales de
distribución de los
productos o servicios.
9. En empresas
industriales es
elemental analizar la
producción, su
capacidad instalada,
procesos productivos,
materiales etc.
10. Relación con
proveedores.
11. La competencia
interna y externa.
12. La cultura del entorno.
13. Formación de los
administradores del
negocio.
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FINANCIERA, ANÁLISIS
FINANCIERO
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