Matriz Ansoff - DEMO

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PLANILHA DE ANÁLISE DA
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MATRIZ ANSO
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Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá fazer uma análise de seus produtos e/ou
1. Premissas Gerais necessária para boa tomada de decisão quanto a área de marketing do negócio.
2. Relatórios Consolidados
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILH
3. Gráficos
4. Alertas e Dicas Passo 1 PREMISSAS GERAIS

5. Relatórios de impressão
Nessa aba você deve preencher a descrição dos produtos ou serviços que vão se
as respostas que se adequam a realidade de cada um deles. Através dessas infor
a classificação inicial de cada produto dentro de um dos 4 quadrantes da ANSOFF
Dúvidas frequentes
1. Penetração
Sugestões para você
Sobre a LUZ 2. Desenvolvimento de Produto
3. Desenvolvimento de Mercado
4. Diversificação
Após essa classificação você deve entrar nas abas de cada tipo de produto, já cla
responder uma última pergunta sobre eles.
Passo 2 RELATÓRIOS CONSOLIDADOS

Nessa aba você poderá ter uma visão geral da situação de seus produtos/serviços
mesmo lugar quais são seus produtos mais promissores e quais devem ser desca
porcentagem de produtos em cada quadrante, além de explicações sobre o que c
quer dizer para o gestor.
Passo 3 GRÁFICOS
Observe as classificações de seus produtos/serviços de forma visual, facilitando s
estratégias com base em dados simples, precisos e claros.
Observe as classificações de seus produtos/serviços de forma visual, facilitando s
estratégias com base em dados simples, precisos e claros.
Passo 4 ALERTAS E DICAS

Nessa aba, você poderá dentificar a tendência de cada produto/seviço do seu por
não só sua situação atual mas também o que o futuro reserva para seu negócio co
Passo 5 RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO

Nesta aba há um relatório pronto pra impressão com todas as informações relevan
sobre seus produtos ou serviços. Lá se encontram dicas e gráficos ideais para apr
planejamento ou apresentações da empresa.
ada! Para adquirir a planilha completa, clique no botão!
NSOFF
de seus produtos e/ou serviços de acordo com a matriz ANSOFF. Tendo assim a informação
do negócio.
NDA A PLANILHA
serviços que vão ser analisados e selecionar

Através dessas informações a planilha vai fazer
drantes da ANSOFF
po de produto, já classificado pela planilha, e
OS
us produtos/serviços. Conseguirá identificar no
ais devem ser descartados, tendo acesso a
ações sobre o que cada classificação realmente
a visual, facilitando sua elaboração de

o/seviço do seu portfólio. Entendendo assim
para seu negócio como um todo.
SÃO
informações relevantes geradas pela planilha
ficos ideais para apresentar em reuniões de
Essa é uma versão demonstrativa bloqueada! Para
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1. PREMISSAS GERAIS "Classificação".
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Classificação Penetração Desenvolvimento de Produto
Início
1. Premissas Gerais DESCRIÇÃO DO PRODUTO OU SERVIÇO
3. Gráficos Informática
Desenvolvim
4. Alertas e Dicas Cartuchos
Desenvolvim
Pintura
Diversificaçã
Embalagens
Dúvidas frequentes Desenvolvime
Sugestões para você Escritório

Diversificaçã
Sobre a LUZ Envelopes
Penetração
Escolar
Penetração
Materiais de Apresentação
Desenvolvime
Papéis e Pastas
Desenvolvim
Telefonia
Diversificaçã
Produto Teste
Diversificaçã
Produto Teste 2
Desenvolvime
Produto Teste 3
Desenvolvime
Digite aqui(Produto ou serviço)





a bloqueada! Para adquirir a planilha completa, clique no botão!
abas você deve responder as perguntas quanto a seus produtos/serviços. Começando da aba
cação".
vimento de Produto Diversificação Desenvolvimento de Mercado
SITUAÇÃO DO MERCADO (NOVO ou EXISTENTE)
Mercado Novo
Mercado Novo
Mercado Novo
Mercado já Existente
Mercado Novo
Mercado Novo
Mercado Novo
Mercado Novo
completa, clique no botão!
erviços. Começando da aba
Mercado
MATURIDADE DO PRODUTO
Produto já Existente
Produto Novo
Produto Novo
Produto Novo
Produto Novo
Produto Novo
Produto Novo
Produto Novo
Produto Novo
1 1
1 1
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2 2
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monstrativa bloqueada! Para adquirir a planilha completa, clique no botão!Penetração Nessas abas você dedeve responder as perguntas
1. PREMISSAS GERAIS
Classificação Desenvolvimento
"Classificação".
Produto
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Início
1. Premissas Gerais CLASSIFICADOS COMO PENETRAÇÃO DE MERCADO
3. Gráficos Envelopes
1
4. Alertas e Dicas Escolar
2
3
Dúvidas frequentes 4
Sugestões para você 5

Sobre a LUZ
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abas você
imento dedeve responderDiversificação
Produto as perguntas quanto a seus produtos/serviços.
Desenvolvimento de Mercado Começando da aba
cação".
ATUAL SUCESSO DO PRODUTO
questionamento
Pouco Sucedido
Bastante Sucedido
1 Envelopes
2 Escolar
questionamento
1 Envelopes
2 Escolar
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monstrativa bloqueada! Para adquirir a planilha completa, clique no botão!Penetração Nessas abas você dedeve responder as pergu
1. PREMISSAS GERAIS
Classificação Desenvolvimento
"Classificação".
Produto
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1. Premissas Gerais CLASSIFICADOS COMO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
3. Gráficos Embalagens
1
4. Alertas e Dicas Materiais de Apresentação
2
Produto Teste 2
3
Produto Teste 3

Sobre a LUZ
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abas você
imento dedeve responderDiversificação
Produto as perguntas quanto a seus produtos/serviços.
Desenvolvimento de Mercado Começando da aba
cação".
Pouco Sucedido
Bastante Sucedido
Indefinido
Indefinido
erviços.
Mercado Começando da aba
vaca leiteira
1 Embalagens
2 Materiais de Apresentação
3 Produto Teste 2
4 Produto Teste 3
ca leiteira questionamento
1 Embalagens
2 Materiais de Apresentação
3 Produto Teste 2
4 Produto Teste 3
Nessas abas você deve responder as perguntas
"Classificação".
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1. PREMISSAS GERAIS
Classificação Desenvolvimento de Produto
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1. Premissas Gerais
CLASSIFICADOS COMO DIVERSIFICAÇÃO
3. Gráficos
4. Alertas e Dicas Pintura

1
Escritório
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Telefonia
Sugestões para você Produto Teste

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Sobre a LUZ
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acação".
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imento de Produto Diversificação Desenvolvimento de Mercado
Pouco Sucedido
Bastante Sucedido
Bastante Sucedido
Bastante Sucedido
Mercado
vaca leiteira
1 Pintura
2 Escritório
3 Telefonia
4 Produto Teste
1 Pintura
2 Escritório
3 Telefonia
4 Produto Teste
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1. PREMISSAS GERAIS
Classificação Desenvolvimento de Produto
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1. Premissas Gerais
CLASSIFICADOS COMO DESENVOLVIMENTO DE MERCADO
3. Gráficos
4. Alertas e Dicas Informática

1
Cartuchos
2
Papéis e Pastas

Sobre a LUZ
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acação".
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imento de Produto Diversificação Desenvolvimento de Mercado
Pouco Sucedido
Bastante Sucedido
Pouco Sucedido
Mercado
vaca leiteira
1 Informática
2 Cartuchos
3 Papéis e Pastas
1 Informátic
2 Cartuchos
3 Papéis e Pa
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2. RELATÓRIOS CONSOLIDADOS personalizados para sua situa
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Início
1. Premissas Gerais
JÁ EXISTENTES
3. Gráficos
JÁ EXISTENTES
Você tem um número relativam

4. Alertas e Dicas produtos classificados como Pe
PENETRAÇÃO 15.38% significa que seu portfolio poss
5. Relatórios de impressão por estar buscando sempre no
novos mercados, tente equilib
MERCADOS
Dúvidas frequentes

Você tem um número relativam
Sobre a LUZ
produtos classificados como D
NOVOS
DESENVOLVIMENTO DE Mercado Isso quer dizer que v

MERCADO 23.08% inovando mais lançando novos
mercados que você já atende!
PERCENTUAL DE PRODUTOS OU SERVIÇOS (MATRIZ A
31% DIVERSIFICAÇÃO 31%
A diversificação é importante para

Você está tentando inovar lanç
que você reduza o risco de produtos para os mercados qu
dependência de um determinado conhece. Isso é essencial e dev
mercado ou produto. No entanto, mantido em um nível controla
deve ser feita com cautela para não entrada de concorrentes!
perder o foco no que já dá certo.
Reflexão: O que está se mostrando Reflexão: Quais outros produto
promissor e o que deve ser lançar para atender meus clien
abandonado?
Pintura Embalagens
Escritório Materiais de Apresentação
Telefonia Produto Teste 2
Produto Teste Produto Teste 3

oqueada! Para adquirir a planilha completa, clique no botão!
Aqui estão os resultados gerais quanto a classificação de seus produtos, junto com alguns feedbacks
ersonalizados para sua situação.
PRODUTOS
XISTENTES NOVOS
tem um número relativamente baixo de Você tem uma grande porcentagem de produ
tos classificados como Penetração. Isso classificados como Desenvolvimento de Produ
DESENVOLVIMENTO DE
ca que seu portfolio possui bastante risco investimentos duvidosos, pois eles podem nã
PRODUTO 30.77%
star buscando sempre novos produtos e curto prazo. Procure estudar bem o mercado
mercados, tente equilibrar as coisas. direcionar suas ações!
tem um número relativamente baixo de Você tem uma grande porcentagem de produ
tos classificados como Desenvolvimento de classificados como Diversificação. Isso quer di
ado Isso quer dizer que você poderia estar DIVERSIFICAÇÃO 30.77% arriscando muito em direção a mercados desc
ndo mais lançando novos produtos para os lançamento de novos produtos!
ados que você já atende!
VIÇOS (MATRIZ ANSOFF)
DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTO 23% DESENVOLVIMENTO DE
MERCADO 15%
está tentando inovar lançando novos Você já tem produtos incríveis e de Esses produtos já existem
tos para os mercados que já atende e sucesso. Agora é hora de conseguir lançá- que você já atende. É imp
ece. Isso é essencial e deve ser sempre los em novos mercados para conseguir ter boa porcentagem desse ti
do em um nível controlado para evitar ainda mais retorno com o que você já receita e controlar o risco
da de concorrentes! desenvolveu!
Reflexão: Quais produtos são flexíveis o
ão: Quais outros produtos eu posso Reflexão: Estou com um b
suficiente para atenderem diferentes
para atender meus clientes atuais? penetração para estabiliz
demandas de mercado?
lagens Informática Envelopes
iais de Apresentação Cartuchos Escolar
to Teste 2 Papéis e Pastas
to Teste 3
Você não tem produtos classificados como Penetração procure estudar seu po
centagem de produtos ou serviços
volvimento de Produto. Cuidado com Você tem uma boa porcentagem de produtos ou serviços classificados como P
pois eles podem não trazer muito retorno a
dar bem o mercado de cada um deles e
Você tem um número médio de produtos classificados como Penetração, proc
Você tem um número relativamente baixo de produtos classificados como Pen
Você não tem produtos ou serviços classificados como Desenvolvimento de P

centagem de produtos ou serviços
ficação. Isso quer dizer que você está Você tem uma grande porcentagem de produtos ou serviços classificados com
ão a mercados desconhecidos e o
dutos! Você tem um número médio de produtos classificados como Desenvolviment
Você tem um número relativamente baixo de produtos classificados como De
Você não tem produtos ou serviços classificados como Desenvolvimento de M
Você tem um grande número relativo de produtos ou serviços classificados co
PENETRAÇÃO
Você tem um número médio de produtos classificados como Desenvolviment

Você tem um número relativamente baixo de produtos classificados como De
Você não tem produtos ou serviços classificados como Diversificação. O que q

produtos já existem e estão em mercados
ocê já atende. É importante ter sempre uma Você tem uma grande porcentagem de produtos ou serviços classificados com
orcentagem desse tipo para garantir a
a e controlar o risco.
Você tem um número médio de produtos classificados como Diversificação. Is
Você tem um número relativamente baixo de produtos classificados como Div
ão: Estou com um bom nível de produtos de

ração para estabilizar meu risco?
opes
ar
ão procure estudar seu portfolio de produtos e imaginar quais outras dem Penetração 2
viços classificados como Penetração o que significa que sua empresa está ope
DESENVOLVIMENTO 3
os como Penetração, procure investir mais em similares ao mesmo tempo eDESENVOLVIMENTO 4
os classificados como Penetração. Isso significa que seu portfolio possui ba DIVERSIFICAÇÃO 4
mo Desenvolvimento de Produto. Isso é perigoso, pois indicada que seu nível de inovação é prati 13
serviços classificados como Desenvolvimento de Produto. Cuidado com investimentos duvidosos, pois eles podem não trazer muito ret
os como Desenvolvimento de Produto, cuidado ao ampliar investimentos nessa área. Embora um certo risco em inovação, não se deixe
os classificados como Desenvolvimento de Produtos. Por um lado, isso é bom porque você não está correndo muitos riscos quanto a se
mo Desenvolvimento de Mercado. Isso quer dizer que você provavelmente está perdendo oportunidade de levar produtos e serviços já
u serviços classificados como Desenvolvimento de Mercado. Embora seja interessante estar sempre explorando novos mercados, você
os como Desenvolvimento de Mercado Isso é bem saudável, pois indica que você está inovando, mas sem perder o foco no que já dá ce
os classificados como Desenvolvimento de Mercado Isso quer dizer que você poderia estar inovando mais lançando novos produtos pa
mo Diversificação. O que quer dizer que você não está buscando entrar em novos mercados, nem lançar novos produtos!
serviços classificados como Diversificação. Isso quer dizer que você está arriscando muito em direção a mercados desconhecidos e o la
os como Diversificação. Isso é interessante, pois quer dizer que você está tentando reduzir o risco do seu negócio com outros produtos
os classificados como Diversificação. Essa é uma área de risco, portanto é importante estar sempre com alguns produtos nela, mas não
15.38
23.08
30.77
30.77
pois eles podem não trazer muito retorno a curto prazo. Procure estudar bem o mercado de cada um deles e direcionar suas ações!
erto risco em inovação, não se deixe levar para empolgação e elevar o risco do seu negócio de maneira insensata!
á correndo muitos riscos quanto a seus investimentos, mas pode indicar talvez uma carência de inovação em seu negócio. Estude o me
dade de levar produtos e serviços já estabelecidos para outros mercados e ter excelentes retornos!
e explorando novos mercados, você precisa ficar atento para não colocar toda a sua energia nisso e abandonar outros mercados já bem
as sem perder o foco no que já dá certo. Tente manter esse equilíbrio!

do mais lançando novos produtos para os mercados que você já atende!
ançar novos produtos!
ão a mercados desconhecidos e o lançamento de novos produtos!
do seu negócio com outros produtos e mercados!

e com alguns produtos nela, mas não elevar de maneira insensata!
e direcionar suas ações!
m seu negócio. Estude o mercado para não perder potenciais lançamentos!
nar outros mercados já bem estabelecidos!

monstrativa bloqueada! Para adquirir a planilha completa, clique no botão! Aqui estão os dados já gerados pa
3. GRÁFICOS estratégias de sucesso.
Menu
Início
1. Premissas Gerais
PERCENTUAL DE PRODUTOS OU SERVIÇOS
3. Gráficos
4. Alertas e Dicas
31% DIVERSIFICAÇÃO
31% DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO

Dúvidas frequentes
23%
DESENVOLVIMENTO DE MERCADO
Sobre a LUZ
15% PENETRAÇÃO
GRÁFICO EM RADAR
DIVERSIFIC
40
20
PENETRAÇÃO 0%
D
DIVERSIFIC
40
20
PENETRAÇÃO 0%
D
DESENVOLVIMENTO
os dados já gerados para planilha de forma visual, visando facilitar seu entendimento para gerar
de sucesso.
15.38%
DUTO 30.77% DIVERSIFICAÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
23.08% DESENVOLVIMENTO DE MERCADO

PENETRAÇÃO
CADO
30.77%
DIVERSIFICAÇÃO
40%
20%
AÇÃO 0%
DIVERSIFICAÇÃO
40%
20%
AÇÃO 0%
Essa é uma versão demonstrativa bloqueada! Para a

4. ALERTAS E DICAS
Menu
Início
1. Premissas Gerais
2. Relatórios Consolidados TENDÊNCIAS PARA SEUS PRODUTOS OU SERVIÇOS

3. Gráficos
4. Alertas e Dicas
5. Relatórios de impressão 0% Sucesso dos Produtos

de Penetração
Dúvidas frequentes
Essa é uma visão geral da maturidade dos seus
Sugestões para você produtos de Penetração.
Sobre a LUZ
Aqui estão os alertas quanto a tendência de cada produto/serviço de seu portfólio. Analise bem essa aba
a bloqueada! Para
para desenvolver umaadquirir a planilha completa, clique no botão!
boa estratégia!
TOS OU SERVIÇOS
Sucesso dos Produtos

15% de Desenvolvimento
de Produto
0%
Essa é uma visão geral da maturidade dos seus Essa é uma visão geral da maturidade dos seus
produtos de Desenvolvimento de Produto. produtos de Diversificação
Envelopes
Escolar
portfólio. Analise bem essa aba
clique no botão!
Sucesso dos Produtos

Sucessos dos Produtos
de Diversificação 31% de Desenvolvimento
de Mercado
uma visão geral da maturidade dos seus Essa é uma visão geral da maturidade dos seus
tos de Diversificação produtos de Desenvolvimento de Mercado
Embalagens
Materiais de Apresentação
Produto Teste 2
Produto Teste 3
13
1 11
2 12
3 13
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24
25
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27
28
29
RELATÓRIO DE ANÁLISE DA
MATRIZ ANSOFF
1. Percentual de produtos ou serviços (Matriz ANSOFF)
2. Tendências para seus produtos ou serviços
PERCENTUAL DE PRODUTOS OU SERVIÇOS
31% DIVERSIFICAÇÃO
15.38%
DIVERSIFICAÇÃO
31%
30.77%
23.08%
PENETRAÇÃO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
23% DESENVOLVIMENTO DE MERCADO

30.77%
15% PENETRAÇÃO
DIVERSIFICAÇÃO
PENETRAÇÃO
PRODUTOS
JÁ EXISTENTES NOVOS
JÁ EXISTENTES
Você tem um número relativamente baixo de Você tem uma grande porcentagem de produtos ou
produtos classificados como Penetração. Isso serviços classificados como Desenvolvimento de Produto.
PENETRAÇÃO 15.38% significa que seu portfolio possui bastante risco por DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO 30.77% Cuidado com investimentos duvidosos, pois eles podem
estar buscando sempre novos produtos e novos não trazer muito retorno a curto prazo. Procure estudar
mercados, tente equilibrar as coisas. bem o mercado de cada um deles e direcionar suas ações!
MERCADOS
Você tem um número relativamente baixo de

produtos classificados como Desenvolvimento de Você tem uma grande porcentagem de produtos ou
NOVOS
DESENVOLVIMENTO DE MERCADO serviços classificados como Diversificação. Isso quer dizer

23.08% Mercado Isso quer dizer que você poderia estar DIVERSIFICAÇÃO 30.77% que você está arriscando muito em direção a mercados
inovando mais lançando novos produtos para os
mercados que você já atende! desconhecidos e o lançamento de novos produtos!
1. Percentual de produtos ou serviços (Matriz ANSOFF)
31% DIVERSIFICAÇÃO 31% DESENVOLVIMENTO DE

PRODUTO 23% DESENVOLVIMENTO DE MERCADO 15% PENETRAÇÃO
A diversificação é importante para Você está tentando inovar lançando Esses produtos já existem e estão em
que você reduza o risco de novos produtos para os mercados que já Você já tem produtos incríveis e de sucesso. mercados que você já atende. É importante
dependência de um determinado atende e conhece. Isso é essencial e deve Agora é hora de conseguir lançá-los em novos
mercado ou produto. No entanto, ser sempre mantido em um nível mercados para conseguir ter ainda mais retorno ter sempre uma boa porcentagem desse
tipo para garantir a receita e controlar o
deve ser feita com cautela para não controlado para evitar entrada de com o que você já desenvolveu! risco.
perder o foco no que já dá certo. concorrentes!
Reflexão: O que está se mostrando Reflexão: Vale investir mais ou chegou a Reflexão: Quais produtos são flexíveis o Reflexão: Vale investir mais ou chegou a
promissor e o que deve ser suficiente para atenderem diferentes demandas
abandonado? hora de abandona-los? de mercado? hora de abandona-los?
Pintura Embalagens Informática Envelopes
Escritório Materiais de Apresentação Cartuchos Escolar
Telefonia Produto Teste 2 Papéis e Pastas
Produto Teste Produto Teste 3

2. Tendências para seus produtos ou serviços
Sucesso dos Sucesso dos Produtos Sucessos dos Sucesso dos

0% Produtos de
Penetração
15% de Desenvolvimento
de Produto
0% Produtos de
Diversificação
31% Produtos de
Desenvolvimento
de Mercado
Essa é uma visão geral da maturidade dos Essa é uma visão geral da
Essa é uma visão geral da maturidade dos Essa é uma visão geral da maturidade
seus produtos de Penetração. seus produtos de Desenvolvimento de dos seus produtos de Diversificação maturidade dos seus produtos de
Produto. Desenvolvimento de Mercado
Envelopes Embalagens
Escolar Materiais de Apresentação
Produto Teste 2
Produto Teste 3
monstrativa bloqueada! Para adquirir a planilha completa, clique no botão! Aqui estão as dúvidas mais frequentes sobre
6. DÚVIDAS FREQUENTES e-mail para contato@luz.vc!
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Início
1 - O que é a a matriz BCG?
1. Premissas Gerais
3. Gráficos Veja a resposta abaixo:

4. Alertas e Dicas A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio
serviços e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada n
5. Relatórios de impressão Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como princip
o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas, através de um ente
claro da situação de cada produto/serviço analisado.
Dúvidas frequentes
Sobre a LUZ
mais frequentes sobre essa planilha. Se aparecer qualquer outra dúvida, mande um
@luz.vc!
ecionar sua dúvida:
o:
a análises de portfólio de produtos,

o produto. Foi criada nos anos 70 por
up, e tem como principal objetivo auxiliar
as, através de um entendimento mais
possível
principal
m
crescime
até
por um
objetivo
grandes
nto
descarte
auxiliar
estarem do o
investime
mercado
de tais
processo
em
ntos, umuma
seja
produtos/
de
mercado
vez
reduzido, que o
serviços
tomada
com alto
crescime
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do
de
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crescime do
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portfólio
decisão
mercado
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baixo.
tornar
podem
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Algumas
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também
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(evitando
vendas,
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portanto,
atento
fazer com
identifiqu
analisado
selecion
para
que ela
1- O qu e.ar bemno
manter
ocorra
rapidame
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momento
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2- produtos
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certo.
produtos/
com
entos altos
serviços
rendimen
para
feitos
3- O quetos! tomar
nesse as
medidas
tipo de
4- O qu necessári
produto.
as o mais
rápido
5- O qu possível.
6- Posso adNós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem di
7- Posso r Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem di
8- Essa pla Sim. Porém esses dados não garantem aprovações ou reprovações por parte dessas instituições.
9- Para queNessa aba da planilha existem várias dicas personalizadas de acordo com as respostas que você
10- Como dBasta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Altera
apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela adição de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchim
apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela remoção de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preench
or parte dessas instituições. Sendo usados como dados complementares.
com as respostas que você deu nas abas anteriores. Recomendamos que você faça sua estratégia levando em consideração o que a planilh
ger planilha no grupo Alterações. As planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas
so, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento.
isso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento.
consideração o que a planilha gerou, para que alcance o melhor resultado possível.
usabilidade delas
Além da planilha de análise de Porter, você pode usar outras planilhas para melhorar a gestã
empresa. Todas as planilhas da LUZ já estão prontas e são práticas de se usar!
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3. Gráficos
4. Alertas e Dicas
Dúvidas frequentes
Sobre a LUZ
oqueada! Para adquirir a planilha completa, clique no botão!
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4. Alertas e Dicas Passo 1 PREMISSAS GERAIS

Passo 2 RELATÓRIOS CONSOLIDADOS

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