Arquetipos

Estudio de la dinámica de sistemas mediante diagramas que ayudan a catalogar las conductas
más comunes.

El propósito de los arquetipos sistémicos es reacondicionar nuestras percepciones para que

sepamos ver las estructuras en juego, y ver el punto de apalancamiento de esas estructuras.

Estos “arquetipos sistémicos” o “estructuras genéricas” constituyen la clave para aprender a

ver estructuras en nuestra vida personal y laboral.

Suelen ser modelos cuya estructura aparece con frecuencia al modelar. Su estructura debe
consistir de bucles con polaridades bien definidas.

Los arquetipos son soluciones en búsqueda de un problema.

Expresan las lecciones dinámicas aprendidas con estructuras determinadas.

ARQUETIPO Y SU USO

• Proveen marcos conceptuales para organizar nuestro pensamiento dinámico sobre el

problema.

• Ayudan a transitar del comportamiento al modelo.

• Desarrollar intuiciones correctas sobre los sistemas dinámicos.

• Contribuyen a clarificar estructura del modelo.

• Facilitan hallar bucle dominante del modelo.

• Promueven transferencia de lo aprendido en un dominio a otros dominios de la

realidad.

Arquetipos más conocidos…

Según Peter Senge son los siguientes:

1. compensación entre proceso y demora

2. límites del crecimiento

3. desplazamiento de la carga

4. caso especial: desplazamiento de la carga hacia la intervención

5. erosión de metas

6. escalada

7. éxito para quien tiene éxito

8. tragedia del terreno común

9. soluciones rápidas que fallan.

10. crecimiento y subinversión

COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA

Una organización en busca de una meta en común adapta su comportamiento en base a la

retroalimentación demorada, al no obtener un resultado se generan más o menos acciones
correctivas requeridas por el sistema.

Si no son conscientes de la demora, realizan más acciones correctivas de las necesarias o a

veces desisten porque no ven ningún progreso.

PRINCIPIO ADMINISTRATIVO.

Sí el sistema es lento, medidas agresivas generan inestabilidad (la paciencia es clave para
lograr una modificación en el sistema).
DEMORA.

Tiempo de espera a una acción ocurrida en el pasado.

MEDIDAS EXTREMAS.

Soluciones que generan un desequilibrio.

FORMA DE DETECTAR.

Al detectar desequilibrio reaccionar en vez de esperar.

Ejemplo
  En el diagrama:

 Existe una brecha o diferencia entre la temperatura del agua y la temperatura que el
cuerpo desea para tomar el baño; en este caso, la posición de la llave de agua o su
abertura determinarán la temperatura del agua que sale de la regadera aumentándola
o disminuyéndola. Sin embargo, existe una demora entre abrir la llave y que la
temperatura del agua cambie, así se conoce que existe un tiempo entre la causa y el
efecto.

TEMPERATURA DEL AGUA

POSICION DE
LA LLAVE

TEMPERATURA REQUERIDA
POR EL CUERPO

TIEMPO 1 BRECHA DE
TEMPERATURA

1: TEMPERATURA DEL AGUA 2: POSICION DE LA LLAVE 3: BRECHA DE TEMPERATURA

1: 35
2: 20
3: 30

1 1

1: 20
2: 10
3: 15

2
3

1
1: 5
2: 0 2 3
3: 0 2 3 2 3
0.00 3.00 6.00 9.00 12.00
Page 1 Day s 10:25 a.m. mié, 17 de oct de 2012

Interretacion:
El comportamiento de la temperatura del agua inicialmente esta en nivel no apto para poder
bañarse, conforme el tiempo va incrementando el agua se acerca al nivel deseado que es de
30, lo que significa que el agua ha llegado al nivel deseado para poder bañarse, por otro lado
se observa también la disminución contante hasta que en un momento se hacen ceros
permitiendo encontrar en nivel deseado tanto en la brecha como en la posición de la llave, ya
que dentro del ejemplo se observa claramente la compensación que se da entre el proceso y la
demora.

El proceso viene a ser todo el instante que se manipula la posición de la llave y la demora es el
tiempo que transcurre hasta encontrar en nivel deseado