Proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre las

metas de la organización y sus capacidades.

Philip Kotler (2013) Fundamentos de Marketing. (11va ed.)

La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y
sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso
de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles
estratégicos de la empresa

JEAN PAUL Sallenave (1991) "La Gerencia Integral ¡No le tema a la Competencia, Témale a la
Incompetencia!.

La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una

organización:
 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los
elimina.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr
y mejorar las cosas.

 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas
o empirismo.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
 Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las
cuales operará la empresa.
 Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona
al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml

VENTAJAS

1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que
los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos
futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
2. Genera compromiso y motivación
La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa
con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
3. Sirve a toda la empresa
Sirve como base paras las demás funciones administrativas
(organización, coordinación y control), para organizar recursos,
 coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados
(al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
4. Es factible
Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera
capacidad de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que
estén fuera del alcance de lasposibilidades de la empresa.
5. Es flexible
No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo
suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones
cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario
adaptarla a los cambios repentinos del mercado.
6. Es permanente
La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los
objetivos, los directivos deben proponer nuevas metas.

DESVENTAJAS

- La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden
perder contacto con los productos y clientes de la empresa.

- Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y personal que
puedan requerir un sistema de planeación formal.

- La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta

de riegos.

- Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar
el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las oportunidades atractivas que
supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.

http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/ventajas-y-desventajas-de-la.html

BIBLIO
Philip Kotler (2013) Fundamentos de Marketing. (11va ed.)
JEAN PAUL Sallenave (1991) "La Gerencia Integral ¡No le tema a la Competencia, Témale a la
Incompetencia!.
https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml

http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/ventajas-y-desventajas-de-la.html
 “A modo de
ejemplo, en el campo de la gestión empresarial puede entenderse que una
forma de
empoderar a los empleados es otorgarles la posibilidad de tomar ciertas
decisiones y ser más
autónomos en su trabajo. Sin embargo, esto puede ser tachado, desde otras
disciplinas, por ser
un pseudo empoderamiento ya que la distribución original del poder al interior
de la empresa
se mantiene intacta” (Fundación para las Relaciones Internacionales y el
Diálogo Exterior
[FRIDE], 2006, p. 7).

La idea en la que se basa el Empowerment es que quienes se hallan directamente relacionados

con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, entendiendo que
poseen las aptitudes requeridas para ello. (Rowlands, 1997)

Rowlands, J. (1997). Questioning Empowerment. Oxford: Oxfam.

Características del empowerment

Índice
 1. Principios
 2. Formas de delegar
 3. Libertad
 4. Estructura plana
 5. Confianza
 6. Ventajas para el trabajador
 7. Ventajas para la empresa
 8. Preceptos básicos
 9. Desventajas
 10. Ejemplos de empresas que utilizan empowerment

1. Principios
El empowerment se basa en la idea de que quien está directamente en
contacto con una tarea es la persona más idónea para tomar decisiones sobre
dicha tarea.

Otro principio en que se basa el empowerment es que si un trabajador siente

que tiene una influencia real en la calidad del servicio o producto, el mismo se
involucrará más en la tarea y se comprometerá a alcanzar los objetivos
propuestos.
 2. Formas de delegar
La idea de delegación de tareas surge en el ambiente laboral en primer lugar
como una forma de evitar tareas urgentes o rutinarias y poder dedicarse a lo
que se consideran “tareas importantes”. Sin embargo, esta idea de delegación
se basa en la idea que una minoría más competente que el resto puede
ocuparse de determinadas decisiones.

Por el contrario, el empowerment distribuye el poder de decisión en todas las

jerarquías de la empresa.

3. Libertad
El antiguo modelo de liderazgo metacéntrico se basa en la idea de dirigir y
controlar a los subordinados. Por el contrario, el empowerment tiene la libertad
como principio, facilitando la iniciativa propia y fomentando la creatividad.

4. Estructura plana
El empowerment significa un abandono de la estructura piramidal. La
distribución equitativa de responsabilidades implica que los diferentes sectores
establecen entre sí relaciones horizontales, y que las diferencias se basan
simplemente en diferencias de función, no en diferencias de poder de decisión.

5. Confianza
El empowerment requiere y al mismo tiempo genera confianza. En primer lugar,
la confianza es una condición indispensable para que pueda delegarse el poder
de decisión a todos los integrantes de la empresa. El empleado percibe este
voto de confianza, que implica que está siendo valorado por su función y sus
capacidades.

Por otro lado, el empowerment genera confianza en los trabajadores, ya que al

formar parte de la toma de decisiones pueden controlar la calidad del producto
final y son conocedores de la situación de la empresa.

Es decir que la empresa gana credibilidad.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/empowerment/#ixzz5OsACehpH

Ventajas para la empresa

 Se beneficia de la creatividad fomentada en los trabajadores
  Las decisiones tomadas en equipo son más efectivas que aquellas
tomadas individualmente
 Los equipos se entrenan en autodisciplina y compromiso.
 Se utilizan todas las habilidades de los trabajadores, incluso aquellas que
los empleadores desconocían
 Las soluciones a los problemas surgen en el proceso de trabajo mismo

DESVENTAJAS
Mayor riesgo
Aunque empoderar a los empleados puede aumentar la moral, la productividad
y la calidad, también tiene sus inconvenientes. Sin una formación adecuada y
una serie de directrices, el empoderamiento puede llevar al caos. No tiene
sentido tener a cada empleado operando bajo su propio conjunto de valores y
metas. Los empleados necesitan orientación acerca de la misión, visión y
valores de la organización para que sus decisiones se ajusten a los objetivos de
la empresa y no causen daño. Empoderar a las organizaciones requiere que
exista comodidad con un cierto grado de riesgo, tanto en términos de seguridad
(los empleados empoderados a menudo tienen acceso a información que puede
dañar a la empresa si se filtra) como en términos de pérdida debido al fracaso
empresarial.
Toma de decisiones lenta
En algunas situaciones, empoderar a los empleados puede ralentizar procesos
importantes, sobre todo en tiempos de gran cambio o inestabilidad. En un
estudio de 2006 realizado en la Universidad de Texas, "Un examen contextual
del funcionamiento de la nueva empresa: Comportamiento de liderazgo
emprendedor, heterogeneidad del equipo principal de administración y
dinamismo ambiental", los investigadores encontraron que las compañías que
necesitan tomar decisiones rápidas se adaptan mejor a un líder directivo, que
puede tomar una decisión rápida acerca del trabajo que necesita llevarse a
cabo y por quién. Un estilo de liderazgo empoderador funciona mejor en un
entorno estable, donde ya se han establecido los objetivos y los empleados
pueden explorar opciones y tratar de encontrar soluciones nuevas e
innovadoras.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/empowerment/#ixzz5OsAukADo