17ª edição

CARREIRA DOS SONHOS

REALIZAÇÃO E TABULAÇÃO

132.682
ANÁLISE DOS DADOS E AUDITORIA

América
Latina
9 países
17ª edição
CARREIRA DOS SONHOS

87.161
REALIZAÇÃO E TABULAÇÃO
ANÁLISE DOS DADOS E AUDITORIA

Brasi l
17ª edição
CARREIRA DOS SONHOS

REALIZAÇÃO E
ANÁLISE DOS DADOS
TABULAÇÃO
E AUDITORIA 69.565
ESTUDANTES E
RECÉM FORMADOS

13.156
COORDENADORES
A GERENTES PLENOS

4.440
GERENTES SÊNIOR
A PRESIDENTES
BETTHA
2015 2016 2017

Disrupção, Desapego Aprender, desaprender Confortável com

e Adaptabilidade e reaprender o desconfortável
EMPODERAMENTO MUNDO DO TRABALHO
DAS PESSOAS NÃO SATISFAZ FELICIDADE NO TRABALHO
REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL

automação, robótica
e inteligência artificial
REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL
Mais do que
nova tecnologia
É sobre transformação
É sobre pessoas

É SOBRE PROTAGONISMO
E RESPONSABILIDADE
A ASCENSÃO
do indivíduo no novo
mundo do trabalho

Atrair e desenvolver talentos:

principal preocupação dos CEOs
The Conference Board/2018

Os 2% não podem fazer coisas

extraordinárias sem os 98%
Dominic Barton/McKinsey
O sucesso
das empresas
depende do
engajamento
e liderança
das pessoas
O sucesso O que é considerado
SUCESSO?
das empresas
depende do Quem é responsável
engajamento pelo sucesso
das empresas?
e liderança
das pessoas
O sucesso
das empresas
depende do
Como engajar
engajamento a COMUNIDADE?
e liderança
das pessoas
O sucesso
das empresas
depende do
engajamento
Que tipo de
e liderança LIDERANÇA
das pessoas precisamos?
O sucesso
das empresas
depende do
engajamento
e liderança
das pessoas
o

SUCESSO
DAS EMPESAS DEPENDE
DO ENGAJAMENTO E
LIDERANÇA DAS PESSOAS
DESEMPENHO
FINANCEIRO

QUALIDADE DE
SERVIÇOS E PRODUTOS
DESEMPENHO
FINANCEIRO

QUALIDADE DE
SERVIÇOS E PRODUTOS

IMPACTO POSITIVO
PARA A SOCIEDADE
 DESEMPENHO
FINANCEIRO
Propósito
Impacto ambiental QUALIDADE DE
Impacto social SERVIÇOS E PRODUTOS
Bem Estar
Diversidade
& Inclusão IMPACTO POSITIVO
Governança PARA A SOCIEDADE
Aumento de 25% Empresas precisam
fazer mais do que
nos investimentos
lucros - elas precisam
socialmente contribuir para
responsáveis a sociedade
Bloomberg Laurence Fink (BlackRock)
Jun/2017 2018
Aumento de 25% Empresas precisam
fazer mais do que
nos investimentos
lucros - elas precisam
socialmente contribuir para
responsáveis a sociedade
Bloomberg Laurence Fink (BlackRock)
Jun/2017 2018

MAIOR DEMANDA DE INVESTIDORES

POR MITIGAÇÃO DE RISCOS
Aumento de 25% Empresas precisam Estratégias robustas
fazer mais do que de contribuição
nos investimentos
lucros - elas precisam à sociedade
socialmente contribuir para aumentam o valor
responsáveis a sociedade da empresa
Bloomberg Laurence Fink (BlackRock) BCG
Jun/2017 2018 2017

MAIOR DEMANDA DE INVESTIDORES

POR MITIGAÇÃO DE RISCOS
 Empresas
exigindo que
Consumo fornecedores
mais ético, tenham práticas
sustentável e sustentáveis e
significativo responsáveis
Igualdade de Gênero

Equilíbrio

Imagem

Inclusivo/ Diverso
Transição do modelo tradicional
para um modelo mais preparado
para atender aos
SOBRE AS MUDANÇAS
QUE TERÃO QUE FAZER
JOVEM MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

41% 34% 45%

É bom fazer parte disso, A cultura da empresa Perfeito.
mas este tema gera não permite que eu promova Sei exatamente
ansiedade mudanças significativas o que fazer
SOBRE AS MUDANÇAS
QUE TERÃO QUE FAZER
JOVEM MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

41% 34% 45%

É bom fazer parte disso, A cultura da empresa Perfeito.
mas este tema gera não permite que eu promova Sei exatamente
ansiedade mudanças significativas o que fazer

Transtornos Mentais
Até 2020, Depressão
A ANSIEDADE DESTRÓI e Comportamentais
será principal causa
A AUTOCONFIANÇA E 3º principal motivo
de afastamento do
A VONTADE DE INOVAR de afastamento do
trabalho no mundo (OMS)
trabalho no Brasil
SOBRE AS MUDANÇAS
QUE TERÃO QUE FAZER
JOVEM MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

41% 34% 45%

É bom fazer parte disso, A cultura da empresa Perfeito.
mas este tema gera não permite que eu promova Sei exatamente
ansiedade mudanças significativas o que fazer

NÃO EXISTE ESPAÇO PARA

EMPRESAS QUE NÃO ABRACEM
A MUDANÇA
SOBRE AS MUDANÇAS
QUE TERÃO QUE FAZER
JOVEM MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

41% 34% 45%

É bom fazer parte disso, A cultura da empresa Perfeito.
mas este tema gera não permite que eu promova Sei exatamente
ansiedade mudanças significativas o que fazer

PARA 29%,
ESTE TEMA GERA ANSIEDADE
QUAL PROBLEMA GOSTARIA
DE AJUDAR A RESOLVER?
J M A

Mudanças no mundo do trabalho

+ confiável e colaborativo
27% 39% 41%

Inclusão
(Raça, Gênero, LGBT, PCD’s) 27% 14% 10%
QUAL PROBLEMA GOSTARIA
DE AJUDAR A RESOLVER?
J M A

Mudanças no mundo do trabalho

+ confiável e colaborativo
27% 39% 41%

Inclusão
(Raça, Gênero, LGBT, PCD’s) 27% 14% 10%

CONSTRUÇÃO DE AMBIENTE
INCLUSIVO EXIGE COMPROMISSO
DOS LÍDERES SÊNIORES
torna a empresa mais capaz de antecipar
as mudanças, analisar diferentes vertentes de
um problema e ser mais inovadora nas soluções
DIVERSIDADE J M A

& INCLUSÃO:
empresas não LGBT 58% 60% 62%
se preocupam PCDs 56% 50% 55%
ou tem discurso, Negros 48% 53% 55%
mas não praticam
DIVERSIDADE J M A

& INCLUSÃO:
empresas não LGBT 58% 60% 62%
se preocupam PCDs 56% 50% 55%
ou tem discurso, Negros 48% 53% 55%
mas não praticam
Mulheres
na liderança 34% 39% 38%
DIVERSIDADE J M A

& INCLUSÃO:
empresas não LGBT 58% 60% 62%
se preocupam PCDs 56% 50% 55%
ou tem discurso, Negros 48% 53% 55%
mas não praticam
Mulheres
na liderança 34% 39% 38%

Mundo: 15%

Brasil: 7,7%
* Fonte: Women in the Boardroom/Deloitte
O MOMENTO PEDE MAIS
QUE ALGUNS AJUSTES
PRECISAMOS FAZER UM

ORGANIZACIONAL
 Mais do que fazer o bem,
Sua cultura as empresas precisam SER

corporativa fazem questão

está se de saber mais sobre

as empresas que

tornando
compram (Havas/2016)

sua marca Cuidado com as

histórias inventadas
O SUCESSO DAS EMPESAS DEPENDE DO

ENGAJAMENTO E LIDERANÇA DAS PESSOAS

Empresas com
colaboradores engajados
são

mais rentáveis*

É parte da experiência Valor está na Exige cultura

do colaborador comunidade de confiança

*Gallup/2016
VOCÊ CONFIA...
J M A

Empresa como um todo 66% 65% 71%

CEO/Presidente 54% 55% 63%
Alta liderança da empresa 50% 44% 54%
Líder/gestor direto 75% 64% 65%
Colegas de trabalho 63% 57% 65%
 VOCÊ CONFIA...
J M A

Empresa como um todo 66% 65% 71%

CEO/Presidente 54% 55% 63%
Alta liderança da empresa 50% 44% 54%
Líder/gestor direto 75% 64% 65%
Colegas de trabalho 63% 57% 65%

52% 46%
EDELMAN TRUST acham os acham os diretores
BAROMETER 2018: CEO’s confiáveis confiáveis
PRÁTICAS DE LIDERANÇA
QUE CONSTROEM
CULTURAS DE Paul Zack
Fundador do Centro de
Estudos de Neuroeconomia

ALTA CONFIANÇA
DESAFIOS

DESENVOLVIMENTO INTEGRAL TRANSPARÊNCIA

AUTONOMIA
CUIDADO
ABERTURA
SUPORTE
RECONHECIMENTO
JÁ J M A

ACONTECE Abertura 57% 45% 54%

NA EMPRESA Suporte 39% 27% 31%
Autonomia 38% 28% 32%
Reconhecimento 37% 26% 34%
Transparência 32% 23% 32%

Desenvolvimento 32% 25% 29%

Integral
Desafios 31% 23% 30%
JÁ J M A

ACONTECE Abertura 57% 45% 54%

NA EMPRESA Suporte 39% 27% 31%
Autonomia 38% 28% 32%
Reconhecimento 37% 26% 34%
Transparência 32% 23% 32%

Desenvolvimento 32% 25% 29%

Integral
Desafios 31% 23% 30%
JÁ J M A

ACONTECE Abertura 57% 45% 54%

NA EMPRESA Suporte 39% 27% 31%
Autonomia 38% 28% 32%
Reconhecimento 37% 26% 34%
Transparência 32% 23% 32%

Desenvolvimento 32% 25% 29%

Integral
Desafios 31% 23% 30%
JÁ J M A

ACONTECE Abertura 57% 45% 54%

NA EMPRESA Suporte 39% 27% 31%
Autonomia 38% 28% 32%
Reconhecimento 37% 26% 34%
Transparência 32% 23% 32%

Desenvolvimento 32% 25% 29%

Integral
Desafios 31% 23% 30%
Empresas que investem na
EXPERIÊNCIA DO
COLABORADOR
superam o desempenho
das Standard & Poors
(S&P) 500 em 122%

É na experiência
dos funcionários que
a luta por vantagem
competitiva está
sendo travada
O SUCESSO DAS EMPESAS
DEPENDE DO ENGAJAMENTO E

LIDERANÇA
DAS PESSOAS
O foco antes era como
prosperar dentro do
sistema ou crescer,
apesar do sistema
Hoje,
a liderança real
é sobre transformar
o sistema
INTEGRIDADE + INSPIRAÇÃO + INCLUSÃO + AUTENTICIDADE + TRANSPARÊNCIA

REFLEXÃO
 79%
Concordam que as empresas
precisam trocar os modelos
hierárquicos e pouco JOVENS
participativos, por uma
LIDERANÇA DISTRIBUÍDA,
INCLUSIVA 83%
MÉDIA GESTÃO
E COLABORATIVA

81%
ALTA LIDERANÇA
Os líderes atuais estão
PERTO DE ADOTAR ESTE
MODELO DE LIDERANÇA?

JOVEM MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

37% 35% 39%

Vai demorar Estão muito Estão muito
um pouco longe disso longe disso
(+ de 2 anos) (+ de 5 anos) (+ de 5 anos)
 J
A crença de que é
apenas o líder que faz a
25% organização ter sucesso

M
Que suas ideias e opiniões
são suficientes para
26% entender o contexto que
envolve uma situação

Líderes precisam A
Que suas ideias e opiniões
são suficientes para

DESAPRENDER 27% entender o contexto que

envolve uma situação
para serem líderes hoje
Conhece um líder que representa
o modelo de liderança do futuro?
J M A

Não sei/
Ninguém relevante 74% 66% 62%

Conheço 26% 34% 38%

Em qual nível o
seu líder direto gera
sociedade
impacto positivo?
segmento
Média
Gestão empresa
Jovem
equipe

Alta
Liderança

interesses
próprios
GRANDES
SÃO FOREVER BETTHA
YES, WE CAN!
 EMPRESA
DOS
SONHOS
Tem uma
EMPRESA
DOS SONHOS ?
J M A

Sim 66% 56% 48%

Trabalho 5% 16% 24%

nela

Não 29% 28% 28%

 EMPRESA
DOS SONHOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A
 PRINCIPAL MOTIVO
J M A

Desenvolvimento Desenvolvimento Desenvolvimento

Fazer o que gosta Fazer o que gosta Fazer o que gosta
Inovação Boa imagem Inovação
Impacto positivo Inovação Impacto positivo
Segmento de atuação Impacto positivo Segmento de atuação
Segmento de atuação
O QUE A TORNA
ÚNICA E ESPECIAL...

JOVEM MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

32% 30% 30%

Capacidade cultura organizacional
cultura organizacional
de inovar (o que valorizam,
(o que valorizam,
e transformar acreditam
acreditam e praticam)
o mercado e praticam)
NÃO TEM EMPRESA DOS SONHOS

JOVEM MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

Tenho uma carreira

dos sonhos e não uma
empresa dos sonhos
 INTERESSE EM
TRABALHAR EM
J M A

Startup 10% 8% 12%

Empresa já 47% 50% 39%

consolidada
Em 2008, eram
Indiferente 43% 42% 49%
Somos responsáveis pela
criação de um futuro
positivo para nós mesmos,
nossas equipes e nossas
organizações, porque
o futuro não é apenas
algo que “nos acontece”
PARCEIROS