Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: 4

Aluno: Victor Torres Turma: GE Online

Introdução

Nesta atividade encontraremos perfis de liderança estudados durante a disciplina,

conceituando cada uma delas com suas características e vantagens e desvantagens, e
também iremos avaliar os estilos de liderança, e em qual situação organizacional o estilo
é mais indicado.

Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança

Os perfis de liderança são bastante discutidos academicamente. Na teoria, diversos

autores classificam de forma paralelas os perfis de cada um, porém, no dia a dia das
organizações ainda existe pessoas que acreditam que haja um estilo ideal para se obter
resultados positivos das equipes.
Segundo Robbins(2005), liderança era a capacidade do indivíduo em influenciar um
grupo para alcança metas. Já para Hunter(2004), liderança é influenciar as pessoas a
trabalharem de forma entusiasmadas para alcançar as metas. Portanto, você só é líder
se consegue influenciar seus liderados. E este atributo não quer dizer que apenas com o
cargo, status ou poder você tem este atributo. A capacidade de liderar não é uma
propriedade, e sim uma virtude que podemos nos aperfeiçoar e aprimorar.

Lewin(1939), um dos pioneiros a estudar os estilos de liderança a partir do processo de

tomada de decisão, foi quem conceituou 3 estilos de liderança estudados nesta
disciplina.

Estilo Autocrático:
“Liderança autocrática é aquela em que o “chefe” é o centro de decisões e é bastante
centralizador. O subordinado deve se contentar com ordens, com pouco espaço
para questionamento ou sugestões. É um estilo que costuma causar insatisfação entre os
colaboradores, desmotivando-os e deixando o ambiente mais sensível a conflitos.”

Mais comum entre líderes centralizadores. Ele mesmo toma as suas decisões e apenas
repassa a seus liderados, deliberando atividades que serão realizadas sem que o time
participe. Utiliza muito bem o seu cargo para liderar, no maior estilo “carteirada”. Muito
presente nas organizações, este tipo de liderança que apenas impõe e não da abertura
para sugestões, ou participação dos liderados.

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As vantagens podem ser percebidas, pois a equipe trabalhará com foco elevado, criando
processos que serão executados de forma rígida, conseguindo entregar resultados de
acordo com a demanda.
Como desvantagens, podemos citar o fato deste líder não valorizar competências e
resultados dos liderados, pois encara como diz o ditado: “não fez mais do que a
obrigação”. Criando assim um ambiente com stress elevado, com baixa estima, afetando
a produtividade do time.
Acredito que o estilo de liderança autocrático, seja um estilo que se encaixa em
organizações que são norteadas estrategicamente, com um controle de processos
arrojados e que necessita de alta produtividade.

Estilo Democrático:
“Permite que todos os liderados participem das decisões importantes do grupo e acredita
que ideias, críticas construtivas e sugestões são importantes para aperfeiçoamento dos
projetos, da equipe e da organização como um todo, além de trabalhar como um
orientador para todos. Através desse tipo de liderança, a própria equipe decide como
será a divisão de tarefas.”
Como vantagens, este estilo de liderança faz com que haja integração de seus liderados,
gera engajamento e transmite confiança a equipe, criando assim um relacionamento
interpessoal entre os liderados. Com isso, o aumento de produtividade pode ser
percebido.
Com o fato da tomada de decisão não ser tão direta, a tomada de decisão pode ser
lenta, dificultando assim a execução de outras partes do processo.
Ao meu ver, o estilo de liderança democrático é bastante adequado a empresas que tem
uma cultura organicional voltadas a criação e focadas, que necessitam de estímulos
motivacionais aos colaboradores. Estas empresas necessitam de um controle bastante
eficaz de seus planejamentos e projetos, tendo em vista a possibilidade de

Estilo Liberal(Laissez Faire):

“O líder delega poderes para um ou mais membros da equipe e fica a disposição para o
que for necessário. O nível de maturidade e conhecimento das tarefas pelos profissionais
da equipe, nesse caso, precisa ser bem alto para que possam desenvolver um bom
trabalho. Este tipo de liderança pode funcionar bem quando os seguidores são pessoas
instruídas e maduras.”

Este estilo deixa o time livre para tomar decisões sozinhos, incentivando o senso de

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responsabilidade pelas atividades exercidas, criatividade e autonomia. Estimula também
a tomada de decisão feita pelo grupo.
O líder que tem este perfil, tem pouco controle sobre o seu grupo, o que pode ser muito
prejudicial para o desenvolvimento das atividades desta equipe, causando
enfraquecimento do líder, perda de foco, e devido a liberdade de expressão, poderá
gerar um caos na equipe.
Este estilo de liderança é indicado para equipes de alto desempenho que podem ser auto
gerenciáveis.

Liderança Situacional:

Segundo Polary(2002), liderança situacional é aquela que emerge de uma situação

diferente, da oportunidade histórica, onde se exige um determinado padrão de liderança
para enfrentar os problemas que surgem em frente a algum problema diferente da
anterior, onde os líderes existentes não apresentam uma solução satisfatória,
aparecendo assim a necessidade de um novo modelo.
Já para Hersey & Blanchard(1986), há quatro estilos de lideranças. Os 4 estilos de
liderança podem ser descritos da seguinte forma: Determinar, Persuadir, Compartilhar, e
Delegar.
Determinar:
Em situações onde baixa competência e alto empenho, faz com que o líder ofereça
orientação, para que possam ser mais eficazes, determinando assim todas as funções
desta equipe.
Persuadir:
Já em situações há competência, porém baixo empenho, o líder irá auxiliá-los com
direcionamento e persuadílos para que consigam desenvolver as atividades.
Compartilhar:
Para liderados com média e alta competência, com um empenho baixo, mostrando falta
de disposição para desempenhar as atividades. Isto pode ter sido causado por
insegurança dos liderados, portanto é necessário a ação de compartilhar com um estilo
participativo, estimulando assim a autoconfiança.
Delegar:
Já para liderados com alta competência, alto empenho e com disposição para assumir
responsabilidades, o líder poderá delega-las fazendo com que o liderado possa decidir o
melhor método e momento para realizar suas atividades.
Liderança Carismática:
É uma habilidade atribuídos pelos liderados ao seu líder.
Estes líderes são autoconfiantes e promovem mudanças nas organizações, possuindo um
empenho diferenciado, normalmente são vistos como os gestores que atingem as suas
metas e estão prontos para o próximo desafio.
Como vantagens, podemos dizer que eles instigam os outros a seguirem ele, se
relacionando bem com todos e sempre buscando um ambiente desafiador.
Porém, pode parecer falso demais por ter relacionamentos com todos e se dar bem com
várias áreas da empresa.

Liderança Visionária:
Eles enxergam a frente de todos, enxergando sempre oportunidades. Famosos por idéias
que muitos podem desacreditar, mas que fazem todo sentido.
Chopra(2012) explica que os líderes visionários são possuem grandes sonhos e sabem
ver o que é possível

Como vantagens, podemos colocar que estão sempre a disposição dos demais colegas
para oferecer ajuda. Otimiza processos com suas idéias inovadoras.
Como desvantagens, podemos destacar como os outros os vêem. Pois pode ser visto
como iludido, ter pouca credibilidade, e as vezes inconveniente.

Liderança Transformacional:
É um líder que desenvolve liderados, fazendo com que cada um dê o seu melhor. Ele
promove um engajamento e senso de dono em sua equipe, mudando hábitos e atitudes
no ambiente de trabalho, fazendo com que a produtividade seja percebida.

Como vantagens, pode ser colocado como uma pessoa motivadora e aumento de
produtividade.
As desvantagens é causada por ele mesmo, pois ele pode acabar dando mais atenção
em alguns liderados, enquanto outros ficam com um sentimento de que não são os
prediletos.

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Considerações finais
Mas qual é o estilo de liderança que mais traz resultados? Como saber qual é o estilo de
liderança de sucesso? É percebido nesta atividade que estas questões não tem uma
resposta certa ou errada. Elas dependendem do contexto organizacional onde estão
inseridos.
O líder bem sucedido é aquele que consegue transitar por todos os estilos de liderança,
de acordo com o contexto em que está inserido,buscando versátilidade e rápida
adaptação, atendendo assim a necessidade de seus liderados.

PortaReferências bibliográficas
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http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/conheca-os-10-
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2005.

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LERAY, Mauro. A Liderança e seus estilos. Administradores, 2011. Disponível
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http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-lideranca-e-seus-
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CHOPRA, Sanji. Liderando pelo Exemplo: os 10 princípios básicos dos líderes

de sucesso. 1ª edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012