UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE INGENIERÍA TELECOMUNICACIONES

Gestión Empresarial

Prof.: Olga Salcedo

SAIA-E
Equipo 5
Agosto 2018
 Capacidad
Circunstancia o conjunto de condiciones, cualidades o
aptitudes, especialmente intelectuales, que permiten el
desarrollo de algo, el cumplimiento de una función, el
desempeño de un cargo, etc
 Capacidad
“Se entiende por capacidad productiva el máximo volumen de
producción posible de determinada nomenclatura y surtido o de
procesamiento de materias primas en la unidad de tiempo,
generalmente un año, con la utilización más racional de los
medios y áreas de trabajo disponible y empleando adecuados
métodos de organización del trabajo y la producción, que
garanticen la calidad de los productos fabricados” por Schroeder,
Roger G
 Capacidad
Asi tenemso que la capacidad es la conceptualiza como: la tasa
de producción máxima de una instalación. Esta última puede ser
una estación de trabajo o una organización entera.
Un aspecto conceptual muy importante es el concerniente a que
la capacidad es un atributo del equipamiento, es decir, los
equipos son los que tienen capacidad y rendimiento, no
productividad
Gestión de la demanda
se encarga de predecir y regular los ciclos de consumo, adaptando la
producción a los picos de mayor exigencia para asegurar que el
servicio se sigue prestando de acuerdo a los tiempos y niveles de
calidad acordados con el cliente.
Por lo general, cuanto mejor funciona un servicio, mayor demanda
genera. Ésta, a su vez, provoca exigencias de capacidad que los
responsables compensan, como es natural, incrementando los activos
del servicio. Se genera así un ciclo de consumo-producción en el que el
consumo es un estímulo positivo para la producción y viceversa
Gestión de la demanda
Una correcta Gestión de la Demanda aporta una serie de mejoras y
beneficios notables tanto al servicio como al negocio en sí:

• La Gestión de la Capacidad, puede, con los informes de la Gestión de la

Demanda, optimizar la planificación para ajustarse a los patrones de
consumo.
• La Gestión del Portfolio de Servicios puede aprobar inversiones en
capacidad extra, nuevos servicios o cambios en los servicios basándose
en el consumo.
• El Catálogo del Servicio puede también trazar patrones de demanda
para ciertos servicios.
• La Operación del Servicio puede ajustar la asignación de recursos y
planificar mejor hallando esquemas comunes de demanda.
• La Gestión Financiera puede aprobar incentivos adecuados para influir
la demanda.
Análisis del punto muerto o
punto de equilibrio
En un gran número de pequeñas y medianas empresas el precio
empieza a fijarse calculando el número de unidades que hay que
vender para que con los ingresos totales obtenidos se puedan
cubrir los gastos efectuados, esto es lo que se denomina «punto
muerto» o «umbral de rentabilidad», es decir, el volumen de
ventas que se realiza a través del cual la empresa no obtiene ni
beneficios ni pérdidas.
El punto muerto es, pues, aquella cantidad de ingresos que
genera un margen de contribución (porcentaje sobre ventas)
igual a la cuantía de costes fijos. Por encima de dicha cantidad se
obtienen unos ingresos que, una vez absorbidos los costes fijos,
proporcionan beneficios y por debajo de la misma proporcionan
pérdidas.
Análisis del punto muerto o
punto de equilibrio
Ventajas del Punto Muerto
• Ofrece información sobre los riesgos derivados de las
variaciones en los volúmenes de producción.
• Proporciona una visión clara de los efectos del aumento de los
costes fijos.
• Sirve para determinar el cambio en los beneficios ante los
cambios de precios y costes.
Limitaciones del Punto Muerto
• Producción y ventas no suelen ser procesos simultáneos; el retraso del uno
frente al otro produce efectos sobre el nivel de existencias.
• El volumen de productos vendidos no es, normalmente, independiente del
precio de venta.
• Los costes variables surgidos en el entorno de la plena capacidad pueden variar
más que proporcionalmente el incremento de producción.
• Clasificar a los costes en fijos y variables depende del horizonte de tiempo
contemplado.
• Si la gama de producción considerada es extensa, los costes fijos pueden no
permanecer constantes y aumentar.
• En producciones diversificadas, el punto de equilibrio puede fluctuar por
variados y diversos motivos (áreas geográficas, canales, tipos de clientes).
• La extrapolación de los datos históricos, si estos no son estables, puede ser
arriesgada, y las conclusiones erróneas.
• En el análisis tradicional no se tienen en cuenta ni el riesgo ni la incertidumbre al
realizar estimaciones futuras.
• Este análisis solo es válido para el corto plazo.
Inversiones con soporte
estratégico de inversión
Se define estrategia como “Una herramienta de dirección que
facilita procedimientos y técnicas con un basamento científico,
que empleadas de manera iterativa y transfuncional, contribuyen
a lograr una interacción proactiva de la organización con su
entorno, coadyuvando a lograr efectividad en la satisfacción de
las necesidades del público objetivo a quien está dirigida la
actividad de la misma.
Invertir significa "Dejar de consumir hoy con tal de tener mayores
posibilidades de consumo en el futuro". De tal manera, que la
definición anterior posee dos implicancias:
• Se debe hacer un sacrificio hoy, y se debe dejar de gastar
todos los ingresos.
• El objetivo de este sacrificio es mejorar las posibilidades de
consumo a futuro.
Inversiones con soporte
estratégico de inversión
Las Estrategias de Inversión están formadas por todos aquellos
recursos que promueven el uso de capital para obtener más
dinero y para la obtención de beneficios económicos por parte de
una empresa o ente particular. Para ello se deben tener en
cuenta una serie de análisis o estudios que van a permitir
aumentar las posibilidades de conseguir los objetivos que se
proyecten a futuro.

De esta manera, las estrategias de inversión son una combinación

planificada, organizada, dirigida y controlada de todas las
actividades, técnicas, instrumentos y herramientas para el canje
de una o varias satisfacciones mediatas por una esperanza futura,
satisfecha a través del uso del capital, con la finalidad de obtener
beneficios económicos a futuro
Inversiones con soporte
estratégico de inversión
Tipos de Inversiones
(a) Inversiones Personales. Son aquellas derivadas de las decisiones realizadas para acrecentar
las posibilidades de las personas naturales a futuro. Al igual que las inversiones empresariales,
se deben realizar pensando los objetivos a corto y largo plazo y transformarlos en metas
financieras a alcanzar, es decir, el monto de dinero a invertir y en qué término de plazo.
Decidiendo cuánto dinero se está dispuesto a perder en el caso en que no se obtengan
resultados positivos. Y pensar un esquema de inversiones que sean más factibles de obtener
éxito y que se pueda adaptar a los cambios de la vida cotidiana.

(b) Inversiones Empresariales: Las decisiones que se realizan a nivel de personalidades jurídicas.
Este tipo de inversiones pueden ser:

- Análisis de las inversiones en capital de trabajo: la caja, los bancos, las cuentas por cobrar, los
inventarios.
- Inversiones de capital: Son los activos fijos, tales como edificios, terrenos, maquinaria,
tecnología, entre otros.

En este sentido, se puede afirmar que para tomar las decisiones correctas el financista debe
tener en cuenta los elementos de evaluación y el análisis como la definición de los criterios de
análisis, los flujos de fondos asociados a las inversiones, el riesgo de las inversiones y la tasa de
retorno requerida.
Inversiones con soporte
estratégico de inversión
Criterios para el análisis de Inversiones empresariales:
Los criterios para analizar inversiones realizan un tratamiento tanto de
los beneficios como de los costos de una propuesta de inversión, por
cuanto los mismos, en la mayoría de los casos, no se producen
instantáneamente; sino que pueden generarse por periodos más o
menos largos. No obstante, al encontrar los costos y beneficios se
deben definir con claridad los criterios que se van a utilizar para su
evaluación frente a la propuesta de inversión.

Entre los criterios que han logrado un grado alto de aceptación técnica,
por parte de los inversionistas son los que consideran el valor en el
tiempo del dinero, efectuando un tratamiento descontado de los flujos
de costos y beneficios. Así se tiene los siguientes: el valor presente
neto, la tasa de rentabilidad, la relación beneficio-costo y la tasa interna
de retorno.
Inversiones con soporte
estratégico de inversión
Riesgo de las inversiones: El ambiente es cambiante sin previo aviso,
de tal manera que al tomar una decisión de inversión se debe tener
presente el factor riesgo. El riesgo de una inversión está medido por la
variabilidad de los posibles retornos en torno al valor medio o esperado
de los mismos, es decir, el riesgo viene se da por la desviación de la
función de probabilidad de los posibles retornos. En este sentido, toda
inversión tiene dos componentes de riesgo:

(a) Riesgo diversificable, que depende de la propia inversión

relacionado con la empresa y el tipo de sector en el cual se invierta.
(b) Riesgo no diversificable, establecido por el mercado en general y
afecta a todas las inversiones del mercado.
En la toma de decisiones referentes a las inversiones, se logra minimizar
el riesgo si se realiza una eficiente diversificación del riesgo y una
correcta medición del no diversificable.
Inversiones con soporte
estratégico de inversión
Tasa de retorno requerida para las inversiones: Es la tasa
mínima de rendimiento que se debe exigir a una inversión para
que ésta sea aceptada. En la determinación de esta tasa se deben
tener en cuenta todos los factores internos y externos que
influyen en la decisión de inversión.

En todo caso, el retorno esperado para un proyecto de inversión

específico depende del riesgo del proyecto evaluado, teniendo en
cuenta la tasa libre de riesgo y la reditualidad por invertir en ese
proyecto.

Tasa de Retorno esperada para las Inversiones: Es decir, es la

rentabilidad de la inversión, es lo que los inversionistas esperan
obtener y puede estar en equilibrio o no con la tasa exigida.
 Integrantes
• Arias María
• Camacho Daniela
• Gómez Maríana
• Vargas Gabriel
• Vargas Luis

Agosto 2018